文化公司绩效考核奖惩细则

文化传媒策划公司员工奖罚制度第一节总则1.目的为加强工厂管理，提高员工的工作积极性和自觉性，贯彻企业精神和经营宗旨，维护工厂正常的经营活动和工作秩序，保证工厂目标的实现，特制定本制度。

2.奖惩原则2.1奖励原则：以精神鼓励为主，物质鼓励为辅；坚持公平、公正、公开的原则；奖励务须及时进行。

2.2处罚原则：以教育指导为主，客观、一视同仁为辅；坚持渐进、累积的原则；处罚务须及时进行。

3.奖惩的等级与方式3.1奖励的等级包括口头表扬、书面表扬、记功、记特等功四种，辅助方式包括：颁发一次性奖金、晋级等。

3.2处罚的等级包括轻微违纪、一般违纪、严重违纪、重大违纪四种，辅助方式包括经济扣款、降职降薪、无偿解雇等。

4.给予员工奖励或处分的每项条款必须向其解释清楚，允许员工对此发表意见和申述。

第二节奖励1.口头表扬1.1对员工在日常工作中有优异表现者应予以及时的口头表扬，口头表扬可以在工作中或厂部会议上进行。

2.书面表扬:书面表扬包括以下情形并不限于如下条款之一者，由厂务处出表扬通告并奖励10-50元：2.1兢兢业业，服从工作安排，工作任务完成良好，工作态度认真负责，精神可嘉者；2.2能够认真执行服务规范、语言规范，操作技能达标，赢得顾客、同事赞扬者；2.3协作意识强，有良好的团队精神，获得上级、同事肯定者；2.4爱护公物，节省成本，有具体成效者；2.5其它应获得书面表扬的情形。

3.记功:记功包括以下情形并不限于如下条款之一者，公司适时给予嘉奖并奖励50-200元：3.1对公司的发展提出合理化建议并被采纳，取得显著成效者；3.2对公司有特殊贡献，如在技术革新方面取得成果、在改进公司经营管理、提高经济效益方面做出了较大贡献者；3.3在所负责的工作范围内能打开新局面，做出成绩，各项工作指标超额完成且取得显著经济效益者；3.4对危害公司的事件，及时举报或制止，避免较大损失者；3.5遇有重大故障勇于负责，敢于担当，处理得当者。

企业文化建设考核及奖惩管理办法第一条各子分公司和各部门举行有关企业文化建设活动，可以向总经办申请活动经费，总经办在预算范围内审批核准，超出预算范围的，由总经理办公会审批。

第二条各子分公司和各部门根据年度计划开展企业文化建设工作，每月/季末向总经办报送当月本部门企业文化建设总结，由总经办统一给予考核评价，考评结果列入本部门绩效考核。

第三条公司设立企业文化建设“流动红旗”，用于表彰在月度企业文化建设中表现突出的部门，由总经办根据月度考评结果授予。

第四条公司设立企业文化年度奖，用于表彰为公司企业文化建设做出突出贡献的部门和个人。

每年年终由总经办发布评选通知，各子分公司和各部门根据通知上报总结和材料，由总经办统一组织评选，由总经理在年度总结表彰大会上颁发，对先进部门授予“先进集体”荣誉称号，对先进个人授予“文化标兵”荣誉称号，同时给以一定的物质或福利奖励。

第五条公司设立企业文化总经理特别奖，用于奖励对公司文化建设中具有突出贡献的个人，奖金2万元。

企业文化总经理特别奖由总经理办公会决定，由总经理颁发。

第六条公司对企业文化建设不积极或没有进展的部门给予黄牌警告，对部门负责人给予免奖半月处罚。

第七条公司对影响企业文化建设、给公司文化造成不良影响的个人给予免奖一月处罚，对行为恶劣且后果严重者予以开除。

第八条各级人力资源管理部门对外聘成熟人才时，应依据核心理念大纲严把住招聘关，引进人才时，强调人才对神威文化的认同；并把文化归属作为外聘人才考核指标，对不符合公司文化要求的人员和对公司文化产生不良影响的人员应及时提出辞退建议或直接予以劝退。

如久未发现或迟滞未退给公司造成恶劣影响各级人力资源管理部门应承担连带责任。

第九条公司对不认同公司文化或给公司文化造成不良影响的员工，实行劝退制。

第十条公司的制度制定和活动举办，必须紧扣神威核心理念大纲，如出现和文化相关的事项，应提请总经办进行审核，如未经审核发现错误，每次处罚元，并限期改正；如经审核，但仍出现错误，则总经办和该单位各扣罚元。

