房地产财务主管述职报告

2024年房地产财务主管述职报告样本在过去的一年中，本人经历了极为特殊且意义非凡的时期，不仅个人生涯迎来了重要的里程碑，同时也有幸带领计财部的同事们，在上级领导的关怀、支持与指导下，秉持高度责任感，恪尽职守，勇于创新，推动了我行的发展至新的高度。

一、坚实基础，强化人员素质，确保支行稳健运营。

1. 完善规章制度，为会计出纳工作提供坚实基础。

本年度，根据业务发展的新变化和管理要求，我对相关责任和制度进行了修订与完善，明确了责任与目标。

本着“缺什么补什么”的原则，补充建立了一系列新制度，有效增强了内控能力，有效防范了风险。

特别是针对某月份差错率较高的现象，及时组织制订了相应措施，有效遏制了风险的扩散。

2. 加强监督检查，确保会计出纳工作的质量。

一方面，通过实施工效挂钩的考核机制，按月对差错率进行考核，并督促整改问题，及时排除事故隐患。

另一方面，加大检查力度，采取定期与不定期、常规与专项相结合的方式，及时发现并解决工作中的关键问题，有效防范了经营风险。

3. 以人为本，提升会计、出纳专业人员素质，实现规范化管理。

年内重点开展了以下工作：积极优化服务，树立服务意识；坚持业务学习，提升专业能力；实施考核与经济效益挂钩；成立专业结算小组；组织柜员上岗考试；培养员工审查习惯；开展技能比武和知识竞赛，提升综合能力。

二、加强成本意识，规范财务管理，提升经济效益。

1. 严格按照财务制度及相关规定，编制财务收支计划，及时准确报送财务资料，并定期进行财务分析。

2. 实施专户专项管理，设立营业费用专户，建立手工台账，实行审批制度，压缩不必要开支，实现资金使用最大化效益。

本年度费用总额较上年有所增加，但收入增长速度超过了费用增长速度，体现了有效的费用控制。

根据相关文件要求，严格执行费用指标控制和审批制度，确保费用使用合规。

三、恪尽职守，加强自我建设。

在管理工作中，注重自我提升，增强工作能力。

坚持学习，保持实事求是的工作作风，积极解决问题，推动工作发展，加强团队合作，避免个人主义。

2024年房地产财务主管述职报告范本____年工作任务完成情况(一)董事会事务工作1、筹备年度内召开的董事会、股东大会会议议程与材料，使董事长更换、重大项目投资、年度报告等重大事项获得通过。

与董事、独立董事保持良好的沟通。

2、履行了中国证监会、深交所对上市公司的信息披露要求，及时与中国证监会____监管局和深交所的沟通，信息披露工作受到中国证监会大连监管局的肯定;公司信息披露工作被深交所评为优良单位。

3、接受了中国证监会大连监管局月、季度关于独立董事尽职调查、大股东资金占用资金的检查、三年巡检的复查等，提交了关于提高上市公司质量的专项报告等。

4、完成了季报、年报工作。

与会计师事务所沟通，提出协调解决公司历史问题的方案，会计事务所出具了无保留意见的审计意见。

(二)财务工作1、在公司推行全面预算管理，特别是销售、成本(费用)、现金流以及项目预算管理等;在公司范围内推行收支两条线的管理模式，为公司制定客观、公正、透明、公平指标评价体系提供了客观依据。

2、建立统一融资的资金管理体系，合理控制资金规模，有偿使用资金，使公司资产负债率由期初的____%下降____%，降至____%，实现了公司资产负债率控制在____%的要求。

集团公司、股份公司、地产公司资金成本均有较大幅度节约。

继续协调国资委用国有股权质x贷款____亿元，从外部短期融资____亿解决集团公司以解决银行倒贷、偿还银行诉讼案件借款、公司与关联方资金占用等以及其他急需，节约了资金成本;为集团公司争取____亿资金额度。

3、根据____年各单位经营计划做好跟踪考核工作，对重点单位进行专题分析，并结合宏观形势变化和经营工作中带有趋势性和倾向性的问题及时提出建设性建议。

4、组织公司各级干部及财会人员学习集团关于明确经营单位开支权限的暂行规定。

对集团公司贯彻、执行新会计制度进行检查、监督、指导。

加强对各单位会计基础工作的监督、检查、和指导。

下半年重点检查：(1)《关于明确经营单位开支权限的暂行规定》执行情况检查;(2)《集团现金、支票管理制度》、《友谊集团货币资金、银行印鉴专项管理检查办法》执行情况检查。

