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电梯公司年度工作总结范文简短电梯公司年度工作总结一、工作概述电梯公司作为一家专注于电梯产业的企业，在过去的一年中，积极推进公司发展，在技术创新、市场开拓、客户服务等多个方面取得了显著成绩。
下面将从以下几个方面详细总结公司的年度工作。
二、技术创新技术创新一直是电梯公司的核心竞争力所在。
在过去的一年里，公司始终将技术创新放在首位，加大研发投入，不断提升自主研发能力。
通过充分挖掘人才潜力，搭建创新平台，完善创新机制，我们取得了多项重要技术突破。
其中，新一代电梯控制系统的研发成功，不仅提升了电梯的性能和安全性，还有效降低了能耗，获得了行业内的高度评价。
此外，在电梯安全监控、智能调度等领域也有了可喜的进展。
三、市场开拓市场开拓是公司发展的关键环节。
过去一年，我们注重细分市场，聚焦重点领域，采取多种市场拓展策略，取得了良好效果。
公司产品在一线城市的市场份额稳步增长，同时，通过加大对二线、三线城市的市场开拓，我们不断拓宽市场渠道。
与此同时，我们还积极参与国际市场竞争，开展国际合作，进一步强化了公司的国际竞争能力。
四、客户服务客户服务一直是电梯公司特别关注的领域。
在过去的一年里，我们始终把客户需求放在首位，提高了服务水平，深化了客户关系。
通过建立健全的售后服务团队，及时响应客户需求，积极解决客户问题，增强了客户的满意度和忠诚度。
与此同时，我们还注重开展客户培训，提供专业知识和技术支持，提升客户的使用体验。
五、员工培训员工培训是公司发展的基础。
过去一年，我们加强了员工培训计划的制定和实施，注重培养和提升员工的专业技能和综合素质。
通过组织内外专家授课、开展岗位技能培训、组织团队建设活动等方式，不断提高员工的能力水平和工作效率。
同时，我们还鼓励员工自我学习和创新，搭建了员工交流平台，提高了公司整体的团队合作精神。
六、未来展望展望未来，电梯公司将进一步加大技术创新和市场开拓的力度，不断提升产品品质和市场竞争力。
我们将持续改进客户服务，提高服务质量和满意度，巩固和拓展市场份额。
第1篇一、行业概况2019年，我国电梯行业继续保持稳定增长态势，市场规模不断扩大。
随着城市化进程的加快和人们对生活品质要求的提高，电梯作为特种设备，在公共建筑、住宅、商业等领域得到了广泛应用。
以下是本年度电梯行业的主要情况：1. 市场规模：据相关数据显示，2019年我国电梯市场规模达到800亿元，同比增长约10%。
其中，住宅电梯市场占比最大，达到40%以上。
2. 产量：2019年，我国电梯总产量达到约50万台，同比增长约15%。
其中，曳引式电梯产量约40万台，无机房电梯产量约10万台。
3. 出口：我国电梯出口量持续增长，2019年出口量达到约8万台，同比增长约20%。
二、行业特点1. 技术创新：随着我国科技水平的不断提高，电梯行业在技术创新方面取得了显著成果。
如：节能环保、智能控制、安全性能等方面得到了较大提升。
2. 市场竞争：随着市场需求的不断增长，电梯行业竞争日益激烈。
企业纷纷加大研发投入，提升产品质量和品牌形象，以抢占市场份额。
3. 政策法规：近年来，我国政府对电梯行业的监管力度不断加强，出台了一系列政策法规，旨在提高电梯安全性能，保障人民群众的生命财产安全。
三、行业展望1. 市场前景：随着城市化进程的加快和人口老龄化趋势的加剧，我国电梯市场需求将持续增长。
预计未来几年，我国电梯市场规模将保持稳定增长态势。
2. 技术发展：未来，电梯行业将更加注重技术创新，推动产品向智能化、绿色化、安全化方向发展。
同时，人工智能、物联网等新兴技术将在电梯行业得到广泛应用。
3. 政策导向：政府将继续加大对电梯行业的监管力度，推动行业健康发展。
同时，鼓励企业加强技术创新，提升产品质量和品牌形象。
