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软件配置管理计划模板(带实例)本文档旨在提供一个软件配置管理计划模板，以帮助项目团队在软件开发过程中有效管理配置项，确保软件版本控制、配置项跟踪和配置变更管理等方面的可控性和可追溯性。
以下是一个典型的软件配置管理计划模板示例。
1. 引言软件配置管理是一个重要的过程，它确保软件的稳定性、可维护性和可追溯性。
本文档定义了软件配置管理的目标、范围和活动，以及相关的角色和责任。
2. 软件配置管理目标软件配置管理的目标是：- 维护可追溯的软件版本控制；- 确保配置项的准确性和一致性；- 管理和控制软件的配置变更；- 提供配置相关的文档和报告以支持项目决策。
3. 软件配置管理范围软件配置管理的范围包括以下方面：- 软件配置项的识别和标识；- 软件版本控制和发布管理；- 配置项变更管理；- 配置项跟踪和审计；- 配置管理文档和报告。
4. 软件配置管理活动软件配置管理包括以下活动：- 确定和识别软件配置项；- 定义和维护软件版本控制策略；- 管理和控制软件的配置变更；- 更新和维护配置项跟踪表；- 定期进行配置项审计；- 生成和发布配置管理文档和报告。
5. 角色和责任软件配置管理涉及以下角色和责任：- 配置管理人员：负责制定和执行配置管理策略，管理和跟踪配置项；- 开发团队：负责识别和标识配置项，遵守配置管理规定；- 测试团队：负责测试和验证配置项的变更；- 项目经理：负责配置管理相关的项目决策和资源分配。
6. 配置管理文档和报告软件配置管理涉及以下文档和报告：- 配置管理计划：定义软件配置管理的过程和活动；- 配置项跟踪表：记录配置项的状态和变更历史；- 配置项审计报告：记录配置项的审计结果和问题；- 配置管理文档：包括配置项标识、版本控制和发布计划等。
7. 总结以上是一个典型的软件配置管理计划模板示例。
项目团队可以根据实际情况进行适当的调整和定制，以满足项目的具体需求。
有效的软件配置管理将有助于提高软件的质量和可维护性，确保项目的顺利进行。
Science and Technology & Innovation ┃科技与创新·41·文章编号：2095－6835（2016）08－0041－02软件开发项目的进度管理凌劲锋（广州赛宝认证中心服务有限公司，广东 广州 510000）摘 要：主要对软件开发项目的进度管理展开了探讨，详细阐述和系统研究了软件开发进度信息的收集、分析以及进度调整等过程，以期为相关单位的需要提供参考和借鉴。
关键词：软件开发项目；工作日志；项目工期；接口设计中图分类号：TP311.52 文献标识码：A DOI ：10.15913/ki.kjycx.2016.08.041软件开发项目的进度管理对于现代化的软件工程而言非常关键。
因此，在软件开发项目中，应对相关的进度管理提出严格的要求，并加大软件开发进度管理工作的执行力度。
1 软件开发进度信息的收集 1.1 建立进度统计报告体系为了及时发现和解决计划执行中存在的各种问题，必须加强对项目的协同工作。
协同工作是组织项目计划实现的重要环节之一，可为项目计划的顺利执行创造各种必要的条件。
而项目进度报告是项目协同工作的基础，也是项目负责人了解项目实际进度、实施进度控制的基础。
设计软件开发过程中的各类进度报告通常包括工作日志、周工作报告、月工作报告、例外报告、阶段分析报告、里程碑总结报告等。
项目进度周报样表的主要内容包括以下5点：①描述上一阶段计划的执行情况；②下一阶段的工作计划；③已经解决的问题和未解决的问题；④资源申请、需要协调的项目及人员；⑤其他需要处理的问题。
各级项目组成员应按时将工作情况填写到进度报告中，并及时上报给上级管理人员。
项目负责人汇总各项目组的报告后，按照预定的每个阶段点（根据项目的实际情况，可选择每日、每周、每月、每季度或项目里程碑等关键节点等）定期与项目成员及其他相关人员沟通，并向相关管理人员和管理部门提交一份书面项目阶段工作汇报和计划，这些汇报将存档并作为项目考核的重要材料。
欢迎共阅项目跟踪与管理程序内容1 目的Purpose (4)2 适用范围Scope (4)3 术语和定义Defines (4)4 职责和权限Roles and Responsibilities (4)5 工作程序Procedure (5)5.1 项目周会Project Weekly Meeting (7)1 目的Purpose本文件是项目实施过程控制的工作程序和指导文件，目的在于收集、分析和管理数据，以跟踪项目实施过程的实际进展，当项目偏离《项目计划》时，项目经理能够及时发现并采取有效措施。
