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校办企业财务管理中存在的问题及应对方法初探校办企业是高校为适应市场经济的需要而设立的酝酿多年的产物，是高等教育综合实力的体现，旨在更好地实现教学科研与社会服务的有机统一。
随着市场经济不断发展，校办企业日益普及，但在校办企业财务管理中还是存在一些实际问题，本文将针对这些问题进行初步分析，并提出应对方法。
一、存在的问题1. 治理结构不完善在校办企业中，经营管理与高校本身的行政管理机构存在较为虚弱的联系，而且缺乏完整的治理机制和框架。
这在一定程度上对校办企业的稳健运营和长远发展带来了影响。
2. 管理体制不适应市场由于某些历史原因，有些校办企业的管理体制相对而言比较僵化，且不够适应市场经济的高速发展和多元化的需求。
这也导致了校办企业在很多方面缺乏灵活性和竞争力。
3. 财务管理不规范校办企业财务管理的规范性和透明度仍然存在各种问题，如缺乏明确的财务制度和规范性流程，缺乏专业的财务管理人员等。
这对校办企业的财务稳健运营和长远发展产生了不良的影响。
4. 监督机制不完善除内部管理机制外，校办企业的外部监督也存在不少问题。
一方面，由于内外环境差异和行业特征的不同，外部监管机构在执法管理方面难以具体量身定制化；另一方面，外部监管机构也存在提高素质和业务能力等方面的问题，制约其监管效能的提高。
二、应对方法1. 完善治理结构构建科学高效的治理结构是校办企业可持续发展的基础。
要强化校、公司两级领导和内部管理机构的协调配合，完善公司章程和治理机制，在企业治理上坚持民主、公开、透明的原则，增强高校与校办企业的联系。
2. 创新管理体制校办企业应创新管理体制，形成适应市场、高效运行的管理机制。
建立人性化、灵活化、协调性的管理模式，重视企业培训，提高企业履职效能。
在制度建设上，应贯彻科学设计、全面覆盖、定期修订的原则，确保企业管理机制不断升级和优化。
3. 规范财务管理规范财务管理是校办企业健康发展的基石。
应加强对公司财务的管理，建立健全财务制度与管理流程，对收支明细、票据管理等要严格执行，落实财务人员的全面培训，科学合理的推进资金管理，确保企业的经济运转稳定、有序。
高校财务管理工作存在的问题及对策
随着高校规模的不断扩大以及财务管理工作的复杂化，高校财务管理面临着诸多问题，其中主要包括以下几点：
1. 财务信息化程度较低。
部分高校在财务信息化方面投入不足，管理流程不规范，数据互通不畅，无法满足财务管理的需要。
2. 财务管理制度不完善。
高校的财务管理制度落后、不够完善，存在盲区和漏洞，难以保证资金使用的合法性和规范性。
3. 财务管理人才缺乏。
高校财务管理人员普遍缺乏专业背景和管理经验，难以适应复杂的财务管理环境。
4. 财务控制不力。
高校的财务控制机制和内部审计机制不够健全，存在资金流失和滥用等问题。
针对以上问题，应采取以下对策：
1. 提高财务信息化水平。
高校应加大财务信息化建设投入，完善信息系统，提高信息处理能力。
2. 完善财务管理制度。
高校应建立健全财务管理制度，加强对资金使用的监管和控制。
3. 引进专业人才。
高校应加强人才引进，培养和选拔具有财务管理专业背景和管理经验的人才。
4. 加强财务控制。
高校应建立健全财务控制机制和内部审计机制，加强对资金使用的监督和审计。
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校办企业财务管理中存在的问题及应对方法初探校办企业是由学校创办并依靠学校资源运营的企业，其财务管理具有一定的特点和问题。
以下是校办企业财务管理中存在的问题及应对方法的初探。