房地产公司财务主管述职报告尊敬的领导：我是贵公司房地产公司的财务主管，在过去一年中，我认真履行职责，努力工作，取得了以下成绩，并将向您做一份详细的述职报告。

一、财务管理方面1.财务流程优化：在过去一年中，我主导了财务流程的优化工作。

通过引入新的财务管理系统，简化了流程，提高了工作效率。

同时，我还加强了对结算、报销等流程的监控，加强了财务内控，确保了财务运营的稳定性和准确性。

2.预算管理：我积极参与了公司的年度预算工作，并对各项支出进行了合理的分配和控制。

在执行预算过程中，我及时进行了成本分析和预警，发现并纠正了一些支出异常的情况，为公司实现了财务目标做出了贡献。

3.资金管理：我精确把握了公司的资金情况，合理安排公司的资金使用和投资。

通过与银行的良好合作，我成功为公司解决了一些短期资金周转问题，并对资金进行了合理的运营和管理，优化了资金结构，提高了公司的资金利用效率。

4.财务报告编制：我按时、准确地编制了公司的月度、季度和年度财务报告，为公司的决策提供了可靠的依据。

同时，我还加强了财务数据的分析和解读工作，深入挖掘了财务数据背后的信息，为公司提供了精准的决策支持。

5.税务管理：我积极配合税务部门的工作，准确申报了各项税款，确保了公司实施税收政策的合规性和及时性。

同时，我还不断学习新的税法法规，与税务部门保持密切沟通，及时了解并应对可能出现的税务风险。

二、财务分析方面1.利润分析：我对公司的利润状况进行了仔细分析，从销售收入、成本费用等多个方面进行了分析，及时发现了存在的问题，并提出了改进措施。

通过实施这些措施，公司的利润状况得到了显著改善。

2.资产负债分析：我对公司的资产负债状况进行了细致的分析和评估。

通过对公司各项资产与负债的比较和分析，我指出了存在的问题并提出了改进意见。

同时，我还对公司的资产负债比率进行了合理的调整，优化了公司的资产状况。

3.现金流量分析：我对公司的现金流量进行了详细的分析和预测。

2024房地产财务主管述职报告尊敬的领导：我是房地产财务部门的主管，通过此次述职报告，我将向您汇报我在2024年度的工作情况以及未来的工作计划和目标。

2024年度工作回顾一、完成公司财务目标在2024年，我带领团队成功完成了公司财务目标。

我们按时完成了年度财务报表和财务计划的编制，确保了财务数据的准确性和及时性。

同时，我还主导了公司财务流程的优化和改进，加强了财务风险控制，提高了财务管理效率。

二、加强财务管理和控制作为财务主管，我深入了解了公司的业务模式和财务状况，通过完善财务管理制度和内部控制制度，有效地提升了财务管理的水平和效能。

我重点关注了公司资金流动性和资产负债表的稳定性，并根据市场环境的变化，及时调整和优化公司的资金运作策略，确保公司的财务安全和稳定。

三、优化投资决策在2024年，我们面临了许多投资项目的决策问题。

我积极参与了公司的投资决策过程，对项目进行了全面的财务分析和风险评估，为公司提供了准确的财务数据和建议。

通过科学合理的财务评估，我们成功地开展了几个重要的项目，不仅提升了公司价值，还为公司带来了可观的收益。

四、加强团队建设作为一个团队领导者，我始终注重团队建设和员工培养。

在2024年，我主动参与了公司的招聘工作，筛选了一批具有专业知识和团队合作意识的财务人员。

我定期组织团队讨论会议，分享工作经验和心得体会，激发员工的工作热情和积极性。

我的团队在我带领下取得了显著的进展，为公司的发展做出了积极的贡献。

未来工作计划和目标一、提升财务报告的透明度和准确性在未来，我将进一步加强对财务报告标准的研究和学习，提高财务报告的透明度和准确性。

我将加强与公司其他部门的沟通和合作，确保财务数据的准确性和全面性，为公司的决策提供更好的支持。

二、加强风险管理和内控建设财务风险管理是我未来工作的重点之一。

我将进一步完善公司的财务风险管理机制，加强风险的预警和处理能力，提高公司的财务风险防范和控制水平。

房地产财务主管述职报告（通用4篇）房地产财务主管篇1第一、财务工作距财务管理的要求还有很大的差距。

财务工作的还是会计工作，仅仅停留在事中记帐、事后算帐，对事务发展的预见性不够，不能将工作做在前面，往往是碰到问题解决问题，而不能做到防患于未然;另外，作为财务负责人对企业经营活动的参与不够主动，不能深入的掌握其经营活动的特性，只能是按照公司或领导的要求报送数据、资料，在对企业经营进行分析时往往会将企业实际丢在一边，只是按照理论上的指标去计算、去解释。

