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亿城股份:关于参与唐山市大城山片区一级开发暨对外提供财务资助的公告证券代码:000616证券简称:亿城股份公告编号:2011-003亿城集团股份有限公司关于参与唐山市大城山片区一级开发暨对外提供财务资助的公告本公司及董事会全体成员保证信息披露的内容真实、准确、完整,没有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。
一、交易概述2011年1月13日,亿城集团股份有限公司(以下简称“本公司”)与唐山市陡河青龙河管理委员会(筹建)(以下简称“两河管委会”)、唐山陡河青龙河开发建设投资有限责任公司(以下简称“两河投资公司”)签署《唐山市环城水系大城山片区一级开发投资合作协议》,我公司同意提供人民币4亿元的资金支持,由两河管委会和两河投资公司对唐山市环城水系大城山地块(以下简称“目标地块”)进行土地一级开发整理。
本次交易不构成关联交易。
2011年1月13日,公司第五届董事会临时会议审议通过了本次交易。
公司实有董事7名,出席会议董事7名,一致同意关于本次交易的议案。
因公司本次提供财务资助金额超过公司最近一期经审计净资产10%,根据《深圳证券交易所主板上市公司规范运作指引》的规定,本事项应在董事会审议通过后提交股东大会审议。
二、交易对方基本情况(一)唐山市陡河青龙河管理委员会(筹建)性质:唐山市政府派出机构负责人:刘敬文(二)唐山陡河青龙河开发建设投资有限责任公司成立日期:2009年1月23日地址:唐山市北区富强楼文化路办事处法定代表人:夏宝胜注册资本:3900万元人民币主营业务:环城水系基础设施和重大产业项目的非金融性投资股东情况:唐山市国有资产监督委员会持股100%财务状况(未经审计):截至2010年11月30日,总资产163874万元,净资产3926万元。
两河管委会、两河投资公司与本公司及持股5%以上的股东均无关联关系。
交易对方不存在除本公告所披露的以外、与本公司及本公司前十名股东在产权、业务、资产、债权债务、人员等方面的关系,亦不存在其他可能或已经造成本公司对其利益倾斜的其他关系。
厂房拿地后的开发流程
1. 土地完成拿地手续后,企业需要对厂房施工项目进行规划设计。
这一阶段需要拟定厂房功能分区规划设计图纸,明确各区厂房的功能定位,并进行材料和设备安装布局设计。
2. 完成厂房设计图纸后,需对选址地块进行勘测施工,确定基坑位置及深度,给水、排水和电路设计路线等基础工程施工内容。
施工单位根据设计图进行场地平整和基坑开挖。
3. 基坑完成后,开始厂房主体结构施工。
主要包括混凝土地基和基础梁、墙体混凝土浇筑、无梁采光屋面安装等。
同时进行各功能区内部隔断墙的安装。
4. 监理单位对结构施工质量进行检查验收后,进入厂房装修阶段。
包括电气、管道工程安装,吊顶片的铺设,各区门窗和出入口设置等。
5. 装修完成后进行工程验收。
符合设计要求且工程质量合格的,可以开始选择设备安装、调试和联调阶段。
6. 所有施工与安装调试完毕后,进入工业企业生产前运行试机阶段,以检测厂房是否符合生产要求。
经过试运行检查合格,即可正式开始企业生产。
土地出让流程案例分析一、土地出让的基本概念。
1.1 土地出让啊，简单来说呢，就是政府把土地的使用权交给别人。
这就好比把自己家的一块地租出去，不过这里是政府的地，时间也比较长，可不是随随便便的小打小闹。
这可是涉及到很多方面的大事。
1.2 土地出让的方式呢，主要有招标、拍卖、挂牌这些。
招标就有点像找工作投简历，各个开发商都把自己的方案和报价啥的交上去，政府来挑。
拍卖就热闹了，跟拍卖会似的，大家举牌子出价，价高者得。
挂牌呢，就像在墙上贴个告示，谁觉得行就去报价。
2.1 咱们先说个招标的案例。
有个城市要建个大型的商业综合体，政府就打算通过招标出让一块合适的土地。
首先呢，政府得把这块土地的规划条件啥的都搞清楚，就像你要卖东西，得先知道自己卖的是啥玩意儿吧。
这规划里包括了土地的面积、用途，是只能建商业楼啊，还是可以有部分住宅之类的。
然后就发招标公告，这公告一发，那些有兴趣的开发商就像闻到肉味的狼，纷纷开始准备材料。
2.2 开发商们得绞尽脑汁啊，要做详细的项目规划，算成本、算收益。
这就好比学生参加考试，得把自己最好的一面展示出来。
他们要找专业的团队来做方案，什么建筑设计、市场前景分析都得有。
等把这些都弄好了，就把标书交上去。
政府这边呢，也不轻松，得组织专家来评标。
这些专家就像火眼金睛的孙悟空，要从众多标书中挑出最符合城市发展规划，性价比最高的那个方案。
有时候这个过程很漫长，大家都在等结果，就像热锅上的蚂蚁。
2.3 再说说拍卖的例子。
有块热门的住宅用地要出让。
拍卖那天，现场那叫一个热闹。
各个开发商的代表都坐在那里，眼睛紧紧盯着拍卖师。
拍卖师一喊开始，那举牌子的速度，就像一阵风似的。
价格蹭蹭往上涨，每个开发商心里都打着小算盘，都想把这块肥肉拿下。