一、问题：1. 资金来源单一：校办企业大部分资金来自学校拨款，存在资金来源单一的问题，缺乏多元化融资渠道。
2. 成本控制不足：校办企业成本控制能力较弱，无法有效降低运营成本，导致企业盈利能力低下。
3. 资金运用不当：由于资金来源单一，校办企业对资金的运用容易局限在学校的发展规划中，难以灵活运用资金进行投资和扩张。
4. 缺乏财务专业人才：由于学校的主业是教育，缺乏专业的财务人才，财务管理能力不足。
5. 绩效管理不科学：校办企业多以办学成果为主要绩效考核指标，缺乏科学合理的绩效管理体系。
二、应对方法：1. 多元化融资：校办企业应积极探索多元化融资渠道，如与合作伙伴合作，引入社会资本进行合作开发，提高企业的资金来源多样性。
2. 成本控制：校办企业应加强成本管理，建立科学合理的成本控制体系，通过优化管理流程、提高资源利用效率等措施，降低运营成本，提高企业盈利能力。
3. 合理运用资金：校办企业应拓宽资金运用领域，将资金灵活运用于企业的投资和扩张，积极寻找投资项目，提升企业综合竞争力。
4. 培养财务专业人才：学校应加强财务人才培养，建立健全的培训机制，为校办企业提供专业的财务人才支持，提高财务管理能力。
5. 建立科学合理的绩效管理体系：校办企业应建立科学合理的绩效管理体系，根据企业经营目标制定具体的绩效指标，实施定期考核和激励机制，提高企业的经营管理水平。
校办企业财务管理存在着资金来源单一、成本控制不足、资金运用不当、人才缺乏和绩效管理不科学等问题。
校办企业应通过多元化融资、成本控制、合理运用资金、培养财务专业人才和建立科学合理的绩效管理体系等方法来解决这些问题，提升财务管理水平，为校办企业的持续发展提供支持。
校办企业财务管理中存在的问题及应对方法初探
校办企业是指由国家、地方政府或高等院校等法人主体设立的具有独立法人资格的企业，因其具有一定的公益性质和市场经营性质，所以其财务管理具有一定的特殊性和难度。
在校办企业财务管理中存在以下问题：
一、经费管理不规范。
由于校办企业资金来源较为复杂，经费管理相对比较混乱，出
现资金流失情况较为普遍。
二、财务信息不准确。
由于校办企业财务信息的收集和统计缺乏科学性，导致财务信
息不真实、不准确。
三、财务控制体系建设不健全。
由于校办企业财务控制制度建设不完善，导致财务风
险无法有效控制，会对企业的健康发展带来不良影响。
针对以上问题，我们可以采取以下措施：
一、严格执行财务预算。
首要的对策是执行预算，严格控制经费支出，建立严密的财
务预算管控机制。
二、加强内部管理，严禁贪污行为。
加强内部管理，建立财务监督机制，严禁贪污行为，形成对财务风险的有效管理。
三、优化信息化建设，提升财务信息管理水平。
加大信息化投入，结合先进技术，完
善财务信息管理体系，实现财务数字化操作。
四、健全财务控制制度，降低财务风险。
针对校办企业财务特点，制定相关控制制度，定期进行落实，在工作实践中要加强对财务风险的策略性掌控。
以上措施，针对校办企业财务管理中存在的问题，能够针对性地加以解决，保证校办
企业的财务管理水平得到有效提升。
高校财务管理存在的问题及对策一、引言近年来，随着我国高等教育的快速发展，高校财务管理也面临着越来越多的挑战。
然而，在实践中我们发现，高校财务管理存在一些问题，这些问题包括预算不合理、资金使用不透明、审计监管不到位等。
为了解决这些问题并提升高校财务管理水平，本文将提出相应对策。
二、预算管理问题及对策1.预算不合理在一些高校中，存在着预算编制过于简单粗糙的情况。
有时候预算缺乏详细性和科学性，无法准确反映事业单位的实际需求。
针对这种情况，高校可以采取以下对策：（1）建立科学完善的预算编制机制。
