公司部门分工职责
1.行政部门
行政部门是公司的管理和支持性职能的核心机构，主要负责公司日常行政管理工作，并为公司其他部门提供行政支持和服务。行政部门的主要职责包括：
-组织和协调公司会议和活动；
-管理公司资产和设备，并负责采购和维护；
-管理公司的人力资源，包括招聘、培训和薪资福利等；
-管理和维护公司的文件和档案；
-协助公司领导层制定和执行公司政策和规章制度。
2.财务部门
财务部门是公司财务管理的核心部门，主要负责公司的财务管理和监督。财务部门的主要职责包括：
-制定和执行公司的财务策略和计划；
-组织和协调公司的预算编制和控制；
-进行财务分析和风险评估，并提供有关财务决策的建议；
-管理公司的现金流量和资金管理；
-与公司的外部合作伙伴和金融机构进行沟通和协调。
3.销售部门
销售部门是公司市场开拓和产品销售的主要驱动力，主要负责公司产品的市场推广和销售。销售部门的主要职责包括：
-制定和执行销售策略和计划；
-对产品市场进行调研和分析，并制定市场开拓和销售方案；
-开展市场推广活动，包括广告、促销、展览等；
-管理和维护客户关系，并提供客户服务和支持；
-监测销售绩效，并提供销售数据和报告。
4.生产部门
生产部门是公司产品的制造和生产的核心部门，主要负责产品的制造和生产。生产部门的主要职责包括：
-制定和执行生产计划和生产调度；
-管理和优化生产过程，确保产品的质量和交付时间；
-负责原材料和物料的采购和库存管理；
-管理和维护生产设备，并进行维修和保养；
-安全管理和生产环境的监控。
5.研发部门
研发部门是公司技术创新和产品研发的核心部门，主要负责公司新产品的研发和技术支持。
-制定和执行研发策略和计划；
-进行技术创新和产品研发，包括新产品的设计和开发；
-提供技术支持和解决方案，协助销售和客户服务部门；
-与供应商和合作伙伴进行技术合作和协调；
-监测和评估市场技术趋势和竞争对手动态。
除了以上的核心部门，公司还可能设立其他部门如人力资源部门、市场部门、品牌部门、物流部门等，根据公司的具体情况和发展阶段来确定部门设置和职责分工。需要注意的是，不同公司的部门设置和职责分工可能略有差异，具体的公司部门设置应根据公司的规模、行业特点和组织结构等因素来决策。
