建设工程项目进度控制——一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第三章第一节讲义

一级建造师考试辅导《建设工程法规与相关知识》第三章第一节讲义
建设工程发承包法律制度【考情分析】
【考情分析】
【内容框架】
【2012年本章各节分值分布】
第一节3010 建设工程招标投标制度
1.工程发包承包的几个概念
2.工程必须招标的项目范围
3.建设工程必须招标的规模标准
4.可以不进行招标的项目
5.工程招标方式
6.招标的基本程序
7.禁止肢解发包的规定
8.投标文件
9.投标保证金
10.禁止投标人实施不正当行为的规定
11.联合体投标的规定
12.中标的法定条件
13.违法行为应承担的法律责任
1.工程发包承包的几个概念。

一建项目管理必考知识点精讲第3章-第1部分建设工程项目进度控制目录1Z203000 建设工程项目进度控制 (1)知识点一：进度动态控制过程 (1)1Z203000 建设工程项目进度控制【分值分布】建设工程项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理（业主方和项目参与各方）都有进度控制的任务，其控制的目标和时间范畴并不相同。

建设工程项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程。

进度控制也就必须是一个动态的管理过程。

它包括：（1）进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。

（2）在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；（3）进度计划的跟踪检查与调整；它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。

【例题】建设工程项目的业主和参与方都有进度控制的任务，各方（）。

A．控制的目标相同、但控制的时间范畴不同B．控制的目标不同、但控制的时间范畴相同C．控制的目标和时间范畴均相同D．控制的目标和时间范畴各不相同答案：D解析：建设工程项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理（业主方和项目参与各方）都有进度控制的任务，其控制的目标和时间范畴并不相同。

【2016-09】建设工程项目进度控制的过程包括:①收集资料和调查研究；②进度计划的跟踪检查；③编制进度计划；④根据进度偏差情况纠偏或调整进度计划。

其正确的工作步骤是（）。

A．①→③→②→④B．①→②→③→④C．①→③→④→②D．③→①→②→④答案：A解析：进度控制也就必须是一个动态的管理过程。

它包括：（1）进度目标的分析和论证；（2）在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；（3）进度计划的跟踪检查与调整，调整进度计划。

【2012-12】建设工程项目进度控制工作包括：①编制进度计划；②调整进度计划；③进度目标的分析和论证；④跟踪检查计划的执行情况。

其正确的工作程序是（）。

正保远程教育旗下品牌网站美国纽交所上市公司(NYSE:DL)建设工程教育网/一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第三章第一节讲义计算机辅助建设工程项目进度控制1Z203014 计算机辅助建设工程项目进度控制（P111～112）第五个考点：计算机辅助建设工程项目进度控制一、进度计划的软件都是在工程网络计划原理的基础上编制的二、计算机辅助工程网络计划编制的意义如下：1.解决当工程网络计划计算量大，而手工计算难以承担的困难；2.确保工程网络计划计算的准确性；3.有利于工程网络计划及时调整；4.有利于编制资源需求计划等。

可利用项目信息门户作为基于互联网的信息处理平台辅助进度控制。

三、从项目信息门户中可获取的各种进度信息例题1：下列属于不同功能的计划构成的进度计划系统的是（）。

A.指导性进度规划（计划）B.采购和供货进度计划C.控制性进度规划（计划）D.项目子系统进度规划（计划）E.实施性（操作性）进度计划【正确答案】ACE【答案解析】选项B属于由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统类型之一；选项D属于由不同深度的计划构成的进度计划系统类型之一。

参见教材P111。

例题2：施工方应视施工项目的特点和施工进度控制的需要，编制（）等进度计划。

A.施工总进度纲要B.不同深度的施工进度计划C.不同功能的施工进度计划D.不同计划周期的施工进度计划E.不同项目参与方的施工进度计划【正确答案】BD【答案解析】在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划，以及按不同计划周期编制的计划，如年度、季度、月度和旬计划等。