通过充分调研和分析，在编制预算时考虑各项支出和收入，并根据实际情况进行合理规划。
（2）加强与各部门的沟通与协作。
及时了解各部门的需求，并在预算编制过程中进行听证和意见征询，确保每个环节充分参与。
2. 资金使用不透明在一些高校财务管理中，资金使用过程缺乏透明度。
这给了一些人以财务滥用的空间，甚至可能导致经费浪费和腐败行为的发生。
为解决这一问题，对策如下：（1）加强内部审计与监督机制。
建立规范的内部审计体系，及时检查与控制资金使用情况，并加强对涉及重大经营与投资决策的审计工作。
（2）提高财务信息公开度。
及时向社会公布高校各项费用支出和收入情况，并接受社会监督。
三、审计监管问题及对策1. 审计风险难以评估在当前高校财务管理中，由于缺乏有效的审计风险评估模型，无法准确识别和评估潜在的财务风险。
解决该问题可采取以下对策：（1）构建完善的风险评估模型。
结合实际情况和行业特点，建立科学合理的风险评估模型，并利用数据分析等手段量化风险水平。
（2）加强人员培训和专业知识更新。
加强审计人员的培训与学习，提升其财务分析和风险评估能力。
2. 审计监管不到位目前高校的财务审计工作存在一些问题，例如缺乏数量充足的专业审计人员、抽查频率低等。
对此，应采取以下对策：（1）增加专业审计力量。
高校应积极引进具备相关专业背景的审计人员，提高审计工作的有效性。
浅析高校财务管理存在的问题及对策
高校财务管理存在的问题主要包括：财务信息不透明、财务支出缺乏规范、财务风险管理不完善、利益冲突等。
为了解决这些问题，可以采取以下对策。
要加强财务信息公开透明度。
高校财务管理应建立相应的信息披露制度，及时向社会公开财务数据，确保财务信息的公开透明。
还应加强内部财务信息的流通和共享，提高各部门对财务状况的了解，以便更好地进行决策和管理。
要加强财务支出的规范性。
高校应制定严格的财务支出管理制度，明确财务流程和程序，规范各项支出的审批和核销过程。
要建立健全的财务预算制度，合理安排资金使用，避免出现资金浪费和乱象。
要完善财务风险管理机制。
高校财务管理应加强风险防范意识，建立健全的风险评估和控制机制，及时识别和应对各种财务风险。
要加强对财务人员的培训和教育，提高他们的风险意识和应对能力。
要解决利益冲突问题。
高校财务管理应建立健全的利益冲突监督机制，加强对财务人员及相关部门的监督和管理。
要加强制度建设，明确权责界限，减少利益冲突的发生，确保财务管理的公正和透明。
浅析高校校办企业存在的问题和对策高校校办企业是指由高校直接组建或参股的企业，旨在为高校提供经济支持、促进产学研深度融合。
由于各种原因，高校校办企业存在一些问题。
本文将从资金问题、经营管理、产学研融合和监管等方面进行浅析，并提出相应的对策。
资金问题是高校校办企业存在的主要问题之一。
一方面，高校校办企业因缺乏稳定的资金来源，往往面临资金紧张的局面，尤其是在初创阶段；高校校办企业受制于高校财务体制，资金流动不灵活，影响企业经营的发展。
针对这一问题，可采取以下对策：一是加强校企合作，引入社会资本，引导校外投资，减轻高校财务压力。
高校应积极与企业、金融机构等建立合作关系，吸引社会资本进入高校校办企业，共同发展。
二是优化高校财务管理体制，建立灵活的资金流动机制，提高资金使用效率。
高校应根据校办企业的实际情况，制定合理的预算计划，并通过提高财务透明度、加强管理监督等措施，确保资金的有效利用。
高校校办企业在经营管理方面存在着问题。
一方面，高校校办企业的管理体制相对僵化，决策缺乏灵活性；由于高校教师和科研人员多是学术型人才，缺乏经营管理经验，难以适应企业运营的需求。
针对这一问题，可采取以下对策：一是改革校办企业的管理体制，建立灵活高效的运营机制。
