浅议建筑施工企业的现代经营管理

浅谈建筑施工企业项目经营管理1. 引言1.1 项目经营管理的重要性项目经营管理是建筑施工企业持续健康发展的重要支撑，它涉及到企业的整体规划、组织、控制和协调等方面。

在当今竞争激烈的市场环境下，项目经营管理的重要性更加凸显。

通过有效的项目经营管理，企业可以提高项目执行效率，降低成本，提升项目质量，增强企业竞争力，从而实现可持续发展。

项目经营管理涉及到对项目资源、进度、质量、风险等方面的全面管理，需要制定明确的目标和计划，并有效监控和调整执行过程，确保项目达到预期目标。

只有通过科学合理的项目经营管理，企业才能更好地把握市场需求，提升服务质量，增加客户满意度，赢得良好的口碑和信誉。

建筑施工企业需要高度重视项目经营管理，在企业战略制定和执行过程中将其纳入考虑范围。

只有不断提升项目经营管理水平，才能更好地适应市场变化，实现企业快速发展和持续成功。

1.2 建筑施工企业的特点建筑施工企业的特点可以从多个方面来描述。

建筑施工是一个高风险、高投入、高回报的行业，项目的规模通常很大，需要动用大量的资金、人力和物力资源。

建筑施工项目具有较长的周期，通常需要几个月甚至几年的时间才能完成，因此对项目的管理和控制具有较高的要求。

建筑施工项目的过程较为复杂，涉及到设计、施工、材料、设备等多个环节，需要协调各方面的资源和人员，保证项目的顺利进行。

建筑施工企业通常面临着市场竞争激烈、技术更新快、资金链条长、管理费用高等挑战。

在这样的环境下，企业需要具备较强的管理能力和创新能力，不断提升自身的竞争力，以保障项目的顺利进行和企业的可持续发展。

建筑施工企业需要在项目经营管理方面加强学习和实践，掌握先进的管理方法和技巧，不断完善自身的管理体系，以提升项目的执行力和管理水平，确保项目的质量、进度和成本控制。

2. 正文2.1 项目经营管理的基本概念项目经营管理的基本概念是指在建筑施工企业项目运营过程中，对项目进行全面、系统、科学的规划、组织、调度、控制和评估的管理活动。

建筑施工企业经营管理浅析建筑施工企业经营管理理念在施工管理中占重要地位，经营管理贯穿于企业的全过程、全方面管理。

面对激烈的市场竞争，企业应重视经营管理人才培养、建立相应的责任制度，使企业的经营管理水平上一个新台阶。

标签：建筑施工企业；经营管理一、企业建立责任制制度去年国家对铁路建设投资达8000亿元，铁路建筑市场的竞争非常激烈，企业树立科学的建筑经营理念尤为重要。

建筑施工企业服务于社会，创效、实现利润最大化，企业才能在建筑市场立于不败之地。

责任制使企业与员工仅仅的联系在一起，安全生产责任制、施工质量责任制、经济包保责任、各级岗位责任制等制度调动了广大员工工作的积极性。

二、招投标阶段的经营思路1.投标前跟踪施工企业一般都会有自己的经营范围，政府在投资某项工程时也会做可行性研究，这样就给施工企业做投标前的调查工作给予充足的时间。

大量工程实践经验证明，工程的风险来自很多方面，包括：施工的难易程度、劳动力市场或材料市场的变化、利率汇率的改变、国家政策和法律法规的调整，这些风险因素，具有一定的客观性、不确定性和可变性，并且一般从发售招标文件到开标，编写投标书的时间很有限，要做出一份科学合理、符合施工实际的投标书实属不易，因此在经营管理中要重点关注投标前的调查工作。

2.策略的投标报价招标形式一般为招标单位发布工程量清单及施工图纸，并限制部分分部分项工程和总承包报价的拦标价。

投标单位根据现场调查、自身的施工成本情况进行自主报价，并编制商务标、技术标。

在编制经济标时，降低报价的一般做法是在做出清单价格的基础上，在清单单价上平均下降某个百分点，此方法简单可行，但如果该工程中标，会损失某些费用，降低工程施工中标单位的利润，因此在目前的投标活动中，一般采取先个别下调，再均匀下调，最后在总承包风险费中微调的方法。