参见教材P110。

例题3：设计方进度控制的任务是依据（）对设计工作进度的要求，控制设计工作进度。

A.可行性研究报告B.设计标准和规范。

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建设工程项目进度计划的编制和调整方法
1Z203030 建设工程项目进度计划的编制和调整方法（P114～142）
本部分内容框架：
1Z203031 横道图进度计划的编制方法（P114～115）
第一个考点：横道图进度计划的编制方法
1.适用范围
（1）小型项目或大型项目的子项目上
（2）计算资源需要量和概要预示进度
（3）其他计划技术的表示结果
2.横道图进度计划的特点
（1）优点：较直观，易看懂计划编制的意图
（2）缺点：
1）工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；
2）适用于手工编制计划；
3）没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；4）计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；
5）难以适应大的进度计划系统。

1Z203032 工程网络计划的编制方法（P115～126）。

正保远程教育旗下品牌网站美国纽交所上市公司(NYSE:DL)建设工程教育网/一级建造师考试辅导《建筑工程管理与实务》第三章第一节讲义掌握建筑工程安全生产责任制1.施工单位从事建设工程的新建、扩建、改建和拆除等活动，应当具备国家规定的注册资本、专业技术人员、技术装备和安全生产等条件，依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承揽工程。

2.施工单位的主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员应当经建设行政主管部门或者其他有关部门考核合格后方可任职。

3.施工单位主要负责人依法对本单位的安全生产工作全面负责。

施工单位应当建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和操作规程，保证本单位安全生产条件所需资金的投入，对所承担的建设工程进行定期和专项安全检查，并做好安全检查记录。

4.施工单位的项目负责人应当由取得相应执业资格的人员担任，对建设工程项目的安全施工负责，落实安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程，确保安全生产费用的有效使用，并根据工程的特点组织制定安全施工措施，消除安全事故隐患，及时、如实报告生产安全事故。

5.施工单位对列入建设工程概算的安全作业环境及安全施工措施所需费用，应当用于施工安全防护用具及设施的采购和更新、安全施工措施的落实、安全生产条件的改善，不得挪作他用。

6.建设工程实行施工总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责。

7.总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包合同中应当明确各自的安全生产方面的权利、义务。

总承包单位和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。

8.分包单位应当服从总承包单位的安全生产管理，分包单位不服从管理导致生产安全事故的，由分包单位承担主要责任。

9.垂直运输机械作业人员、安装拆卸工、爆破作业人员、起重信号工、登高架设作业人员等特种作业人员，必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，并取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。

正保远程教育旗下品牌网站美国纽交所上市公司(NYSE:DL)建设工程教育网/一级建造师考试辅导《建筑工程管理与实务》第三章第一节讲义1建筑工程项目施工相关法规与标准1A430000 建筑工程项目施工相关法规与标准1A431000 建筑工程相关法规【考试大纲】1.掌握城市道路管理、城市地下管线管理与建筑工程施工的相关规定；2.掌握城市建设档案管理的范围及城市建设档案报送的期限；3.掌握住宅室内装饰装修管理办法；4.掌握建筑市场诚信行为信息管理办法；5.掌握熟悉民用建筑节能管理规定；6.掌握建筑工程安全生产责任制；7.掌握建筑工程施工现场管理的责任人和责任单位；8.掌握工程建设生产安全事故发生后的报告和调查处理程序；9.掌握建筑工程危险性较大的分部分项工程安全管理办法；10.掌握建筑工程严禁转包的有关规定；11.熟悉建筑工程严禁违法分包的有关规定。

1A432000 建筑工程相关技术标准1.掌握建筑装修材料使用部位、功能分类的规定2.掌握建筑装饰装修材料的燃烧性能等级的规定3.掌握民用建筑装饰装修设计防火的相关规定4.掌握《建筑内部装修防火施工及验收规范》中相关防火施工规定5.掌握《民用建筑工程室内环境污染控制规范》中相关规定6.掌握《建筑地基基础工程施工质量验收规范》7.掌握《地下防水工程质量验收规范》8.熟悉《建筑地基处理技术规范》9.熟悉《建筑基坑支护技术规程》10.掌握《砌体工程施工质量验收规范》11.掌握《混凝土工程施工质量验收规范》12.熟悉《钢结构工程施工质量验收规范》13.掌握《屋面工程质量验收规范》14.掌握《建筑地面工程施工质量验收规范》15.掌握《建筑装饰装修工程质量验收规范》16.掌握《住宅装饰装修工程施工规范》17.熟悉《玻璃幕墙工程技术规范》18.熟悉《金属与石材幕墙工程技术规范》。