高校应与企业界合作，引入专业的管理人才，进行培训和交流，提升企业的管理水平。
二是推动高校教师和科研人员转变角色，从学术型人才向管理型人才转变。
高校应加强人才培养，注重培养学术与管理兼备的人才，提高高校校办企业的综合能力。
高校校办企业的产学研融合程度有待提高。
一方面，高校校办企业与高校的科研院所、实验室等研发资源未能充分结合，难以实现研发成果的转化；由于高校校办企业与学校之间存在信息不对称和利益冲突，合作难度较大。
针对这一问题，可采取以下对策：一是加强高校与校办企业之间的信息共享和合作交流。
高校应建立起科研成果的转化机制，与校办企业之间加强沟通，实现科技成果的产业化。
二是建立激励机制，鼓励高校教师和科研人员投身到校办企业的研发工作中，提高产学研合作的积极性。
浅析高校财务管理存在的问题及对策
高校财务管理在实践中存在一些问题，需要采取相应对策来解决。
高校财务管理存在资金使用不透明的问题。
由于财务管理过程中存在信息不对称，往往导致财务决策的不透明。
高校财务管理中存在预算编制不科学的问题。
有些高校在预算编制过程中考虑的因素较少，无法客观全面地反映学校财务状况和需求，导致预算分配不公平。
高校财务管理中存在资源配置不合理的问题。
一些学校资源配置不充分，导致资源浪费和效益低下。
高校财务管理中存在财务违规行为的问题。
有些学校的财务管理人员存在贪污、挪用等违法行为，损害了学校的财产利益。
针对这些问题，可以采取以下对策。
加强财务透明度，完善财务信息公开制度，使得校内外人员对高校财务情况有清晰的了解，促使财务决策更加公开和透明。
建立科学的预算编制机制，注重数据的完整性和准确性，多维度地考虑预算编制的因素，使得预算分配更加合理公正。
优化资源配置，科学地制定资源配置计划，增加资源利用效率，提高学校综合实力和竞争力。
加强财务管理人员的道德教育和监督力度，加强内部控制机制，建立健全的财务管理制度，严惩财务违规行为，保护学校财产安全。
高校财务管理存在着资金使用不透明、预算编制不科学、资源配置不合理以及财务违规行为等问题。
只有通过加强财务透明、科学制定预算、优化资源配置和加强财务管理人员的教育与监督，才能更好地解决这些问题，推动高校财务管理的规范化和科学化发展。
浅析高校财务管理的问题与改进措施近年来，高校财务管理引起了广泛关注。
在长期的财务管理过程中，高校面对了很多问题。
本文将从以下几个方面展开对高校财务管理问题的探讨，并提出改进措施。
一、高校财务管理问题1. 财务流程不够规范高校财务管理流程相对复杂，而且有些流程缺乏规范性。
比如报销、审批、采购等环节都有瑕疵。
这种情况容易导致财务管理效率低下，容易出现财务纠纷。
2. 财务信息化水平低高校财务信息化还不够完善。
某些流程到现在仍然是纸质管理，比如采购申请、付款申请等。
目前有的高校财务系统在维护上也存在问题，导致系统崩溃、数据损坏等情况。
3. 财务管理制度不健全有些高校缺乏健全的财务管理制度，规章制度不完整、财务内控机制不到位。
虽然有些学校制定了一些规章制度，但很多规章制度仅是草案，实际执行中难以贯彻。
二、改进措施1. 引入高新技术引入高新技术，将财务信息化水平推向新的高度。
比如使用财务管理软件、专用电子表格、财务管控系统等等。
这些智能工具可以起到提高管理规范性，减少经济负担的效果。
2. 健全制度规章健全制度规章要想打破财务管理的瓶颈，需要努力推进财务管理制度的规范制度化进程。
在制定制度规章的过程中，应重视制度的可操作性、符合行政法律法规等问题。
3. 提升财务管理人员的专业能力提升高校的财务人才是提高高校财务管理质量的关键。
