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人力资源2017年工作总结及人力资源2018年工作计划2017年人力资源工作总结及2018年计划在公司领导的正确领导下，我们部门全体人员共同努力，紧紧围绕公司年度目标任务，认真履行总经办部门工作职责，从劳动用工管理、薪酬管理、制度建设、企业文化建设和后勤文化建设等方面，开展了一系列工作。
2017年开展的主要工作一、劳动用工情况1、劳动用工管理2017年1-12月期初用工338人，期末（11月底）用工338人，较年初减少60人。
通过积极优化岗位配置，探索新的劳动组合模式，我们大力推进实行多劳多得。
2、招聘离职管理我们招聘了23人，其中总经办1人，财务管理中心3人，底盘车间1人，焊装车间2人，技术中心5人，客户服务中心1人，品质控制中心1人，配套采购中心1人，行政中心3人，营销中心4人，总装车间1人。
而有95人离职，其中总经办5人，行政中心10人，财务部8人，技术部9人，销售部20人，配套采购中心3人，品质部3人，售后部4人，焊装车间19人，底盘车间1人，总装车间7人，调试车间5人，仓库1人。
二、人力资源规划人力资源规划是一个很大的概念，我们在2015年也提出了这个工作，但是并没有能够落实到位。
一方面是由于企业产能和周期性生产所致，另一方面是由于企业人员素质也不能达到可以参与规划的程度。
今年我们将继续这一工作，并将其切实建立起来。
主要工作包括：1、在集团战略的指导下调整制作人力资源架构图。
2、对现有核心员工进行整体素质测评，确定员工的整体素质情况，配合岗位素质模型确定其待成长的方面。
3、对现有核心员工的成本等做出评估，并进一步做出整体规划图。
4、对技能一般的员工在没有订单的情况下，进行放假待工，仅支付国家规定最低工资，实际起到为企业节约人工成本的目的。
三、完成集团人力资源共享在自己有订单的情况下，我们组织支援深圳总部3次。
于2017年1月9日到深圳总部支援6人，1月底支援结束回公司正常上班。
2月15日到深圳总部支援15人，3月底支援结束回公司正常上班。
2017年公司人力资源部工作总结范文总结2017年全年工作感慨万千，新的一年也即将来临，做好2017年工作总结尤为重要，也为自己工作做一个全面分析及认识，较好的促进个人2017年工作的顺利开展。
2017年是自己在人力资源奠定专业基础的一年，自己2017年主要围绕公司战略方针及人力资源部工作计划，切实做好招聘、培训、薪酬管理、绩效考核及社保事务，在日常工作中始终以较强的责任心及工作态度应对工作，主要开展以下工作招聘工作：积极以维护现有渠道、拓展额外渠道为主，全方位及多渠道整合内外资源，尽全力做好招聘工作。
2017年2-12月招聘入职94人。
招聘的成果：1）积累了较大的储备人才简历，1000余份简历，充实我公司人才储备人员数目，2017年毕业大学生涵盖销售、设计、文职及工人，为开年招聘做好基础工作2）拓宽渠道，建设公司渠道维护开发思想，还得不断维护、摸排、调研，在必要时侯投入资金与时间，效果就会明显3）利用招聘较好的调研同行业及同类型岗位薪酬为薪酬改革提供依据4）利用招聘较好宣传公司的文化及优势，在品牌认可度在高校、人才市场取得较好的宣传与推广。
公司人力资源基础工作薄弱，人员流动性大，导致许多岗位招聘较多，公司人力资源战略不明晰及经费投入不足，对外人力资源成本上涨，导致整体招聘工作陷入被动与僵局。
2017年主要开展以下招聘工作的目标改善。
(1)招聘面试建立了明晰化标准及流程上规范：2017年3月份开始起草公司面试题目、笔试题设计、技术测试及性格测试，在其后的招聘工作中严格依据笔试再面试的标准执行，从一开始严格把关，做到心中有数，让一部分不符合人才筛选出来。
规范招聘流程组织，初试、复试、再复试以多次面试再上岗，减少招聘的风险，确保人员稳定，下降离职率。
