招聘成功的人才.pptx

格式：pptx
大小：679.11 KB
文档页数：47

下载文档原格式

招聘攻略吸引人才通用PPT模板

输入小标题
点击输入标题点击输入相关标题。点击输入相关标题。
输入小标题
点击输入标题点击输入相关标题。点击输入相关标题。
输入小标题
点击输入标题点击输入相关标题。点击输入相关标题。
LOGO HERE
PART 03 合适的宣传渠道和方式
合适的宣传渠道和方式
请您在此处输入相关小标题
点击输入标题点击输入相关标题。点击输入标题点
02
点击输入标题点击输入相关标题。点击输入标题。
点击输入标题。点击输入标题点击输入标题。
点击输入标题点击输入相关标题。点击输入标题。
03
点击输入标题。点击输入标题点击输入标题。
点击输入标题点击输入相关标题。点击输入标题。
04
点击输入标题。点击输入标题点击输入标题。
LOGO HERE
招聘攻略感谢您的观看
点击输入标题点击输入相关标题。
点击输入标题点击输入相关标题。
当前求职市场竞争激烈
点击输入标题点击输入相关标题。点击输入标题。点击输入标题点击输入相关标题。点击输入标题。点击输入标题点击输入相关标题。点击输入标题。
LOGO HERE
PART 02 招聘计划与策略
招聘计划与策略
输入小标题
点击输入标题点击输入相关标题。点击输入标题。点击输入标题。点击输入相关标题。点击输入标题点击输入相关标题。点击输入标题。点击输入标题。点击输入相关标题。点击输入标题点击输入相关标题。点击输入标题。点击输入标题。点击输入相关标题。点击输入标题点击输入相关标题。点击输入标题。点击输入标题。点击输入相关标题。
输入小标题 04 点击输入标题点击输入相关标题。点
击输入标题点击输入相关标题。

企业招聘计划人才引进方案PPT模板

后，再此框中选择粘贴
添加标题
点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴点击输入您的内容点击输入您的内容，或者通过复制您的文本
后，再此框中选择粘贴
点击输入标题
添加标题
点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴点击输入您的内容点击
输入您的内容
添加标题
点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴点击输入您的内容点击
择粘贴
文字内容
02
点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选
择粘贴
文字内容
03
点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选
请在此输入文本内容，或者选择复制粘贴到此处.请在此输入文本内容
请在此输入文本内容，或者选择复制粘贴到此处.请在此输入文本内容，或者选择复制粘贴到此处.请在此输入文本内容，或者选择复制粘贴到此处.请在此输入文本内容，或者选择复制粘贴到此处.请在此输入文本内容，或者选择复制粘贴到此处.请在此输入文本内容，或者选择复制粘贴到此处. 请在此输入文本内容，或者选择复制粘贴到此处.请在此输入文本内容，或者选择复制粘贴到此处.请在此输入文本内容，或者选择复制粘贴到此处.请在此输入文本内容，或者选择复制粘贴到此处.请在此输入文本内容，或者选择复制粘贴到此处.请在此输入文本内容，或者选择复制粘贴到此处.
贴点击输入您的内容点击输入您的内容，或者通过复制您的文本