他们一边想着这块地的潜在价值，一边又得考虑自己的资金实力。
这就像一场没有硝烟的战争，谁要是在这场战争中头脑发热，出价太高，可能最后就会骑虎难下。
但是如果能成功拿下，那可就是抱了个大金娃娃，能赚得盆满钵满。
土地开发案例1. 项目背景某地产项目位于中国某个发展中的城市，该城市处于快速发展的阶段，房地产市场需求旺盛，特别是城市周边地区的房屋需求量大。
该项目占地面积约1000亩，土地规划为商业综合开发用地，规划总建筑面积为50万平方米。
项目分为商业、住宅和公共设施三个功能区，涵盖购物中心、写字楼、住宅小区、学校、医院等配套设施。
因项目地处交通便利地区，所以具有非常大的开发潜力。
2. 项目规划项目规划的核心目标是利用地理位置优势，满足城市居民对商业、住宅和公共服务设施的需求。
项目规划中商业区域包括购物中心、餐饮街等；住宅区域包括高层和洋房住宅；公共设施区域则包括学校、医院、公园等。
商业区域规划商业区域为了满足城市居民的购物和休闲需求，规划了大型购物中心、品牌商店和娱乐设施，同时还配置了餐饮街和咖啡厅等配套设施，吸引更多的商家入驻，带动商业活动。
住宅区域规划住宅区域规划了高层住宅和别墅区，采用现代化建筑设计风格，结合绿化环境，打造舒适宜居的小区。
公共设施区域规划项目规划了中小学、医院、社区服务中心和公园等公共设施，为居民提供便利的教育、医疗和休闲设施。
3. 土地开发土地开发是项目中的关键环节，项目团队查阅了当地的土地规划，进行了详细的土地勘测和环境评估。
根据土地利用规划，制定了地块分割和区域规划，进一步绘制了详细的土地利用方案。
对于商业区域，项目团队与多家知名商业地产公司进行合作，进行商铺招商和商业规划设计，确保了商业区域的顺利开发。
对于住宅区域，项目团队成立了专门的住宅开发团队，针对目标客群进行市场调研和产品定位，同时与建筑设计公司合作，设计了符合市场需求的高层住宅和别墅。
对于公共设施区域，项目团队与当地教育、医疗机构进行合作，共同推进项目的公共设施建设。
4. 项目营销项目建设完成后，项目团队进行了全方位的营销宣传活动，利用各种媒体和渠道宣传项目的优势和特色，吸引了大量的购房者和商家。
同时，项目团队积极参加各类房地产展览和交易会，与购房者进行深入的沟通和交流，提高了项目的知名度和美誉度。
土地出让全流程案例一、土地出让的开端1.1 首先呢，得有土地来源。
就好比巧妇难为无米之炊，没有土地，哪来的出让呢。
这土地可能是政府依法征收来的，也可能是从一些企业、单位手里收回来重新规划利用的。
比如说某个老旧工厂，因为城市发展规划的调整，不再适合在原地生产，政府就把这块土地收回来，准备出让。
1.2 然后啊，就是规划用途的确定。
这可不能拍脑袋决定，得根据城市的整体规划布局。
这就像下棋，每一步都得考虑全局。
这块土地是用于建住宅呢，还是商业写字楼，或者是公共设施，都得规划得明明白白。
要是规划乱了套，那城市发展就像没头的苍蝇，到处乱撞。
二、土地出让的中间流程2.1 接下来就是发布出让公告。
这就像是给土地找对象，得把土地的基本情况，像位置、面积、规划用途、出让年限等信息广而告之。
这时候就有各路豪杰，也就是开发商们，开始关注了。
这公告就像是个大喇叭，把消息传遍四方。
2.2 开发商们看到公告后，就开始准备竞买材料。
这可不是件轻松的事儿，得按照要求一项项准备好，就像学生准备考试一样，一点都不能马虎。
比如说企业的营业执照、资质证书、资金证明等。
要是缺了哪一项，那就只能干瞪眼，看着别人竞买了。
2.3 到了竞买环节，那场面就像拍卖会一样热闹。
开发商们在规定的时间和地点出价竞买。
这时候就看谁财大气粗，又有眼光了。
有的开发商是志在必得，一路加价；有的则是小心翼翼，见好就收。
这就像一场没有硝烟的战争，大家都在为了这块土地拼尽全力。
三、土地出让的结尾3.1 一旦确定了竞得人，那就得签订出让合同。
这合同可是具有法律效力的，就像紧箍咒一样，约束着双方的行为。
出让方要按照合同交付土地，竞得方则要按照合同支付土地出让金，履行开发建设的义务。
3.2 最后就是土地的开发建设。
竞得者要按照规划要求进行开发，不能偷工减料，不能擅自改变用途。
这就像做人要守信用一样，既然签了合同，就得按照约定办事。
要是违规了，那可就吃不了兜着走，政府部门会依法进行处理的。
房地产开发全套流程大全完整版)房地产开发全套流程大全完整版介绍土地获取房地产开发起始于土地获取阶段。
土地的获取可以通过多种方式实现，包括购买、租赁以及政府征地等。
在土地获取过程中，需要考虑土地的位置、规模、用途以及法律法规等因素。
市场调研与规划获得土地后，开发商需要进行市场调研与规划工作。
市场调研的目的是了解目标群体的需求，以确定项目定位和开发策略。
规划阶段则包括制定项目整体规划、建筑设计、景观规划等，确保开发项目符合市场需求，并能够顺利获得相关政府审批。
筹备资金房地产开发需要大量的资金投入，筹备资金是至关重要的一步。
开发商可以通过自有资金、银行贷款、股权融资、债券发行等多种途径获得资金支持。
筹备资金的过程中，需要进行风险评估和财务分析，以确保项目的可行性。
