银行工作计划集锦六篇

银行工作计划集锦六篇

银行工作计划篇1

做任何工作都应改有个计划，以明确目的，避免盲目性，使工作循序渐进，

有条不紊。我们经常会遇到这样的问题，同样一个工作岗位，别人做的紧凑有序，而有些人却丢三落四？为什么有时候感觉自己天天在忙碌，而似乎没有任何成果，工作总是裹足不前呢？为什么有时候感觉有许多事要做，但却不知道从哪件事开

始做呢？在工作中，这些问题也许总是困扰着我们，不仅工作效率低还会影响到

业绩。究其原因就是没有一个合理的工作计划、合理的时间计划。

工作计划是提高工作效率的一个前提。我们知道好多企业的计划有年度计划、季度计划、月计划、周计划，这些计划明确了每个月要完成什么任务，每个季度

要完成什么任务，以及当年要完成的任务。同样我们医疗竞价岗位更应该有这样

的计划，我们要明确这个月要完成什么任务，然后把任务进一步细化成周、日，

就是这周要完成哪些事情，今天要完成什么事情，明天要完成什么事情。做好一

个完整的工作计划，才能使工作更加有效的快速的完成。工作计划是我们完成工

作任务的重要保障。制订工作计划不光是为了很好地完成工作，其实经常制订工

作计划可以更快地提高个人工作能力、管理水平、发现问题、分析问题与解决问

题的能力。制订工作计划还有以下几个很好的作用

１．督促作用

人是有惰性的。如果没有一个量化的指标，靠人的自觉性来完成一项工作，

很容易出现

一些想象不到的偏差，比如：完成时间滞后了，质量水平降低了，留下小尾

巴了，埋下隐患了……等等。因此，如果制订好一个计划，按照计划的步骤、要

求来完成一项工作，结果可能更令人满意，计划起到一种督促与监督的作用，预

防和纠正执行过程中出现的偏差。

２．提示作用

人脑不是电脑，很多时候人们忙起来的时候会忘记一些东西，如果简单策划

一下，然后就开始执行，没有制订出具体的计划，很容易无意识或有意识地遗忘

或忽略一些环节，然而，如果开始就制订出具体的计划，将这些环节写进计划

书中，就可以提示到了某阶段要做哪些工作，于是，这时工作计划可以起到提示

的作用。

３．理清思路的作用

制订工作计划的过程是个思考的过程，制订好工作计划以后，在心中基本上

对某个项目已经心里有谱了，“胸有成竹”了。制订的过程中，已经将工作思路

理清了，下面做起来就自然“水到渠成”了。即使是出现一些意外，其最后结果

一般也不会有太大的差异。

4．培养良好的习惯的作用

经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成良好

的习惯，因为习惯了制订工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不

依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯。可以让你脱颖而出。

5．总结与回顾的作用

在你制订工作计划的时候，你可以回顾以前做的计划中存在的不足，总结出

一些经验，因此你会不断地进步，每一次制订的工作计划都会比前一次的好一些，因为以前制订的计划项目已经付诸实施或已经完成，完全可以从中总结出哪些方

面好，哪些方面不好，因此，你在以后的工作中，就可以提前预防再次出现同类

问题，让你做起事来得心应手。

有句话说：一日之计在于晨，一年之计在于春，一生之计在于勤。我觉得，

一生之计在于计，如果没有计划，你的人生将如何经营？每天向着目标前进，工

作会更有充实感。正如一句格言所讲：“成功者找方法，失败者找借口”。希望

我们每位都能成为成功者，努力干好自己的本职工作，享受工作的乐趣，实现自

己的人生价值！

银行工作计划篇2

在资本充足率、利率市场化和金融脱媒的大背景下，商业银行发展零售业务

已经不再是“喊口号”，各行已经纷纷将“调结构”付诸行动，零售业务的发展

速度和比重不断提高。

而XX年对于银联信零售银行部来说，也是调整年。在符总的重视下，各产

品经理分析了客户需求，梳理了产品体系，同时也加强了与营销的互动，并通过

向客户寄送《零售银行产品白皮书》等形式，零售银行部在公司内部的“声音”

加强，在客户中的影响力也不断扩大。

一、XX年工作总结

在领导的指导下，今年本人在履行产品经理职责方面，取得了巨大的进步，

下面主要从产品督导、营销与市场推广、客户需求定位和团队建设四个方面，进

行了总结：

四大方面工作归纳产品督导方面制定个贷和零售银行产品体系，制定最新产

品推荐表；上线了新产品《小微金融资讯》《零售银行专题》，已实现了多份销售，并为下一年打下了基础；指导分析师写作，全面监控产品质量，无客户投诉

事件；与数据部和技术部积极沟通，目前综合处理系统中已有个贷相关数据营销

与市场推广对新产品制作营销方案，对客户经理培训；及时更新样本、产品介绍、征订通知等；加强主动与营销总监及客户经理的沟通；通过撰写银行界、回答记

者问题等方式，宣传产品客户需求定位加大了与客户的主动沟通，如民生总行的

个性化；及时拜访客户，了解客户需求，向客户推荐相关报告，根据客户需求提

出个性化报告，或者对相关产品进行改造和完善；统计所负责客户的反馈信息，

并进行归纳总结；团队管理了解团队分析师各自优势及缺点，并适当鼓励和及时

指导；多与分析师沟通，将公司政策和客户需求及时反馈给分析师通过以上的种

种努力，XX年本人所负责产品产值**万左右，与去年末相比增长40%，完成了年

初制定的目标。具体情况如下：

产品负责产品一季度二季度三季度四季度合计1个人信贷业务月报2个贷业

务年报3零售银行同业监测周报4零售银行同业监测月报5小微金融资讯下线产

品银行零售业务月度观察个性化再销售零售银行专题研究零售银行同业数据比较

零售银行年报商业银行竞争力评价报告其他个性化项目合计亮点：

第一个亮点是个性化项目取得较大进步，全年共到款**万元，不管是对产品

经理还是对分析师来说，均具有重大意义。

第二个亮点是个贷月报优势依然保持，贡献了**%的业绩。

第三个亮点是注重个性化的再销售，比如**银行总行零售银行部的个性化，

通过对产品的再组合与整理，及时出台征订通知，加大与营销的沟通，实现了产

品价值的最大化，共创造了**万的业绩。

问题：

《零售银行同业监测月报》仅实现了销售一份，分析原因还是月报与周报的

定位差异性不大

《小微金融资讯》季度出刊，时间间隔较长

二、XX年工作计划