蓝色几何企业人才招聘PPT模板

有创新意识，酷爱新媒体运营工作，具有团队协作精神、敬业精神
市场助理
肯定公司产品和服务的需求、竞争者和潜伏客户，制定价格策略
推广专员
掌控市场动向，和谐宣传产品和发展客户关系，完成传媒推广的营销计划
管培生
有亲和力，服务意识强，待人热情，并能承当一定的工作压力
运营专员
了解运营商产品体系、运营策略，有相关产品运营经验
随着商品经济的不断发展，市场上的商品由稀缺转而变成过剩，这就对公司生产的商品提出了更高的要求，公司生产的产品不仅质量要好，而且款式要新。因此，公司必须加强科技投入，不断地开发新产品，不断地提高产品的质量。如果公司重视产品的技术含量，加大新产品的开发力度，能根据市场的不同需求开发出适应市场需要的新产品，公司就会牢牢地在市场上占有领先和主导地位。这类公司便会有良好的发展前景。
3、多样性把员工培养成合适多种用户需求
应聘须知：
高·薪·诚·聘
高·薪·诚·聘
联系方式
高·薪·诚·聘
高·薪·诚·聘
观
看
高·薪·诚·聘
高·薪·诚·聘
1.文档首页相关字体为：汉仪正圆-75W2.为了保证文字可读性，故文档正文字体为：微软雅黑 (正文) 3.本模板所用汉仪字体仅用个人非商用行动使用，如需商用请自行购买商用版权； 4.本页在使用中删除即可
高·薪·诚·聘
高·薪·诚·聘
应聘方式
PART 04
高·薪·诚·聘
高·薪·诚·聘
宣讲会行程：
高·薪·诚·聘
高·薪·诚·聘
员工考核
任意选取10名同事，包括同级、上级或下级，来对自己进行打分！
1、工作技能；2、团队合作、3、业务能力；4、沟通能力
员工培养
1、针对性培养发挥每个人的最大潜力

【招聘技巧】如何快速高效招到合适人才PPT幻灯片课件

13
Page 13
人才招聘选拔的规范流程（举例）
招聘需求分析
选择招聘渠道发布信息
筛选简历
电话面试
HR 面试（侧重胜任素质）
用人部门面试
（侧重专业知识
和经验）
说服优秀而犹豫人才加盟
资信调查
体检
发试用期 OFFER 辅导
14
目录
一企业人才招聘选拔过程中常见的十个问题二招聘体系4S模型及衡量招聘效果的关键绩效指标三人才招聘选拔的规范操作流程四三大类人才的通用素质模型五招聘需求分析六招聘渠道选择七简历筛选方法和技巧八电话面试九行为面试法
• 对最优秀候选人的持续跟踪、引导是对提升招聘质量最重要的一项活动
CLC多年研究发现，在对招聘质量的影响方面，对最优秀候选人的持续跟踪、引导是招聘流程各项活动中对招聘质量影响最大的一项活动。
• 前端活动对招聘效率影响最大
招聘前端活动，如发布招聘需求、吸引候选人等的高效落实对缩短招聘周期作用最大，应确保这些活动的有效执行。
社交网络
外包
综合渠道
内包区域招聘网站
低端职位
普通综合网站
过去
说明：纵轴表示职位层级，横轴表示时间顺序
现在
From: Juliet International Limited
31
未来
招聘渠道
招聘会网络报纸内部员工推荐相关人员推荐挖角猎头。。。。。。
32
5分钟70五确保面试成功十大要点使用事前准备好的同样的问题去问同一个职位的应聘者使用事前准备好的同样的问题去问同一个职位的应聘者33采用层层追问法得到一个完整的故事44两人以上面试官练习练习再练习71五确保行为面试成功十大要点不要偏题要学会控场77探究细节时要有礼貌88面试之后马上评价要用标准化的表格1010不要搞疲劳面试72行为面试过程中如何得到一个完整故事行为面试目的通过深入的发问得到一个完整的故事从而判断候选人的素质和能力水行为面试过程中如何得到一个完整故事starsituationtaskthinkactionresultstar模型74行为面试过程中如何得到一个完整故事?when?where?what?who?whom?how?problems?solve5wihps75行为面试的六大实操技巧多听少说