某文化发展有限公司绩效考核管理办法第一章总则第一条为了确保公司的稳定发展，增强员工的工作积极性和主动性，提高员工的工作效率，制定本绩效考核管理办法。

第二章考核目标第二条公司的绩效考核目标是实现公司的战略目标和运营目标，不断提高公司的核心竞争力。

第三章考核内容第三条绩效考核内容包括员工的工作业绩、工作态度、职业道德等方面。

第四章考核周期第四条绩效考核主要根据公司内部确定的考核周期进行，周期可以根据实际情况进行调整。

第五章考核方式第五条绩效考核采用综合评价的方式进行，包括定期评估、年度评估和特殊事件评估。

第六章考核评价标准第六条考核评价标准包括定量和定性评价两个方面，要综合考虑员工的工作量、工作质量、工作效率、工作态度等因素进行综合评价。

第七章考核结果与激励机制第七条根据绩效考核结果，公司将采取相应的激励措施，包括薪酬激励、晋升机会、培训机会等。

第八章考核反馈与改进第八条绩效考核结果将及时反馈给员工，包括优秀员工的肯定和表彰，以及不足之处的指导和改进意见。

第九章考核制度的执行和监督第九条公司将建立相应的考核制度执行机构，负责对绩效考核进行监督和管理，确保考核制度的公正性和透明度。

第十章处罚机制第十条对于严重违反公司规定和职业道德的员工，公司将采取相应的处罚措施，包括降薪、停职、辞退等。

第十一章其他规定第十一条对于特殊岗位的员工，公司可以制定相应的绩效考核标准和办法。

第十二章附则第十二条本绩效考核管理办法自颁布之日起生效，并适用于公司全体员工。

以上是文化发展有限公司绩效考核管理办法的大致内容，具体的考核细则和操作细节可以根据公司的实际情况进行进一步细化和完善。

这样的绩效考核管理办法可以帮助公司更好地评估和管理员工的工作表现，促进员工的工作动力和公司的发展。

文化传媒公司绩效考核方案1文化传媒公司 20年绩效和业绩管理方案一、提成制度（业务提成及奖励）提成按实际到帐广告款金额(扣除客户制作费)一定比例提取，定金、押金、保证金在款项到账当期不计业绩、不提取提成，待该笔款项转为广告款时，方予以计算业绩及提取提成。

具体提取规则如下：（订金、预付款在未执行前都不予以计算提成。

）1 1 、基本提成：7% （不考核）。

2 2 、个人考核提成3 % 的考核方法：1）划分给个人的行业内客户奖 1%。

（包括划入本人的已签客户或保护期内的客户算在内，医疗客户除外）2）新客户奖 1%；（医疗客户除外）3）回款时间奖：刊前回款（按刊前回款金额部分算，按刊播前回款时间界定）奖励 1%。

3 3 、跨区客户奖 3%（指在总站投放广告的客户）：注：1）投总部的广告需扣除给总部的成本和客户的制作费后的毛利再算提出点数和奖励点数。

2）活动收入提成要扣除成本后再算提成。

4 、完成率奖励 2% ：1）当月累计完成 2 万（含）以上奖励 0.5% 2）当月累计完成 5 万（含）以上奖励 1% 3）当月累计完成 10 万（含）以上奖励 1.5% 4）当月累计完成 20 万（含）以上奖励 2% 注：1）累计的业绩金额如有客户的制作费或是投放总部的单子需扣出制作费部分和总部的成本后再算业绩。

2 2）活动收入业绩要扣除成本后再算业绩。

3）客户的制作费和宴请的费用，将试客户的性质和实际情况而定，由销售人员申请总经理批准经办方可执行。

5 5 、编辑、运营、企划、后勤等岗位绩效考核办法：1 1 ）编辑、运营团队：负责行业或板块回款的 2% 作为团队的奖励。

A、需扣除付给总部点数，与客户的制作费后再算提成。

B、活动收入业绩要扣除成本后再算业绩。

C、每月 1%的点数不考核，另外 1%的考核办法由主编出其负责板块的版主质量数量、及板块活跃注册用户的考核方案。

半年考核一次, 年底考核到达完成率补回扣除的部分. 22 ）市场策划团队：总回款的 1% 作为团队的奖励。

)范本文化传媒公司绩效考核管理制度(度制一、考勤按国家规定，实行八小时工作制。

八小时内，员工必须按时上下班。

每周 1.星期一至星期六上午为工作日，夏季上午8:30上班,下午18:00下班,(冬季上午8:30上班，下午17:30下班，)中午休息时间为12:00至14:00。

