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行政经理晋升高级经理述职报告(PPT 38页)

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行政人力经理述职报告(通用版、有高度和深度)【ppt模板】

行政人力经理述职报告(通用版、有高度和深度)【ppt模板】

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6 5
4
3 2 1 0
2015
2016
2017
2018
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总结：行政人力经理述职报告(通用版、有高度和深 度)【ppt模板】
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行政部行政经理述职报告PPT

行政部行政经理述职报告PPT
畅。
1
人力资源管理
组织招聘、培训、绩效考核 等工作，提升员工满意度和
忠诚度。
行政管理
制定并执行公司行政规章制 度，确保公司运营合规、高 效。
后勤保障
负责公司设备采购、维护、 资产管理等，确保公司正常 运营。
行政部组织结构
01
02
03
行政经理
负责制定行政部工作计划 ，监督执行情况，评估工 作成果。
行政专员
营造良好氛围
倡导团队协作精神，加强 团队凝聚力，提高工作效 率和员工满意度。
THANKS
[ 感谢观看 ]
协助行政经理完成各项行 政工作，确保部门工作顺 利进行。
前台接待
负责公司来访人员接待、 电话接听等工作，展现公 司良好形象。
行政部工作流程
制定年度工作计划
根据公司战略目标和部门实际情况，制定年 度工作计划。
分解任务与目标
将年度工作计划分解为季度、月度、周度任 务与目标。
执行与监督
按照分解的任务与目标，严格执行各项行政 工作，并定期汇报进度。
成效显著
01
通过推行各项管理措施，提高了行政效率，降低了运营成本。
沟通协调顺畅
02
加强与各部门的沟通协调，促进了公司整体运营协同。
团队建设有成果
03
通过招聘、培训和激励机制，提升了团队整体素质和执行力。
对未来工作的展望期待
深化数字化转型
推进信息系统升级，提高行政管理数字化水平， 降低人工操作成本。
绿色环保理念将逐渐融入企业行政管理，推动节能减排、资源 循环利用等措施的实施。
未来企业将更加注重员工的办公体验，采用灵活办公模式，提 高员工满意度和忠诚度。
随着企业规模的扩大和业务拓展，行政管理将面临更多元化的 挑战，需要具备跨领域协作和创新能力。

公司岗位晋升述职报告PPT课件(带内容)

公司岗位晋升述职报告PPT课件(带内容)

11 自身能力提
12
升
学习XX检测项目 学习检验技术手册
2021-07-25 2021-10-30 0%
已完成自查排期表
2021-07-01 2021-12-30
20%
7月份已组织人员完成设备 校准确认工作
2021-09-01 2021-11-30 0%
暂未开展
2021-08-01 2021-12-30 0%
面对繁杂琐碎的工作，从不会敷衍塞责，一推了事。尽责敬业已融入个人 价值观和日常行为中。
4 沟通能力良好
在公司任职期间，兼职厂办部门讲解员，通过优秀的表现，在入职一年 后，光荣的成为了一名中共党员。
13
存在不足
存在的不足
工作预见性，还不够；
对工作整体把握的不足，偶尔出现规划不足，预见性不 强的问题。
16
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工作报告
3
篇
领导讲话
6
篇
总结&材料
16
篇
新闻信息稿
24
篇
在XX办工作期间，在领导和同事的指导帮助下，通过大量的思考和学习，立足于 多看、多写、勤写、深思，坚持脚踏实地进行广泛收集信息，把握问题关键，抓问题 本质，提炼总结；半年多来，全面完成工作报告3篇，领导讲话稿7篇，各类总结及其 他材料15篇，新闻信息报道24多篇。
2021-07-01 2021-12-30
20%
7月份现场加标已完成，结 果均符合
2021-09-20 2021-12-31 0%
暂未开展
2021-07-30 2021-08-30 0% 组织人员进行XX配置
8
内部审计
组织实人员对各工厂业务能力评 估问题进行自查