招聘及录用(PPT32页).pptx

时你该怎么办？如果你的助手已变得很有进取心，但你认为是野心使他变好的，肯定他
是想取代你的位置，而现在你还不想让位，你怎么办？假如你是饭店某部门经理，如果你的下属向你提了一个公关或业务上的
建议，而你仔细考虑后觉得并不实用，你会怎样答复这位职员？假如你是个设备较好、但地理位置略为偏僻的新开歌舞厅经理，你打算
你能排除机器设备的故障吗
请你说说你最近遇到的一个（有关仪器的，加工的或质量的）问题。你是如何解决的
安全意识
你感到工作中的安全问题有多重要
听起来你是个小心谨慎的员工，是吗
请你谈谈所发现的你认为是不安全的情况。具体情景是什么样的？你做了些什么
应变能力
如果你不得不改变自己的工作安排以适应变化中的要求，你将有何感想
信息收集技术
书面考试
认知能力测试：语言理解、数字才能、推理、理解速度
记忆等能力
一般能力测验 — 语文测验
常识、理解、推理、记忆跨度、字意
— 操作测验
完成图画、图片排列、实物拼接、方块设计、形数交替
特殊能力测验 — 区别性测验
语文推理、数学能力、推理能力、空间关系、机械推理、文书速度
— 明尼苏达空间关系测验
RECRUITING AND SELECTING
招聘途径
优势
劣势
招聘途径
内部招聘
来源
➢内部提拔 ➢横向调动 ➢轮岗 ➢重新雇佣或召回以前的雇员
方法 ➢张贴海报
➢人才储备
招聘途径
外部招聘
来源
推荐未经预约而来的人就业机构行业协会和联合会学校其他公司
方法
广告（媒体选择与设计）
AIDA：吸引注意、激发兴趣、创造愿望、促使行动

企业招聘人才招聘模板精编PPT

青春
专业
梦想
公司口号
此处添加文字做详细的阐述标题含义，要求简练明确目的。此处添加文字做详细的阐述标题含义，要求简练明确目的。
此处添加文字做详细的阐述标题含义，要求简练明确目的。此处添加文字做详细的阐述标题含义，要求简练明确目的。
企业招聘人才招聘模板(PPT29页)
此处添加标题
代用名
职位名称
3 添加标题文字
在此输入章节详细文字介绍，表达主题的含义合图表的意义，在此输入章节详细文字介绍。
4 添加标题文字
在此输入章节详细文字介绍，表达主题的含义合图表的意义，在此输入章节详细文字介绍。
企业招聘人才招聘模板(PPT29页)
此处添加标题
姓名
企业招聘人才招聘模板(PPT29页)
75%
协调能力
请在此处添加文字信息，表达图的含义。
企业招聘人才招聘模板(PPT29页)
此处添加标题
01
添加标题
请在此处添加文字信息，表达图的含义。
02
添加标题
请在此处添加文字信息，表达图的含义。
03
04
添加标题
添加标题
请在此处添加文字信息，表达图的含义。
请在此处添加文字信息，表达图的含义。
企业招聘人才招聘模板(PPT29页)
3 单击此处添加标题
添加副标题
添加副标题
添加副标题
添加副标题
企业招聘人才招聘模板(PPT29页)
企业招聘人才招聘模板(PPT29页)
此处添加标题
点击输入标题
在此录入上述图表的综合说明，在
4
此录入上述图表的综合描述说明
点击输入标题
1
在此录入上述图表的综合说明，在

如何招聘成功的人才(PPT 46张)

招聘标准：必备条件

解决问题能力创造力模糊问题决策能力沟通能力驱动能力
招聘标准：部门合作

团队精神沟通冲突协商听取意见人际关系
招聘标准：个人素质

自我开发自信真实可信镇静模糊决策创造力勇气身体力行
招聘标准：工作能力

招聘过程

确定人才资源需求描述工作性质和必需条件发布工作位置空缺信息收集筛选简历集区

员工推荐，公司网站，内部空缺信息，合同公司

建立面试循环小组 – 确定协调人面试准备面试提供面试决策跟踪
日程

招聘目标（Goals) 招聘过程（Process) 竞争条件及必备条件 (Competency) 面试与决策 (Interview) 如何招揽并留住人才(Keep talented people)
招聘过程 Fra bibliotek确定人才资源需求描述工作性质和必需条件实例：

The Software Design Engineer will be a team member on the Authorization Manager project, leading design/implementation of the Authorization Manager engine. Authorization Manager implements a role based access control model, which allows applications to control user access based on role information defined via policy. The person holding this position will own the dual interfaces to the engine, XML policy store management, business rule evaluation , access check functionality of the engine, and be involved in design of the next generation Authorization Manager. Candidates should have solid background in C/C++, COM, XML, WIN32, and good design and leadership experience for medium-sized projects. The candidate should have 5 years related working experience and ideally also have knowledge on Windows security in general. The Hiring Manager for this job requests that candidates be at least level 62 to be considered for this job.