一级建造师-建设工程项目管理-2011年精讲班第3讲1Z2201000 建设工程项目的组织与管理表1本章知识结构框架1Z201010建设工程项目管理的目标和任务第1节课 1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，如图1Z201010所示(请参考教材第2页)。

招标投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此一般不单独列为招标投标阶段。

项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。

《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326-2006)对建设工程项目管理作了如下的术语解释：“运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，简称为项目管理”。

建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划(Project Plan- ning)和项目控制(Project Control)，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现（参考英国皇家特许建造师关于建设工程项目管理的定义，此定义也是大部分国家建造师学会或协会一致认可的）。

该定义的有关字段的含义如下：1．“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段2．“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作3．“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。

一个建设工程项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务和管理任务（如勘察、土建设计、工艺设计、工程施工、设备安装、工程监理、建设物资供应、业主方管理、政府主管部门的管理和监督等），各参与单位的工作性质、工作任务和利益不尽相同，因此就形成了代表不同利益方的项目管理。

由于业主方是建设工程项目实施过程（生产过程）的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。

1Z203000建设工程项目进度控制1Z203010 建设工程项目进度控制与进度计划糸统1Z203011掌握建设工程项目进度控制的目的进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。

1Z203012掌握建设工程项目进度控制的任务业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。

设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。

施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。

供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度，这是供货方履行合同的义务。

1Z203013.掌握建设工程项目进度计划系统的建立一、由不同深度的计划构成进度计划系统，包括：·总进度规划（计划）；·项目子系统进度规划（计划）；·项目子系统中的单项工程进度计划等。

二、由不同功能的计划构成进度计划系统，包括：·控制性进度规划（计划）；·指导性进度规划（计划）；·实施性（操作性）进度计划等。

三、由不同项目参与方的计划构成进度计划系统，包括：·业主方编制的整个项目实施的进度计划；·设计进度计划；·施工和设备安装进度计划；·采购和供货进度计划等。

四、由不同周期的计戈刂构成进度计划系统，包括：· 5年建设进度计划；·年度、季度、月度和旬计划等。

1Z203014了解计算机辅助建设工程项目进度控制的意义1Z203020 建设工程项目总进度目标的论证1Z203021熟悉建设工程项目总进度目标论证的工作内容一、建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。

一级建造师考试辅导《建设工程法规与相关知识》第三章第一节讲义
违法行为应承担的法律责任
（按主体归为六类）
13.1 招标人违法行为应承担的法律责任（12种情况）
招标代理机构违法行为应承担的法律责任
评标委员会成员违法行为应承担的法律责任
13.2 投标人违法行为应承担的法律责任
13.3 中标人违法行为应承担的法律责任
国家机关工作人员违法行为应承担的法律责任
其他法律责任
13.1 招标人违法行为应承担的法律责任（12种情况）
【典型例题】招标人、中标人订立背离合同实质性内容的协议的（）。

A. 责令改正
B. 处中标项目金额5‰～10‰的罚款
C. 处工程合同款0.5%～1%的罚款
D. 并处1万～10万的罚款
E. 5%～10%的罚款
【答案】AB
【解析】尤其注意记清罚款的比例。

参见教材P96。

13.2 投标人违法行为应承担的法律责任
13.3 中标人违法行为应承担的法律责任
建设工程承包制度
1.建设工程总承包
2.建设工程共同承包
3.建设工程分包的规定。

1Z203000 建设工程项目进度控制★进度控制→动态管理；包括:①进度目标的分析和论证(目的是论证进度目标是否合理，实现的可能性。

目标不可能实现，则必须调整目标) ；②在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；③进度计划的跟踪检查与调整(有必要→调整)。