人事行政经理述职报告PPT

人事行政经理述职报告PPT
调整薪酬福利体系
与市场水平接轨，完善薪酬福利体系，吸引和留 住优秀人才。
简化行政流程与制度
优化行政流程，加强制度执行力度，提高工作效率 。
强化资产管理
规范资产采购、使用、报废等环节管理，减少资 源浪费。
改进会议管理
合理安排会议时间、议题和参会人员，提高会议效率。
05
CATALOGUE
未来工作计划与展望
THANKS
感谢观看
报告时间和地点
时间
XXXX年XX月XX日
地点
公司会议室
报告对象和范围
对象
企业高层领导、各部门经理、人事行政经理
范围
针对人事行政经理的工作职责和实际表现，进行全面的评估和指导，涉及人力资 源规划、招聘与配置、培训与发展、薪酬福利管理、员工关系管理等方面。
02
CATALOGUE
工作职责与成果
人事管理方面
人事管理工作计划
招聘与选拔
培训与发展
完善招聘流程，提高选拔标准，确保引进 优秀人才。
制定培训计划，提升员工技能，促进职业 发展。
薪酬福利
绩效考核
优化薪酬福利体系，提高员工满意度和忠 诚度。
完善绩效考核制度，激励员工积极工作， 提高工作效率。
行政管理工作计划
01
办公环境改善
优化办公环境，提高员工工作舒适 度。
01
02
03
04
员工招聘与入职
成功招聘并入职了30名员工 ，满足了公司业务和发展需求
。
员工培训与发展
组织了5场内部培训，提高了 员工的专业技能和综合素质。
薪酬福利管理
优化了薪酬福利体系，提高了 员工满意度和忠诚度。
劳动关系协调

行政部经理述职报告ppt范本

行政部经理述职报告ppt范本

2018年重新对公司的组织结构进行了优化和结构上的调整，全面对各部门的职能进行了定位，4月
份建立和完成了公司各部门新的组织架构 ，对人员进行了定编，并在此基础上，结合上半年的内部调
查、研究和实践，在下半年对公司各部门近50多个岗位重新进行了岗位分析，并组织各部门重新对120 个工作岗位进行了《工作岗位说明书》的编制和确认工作并及时下发实施到位。
培训管理
为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识，行政人事部积极开展员工培训工作。在人力资源的 开发和管理上，2018年度是做得较为出色，有显著效果的一年—尤其在培训工作的展开方面：建立了
新进人员的培训体系、操作工培训体系、营销业务人员的培训体系，对近20个岗位制订了相对应的考
核试卷，汇总了各部门员工岗位技能培训教材。通过进行各种类型的岗位培训和技能培训，为新进人 员很快熟悉公司、熟悉岗位业务、很快融入龙城公司奠定了坚实的基础。
员工入职管理
根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作
招聘 管理
人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点，随着公司产能的提升，工作量加
大，一线生产人员的招聘难度加大，为打破僵局，行政人事部采用多元化招聘手
段，建立了合理的招聘渠道，目前保持与10多家职业中介机构有往来，免费注册 的招聘网站有6个；建立了公司的招聘和面试管理流程，2018年度累计招聘人数 为72人，目前新进人员留岗数为55人，新进人员的留岗率为80%。
2019
行政人事部
年终工作总结
行政部经理述职报告ppt范本 汇报人：××× 编号： 349730
前言
在总经理的亲自带领下，骏马腾飞，昂首跨越了不平凡的2018年， 一举取得了骄人的经营业绩，产销值超过1.5亿元，实现产品生产产 量累计达 1000 万台，比 2017 年的 800 万台增加 25% ，超额完成了 2018年度集团公司下达的年度经营目标。 过去的一年，行政人事部在公司领导的关心和帮助下，在全体员工的 不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为2019年工作奠定了基础， 创造了良好的条件。为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作再 上一个台阶，现将2018年工作总结作汇报。

