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嘉城发[2011]22号上半年工作总结和下半年工作汇报县政府：2011年上半年，我大队在县委、县政府的正确领导下，深入贯彻落实县委十二届十次全委（扩大）会议精神，按照年初确定的整治和改造户外牌匾广告、清理和改造空中缆线治理城市“三乱”3项重点工作，坚持以点带面、以面带片、点面结合的工作思路，开展城市管理工作取得了阶段性进度。
现将2011年上半年工作总结如下：一、架线入地改造工作1、移动公司改造情况。
共改造三条街区，已全部完成布管填埋工程，待布线。
分别为消防队－农行490延长米，百货大楼－旅游局510延长米，气象局－职教中心390延长米。
2、电信公司改造情况。
共改造跨道架线五处，目前已完成布管填埋4处，分别为新城街商户筋头巴脑－诚信食杂店，大地货站－鑫鑫旅店，写字楼－军招，工行－农发行。
3、联通公司改造情况。
目前已改造完成康乐路六团至繁荣街段，待布线，其他未动工。
4、广电网络公司改造情况。
该公司等待光缆到货，预计7月初开始施工。
5、其他线路改造情况1）楼体附着的横七竖八的通信线，主要是电信公司和联通公司通信线，少量为广电网络公司电视线。
目前，旅游局办公楼、人寿保险公司、写字楼、武装部楼已规范完毕，部队家属楼由联通公司和六团通信股正在规范中。
2）楼与楼之间的架线，由电信公司负责施工，所涉及的公司承担相应费用。
前期准备工作已完成。
二、牌匾改造工作单楼单户效果图：目前设计及征求意见已接近尾声，共征求意见560户，其中确定牌匾方案同意更换的521户，拒绝更换的39户；截止今日，第一批真石漆牌匾已制作安装完毕，其他牌匾正在加紧生产制作。
三、治理城市“三乱”工作（一）工作目标。
2011年，治理城市“三乱”工作取得了一定效果，但存在的问题依然突出，我大队将日常监管与专项整治相结合，按照“主干道严禁、次干道严控、背街小巷规范管理”原则，将工作重心逐步向城乡结合部延伸。
（二）具体措施。
我大队通过采取与居民签订《城镇居民环境卫生管理责任状》、与工商业户签订《门前“三包”责任状》和加强执法人员巡查的方式加强监督，坚持发现一起处理的一起的原则，相继处理乱堆乱放120起，占道经营42起；二是为解决城市“牛皮癣”问题，我大队在居民密集区域设臵了8处公开信息栏，但乱贴乱画行为还时有发生，共清理小广告300余处，清理乱涂乱画200 处。
冯家川乡2011年上半年工作汇报和下半年工作思路一、上半年工作总结上半年，冯家川乡党委在县委、县政府的正确领导下，认真贯彻落实党的十七大、十七届三中、四中全会和中央1号文件精神，深入学习实践科学发展观，紧紧围绕县委第十三次党代会、县第十五届人代会和乡党代会及人代会确定的目标，攻坚克难、扎实工作，认真落实科学发展观，抓住重点不松劲，解决问题不手软，精神文明创建富有成效，为全面建设社会主义新农村提供了强有力的精神动力和舆论支持。
为更好地开展今后的工作，现将上半年工作总结如下：(一)全乡经济平稳发展半年来，我们紧紧围绕“优粮、兴林、扩菜、固枣”的工作思路，不断创新工作方式，狠抓各项措施的落实，全乡经济呈现出平稳发展的态势。
1.主要经济指标完成情况。
上半年全乡农村经济实现生产总值万元：财政支出万元。
固定资产投资万元。
2.产业结构调整稳步推进。
建设了神山村春秋塑料大棚30座，现已投入生产，种植户已取得了良好的经济效益。
非公经济较好发展。
以红枣加工、交通运输、养殖为主的私营企业发展较快。
冯家川枣业有限公司新投资50万元购置了脆枣等红枣加工新品种设备和小杂粮加工设备，新增养殖大户2户。
3.科技推广惠及三农。
按照“科技领路、片区示范、以点带面、整体推进”的农业发展思路，加大财政科技投入力度，通过片区建设和科技措施推广，有效促进了农村经济增长、农民增收、农业增效。
一是片区示范和科技支撑成效明显。