其目标包括三个方面：1、跟踪项目计划执行实际情况；2、偏离项目计划时采取持续有效的纠正措施；5 工作程序Procedure在重大里程碑处统计项目实际工作量，与估计值相比较获得目前项目工作量和人员配置与估计值的偏差,并依据偏差调整以后工作量的估计值。
（SPTO AC6.1/6.3;ISM AC7.4）当需求发生重大变化时，应更新相应的工作量估算数据。
（ISM AC7.4）当实际工作量与计划工作量的偏差预计超出阈值（ISM AC7.5），则采取相应措施，必要时调整《项目计划》和MSP。
（SPTO AC6.4;ISM AC7.5）费用在重大里程碑处，项目经理应从公司数字神经系统的《重大重大里程碑信息》中查询实际费用数据，并与估计值比较,获得偏差, 并依据偏差调整以后成本的估计值。
（ISM AC7.4）当需求发生重大变化时，应更新相应的成本估算数据。
（ISM AC7.4）当实际费用与估算费用的偏差预计超出阈值，应采取相应措施，必要时调整（并依据《风险管理程序》跟踪风险。
(SPTO AC10.1/10.2)技术状态项目组成员每周向项目经理报告在项目执行过程中的技术状态（SPTO AC9.1）和完成的工作产品，提出不能解决的技术问题以及在工作产品中发现的问题，项目经理记录这些问题（SPTO AC9.3），并跟踪技术问题直至关闭（SPTO AC9.4）。
项目进度跟踪总结汇报
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！我是XXX项目组的XXX，今天我很荣幸能够向大家汇报我们项目的进展情况。
在过去的一段时间里，我们团队经过不懈努力，取得了一些进展，也遇到了一些挑战。
以下是我们项目进度的总结汇报：
一、项目进展情况。
1. 项目目标，我们的项目旨在开发一款新的软件产品，以满足客户的需求，并提高公司的竞争力。
2. 进度概况，在过去的几个月里，我们团队已经完成了需求分析、设计、开发和测试等工作，目前已经进入了最后的测试和优化阶段。
3. 项目成果，我们已经成功开发出了一个功能完善、性能稳定的软件产品，并且已经进行了内部测试和部分客户测试，获得了一些积极的反馈。
二、项目遇到的挑战。
1. 时间压力，在项目进行的过程中，我们遇到了一些时间紧迫
的情况，需要加班加点来保证项目进度。
2. 技术难题，在软件开发的过程中，我们遇到了一些技术难题，需要团队成员共同努力来解决。
三、下一步计划。
1. 完善测试，我们将继续完善软件的测试工作，确保产品的质
量和稳定性。
2. 客户反馈，我们将继续与客户沟通，收集他们的反馈意见，
对产品进行进一步的优化和改进。
3. 上线发布，一旦软件产品通过了最终测试，我们将会进行上
线发布，并进行宣传推广。
四、感言。
在此，我要特别感谢我们团队的每一位成员，大家的辛勤付出和协作精神是我们能够取得进展的关键。
同时也感谢领导和同事们对我们项目的支持和关心。
以上就是我们项目的进度跟踪总结汇报，希望大家能够继续支持我们，期待项目的顺利完成和成功上线！
谢谢大家！。
软件开发项目缺陷跟踪与修复合同范本甲方（委托方）：_____________乙方（开发方）：_____________鉴于甲方委托乙方进行软件开发项目，为确保项目质量，双方就缺陷跟踪与修复事宜达成如下协议：第一条定义1.1 缺陷（Bug）：指软件开发过程中产生的，导致软件不能正常运行或不符合需求的功能或性能问题。
1.2 修复（Fix）：指对缺陷进行分析、定位并采取相应措施，使软件恢复正常运行或符合需求的过程。
1.3 缺陷跟踪系统（Issue Tracking System）：指用于记录、跟踪和管理缺陷的系统或工具。
第二条缺陷管理2.1 乙方应使用甲方指定或认可的缺陷跟踪系统，对项目中发现的所有缺陷进行记录和管理。
2.2 乙方应在发现缺陷后24小时内在缺陷跟踪系统中登记，并提供必要的缺陷描述、重现步骤等信息。
2.3 甲方有权随时查看缺陷跟踪系统中的记录，并可提出缺陷修复的优先级和要求。
第三条缺陷修复3.1 乙方应根据甲方提出的缺陷修复优先级和要求，制定修复计划，并在计划内完成修复工作。
3.2 乙方完成缺陷修复后，应在缺陷跟踪系统中更新修复状态，并通知甲方进行验证。
3.3 甲方应在收到通知后的7个工作日内对修复结果进行验证，并在系统中反馈验证结果。
第四条质量保证4.1 乙方保证修复后的软件应符合双方约定的需求和质量标准。
4.2 如修复后软件仍存在缺陷，乙方应继续修复直至满足甲方要求。
第五条责任与义务5.1 乙方应负责缺陷的及时修复，并保证修复质量。
5.2 甲方应提供必要的缺陷信息，协助乙方进行缺陷修复。
5.3 双方应共同维护缺陷跟踪系统的准确性和完整性。
第六条违约责任6.1 如乙方未能在约定时间内完成缺陷修复，应向甲方支付违约金，具体金额由双方协商确定。
6.2 如甲方未能及时提供缺陷信息或反馈验证结果，导致修复工作延误，甲方应承担相应责任。