四、总结2019年，我国电梯行业在市场规模、技术创新、政策法规等方面取得了显著成果。
未来，电梯行业将继续保持稳定增长态势，为我国经济社会发展作出更大贡献。
企业应抓住市场机遇，加大研发投入，提升产品质量，以满足市场需求。
同时，加强行业自律，共同维护电梯行业健康发展。
电梯维保年终总结_电梯维保年终总结范文全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：电梯维保年终总结一、总结回顾过去一年，本公司电梯维保团队在公司领导的正确指引下，严格遵守维保程序和规范，认真履行维保合同责任，不断提高服务水平，取得了一定的成绩。
同时也在工作中遇到了不少困难和挑战，这些都是我们继续努力改进的方向。
下面将结合实际情况，对过去一年的工作进行总结和分析。
二、工作情况1. 维保进度本年度，我公司成功获得了新的电梯维保项目，对项目实施维保工作。
实际维保接触的电梯数量较去年同期有所增加。
维保工作完成得较为顺利，未出现大的事故和质量问题。
我们在维保过程中及时发现了一些电梯设备的隐患和故障，并且积极配合客户进行了处理和维修，确保了用户的安全和顺畅使用。
2. 维保质量经过本年度的维保工作，在维保质量方面，我们坚持以用户为中心，确保电梯运行安全。
我们在维保过程中加强了设备的日常检查和维护工作，提高了设备的故障检测率和整改率。
在维保过程中，维保工程师们不断学习，提高了专业技能水平，提高了维保质量。
3. 客户满意度公司以用户体验为中心，坚持以服务为先，积极响应客户的需求，为用户提供优质高效的维保服务。
据调查统计，客户满意度在本年度有所提高，用户群体逐渐扩大。
我们深知用户满意度对公司的长远发展非常重要，将继续努力提升服务品质，加强沟通，改善服务方式，提高客户满意度。
三、存在问题1. 人员素质公司目前维保团队的技术人员整体水平较为一般，技术能力和服务意识有待提高。
需要加强技术培训，提高综合素质，增强维保团队整体实力。
一些设备老化严重，工作效率低下，需要进行更换或升级。
部分设备经常故障，影响了维保进度和维保效果。
3. 维保管理公司维保管理体制不够完善，需要加强对维保工程师工作的考核和监督，建立更加严格的管理制度和流程。
四、改进措施公司将加强对维保人员的技术培训和管理培训，提高其专业素养和服务意识。
同时对技术差的员工进行及时的补充培训，提高其工作水平和质量。
第1篇一、前言随着城市化进程的加快，电梯行业在我国得到了迅速发展。
本年度，我公司在电梯领域取得了显著的成果，现将本年度工作总结如下：一、业务拓展1. 市场占有率稳步提升：本年度，我公司电梯产品销售量同比增长20%，市场占有率提高5%，进一步巩固了在电梯行业的领先地位。
2. 新增项目数量增加：本年度，我公司共承接了100个电梯安装、维修和改造项目，较去年同期增长30%。
二、技术创新1. 电梯产品研发：本年度，我公司投入研发资金500万元，成功研发了5款新型电梯产品，包括高速电梯、无机房电梯和垂直电梯等。
2. 技术改造：对现有生产线进行升级改造，提高生产效率，降低能耗。
三、质量管理1. 严格把控产品质量：本年度，我公司产品质量合格率高达99.8%，较去年同期提高1%。
2. 完善质量管理体系：制定并实施《电梯产品质量管理制度》，确保产品质量符合国家标准。
四、售后服务1. 售后服务团队建设：本年度，我公司共招聘50名售后服务人员，提高服务质量。
2. 售后服务满意度提升：通过优化服务流程、提高服务效率，本年度售后服务满意度达到95%。
五、人才培养1. 员工培训：本年度，我公司组织了10场内部培训，提升员工专业技能。
2. 人才引进：引进高级工程师、技术专家等优秀人才，优化人才结构。
六、企业文化建设1. 开展企业文化建设活动：举办员工运动会、团建活动等，增强员工凝聚力。
2. 积极履行社会责任：参与公益活动，为贫困地区捐赠物资，彰显企业担当。