上半年，共新栽植枣树1800亩、核桃树1000亩，农民增收有了新路径。
二是农机贡献率日益显现。
2011上半年，全乡农户共购买微耕机30余台，拖拉机2台，排灌机械4台，点播机10余台，累计完成抗旱浇地500亩，机耕机耙1300亩，机播420亩。
(二)基础设施建设不断加强乡党委、政府不断加强招商引资软环境建设，为项目引进搭建平台，提供优质服务。
积极争取有利于冯家川发展的各种项目资金，不断加大基础设施建设，增强农业发展后劲，改善人居环境。
华强物业芜湖分公司综合管理部2011年上半年工作总结&下半年工作计划2011年是华强物业芜湖分公司经济快速发展、人员迅速扩充的一年，也是公司管理、企业形象提升一个新台阶的契机年。
在公司领导的指导、各兄弟部门各项目中心的大力配合和协作下，依据公司年度工作目标及部门年度工作计划，我部上半年重点工作计划数为35件，实际完成数为35件，工作计划完成率为100%，分公司综合管理部2011年上半年在人力资源管理、仓库管理、采购管理、企业文化建设、日常行政事务等工作上均取得了一定的成效，现将相关工作总结、计划如下：综合管理部2011年上半年工作总结：一、人力资源管理工作：2011年上半年，综合管理部在人力资源管理工作上主要在以下几个方面开展：(一)公司人力资源管理现状：1、截止2011年6月20日，公司定编273人，在职人数为252人，缺编21人（其中重点为广场公寓客服部缺1，澳然天成工程部缺1、秩管部缺1，德邑风尚秩管部缺1，综合服务中心空地秩管部缺6，旅游城客户服务中心工程部缺5、客服缺1）。
公司在职252人中，男169人，女83人；管理层（部门副经理以上）10人，管理人员68人，工程维修人员21人，秩序管理员138人，保洁员10，服务员（R03会所）5人；大专学历（含）以上49人，占总人数的20%，高中学历（含职高、中专）101人，占总人数的40%；持有专业证书（含职业资格证、上岗证、职称、特殊证书）71人，占总人数的28%。
2、公司下半年美加印象服务中心以及会所将成立，秩管员需求量在20-25人左右，管理员需求量在5-7人左右。
另根据公司1-6月份离职率综合预计下半年离职人数在50-70人左右，其中管理人员10-15人左右，秩序管理员在40-55人左右。
故下半年招聘需求为：管理人员在20人左右，秩序管理人员在70人左右，保洁人员在10人左右。
(二)招聘与录用2011年一至六月份，我部门共实施招聘30场次（其中校园招聘会1次、大型招聘会2次、人才市场及劳务市场招聘会27次），共接收简历302份，平均每场次招聘会接收数为10.4份。
2011年上半年工作总结及下半年工作计划回顾自己半年来的工作，工作积极性是高的，也能全身心的投入，工作也是尽心尽责的，和各级领导相处也自认为是很融洽的，现做一下自己上半年的工作回顾，目的在于吸取教训，提高自己，以便把工作做的更好，自己也有信心和决心，在下半年里把工作做得更出色。
一、上半年销售情况总概从2011年1月1日截止到6月30日共与天福医药发生业务来往的客户共 1727 家，实际完成销售额为 3852.8 万元，完成率为107 %；毛利额为 323.6 万元，完成率为 99.88 %。
月结客户实际回收帐款为 2635.8 万元，应收帐款为 3290 万元，回收率达到 80.1 %。
二、具体工作事项1.1月份开了个新品订货会2.组织员工培训及专业知识考试3.前台开票员及业务员风采榜的制定4.万通和神奇厂家活动的配合工作5.客户的分配工作三、自我反省1.回顾上半年还存在的问题有以下 6 点：①王彩英客户的分配工作没有及时的跟踪落实客户的订货信息②客户的回访工作没有做，一直是监审部在帮忙做③引进新品方面每次是一拖再拖④总是在等待厂家上门来协商促销活动政策，没有主动的联系过厂家。
⑤对于开票员反馈的价格没有时间及时的跟进落实。
⑥自己的能力不够高对于这几点问题，我将会在下半年的计划里尽快解决，具体的解决方法如下：①对于王彩英的客户，要亲自打电话落实客户订货少的原因。