积极的拓宽我公司渠道建设，以渠道建设推进工作进展。
维护现有客户渠道，增进新的渠道。
2017年在维护原有的智联网聘、莲湖人才市场、欧亚学院、部分职介机构外，积极的拓展渠道开发与建设。
电力人力资源部工作总结2018年电力人力资源部工作总结范文2018年分公司人力资源部在各级领导和公司人力资源部的指导、其他部门的配合支持下，积极开展自身的工作，在进一步做好人力资源基础性工作的同时，加强定岗定员、人力资源培训、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设。
为更好地开展好工作，对xxx年我们部门主要工作总结如下：一、加强管理制度建设。
根据公司管理体制的总体要求，我们部门根据工作的需要，先后制定了“关于夜餐补助的发放办法”、“职工请假工作交接管理规定”等文件。
二、人力资源管理发耳项目分公司是我公司在建工程中最后进场的工地，人力资源严重匮乏，为了工程能有序开展，在职工不能满足工程建设的情况下，xxx年通过返聘公司退休职工和向社会招聘等多种形式，解决了施工管理、资料、新闻宣传、库房管理员、微机管理、后勤服务、罐车驾驶等岗位不足的人员。
由于用工体制多样化，为了管理有条不紊，我们部门对不同的使用单位和用工形式鉴订了不同的用工合同，满足了分公司的`用工需求。
三、加强人力资源培训工作。
为不断提高职工和协作工的素质和能力，满足公司及职工个人发展的需要，xxx年我们部门精心组织，认真做好各类培训工作。
xxx年9月、10月配合省经贸委安全生产监督局、省质量监督局和公司人力资源部对发耳工地特种作业人员进行取证、换证工作，此次培训取证涉及焊工、电工、门（桥）式起重机操作工、流动式起重机司机、塔吊司机、起重司索工、叉车、厂驾、架子工、卷扬机操作工、施工电梯操作工共129人。
另根据公司安排，转岗培训门式起重机操作工3人三个月的实操实习。
通过以上的培训，缓解了分公司对特种作业人员的需求，为分公司完成xxx年度工作起到了积极的作用。
四、做好人力资源管理的基础和日常工作，完成上级和分公司领导交给的各项工作任务。
1、协助公司人力资源部完成职工教育培训计划、职称考试及申报工作，完成各种统计报表。
2、根据经济核算的要求，建立、健全各种报表台帐。
2017年人力资源管理工作总结2017年，我部紧紧围绕分公司“物业、食堂、安保、培训、通勤、绿化”等后勤业务，认真做好人力资源日常管理，开展绩效薪酬二次分配改革，强化员工在职培训，严管业务外包和加班费用，不断开拓人力资源视野。
工作总结如下：一、主要工作完成情况（一）优化人力，人事管理工作平稳推进截止12月28日，分公司在岗员工264人，其中一类岗62人，二类岗202人。
1至12月，调入分公司共16人，调出3人，内退3人，退休17人，新招3人,解除劳动合同3人。
转岗站现有代管员工104人，其中离岗养病98人，离岗休养4人，待岗2人。
1至12月，转岗站调入11人，调出1人，退休2人，病故5人。
1.机构改革：（1）因管理职能增加以及业务扩展，我司协调增加编制定员58人。
其中安保中心增加内保员45人，物业管理部清洁绿化队增加清洁绿化工定员10人，食堂管理部增加酒水业务员定员3人。
（2）根据集团腾退石化公司40多名保安由安保中心承接该业务的工作要求，分公司有条不紊地做好对接工作。
一是耐心做好集团转岗内保员的思想动员，细心办理委派相关手续；二是分批次配合石化公司做好内保员的岗前培训工作。
经多番努力,石化公司保安工作平稳交接。
(3)根据集团公司下发的《关于优化集团公司部分财务部门编制定员的通知》（湛港人资〔2017〕347号）文精神，对分公司定员编制进行调整。
2.人事管理工作:（1）认真做好中、基层管理人员年度考核工作。
根据集团公司要求，结合分公司实际，在协助集团公司做好中层管理人员及领导班子的年度考核工作的基础上，认真做好分公司内部基层单位及基层管理人员的年度考核工作。