七、展望未来1. 深化技术研发：加大研发投入，持续推出具有竞争力的电梯产品。
2. 扩大市场份额：积极拓展国内外市场，提高市场占有率。
3. 提升品牌形象：加强品牌宣传，提升企业知名度。
4. 加强人才队伍建设：引进和培养优秀人才，为企业发展提供有力保障。
总之，本年度我公司取得了丰硕的成果。
在新的一年里，我们将继续努力，为实现企业高质量发展而努力奋斗。
第2篇一、前言在过去的一年里，我国电梯行业在市场需求和技术创新的双重推动下，取得了显著的成果。
电梯公司工作总结及工作计划范文一、工作总结2019年是我们公司发展的关键一年，我们在销售业绩、客户满意度、技术创新等方面取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战和不足。
在这一年的工作中，我们克服了困难，取得了成绩，同时也总结了经验，为2020年的工作制定了新的发展计划。
1. 销售业绩方面，我们公司在2019年实现了200%的增长，这是我们过去几年最大的一次增长。
主要得益于我们开拓了新的市场，与更多的合作伙伴建立了紧密的合作关系，有效地推动了产品的销售，增加了收入。
2. 客户满意度方面，在2019年我们对客户进行了满意度调查，综合得分达到了90分以上，这是我们公司历史上的最高分。
客户对我们的产品性能、服务质量、售后服务等方面都表示了满意，这为我们在客户关系管理方面提供了很好的基础。
3. 技术创新方面，我们在2019年推出了多款新产品，包括智能化电梯、节能电梯、无需电池的自救系统等，得到了市场和客户的认可。
我们公司的研发团队在技术研发方面取得了积极的成果，为公司的产品创新和技术升级提供了有力的支持。
4. 不足之处，我们也总结了一些，主要包括市场竞争压力加大、产品售后服务需进一步提升、员工技能培训需加强等方面。
这些问题成为了我们制定新的发展计划的重点，我们将在2020年加强对市场的调研和产品的定位，提升售后服务体系，加强员工技能培训等，以提高我们的综合竞争力。
二、工作计划2020年是我们公司更上一层楼的一年，我们将通过市场拓展、产品创新、服务提升等方面的工作，进一步巩固我们的竞争优势，提高销售业绩和客户满意度。
以下是我们的工作计划：1. 市场拓展方面，我们将加大对国内外市场的调研力度，找准目标市场和定位，制定更精准的营销策略，拓展更多的客户资源和合作伙伴，增加产品销售渠道，加强品牌推广和形象建设。
2. 产品创新方面，我们将继续加大研发投入，研发更多的智能化、节能化、环保型的产品，满足客户不同的需求，提高产品的竞争力和市场占有率，拓展产品的应用领域和市场空间。
一个电梯公司年终总结范文尊敬的领导、亲爱的同事们：时光荏苒，转眼间又到了一年的尾声，回顾过去的一年，我代表全体员工向大家汇报电梯公司的年度工作总结。
一、市场拓展方面在过去的一年里，我们积极响应国家政策，加大市场拓展力度。
通过与各行业合作，与客户进行有效沟通，公司的市场份额得到了迅速增长。
同时，我们也深化了与合作伙伴的合作关系，扩大了产品的覆盖面。
二、团队协作方面团队是一个公司最宝贵的财富，我们注重培养团队协作能力，注重员工之间的沟通与交流。
通过定期的团队建设活动及培训，大家的凝聚力进一步增强，相信在以后的工作中，我们会更加契合，携手努力。
三、技术创新方面技术是电梯公司立足市场的基础，我们致力于不断推陈出新，不断提升产品质量与技术含量。
过去一年，我们增加了研发投入，推出了一系列技术创新成果，这不仅增强了公司竞争力，也提升了客户的满意度。
四、服务质量方面服务质量是公司的生命线，我们秉承“客户至上”的原则，注重提供优质的售前和售后服务。
通过加强培训，提升技术水平，提高员工的服务意识，我们成功提升了服务质量，并获得了客户的认可和信赖。
五、安全管理方面作为电梯行业的从业者，安全是我们的首要任务。