②对于客户的回访工作，我们打算每周三自己下去按线路亲自拜访客户，以便和客户拉拢拉拢关系。
③对于新品的引进问题，在7月份的南京国药会选定一部分新品回来，给各业务员及开票员施展的空间。
④在之后的8.9月份持续搞活动，主动邀请厂家参与以提高我们的销售额。
⑤产品价格方面，我会跟采购部沟通，公司产品价格的升降能够争取在第一时间知道，并将最新的信息传达给采购部，使公司产品的销售更上一层楼！⑥对于自己的能力问题，我会虚心请教，加强自身的锻炼，让自己的自身能力得到提升。
明交发[2011]4号二0一一年上半年工作总结及下半年工作安排县政府：二0一一年上半年，交通工作在县委、县政府的正确领导下，经过全体职工的不懈努力，交通各项工作进展顺利，成绩显著。
我们在抓好公路养护工作同时，加大运输市场的整治力度，不断增加交通企业的经济效益，为县域经济发展，创造良好的交通环境。
现将上半年工作完成情况和下半年工作安排报告如下：一、上半年交通工作完成情况。
1、农村公路养护管理体制改革工作完成情况县委、县政府，高度重视农村公路养护管理体制改革工作，主要领导多次听取工作汇报，县委常委会、县政府常务会专题研究体制改革工作。
特别是按照全省成品油价格和费税改革人员安置工作电视电话会议精神，我们完善了《明水县农村公路管理养护体制改革实施方案》，明确了改革后的机构设置、人员分流、职能确定、经费来源等相关事宜，制定出台了《明水县农村公路养护管理办法》、《明水县农村公路养护管理考核办法》。
2、县级公路养护情况今年春季，我们对全县县级公路路况质量进行了实际踏查，路况破损相当严重，明三、海明、明龙公路，损毁严重，急需进行全面养护。
经报请县政府批准，县财政投入资金100万元。
计划处治黑色路面坑槽2，480m2，裂缝58，000m，翻浆9，410m2，白色路面碎板3，300m2，裂缝16，540m，维护桥梁13处。
截止到7月10日,完成黑色路面修补坑槽2，480m2，裂缝58，000m；白色路面修补裂缝16，540m，路面碎板2，700m2，修复桥梁锥坡5处，更换桥栏408m，处治翻浆4，000 m2，打路肩草50 km，共计投入资金87万元，占维修计划的87%。
3、乡村公路养护情况依据黑龙江省第十一届人民代表大会第22次会议通过的《黑龙江省农村公路条例》规定，我们制定了《明水县农村公路养护管理办法》，经县政府批准后，已报请县人大通过。
县政府于今年5月24日召开了全县乡村公路的养护管理工作会议，明确了乡村公路管养责任，落实了管养任务。
2011年上半年总结报告2011年上半年，我能够按照公司的要求，严格要求自己，较好地完成了上半年的各项工作。
通过半年来的工作与学习，本人在工作中不断创新、寻求突破，工作有了较大的提高，现将半年来的工作情况总结如下：一、上半年主要工作1、日常性事务工作。
本人做好办公室的日常事务工作，包括报纸分发、卫生、来宾接待、会议布置、文件传递等，加强协调联系，搞好服务。
2、半年来，切实加强与公司有关部室之间的联系、搞好内外沟通等工作，有效搞好各项服务工作。
3、负责做好各方面的统计分析工作，并及时把分析结果提交领导。
4、自己写二、上半年工作中存在的问题和不足1、许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高。
有些工作不够细、不够认真，与领导的要求有差距，工作方法有待于改进，工作责任心有待于加强。
2、平时工作中发现的问题以及自己的想法不能很好地与领导沟通或交流，工作缺乏主动性，比较保守，不够大胆。
3、学习还要加强，当前的知识水平和自身能力与搞好本职工作有一定的差距，特别是工作经验方面不足，还需要更好地锻炼。
三、下半年工作打算下半年是完成全年工作的关键，也是自己自身提高的关键，我将按照年度计划以及岗位要求，不断改进工作方法，争取下半年在本职岗位上做出更好的成绩。