建设与施工在获得资金后，开发商开始进入建设与施工阶段。
该阶段包括项目招标、选址、设计及工程施工等一系列工作。
开发商需要与建筑公司、设计公司及监管部门等进行沟通和合作，确保项目按计划进行并符合标准。
销售与促销建设完成后，开发商将房地产产品推向市场进行销售。
销售与促销工作包括市场推广、成立销售团队、制定销售策略等。
开发商需要根据市场需求和竞争情况制定合理的销售价格和销售政策，通过有效的促销手段吸引购房者。
交付与售后当购房者签订购房合同后，开发商开始进行房屋交付和售后服务。
房屋交付包括办理产权证书、物业管理等手续。
售后服务包括解决购房者的问题和投诉，提供售后维修等服务。
开发商需要确保房屋的质量和售后服务的满意度，以提升品牌形象和口碑。
监督与评估房地产开发过程中，政府部门及相关机构会对项目进行监督和评估，以确保项目合规和质量。
开发商需要积极配合监督评估工作，并及时解决问题。
结束语房地产开发流程涵盖了从土地获取到项目结束的各个环节。
了解并掌握这些环节对于开发商来说至关重要，可以帮助其顺利进行房地产开发项目，并最大限度地降低风险。
开发商应该在实践中不断经验，吸取教训，不断优化自身的开发流程和管理方式。
土地出让全流程案例分享一、土地出让的开端。
1.1 故事的开始。
土地出让这事儿啊，就像一场大戏的开场锣。
在很多地方，都是源于城市发展的需求。
比如说，一个小县城想要发展成现代化的城市，那得有新的商业区、住宅区吧。
这时候，政府手里的土地就像是宝贝，得好好规划规划。
就拿我见过的一个例子来说，有个县城原本只有一条破旧的商业街，想打造一个大型的商业综合体。
这时候，政府就得考虑把合适的土地拿出来出让啦。
1.2 规划先行。
这土地可不是随随便便就出让的。
得先有规划，这就好比盖房子得先画图纸一样。
规划部门得根据城市的整体布局，考虑这块地适合干啥。
是盖商场、建住宅，还是搞个公园啥的。
这个过程可不容易，得综合考虑人口密度、交通状况等好多因素呢。
像之前提到的县城要建商业综合体，规划部门就得看看周围的交通是不是方便，能不能吸引足够的人流量。
要是没规划好，那这土地出让可就可能变成“乱弹琴”了。
二、土地出让的中间过程。
2.1 公告与宣传。
土地确定要出让了，那就得广而告之啊。
这就像商家卖东西得打广告一样。
政府会发布土地出让公告，把土地的位置、面积、用途等信息都公布出去。
这个时候，各路开发商就像闻到腥味的猫，纷纷围了过来。
有的会实地考察，有的会深入研究公告里的各项细则。
这宣传工作可不能马虎，就像“酒香也怕巷子深”，得让大家都知道有这么一块好地要出让。
2.2 竞买者的角逐。
接下来就是开发商们之间的“龙争虎斗”啦。
他们会根据自己的实力和对这块土地的预期，制定竞买策略。
有的开发商财大气粗，想一举拿下；有的则会精打细算，想以最合适的价格成交。
我记得有一次土地出让竞拍，两个大开发商较上了劲，你加一点，我再加一点，那场面就像拔河比赛一样，互不相让。
最后价格一路飙升，把周围的小开发商都看傻眼了。
2.3 确定受让方。
经过一番激烈的角逐，总会有一个胜利者脱颖而出。
这个时候，就像是比赛决出了冠军一样。
政府会根据竞拍结果，确定土地的受让方。
这个受让方可就肩负着开发这块土地的重任啦。
土地一级开发工作流程1.规划设计阶段在土地一级开发之前，需要进行规划设计工作。
这一阶段的主要任务是确定土地开发的目标、方向和规模。
具体工作包括编制土地利用总体规划、确定土地使用方式和区域规模，确定市政基础设施的布局及其空间范围，以及其他相关规划设计工作。
2.土地征收阶段土地征收是指政府通过法律手段将农用地或未利用地从原有农民手中征用，并进行补偿和迁移。
土地征收的过程需要遵循相关的法律法规，并依法履行土地征收程序。
征收程序包括土地规划条件的审查、土地征收通知和征收决定的公告、协商补偿等环节。
3.土地平整阶段土地平整是指对土地进行整理和平坦处理，以适应后续开发的需要。
土地平整的工作包括打浆、填平、刨整、水平调整等工序，使土地表面平坦且具备良好的水土保持性。
同时，还需要在平整过程中进行水土保持设施的建设，保护土壤和水资源。
4.基础设施建设阶段基础设施建设是指对土地进行供水、供电、供气、供热、排水、道路等基础设施的建设。
基础设施建设可以根据规划设计阶段确定的要求进行，包括各类管网、道路、公园、绿化等设施的建设。
5.楼宇、房屋建设阶段楼宇、房屋建设是指对土地进行住宅、商业综合体、办公楼等建设工作。
这一阶段的工作包括施工图设计、招投标、施工等过程，需要遵循相关的建筑法律法规和建设标准。
6.园林绿化阶段园林绿化是对土地进行绿化设计和植被的种植等工作，使开发区域更具美观和生态价值。
园林绿化工作包括绿化带的布置、树木的选择和种植、草坪的种植、景观效果的设计等。
7.竣工验收阶段竣工验收阶段是对土地开发项目的各项工程进行验收和评估，确保开发项目符合规划设计要求和相关建设标准。
竣工验收的内容主要包括工程质量检查、项目功能及使用效果的评估、工程竣工验收合格证等相关文件的颁发。