我们高度重视安全管理工作，严格遵守相关法律法规，加强了员工的安全意识和技能培训。
勤奋努力下，公司在安全管理方面表现出色，有效地降低了安全事故的发生率。
六、员工关怀方面公司一直关注员工的身心健康和职业发展。
过去一年，我们为员工提供了良好的工作环境和福利待遇，建立了员工关怀机制，举办了丰富多彩、有意义的文体活动。
同时，我们也注重员工的培训和职业发展，提供晋升渠道和学习机会，帮助员工实现自身价值。
以上是公司过去一年的工作总结，同时也是对我们过去一年努力的肯定。
在新的一年中，我们将继续保持团结协作、积极进取的工作态度，继续为客户提供更好的产品和服务，为公司的发展做出更大的贡献。
最后，谢谢大家在过去一年中的辛勤付出和支持，希望大家能够再接再厉，在新的一年中取得更加辉煌的成绩！谢谢！。
电梯年终工作总结及工作计划_电梯年终工作总结一、年终工作总结2019年，我公司电梯部门取得了许多值得骄傲和庆贺的成绩，也面临着一些困难和挑战，以下就本年度电梯部门工作进行总结。
1.工作成绩（1）全年完成电梯维修，改造，保养等工作总量达到200台次，平均每月完成16.67台次，与公司工作目标相符。
（2）在进行日常维护的基础上，有计划的对较老的电梯进行翻新，提高了电梯原有功能，延长了电梯使用寿命。
（3）加强了工作标准的制定，及时反馈客户反馈的问题，积极跟进解决，赢得了客户的信任和好评。
（4）改进了工作流程，提高了工作效率，少出现了不必要的维修故障，为公司节约了维修成本，提高了客户满意度。
2.问题及困难（1）一些老旧电梯存在故障较多，难以解决的问题，需要更多的设备和技术支持。
（2）海外项目的维修和保养存在着语言、文化以及人员合适配合的问题，需要更多的沟通和合作，（3）部分电梯人为破坏问题比较突出，需要增强执法和监管力度二、2020年工作计划根据2019年的总结和规划，为进一步提高电梯部门的工作质量和效率，我公司电梯部门提出以下2020年的工作计划：1.开展公共区域电梯大改造针对一些老旧电梯，设计电梯进化方案，大幅提高电梯的速度，减少故障率，降低使用成本，提升客户服务质量。
2.强化设备升级在日常的电梯维护和保养的基础上，进行相关设备的升级或更换，提高整体工作效率和质量。
3.不断提升工作标准加强工作流程的制定，持续提高服务意识和职业素养，做到及时反馈和解决客户问题，以提高客户的满意度和信任。
4.加强内部人员培训增强员工服务意识和技能水平，为客户提供更加优质、高效、贴心的服务。
在2020年，我们将进一步提高工作标准，加强内部管理，更好地服务于客户，提高部门的整体水平，为公司的发展做出更大贡献。
尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，一年又即将过去，在这辞旧迎新的时刻，我代表全体员工，向公司领导表示衷心的感谢，向各位同事致以诚挚的问候。
现将本年度电梯企业的各项工作进行总结，并对下一年的工作提出展望。
一、回顾过去，硕果累累1. 市场拓展方面本年度，我司在市场竞争激烈的环境下，积极拓展市场，成功签约多个大型项目，业务范围覆盖全国多个省市。
同时，加强与国内外知名企业的合作，提升了公司的品牌影响力。
2. 技术创新方面我司高度重视技术创新，加大研发投入，成功研发多项新产品，提高了产品的市场竞争力和用户体验。
同时，加强与其他科研机构的合作，推动电梯行业的技术进步。
3. 质量管理方面我司始终把产品质量放在首位，严格执行国家相关标准，加强质量管理体系建设。
通过不断优化生产流程，提高了产品合格率，赢得了客户的信任。
4. 人才队伍建设方面我司注重人才引进和培养，加强内部培训，提高员工综合素质。
通过举办各类活动，增强团队凝聚力，为公司发展提供了有力保障。
二、总结经验，吸取教训1. 成功经验（1）紧密围绕市场需求，调整产品结构，提升产品竞争力。
（2）加强内部管理，提高生产效率，降低成本。