按时上报考核结果，并做好考核资料的归档工作。
（2）认真做好2016年度专业技术人员年度考核工作。
（3）认真做好新招员工的试用期满考核工作。
去年12月新招22名“退一进一”内保员，并委派到石化公司执勤，到6月份半年试用期满。
我部协同石化公司一齐对这些内保员进行试用期满考核,经考核所有内保员均予以续聘。
电力人力资源部工作总结6篇篇1一、背景电力人力资源部是电力企业的重要部门，负责企业人力资源的规划、招聘、培训、绩效管理和文化建设等方面的工作。
本篇工作总结将围绕电力人力资源部的工作职责和目标，对过去一段时间的工作进行回顾和总结，以便更好地指导未来的工作。
二、主要工作内容和成果1. 人力资源规划根据企业的战略目标和业务需求，制定并实施了电力人力资源部的年度工作计划。
完成了企业人力资源现状分析，提出了针对性的人才引进和培养计划。
优化了企业人才结构，提高了企业整体人力资源水平。
2. 招聘与录用根据企业业务发展需求，制定了详细的招聘计划，并通过多渠道发布招聘信息，吸引了大量优秀人才前来应聘。
组织了多场招聘会和面试活动，成功录用了一批高素质、专业化的人才，为企业注入了新鲜血液。
3. 培训与发展电力人力资源部针对企业员工的实际情况，制定了个性化的培训计划，涵盖了技能培训、岗位培训、团队建设培训等多个方面。
通过内部培训和外部培训相结合的方式，提高了员工的综合素质和业务水平。
同时，为员工的职业发展提供了广阔的空间和机会，激发了员工的工作热情和创造力。
4. 绩效管理电力人力资源部建立了完善的绩效管理体系，明确了各级员工的工作目标和考核标准。
通过定期的绩效评估和反馈，及时调整员工的工作方向和行为，提高了员工的工作效率和业绩。
同时，绩效管理也为企业的薪酬调整和晋升提供了重要的依据。
5. 企业文化建设电力人力资源部注重企业文化的建设和传承，通过举办各种文化活动和团队建设活动，增强了企业的凝聚力和向心力。
营造了积极向上、团结协作的工作氛围，为企业的发展提供了有力的文化支撑。
三、存在的问题和改进措施1. 人才引进难度加大随着竞争日益激烈，优秀人才的引进变得越来越困难。
电力人力资源部应加强与高校、行业协会等机构的合作，拓宽招聘渠道，提高企业知名度和品牌影响力，以吸引更多优秀人才。
2. 培训成本较高目前企业的培训成本较高，尤其是外部培训。
2017年公司人力资源部工作总结在2017年，人力资源部的专业管理能力有了质的飞跃和提升，整体工作也有了长足的发展，但是，在公司当前高速发展的态势下，人力资源部还有很多的东西要学习，还有很多的问题需要去解决。
鉴于此，现将本年度的工作总结报告如下：一、2017年度工作总结（一）现阶段员工结构在信息化的时代，准确的信息资料是公司进行战略调整的重要依据，而准确的人力资源资料是进行人力资源规划与全年人员布局的重要指导。
1.截止今年11月24日，公司共有员工2239人，其中男性1299人，女性940人，进厂年限主要集中在1-5年和10-19年。
2.公司现有员工的文化程度中，占比重最大的是初中文化程度，高中、中专及同等程度的员工有724人，为公司员工按文化程度分类的第二大人群。
（二）招聘与配置1.人员招聘情况分析招聘是补充公司新鲜血液最有效的途径，而高效率的招聘是加速血液流动的动力。
在今年，人力资源部共受理招聘申请起，需招聘人，在本年度的招聘中，外部招聘人，内部调整人；外部招聘人员中，本科文化程度人，专科人。
2.人员配置情况在部分岗位需要进行招聘的同时，合理安排富余生产一线员工。
在今年下半年，对XX 分公司富余人员进行调整，其中调整到XX 分公司 人，XX 分公司 人，XXXX 分公司 人，共计 人。