保障财务管理专业人员的职业发展空间，加强对他们的培训，提升他们的专业素养，尤其是增强其财务管理方面的综合能力等。
这些措施可以提高管理的高度和效益，同时也有助于高校推进财务管理系统的创新改革。
4. 经费预算制定合理的预算和计划可以帮助校方了解在某一时段内可能涉及的财务活动的类型、范围等。
同时，这些预算可以为高校的综合经济规划提供方向。
此外，合理的预算和计划还有利于提高对经费的科学分配，遏制贪污盈利的各种行为。
5. 开展技术改造开展技术改造有助于提高财务管理流程的规范化和效率。
比如可以利用国家专项资金对高校的财务管理流程进行改进，使财务管理体系更加规范化。
收稿日期6作者简介张弘毅(6),男,湖北省阳新县人,会计师,主要从事高校财务管理工作实验技术与管理
高校校办企业财务管理中存在的问题及对策
张弘毅
(华中师范大学财务处,武汉430079)
摘要:当前,在高校校办企业财务管理中存在着产权不清,权责不明,财务管理机制不规范、
不健全、不严格等问题。
这与缺乏有效的监督和审计制度等有关,应当按照现代企业制度的要求建设高校企业,建立健全监督机制,建立审计制度等。
关键词:校办企业;财务管理;会计制度中图分类号:G475
文献标识码:A
文章编号:1006-7353(2010)01-0071-02
1高校校办企业财务管理中存在的问题1.1高校、企业产权不清,权责不明
据考察,大多数高校校办企业在创办过程中由于经费不足而出现手续不完善、不规范的现象,
如:有的高校以现金、固定资产等投入到企业之中,但是这些资产并未真正转移到企业,仅仅是作为实收资本记账;有的高校把科研经费和教学设备作为投资,并无偿提供生产经营场所和员工的工资。
由于高校、企业所有权与经营权没有分离,造成高校、企业权责不明。
高校没有把自己作为一个投资者,而是在人、财、物等诸多方面控制着企业,企业也没有把自己看作一个经营者,而把自己当作高校的一个部门。
1.2高校企业财务管理机制不科学
目前,我国高校企业财务管理模式主要分为两种:学校集中管理模式和企业分散管理模式。
学校集中管理模式是以学校为管理主体,统一领导财务,决定高校企业的财务行为与决策。
这种模式的弊端在于学校决定企业财务决策,使决策时限大大延长,影响了企业的运作效率;由于企业先报后行,没有自主权,企业财务成了学校的第二财务,为高校腐败提供了温床。
企业分散管理模式是以企业管理为主体,企业拥有很大的自主权,可以决定企业的财务行为及决策。
该模式下校办企业虽然能够就市场变化迅速作出反应,但学校
对企业若过于放任,或缺乏有效的监督,容易导致国有资产大量流失。
1.3高校企业财务管理制度不规范,不健全在我国,由于校企不分,企业只是学校的附属,多数高校企业存在财务稽核、财务监督、应收账款以及奖惩等财务管理制度不规范,管理不严格等现象。
另外,由于我国高校校办企业数量多,规模小,财务管理制度不是很健全。
其主要表现在会计报表的账户和科目的设计上不完善,无法适应高校校办企业和学校财务统一管理的需要;会计信息化系统落后,功能性差,系统不稳定;缺乏有效的内控机制,实现对高校企业的审计和监察工作。
2高校校办企业财务管理存在问题的原因分析2.1缺乏有效监督与保障政策
在教育部关于积极发展、规范管理高校科技产业的指导意见!中明确规定:各高校通过设立国有独资性质的资产经营管理有限责任公司,将拟保留的学校经营性资产从学校事业法人单位剥离出来,全部划转到资产经营公司。
国家虽然通过文件形式予以明确的规定,但各高校在执行政策时缺乏有效监督,以保障政策执行的力度。
2.2缺乏有效审计监督机制
在高校,校办企业在审计过程中不同程度地存在着审计指标不明,审计程序不合理,审计行为
:2010-04-0.