1Z203010 建设工程项目进度控制与进度计划系统3011 项目进度控制的目的P122 13-70目的:通过控制实现工程进度目标；只重视进度计划控制,不重视必要的调整,则进度无法得到控制；为了实现进度目标,进度控制的过程就是随着项目的进展,进度计划不断调整的过程。

原则:确保工程质量的前提下,控制工程的进度。

(质量-成本-进度) 3012 项目进度控制的任务P123业主方控制整个项目实施阶段的进度(设计准备、设计、施工、物资采购、动用前准备阶段) 13-38设计方依据设计任务委托合同，设计阶段。

国际上,设计进度计划主要是各设计阶段的出图计划—设计、业主控制依据设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调12-17施工方依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度供货方依据供货合同的要求控制进货进度。

采购、加工制造、运输等环节3013 项目进度系统计划的建立P1231.建设工程项目进度计划系统的内涵(P123 图) ※进度系统计划的建立是逐步形成的※中小型项目只编制控制性、实施性进度计划2.不同类型的建设工程项目进度计划系统不同深度总进度、项目子系统进度、子系统中单项工程进度计划13-48不同参与方业主、施工、供货、设计不同功能控制性、指导性、实施性进度计划不同周期5年建设、年、季、月和旬3014 计算机辅助建设工程项目进度控制P1241.计算机辅助工程网络计划编制的意义:○1解决当工程网络计划计算量大，而手工计算难以承担的困难;○2确保工程网络计划计算的准确性;○3有利于工程网络计划及时调整; ○4有利于编制资源需求计划等。

1Z203000建设工程项目进度控制《建设工程项目进度控制》框架——17~19分：前言：1．各个参与方进度控制的目标和时间范畴不一样（各编各计划）；2．进度控制属于动态管理的过程：（1）进度目标的分析和论证：目的是论证进度目标的合理性，若不能实现，需调整目标值；（2）编制进度计划；（3）进度计划的跟踪检查与调整，定期跟踪计划执行的情况，并视必要调整进度计划。

1Z203010建设工程项目进度控制与进度计划系统一、进度控制的目的：在保证安全和质量的前提之下，控制工程的进度。

二、项目进度控制的任务（掌握）控制整个项目实施阶段的进度业主方控制设准、设计、施工、采购、动用前的工作计划依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度设计方设计进度与招标、施工、物资采购等进度相协调施工方依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度。

供货方依据供货合同对供货的要求控制供货工作进度。

三、项目进度计划系统的建立：（掌握）进度计划系统是一个逐步形成的过程，是进度控制的依据。

分类内容不同深度（1）总进度规划（计划）；（2）项目子系统进度规划（计划）；（3）项目子系统中的单项工程进度计划等不同功能（1）控制性进度规划（计划）；四、建设工程项目进度计划系统中的内部关系（理解）1．总进度规划、项目子系统进度规划、项目子系统中的单项工程进度计划之间的联系和协调；2．控制性进度规划、指导性进度规划、实施性进度计划之间的联系和协调；3．业主方编制的整个项目实施的进度计划、设计进度计划、施工和设备安装进度计划、采购和供货进度计划的联系和协调；五、计算机辅助建设工程项目进度控制1．计算机辅助工程网络计划编制的意义：（理解）（1）解决工程网络计划计算量大的问题；（2）确保工程网络计划计算的准确性；（3）有利于工程网络计划及时调整；（4）有利于编制资源需求计划。

2．为了各参与方快速取得信息，可利用项目信息门户作为基于互联网的信息处理平台辅助进度控制。

1Z203000 建设工程项目进度控制[项目进度控制的工作环节]建设工程项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程。

它包括：1.进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。

如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标。

2.编制进度计划3.进度计划的跟踪检查与调整。

它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。

1Z203010建设工程项目进度控制与进度计划系统1Z203013项目进度计划系统的建立[进度计划系统]·建设工程项目进度计划系统由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。

·由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的，因此项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它也是逐步完善的。