3.内部招聘情况内部聘用是今年人力资源部招聘人员的主要途径，在今年，根据用人需要，人力资源部在内部人员中进行招聘，降低招聘成本，并且在公司内部营造出一个人人有机会晋升，人人有机会更换工作环境的氛围，提高了员工的忠诚度，各用人单位所需要人员在新的岗位上适应较快，进一步地降低了管理成本，克服了外部招聘时间长，进入角色慢、招聘成本高，决策风险大，并影响内部员工积极性的弊端。
（三）培训与开发公司在持续地发展，内外部环境在不断的变化，多种因素的影响，公司面临一系列新困难和新问题时，必须进行培训才能有效地解决，培训是提升员工工作能力、技能的有效途径。
人力资源部2017年工作总结2017年，人力资源部紧紧围绕集团“智慧后勤实施年”的工作目标，按照“推信息、重安全、强队伍、提质量”的工作思路，积极开展各项工作，较好地完成了年度工作计划，现将全年工作总结如下：一、用好人事信息系统，推进人事管理信息化1. 熟练运用系统。
我部充分利用人力资源信息系统的警戒提示、审核流程等功能，及时处理日常人事管理工作。
在运用系统的同时，督促人事专员及时更新、维护人事数据。
全年处理入职273人次，人员类别变动396人次，部门岗位变动277人次。
2. 统计分析人事数据。
定期对劳动用工情况进行数据分类、汇总、统计和分析，了解集团目前用工人员情况、人力成本支出以及经济补偿费用预算等。
3. 健全规范工资体系。
根据省政府下发的《关于调整全省最低工资标准的通知》，从11月开始集团将最低工资上调至1750元/月，我部督促各中心做好工资调整方案，及时修改系统工资信息，保障员工薪酬按时发放。
二、规范日常工作流程，加强劳动用工安全1. 严格审查入职体检。
组织职工上岗体检368人次，发现问题，及时向用人单位反馈，从源头规避用工风险。
2. 加强社保管理，商业保险有效补充。
今年办理社保卡70人次、生育保险95人次（包括学校45人次）、失业保险41人次（其中包括学校11人次）；办理社保异动516人次（包括学校社保异动235人次）；办理工伤保险2人次，涉及医药费金额6046.48元。
在为职工购买社保的同时，针对高风险岗位购买商业意外伤害险。
对于较小的事故通过意外伤害险进行补充，最大限度的保障职工切身利益，同时减轻集团在工伤理赔方面的费用支出。
今年意外险团体险的参险人数是799人（比去年增加49人），购买意外险费用共计110990元（比去年增加5300元），全年办理意外伤害险理赔共22人，涉及医药费金额51575.32元，目前已赔付费用合计27867.8万元，还有5人正在办理理赔。
3. 修订劳动合同模板。
电力人力资源工作总结（通用5篇）电力人力资源工作总结篇1回首17年来的工作经历，感受颇多，可以用十六个字来总结：一、善于学习大学给了我们一些基本的理论知识，但是与实践却又有很大的一段距离。
我本不是学习电力专业的，因此从事电力行业后，一切对于我来说就都是新的了。
具备良好的政治和业务素质是做好本职工作的前提和必要条件。
为了提升自身的素质，快速适应企业环境和工作岗位，我不得不一切从头学起。
虽然大多数时候，我是学非所用，但是我有一个良好的自学习惯。
从刚开始的多经会计账务的清理和日常账务处理，以及后来的供电所报账会计，我都虚心向当时的主办会计和其他人学习，自己尽快拿到了会计从业资格证，工作中也很勤奋、细心，几年的工作中没有出现差错。
从事秘书工作后，在工作中积极学习文秘相关知识，努力学习公司各部门的业务知识等。
经过学习，进一步丰富了知识层面，政治理论修养和岗位知识水平也有了很大的提高。
认真学习了各种有关群众工作的文件及会议精神，熟悉了党的群众工作路线和工作方针；认真学习了工会法、劳动法、电力法等法律法规，为日常处理群众事务，做好信访、调解、法律事务及合同管理等工作打下了坚实的理论基础；除此外还积极学习电力系统知识、营业管理、计算机知识、公文写作等知识，极大丰富了自己的头脑。
学习是人一生的大事，也是一种乐趣。