行政部经理晋升述职报告

行政部经理晋升述职报告

管理制度》、《印章管理制度》、《建筑工程档案管理制度》、《员 工离职审批流程》、《企业文化用语》、《询价制度》、《车辆管理 制度》等等。 2、加强沟通，做好上传下达、内外协调 搞好各部门间相互配合、综合协调工作是我工作的重点。在与上级沟 通中充分领悟上级领导的意思，做好上、下联络沟通工作，及时向领 导反映情况、反馈信息;搞好各部门间相互配合、综合协调工作;对各 项工作和计划的督办和检查。把握方向、分析观察，有效传达到各部 门;在与各部门沟通中严格贯彻执行上级决定，并编写整理各部门信 息意见，做到及时反馈与完善。同时本着“真诚、谦虚”的原则，与 合作单位部门和外界政府机关做好沟通协调工作。 3、固定资产、办公用品管理 行政主管就相当于一个管家。要想把所有的费用降到最低，首先要了 解太原本地的市场价格。我特地跑去市场多家询价，货比三家，在保
身的执行力。 四、加大招聘力度、增加招聘渠道。每月需根据各部门情况制作人事 招聘计划，在人才需求量较大的时候，可参加各类招聘会，对于稀缺 的人才可委托猎头公司进行招聘。在人才需求量较少的时候，要进行 人才储备，并对现有的人员进行淘汰，获得人力的最优化，节省人力 资源成本。 五、规范员工入职、转正、调薪、离职等人事调动的流程和考核机制， 使每个岗位都留给最适合的人，让每一位员工在最适合自己的岗位上 发挥自身的优势，取得优秀的成绩。 六、建立完善的培训机制 年初制定本年度的培训计划，并根据每个月的实际工作情况及员工情 况将其分解到具体的月，培训内容依据当前的员工状态及出现的问题 而定。 以上的述职敬请领导审议。
辞的责任。为此，我们首先从美化办公环境做起，每周进行卫生评比， 并张榜公布，表扬卫生好的，批评卫生差的，使每位员工都能认识到， 办公室就是我们的家。为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的 一部分，使员工感受到亲人的关怀，家人的温暖。 五、奖惩有法 奖惩有法也是激励员工的有效方法。对进步明显、贡献突出的员工进 行精神和物质上的奖励是对员工成绩的认可，也是激励其他员工的有 效方法。为此，我们评出了 2022 年的最佳进步奖、最佳贡献奖及优 秀员工，鼓励真正优秀的员工，为其他员工树立榜样。当然，对于违 反学院规定、未及时完成工作、拿出结果的员工给予相应的惩罚也是 必不可少的，当然，惩罚不是目的，我们是既要让员工认识到自己的 错误，也鼓励其能够用心认真工作，给每一项工作提交一分满意的答 卷。 当然，在以上一年的工作中还存在很多的不足之处。

行政部经理2020年述职报告(工作总结)PPT

行政部经理2020年述职报告(工作总结)PPT
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执法文书规范》等有关知识，但与实际工作的要求仍有一定差距，需要继续加强学习。在今后的工 作中，本人进一步做出努力，抓好政治和业务学习，认真学习的十六届三中全会精神，不断提高政 治理论和法律知识，努力适应新的工作岗位，实践“三个代表”重要思想，为促进分局各项工作和 人民群众用药安全有效，做出个人的一份力量。二○○四年十一月五日药监局稽查支队副支队长工 作总结个人总结
题相关并符合整体语言风格，语言
Value Type 01

公司行政个人述职报告PPT

公司行政个人述职报告PPT
公司行政个人述职报告
CATALOGUE
目 录
• 引言 • 工作职责与成果 • 团队建设与协作 • 流程优化与制度完善 • 挑战与问题分析及解决方案 • 经验总结与未来发展规划
01
CATALOGUE
引言
报告目的和背景
目的
通过个人述职报告，向公司领导及同事展示本人在行政岗位上的工作成果和经 验，同时接受大家的评价和指导，以期在今后的工作中不断提升自己的能力和 水平。
团队协作与沟通机制建立
明确分工与职责
01
为每个团队成员设定明确的任务分工和职责，确保工作顺利进
行。
建立沟通机制
02
设定定期团队会议，分享工作进展和遇到的问题，促进信息流
通。
跨部门协作
03
加强与其他部门沟通协作，共同推进项目进度，提高整体工作
效率。
团队氛围营造与文化传承
营造积极氛围
鼓励团队成员积极参与团队活动，分享经验和知识，共同成长。
报告时间和地点
时间
XXXX年XX月XX日，下午XX时
地点
公司会议室（具体地址）
注
以上内容仅为示例，实际述职报告应根据个人实 际情况进行撰写。
02
CATALOGUE
工作职责与成果
行政管理工作
办公室管理
负责维护办公环境整洁， 确保办公设施正常运行， 提高员工工作舒适度。
会议组织
协助安排公司内外会议， 确保会议顺利进行，提高 团队协作效率。
持续学习提升计划安排
专业课程学习
针对行政管理领域的新知识、新技能，我计划参加相关课程学习， 不断更新知识体系，提高专业素养。
行业交流与会议参与
为拓宽视野、了解行业动态，我计划积极参加行业交流和会议，与 同行分享经验，汲取优秀做法。