8.运营管理阶段。
建筑范本土地开发建筑范本：土地开发1. 背景介绍土地开发是指对现有土地进行规划和设计，以建设适应人类居住和工作需求的建筑物和设施。
本文将讨论土地开发的重要性、流程以及成功的关键因素。
2. 土地开发流程2.1 土地调查和评估首先，进行土地调查和评估是开展任何土地开发项目的重要一步。
通过研究地理位置、现有基础设施、环境条件和法律要求等因素，确定土地的潜力和限制。
2.2 规划和设计在土地调查的基础上，制定规划和设计方案。
根据土地用途、可持续性和市场需求等因素，确定项目的建筑类型、布局和功能等。
2.3 取得项目许可在规划和设计确定后，开发者需要办理相应的项目许可。
这可能涉及到与相关政府机构进行沟通和协商，以确保项目符合法律法规和建筑标准。
2.4 建筑施工一旦获得项目许可，便可着手进行建筑施工。
这涉及到施工计划制定、建筑队伍组织和材料采购等。
同时，监督和管理施工过程，确保按计划顺利进行。
2.5 项目交付和运营建筑完成后，进行项目交付和运营。
这包括设备安装、功能测试和维护等。
同时，开发者需要与住户、业主或租户进行有效沟通，建立良好的管理和运营体系。
3. 成功的关键因素3.1 市场需求研究在进行土地开发之前，了解市场需求至关重要。
开发者需要研究目标市场的人口、收入和消费习惯等因素，以便确定最具潜力的建筑类型和功能。
3.2 结合可持续发展原则可持续发展是现代建筑设计和土地开发的重要概念。
开发者应考虑节能、环保和社会影响等因素，在项目设计和施工过程中采取可持续发展的措施。
3.3 有效项目管理和团队合作土地开发是一个复杂的过程，需要良好的项目管理和团队合作。
开发者需要制定详细的项目计划和预算，并确保各个环节之间的协调和合作。
3.4 灵活应对变化在土地开发过程中，可能会出现各种变化和挑战。
开发者需要具备灵活的应对能力，及时调整项目计划和策略，以适应市场和环境的变化。
4. 结论土地开发是实现城市和社区可持续发展的重要一环。
土地一二级联动开发管理及实战案例分享一、背景介绍近年来，随着城市化进程的加速，土地开发成为了城市规划和经济发展的核心内容之一、然而，在土地开发过程中，由于一级规划部门和二级开发管理部门之间信息不对称、协调不畅等问题，导致了土地资源的浪费和开发过程的不顺利。
为了解决这一问题，实施土地一二级联动开发管理是迫在眉睫的任务。
二、土地一二级联动开发管理的意义土地一二级联动开发管理可以有效减少信息不对称和协调不畅的问题，提高土地开发过程的效率和顺利程度。
一级规划部门负责统筹全局，确定土地开发的总体框架和目标；二级开发部门则负责具体的实施工作，按照一级规划部门的要求，开展具体的开发工作。
通过这种方式，可以更好地发挥各级部门的专业优势，使土地开发过程更加科学、高效。
三、土地一二级联动开发管理的实践案例分享以地区的城市规划和土地开发为例，介绍土地一二级联动开发管理的实践经验。
1.确定总体规划一级规划部门首先要制定土地开发的总体规划，确定开发的目标、定位和重点发展方向。
在这个过程中，要广泛征求相关部门和市民的意见，确保规划的科学性和可行性。
2.制定具体方案一级规划部门根据总体规划制定具体的开发方案，考虑土地资源的利用率、环境保护和经济效益等多个方面因素。
同时，要充分了解土地市场的需求和变化，及时进行调整和优化。
3.协调各部门合作一级规划部门需与二级开发管理部门进行密切合作，建立联动机制。
在实施过程中，要进行信息共享，确保各部门之间的沟通畅通，避免信息不对称和协调不畅的问题。
4.风险管控在土地开发过程中，要注意风险的管控。
一级规划部门要对开发过程进行监督和评估，及时发现和解决问题。
二级开发管理部门要按照规划要求，采取有效措施降低开发风险，确保开发质量和效益。
5.做好后续管理土地开发不仅仅是一时的过程，而是需要长期的管理和维护。
一级规划部门和二级开发管理部门要在开发完成后做好后续的管理工作，化解因开发而产生的问题，维护土地的可持续利用。
房地产开发全套流程大全完整版引言：随着城市化进程的不断推进，房地产行业在近几十年中得到了蓬勃发展。
房地产开发是房地产行业的核心环节之一，它涵盖了一个完整的流程，从规划、设计、施工到交付等环节。
本文将深入探讨房地产开发的全套流程，以供读者参考。
1. 土地选购与规划阶段房地产开发的第一步是选购土地和进行规划。
开发商需要根据市场需求和自身定位，找到适合开发的土地，并在规划阶段进行土地评估、利用方案设计等工作。
在规划中需要考虑到城市的整体规划标准、用地性质、环保要求等因素，确保开发项目能够与城市环境相协调。
2. 项目设计与开发策划在土地选购和规划阶段确定后，开发商需要进行项目设计与开发策划。
项目设计包括建筑设计、景观设计、室内装修设计等，以确保房地产项目能够满足市场需求和提高购房者的生活品质。
开发策划则包括市场调研、销售方式的确定、价格策划等，以确保项目的商业价值。
3. 施工与工程管理在项目设计与开发策划确定后，开发商需要进行工程施工与管理。