第七条合同变更与解除7.1 合同一经签订，未经双方同意，任何一方不得擅自变更或解除。
软件工程开发项目执行手册第一章项目概述 (2)1.1 项目背景 (2)1.2 项目目标 (3)1.3 项目范围 (3)第二章项目团队与角色 (3)2.1 项目团队组织结构 (3)2.2 项目角色与职责 (4)2.3 项目成员沟通与协作 (4)第三章需求分析 (5)3.1 需求收集 (5)3.1.1 目的与意义 (5)3.1.2 收集方法 (5)3.1.3 收集内容 (5)3.2 需求确认 (6)3.2.1 目的与意义 (6)3.2.2 确认方法 (6)3.2.3 确认内容 (6)3.3 需求变更管理 (6)3.3.1 目的与意义 (6)3.3.2 变更流程 (7)3.3.3 变更管理措施 (7)第四章设计与架构 (7)4.1 系统架构设计 (7)4.2 模块划分与设计 (8)4.3 设计规范与标准 (8)第五章开发实施 (9)5.1 开发计划与进度 (9)5.2 代码编写规范 (9)5.3 代码审查与质量控制 (9)第六章测试与验证 (10)6.1 测试策略与计划 (10)6.1.1 测试策略 (10)6.1.2 测试计划 (10)6.2 测试用例设计与执行 (11)6.2.1 测试用例设计 (11)6.2.2 测试用例执行 (11)6.3 缺陷管理 (11)6.3.1 缺陷分类 (11)6.3.2 缺陷处理流程 (11)第七章部署与实施 (12)7.1 部署计划与实施 (12)7.1.1 部署计划制定 (12)7.2 系统迁移与集成 (13)7.2.1 系统迁移 (13)7.2.2 系统集成 (13)7.3 系统运行与维护 (13)7.3.1 系统运行监控 (14)7.3.2 系统维护 (14)第八章项目管理 (14)8.1 项目进度控制 (14)8.1.1 进度计划制定 (14)8.1.2 进度监控与调整 (15)8.1.3 进度报告 (15)8.2 项目成本管理 (15)8.2.1 成本估算 (15)8.2.2 成本预算制定 (15)8.2.3 成本监控与控制 (16)8.2.4 成本报告 (16)8.3 项目风险管理 (16)8.3.1 风险识别 (16)8.3.2 风险评估 (16)8.3.3 风险应对策略 (16)8.3.4 风险监控与报告 (17)第九章项目质量保证 (17)9.1 质量管理计划 (17)9.2 质量控制方法 (17)9.3 质量改进与优化 (18)第十章项目收尾与评估 (18)10.1 项目总结 (18)10.2 项目评估 (19)10.3 项目遗留问题处理 (19)第一章项目概述1.1 项目背景信息技术的快速发展，软件工程在各个行业中扮演着越来越重要的角色。
1.过程检查要素表2.过程打分2.1.过程打分原则：1)过程打分占整个项目得分的30％，以30分为满分，最低分不低于9分。
2)不同的项目可以从标准软件过程中剪裁得到项目定义过程，因此各项目包含的软件过程是不同的，为了使软件过程数目不同的项目，仍以合理的方式进行过程打分，需对剪裁后的软件过程数目进行换算，从而不因剪裁而失分。
3)SQA人员对经剪裁的软件过程的检查内容和实施情况进行剪裁。
4)项目级的软件过程剪裁必须得到高级经理，质量管理部经理和项目SQA人员的检查和认可；检查内容和实施情况剪裁必须得到项目经理和受审计人员的认可。
5)软件过程检查打分的依据是“过程检查表”。
2.2.打分步骤：1)依据标准过程定义项目过程，得出项目过程数N。
2)每个项目过程的得分M＝30 / N。
3)采用“过程检查表”，对各个过程进行检查和打分。
4)定义“过程检查表”中的实际检查内容项个数为X，每项标准得分10分，因此每个“过程检查表”的最高得分A = 10X。
5)实际检查时，对“实施情况”一栏中每个条款进行打勾“✓”,因此实际每项得分Bj=（打勾条款数/ 该项实际检查总条款数）×10。
6)每个过程的实际得分Bi=∑1x Bj。
7)每个过程的换算得分B=Bi /A ×M。
8)若某个过程发生多次z，则该过程得分B=(∑1zB)/z 。
9)项目的过程得分C=∑1NB 。
10)为确保项目组的基本得分不低于9分，因此各过程打分不得低于9/N分，低于此分，以9/N分计算。
2.3.例子：某项目计划进行5个阶段的审计：计划过程，需求过程，设计过程，测试过程，计划跟踪和监督过程，其中计划跟踪和监督过程执行两次，其他各一次则每阶段得分M=30/5=6;第一次计划跟踪和监督过程检查项共15项，实际由于变更未发生检查了13项, 标准分为A=13×10＝130，实际检查得分Bi=123则该阶段得分B1=123/130 * 6=5.67第二次计划跟踪和监督过程，实际检查了15项，标准分为15×10＝150；实际检查得分140。