1、继续加强学习，拓宽知识面，在岗位上发挥作用。
把学习作为是一项重要的工作内容来抓，不断增加理论知识和专业技术知识。
认真做好本职工作的每一件事，切实把事情做细、做实，努力做到让领导满意，同事满意。
2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报，及时到基层中了解动态、用工结构、工资分配结构等信息，给领导决策提供依据，真正做好领导的助手。
3、下半年，我将在上半年工作的基础上，总结经验及时调整自己，在工作中争取有更好的业绩盛世千年吴燕飞。
河南信阳五云茶叶（集团）有限公司2011年上半年工作总结和下半年工作安排2011年上半年即将过去，公司在弘昌集团的正确领导下，紧紧围绕2011年度工作目标，遵循 2011年工作指导思想，上下团结一致，奋力拼搏，强力打造科技五云、文化五云、责任五云和创新五云，在经营发展上狠下功夫，在项目推进上狠下功夫，在融资规模上狠下功夫，效果比较明显，取得了较大的成绩。
现将公司2011年度上半年工作总结和下半年工作安排报告如下：一、2011年上半年工作总结（一）主要经济指标完成情况1、销售公司：上半年销售额4038万元，全年销售任务13000万元，完成了全年销售任务的31.06%。
其中，采购毛茶229142斤，完成了全年计划的82.3%；高档茶完成了全年的采购计划。
2、陆羽茶文化公司：上半年营业额114.1万元，是去年全年营业额的98%。
3、龙潭茶油公司：上半年销售额136.3万元，比去年同期增长了30%。
4、战略发展部：争取项目资金1474万元，全年任务目标2000万元，完成了全年任务目标的73.7%。
5、财务部：上半年融资7亿元，全年融资任务10亿元，完成了全年融资任务的70%。
5、农村工作部：上半年土地流转面积49905亩（茶园面积19567亩，山林面积30338亩），全年土地流转任务20万亩，完成了全年土地流转任务的24.95%。
6、信阳国际茶城：现在建面积达到了15.6万㎡，全年总建筑面积18万㎡。
（二）取得的主要成绩1、取得了省委、省政府和市委、市政府超乎寻常的全力支持。
以文件的形式发布实施——高规格支持一个茶企业的发展，在信阳及河南省历史上都是罕见的，对五云茶叶集团是一个千载难逢的发展机遇。
公司陈董事长、阚总经理曾多次积极向省、市领导介绍公司发展现状及构想，得到了省、市领导的充分肯定和高度赞扬。
在去年市委以信文【2010】91号“中共信阳市委关于支持五云茶叶（集团）有限公司加快发展的报告”上报河南省委后，河南省委办公厅2011年2月1日下发了第9期《查办落实情况》“关于支持五云茶叶（集团）有限公司加快发展的有关情况”的文件，信阳市政府2011年3月11日下发了信政【2011】7号“信阳市人民政府关于加快五云茶叶（集团）有限公司发展的意见”的文件，从政策、财政、资金上给予五云茶叶集团全面支持。
2011年上半年工作总结报告和下半年工作计划----行政人事部（行政部分）2011年上半年，在上级领导的指示下，通过深入学习借鉴集团及股份公司行政管理经验，充分发挥主观能动性，逐步建立起规范的行政管理机制，提升日常行政管理效率和水平，营造积极向上的工作氛围。
一、上半年度工作总结1.进一步加强行政规章制度建设。
配合中心进一步完善行政体系管理的需求，上半年共计更新发行了19份行政规章制度，使得目前行政规章制度达到50份，进一步规范了行政体系管理。
同时，积极开展集团及中心相关规章制度学习活动，利用周会时间定期组织学习，促进中心管理人员规范落实相关管理规定。
2.积极丰富员工活动，鼓舞士气。
上半年，中心陆续组织了三八节及2010年先进人员旅游活动、中心全体员工年度旅游活动、首届棋类比赛、篮球赛等各项文娱活动，在中心员工中营造出健康积极的氛围。
同时，形成定期组织员工座谈会机制，每季度举办一次员工座谈会，围绕主题，深入了解员工个人发展及生活需求，引导员工积极参与到组织管理中来。