这个阶段需要确保施工质量、工期和安全等，包括施工队伍的选拔与管理、施工进度的控制、质量验收等。
同时，还需要与相关的监管机构进行沟通和配合，保证项目的合规性。
4. 销售与推广施工与工程管理过程中，开发商还需要进行销售与推广工作。
这个阶段主要包括房源的销售、销售渠道的建立、宣传推广等。
在市场竞争激烈的房地产行业，开发商需要通过有效的市场营销手段提高项目的知名度和竞争力，以吸引购房者。
5. 交付与售后当房地产项目的施工完成，并经过相关部门的验收后，开发商需要进行房屋交付与售后服务。
房屋交付工作包括购房合同的签署、过户手续的办理等。
售后服务则包括解决购房者在入住后的问题、维修保养等，以确保购房者对项目的满意度。
6. 长期管理与维护房地产开发的流程并不仅止于交付与售后，实际上，开发商还需要进行长期的管理与维护工作。
这涉及到物业管理、设施维护、绿化保护等内容。
只有通过良好的管理与维护，房地产项目才能保持其市场价值和竞争力，为业主提供更好的生活环境。
关于土地开发项目优秀案例今天给你讲讲一个超酷的土地开发项目案例。
一、项目背景。
有这么一块地，以前就是个大荒地。
杂草长得比人都高，除了野兔和偶尔路过的飞鸟，就没什么活物愿意在那儿长时间待着。
周围的居民说起这块地，都直摇头，觉得它就是个没什么用的大土疙瘩。
但是呢，有一群超有想法的开发者，他们就像发现了隐藏宝藏一样，盯上了这块地。
二、规划设计。
1. 功能分区。
他们首先做的就是规划功能分区。
把这块地分成了好几个部分，就像切蛋糕一样。
一部分用来盖房子，不过可不是那种密密麻麻的高楼大厦，而是有特色的小住宅。
房子的样式各种各样，有那种带着小花园的独栋小屋，适合喜欢安静的家庭；还有联排别墅，邻里之间关系可以很亲密。
然后又划出一块地做商业区。
这里有小而美的商店，从充满文艺气息的咖啡店，到卖各种新鲜玩意儿的精品店。
还有一个小型的超市，里面的东西琳琅满目，能满足居民日常的一切需求。
另外，还有一大块地留给了公园。
公园里有大片大片的草地，就像绿色的海洋。
在草地中间，蜿蜒着清澈的小溪流，溪水潺潺，里面还有小鱼在欢快地游来游去。
有一个大大的湖泊，湖边种着垂柳，就像古诗里写的“碧玉妆成一树高，万条垂下绿丝绦”那样美。
2. 交通规划。
在交通方面，他们可真是费了不少心思。
设计了一个非常合理的道路网络。
主干道宽敞平坦，就像城市的大动脉，连接着外面的世界。
支路就像毛细血管一样，延伸到每个小区和商业区。
而且还专门规划了自行车道和步行道。
自行车道上有漂亮的彩色标识，让骑行的人心情愉悦。
步行道两旁种满了鲜花，人们走在上面，就像在花海里漫步。
三、项目实施。
1. 建设过程。
建设的时候，那场面可热闹了。
建筑工人就像一群勤劳的小蜜蜂，整天在工地上忙忙碌碌。
他们先打好坚实的地基，每一块砖、每一根钢筋都摆放得整整齐齐。
在盖房子的时候，还特别注意环保。
使用的建筑材料都是经过精心挑选的环保材料，既保证了房子的质量，又对环境很友好。
公园的建设也很有讲究。
园林工人们先把土地平整好，然后小心翼翼地种上各种各样的花草树木。
房地产项目开发流程完整版第一部分，房地产开发公司的准备工作在报行政机关审批之前,房地产开发公司应办理好土地出让手续，委托有资质的勘察设计院对待建项目进行研究并制作报告书,应附有详细的规划设计参数和效果图，并落实足够的开发资金。
第二部分，行政审批部分根据我国当前法律、法规、规章,房地产建设项目的行政许可程序一般共分六个阶段:1选址定点；2规划总图审查及确定规划设计条件;3初步设计及施工图审查；4规划报建图审查；5施工报建;6建设工程竣工综合验收备案。
一、选址定点阶段。
此阶段一般办理以下事项：1、计委审查可行性研究报告和进行项目立项。
2、国土资源局进行土地利用总体规划和土地供应方式的审查。
3、建委办理投资开发项目建设条件意见书.4、环保局办理生产性项目环保意见书（表。
5、文化局、地震局、园林局、水利局对建设工程相关专业内容和范围进行审查.6、规划部门办理项目选址意见书。
二、规划总图审查及确定规划设计条件阶段，此阶段办理以下一般事项:1、人防办进行人防工程建设布局审查。
2、国土资源局办理土地预审。
3、公安消防支队、公安交警支队、教育局、水利局、城管局、环保局、园林局、文化局对建设工程相关专业内容和范围进行审查。
4、规划部门对规划总图进行评审,核发《建设用地规划许可证》。
5、规划部门确定建设工程规划设计条件.三、初步设计和施工图设计审查,此阶段办理以下一般事项:1、规划部门对初步设计的规划要求进行审查。
2、公安消防支队对初步设计的消防设计进行审查。
3、公安局交警支队对初步设计的交通条件进行审查.4、人防办对初步设计的人防设计进行审查。
5、国土资源局进行用地预审.6、市政部门、环保局、卫生局、地震局等相关部门对初步设计的相关专业内容进行审查.7、建委制发初步设计批复,并对落实初步设计批准文件的要求进行审查。
8、建委对施工图设计文件进行政策性审查，根据业主单位意见，核发技术性审查委托通知单。