（3）注重人才培养，打造高素质团队。
2. 吸取教训（1）市场竞争加剧，需进一步提高产品性价比。
（2）加强市场营销力度，提升品牌知名度。
（3）关注行业动态，紧跟技术发展趋势。
三、展望未来，再创佳绩1. 深化技术创新，提高产品竞争力。
2. 加强市场营销，拓展市场份额。
3. 优化内部管理，提高企业效益。
4. 注重人才培养，打造核心竞争力。
5. 积极参与行业标准制定，推动行业发展。
在新的一年里，我司将继续努力，为实现公司持续健康发展而努力奋斗。
让我们携手共进，共创美好未来！敬请各位领导、同事监督指导！电梯企业全体员工[[今天日期]]。
电梯年终工作总结及工作计划_电梯年终工作总结一、工作总结2019年，本公司电梯部门在公司及各级领导的关心下，认真贯彻落实公司的各项决策部署，在全体员工的共同努力下，取得了如下的成绩：1. 提高了维保服务质量。
我们为每台电梯制定了维护计划，对电梯的维修维护进行了规范化管理，保障了电梯的安全运行，同时还提出了建设电梯微信群，让业主能够及时反馈问题和建议，更好的了解电梯的工作。
2. 加强了员工培训。
我们教育员工，增强业务技能和守则意识，提升了员工的业务能力。
此外，我们还邀请了业内专家来指导我们的电梯维护工作，进一步提高了员工的知识水平。
3. 提高了电梯管理效率。
我们引进了一批智能化、信息化的设备，加强了电梯的策划管理和现场监管，缩短了故障反应时间，提升了故障维修的效率。
4. 坚持以客户为中心。
我们全面深入地了解业主的需求，积极对业主的反馈情况进行改进和创新，不断推出满足需求的服务，提高了客户的满意度。
二、工作计划2020年，我们电梯部门将进一步加强自身的建设，提升维保服务质量，创造更高的客户满意度。
具体工作计划如下：1. 加强员工培训。
我们将继续加强员工的业务技能和守则意识，注重员工的素质培养和专业知识的提高，不断提升公司电梯维保团队的维保水平。
2. 强化业务管理。
我们将优化管理流程，规范服务内容，以统一标准统一服务质量。
我们将加强对现场服务的监督和管理，确保服务质量和时效性。
3. 拓展服务覆盖面。
我们将积极探求新的服务项目和模式，为业主提供全方位的维保服务，并不断拓展覆盖面，提高服务吸引力和竞争力。
4. 发挥科技优势。
我们将继续采用电子化和智能化技术，探索人工智能技术在电梯管理智能化方面的应用，进一步提高电梯的安全性和运行效率。
5. 全面满足客户需求。
我们将建立更加完善的客户反馈渠道，创新服务模式，提高服务质量，为业主提供更贴心、更优质、更全面的维保服务。
总之，我们将以更为饱满的工作热情、更高的工作标准、更专业的电梯维修工作和更严格的工作责任加倍努力，将公司电梯部门建设成为具有竞争力的电梯企业，真正成为好电梯，让业主、市民由衷地享受到运营的方便、安全和舒适，同时为社会经济建设发挥积极作用。
2019年整理–电梯维保年终总结前言电梯是现代城市中不可缺少的交通工具之一。
为了保障电梯的安全和正常运行，需要对电梯进行定期的维保。
本文将对2019年我们电梯维保工作进行总结，并针对存在的问题提出改进方案。
工作总结1. 维保计划2019年我们共维保了200台电梯，对于每一台电梯我们均制定了详细的维保计划。
在维保计划中，我们考虑了电梯的使用频率、年限、停用时间等因素，制定了详细的维保方案，以确保电梯的安全和正常运行。
2. 维保记录我们建立了完善的维保记录系统，并在每次维保后及时记录维保情况。
我们记录的内容包括电梯运行状态、维保人员信息、维保时间、维保用品消耗情况等数据。
我们可以根据这些数据及时发现电梯的问题，并及时处理，以确保电梯的安全和正常运行。
3. 检修质量我们在2019年检修了30台电梯，其中共发现了5台电梯存在安全隐患。
我们对这些电梯及时进行了处理，并对检修质量进行了反思和总结，制定了改进措施。