销售人才招聘招聘方法ppt课件

做好销售工作的核心能力应该这样理解
要面临的问题客户要拒绝你客户真正信息客户不信任你客户正在犹豫客户的麻烦多
需要的能力勇敢的面对仔细的聆听坚持信守承诺说服客户下单优秀服务品质
要具备的特质失败中的修复完全的理解欲动作的一贯性积极自我肯定对赞赏的需要
4
如何进行心理测试和分析？
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
销售人员筛选方法和和今后业绩的相关性
测
试：0.53
申请书：0.27
场景测试：0.32
推荐信：0.26
面
试：0.31
学校成绩：0.11
过去的经验：0.08
此课件下载可自行编辑修改，供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！
90 80 70 60 50 40 30 20 10
0 尊重我
能拿主意
关心人
诚实稳定
脸皮厚
高满意度中满意度低满意度
对3个不同行业的159名客户的问卷测试评分结果
客户最讨厌销售人员的前5 个主要因素
70 60 50 40 30 20 10
0 欺骗
话多
不负责
没主意
没耐性
对3个不同行业的159名客户的问卷测试评分结果
使用心理测试问卷的3个注意事项 1.必须由专业人员进行施测和解释 2. 注意遵守和保护心理测试的知识产权. 3.注意检测结果的公开范围
A类销售特质综合心理测试
1. 国际通用的5种性向测试 2. 行为风格类型测试 3. 霍兰德职业类型测试 4. 盖洛普5/34主题优势测试 5. 标准EQ测试 6. 人格特质测评 7. ……………………
开发客户
两种销售人员对自己从事销售工作的的评价

【招聘】高效人才招聘六步法(155页PPT)

1
高层管理
2
中层管理
3
直接主管
4
一般管理
合计
注：栏中“后备人才”指本层级待提升者人数
招聘实施——第二步：确定标准
一、确定招聘岗位的职责与要求
岗位职责
○ 职位基本责任和任务
。回答：“这个人要
在该职位做些什么？
岗位任职要求:
2
○ 教育水平
○ 工作经验
○ 专业知识
○ 能力素质
招聘实施—确定标准
二、岗位说明书编写7因素法岗位目的主要工作职责权限范围工作环境岗位要求基本信息重要工作关系 2
你在问某些领导或部门负责人某个职位需要具备什么能力时，你也是经常听到的是 “综合素质”、“综合能力”、“基础素质”，……
能力“重要”，但不某人力资源部主任说“能力素质就是学历、职称、职业资格、履职经历”
能力素质的东西比较虚，很难实施，……
知道“重要”
2
技能：指一个人将事情做好所掌握的东西。是执行有形或无形任务的能力
招聘管理概述
什么是失败的招聘？
招聘管理概述
招聘成本知多少？
招聘与选拔 ● 招聘成本
绩效管理薪酬激励
○ 管理成本
高绩效
低绩效 ● 机会成本
培训开发
费用项目
占工资的百分比（％）
元
新员工不足而导致的费用（12个月）同事帮助新员工的费用（12个月）
因人员离职导致生产力下降的费用（1个半月）同事因某员工的离职而分散注意力导致的费用
明确需求
招聘需求是整个招聘工作的起点，包括人才的
现有人力质前资提量源、数量、结构需求配置不合理；
需求来源
招聘实施——明确需求