报价方法主要有：（1）同类相比法：根据以往施工经验，类比各种因素，决定降低或提高综合单价的幅度，具体实施可以在工料机上乘以一个系数。

浅谈建筑施工企业项目经营管理【摘要】项目经营管理在建筑施工企业中起着至关重要的作用。

本文首先介绍了项目经营管理的基本概念，然后重点探讨了建筑施工企业项目经营管理的特殊性、挑战、关键因素和策略。

随着建筑行业的发展和竞争的加剧，项目经营管理将越发显得尤为重要。

未来，建筑施工企业项目经营管理将面临更多挑战，但也将有更多的机遇和发展空间。

建筑施工企业必须重视项目经营管理并不断提升管理水平，以应对日益激烈的市场竞争。

建筑施工企业项目经营管理的重要性应当再次强调，只有科学有效地进行项目管理，才能够取得长期发展和成功。

【关键词】项目经营管理、建筑施工企业、特点、基本概念、特殊性、挑战、关键因素、策略、未来发展趋势、重要性。

1. 引言1.1 项目经营管理的重要性项目经营管理是建筑施工企业成功运营的关键之一。

在建筑施工项目中，项目经营管理负责整个项目的计划、组织、指导和控制，确保项目能够按时、按质、按量完成。

项目经营管理能够有效地调动资源，提高效率，降低成本，减少风险，提高项目的竞争力和盈利能力。

在竞争激烈的建筑市场，优秀的项目经营管理可以帮助企业在市场中立于不败之地。

项目经营管理还可以提升企业的品牌形象，增强客户信任，提高客户满意度，促进企业持续健康发展。

项目经营管理对于建筑施工企业来说至关重要。

只有加强项目经营管理，不断提升管理水平，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得更大的成功。

建筑施工企业应该高度重视项目经营管理，不断改进管理方法和技术，全面提升项目管理水平，实现企业可持续发展。

1.2 建筑施工企业的特点建筑施工企业在项目经营管理中有其独特特点。

建筑施工项目通常具有较长的周期和复杂的流程。

由于建筑项目涉及多个阶段和各种专业领域的合作，施工企业需要在项目经营管理中具备协调各方资源、统筹规划和风险控制等能力。

建筑施工企业的项目通常规模较大，投资规模巨大，需要处理大量的资金、人力和物资。

在项目经营管理过程中，建筑施工企业需要具备资金管理、人力资源管理和供应链管理等能力。

建筑施工企业经营管理之我见随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。

我们的建筑施工企业在当前这样的市场经济环境中，要想使自己能够生存下去、发展起来，就必须特别注重自己的经营活动。

市场经营活动是建筑施工企业参与社会经济活动的首要环节。

从企业的角度来讲，是整个企业素质的具体体现。

笔者就建筑施工企业的经营管理谈谈自己的看法。

建筑施工企业经营管理主要是做好以下工作：１、做好人力资源管理，充分吸收人才，加强人才战略储备。

我公司现有从业人员3201人，其中工程技术系列中高级职称251人；经济、统计、会计系列中高级职称115人，这些专业技术人才大部分都成为了企业骨干力量。

我公司通过内部培训和外部招聘等方式获取企业发展所需求的专业人才，为企业的发展壮大打下了坚实的基础。

２、健全和完善企业规章制度。

浙江省衢州市交通建设集团有限公司前身是1975年6月的衢县公路段工程队。

公司成立之初，许多规章制度不够完善。

为适应新的市场环境、增强企业自身竞争能力，公司决定在改造内部管理体制的基础上，对现有的规章制度进行一次清理，及时废止和修订过时的和不适用的规章制度，参照国内外先进企业管理经验，花大力气抓好企业内部规章制度的建设，理顺内部管理关系；建立健全企业内部标准体系，修订和完善各类定额，用严格的管理制度和管理标准来规范全员职工的行为，使企业管理真正做到有章可循。

2001年4月我公司通过了ISO9002质量管理体系认证，企业管理水平、技术力量、经济效益得到显著提高，增强了企业市场竞争力。

2002年6月通过交通部、建设部审批，获得公路工程施工总承包壹级资质。

３、坚持遵约守信，强化合同管理。

企业要面向市场，就要通过严格履行工程承包合同，按期按质交工和良好的售后服务来提高企业知名度。

项目的管理要以工程项目合同条款规定的工期、质量为目标，科学有效地组织施工生产；总承包企业要与各分包单位签订总分包合同，总包企业要对工程全面负责，分包单位对总包单位负责。

浅谈建筑施工企业经营管理及经济效益p随着我国经济发展加快，每个企业都在为生存而战。

树立正确的经营思想，强化企业内部管理，特别是完善企业经营管理工作，是当今企业为获取最大利益，所要注意的问题。

整个工程的开展是围绕着项目经理为核心，建立健全组织机构，责任落实到个人，建立一整套完善的管理体制。

企业想在激烈的市场竞争中获得可持续发展，就必须实施现代化企业的管理模式，将有效地管理措施贯穿整个经营活动中。

1 建筑施工企业管理中存在的问题我国的建筑施工企业想要在当今竞争激烈的市场环境中生存壮大，就必须注重自己的经营管理活动。

企业应当从思想上重视人力配置问题、经营方法问题、人才培养问题等等。

（1）在企业建筑工程过程中，企业往往认为成本管理就是对人工、材料、机械以及间接费用的管理控制，忽视了工程整理的统筹管理，对施工过程中重点环节，以及容易增加成本的工序没有预见性，缺乏一套有效地整体控制成本的管理制度。