通过学习，我感受和获取了很多新的知识，从此也打开了一扇通往新的知识世界的大门；也因为有着良好的自学习惯和如此之多的知识积累，使得我在工作中更善于触类旁通，工作能力不断增强，个人也日趋自信。
二、敏于思考思考是一种力，体现的是人的精神活动状态和知识丰富程度。
在不断加强学习的同时，我也积极思考工作中、行业中存在的问题，结合工作实际，善于深入基层实地，开展调查研究。
针对会计业务、多产业变革、电费回收、线损管理、优质服务等各方面的问题，敏于思考，增强和同事的沟通，掌握了大量的第一手材料，认真撰写了《内部人控制与企业改革》、《优质服务应该有个“度”》、《重构企业用工制度之设想》、《台区精细化考核的五个问题》、《浅议预付费ic卡电能计量装置推广中的问题和对策》、《农电公司发展趋势预想》、《浅谈农村电费邮政批扣业务推广过程中的问题和对策》等多篇论文，发表在各类各级杂志刊物上，并被多家在国内、行业内有影响力的媒体网站所转载，具有一定的影响力和现实指导意义。
转型发展永不懈怠奋力开创专业平台工作新局面2017年度工作总结和2018年工作思路上海电气人力资源有限公司2017年度工作总结公司以学习宣传贯彻党的十九大精神为引领，以“五个夯实”为工作目标，不断夯实基础、优化创新、精细管理各项工作有序推进。
使区域党建更深入、服务职工更精准、信访稳定更扎实、平台支撑更专业、管理流程更清晰的目标又提升了一大步。
综观全年工作运行情况，主要体现在“五个特点”上。
第一个特点：主要考核目标全面达标集团考核主要指标的完成情况。
1、费用支出管理运行费用考核目标5058万元，预计实际使用5050万元，占年度98%左右。
2、稳定工作系统共受理职工来电、来访、来信共5328人次。
其中受理职工来电3345人次；答复处理职工来信124封；接待处理职工来访1859人次。
对来电、来信、来访快速协调、认真处置，办结率达到100%、化解率86%。
3、帮困救助公司对困难职工帮困17193人次，总金额885.37万元。
其中，深度帮困510人次，帮困金额达90.77万元。
4、延伸服务手臂为调整企业提供各类政策、劳动法规等咨询服务，对近20家调整企业分流方案进行了评审，快进快出635人（总费用1.31亿元），做好人员的费用结算和劳动关系的处置。
5、拓展就业岗位全年职介录用上岗150人，实际完成180人，占全年的120%。
其中：为产业集团改革分流职工职介上岗28人。
6、服务直属退休干部上门慰问、住院探望287人次、电话慰问750人次，新接纳直属退休干部6名，老干部中心转入遗属139人，组织发放体检卡99人。
直属退休干部已经形成了服务全覆盖工作机制。
7、档案信息化管理开发以托管企业、托管职工、退休职工、死亡职工等四大信息应用系统，信息平台在托养托管平台中得到充分应用，提升了管理水平。
到目前为止管理295家单位、195363册的人事档案，共接待查（借）阅档案总人数为4382人次。
8、人均管理幅度人均管理幅度达到1：50； 1：1201。
第二特点、细排摸、建好档，体现精准帮扶体现“兜底线、保基本”帮困的精神，充分利用社会政策资源，积极做好离岗职工“雪中送炭”帮困工作，让他们基本生活过得去。
1、精准帮扶，突出“雪中送炭”。
2、多措并举，突出“雨中送伞”。
第三特点：守阵地、破难题，体现维稳能力今年以来信访稳定工作总体平稳,有四个特点：一是信访总量呈下降趋势，与去年同期相比下降了7.2%；二是群体性矛盾总体受控，出现新的群体（原机电三分校25年工龄锁定群体）；三是越级上访（总公司、市政府）比去年同期相上升了5.2%；四是历史遗留问题成主流，（主要以政策类、特殊工种、老工伤为主）占信访总量的74.2%以上。
第四特点：创机制、强基础，体现专业水平在夯实基础、优化管理上取得新的成效。
1、理顺职能，精细管理。
2、现场服务，提供支撑。
3、优化管理，提升能级。
4、盘活资源，搭好梯队。