员工必须如实打卡，迟到半小时为公司其他员工购买电影票（当场兑现），2.迟到超出半小时罚款200元。

严禁代人打卡和让别人代打卡，如若代打卡被查获，代人签到者扣100元，被代签到者扣200元。

事假需提前一天向部门经理申请，经同意后向总经理报批，按事假天数扣 3.除当事人日工资（基本工资/30天×事假天数）。

员工生病应及时通知公司，病假必须持有正规医院开具的病假单方能生 4.效。

病假按天数扣除当事人日工资的一半（基本工资/30天×病假天数/2）.如未能按上述第3、4条执行，则视为旷工。

旷工一天扣除当事人三倍日 5.工资（ 3×基本工资/30天），无故旷工三天以上者视为自动离职。

开工作会议迟到每一分钟罚款10元，不到会这视为旷工。

6.当月无迟到、早退、病假、事假、旷工者给予全勤奖，100元/月(试用期7.内的员工不享受此待遇)。

连续6个月全勤的员工除给予表扬外，一次性奖励200元,可带薪调休一天，连续12个月全勤的员工一次性奖励500元可带薪调休三天，调休时间安排向部门经理报批经总经理同意。

各部门员工因工作需要加班应向部门经理申请，19:00以后开始计算加班8.时间，22:00之后，可打车下班，实报实销.员工自动离职须提前30天向部门经理提交书面申请，经部门主管批准后9.上报审核总监、总经理批准后，并及时办理交接手续及清算财务单据，方可执行。

部门经理或员工因违反公司制度或工作业绩不佳被辞退，自总经理批准之10.日起，一周内调离。

．员工在试用期内可随时提出辞职，公司也可随时提出辞退。

11.例会：每天上午9点例会、每周四下午3点-4点半为员工培训时间、每12.周六上午为周总结例会公司全体员工（除请假、跨市出差以外员工）必须参加，不得已“约好客户”，“工作忙”等任何借口不参加例会，如不参加视为旷工一天处理，如有工作事先于客户做好沟通，做好工作安排。

文化传媒公司绩效考核管理制度(范本)一、考勤制度1.按国家规定，实行八小时工作制。

八小时内，员工必须按时上下班。

每周星期一至星期六上午为工作日，夏季上午8:30上班,下午18:00下班,(冬季上午8:30上班，下午17:30下班，)中午休息时间为12:00至14:00。

2.员工必须如实打卡，迟到半小时为公司其他员工购买电影票（当场兑现），迟到超出半小时罚款200元。

严禁代人打卡和让别人代打卡，如若代打卡被查获，代人签到者扣100元，被代签到者扣200元。

3.事假需提前一天向部门经理申请，经同意后向总经理报批，按事假天数扣除当事人日工资（基本工资/30天×事假天数）。

4.员工生病应及时通知公司，病假必须持有正规医院开具的病假单方能生效。

病假按天数扣除当事人日工资的一半（基本工资/30天×病假天数/2）.5.如未能按上述第3、4条执行，则视为旷工。

旷工一天扣除当事人三倍日工资（ 3×基本工资/30天），无故旷工三天以上者视为自动离职。

6.开工作会议迟到每一分钟罚款10元，不到会这视为旷工。

7.当月无迟到、早退、病假、事假、旷工者给予全勤奖，100元/月(试用期内的员工不享受此待遇)。

连续6个月全勤的员工除给予表扬外，一次性奖励200元,可带薪调休一天，连续12个月全勤的员工一次性奖励500元可带薪调休三天，调休时间安排向部门经理报批经总经理同意。

8.各部门员工因工作需要加班应向部门经理申请，19:00以后开始计算加班时间， 22:00之后，可打车下班，实报实销.9.员工自动离职须提前30天向部门经理提交书面申请，经部门主管批准后上报审核总监、总经理批准后，并及时办理交接手续及清算财务单据，方可执行。

10.部门经理或员工因违反公司制度或工作业绩不佳被辞退，自总经理批准之日起，一周内调离。

11.员工在试用期内可随时提出辞职，公司也可随时提出辞退。

12.例会：每天上午9点例会、每周四下午3点-4点半为员工培训时间、每周六上午为周总结例会公司全体员工（除请假、跨市出差以外员工）必须参加，不得已“约好客户”，“工作忙”等任何借口不参加例会，如不参加视为旷工一天处理，如有工作事先于客户做好沟通，做好工作安排。