我们从维保用品的质量、维保过程中的操作规范、维保人员的专业素质等方面进行了改进，以提高检修质量，确保电梯的安全和正常运行。
问题分析虽然我们在2019年的电梯维保工作中取得了良好的成绩，但仍存在一些问题：1. 维保记录不够详细虽然我们建立了完善的维保记录系统，但有时候维保记录存在一些不够详细的情况，如没有记录维保人员的具体操作，这会影响我们对电梯的安全和正常运行的判断。
2. 检修质量不稳定虽然我们对检修质量进行了反思和总结，并制定了改进措施，但在实际操作中，仍存在一定的不稳定性，有时候存在检修不彻底、忽略细节等问题。
3. 维保人员不足虽然我们在维保人员的选择上十分严格，但对于一些较为复杂的电梯，需要配备更多的维保人员，以保证维保工作的顺利进行。
改进措施1. 完善维保记录我们将对维保记录进行完善，对维保过程中的每一个步骤进行详细记录，并在记录上进行签名确认，确保记录的真实性和可靠性。
2. 提高检修质量我们将在检修过程中引入更为严格的流程和标准，对细节方面进行更为严格的考核和把控，并加强对维保人员的培训和考核。
有关电梯公司工作总结电梯属于国家立法管理的特种建筑工程设备之一,下面收集了有关电梯公司工作总结范文，供大家参考。
一：保养的检查方面进行了（盛苑实业、海逸名门、啓福华都、凯芙饭店、民航花园、啟福中原、经纬大厦、海逸名门、圣菲城、远大理想城、皇室家厨、富丽时尚、鑫州酒店、天丰大厦、金盾未来花园、洛阳在保电梯、新郑卷烟厂、郑州市蝶阀厂、隆华仓库、近水楼台、都市a座、永丰新都、尉氏电业局、尉氏光明花园、华益药业等等）近30个主要电梯现场的现场的电梯检查，出具了相应的保养整改单据，并敦促相关保养队人员完成整改工作。
及时调整检查的关键点和检查方式，从最初的对基本保养方面（清洁、润滑、调整）检查扩充到安全装置检查、安全操作检查、基本保养检查及其它检查相结合的模式。
根据电梯的整体运行性能，突出关键检查点，督促保养人员排除隐患，使电梯的安全可靠地运行。
通过一年的努力，在一定程度上培养和树立了保养人员的质量安全意识，保养人员积极配合检查整改工作，整改效果稳步提高，保养的保养维修质量下半年比上半年有明显的提高，这主要归功于保养人员的努力和保养人员水平的进一步提高。
保养检查工作也存在一定的问题，主要是有部分现场未有检查，在20xx年需要解决此问题。
二：工程技术支持方面1、保养：对保养进行连续的技术支持，始终坚持彻底解决隐患的工作思路，努力指导、协助保养方面排除故障隐患，并适时地对现场维保人员进行教育培训。
全年的技术支持工作全部按计划完成，但发现部分类似小题大做类型的故障需要在20xx年度尽量在保养维修程序中解决，避免出现类似窝工现象。
2、安装在安经理的大力协助下完成了相关工地（濮阳近水楼台、雷克萨斯、隆化仓库约27台）快车的调试，完成了其他相关工地的放慢车或和工程技术支持工作，并尽力完成了工程部交付的其他相关的任务。
三：安全技术培训方面通过全体保养人员的配合，全年共进行了42次的大小安全技术培训，并有效地组织了一次试卷考试。
现场培训方式灵活、实用，针对性强，因材施教、现修现讲，受培人员印象深刻、效果良好，为日后的集中提高培训顺利进行打下基础。
不足之处：本年度的全体保养人员集中技术培训进行的次数偏少，因此个别现场的维修保养经验和教训没有得到全体人员的共享。
主要原因是受保养抢修项目的影响。
20xx年要制作相关的技术支持等案例分析教材并悬挂，做到人人都有时间自主接受相关的经验和教训，并通过集中培训、现场培训等进一步提高技术水平，促使维修保养人员的经验和技术进一步深化和巩固，提高保养维修的效率和效果。
在过去的一年中，内心积极响应和参加公司组织的各项活动，积极投稿《思·悟》内刊，认真履行本职工作，努力学习专业技术知识，努力提高技术水平，努力完成领导交付的任务，感觉非常充实。
在新的一年里，希望坚持以往的好的方面，克服和改观不足之处，再接再厉、继续努力。