人力资源管理之员工招聘的成功案例PPT课件

12
我们的总结
1
首先，应该积极开辟吸引人才的渠道：对于人才引进的渠道进行细分，并针对不同的候选人群体设计不同的策略。 2 其次，引进新的人才选拔方法。从对学历、技能和经验的审核，发展到有针对性地测评本企业需要的特定素质。最后，培育雇主品牌。在毕业生、求职者和 3 潜在的候选人中树立良好雇主形象，为未来的人才争夺战建立优势。
13
14
5
“提前进行人力资源开发”的第一步就是，要让大学生们在大二、大三的时候就开始了解欧莱雅，了解欧莱雅的企业文化、价值观、市场策略，了解欧莱雅的产品和管理。欧莱雅希望这些大学生在将来入职的那一刻就能起飞。加快他们迈向成功的步伐，也可减少企业后期培训的投入。欧莱雅认为，这样的人力资源开发是相对稳定的。
9
欧莱雅认为，在商不意味着他们就一定适合这份工作，毕竟比赛和实际工作有一定的差距。当然，欧莱雅通过商业策略大赛招募的人也不局限于在当年竞赛中表现出色的学生。欧莱雅人力资源部保留了所有曾经参加竞赛学生的资料，一旦有人来欧莱雅应聘，公司发现他曾经在往年的比赛中有出色表现，这对公司与人才的沟通来说显然是一个好的开始。通过商业策略大赛这种形式，欧莱雅建立了一个丰富的人才资源库，以保证欧莱雅能持续地招募到全球的优秀人才。
10
欧莱雅的人力资源架构
欧莱雅实行垂直管理的线性体系，从全球人力资源副总裁，到亚太区HR总监，再到中国区HR总监是欧莱雅人力资源战略典型的三级传递路径，其目标都是基于公司战略的人才接触、招聘与储备。这个体系的实质就是，总部为地区提供战略方向、政策及培训支持，地区总部和地区分公司则把接触和招聘到的人才，用某种程序往 “金字塔顶端”输送。
3
思路：人力资源的提前开发

企业如何才能招聘到优秀人才PPT共27页

企业如何才能招聘到优秀人才
26、机遇对于有准备的头脑有特别的亲和力。 27、自信是人格的核心。
28、目标的坚定是性格中最必要的力量泉源之一，也是成功的利器之一。没有它，天才也会在矛盾无定的迷径中，徒劳无功。- -查士德斐尔爵士。 29、困难就是机遇。--温斯顿．丘吉尔。 30、我奋斗，所以我的人生
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非