（2）施工技术力量不足，施工技术人员的缺乏是导致企业经济效益降低的重要原因。

虽然我国近年来比较重视建筑技术人员的培养，鼓励建筑企业职工学习技术，但是大多数建筑施工企业在人才培养政策方面相对滞后，难以适应基本建设发展的速度和市场对企业管理标准化规范要求。

同时人才结构失衡也是导致管理人才缺乏的原因。

（3）材料管理是促进施工企业各项经济指标取得利益的根本环节，但现今企业往往是出现问题最严重的环节，成为当今建筑施工企业亏损的重要原因。

2 建筑施工企业提高经济效益的管理措施2.1 经营管理中的设备管理（1）设备的合理配置。

建筑施工企业机械设备应采用集中专业的管理模式，建立设备总公司和专业设备施工公司，对设备实施专业配置与综合配置，对于特殊设备应当给予专业人员配置。

这样的管理模式有助于机械队伍的调动，人员跟随机械调动，保证机械设备的使用与管理稳定。

（2）设备的合理使用。

机械设备的使用管理是企业生产经营中的中心环节，在设备管理上采取必要的措施，实施科学合理、规范配套的管理政策，激发设备管理人员的积极性与创造性，做到以人为本，体现奖励与责任并行的管理模式。

浅谈建筑施工企业如何做好经营管理（精选5篇）第一篇：浅谈建筑施工企业如何做好经营管理一、关于建筑经营对建筑企业而言，经营管理是企业增效益、上水平的关键。

加强建筑经营管理，说到底，就是加强项目成本的管理和控制则是企业经营的着眼点；其落脚点就是研究如何更大的增加企业效益，为企业赚钱，并以此为基础，推动企业具有更大的竞争能力。

建筑经营的主要内容包括：一是人工费的控制。

在各种生产要素中，人是最活跃的因素。

工程的质量，工期、成本，安全等管理目标都是靠人的劳动去实现的。

所以，人是生产要素中进行动态管理和优化配置的重点。

在项目施工管理中，项目经理按施工计划组织均衡的施工，减少赶工或窝工浪费，并不断进行劳动力平衡、调整。

解决施工中工人数量、工种、技术相互配合等问题，充分调动工人积极性。

同时加强技术教育和培训，提高人的质量意识工作技能及劳动生产率，实现工程一次成功，杜绝返工现象的发生。

避免因返工造成人工、材料浪费，机械台班及工期延长等计划外支出而加大现场施工的成本。

此外，还可采取控制非生产人员比例，对分项、分部、单位工程实行人工费包干等措施控制人工费。

二是材料费的控制。

工程材料的费用通常占工程造价的三分之二。

主要通过量、价两方面控制：对材料用量的控制。

项目经理可以以施工预算为依据，正确核算材料消耗，实行限额领料制度，余料回收；推广采用降低材料消耗的各种新技术、新工艺、新材料；对零星材料实行包干控制，超用自负，节约归己；加强现场管理，合理堆放，减少二次搬运造成的损耗等。

对材料价格的控制。

材料采购要在目前建筑工程材料品种规格繁多、优劣混杂、价格相差悬殊的情况下，做到及时，准确大量地掌握材料市场信息，在保质保量的前提下，货比三家，争取最低买价。

对于造价大的分项工程，可以采取招标的方式，往往能获得质量好和价格合理的材料。

合理组织运输方式，以降低运输成本；考虑资金的时间价值，根据工程进度及需要，由技术人员编制材料使用计划按需购进，减少资金占用。

浅析建筑施工企业的市场经营管理摘要：建筑施工管理通常会涉及各个方面的工作内容，比如经营管理、市场价格调研等方面的经营工作，此外还涉及了一些在工程、技术和验收等方面的预算管理。

由此可见，建筑项目的经济管理是一项综合性质的全方位的管理工作。

如果可以落实建筑项目中的经营管理，不但能够促进企业内各个部门紧密联系，加强企业内部的沟通与交流，减少信息流动中带来的经济损耗，同时还可以对建筑项目所拥有的各项资源进行合理优化及配置，以期在最大程度上挖掘这些资源的实用性，从而实现经济管理的重要经营指标。