3.积极加强员工激励活动。
上半年，继续规范组织员工合理化建议等主题激励活动，引导员工在积极参加组织管理活动的同时，提升自身专业水平。
4.积极加强安全、环境绿化工作。
针对车间机密安全管理问题，配备了进出案件机制，并规划落实监控录像平台。
在环境绿化方面，结合集团相关规定，定期组织中心大楼保洁工作，规范清洁人员工作，加强中心外围、绿化带及设备公共区域环境卫生工作，丰富中心办公场所绿化。
5.积极加强中心企业文化宣传活动。
在集团企划部的协助下，中心优化了参观房内部文化看板设置工作，并正在组织中心办公场所、会议室及参观接待区域的文化看板设置规划工作。
6.积极落实专项协调工作。
经过努力，上半年完成了厂房竣工验收备案工作，并取得了房产证，同时配合成本节约专项工作，积极应对环保等有关部门检查，做好危险废弃物的处理工作。
目前，正在准备110KV配电房规划验收工作及中心项目档案验收工作。
普教科2011年上半年工作总结2011年上半年，普教科紧紧围绕教育局年度工作意见，以科学发展观为指导，以学生发展为本，以课堂教学和课程改革为核心，以效能管理为抓手，强化教育发展措施，提高教育教学质量，稳步推进学校素质教育协调、健康、均衡发展。
现将主要工作总结如下：一、切实加强和改进学校德育工作，德育工作实效显现1.以建党90周年庆祝活动为主题，广泛开展各类主题教育活动。
上半年，全县各校重点抓好“庆祝建党90周年主题教育活动”，我们将这一主题活动的开展作为德育活动的重要内容。
围绕这一主题，组织开展“童心向党”教育活动。
要求各校自行组织开展“童心向党”红色经典诵读活动，在此基础上，普教科组织“童心向党”征文比赛，获奖个人予以表彰奖励。
结合六一庆祝活动，组织全县各校学生进行一次“童心向党”红歌大传唱活动。
通过督查反馈，各校根据学校实际，认真组织开展活动，形式多样，内容丰富，取得了较好的效果。
我们围绕“建党”主题，还组织参加了县第七届未成年人读书节经典诵读大赛，丹城城区六所学校选送的20名学生参加，小学组和初中组一等奖选手还参加了“汉王杯”宁波市未成年人经典诵读大赛。
丹城二中、城南学校荣获宁波市中小学生经典诵读比赛二等奖，象山中学参加宁波市“童心向党”合唱比赛荣获三等奖。
组织滨海幼儿园、技工学校、文峰学校参加宁波市教师诵读比赛。
通过宣传和引导，在全县掀起了一股读书热潮，大部分学校以不同形式组织了学校读书节开幕式，开展了丰富多彩的读书活动，促进了学生健康成长。
组织开展“走进端午”活动方案征集评比活动。
做好2010学年度中学县级“三好学生”、县“王家福奖学金”和2010学年市级三好学生评选工作。
把评选过程作为一次宣传正确的发展观与人才观，宣传诚信与正气的过程，评选出发展全面、事迹突出、师生公认、社会信服的优秀学生，树立典型，予以表彰。
27所学校参加世界水日宣传教育活动，共收到主题漫画132幅，口号206句，身边的节水故事147篇。
2011年上半年工作总结我们每个人都是在不断的总结中成长，在不断的审视中完善自己。
2011年自己也是在总结、审视中脚踏实地地完成好本职工作，现将2011年上半年工作总结如下：一、思想方面：重视理论学习，坚定政治信念，积极参加各项活动，能够针对自身工作特点，学习有关文件、报告和辅导材料，通过深刻领会其精神实质，用以指导自己的工作。
作为一名党员，在学习过程中认真按照支部的要求深入学习其内容，掌握其精髓，把理论知识践行到实际工作之中。
二、工作方面：认真做好本职工作，做到腿勤、口勤，笔勤，协助领导圆满完成各项工作。
上半年在稽查大队工作，到沿线稽查的一言一行都代表着单位的整体形象。
因为是执法部门，在工作中每天都会面对着一些违规违纪人员，对待他们，我始终严格按照《黑龙江省哈同高等级公路管理处收费稽查管理奖惩制度》和《黑龙江省哈同高等级公路管理处票证员、收款员、系统维护员稽查管理奖惩制度》等有关规定，本着一丝不苟的工作态度，对领导负责，对工作负责的精神，把每一件经手的案件都处理好，办实案，办铁案。