行政人事经理述职报告PPT

行政人事经理述职报告PPT

团队建设与企业文化推广目标设定
提升团队凝聚力
培养团队核心人才
加强团队沟通与协作，提高团队执行力。
关注员工个人发展，为团队培养核心人才 。
营造积极企业氛围
打造企业品牌形象
推广企业文化，增强员工归属感和使命感 。
加强企业对外宣传，提升企业知名度和美 誉度。
感谢您的观看
THANKS
制度建设
完善各项行政管理制度 ，确保公司运营合规、
高效。
文档管理
规范公司文档管理流程 ，提高信息检索效率。
会议组织
高效组织各类会议，确 保会议决议得到有效执行。Fra bibliotek接待工作
优化接待流程，提升公 司形象，增强客户满意
度。
办公环境优化
01
02
03
04
办公设施改善
升级办公设施，提高员工工作 舒适度。
办公环境整治
提供完善的培训体系，助力员 工个人成长，实现公司与员工 共同发展。
心理健康关注
关注员工心理健康，提供必要 的心理辅导和支持。
03
人力资源管理工作成果回顾
招聘与入职管理
招聘计划制定
根据公司业务发展需求，制定详细的招聘计 划，明确岗位职责和任职要求。
招聘渠道拓展
充分利用线上线下招聘渠道，提高招聘效率 和质量，降低招聘成本。
定期开展办公环境整治活动， 营造整洁、舒适的办公氛围。
节能环保措施
推行节能环保政策，降低公司 运营成本，培养员工环保意识
。
安全管理
加强办公区域安全管理，确保 员工人身及财产安全。
员工关怀举措
员工福利
丰富员工福利，提高员工满意 度和归属感。
团队建设
组织各类团队建设活动，增进 员工之间的沟通与协作。

领导晋升述职汇报PPT模版

领导晋升述职汇报PPT模版
团队协作
有效沟通
作为团队领导者，我始终重视与团队成员的有效沟通 ，及时了解团队成员的需求和想法，以便更好地协调 工作和解决问题。
团队建设
我注重团队建设，通过团队活动和培训，加强团队凝 聚力和彼此间的信任，提高团队整体绩效和合作效率 。
协作推动
在工作中，我善于协调各方资源，推动团队成员之间 的协作，确保工作顺利完成，达成团队目标。
01
01
团队管理经验
在过去的一年里，我负责领导一个跨部门团 队，通过有效的沟通和协作，成功完成了一
系列重要项目，取得了显著的业绩。
问题解决能力
我在工作中遇到各种挑战和问题，通过分析 和创新思维，成功解决了一系列复杂的业务 问题，为团队和部门带来了实质性的改进。
跨部门合作
我善于与不同部门的同事合作，通过有效的 沟通和协调，成功推动了多个项目的进展，
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沟通协调能力
有效沟通协调
我在工作中善于与同事和上下级 进行有效沟通，及时传递信息， 协调各方资源，保证项目的顺利
进行。
团队合作协调
我在团队中善于协调各方利益， 化解矛盾，提高团队合作效率， 带领团队取得了良好的成绩。
跨部门协调
我能够跨部门协调资源，与其他 部门合作完成任务，为公司整体 利益着想，展现了较强的跨部门
在过去的一年中，我领导了一个重 要的项目，通过精确的规划和执行 ，成功地完成了所有阶段的任务， 并在预定的时间内交付了成果。我 深知项目管理的重要性，对项目进 度、成本和质量有着严格的控制和 监督。
风险管理和问题解决能力
在项目执行过程中，我积极应对各 种风险和问题，及时调整方案，保 证项目顺利进行。我能够迅速做出 决策，并与团队合作解决问题，确 保项目按时交付。

ppt模板：企业中高层管理人员晋升述职汇报晋升述职专业框架

ppt模板：企业中高层管理人员晋升述职汇报晋升述职专业框架
诚信形象，服务团队对接多平台运营确保用户体验一致性；
Suggestion
• 建立Design For Service机制，服务团队前置到新业务设计阶段，联动完善客户体验； • 倡导创新，鼓励一定级别的组织设立创新孵化池； • 持续优化App端，加强社交媒体服务功能开发，考虑独立功能App的可行性。
服 务 与 创 新 形 并 象 进 与 口 碑双 赢
模式创 新
渠道拓 展
移动 PC 第三方接口
夯实基础
系统优化 职场扩容
精细化运营
团队建设
主要工作业绩和成果汇报--夯实基础
LOGO
内部培养经理2名、主管10名、大批骨干员工 骨干深圳、湛江轮岗 管理特训营
1. 2. 3. 4.