5、加强考核，完善机制。
6、思想重视，措施落实。
7、关心职工，凝心聚力。
第五特点：抓深入、创特色，体现政治核心公司党委学习宣传贯彻党的十九大精神，以开展“两学一做”学习教育作为工作的着力点；把推进“二个第一”的区域党支部建设作为工作的切入点；把深入推进“人力37℃主题系列（责任篇）”活动作为党建工作的落脚点。
1、抓理论学习，提综合能力。
2、抓作风建设，永远在路上。
3、抓党的建设，强基础工作。
4、抓主题活动，凸显新亮点。
5、抓宣传阵地，传递正能量。
6、抓互动共建，联创显成效。
7、抓群团组织，增强凝聚力。
8、抓创建工作，提升软实力。
工作中有待改进和完善方面：一是部门相互协调配合不充分，工作中有推诿现象，责任意识不够强。
二是有些干部工作作风不深入，安逸现状，面对复杂突出的矛盾问题，存在慢作为，甚至不作为现象，工作主观能动性有待进一步增强。
三是部分管理人员工作主动性、服务意识，还不能完全适应转型发展的需要，有待进一步强化提升。
2018年工作思路指导思想：2018年是学习贯彻落实党的十九大精神的开局之年，也是服务集团“三步走”战略目标，实现“电气梦”，推进公司平台建设的关键之年。
做好2018年工作，必须按照集团总公司的决策部署和对人力公司工作的新要求，深刻了解托管平台建设新任务和新使命，以打造集团托养托管专业化、标准化、信息化平台为工作目标，扎实推进公司“两个基地”“三个人力”建设，团结带领广大干部职工不忘初心、凝心聚力，永不懈怠扎实推进专业平台建设。
工作总体思路：打造集团托养托管专业化、标准化、信息化平台三、工作重点（一）、打造专业化托管平台，服务集团“三步走”战略积极探索托管专业管理运行机制，通过不断创新管理，拓展业内托养托管业务，凸显专业平台的优势。
主要措施：1、提升化解矛盾能力。
全面提高信访事项及时办结率，积极运用法治思维化解信访矛盾，着力推进信访工作信息化管理。
积极做好各类政策调整过程中的稳定，确保“五个不发生”，初信初访办结率达到100%，初信初访化解率80%以上。
一是抓队伍建设。
坚持现场办公制度，抓好“敏感期”的预测预报，依靠基层、服务基层，不断提高区域管理部、托管企业部、工作站的业务素质和处置技能。
参与解决疑难问题，发挥督促、查处、协调等方面的作用，确保无重大事件发生。
要提高公司稳定应急队伍的化解能力、掌控能力、协同能力。
灵活、务实地处置好、控制住各类突发事件和矛盾，实行联合接待、集中办理，形成维护稳定的强大合力。
二是抓体系建设。
要继续强化“三级维稳工作网络、稳控五大机制”的责任落实，完善压力传递的责任体系；深入研究社会矛盾突发期的稳定工作新情况，不断总结化解各类矛盾的成功经验，提高稳定工作的针对性、有效性；要加强重点人物、敏感期的稳控，确保万无一失；要采取各种有效的措施和办法，发挥区域（托管）管理部、区域工作站第一窗口作用，确保第一阵地的平安稳定。
三是抓疏导化解。
要把握托养托管职工中思想动态，各区域（托管）管理部、区域党支部（工作站），要不断提升自身的政策解读能力与心理素质。
要进一步完善心理咨询室（点），疏导驿站等工作机制，平衡心理，化解矛盾，坚决遏制越级上访和重大事件的发生。
2、推进托管专业化管理。
托管企业管理部要以精细化管理为核心，完善相关的流程和制度，优化管理效能。
要不断推进前台“受理”，后台“审核”的窗口服务工作，做到“四无”，“无差错、无拖延、无投诉、无上访”的目标。
要不断理顺托管企业管理部和区域管理部工作的互动和互助，加强相互之间协调配合，发挥各自的管理职能，积极寻求工作结合点，在共同的目标下，实行资源互补、功能互动，做到“两个轮子”转得和谐、统一。
区域管理部要推进“一站式”的服务平台，加强对工作站的工作指导和服务，及时为工作站排忧解难；公司职能部室要切实转变工作作风，深入区域（托管）管理部和各党支部（工作站），主动协调沟通，帮助基层解决突出问题。