9、建委根据施工图设计文件审查机构发出的《建设工程施工图设计文件审查报告》，发放《建设工程施工图设计文件审查批准书》。
房地产开发全流程图解房地产项目的整体开发涵义——通过整合多种资源为人们提供居住空间并改变人们生存物质环境的一种活动。
房地产项目的整体开发流程——一个房地产项目的整体开发经营行为▶房地产的本质问题就是土地资源的再分配及流通：政府流向开发商、开发商流向消费者、消费者之间的转移！▶前期(决策期)——由拿地到方案定案——重在决策(大局已定)；▶中期(实施期) ——由施工图设计到入伙——重在执行；▶后期(运营期) ——入伙后到房屋拆除——重在服务,重在总结反馈。
房地产项目的整体开发流程——企业视角与客户视角案例：佳兆业项目整体开发流程▶18个关键节点——里程碑计划（一级计划）▶签订土地合同至获取施工许可证5个月时间；▶拿地7个月后开盘！（恒大地产拿地后6个月开盘。
）•项目启动会（即项目启动时间，取得设计要点后经集团评审通过的时间）；•国有土地使用证(指国有土地使用证的签发时间)；•建设用地规划许可证（指建设用地规划许可证的签发时间）；•总平图规划设计完成（指规划设计完成时间，以上报规划局的签收时间为准）；•方案设计完成（指方案通过集团董事会批准的时间）；•方案图报建（指取得政府相关部门批文时间，以最后部门的批文时间为准）；•桩基施工图完成（指可用于招标及施工的桩基施工图完成时间）；•主体施工图完成（指可用于招标及施工的施工图完成时间）；•建设工程规划许可证（指建设工程规划许可证的签发时间）；•精装交楼标准施工图及材料定板（指拟批量精装交楼项目可用于招标及施工的施工图完成时间）；•项目开工（指项目动土时间，以土方开挖或桩基施工的开始时间为准）；•施工许可证（指施工许可证的签发时间）；•主体开工（指总包单位进场，以地下室底板或者承台基础施工开始时间为准）；•预售证（指预售许可证的签发时间）；•开盘（指取得预售证后，正式开盘销售的时间）；•主体封顶（指主体屋面结构的完成时间）；•竣工验收（指竣工验收备案证明的签发时间）；•入伙（指第一批办理集中交付的时间,不指与小业主签订购房合同上的交楼时间）。
土地出让流程金典案例分析一、土地出让流程概述。
1.1 首先得说，土地出让可不是个简单事儿。
它就像一场精心编排的大戏，从政府规划土地用途开始。
政府根据城市发展的需求啊，考虑这块地是用来盖住宅呢，还是建商业大楼，或者是搞公共设施啥的。
这就好比厨师做菜前先想好这道菜是做给小孩吃的甜品，还是大人下酒的硬菜。
1.2 接着就是拟定出让方案。
这方案得包括土地的位置、面积、出让年限、出让方式等等信息。
这就像给相亲对象写个详细的简历一样，方方面面都得说到，让有意向的开发商能清楚地了解这块地的情况。
二、金典案例分析。
2.1 就拿某个大城市的中心地块出让来说吧。
那块地位置极佳，就像一颗闪闪发光的明珠处在城市的心脏地带。
政府规划它做高端商业综合体。
出让方案一出，立马吸引了众多开发商的目光。
这里面有本地的大开发商，也有外地来的“过江龙”。
他们就像一群饥饿的鲨鱼闻到了血腥味，纷纷跃跃欲试。
2.2 在出让方式上，采用的是公开招标。
这就要求开发商们拿出自己的看家本领，像学生参加考试一样，把自己的规划方案、报价等都一一列出来。
有的开发商主打绿色环保概念，说要把这个商业综合体建成绿色节能的典范；有的则强调文化融合，想把当地的文化特色融入到建筑里。
这竞争可谓是八仙过海，各显神通。
2.3 最后呢，有一家实力雄厚且方案最具创意的开发商中标了。
这个开发商就像一个中了大奖的幸运儿，满心欢喜。
他们拿到土地后，按照规划一步步地进行开发。
在开发过程中也不是一帆风顺的，遇到了诸如资金周转、施工技术难题等问题。
但是他们发扬了锲而不舍的精神，一个一个地解决。
现在这个商业综合体已经建成，成了城市的新地标，就像一个闪闪发光的金名片，吸引着来自各地的游客和消费者。
三、总结。
3.1 从这个案例可以看出，土地出让流程的每个环节都很关键。
政府要做好规划和监督，就像一个严格的裁判，确保比赛公平公正地进行。
3.2 对于开发商来说，要想在土地出让竞争中脱颖而出，不仅要有实力，还得有创新的思维和应对各种困难的勇气。
关于土地开发首先土地开发(development of land; handling of land)∙ 1 土地开发的概念∙ 2 土地开发的分类∙ 3 土地开发程序∙ 4 开发土地获得途径与程序∙ 5 土地开发过程管理∙ 6 开发土地的转让∙7 土地开发成本构成∙8 土地开发费用的归集与分配∙9 完工土地开发成本的结转土地开发的概念土地开发是指单位或个人通过采取各种措施，将未利用土地改造成农用地或其他用地的活动。
按开发后土地用途来划分，土地开发可分为农用地开发和建设用地开发两种形式。
其中，农用地开发包括耕地、林地、草地、养殖水面等的开发；建设用地开发指用于各类建筑物、构筑物用地的开发。
土地开发的分类土地开发包括将土地开发成农用地和建设用地，一般分为土地一级开发和土地二级开发。