团队建设
团队规模从0到300 企业大学华南分校 管理培训生项目
模式 创新
质量
精益 管理
务质量与效率提升 管理团队合理配备
高级管理者
财务支持 培训资源 员工关怀 职场扩容
成本
移动 服务 天网 项目
效率
智能 路由
团队规模达1000
建立具备自我造血 的后台支持体系
晋升后对部门及个人职业发展规划设（个人职业发展规划）
LOGO
具备把部门建设为行业领 先水平的管理能力
公司履历
2010年07月成为公司一员，任培 训部经理，Local 广东深圳 2013年01月转战广州，任广州运 营经理/高级经理；
相关技能
PMP认证 、LSS 黑带认证、 Microsoft注册认证；
主要工作业绩和成果汇报
简单专业快 服务质量提升
LOGO
客户服务体验
高绩效
服务成本降低

公司经理任职的述职报告PPT

公司经理任职的述职报告PPT

02
建立更加民主的决策机制，鼓励团队成员提出意见和建议，提
高决策质量和效率。
激励机制完善
03
调整员工薪酬和福利体系，建立更加公平、合理的激励机制，
提高员工的工作积极性和满意度。
明确下一阶段发展目标
业务规模扩张
在现有市场基础上，逐步拓展新的业务领域和市场份额，提高公 司整体竞争力。
技术创新升级
加大研发投入，推动公司技术和产品的创新升级，满足市场和客户 需求。
选拔优秀人才
通过招聘、内部推荐等方式，选拔具备潜力的优秀人才。
激励与团队建设
制定合理的激励机制，增强团队凝聚力，提高员工满意度。
04
CATALOGUE
改进方案及未来发展规划
针对存在不足提出改进措施
管理能力提升
01
参加专业培训课程，学习先进的管理理念和方法，提高团队管
理和项目协调能力。
决策机制优化
专业技能提升
通过参与培训、实践项 目，提高了专业知识和 技能水平。
领导力培养
在带领团队、协调资源 中锻炼了领导力和团队 协作能力。
问题解决能力提升
面对复杂问题，学会了 分析、判断与决策，提 高了问题解决能力。
明确未来职业发展方向和目标
深耕专业领域
继续提升在所学专业领域的认知和技能，成为行业专家。
拓展跨界能力
坚持实践与创新
在工作中不断实践、总结、创新，提升职业 竞争力。
THANKS
感谢观看
沟通协调，处理矛盾纠纷能力
建立良好沟通机制
倡导开放、透明的沟通氛围，及时了解员工需求 和问题。
高效解决矛盾纠纷
公正、公平处理员工矛盾纠纷，维护团队和谐稳 定。
跨部门协作

行政人事经理述职报告PPT

行政人事经理述职报告PPT

严格实行公司各项规 章制度。比如考勤、 用工以及后建宿舍的 管理等等。
行政工作计划 行政事务，是承上启下、沟通内外、和谐左右、联系四面八方的关键。面对大量事务性工作，力求强化工 作意识，加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，尽量周全、准确、适度，避免疏漏和过失。
1
强化后勤人员素养，提高 办事的实效性，不断加强 主动服务意识，赋予办公 室工作新内涵，连续改进 行政部对其他部门的支持 服务水平。
售前营销管理资料
营销人员跟踪项目登记表、客户考察通知单、营销总结、合同概况表、分公 司宣传品发放统计表、客户档案及竞争对手调查表、业务费及佣金提取表等，
由销售内勤分类存档，便于随时查阅。
LOGO
3
PART
工作提升空间
• 提升招聘效率匹配用人需求 • 提升培训需求与资源的匹配
• 进一步加强基础管理
提升招聘效率匹配用人需求
岗位知识培训
• 业务知识 • OA流程
其他方面培训
• 管理能力 • 心理/身体健康 • 专业知识
公司团建旅行
公司团建旅行
为了增强公司员工的团队意识，也作为公司给予员工的福利，让员工在工作之余放松身心，享受大自然，于十月份组织全部员 工进行了一次三亚两日游活动。此次活动不仅丰富了员工的业余生活，也增强了各部门之间的交换沟通，提升了员工对公司的 认可度，加强各部门内部的凝聚力。
LOGO
CORPORATE REPORT 202X
行政人事经理述职报告
T E M P L AT E
SUBTITLE HERE
WANG 202X/12/31
contents
目录
01
人事管理工作
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行政经理述职报告ppt范本