不仅如此，建筑企业做好在建筑工程中的经济管理工作，可以使企业获取较为理想的经济效益以促进自身发展。

关键词：建筑；施工企业；市场经营管理引言随着社会的发展及技术的进步，以及人们生活水平的提高及对生活品质的更高要求，政府对建筑行业的越来越规范化、透明化，中小企业也面临着挑战。

近年来由于城市发展规模已趋于成熟稳定，房地产市场的逐渐饱和，房建承接施工任务也趋于饱和状态，大多数以房屋建筑施工资质为主的小型企业将面临转型或破产。

另一部分有丰富施工经验的施工企业特别是专业分包单位，在地产成本控制越来越严格，材料市场价格越来越透明的情况下，也很难保证利润率。

所以现在大多数中小型建筑企业处于微利状态，资本积累较为缓慢，竞争力增长处于停滞状态。

1.施工企业提高市场经营管理的重要性市场开发活动、项目经营管理活动等都是市场经营的主要活动，其中市场开发及项目经营管理对企业的发展起到了决定性的作用。

同时，在衡量企业管理能力时，市场经营活动则是一个关键的指标。

计划经济已经不适用于施工企业，只有摆脱这种模式，才能更好地融入到市场经济体制下的建筑行业。

同时施工企业为了顺应市场经济变化成立了市场开发部门，其主要职责就是招投标工作，并对工程项目的招标工作、中标后对项目的跟进等实施验证并检查，最终完成项目招标活动。

2.建筑施工企业市场经营管理现状2.1公司员工的特点从建筑公司的角度来看。

浅谈建筑施工企业如何做好经营管理摘要：建筑施工企业作为一个行业中的重要角色，面临着诸多挑战和竞争。

在如今高度信息化和市场竞争激烈的环境下，建筑施工企业如何做好经营管理成为了一个必然的话题。

本文从建筑施工企业的经营管理中的规划、组织、人员、监督和反馈五个方面进行了详细探讨，以期为建筑施工企业的经营管理提供一些参考和建议。

关键词：建筑施工企业，经营管理，规划，组织，人员，监督，反馈一、引言建筑施工企业是一个充满挑战和机遇的行业，成功的经营管理是企业长期发展和健康运营的关键。

经营管理涉及到企业的各个方面，包括规划、组织、人员、监督和反馈等重要环节。

本文将从这五个方面对建筑施工企业如何做好经营管理进行探讨。

二、规划规划是建筑施工企业经营管理的第一步。

在规划阶段，企业需要明确自身的目标、愿景和战略，制定实现目标的具体计划。

首先，企业需要明确自身的核心竞争力，找准市场定位，确定长远发展方向。

其次，企业需要对项目进行全面评估，确定合适的资源分配和项目进展计划。

最后，企业需要制定详细的预算和财务计划，确保项目的实施和运营顺利进行。

三、组织组织是建筑施工企业经营管理的核心环节。

建筑施工企业需要建立一个完整的组织架构，明确各个部门的职责和权限。

同时，企业需要具备良好的管理制度和流程，确保各项工作的顺利进行。

重要的是，企业需要建立一个高效的沟通机制，促进信息流动和团队合作。

四、人员人员是建筑施工企业的核心资源。

企业需要拥有一支优秀的团队，包括有经验的管理人员和技术人员。

在招聘和选拔人才时，企业应该注重综合素质的评估，既要注重专业能力的培养，也要注重团队合作和创新能力的培养。

同时，企业需要建立完善的培训和奖惩机制，激励员工提升自身能力和为企业做出贡献。

五、监督监督是建筑施工企业经营管理的重要环节。

企业需要建立一个有效的监督机制，确保各项工作按照规定的标准和流程进行。

监督包括对项目进展的及时跟踪与评估，对质量和安全的监管，以及对成本和进度的控制等。

浅谈建筑施工企业经营管理工作在建筑行业中，建筑施工企业的经营管理工作至关重要。

它不仅决定了企业的发展和竞争力，还关系到工程质量、工期进度、安全生产等多个方面。

本文将从企业组织架构、人力资源管理、项目管理以及质量安全管理等方面，对建筑施工企业的经营管理工作进行浅谈。

一、企业组织架构建筑施工企业的组织架构应合理设计，以适应企业规模和发展战略。

典型的组织架构包括董事会、总经理办公室、财务部、人力资源部、工程部、质量安全部等。

董事会负责企业的决策和战略规划，总经理办公室协调各部门工作，财务部负责资金管理和财务报表，人力资源部负责员工招聘、考核、培训等，工程部负责项目的组织实施，质量安全部负责施工质量和安全管理。