(1)土地一级开发，是指政府实施或者授权其他单位实施，按照土地利用总体规划、城市总体规划及控制性详细规划和年度土地一级开发计划，对确定的存量国有土地、拟征用和农转用土地，统一组织进行征地、农转用、拆迁和市政道路等基础设施建设的行为，包含土地整理、复垦和成片开发。
(2)土地二级开发是指土地使用者从土地市场取得土地使用权后，直接对土地进行开发建设的行为。
土地开发程序1.开发主体土地一级开发工作主要由政府授权或土地储备机构来完成，不管是包含农地征转用过程的土地一级开发，还是使国有土地由生地变熟地的土地一级开发，实施主体往往是政府授权的一级开发公司或土地整理储备机构。
2.开发程序(1)计划编制首先要根据国民经济和社会发展规划、土地利用总体规划、城市总体规划以及土地供应计划、土地利用年度计划和土地储备开发计划，来编制土地一级开发计划。
(2)前期策划根据已编制的土地一级开发计划，原土地所有者或使用者在征得县(区)人民政府和镇级人民政府或上级主管部门同意后，向市级国土资源管理部门提出土地一级开发申请。
市级国土资源管理部门受理申请并进行预审，委托土地储备机构编制土地一级开发实施方案。
(3)征询意见和审批市级国土资源管理部门会同相关部门，包括规划、建设、交通、环保等部门，就土地一级开发实施方案提出原则意见。
同时，土地一级开发项目涉及征用土地的，土地储备机构根据计划和规划有关手续分别向所在区(县)政府提出征地申请，由区(县)政府按规定程序办理征地报批手续；涉及农转用的，向国土资源管理部门申办农转用手续；涉及房屋拆迁的，向房管部门办理房屋拆迁手续。
土地储备机构通过委托或招标的方式确定土地一级开发主体，并下达土地一级开发批复，签订土地一级开发合同。
(4)组织实施开发土地一级开发主体首手进行拆迁调查、评估，按相关政策文件协商制定拆迁安置补偿方案等等，并需经过政府主管部门审查通过。
与此同时，进行一级土地开发的开发商要及时做出土地规划方案，以核定土地性质、使用功能、范围、规模、开发强度等技术经济指标。
完成以上准备工作，就可以针对地块实施拆迁、拆除、三通一平或七通一平等工作。
(5)项目验收土地一级开发项目完成后，土地储备机构负责实施，由市国土资源管理部门会同相关部门根据《土地一级开发合同》、计划和规划的批准文件进行验收。
验收合格的建设用地，纳入政府土地储备库。
开发土地获得途径与程序土地一级开发主体获得开发土地主要是国土资源管理部门或土地储备机构通过招标方式来确定。
国土资源管理部门或土地储备机构根据经批准的计划、规划、征地等文件和相关材料，组织编制招标文件，经批准后，一般由土地储备机构组织招投标。
招投标按照政府确定的程序进行，包括：1、核准招标方式和招标范围2、编制招标文件3、发布招标公告或发出投标邀请书4、对潜在投标人进行资格审查5、发招标文件并组织现场勘察6、投标人编制投标文件7、组建评标委员会8、开标、评标，提交评标报告9、确定中标人10、发出中标通知书土地开发过程管理一级开发监管主要依靠有关法规和合同约定来约束，监管主要目的是控制成本、控制开发进度以及开发质量。
目前主要有如下几种制度措施：1.实行重大事项或重要环节审核制度，主要包括对征地方案、拆迁方案、大市政建设方案等审核。
2.定期报表制度，报表包括一级开发进度报表、资金使用情况报表、手续办理情况报表等。
利用定期报表制度来检查进度、资金的使用、手续办理的情况等。
3.进度对比制度，通过对实际运作进度与一级开发单位投标承诺进度进行对比分析，监督开发进度。
4.参与制度，储备机构参与一级开发单位就项目拆迁、市政设计、施工等外包工作招标的评标工作。
主要形式是充当招标过程监督代表，检查招标工作的公开、公正、合理、合法性，确保有真正实力的公司中标。
5.备案制度，要求一级开发公司及时提交合同、支付款项凭证、手续办理批复等文件资料给储备机构备案。
应该说明的是，备案并不意味着储备机构认可合同或支付费用合理合法，合同签订、费用支付最后要经审计部门审计确认。
6.责任制度，对有收费标准的费用，按标准支付，储备机构均予以认可，对于超标支付或故意扩大成本的支出费用由一级开发单位承担。
开发土地的转让一级开发后的建设土地，全部进入政府土地储备库。
属于经营性用地的，全部采用招、拍、挂进行出让；属于非经营性用地的，按照国家规定，可以采用协议或划拨方式。
二级开发的建设用地的转让，要符合《城市房地产管理法》和《转让管理规定》的规定，以出让方式取得土地使用权用于投资开发的，要按照土地使用权出让合同约定进行投资开发，属于房屋建设工程的，应完成开发投资总额的25%以上；属于成片开发的，形成工业用地或者其他建设用地条件。
土地开发成本构成1.征地拆迁补偿费及有关税费2.收购、收回和置换过程中发生的有关补偿费用3.市政基础设施建设有关费用4.招标、拍卖和挂牌交易中发生的费用5.贷款利息6.土地储备开发供应过程中发生的审计、律师、工程监理等费用；不可预见费以及经同级财政和土地主管部门核准的其他支出。
土地开发费用的归集与分配企业在土地开发过程中所发生的各项费用支出，除能直接计入房屋开发成本的自用土地开发支出在“开发成本——房屋开发”账户核算外，其他土地开发支出均应通过“开发成本——土地开发”账户核算。