行政经理述职报告ppt范本

万
四季度
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行 更改，顶部“开始”面板中可以对字体、字 号、颜色、行距等进行修改。建议正文10号 字，1.3倍字间距。
万
2017年团队建设情况
← 拔河比赛
标题数字等都可以通过点击和重新 输入进行更改，顶部“开始”面板 中可以对字体、字号、颜色、行距 等进行修改。建议正文10号字， 1.3倍字间距。
部门管理不断强化
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改，顶部“开始” 面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。建议正文 10号字，1.3倍字间距。
2017年工作明细
01
第一项工作 已完成
标题数字等都可以通过 点击和重新输入进行更 改，顶部“开始”面板 中可以对字体、字号、 颜色、行距等进行修改。
万
二季度
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行 更改，顶部“开始”面板中可以对字体、字 号、颜色、行距等进行修改。建议正文10号 字，1.3倍字间距。
万
三季度
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行 更改，顶部“开始”面板中可以对字体、字 号、颜色、行距等进行修改。建议正文10号 字，1.3倍字间距。
7分>达标
标题数字等都可以通过点击 和重新输入进行更改，顶部 “开始”面板中可以对字体、 字号、颜色、行距等进行修 改。建议正文10号字，1.3 倍字间距。
9分>达标
标题数字等都可以通过点击 和重新输入进行更改，顶部 “开始”面板中可以对字体、 字号、颜色、行距等进行修 改。建议正文10号字，1.3 倍字间距。
02
第二项工作 已完成
标题数字等都可以通过 点击和重新输入进行更 改，顶部“开始”面板 中可以对字体、字号、 颜色、行距等进行修改。