人力公司是一个服务性企业，做好服务工作是我们需要不断探索的永恒主题。
各服务窗口要切实提升服务能力和服务质量，细节决定成败，我们要更关注服务细节，从“最小细节”上体现服务的高品质。
3、提高基础管理效能。
要围绕公司预算目标，查找薄弱环节，确定监督防范重点，充分发挥财务的“管理和监督”职能，抓实公司内控建设；要倡导财务融合业务的管理新理念，做好托养托管工作的服务和指导；要带好队伍、培养年轻财务干部、为财务可持续发展献计策，进一步提升专业化的管理能力。
4、服务退休厂处级干部。
组织直属厂处级干部学习贯彻党的十九大精神，保持直属厂处级干部思想常新，不忘初心，永远跟党走；组织和引导直属厂处级干部，积极发挥自己的优势和特长，为实现“电气梦”建言献策。
积极做好直属厂处级干部工作，确保直属厂处级干部安置管理服务到位；调动家庭力量，用好社区资源为直属厂处级干部做好常态服务。
5、恢复春晖职校办学。
主动与教委沟通，落实招生指标；落实师资的招聘工作，做好开学的各项准备工作。
春晖职校逐步纳入电气教育体系。
（二）、打造标准化托管平台，服务集团改革调整工作要扎扎实实做好民生工作，确保各项帮困举措落实到位，不折不扣完成年度目标，让改革发展成果更多更公平惠及托养托管职工，努力朝着实现共同富裕的目标迈进。
主要措施：1、完善政策举措。
做好帮扶工作要抓住离岗职工最直接最现实的利益问题、既尽力而为、又量力而行，一件事情接着一件事情办，一年接着一年干。
要进一步关心好离岗职工，加大对困难离岗职工的精准帮扶，在调研的基础上，制定好2018版的帮困救助政策，重点是加大对离岗职工中因病致贫，子女就读大学等严重影响基本生活，实施精准帮扶救助，力争到年底有一批建档的离岗职工脱困。
继续梳理调整各类相关约定，进一步做好“雪中送炭”工作。
2、解决实际问题。
组织开展各类技能培训,使转岗人员迅速掌握新技能，尽快适应新岗位的要求。
全年确保有150个离岗职工，实现再就业目标。
要运用多种帮困渠道，充分利用市老年基金会、市总工会职工保障互助会等救助渠道；完善社区互动共建机制，积极探索运用社会帮扶、医疗救助和养老扶助等多方面政策，拓宽帮困救助新路子，让托管职工享受更多的政策惠及。
3、做好跟踪服务。
要始终把服务离岗职工的工作理念，变为每个管理人员的具体行动。
针对区域工作站调整的力度较大，部分离岗职工因住房动迁到外区的较多，离岗职工信息不对称，不全面的现象普遍存在。
因此，要加大主动上门服务的力度，拉近“心贴心”服务的距离，对已发生变化的，应及时更新调整，实施动态管理，决不出现服务的“空白点”。
4、实现集中管理。
按照总公司发挥平台集中管理的优势，以更少的成本管更多的人的要求，不断探索多样化托管管理模式，要完善快进快出分流办法，为集团“三步走”战略提供专业平台的支撑。
同时，积极配合集团改革办和其他职能部门，在集团新一轮改革调整中提供坚强的保障，为打造集团稳定的后方基地作出应有的贡献。
（三）、打造信息化托管平台，服务公司转型发展需要在规范管理，优化业务流程的基础上，利用信息应用系统有效采集、加工、组织、整合资源，提高管理效率，实时动态提供管理信息和决策信息，全面提升管理能力，实现大数据时代的信息化管理。
主要措施：1、开发公司费用管理系统。
以人员托管管理平台为载体，人员信息为主体，加强系统数据库扩充，实现公司各部门、托管企业管理部、区域管理部等部门的费用报销、核算以及托养托管人员生活费、困难职工帮扶费、银行委托发放等信息数据存储与处理、收入核查比对、实时审批、动态管理、一站式结算等功能。
及时、准确地将相关数据、信息登录并网，力争做到人员费用全覆盖。
实现数据共享，支持集中作业，解放财务人员，降低运营成本，提升运作效率，提高管理水平，从而推动优化管理，为公司运营决策提供数据支撑。
2、开发委托发放和养老金、公积金管理系统。