二、人力资源管理具备优秀的人力资源是建筑施工企业成功的关键。

企业应制定科学的员工招聘计划，吸引具备相关专业知识和技能的人才。

在员工评价方面，可以采用绩效考核制度，根据员工的表现进行评估，为员工提供晋升和培训机会。

此外，建筑施工企业还应关注员工的安全和福利，提供良好的工作环境和福利待遇，提高员工的工作积极性和满意度。

三、项目管理项目管理是建筑施工企业经营管理工作的核心环节。

企业应建立完善的项目管理制度，确保项目从前期准备到施工、竣工的有序进行。

在项目启动阶段，应制定详细的施工计划和进度安排，在项目执行过程中，加强各种管理工作，包括材料供应、设备管理、劳动力调度、质量控制等。

项目管理还包括与业主的沟通协调，及时解决问题，确保项目按时完成。

四、质量安全管理建筑施工企业必须高度重视质量安全管理。

在质量管理方面，企业应制定一系列质量标准和规范，确保施工过程中的工程质量。

这包括从材料选用到工艺控制的全过程管理，进行质量检查和质量验收，及时纠正和处理施工中的质量问题。

在安全管理方面，企业应建立安全生产责任制，加强安全教育和培训，提供必要的安全防护设施和措施，防范事故发生。

五、经营风险管理建筑施工企业在经营过程中难免会面临各种风险，如财务风险、市场风险、合同风险等。

浅谈建筑施工企业如何做好经营管理建筑施工企业作为建筑行业中的一支重要力量，其经营管理的好坏直接关系到企业的发展和竞争力。

在市场竞争日益激烈的环境下，做好经营管理是建筑施工企业必须面对和解决的重要问题。

本文将从几个方面浅谈建筑施工企业如何做好经营管理。

首先，建筑施工企业需要重视管理制度的建立和完善。

一个好的管理制度可以规范企业运作，提高效益。

在制度建设方面，首先要建立和健全企业的各项管理制度，包括财务管理制度、物资采购管理制度、人力资源管理制度等。

这些制度可以帮助企业明确职责和权限，规定操作流程，保障项目的顺利进行。

同时，建筑施工企业还应积极引入现代化的企业管理理念和方法，如信息化管理、项目管理等，提高企业的管理效能。

其次，建筑施工企业需要注重人才培养和激励机制的建立。

人才是企业发展的核心竞争力，对于建筑施工企业而言更是如此。

因此，企业应重视人才培养和引进，构建完善的人才培养体系和激励机制。

在人才培养方面，建筑施工企业可以通过内部培训、外部培训、职称评定等方式提高员工的专业技能和管理水平。

在激励机制方面，企业可以通过制定合理的薪酬制度、提供良好的晋升机会和福利待遇等方式吸引和留住优秀人才，激发员工的积极性和创造力。

再次，建筑施工企业需要强化质量管理和安全生产意识。

质量是建筑施工企业的生命线，安全是企业生产经营的基础。

建筑施工企业应加强质量管理体系的建设，确保工程质量符合标准和要求。

在质量管理方面，企业应确定责任部门和责任人，建立质量检查和评估机制，严格执行标准操作程序。

同时，建筑施工企业要高度重视安全生产意识，在安全管理方面加强科学管理，制定安全操作规程，加强安全培训，确保施工过程中的安全。

此外，建筑施工企业还应加强市场开发和品牌建设。

市场开发是企业发展的重要手段，品牌建设是企业提高竞争力的关键因素。

建筑施工企业应积极参与市场竞争，了解市场需求，调整经营策略，提供优质的施工服务。

同时，企业还应加强品牌建设，树立良好的企业形象，提升品牌知名度和美誉度。

浅谈施工企业经营管理（精选5篇）第一篇：浅谈施工企业经营管理浅谈施工企业经营管理随着我国社会主义市场经济的快速发展，尤其是加入WTO以后，在建筑市场竞争更趋激烈与面临各种挑战的新形势下，企业能否在市场竞争中立于不败之地，提高企业的经济效益，从而全面提高企业竞争力，促进企业持续健康发展，是企业经营管理的主题。

要提高企业的经济效益，必须完善企业的经营管理体系，加速企业经营管理的现代化。

企业经营管理的现代化是根据社会主义市场经济规律，为适应现代生产力发展的客观要求，运用科学的思想、组织、方法和手段，对企业生产经营活动进行有效的管理，使之达到或接近国际先进水平，创造最佳经济效益的过程。

根据本人多年从事施工经营管理工作的经验，结合我国施工企业发展现状现，从企业经营管理思想、经营管理组织、经营管理方法、经营管理手段四个方面谈一谈自己的看法。

一、企业经营管理思想（一）企业经营管理思想首先应有战略观念企业战略是一个企业根据内外环境和资源状况为求得长期生存和持续、均衡发展的总体性规划，是实现目标及实现目标方法的统一体，其基本性质包括全局性、长远性和抗争性等。