·根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以构建多个不同的建设工程项目进度计划系统，比如，由多个相互关联的不同计划深度、不同计划功能、不同项目参与方、不同计划周期的进度计划组成的A施工总进度计划、主体工程施工进度计划、钢结构工程施工计划——不同深度B设计进度计划、物资采购进度计划、施工进度计划——不能参与方C业主方的控制性进度计划、项目管理机构的操作性进度计划——不同功能D企业投标的指导性进度计划、项目部的实施性进度计划——不同功能E企业的年度进度计划、项目部的月度进度计划——不同周期1Z203020建设工程项目总进度目标的论证1Z203021项目总进度目标论证的工作内容[项目总进度目标论证的工作内容]·建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的。

·建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务·若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务·在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。

正保远程教育旗下品牌网站美国纽交所上市公司(NYSE:DL)建设工程教育网/一级建造师考试辅导《建筑工程管理与实务》第三章第一节讲义2掌握房屋建筑工程竣工验收备案的范围1A431012掌握房屋建筑工程竣工验收备案的范围，备案期限及应提交的文件一、房屋建筑工程竣工验收备案的范围1.住房和城乡建设部2009年修改并颁布的《房屋建筑和市政基础设施工程竣工验收备案管理办法》中规定，凡在我国境内新建、扩建、改建各类房屋建筑工程和市政基础设施工程，都必须按规定进行竣工验收备案。

2.抢险救灾工程、临时性房屋建筑工程和农民自建低层住宅工程，不适用此规定。

3.军用房屋建筑工程竣工验收备案，按照中央军事委员会的有关规定执行。

二、房屋建筑工程竣工验收备案的期限1.建设单位应当自工程竣工验收合格之日起l5d内，依照规定，向工程所在地的县级以上地方人民政府建设行政主管部门（以下简称备案机关）备案。

工程竣工验收备案表一式两份，一份由建设单位保存，一份留备案机关存档。

2.工程质量监督机构应当在工程竣工验收之日起5d内，向备案机关提交工程质量监督报告。

3.备案机关发现建设单位在竣工验收过程中有违反国家有关建设工程质量管理规定行为的，应当在收到竣工验收备案文件15d内，责令停止使用，重新组织竣工验收。

三、房屋建筑工程竣工验收备案时应提交的文件1.工程竣工验收备案表。

2.工程竣工验收报告。

竣工验收报告应当包括工程报建日期，施工许可证号，施工图设计文件审查意见，勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件及验收人员签署的竣工验收原始文件，市政基础设施的有关质量检测和功能性试验资料以及备案机关认为需要提供的有关资料。

3.法律、行政法规规定应当由规划、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件。

4.法律规定应当由公安消防部门出具的对大型人员密集场所和其他特殊建设工程验收合格的证明文件。

5.施工单位签署的工程质量保修书。

6.法规、规章规定必须提供的其他文件。

2020一级建造师《建设工程项目管理》●建设工程项目进度控制●建设工程项目进度控制与进度计划系统●项目进度控制的目的★●1.建设工程项目管理有多种类型，代表不同利益的各个参与方进度控制的目标和时间范畴不一样。

●2.进度控制是一个动态的管理过程：●（1）进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。

●（2）在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；●（3）进度计划的跟踪检查与调整。

它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。

●3.进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。

●4.在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。

●项目进度控制的任务★★●项目进度计划系统的建立★★★●一、建设工程项目进度计划系统的内涵●建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据；各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的。

●二、不同类型的建设工程项目进度计划系统●计算机辅助建设工程项目进度控制★●计算机辅助工程网络计划编制的意义如下：●（1）解决当工程网络计划计算量大，而手工计算难以承担的困难；●（2）确保工程网络计划计算的准确性；●（3）有利于工程网络计划及时调整；●（4）有利于编制资源需求计划等。

●建设工程项目总进度目标的论证●项目总进度目标论证的工作内容★★★●1.总进度目标：是整个项目的进度目标，它是在项目的决策阶段项目定义时确定的。

●2.总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。

（建设项目总承包模式下——建设项目总承包方协助业主进行项目总进度目标的控制）●3.论证的前提：在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。

●若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议，并提请项目决策者审议。