1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

等）技术认定，为什麽
面试问题实例：
设计并实现一个16位对齐的存储管理器存储指针运算连接链及树的各种运算遍历，加减节点，排序，存储数码操作反转32位数，数设一的，x & (1) 智力题在3x3格中找数
面试问题实例：
实现连接链加节点的功能，并写程序测试（白盒子方法）
日程
招聘目标（) 招聘过程（) 竞争条件及必备条件 () 面试与决策 () 如何招揽并留住人才( )
招聘目标Байду номын сангаас
聪明 () 能够迅速创造性地理解和着手解决复杂问
题要锋利, 并能够及时吸收和消化新事务在任何情况下, 当有人向你解释当时状况时，
能立刻建议说：这样做怎么样？能够问有深度的，透彻的问题。能够实时地吸收和消化信息记忆力强能够把似乎不相关的领域的事物联系起来
给你一个接口()来读文档，你如何测试（黑盒子方法）？
如何测试
休息十分钟
执行面试
第一人和最后一人很重要每人大约一小时面试简介 80/20 原则 - 寻求具体确定答案根据需要改变面试问题测试尚未测试或者弱的方面识别适合其他工作的强项成长力，驱动和决策力，其他工作能力招聘总经理最后面试
描述工作性质和必需条件
实例：
a,.
a,
.
,,,
,
. , , , 32, .
5
.
62 .
招聘过程
确定人才资源需求描述工作性质和必需条件发布工作位置空缺信息收集筛选简历集区员工推荐，公司网站，内部空缺信息，合
同公司建立面试循环小组 – 确定协调人面试准备面试提供面试决策
日程
招聘目标（) 招聘过程（) 竞争条件及必备条件 () 面试与决策 () 如何招揽并留住人才( )
招聘标准：必备条件
解决问题能力创造力模糊问题决策能力沟通能力驱动能力
招聘标准：部门合作
团队精神沟通冲突协商听取意见人际关系
招聘标准：个人素质
自我开发自信真实可信镇静模糊决策创造力勇气身体力行
招聘过程
确定人才资源需求实例：项目中型长期项目，受限于日期 1 项目经理, 2 设计人员 (高级, 初级), 1 测
试项目小型短期项目，发布，要求快 .5 项目经理, 1 设计人员, 1 测试
招聘过程
确定人才资源需求
描述工作性质和必需条件
实例：
a,.
a,
.
,,,
招聘成功的人才微软招聘过程及经验
为什麽讲这个题目？
微软聘用的独到之处
面试更看重必备的竞争条件（多于工作经验长短）非常严谨而规范的面试过程。不存在例外，包括内部人
员流动。筛选及面试的淘汰百分比很高 - 宁缺勿滥. 注重培养实习生。实习经验及表现在正式聘用中起一定
作用。内部人员流动更注重目前工作表现，级别及评语聘用部门而不是人事部门作最后决定。并不保证所有的合格候选人被聘用（取决于名额）高科技企业中较难也是最长的面试过程。
,
. , , , 32, .
5
.
62 .
招聘过程
确定人才资源需求
描述工作性质和必需条件
实例：
a,.
a,
.
,,,
,
. , , , 32, .
5
.
62 .
招聘过程
确定人才资源需求
描述工作性质和必需条件
实例：
a,.
a,
.
,,,
,
. , , , 32, .
5
.
62 .
招聘过程
确定人才资源需求
我个人的面试经历
8 位面试人（总计9小时早9点-晚6点）， 2 ，5 ，1 招聘经理
主要讨论我做过的项目（网络安全管理），找漏洞，
测试设计及在黑板上直接写程序 ,
如何决策面试结果
满足必备条件, 具备重点竞争条件据有和工作相关的技能毕业生 – 聪明，基本功，可培养有很强经验的 – 更侧重技能和经验大多数决策相同，招聘经理最后决定 3-4人面试要全部通过 5-8人面试不能2人以上说不多样化 () 少数
有感。对产品设计有强烈兴趣，对技术问题能透
彻理解。能对复杂的任务紧密跟踪，并设定轻重缓
急。利用各种渠道和方法来沟通解决问题。有能力做出适当的取舍。
软件设计工程师工作特性
有扎实编程基础，能写坚实, 有逻辑和高质量的程序。
能设计并实现功能块和应用程序接口思考模式: 有条理, 结构化, 或有创造性高级设计工程师应具有的某些特性：部门间沟通，组织领导决策力系统设计能力，复杂问题解决能力对复杂的项目紧密跟踪，能做出适当的取
招聘标准：工作能力
决策力驱动力工作表现计划组织及协调力解决问题能力管理能力
招聘标准：技术知识
技术热情对技术的热情及执著创新力
知识和技能取决于个别工作性质和要求
招聘标准：其他
长期发展领导力公司决策力培养他人能力客户至上客户意见代表公司整体
舍。
软件测试工程师工作特性
从不同角度看问题，永远持怀疑态度以用户身份测试产品俯视总体设计并制定测试方案很快学会新任务所需要的知识能找出边角问题及负面问题在部门，需要编写程序来测试产品。有很
好的写/读原码的能力，能从中找到攻击弱点和错误
准备面试
面试人必须参加培训清楚面试过程及一般要求清楚基本劳工法清楚不能问的问题身份，年龄身体状况婚姻状况
日程
招聘目标（) 招聘过程（) 竞争条件及必备条件 () 面试与决策 () 如何招揽并留住人才( )
微软技术职务分类
项目经理 () 非管理职务软件设计工程师 () 软件设计工程师/测试（操作系统部门）
() 软件测试工程师 ()
项目经理工作特性
管理产品中的某些功能。具有组织领导才能，并对产品有很强的所
准备面试
清楚面试策略及回馈要求理解工作的必备条件工作级别，性质，及最低要求审阅简历准备具体面试问题技术和问题求解具体情况分析试探, 启发式问题
面试问题实例：
讲述以前做过项目的系统结构，设计及技术要点。
具体怎麽做的，为什麽？为什麽不这样做？指出设计漏洞，如何补救？如果需要裁减，你要裁哪部分？为什麽？设计一个项目模块明确模块功能 – 输入输出结合变化参量（平台，用户，模式，网络，