战略是长期目标的规划，同时又是制定阶段性目标的指导思想。

国内部分大型施工企业已经开始注重企业战略管理，而且具备了一定的战略规划能力。

但大多数施工企业还缺乏战略管理意识，企业经营缺乏长期目标，在激烈的市场竞争中处处被动。

企业的战略管理的主要内容在于对企业的发展和经营状况进行分析，将企业的全局经营状况和企业的未来发展方向的决策联系起来，综合市场情况的分析和未来市场的预测，对企业的发展政策、经营方针和管理模式等进行必要的调整，为企业多方面决策提供依据和方法。

使企业大政方针的制定不再是领导者的个人意志，而是更加科学、合理、有效，能够最大限度地提升企业的竞争能力和承担风险的能力。

建筑施工企业的战略管理主要包括以下几方面：1、战略分析研究①市场分析市场经济条件下，企业面对的是稍纵即逝、变化莫测的市场。

浅议建筑工程的经营管理措施摘要:不断对建筑市场经济体制进行健全，能进一步推动建筑业的高速发展，与此同时，也能给建筑业经济经营管理提出更高标准。

市场经济在大环境的影响下，建筑业只有不断对经营管理方式进行创新，适应当今市场发展才能获取更多经济效益。

由此，本文通过对建筑经营管理的重要性着手，深入解析市场经济影响下建筑经营管理问题为前提，将这项经营管理水平提高，进步探究市场经济下建筑经营管理的良好对策。

关键词：市场经济；建筑工程；经济成本；管理问题；优化对策1阐述市场经济环境影响下建筑经营管理的重要性1.1建筑工程核心竞争力因素城市化高速发展的影响下，建筑市场经济发展速度也得到很大提高，由此各个建筑工程之间的市场竞争力越来越大，从本质层面着手各个企业之间的市场竞争力包含产品之间的质量以及价格的；而从建筑工程层面来说，产品质量和价格之间的竞争则是产品成本的竞争，所以企业需要加大对自身经济成本的管理力度，也是提高当今市场产品竞争力的有效方法之一。

1.2产品价格决定性因素对建筑产品价格进行确认前期，企业一般都要以建筑成本作为目标进行认真综合计算和评估，以此为前提，全面对当今市场经济因素进行评估，并且还要以获取的最多经济效益为前提，最后确定建筑产品的价格。

只有运用这样的方法确定建筑价格，才能得到跟产品相关企业获得认可。

1.3建筑工程决定性因素很多企业在进行决策过程中，都是建立在成本核算工作的前提上，最终目的则是获取更多经济效益，这样可以达到企业长远稳定发展要求。

对经济企业来说，决策也同样如此，只有构建在成本核算工作前提上，才能更好确保企业决策的科学合理性，由此获取更多经济效益，以这个层面进行解析可以看出，建筑经营管理很大程度上会对企业的决策造成一定影响。

2解析市场经济环境影响下建筑经营管理中出现的问题2.1建筑经营管理理念比较落后目前，国内建筑工程之所以发生经济经营管理问题，由于国内建筑工程缺少高科技经济经营管理理念，这样就会造成这方面经营管理工作处于一个比较低的层面。

浅谈建造施工企业如何做好经营管理浅谈建造施工企业如何做好经营管理一、引言建造施工企业在市场竞争日益激烈的环境中，如何做好经营管理成为了一个亟待解决的问题。

本文从多个角度综合分析了建造施工企业经营管理的重要性以及如何做好经营管理的方法与策略，旨在为建造施工企业提供指导和借鉴。

二、建造施工企业经营管理的重要性2.1 提升企业竞争力建造施工企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须进行有效的经营管理。