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得不到有效实施等问题。
有些校办企业甚至存在着无章票据随意报销,设账外账和私设账号,转移国有资产等行为。
由于学校对这些行为缺乏有效的监督机制,审计工作难以完成。
2.3高校企业管理人员管理经验不足,财会人员流动性频繁
在高校,校办企业的经营管理人员通常是从学校相关部门抽调的,虽然他们中大多是某个领域某个方面的专家、学者,但就企业经营管理来说还欠缺经验,这在一定程度上影响了校办企业的正常运转。
同时,由于高校校办企业规模小,人员流动频繁,尤其是非事业编制的财会人员流动频率过高,导致财会人员工作质量差、效率低。
3规范高校校办企业财务管理的对策
3.1建立现代企业制度,明晰学校和企业之间的权责关系
建立现代企业制度,产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学#是现代企业制度的基本要求与特点。
高校要积极贯彻、落实国家有关部门的相关要求,实行校企分开,真正建立起现代企业制度,从而保障企业作为经营主体的灵活性与较高的效率。
国家有关部门也要对高校校办企业改制情况进行监督,重点监督高校是否建立一体化的财务管理制度,将校办企业资产运营情况与学校相关的评定相挂钩。
高校校办企业也要按公司法!的相关要求建立以股东会、董事会、监事会为主要标志的科学合理的法人治理结构,建立校办企业的人事管理、财务管理独立于高校的自主运作机制,使企业形成具有独立法人资格的市场竞争主体。
3.2健全监督机制,规范校办企业财务管理制度
高校企业要按公司法!等的有关要求建立相应的财务管理机制和监督机制,充分发挥监事会的作用。
同时,制定配套的财务管理制度,在日常会计核算中做到科学、合理和规范,包括材料物资的采购、收发、检验、计量、保管以及资金的收支等符合会计制度的规定。
对有形资产进行定期盘点,做到帐实相符,确保企业财产不散失、不流失。
财务管理机构要严格遵守相关法律与要求对财务核实登记,对资金的预算与使用,收入与支出等均要做到详细有序,为企业重大决策提供数据支持。
学校也应当建立独立的校办企业财务管理部门,对高校企业日常的重大决策和资金运作进行监督,保证国有资产的有效运行。
3.3建立审计制度,保障监督机制有效发挥作用
只有建立规范的审计制度,才能切实有效地保证各监督机制有效地发挥作用。
随着高校校办企业现代企业制度的逐渐建立,高校由以前的投资者和管理者的双重角色转变到完全的投资者角色,而校办企业则成为完全的经营者。
财务审计工作也应当将审计工作重心向内控制度和经济效益上转移,对校办企业的经营管理与经济效益做出评价,为企业分析问题与解决问题出谋划策。
3.4加强会计基础制度建设,优化会计委派制
加强会计基础工作,不断提高会计工作水平和工作质量,建立正常的会计工作秩序,逐步实现会计基础工作的规范化、制度化、科学化。
优化会计委派制是规范高校校办企业财务管理的有效措施。
具体的优化措施为:建立健全委派主体与被委派企业的财务管理制度;建立完善的会计委派制人事管理制度;建立会计委派的监督机制。
3.5加强财会人员培训,提升财务管理人员素质
学校资产管理部门,要对企业财会人员进行深入广泛的包括会计法!、税法!等财会法规和会计业务知识的培训,通过各种方法提高财会人员的业务水平和管理能力,增强其法制观念,提高企业会计人员的职业道德和职业操守。
除了重视财会人员的职业道德和业务素质外,校办企业监督管理部门还要重视财会人员的继续教育,要创造条件,鼓励财会人员进修,积极提升其综合素质,促使财会人员从核算型会计向管理型会计转变。
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