4月份调到稽查大队，主要从事外业工作工作，记得刚踏进这间屋子的时候，感觉挺微妙的，不绝于耳的键盘声，每个人埋头工作的热情，深深的感染着我，心里暗暗的给自己鼓劲加油。
工作角色的转变，使自己意识到工作水平较其他的同志差距离还很大，为了缩短差距，自己定指标下任务，坚持每天学习，紧紧围绕本职工作的特点，努力做到融汇贯通。
在实际工作中，把理论和实践相结合起来，把工作和创新结合起来，拓宽思路，努力适应新形势下对本职工作的要求，通过近段时间的学习，理论水平有了明显的提高，工作逐步走向正轨。
同时来到这个新集体，总的感觉“团结，友爱，互助”是这个科室最大的特点，作为新同志的我，每天都会有这样那样的不懂，每名同志都会用心热情的“知无不言，言无不尽”，在这样的一个大集体中工作，我会更加倍努力工作，也许会有一些的辛苦，但人不常说吗？辛苦是一种磨炼，何况是我们大家一起同甘共苦，在辛苦中，才会锻炼自己的能力；在辛苦中，才会充实的体现着自己人生。
东宁丽致建筑装饰工程有限公司个人半年工作总结姓名：王亚垒职位：生产经理所在部门：工程部所在项目：林肯公寓项目2011年已经过半，在这半年里林肯公寓项目处在重要的施工阶段，项目部及全体人员用智慧和精力，用认真负责态度、积极努力的精神，以完成项目的整体交房为目标努力。
林肯公寓项目A3#、B2#、B3#楼的交房日期为6月30日，项目实际施工时间只有4个月的时间，工期比较紧张，且林肯公寓项目所涉及的工作内容复杂、涉及范围大、施工难度大、安全隐患多、施工质量难度高、协调单位多、管理要求强而细。
工作内容复杂:精装修施工前需要负责完成原总包单位遗留的质量问题及剩余工作，并同时完成配合精装修以外的工作，如钢结构放线、检查土建施工质量问题、测量结构偏差和结构尺寸，因土建施工质量导致精装修图纸大部分系统不能满足使用功能，需要改变精装修图纸。
50%土建电气管线需要重新拆除、重新施工，土建遗留质量问题需要由精装进行详细的检查和整改，林肯公寓项目工作内容的复杂性在我以往的工作中还未经历过。
涉及范围大：林肯公寓项目需要涉及的工作范围较大，其中包括：二次结构拆、钢结构吊装、外窗拆改、冬季施工、消防改造、燃气改造、户门及防火门拆除保护、泵送混凝土施工、楼梯安装等工作。
施工难度大：工程量较大、施工人员及分包单位较多、管理复杂、现场施工作业狭小、机电改造与精装同步、消防、弱电、燃气改造复杂、图纸设计不完善、总包遗留问题较多。
安全隐患多：钢结构吊装、外窗未全部封闭、二次结构拆除、户内局部高空作业、钢结构夹层临边防护、外窗内口抹灰、外窗墙砖修复、消防无法供水等。
施工质量难度高：由于林肯公寓项目整体全部是Loft户型，户内平层及夹层标高相对较低，阴阳角及吊顶跌级较多、木楼梯安装质量要求高、采用新型材料存在质量隐患、设计变更普遍、成品保护难度大、土建遗留质量隐患多等。
协调单位多：在林肯公寓项目精装单位所体现的管理方式是总包管理模式，而精装修进场后原总包单位（城建二公司）便全部退场，现场无任何管理人员，精装单位根据建设单位的要求，从开场施工就一直从事总包管理的责任，对进入现场的所有单位全部由精装单位统一管理，从而加大了精装单位管理压力、牵扯了项目管理人员的较大经历。
林肯公寓项目所涉及精装以外的单位包括：外窗、园林、消防、市政、燃气、防火门、入户门、有限电视、网通电话、信号覆盖、电梯、自坪漆、电力公司、城建二公司等。
管理要求强而细：由于林肯公寓项目的特殊性，必定要有一个强硬的项目管理班子，从管理上必须强硬，否则施工任务难以落实，工期难以保证。
管理上要细，只有强硬的管理也不能完成最终的任务，必须提高管理的精细度，任何工作指令和工作任务必须做到紧密、周全，否则一个工作任务出错，牵扯因素较多、影响范围较大，务必会造成工程的工期、质量、安全、成本的损失。