所以这方面的工作距领导的要求还相差太远。

第二、会计工作中仍有许多待改进之处去年集团公司财务管理部下发了《xx集团财务管理制度》以及组织我们学习了财政部《会计工作基础规范》，对我们的会计工作提出了具体的要求。

但在实际工作中还存在许多不足之处，尤其在一些小问题的执行上不够坚决，在对一些已形成习惯做法的问题处理上，改变起来还有一定困难。

第三、管理工作的形式化、表面化有很多的日常管理工作作的还不够细致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，没有起到真正的管理作用，对照制度的要求，还存在问题，针对这种管理中存在的问题如何将管理工作做细作深，应是今后工作中的又一重点。

第四、缺乏沟通，对相关信息掌握不到位财务工作是对企业经营活动的反映、监督，对本部门以外的信息应及时了解，目前部门之间的协作没有问题，就是对财务暂时没用或是不相关的信息、知识没有主动与其他部门进行沟通、了解，到用时都不知该找谁;另外和公司领导的沟通还存在问题，对领导的工作思路及对财务工作的要求还不能完全掌握，以至于使自己的工作有时很被动。

不足与提高鉴于工作中存在的几个问题以及个人的一些想法，计划在20xx年的工作中重点应在以下问题几个方面进行改进、提高。

1、在做好日常会计核算工作的基础上，还是要不断学习业务知识，针对自己的薄弱环节有的放失;同时向其他公司做的好的财务主管学习好的管理、经验，提高自身的综合管理能力。

房产财务主管年底述职报告4篇房产财务主管年底述职报告篇1又到岁末了，又是一年过去了，在我和公司一起辞旧迎新的同时，也对即将过去的这一年中自已的工作进行一次盘点并做个小结，以在新年之发扬优点，改正不足之处。

这期间我和公司一起经历了公司由刚入土的幼苗茁壮成长到如今硕果累累的大树，共同付出了辛勤的汗水。

我所任职的财务部在公司是一个后勤保障部门，也是一个重要的部门。

财务部门既是管理部门又是服务部门，在严格加强管理的同时还要做好热情服务，在热情服务的同时不失原则，这就是我们财务工作的要求。

今年以来，由于公司刚成立，财务方方面面都需要逐步建立和完善，财务工作的力度和难度都在逐步加大，财务技术力量不足。

我以国家财务制度为基准，建立了“晶奥”特色的财务核算体系，成功办理了公司由小规模纳税人过渡到一般纳税人所需要的一切相关手续。

办理增值税金税卡、增值税网上认证相关手续，除了完成日常财务事务工作，还办理银行、税务方面工作，纳税筹划，纳税申报，增值税发票及出口发票的购入、验销，办理银行融资、银行贷款卡手续，出口退税手续，清理应收款，应付款，认真核对往来帐项，核对出纳的货币资金。

向公司决策者及银行税务部门提交各项财务报表，规范材料商品出入库程序及相关手续，规范运费结算手续，培训采购员、仓库保管员及销售核算员的财务基础知识。

房产财务主管年底述职报告篇2开展了以涉税业务和执行企业会计制度、会计法及其他财经法律、法规的自查活动为了规范财务行为，配合年终与明年年初的汇算清缴的稽查与审计工作，财务部组织了在本集团公司内的20__年年终财务决算的财务自查活动，在年终决算之前清理了关联企业的往来款项，检查在建工程未作处理的项目，对已支付的财务利息费用及时追踪开具了发票等等一系列的财务自查活动。

骋请了税务师事务所对07年的帐务处理做了预审，对审计和自查中发现的问题及时地进行了整改，降低了涉税风险。

组织财务人员培训，提高团队凝聚力财务部组织了两批财务人员培训与经验交流会，对整个财务系统做了工作总结和预期的工作计划展望，将财务人员分成会计、出纳和统计、收费两组进行了分组讨论，及时解决实际工作中存的问题。