文化发展公司绩效管理办法一、总则1. 目的为了有效提升公司的整体绩效，激发员工的工作积极性和创造力，确保公司战略目标的实现，特制定本绩效管理办法。

2. 适用范围本办法适用于公司全体员工。

3. 基本原则（1）目标导向原则：以公司战略目标为导向，将公司目标层层分解到各个岗位和员工。

（2）公平公正原则：绩效考核过程和结果应公平、公正、公开，确保员工的权益得到保障。

（3）激励性原则：通过绩效考核结果的应用，激励员工不断提升绩效，实现个人价值和公司目标的双赢。

（4）持续改进原则：通过绩效考核，发现问题和不足，及时进行改进和提升。

二、绩效考核体系1. 考核指标（1）公司层面指标：包括公司业绩指标、客户满意度指标、团队建设指标等。

（2）部门层面指标：根据部门职责和公司目标分解确定，如部门业绩指标、工作质量指标、团队协作指标等。

（3）员工层面指标：包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率、专业能力、创新能力、团队协作等。

2. 考核周期（1）月度考核：主要针对员工的日常工作表现进行考核。

（2）季度考核：对员工的季度工作绩效进行综合评估。

（3）年度考核：对员工的全年工作绩效进行全面考核，并作为员工晋升、调薪、奖金分配等的重要依据。

3. 考核方式（1）上级评价：由员工的直接上级对其工作绩效进行评价。

（2）同事评价：由员工的同事对其工作表现进行评价。

（3）自我评价：员工对自己的工作绩效进行评价。

（4）客户评价：对于与客户直接接触的岗位，可引入客户评价。

三、绩效考核流程1. 制定绩效计划（1）公司根据战略目标制定年度绩效计划，并将其分解到各个部门。

（2）部门负责人根据公司年度绩效计划，结合部门职责和工作重点，制定部门年度绩效计划，并将其分解到各个岗位。

（3）员工根据部门年度绩效计划，制定个人年度绩效计划，并与直接上级沟通确认。

2. 绩效辅导与沟通（1）在绩效考核周期内，上级应定期与员工进行绩效辅导和沟通，了解员工的工作进展情况，及时发现问题并提供支持和帮助。

文化传媒公司奖惩制度范本第一章总则第一条为了加强公司内部管理，提高员工工作积极性、主动性和创造性，确保公司目标的顺利实现，特制定本奖惩制度。

第二条本奖惩制度本着公平、公正、公开的原则，对员工进行激励和约束，以达到提高公司整体运营效率和竞争力的目的。

第三条本奖惩制度适用于公司全体员工。

第二章奖励第四条奖励方式：1. 口头表扬；2. 书面表扬；3. 奖金奖励；4. 晋升晋级；5. 其他形式的奖励。

第五条奖励条件：1. 严格遵守国家法律法规和公司规章制度，表现出色；2. 工作责任心强，积极主动，业绩突出；3. 创新能力强，为公司创造显著经济效益或社会效益；4. 具有良好的团队协作精神，对团队有积极贡献；5. 积极维护公司利益，为公司争得荣誉。

第六条奖励程序：1. 员工表现出色时，可由同事、上级或部门负责人提出奖励建议；2. 人力资源部对奖励建议进行审核，并根据实际情况提出奖励方案；3. 公司领导审批奖励方案；4. 人力资源部执行奖励方案并予以公示。

第三章惩罚第七条惩罚方式：1. 口头警告；2. 书面警告；3. 罚款；4. 降级；5. 辞退。

第八条惩罚条件：1. 违反国家法律法规和公司规章制度；2. 工作责任心不强，消极怠工；3. 业绩不佳，影响公司整体运营；4. 发生重大失误，给公司造成经济损失或声誉损害；5. 涉及职业道德问题，如贪污、盗窃、泄露公司机密等。

第九条惩罚程序：1. 员工违规时，可由同事、上级或部门负责人提出惩罚建议；2. 人力资源部对惩罚建议进行审核，并根据实际情况提出惩罚方案；3. 公司领导审批惩罚方案；4. 人力资源部执行惩罚方案并予以公示。