在这半年工作中，从项目的进度、安全、质量、成本管理中解决了各种困难，也发现提高项目管理的方法和经验，以及在施工过程中出现的各种问题，并在后面项目管理中能够避免，从而提高项目管理的整体水平，利于公司的长远发展，下面就本人在2011年上半年的工作进行总结。
施工进度管理中出现的问题：本人负责项目的生产管理工作，进行项目的整体施工进度控制和协调，而在林肯公寓项目中由于项目复杂，施工中出现各种各样的问题。
1、公司管理模式的适应：新的项目、新的项目管理班子，对于公司管理制度的要求、项目管理方针和制度都是在慢慢的摸索和适应。
在实际的工作中曾经出现过走弯路和走错路的情况，在一定程度上影响了项目的施工进度、质量、安全和成本。
2、对于所要管理和协调的单位没有足够的认识：精装单位从总包退场后，就一直从事总包的管理责任，导致对全局的掌控不够，施工中出现很多盲点，有时候直到施工任务迫在眉睫时才发掘。
3、对项目可能遇见的问题考虑不充分：虽然项目在前期施工中的问题考虑比较到位，从而使得项目前1个多月的施工比较顺利，到精装基层结构施工中却发现种种问题严重影响施工进度，如总包所做管线有50%的工程量需要整改，导致项目最少耽误工期20天时间。
新型轻质隔板墙单位，由于项目考虑不到位，因精装计划进场时间为10月份，隔板墙单位此时施工人员充足，但是由于总包迟迟未能验收备案，导致12月9日精装修才正式进场施工，且前期需要进行二次结构墙拆除、钢结构施工，预留给轻质隔墙的时间不到1个月时间，具备进场时间也延迟到了1月初，此时施工人员有少部分已经返乡，且越接近春节施工人员越少，导致最后施工进度严重滞后、施工人员严重不足。
为了保证项目整体进度，项目部采用部分工程量给与精装劳务施工的办法，重点增加第一批验收楼的施工人员，暂缓其他各楼施工的办法，最终保证提供精装修的施工作业面。
4、总包遗留问题考虑不到位：精装修进场后外窗施工安装未完成及剩余质量问题全部未整改完成、总包遗留土建、机电等问题考虑不到位，其中包括热水、冷水、中水、下水、采暖等系统的实验，以至于后期交房期间的漏水、跑水破坏成品材料，导致影响精装的交房质量。
5、图纸设计与现场不符增加大量设计变更，严重影响施工进度:虽然项目部在进场施工前做了大量的工作，对于图纸进行了多次会审及现场复核，但是对于图纸与现场出现如此多不符及后续大量的设计变更，项目部没有做好充足的准备，以至于在距离交房1星期的时间里还有不同程度的变更。
在图纸设计中遗漏了重要的环节，就是设备系统是否能够满足使用功能，其中包括：空调路由需要进行结构梁开洞及钢梁开洞、消防水和消防电系统在精装修图纸及机电图纸上没有全面反映，导致最后因空调及消防施工影响精装修15天时间。
从中吸取的经验和教训：1、作为生产经理必须了解，并掌握现场所涉及到的各个厂家、分包单位的情况，掌握每个单位所施工的范围、进度情况、对精装修有那些牵制，掌握各单位在不同阶段所进行的工作内容。
提前掌握其情况，过程逐步监控，这样可以有利于精装修顺利开展工作。
2、充分了解进场后的现场情况，如各楼的土建施工完成情况、现场施工作业面情况、遗漏总包未完成项目情况，根据现场实际情况，提前做好所有施工准备，如人员、材料、工具、临电、临水、库房、办公室等，这样可以进场后立即开展施工工作。
3、提前掌握毛坯验收后的土建质量问题，对于精装修进场后会遇到总包因施工质量原因，需进行整改维修，从而占用精装修的施工工期，导致精装修实际施工工期缩短，如遇到较大问题及难以协调的质量纠纷，会导致精装修无法正常完工及影响精装修施工质量。
所以在精装修进场前及进场后的时间里，必须做好解决和处理总包不合的质量问题，减少其所占用的精装修施工工期。
4、在施工准备阶段，项目部必须安排一名设计师，对精装修图纸及机电图纸与现场进行详细的核对，尤其是精装修与机电图纸在现场是否能够实施，核对现场是否图纸中有未涉及到的施工面，准备阶段必须配备有效、齐全的施工图纸，否则将严重影响精装修施工。