房地产财务主管述职报告一、工作总结本季度，作为房地产公司的财务主管，我积极参与公司财务决策，推动财务工作的顺利进行。

在公司领导和同事的支持下，本季度取得了一些显著的成绩，同时也经历了一些挑战和问题。

1.1 完成的工作• 财务数据分析与报表制作：在本季度内，我负责对公司财务数据进行分析，制作月度财务报表，帮助公司领导及时了解财务状况，为决策依据。

• 财务预算与控制：在公司财务预算编制过程中，我积极参与，针对性地制定财务预算和控制措施，确保公司资金使用合理、高效。

• 财务审核和风险管理：定期对公司财务数据进行审核，发现并解决潜在的风险，保障公司财务安全。

1.2 遇到的困难与挑战• 市场不确定性：本季度，受宏观经济形势影响，房地产市场出现波动，公司面临一定的销售和资金压力，对财务工作提出了更高要求。

• 内部协调困难：在财务预算过程中，不同部门对利润分配方面存在分歧，需要加强内部沟通协调，确保各方利益均衡。

二、成绩与贡献本季度，我在财务工作中取得了一些成绩和贡献，具体表现在以下几个方面：2.1 成绩总结• 统计数据显示，本季度公司实现了盈利增长，净利润同比增长10%。

• 财务预算得到有效执行，公司资金利用率提升，财务风险得到有效控制。

• 完善了公司的财务管理制度，提升了公司整体财务管理水平。

2.2 下一步工作计划• 进一步完善财务数据分析与报表制作，提升财务工作效率和准确性。

• 加强对内部员工财务意识培养，提高整体财务管理素质。

• 深入研究市场变化，制定更加灵活的财务控制措施，应对市场风险。

三、自我评价本季度，我在承担财务主管职责过程中，有了一定的成长和进步，但也意识到自身在财务管理能力、沟通协调能力等方面还有待提升，下一步将继续努力学习和提高，为公司财务工作做出更大的贡献。

四、策略与建议针对未来发展，我提出以下几点策略与建议：1.加强对市场的监测和分析，及时调整公司财务策略，应对市场变化；2.建立完善的利润分配机制，促进内部协调与合作，共同实现公司利益最大化；3.持续加强对公司财务管理体系的建设和完善，提高公司整体财务管理水平。

房地产财务主管述职报告4篇房地产财务主管述职报告篇1各部门同事的大力支持配合下，财务部以强烈的责任心和敬业精神，出色完成了财务部各项日常工作，较好地配合了各分公司及合作方的业务工作，及时准确地为公司领导、有关政府部门提供财务数据。

当然，在完成工作的同时也还存在一些不足。

下面向公司领导汇报一下财务部20__年度的工作：公司本部的财务管理和财务核算工作作为职能工作部门，合理控制成本费用，以“认真、严谨、细致”的精神，有效地发挥企业内部监督管理职能是我们工作的重中之重。

20__年财务部在成本控制方面比往年有了一定的提高，随着公司业务的不断拓展，新增项目前期投入较大，成本费用也随之增加，每月的日常办公消耗用品和办公设备是一笔不小的开支，财务部积极主动配合公司行政部门，在采购工作中严格把关，成本控制方面取得了一定成效。

20__年度，财务部的日常会计核算工作具体如下：在借款、费用报销、报销审核、收付款等环节中，我们坚持原则、严格遵照公司的财务管理制度，把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。

在凭证审核环节中，我们认真审核每一张凭证，坚决杜绝不符合要求的票据，不把问题带到下个环节。

每月核算100多人的工资是财务部最为繁重的工作，除了计算发放工资外，我们还要为新入职员工说明工资构成及公司相关规定，这就要求财务人员必须耐心细致，尽量做到少出差错或不出差错。

经过努力，公司每月基本上能准时发放工资。

按时完成公司的纳税申报、发票购买和管理、台帐登记工作。

完成各政府相关部门下达的工作：公司的.工商年检、会计师事务所的财务审计、对统计局的季度申报等。

催收款项是财务部门最为重要的工作。

由于受其他原因影响，工程款的催收难度也有所增加，虽然我们尽了很大努力，也取得一定的成效，但却不是很理想。

总之，随着公司业务的不断扩大，20__年度财务部工作量越来越大，财务人员的人数并没有相应增加。

但我们能够分清轻重缓急，有序地开展各项工作。

一年来，我们完成了财务部的日常核算工作，并及时提供了各项准确有效的财务数据，基本上满足了公司各部门及外部有关单位对我部的财务要求。

2024年房地产财务经理述职报告在公司董事会和总经理的指导下，依据年度工作报告及任务部署，结合本人分管工作实际，现将本年度述职报告如下：一、年度工作任务完成情况（一）董事会事务管理1、成功筹备并组织年度内董事会、股东大会，确保了董事长更换、重大项目投资、年度报告等关键事项的顺利通过。