行政晋升述职报告ppt范文

行政晋升述职报告ppt范文
述职报告的开头要以简洁的文字，说 明所担负的具体职责，表明自己对本 职责的认识，还要概述所取得的成 绩。
述职报告的开头要以简洁的文字，说 明所担负的具体职责，并阐明任职的 指导思想和工作目标，还要概述所取 得的成绩。
关键词 添加
关键词 添加
关键词 添加
关键词 添加
述职报告的开头要以简洁的文字，说明所 担负的具体职责，表明自己对本职责的认 识，并阐明任职的指导思想和工作目标， 还要概述所取得的成绩。
4746
工作不足及改 进措施
工作不足及改进措施
工作不足
我本人管理能力和技巧有待加强 部门半年目标任务没能完成 客户满意度较低 部门制度执行力低 员工成长慢，技能水平低
加强个人能力培训 提高团队凝聚力，多做团建活动 注重维护客户满意度 奖惩制度，督促员工
改进措施
02 职的指导思想和工作目标，还要概述
所取得的成绩。
表明自己对本职责的认识，并阐明任
03 职的指导思想和工作目标，还要概述
所取得的成绩。
工作回顾
业绩情况
突出业绩展示
工作回顾
围绕公司绩效考核的方针，拟定了近期部门 的绩效考核方案；
为提升部门员工一期产品配置实施能力，组 织了一个半月的周末培训；
一期验收项目的问题梳理及解决，增加客户 满意度；
以简洁的文字，说明所担负的具体职责
述职报告的开头要以简洁的文字，说明所担负的具体职责，表明自己对本职责的认 识，并阐明任职的指导思想和工作目标，还要概述所取得的成绩。
以简洁的文字，说明所担负的具体职责
述职报告的开头要以简洁的文字，说明所担负的具体职责，表明自己对本职责的认 识，并阐明任职的指导思想和工作目标，还要概述所取得的成绩。
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-团队管理策略（小方向） -
行政成本控制
每月对各项行政费用即将超额的公司进行提 醒工作，减少纯消耗性支出，最终达成节约 行政成本的目的；
资源整合利用
对各区域的供应商进行整合、开发，并对采 购供应商的严格审核，将采购费用降到最低；
-团队规划（团队管理目标）-
这是我想要的团队
规章制度标准化
目标方向统一化
⑧ ........
-重点工作展示（项目申报）-
个人荣誉
① 2013年度温州经济十大 人物；
② 浙江省电子商务最具潜 力新人奖；
③ 浙江省电子商务10大创 业青年；
① “科技小巨人”称号； ② 2014年度温州网络经
济发展领军人物； ③ 2015年温州市十佳HR
经理人“新锐奖”；
-重点工作展示（执行标准）-
2010
-重点工作展示（项目申报）-
2012
2013
2014
2015
① 荣获“温州经济开发区 科技型企业”称号；
② ERP企业资源管理系统 软件著作登记证书；
③ ......
① 荣获“温州市科技 （创新）型企业” 称号；
② .....
企业荣誉
① 荣获“浙江省首批 电子商务示范企业” 称号；
② 荣获“浙江省科技 型企业”称号；
行业PPT模板：www.1ppt.c om/hangye/ PPT素材下载：www.1ppt.c om/sucai/ PPT图表下载：www.1ppt. com/tubiao/ PPT教程： /powerpoint/ Excel教程：/exce l/ PPT课件下载：www.1ppt.c om/kejian/ 试卷下载：/shiti/
行政、预算、采购、成本控制、公共关系等
战略、团队管理、激励、沟通等
涉及到的其他与行政工作有关的知识：档案管 理、库存管理、行业知识等
-个人发展策略-
A
不定时参加培训班，加强综合能力的提升
B
学习公司优秀管理伙伴的成功经验
C
通过书籍、工作不断的更新新思路
-什么是管理-
什么 是
管理？
通过有效的计划、组织、监督、控制与协调来对企业的 人、财、物等内部事务和活动进行统一的管理，是发现 问题、解决问题、管事理人的一个创造性过程，以便 高团队效能和效率的一种方法。
行政规范制度
日常行为规范
1. 《办公室6S管理制度》 2. 《采购工作管理办法》 3. 《会议管理规定》 4. 《公文管理办法》 5. 《爱心基金管理规定》 6. 《员工宿舍管理制度》 7. 《员工宿舍网络使用管理制度》、《员工宿舍评比方案》 8. 《笔记本配置标准和管理制度》 9. 《车辆管理办法》 10.《固定资产管理办法》 11.《供应商管理办法》 12.《健身房管理制度》 13.《电子邮件管理制度》 14.《班车乘坐管理制度》 15.………
书籍管理标准指引
——行政管理中心
——行政管理中心
2015年6月
固定资产管理标准指引
——行政管理中心
-重点工作展示-
协助物流中心进行各流程、制度 的梳理和执行
季度资产盘点/宿舍装修、搬迁
行政各工作规范指引的培训工作 六大项目的申报、陈述
了解企业文化 熟悉各项工作流程
-竞聘优势-
个人优势
PPT模板下载：/moban/ 节日PPT模板：/jieri/ PPT背景图片：/beijing/ 优秀PPT下载：/xiazai/ Word教程： /word/ 资料下载：/ziliao/ 范文下载：/fanwen/ 教案下载：/jiaoan/
⑤ 云存储软件著作权登 记证书；
⑥ .......
② 荣获“2014年度温州网络 经济发展领军企业”称号