良好的经营管理可提升企业的竞争力，使企业更好地满足客户需求，提高项目质量和效率，从而获取更多的定单和市场份额。

2.2 控制成本和风险建造施工过程中，成本控制和风险管理是企业成功的关键。

通过科学的经营管理，企业能够更好地控制成本，降低因管理不善而产生的浪费。

同时，合理的风险管理可以有效减少项目风险，提高项目的成功率。

2.3 建立良好的企业形象良好的经营管理有助于建造施工企业树立良好的企业形象。

通过规范的管理流程和高效的运作，企业能够赢得客户的信任和口碑，提高企业的声誉和形象。

三、建造施工企业如何做好经营管理3.1 制定科学的管理体系建立科学的管理体系是做好经营管理的基础。

企业应根据自身实际情况，制定适合的管理流程和制度，明确各岗位职责，使管理体系能够有效地支持和保障企业的运营。

3.2 加强人员培训和团队建设人员是企业最重要的资源，加强人员培训和团队建设是做好经营管理的关键。

企业应注重员工的技能培训和综合素质提升，建立健全的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。

3.3 强化质量管理和安全管理质量管理和安全管理是建造施工企业经营管理的重要内容。

企业应制定科学的质量管理体系和安全管理制度，加强对施工过程和施工现场的监督和管理，确保项目的质量和施工安全。

3.4 提高项目管理水平项目管理是建造施工企业经营管理的核心。

企业应加强对项目的统筹规划和组织协调，合理安排资源和时间，建立有效的沟通和协作机制，提高项目的管理效率和成功率。

浅议现代建筑企业的管理建筑企业的经营和管理水平不仅是企业生存和发展的基础，更是企业综合实力的体现和标志。

建筑业的竞争将日益激烈----这种竞争除了体现在具体的工程业务上，更是体现在对建筑企业的管理上。

一个建筑企业想要在开放的外部环境、激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须转变原有的落后旧模式观念，不断改善经营管理，实现企业经营理念创新，总结出符合自身特点和满足市场需求的管理途径，以提高企业各方面的水平，进而增强企业竞争力，实现自我价值。

根据本人多年从事管理的经验教训认为，现代建筑企业的管理重点应从以下几个方面入手：一、管理体系必须及时创新一是管理思想要创新。

市场经济体制下，影响企业管理成败的决定性因素是人。

最重要的企业决策层人员。

一个企业没有统一的合理的企业发展规划、决策层不能把思想统一起来，就不可能完成企业发展的目标。

传统的计划经济体制严重束缚着人的管理思想，僵化人的经营思想。

小富即安、小富即满的思想在建筑企业中普遍存在并一时难以消除。

思想的创新就是要以经济效益为目标，适应市场的需求去合理规划企业发展目标。

二是进行明确的战略管理和企业规划，实施目标利润，实行全员利润管理，加强项目管理，创造优质水平的工程和服务，让用户和社会满意。

树立效益意识和机遇意识，实施质量效益战略和转变经营机制，以此促进建筑企业的可持续发展。

企业的经营管理思想适应现代化大生产和市场经济的客观要求。

按照市场经济的客观要求应树立以下观念：①经济效益观念。

企业从事生产经营活动，就要讲究经济效益，力争以尽可能少的人力、物力、财力和时间的投入，获得尽可能多的产出。

②竞争观念。

做为建筑施工企业，在竞争中要树立志在必得的信心和勇气，以优质的产品和服务、良好的信誉满足顾客的需求，才能在市场中立于不败之地。

人才开发观念。

市场竞争，归根到底是人才的竞争，要善于发现人才，合理使用人才，积极吸收人才并用最有效的办法激励人才成长，注重人才培训。

二是管理组织必须适时创新。

浅谈建筑企业经营管理中问题及措施摘要:本文阐明了建筑企业的具体管理内容和个人观点，指出了管理过程中常出现的一些问题，并提出解决问题的具体措施，以促进企业发展。

关键词:建筑施工企业生产经营管理措施0 引言建筑施工企业的生产经营管理概括起来主要有计划经营管理、工程项目管理、成本控制管理、人力资源管理、企业薪酬管理、企业文化建设等方面。

企业经营管理的目的就是追求企业良好的经济效益和社会信誉，经营管理的宗旨是追求企业长远、健康和可持续性发展。

因此，完善企业内部管理与控制制度，加强施工项目管理显得尤为重要。

现结合本人的工作经验和体会，就管理的六个方面谈点个人见解。

1把好经营承揽源头按工序流程来说，建筑施工企业主要工序流程是揽、算、干、管、收，那么第一道工序应该是经营承揽。

而对建筑施工企业来说，这第一道工序又是十分关键的工序。

所以首先要把好经营承揽源头，多承揽含金量高的工程是提高企业效益的先决条件。

就如何搞好经营承揽工作，本人认为：①要建立有效市场信息跟踪网络，及时收集建筑市场的重要信息，根据这些重要的市场信息，及时调整企业的经营策略。

②组建技术过硬的投标文件编写团队，满足及时、准确做出高质量的投标文件的要求。

③要培养一批廉洁奉公的经营管理包括投标管理人才，能在竞争性的项目投标过程中以高度的责任感，凭借扎实的专业技术能力和灵活的商务技能，使业主和评标人能在短时间内全面了解企业的实力，最终完成投标任务。