xxxx年上半年，面对时间紧，任务急，到货拖延和频繁发生缺错件的严峻情况下，在公司领导和全体部门员工的共同努力下，我部门上半年共有开工地盘xx个xxx部电梯，其中去年转xxx个工地xxx 部电梯（其中xx个工地xxx部电梯暂停工），新开工地xx个xxx部电梯，截止目前已完工xx个工地xxx部电梯。
目前工作正在有条不紊的进行中。
与此同时，我们也发现了一些新问题。
通过总结上半年的工作我们尽量将成绩加以肯定将问题清晰化、具体化。
在今后的工作中做到提前预防、提前警示；减少不利因素的发生，为下半年的工作打下基础。
在今年年初的日子里，工程部可以说是最为忙碌的一段时间，公司新开了象xxxxxx、xxxxx等这样的大工地，同时还有分部在远郊区县的一两台的小工地，这些工地几乎是同时开工安装数量多，覆盖面广，影响大，时间紧、人员紧是我们面临的最大困难，针对这种情况我们采取了项目经理负责制，每个项目经理都有至少六七个工地，任务量已达到饱和，并将大的工作量细化。
这些项目经理能力上没有问题，但缺乏精力，分身乏术。
每个星期每个工地都要求项目经理亲自开会，这些还不包括没有进场的地盘。
另外大量的晚到货及现场土建配合也极其牵扯他们的精力。
在这个阶段的安装工作中，我们并没有由于电梯安装数量的猛增使我们对安全质量的要求放松，公司增加了安全员，增加了对各工地的检查力度，并对一些违章现象做出了相应的处理。
积极组织全体施工人员开展安全教育，领导带头总结经验教训，树立安全意识，同时公司的一些相关的管理制度也相继完善，在今后的工作中我希望大家要在思想上随时给自己敲警钟。
我也希望我们的安全工作要再细化一些，每周将各现场发现的问题及时汇报上来，将各种隐患消灭在萌芽状态中，杜绝安全隐患,防止重大安全事故在公司中再发生。
再有安装现场零配件丢失给我们造成了很大的损失，管理层的现场管理对此负很大的责任。
并在下一步工作中进一步明确了各人的职责，杜绝此类现象的再次发生,挖掘机出租。
由于如xxxx、xxxxx等类似大项目的延期，以及其他项目诸多缺货、错件等问题，使得人心不稳，严重影响了班组安装能力，直接影响了小组的收益，造成了小组对公司的信任度下降，没有了经济利益的收入，人员流失严重。
工作中还出现了预量井道错误等问题，都能反映出现场管理人员的责任心问题，这些问题直接影响到了我们的每部电梯的按时交工，对此我们也将在下半年把其作为工作重点。
在创造效益上，工程部将开支控制在最低限度，同时签订各种合同洽商,机钻深井，开源节流。
比如我们将配合的架子费、塔吊吊装费、安装工人承包费、土建配合费等做到统一标准严格控制做到了每台电梯在安装过程中精打细算为公司创造最大的效益。
保养部历来是我公司的薄弱环节。
保养部承担着xxx台电梯的保养维修工作，此项工作是公司的一大形象窗口，如何减少投诉，怎样将保养质量提高，合理调配人员，储备后继力量，保证人员培训是下半年保养部的工作重点。
维保部领导忽视了对本部的检查、监督和回访，工作的重点没有放对位置，致使在上半年发生了一些投诉，个别投诉影响极其不好，甚至出现了不该出现的问题，这些都是我们在下半年应加大力度解决与改善的。
保养部在下半年应将每个职工的理论和实际操作水平提高，提高自身素质也是保养部的重点。
如何跟上销售的步伐，开发更多的客户，减少和降低用户的投诉，提高服务水平及独立独步一时问题和解决问题的能力，我们要在这方面下大力气。
还有很关键的一项，维保部甚至工程部都算上，极其缺乏凝聚力，维保站有的甚至人心涣散，管理层缺乏与基层的思想沟通，人员安排不是很合理，维保部下半年着手解决这些问题。
下半年还需要解决的是部门与部门之间的配合问题，如安装合同的评审工作，随着市场经济的发展，安装的利润也在逐步降低，但怎样保证安装工作的基本利润，和给公司创造更大的效益。
这也是在下半年将面临的严峻问题。