③ 荣获“2014年度党建工作 先进集体”称号；
④ 荣获“2014年度温州软件 行业优秀企业”称号；
⑤ 荣获“温州市信用管理示 范企业”称号；
⑥ 荣获“温州市重点文化企 业”称号；
⑦ 荣获“温州市网络经济重 点企业”称号
③ 行政审批系统软件 著作登记证书；
④ 企业建站系统软件 著作登记证书；
⑤ .....
① 荣获“龙湾区2013年 ① 荣获“2014温州中小企业
度成长之星”称号；
首选服务商”称号；
② 荣获“浙江省电子商 务最佳创新企业”称 号；
③ 荣获“浙江省电子商 务服务10强企业”称 号；
④ 推广助手软件著作权 登记证书；
协助领导
4
档案管理/车 辆管理
6
物品采购/6S 管理
5
宿舍管理/费 用控制
-部门认知（特点）-
服务内容繁杂 涉及面较为广泛 综合协调性较强 灵活性较大 幕后服务者 联系广泛性
-角色认知（对于公司）-
01
管理者
02
执行者
-角色认知（对于公司）-
作为管理者
作为执行者
企业日常行政运营管理 搭建内部行政体系 建立内部标准化指引 带领团队完成考核指标 完成团队人才建设 提升内部组员积极性
① 内部日常行为规范实施细则 ② 临时性日常工作汇报机制
行政标准指引
① 行政工作审批流程指引 ② 固定资产管理指引 ③ 会议室使用标准指引 ④ 领导接待标准指引 ⑤ 行政费用预算标准指引 ⑥ 宿舍入住标准指引
-重点工作展示（标准建设）-
国技互联各事业群行政费用分析指引
——行政管理中心
行政管理中心
简单、清晰、可操作！
单一服务向全面服务和创新服务转变；
-团队管理策略（小方向）-
培训
及时发现团队和个人的问题，针对性制作培训课件进行辅导。
激励
制定合理的激励政策，调动团队的积极性，例如团建、额外补贴制度等。
分享
每月通过分享学习、讨论项目、交流工作方法和经验，不仅让自己温故而知新，也让大家了解更 多知识，更能从分享中树立正确的人生观和价值观，达到思想的统一，不断提高自身认知能力和 工作能力，提升团队的执行和协作能力。
合作是一切团队繁荣的根本
-个人发展策略-
实现“2个”转变
自身角色转变
完成由做事务性工作到管理角色的 转变。
思维方式转变
由“领导交办，办就办好”转变为 “怎样去办，怎样才能办好”。
-个人发展策略-
宽度
自我能力 提升
深度
行政工作综合知识 行政管理专业知识和技能
-个人发展策略-
专业知识 管理知识 相关知识
执行公司管理决策 执行公司战略决策 参与公司各项行政制度 的开展
战略和规划的制定者、执行过程的监督者
-角色认知（三位一体）-
上司
同事
下属
计划制定者、沟通者、 教练员、团队领导者
既是竞争者，也是配 合者
1、是上级下达任务 的实施者、执行者、 推动者等； 2、是上级的窗口和 3、完成目标的同时， 实现自身的发展和提 升；
对外工作：各分子公司对接及协调工作、资产盘点、装修事宜、对外接待工作、宿 舍管理、档案管理、公司规章制度的宣导和监管等.....
行政专员
前台文员
（无）
驾驶员
（专职）
保洁员
（专职）
对内工作：后勤保障（车辆管理、资产管理、6S管理、物品采购、会议室管理、票务酒店预订等）、文件起草及发送、项 目申报、行政费用的统计和分析等.......
做好协调和参谋工作
为公司各团队目标达成保驾护航
-部门认知（三大功能）-
管理
01
协调
02
服务
03
“主干”
“核心”
“根本”
-部门认知（四大职能）-
参谋中心
参谋
保障中心
保障
信息
信息中心
协调
协调中心
-部门认知（工作内容）-
1
制度的制定 和执行推动
2
领导接待/会 议管理
3
项目申报/党 建事务
7
自身建设/员 工管理
T
① 思想局限：管理比较单一； ② 竞争意识薄弱； ③ 专业度较弱； ④ 资源浪费：没有借助各事业
群的力量来完成自己的工作 目标；
1. 行政管理优秀人多，对现有 团队的工作能力是一个很大 的考验；
2. 对人才行政专业素养要求更 高；
3. 跟不上公司飞速的发展步伐；
04 PART Three
未来规划
简单、成长、不断的挑战促人成长
-申请竞聘-
01 入职时间：2008年2月 03 目前岗位：行政经理
02 司龄：7年零8个月 04 晋升岗位：行政高级经理
汇报目录
CONTENT OUTLINE
1 工作总结/竞聘优势
2 岗位认知、定位
3
团队分析
4
未来规划
01 PART ONE
工作总结/竞聘优势
人之所以能，是相信能
-团队管理策略-
-团队管理策略（大方向）-
抓好工作方向、执行标准 建立明确的目标和合理的绩效考评与激励机制
探索管理工作新思路、新办法
-团队管理策略（小方向）-
行政团队架构和人员的优化； 岗位职责划分和绩效考核； 行政管理标准化建设（使各项工作有标准，人人按标准工作， 保证各项管理工作的规范性）；
-团队管理（我的机会）-
① 团队伙伴较为年轻，工作 比较有热情，且个人执行 力度较高；
② 学习能力强，善于接受新 办法新观念；
③ 目前团队稳定性强；
1. 利用各种渠道来学习企 业行政管理知识，提高 自己的管理能力；
2. 团队年轻化，可塑性强； 3. 公司提升空间大，平台
广；
S
W
团队成长的必经之路
O
跨部门工作对接顺畅 外部供应商/政府部门对接 良好的综合协调能力
熟知日常行政工作 团队管理