分别按照“自用土地开发”、“商品性土地开发”等设置二级明细账户，按企业选择的成本核算对象设置账页，进行土地开发费用的明细核算。
1.土地征用及拆迁补偿费、前期工程费、基础设施费和建筑安装费的归集与分配。
这些费用，一般能分清受益对象，可直接计入成本核算对象，借记“开发成本——土地开发”账户及有关明细账户，贷记“银行存款”、“应付账款”等账户。
2，配套设施费的归集与分配。
配套设施的建设可能与土地开发同步进行，也可能不同步进行，所以其费用归集的方法有以下两种情况：(1)与土地开发同步进行的配套设施开发费用，能够分清受益对象的，应直接计入有关成本核算对象，借记“开发成本——土地开发”账户，贷记“银行存款”等账户；分不清受益对象时，应先通过“开发成本——配套设施开发”账户归集，待配套工程竣工时，再按一定方法，在有关受益对象中进行分配。
(2)与土地开发不同步进行的配套设施开发费用，一般可先通过“开发成本——配套设施开发”账户归集，待配套设施竣工时，再转入“开发成本——土地开发”账户中。
如果土地开发已完成等待出售或出租，而配套设施尚未完工，为及时结算完工土地的开发成本，经批准对这类配套设施的费用可先按其计划成本(或预算成本)在土地开发成本中预提。
预提时，借记“开发成本——土地开发”账户，贷记“预提费用——预提配套设施费”账户。
实际发生的配套设施开发费用通过“开发成本——配套设施开发”账户核算，待配套设施完工后，对预提的配套设施费与实际发生的配套设施费差额，应调整有关土地开发成本。
3.开发间接费用的归集与分配。
企业内部独立核算单位为组织和管理开发项目而发生的费用先通过“开发间接费用”账户核算，月份终了，再按一定的分配标准分配计入有关开发成本核算对象。
应由土地开发成本负担的，由“开发间接费用”账户转入“开发成本——土地开发”账户内。
如果直接组织和管理开发项目的部门是企业内部非独立核算的部门，其费用直接计人有关土地开发成本的开发间接费用项目内。
完工土地开发成本的结转已完土地开发项目应根据其用途，采用不同的成本结转方法：1.为销售或有偿转让而开发的商品性建设场地。
开发完成后，应将其实际成本转入“开发产品——土地”账户。
2.开发完成后直接用于本企业商品房等建设的建设场地。
应于开发完成投入使用时，将其实际成本结转计人有关的房屋开发成本中。
结转计入房屋开发成本的土地开发费用，可采取分项平行结转法或归类集中结转法。
(1)分项平行结转法。
就是将应结转的土地开发费用，按成本项目分别平行转入有关房屋开发成本的相关成本项目内。
其会计分录是：借：开发成本——房屋——土地征用及拆迁费al——前期工程费a2——基础设施费a3——建筑安装费a4——配套设施费a5——开发间接费用a6贷：开发成本——土地——土地征用及拆迁费al——前期工程费a2——基础设施费a3——建筑安装费a4——配套设施费a5——开发间接费用a6这种结转方法主要适用于改作自用的商业性建设场地的成本结转。
因为原商业性建设场地的开发成本中归集了该场地应负担的全部费用。
(2)归类集中结转法。
就是将应结转的各项土地开发费用，归类合并为“土地征用及拆迁补偿费”和“基础设施费”两个费用项目，然后转入有关房屋开发成本的“土地征用及拆迁补偿费”和“基础设施费”成本项目。
借：开发成本——房屋——土地征用及拆迁费al——基础设施费a2+ a3+ a4贷：开发成本——土地——土地征用及拆迁费al——前期工程费a2——基础设施费a3——建筑安装费a4这种结转方法主要适用于自用建设场地成本的结转。
因为自用建设场地一般不归集配套设施费和开发间接费用，所以为简化核算手续，可采用这种方法结转。
企业开发的自用建设场地，开发完成后近期不使用的，应将其实际成本先转入“开发产品——土地”账户。
下面举例说明土地开发成本的核算方法。
【例1】甲房地产开发公司于2001年5月在梁园开发一块土地，占地面积40000㎡.开发完成后准备将其中的30000㎡对外转让，其余的10000㎡企业自行开发商品房。
假设梁园土地开发过程中只发生了如下经济业务：①支付土地出让金25000000元，作会计分录如下：借：开发成本——土地——梁园(土地征用及拆迁费) 25000000贷：银行存款25000000②支付拆迁补偿费5 500000元，作会计分录如下：借：开发成本——土地——梁园(土地征用及拆迁费) 5 500000贷：银行存款 5 500000③支付勘察设计费210000元，作会计分录如下：借：开发成本——土地——梁园(前期工程费) 210000贷：银行存款210000④支付土石方费用5 500000元，作会计分录如下：借：开发成本——土地一—梁园(前期工程费)5 500000贷：银行存款 5 500000⑤由某施工企业承包的地下管道安装工程已竣工，应支付价款1 500000元：借：开发成本——土地——梁园(基础设施费)1 500000贷：应付账款——X施工企业1 500000⑥9月末，梁园土地开发工程完工。