一、电梯故障诊断与总结1.单按钮控制是电梯自动控制最简单形式，它仅在轿厢处于靠站，层门关闭的情况下，应答层站呼梯并能运载乘客到达目的地。
2.简单的定时装置能使乘客登机选层指令并且能使其从容不迫地离开轿厢。
这种类型控制特别适用乘客运输量不大的小型住宅电梯或载货电梯3.操作器件每个层站装设一个不要登记的呼梯按钮，层站处要设置一个发亮信号，当有人在使用电梯，即电梯在运行或层门打开时，该信号装置应发亮。
4.轿厢内设一个发亮的位置指示器，对于手动层门的载货电梯，轿内层楼的指示器可不发亮，要设置对讲机或电话装置。
5.层站处要设呼梯按钮，在基站以上各层站标记为向下指示，在基站标记为向上。
在轿厢内要设黄色报警按钮红色专用停止按钮。
二、电梯的常见故障现象电梯无论在快速运行或慢速检修运行中，有明显的颤抖现象，但没有任何异常声音。
故障分析：运行中见祥产生颤抖的原因，从电梯整体而言，多由于曳引机的减速箱内涡轮蜗杆发生严重磨损，齿侧间隙过大，曳引机地座螺栓松动，在井道内有个别导轨架或导轨压板松动，轿厢上导靴的靴衬磨损过大，或是滚动导靴的滚轮不均匀磨损，曳引绳松紧差异大，因在运行中没有任何异常声音，检修中排除了减速箱内部零件磨损的故障原因后，仔细观察发现曳引绳运行中有些颤动，停机进一步检查，发现有二根曳引绳受力比其他根吃力大。
从而可判断曳引绳受力不均，后又用于从外压一下各曳引绳，感觉到这二根曳引绳紧，为进一步证明再开车运行，发现颤抖明显是其他几根曳引绳，又对曳引机地脚螺钉是否松动进行了检查，没发现异常现象。
后又到轿厢顶上，使电梯由上而下慢行，检查导轨及导轨支架压板，观察运行中无晃动现象证明抖动原因是由于曳引绳受力不均造成的。
排除故障的方法是：2人在机房，另2人在轿厢顶上，在机房者用榔头敲击颤抖明显的曳引绳，使轿厢顶上的人得知确定需要调整的曳引绳，调节双螺母，使各绳张力相近似，后轿厢上人员撤出，电梯快、慢速运行，抖动现象消失。
受xx所长及xx指派，本人率领xxx电梯有限公司员工吕xx、刘xx两位同志，于20xx年11月15日正式开展20xx年底市直、咸安在用电梯年检工作，截至20xx年１月17日，累计用时两个月，共检验电梯使用单位46家，检验电梯147台。
检验单位简况附后。
年检工作没有事先预想的那么容易，我也从中品偿到了年检工作的辛酸苦辣：使用单位有态度温和的，也有蛮横、不理不睬的，有为人爽快的，也有胡搅蛮缠的；因使用单位原因，推迟、拖延检验的情况，屡见不鲜；因交通或其他原因导致计划变故的情况，也层出不穷。
但总体来讲，比较顺利，完成了大部份年检工作。
通过本阶段电梯年检工作，本人不仅从中品偿到年检工作的艰辛，也从中学习到了一些与人交流的技巧及一定的工作方法。
在此，一方面感谢两位所长、xx及叶帅华主任对我的充分信任和对工作的大力支持；另一方面，也非常感谢乐通公司两位员工对我工作的支持和协助。
经过这段时间的摸底，也发现现阶段年检工作存在的一些问题：一、受检单位电梯年检意识较差。
部分受检单位对电梯年检制度尚不理解，甚至排斥、拒检。
部分单位想申请报检，却不知往哪里报。
建议：１，随身携带并讲解《特种设备安全监察条例》相关法律知识，倡导申请报检制度；２，在年检报告书备注栏中，加入类似“使用单位在下次年检日期满前30日内书面报我所申请定检！联系人：电话：”等说明。
二、检验费收取时间周期过长部分单位故意拖欠、延付检验费。
建议：一方面形成书面制度；一方面加强与监察科协调。
三、检验机构公正形象问题借用电梯公司协助年检，固然一定程度上解决或缓解了我所人手紧缺问题，但从长远看，该举措对我所监督机构正面形象的负面影响也不可小视。
本次年检中，就发现有个别单位产生“官和商勾结”的错觉。
建议：从几家电梯公司中同时抽人协助，或者每年轮流更换协助年检的电梯公司。
四,交通问题毕竟乐通公司车辆有限，仅一台，且以其商业活动为主，故在车辆他用的情况下，难免产生：１，其他交通费用２，时间延误。