2、严格遵循中国证监会及深圳证券交易所对上市公司信息披露的要求，及时沟通并确保信息披露工作得到监管部门的认可，公司信息披露工作被评为优良单位。

3、积极配合中国证监会地方监管局关于独立董事尽职调查、大股东资金占用等检查工作，并提交了提升上市公司质量的专项报告。

4、顺利完成季报、年报的编制工作，与会计师事务所保持良好沟通，针对公司历史问题提出解决方案，获得无保留意见的审计报告。

（二）财务管理1、推动公司实施全面预算管理，特别是在销售、成本控制、现金流以及项目预算管理方面取得显著成效，建立收支两条线的管理模式，为公司制定客观、公正的评价体系提供依据。

2、构建统一的资金管理体系，合理控制资金规模，降低资金成本，使公司资产负债率从期初的____%降至____%，符合公司资产负债率控制目标。

3、根据年度经营计划，对各单位进行跟踪考核，针对经营中的问题及时提出建议，并组织财会人员学习相关财务规定，监督新会计制度的执行情况。

4、开展资产盘点，预估损失，对分公司资产质量进行评估，加强应收款项和存货的跟踪管理，提出压缩库存的建议。

5、组织计算机和财务部门进行网络化管理选型前的调研和培训，为建立财务管理网络平台奠定基础。

（三）税务管理1、多次接受国税、地税部门的检查，协调解决检查中发现的问题，成功豁免罚金和滞纳金。

2、通过与税务部门沟通，为房地产公司节约资金利息，实现土地增值税零税负。

3、组织财务人员参加税务筹划培训，提升税收筹划能力。

（四）历史遗留问题解决针对历史遗留的大厦问题，通过合作和协调，成功收回款项。

（五）房地产公司财务管理1、严格执行财务控制权，有效控制成本支出。

2024房地产财务主管的述职报告范文一、工作总结在过去的一年里，作为房地产公司的财务主管，我负责了多项财务工作。

首先，在团队的共同努力下，我们完成了年度财务预算的编制和执行，确保了公司的财务稳健。

其次，在税务申报方面，我们按照国家法律法规及时准确地完成了各项税务申报工作，避免了不必要的财务风险。

此外，我们还积极参与了公司的投融资决策，为公司的业务发展提供了有力的财务支持。

二、职责履行情况作为财务主管，我认真履行了各项职责。

首先，我注重提高自身的专业素养，不断学习新的财税知识和技能，以便更好地指导团队的工作。

其次，我严格遵守公司规章制度，确保财务工作的合规性和准确性。

此外，我还积极参与公司的战略规划，为公司的长期发展提供财务策略和建议。

三、团队管理在团队管理方面，我注重培养团队成员的综合素质和专业技能。

通过定期组织培训和分享会，我们团队的财务专业能力和工作效率得到了显著提升。

同时，我积极倾听团队成员的意见和建议，鼓励他们发挥自己的特长和才能，共同推动团队的发展。

在团队建设方面，我注重营造积极向上的工作氛围，加强团队成员之间的沟通和协作，从而提高了整个团队的凝聚力和战斗力。

四、沟通协调作为财务部门的主管，我深知与其他部门的沟通协调至关重要。

因此，我积极主动与其他部门保持密切联系，及时了解他们的需求和关切。

通过充分沟通协调，我们财务部门与其他部门建立了良好的合作关系，共同推动了公司业务的发展。

同时，我还定期向高层领导汇报财务工作进展情况，确保领导层对公司的财务状况有全面准确的了解。

五、未来规划展望未来，我将继续致力于提高团队的财务专业能力和服务水平。

我们计划通过引进先进的财务管理系统和培训课程，提升团队成员的专业素养和实操能力。

此外，我还将关注行业的最新动态和政策变化，以便及时调整公司的财务策略和业务发展方向。

我们希望通过加强与其他部门的合作与沟通，进一步优化公司的业务流程和提高整体运营效率。

为了更好地支持公司的业务发展，我们将继续完善财务管理体系和风险控制机制，确保公司在快速发展的同时保持财务稳健。