2做好项目过程控制与管理2.1 首先要算清账。

根据该工程中标价情况，测算评估出项目的目标成本和目标利润是多少，项目实现既定目标后项目人员收入又是多少，让项目干明白活、拿明白钱。

2.2 干与管不容忽视。

项目多、摊子大，自有资源相对不足，借用社会资源，使用外部劳务在所难免。

如何组织利用好社会资源，以最低的成本招募到最优质的社会资源，使其为我所用，互惠互利，实现建筑市场双赢，需做到以下几方面：①谨慎选择，严把入口。

采取招标方式，择优录用，杜绝问题劳务队、劣质劳务队混入施工项目。

浅谈建筑施工企业经营管理工作摘要：在市场经济日益发展的今天，为建筑企业的发展也带来了很大的机会，建筑数量和规模不断扩大的同时，也要注意关于经营思想和经营策略的树立，建筑施工企业要通过强化企业内部的各项管理工作，来进一步完善企业管理工作，促进企业的进一步发展。

关键词：建筑施工企业企业经营管理工作前言：随着市场经济的不断完善和发展，我国建筑工程的数量也在不断增加，但是这也为企业之间带来了很大的竞争压力。

因为虽然建筑数量增多了，但是依然满足不了我国建筑企业的发展需要，再加上投资压力的增加，这就给企业的生存和发展带来了很大的困难，所以，建筑施工企业一定要通过树立正确的经营管理思想来强化企业的内部管理能力，从而促进企业的进一步发展。

1、企业经营管理工作的重要意义项目效益是施工企业进行经济核算、考核项目管理的重要依据，是衡量施工企业管理水平的重要标尺，一个项目要想获得好的效益更多的取决于项目经理整体思路、经营管理人员的能力水平及其与其他各个部门的配合。

通过工程项目全过程经营管理工作，可以认真总结工作经验教训，找出施工各个阶段的经营管理工作存在的问题，寻找相应对策，从而提高企业的管理水平，取得更好效益。

所以，必须重视项目经营管理。

2、加强建筑施工企业管理工作的方法2.1建筑施工企业决策层要树立正确的市场开发理念。

具体来讲就是树立勇于开拓市场的信心。

这一点对大部分国营企业来讲尤为重要，因为靠计划指派任务的时代已经过去了，所以靠计划分配任务的陈腐观念必须更新。

现在一些大型国有建筑企业在市场上无所作为，经济效益大规模滑坡这主要与其经营理念有关。

要深知观念决定行为, 而行为决定结果。

树立一种自信的积极的勇于开拓市场的理念，它会影响企业今后的总体战略的制定和实施。

2.2建筑企业必须树立正确合理的经营目标和自我市场定位。

这一点应结合本企业实际状况而定，要根据自身实力(人员力量，资金储备，技术力量，机械力量)的确定盈利目标值。

浅谈施工企业的现代经营管理摘要：建筑工程项目作为企业施工的主战场，不仅是展示企业形象的窗口、造就和培养企业管理人才的摇篮，更是企业经济效益的源泉所在。

为了确保安全、优质、按期向顾客提供产品，同时为了实现效益目标，施工企业一般都会及时组建集团指挥部、子公司项目经理部及其所属施工队的分级管理机构。

实践证明，这样的管理模式在施工管理、质量监控、安全保证及资金管理等方面取得了明显的成果，但也存在管理人员冗余、机械设备和资源不能有效配置等问题。

随着生产日益复杂化，项目管理也变得更加复杂。

鉴于这种情况，对项目管理提出了更加严格的要求。

因此，需要不断总结经验，对建筑工程项目管理进行创新，不断深化施工管理体制改革。

关键词：建筑工程施工企业项目管理工程建设一、对项目经理自身素质的要求一个成功的项目经理必须具备以下素质：能够组织和带领一个团结的项目团队；能组织项目的计划、日程和资源；有抵抗内外各种压力的能力；能将保证质量作为工作重点和根本目标；能够执行项目决策和承担决策风险；能在项目实施过程中为项目团队提供目的感和保证感；有影响或劝服别人的能力；有较高的预见能力，能够做出具有潜在高回报的决定；能够持续地与项目团队和风险承担人沟通；能熟练地执行项目管理的各项任务。

要提高项目经理队伍素质，应从以下三方面出发：1 要实行项目经理资质认证制度，要经过考试和考核相结合的办法，实现人尽其才；2 要实行项目经理答问制度，对任何工程的投标或承包施工，都应由专家评委根据工程特点和需要提出问题，再根据项目经理回答问题的情况，确定是否中标或承担施工；3 加强对项目经理的跟踪管理；通过详细全面的资料，全面反映其管理水平，并运用市场经济优胜劣汰的竞争原则，促进项目经理自身素质的提高。

二、推行项目管理责任制建筑工程项目通常规模比较大、分项工程或单项工程多，施工管理和合同管理难度大。

在精干主体的基础上，还必须进一步减化生产关系，减少管理层次，变金字塔式的管理为扁平式管理。