应用软件系统需求培训材料.ppt
- 格式:ppt
- 大小:2.63 MB
- 文档页数:65
金蝶ERP基础培训教程contents •ERP系统概述•基础设置与初始化•财务管理模块详解•采购管理模块详解•销售管理模块详解•库存管理模块详解•生产管理模块详解•系统集成与扩展应用目录ERP系统概述定义与发展历程定义发展历程核心功能与优势核心功能优势金蝶ERP系统简介基础设置与初始化安装与配置环境安装金蝶ERP软件从官方网站下载安装包,按照安装向导完成软件的安装。
配置服务器环境确保服务器满足最低硬件要求,安装必要的操作系统和数据库软件。
网络环境配置设置好网络连接,确保客户端能够访问服务器。
创建数据库导入初始数据参数设置030201初始化数据库及参数设置用户权限管理创建用户角色管理权限分配财务管理模块详解总账管理功能介绍01020304初始化设置凭证处理账簿查询期末处理应收账款处理销售发票录入与审核。
应收账款确认与核销。
坏账准备计提与转回。
应付账款处理采购发票录入与审核。
应付账款确认与支付。
预付款管理与结算。
固定资产核算方法固定资产卡片管理固定资产折旧计提固定资产增减变动处理固定资产报表与分析采购管理模块详解采购订单录入与审批流程订单审批流程采购订单录入介绍采购订单的审批流程,包括自动审批和手动审批两种方式,以及如何处理审批过程中的异常情况。
订单状态跟踪供应商选择策略探讨如何根据评估结果选择合适的供应商,以及如何在系统中管理供应商信息,确保采购活动的顺利进行。
供应商评估标准阐述在金蝶ERP 系统中如何设定供应商评估标准,包括质量、价格、交货期、服务等方面的考量。
供应商关系管理介绍如何维护与供应商的良好关系,包括建立长期合作关系、处理合作过程中的问题等,以提高采购效率和降低成本。
供应商评估及选择策略1 2 3价格控制策略采购预算与成本控制采购价格分析与优化采购价格控制机制销售管理模块详解销售订单录入与审批流程销售订单录入订单审批流程订单状态管理客户信用评估及风险控制客户信用评估01风险控制措施02信用管理案例分析03销售价格策略制定价格策略类型价格策略制定流程价格策略调整与优化库存管理模块详解仓库设置及物料编码规则仓库设置物料编码规则物料基础资料维护制定盘点计划盘点前准备执行盘点盘点结果处理库存盘点操作流程安全库存设定和补货策略安全库存设定根据物料的重要性、采购周期、消耗量等因素,设定合理的安全库存水平。
软件培训计划模板篇一:软件系统-培训计划模板*************系统升级改造项目培训安排上机操作指南一.输入iP:20.0.1.240/二.安装FLaSH插件:首次使用该系统,需要安装flash插件,具体位置:在登陆页面的下面点击“flash插件下载”,安装flash插件,安装好之后重启浏览器三.输入各地市州各系统操作人员用户名及密码进入系统四.因全面使用,初始密码一致,为了避免错误发生,因而首次进入该系统后需要在功能菜单“系统管理——>权限管理——>用户密码管理”下修改各自的密码。
五.进入*********系统,进行各个系统的数据录入。
篇二:软件培训计划模板篇一:软件系统-培训计划模板*************系统升级改造项目培训安排上机操作指南一.输入ip:20.0.1.240/二.安装flash插件:首次使用该系统,需要安装flash插件,具体位置:在登陆页面的下面点击“flash插件下载”,安装flash插件,安装好之后重启浏览器三.输入各地市州各系统操作人员用户名及密码进入系统四.因全面使用,初始密码一致,为了避免错误发生,因而首次进入该系统后需要在功能菜单“系统管理——>权限管理——>用户密码管理”下修改各自的密码。
五.进入*********系统,进行各个系统的数据录入。
篇二:年度培训计划模板20XX年度培训计划书为提高公司员工队伍的素质及专业技能,增加企业在市场中的竞争能力,公司决定对员工进行有效培训,特制定公司年度培训计划20XX 年度培训计划如下:一、参加培训人员各部门人员,包括:人事行政、财务、工程/工模、生产、品管、采购等。
二、培训计划大型培训课程计划(1)公关礼仪:包括接待礼仪、业务礼仪、电话行销礼仪、公司礼仪。
(2)部门协调、沟通技巧:各部门的衔接、合作、分工、问题处理,增强企业凝聚力。
(3)员工对企业的忠诚度训练、员工的人生目标、职业生涯规划。
ERP 培训教材(傲鹏系统软件实施部)课程安培第一节ERP概念及发展史第二节ERP的组成部分第三节ERP系统的计划层次第四节ERP在我国应用的现状分析第五节一把手原则第六节筹备小组第七节筹备监理第八节理解ERP第九节管理科学化和管理基础工作第十节前期工作的培训第十一节常见的选型误区和问题第十二节可行性分析第十三节制定ERP的系统规划和目标第十四节ERP软件业的当前和发展趋势第十五节ERP项目实施的经验教训第十六节项目组织第十七节总体需求调查、总体解决方案和详细解决方案第十八节原型测试第十九节实战性模拟运行第二十节工作准则与工作规程第二十一节切换推广与追求尽善尽美第二十二节注意事项第二十三节评价体系第二十四节评审方法第二十五节项目实施成功的标志第二十六节迎接ERP新纪元第二十七节ERP的实施及成功应用第二十八节面向二十一世纪的SUM/ERP系统课程纲要:在这一章里,我们将着重介绍ERP的相关概念和它的发展史,以及ERP在我国工业企业中的应用状况。
1、理解ERP,首先要理解供应链和信息集成——供应链和信息集成是ERP原理所依据的两项最基本的概念供应链(Supply Chain)也称供销链——它含有“供”与“需”两方面的含义,可以理解为供需链任何制造业都是根据客户或市场的需求,开发产品,购进原料,加工制造出产品,以商品的形式销售给客户,并提供售后服务。
物料(在ERP系统中,物料一词是所有制造计划对象的统称)从供方开始,沿着各个环节(原材料──在制品──半成品──成品──商品)向需方移动。
每个环节都存在“需方”与“供方”的对应关系,形成一条首尾相连的长链,成为供给链。
在供给链上除了物料的流动外还有信息的流动。
信息有两种类型,其中需求信息(如预测、销售合同、主生产计划、物料需求计划、加工单、采购订单等)同物料流动方向相反,从需方向供方流动;由需求信息引发的供给信息(如收货入库单、完工报告、可供销售量、提货发运单等),同物料一起沿着供给链从供方向需方流动。