重要的是在准备阶段必须结合现场，绘制施工节点图、成品材料安装及加工节点图、确定有效及详细的施工工艺做法。
林肯公寓项目在进场前做好了充分的准备工作，所以在进度管理上给予了很大保证。
在以后的项目管理中，对于图纸与现场的审核至关重要，可能直接影响项目的成败。
安全文明施工管理中出现的问题：1、后期施工中对于Loft夹层的施工安全防护措施不到位，导致施工现场出现施工人员摔伤事故，虽然事故虽小，但对于安全施工管理来说，则是没有给予重视。
由于林肯公寓项目属于Loft项目，所以在人员施工和材料运输过程中，存在施工安全隐患，项目部在前期已经采取了焊制钢制临时楼梯的方案，所以直至到施工中期未出现过人员摔伤事故，直到进行面层施工，需拆除临时楼梯后才出现施工人员摔伤情况。
2、施工人员的工资发放及劳务人员恶意讨薪问题：对于任何一个项目来说，都会出现劳务人员讨薪事情的发生，林肯公寓项目出现的施工人员讨薪情况，是由于项目部对于劳务施工人员的用工及工资发放未监管到位所产生的。
虽然项目部对于劳务单位的工资发放进行管理，但未作为安全工作的重点进行监管，未发现劳务单位对施工人员的管理存在漏洞，最终导致出现劳务人员讨薪和恶意讨薪情况的发生。
从中吸取的经验和教训：1、如在今后有Loft项目，必须考虑前期和后期临时楼梯的方案，前期可以采用钢制楼梯，后期必须采用活动楼梯，并在施工上采用合理的工序，如先进行夹层的壁纸、乳胶漆、木地板、木门施工，然后在拆除钢制楼梯，这样可以减低施工安全隐患。
2、在劳务的施工合同中，必须注明其劳务用工的管理办法、考勤管理办法及工资发放管理办法，这样可以有利于项目的管理，并在项目管理中能够更有效的监管。
如每个劳务单位不管是分段承包、按工日施工、按工种承包，都必须配备指纹打卡机或面部扫描打卡机，以免出现包工赔钱，无法按工日进行结算，及包工头随意编制考勤表进行恶意讨薪。
施工质量管理中出现的问题:1、由于项目部是全新组建，对于公司要求的质量标准未能理解透彻，在加上工期紧张，开始忽视了对质量的把控，导致后期存在较多的质量问题出现。
2、新劳务单位未能适应公司的质量标准，施工人员未能掌握具体的施工工艺和技术要求，导致新劳务单位与项目要求一定的偏差，出现严重的质量问题。
3、项目对劳务施工质量监控不到位：由于项目工期紧张，工作内容比较繁重，项目上过度重视了施工进度，在一定程度上减少了对质量的监管，所以导致后面质量缺陷。
从中吸取的经验和教训：1、对于劳务施工质量的监督需增加管理力度，首先在基层施工、面层施工开始初期，必须严格监督，发现问题必须进行整改，并带有处罚措施，否则质量管理无力度。
项目部栋号长不能把所有精力全部放在质量管理上，否则各楼的协调管理将会疏忽。
建议公司质检部定期来现场进行检查，使其质量管理得到双重保障。
其次，对劳务单位施工人员加强施工质量意识，必须对每个队伍进行样板施工，对不符合施工质量要求的人员进行技术培训，不能满足项目要求的人员，要及时进行调整。
2、编制合理简单施工节点，要求便于工人施工。
重点监控不同材质的收口、基层尺寸的核对等。
如：楼梯与踏步收口、壁纸与门套线收口、地砖与木地板收口等，洞口尺寸及厚度、墙面砖排砖尺寸等。
项目部对于各中施工节点及重点工艺进行前期准备，所以在后面的施工过程中，能够保证装修的整体效果。
3、成品材料的保护：在林肯公寓项目施工后期，大部分成品已经完成，但是前期由于成品保护不到位，导致部分成品被破坏，最终成为业主交房后的维修重点。
在后期项目部对于成品保护做了大量的工作，如增加成品保护人员及加大管理力度、提高各分包单位和劳务成品保护意识、对恶意破坏成品的单位和个人进行严肃的处理。
施工成本管理中出现的问题：1、工程洽商管理不到位：由于施工工期紧张，施工内容比较复杂，对于先干后洽的方针未执行到位，所以导致现在前期总包未完成项目的洽商还未签署完成，及精装修单位所涉及的工程洽商未能跟进，还有大部分洽商尚未编制完成。