第四章附则第十条本奖惩制度由人力资源部负责解释。

第十一条本奖惩制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

第十二条公司可根据实际情况对本奖惩制度进行修订。

文化传媒公司奖惩制度范本旨在通过激励和约束机制，提高员工的工作积极性、主动性和创造性，确保公司目标的顺利实现。

文化传媒公司绩效考核方案一、考核目的绩效考核的目的，就是让每一个员工都明白自己的工作目标，知道自己的工作成果如何。

我们不是为了考核而考核，而是为了让每一个员工都能在考核中找到自己的价值，找到自己的成长空间。

二、考核对象考核对象是公司的所有员工，包括管理层和普通员工。

每一个人都是公司的一份子，每一个人的工作都对公司的发展有着重要的影响。

三、考核内容1.工作效率：工作效率是衡量员工工作能力的重要指标，包括完成任务的速度和质量。

2.工作态度：工作态度是衡量员工职业道德的重要指标，包括对工作的热情、对公司的忠诚度等。

3.团队协作：团队协作是衡量员工团队合作能力的重要指标，包括与同事的沟通协作、对团队的贡献等。

4.创新能力：创新能力是衡量员工创造价值的重要指标，包括对新事物的接受程度、对工作的改进等。

四、考核方式1.自评：员工对自己的工作进行自我评价，找出自己的优点和不足。

2.同事评价：同事对员工的工作进行评价，从团队的角度看员工的工作表现。

3.上级评价：上级对员工的工作进行评价，从公司的角度对员工的工作进行评估。

4.数据分析：通过数据分析，对员工的工作成果进行量化考核。

五、考核周期考核周期为一个月，每个月对员工的工作进行一次全面的考核。

这样可以及时发现员工的问题，帮助员工改进。

六、考核结果处理1.考核结果优秀：对考核结果优秀的员工，进行奖励，鼓励他们继续保持。

2.考核结果合格：对考核结果合格的员工，进行鼓励，希望他们能够继续努力。

3.考核结果不合格：对考核结果不合格的员工，进行辅导，帮助他们找出问题，改进工作。

七、考核反馈考核结束后，对员工进行考核反馈，让他们知道自己的工作表现如何，有哪些需要改进的地方。

同时，也要听取员工的意见，看看考核方案是否合理，是否需要调整。

绩效考核方案的实施，是为了让公司的每一个员工都能找到自己的价值，都能在公司的发展中找到自己的位置。

我希望，通过这个方案，能够让公司的每一个员工都能在工作中找到快乐，找到成就感。

文化传媒业公司绩效考核办法一、总则目的：1.客观、公正地评价公司员工的工作绩效，体现员工价值；2.建立有效绩效沟通平台，建立绩效反馈机制，提高员工能力和工作绩效；3.规范绩效管理流程，制度化、标准化、规范化。

4.形成注重工作效果考核测评的文化氛围。

二、绩效考核的实施(一)考核对象本制度的考核对象为公司全体员工，但以下人员不包括在内：1.因公休、请假等原因，考核期间出勤率不足50%的员工；2.试用期员工、实习人员。

3.外聘退休人员4.临时聘用人员5.外聘专家顾问(二)考核项目1、对员工个人的绩效考核包含业绩考核（定量）和行为考核（定性）两个方面。

2、业绩考核是对员工的工作结果进行评估，工作结果分为职位说明书规定的岗位职责和主管根据工作需要临时安派的工作任务。

3、行为考核是对员工的工作过程中的行为表现进行评估，是公司对各业务部门的每一个员工素质要求的体现。

主要为团队协作、沟通与联系、客户服务导向等，具体内容见附件，行为考核内容各部门可根据实际情况进行调整，并报行政部人事助理备案。

(三)考核周期1.员工个人绩效考核每月进行一次。

如遇法定节假日，考核时间顺延。

2.各部门于次月的月初（10日以前）将员工本月的月度绩效考核的结果报行政部。

具体表格见附件。

三、绩效管理职责分工(一)人力资源部职责：人力资源部负责制定和修改公司统一的绩效管理制度，监督各部门考核工作的进行，提供必要的咨询，汇集、建档和分析绩效管理的有关资料，对部门的绩效改善和绩效考核结果应用提出建议，应用考核结果进行有关的人事决策。

(二)各部门职责：确定各级考核关系，制订绩效计划和员工提高计划，运用考核结果进行一定范围内的人事决策，组织部门内各级考核的进行；部门负责人负责监督和控制本部门内各级绩效管理工作的良好运行，负责培训本部门员工，提高工作绩效。

(三)考核人职责：考核人一般为部门负责人，部门负责人也可委托员工的直接上级主管对员工进行考核。

考核必须与员工进行必要的、充分的沟通后，站在公正、公平的立场上，基于客观事实对下属员工的绩效进行考核；考核结束后应及时将结果反馈给员工本人，若与员工的意见不一致，需要耐心倾听并做出具有说服力的解释。