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公司薪酬管理制度在社会经济不断繁荣富强的今天,每一个职业的薪酬发放,都有着严格而又不一样的薪酬管理制度。
那么,你真正懂得怎么制定制度吗?下面是由作者给大家带来的公司薪酬管理制度7篇，让我们一起来看看！公司薪酬管理制度篇1一、公司的概况（一）公司简介A公司主要涉及酒店管理、航空票务、广告代理、航站楼计时休息酒店和旅行社等领域。
公司资产包括首都机场3号航站楼内的计时酒店和订房及旅游咨询服务中心、设在首都机场航站楼及市内多家酒店的票务中心现已发展成为拥有较高美誉度的综合性机场特色商旅管理公司。
（二）组织结构公司采用直线——参谋型组织结构，管理层级少，效率高。
职级分为：员工、领班、主管、经理及公司领导。
部门设置：一线部门：订房服务中心；市场营销部；旅游业务部；广告媒体部。
二线部门：综合办公室；财务部。
二、调查报告统计分析薪酬调查问卷主要是设计问卷，收集问卷，并对问卷进行统计分析。
根据分析的结果发现问题、提出问题、分析问题，并提出相应对策。
通过问卷收集统计，反映出大部分员工对企业的薪酬制度是持不满意态度的，并且认为个人的价值没有得到充分的体现，主要是薪酬方面。
从图表中可以看出，基层员工工资水平较低，大部分员工与北京最低工资标准相差不大，领班及主管工资标准低于行业水平，只有经理级工资标准较符合当前水平。
从图表中可以看出，专科学历及以下对于薪酬制度满意度较高，主要因为一部分员工工资实行计件制，其它工资内容占的比例较少，因此产生的争议较少。
企业的产品是通过基层员工传递给顾客的，员工的满意是赢得顾客满意的基石，赢得了顾客就赢得了市场，企业才能得到真正的利润。
三、公司薪酬管理体系随着我国经济体制改革的进一步深化，市场竞争也日趋激烈，在激烈的市场竞争的背后归根结底还是对人才的竞争。
而能否吸引人才、留住人才的关键又取决于企业能够建立一种什么样的薪酬体系。
薪酬作为企业必须付出的人力成本，同时也是吸引和留住优秀人才的最佳方法。
某公司等级薪酬管理制度一、背景介绍为了更好地激励员工的工作积极性、促进公司的发展与壮大，公司决定实行等级薪酬管理制度。
该制度可以不仅能够激励员工更好地发挥自己的工作能力，还可以确保公司内部的公平性与竞争性。
下面将对该公司的等级薪酬管理制度进行详细说明。
二、等级划分根据员工的工作能力、经验和贡献，该公司将员工分为四个等级：初级、中级、高级和特级。
每个等级设有不同的薪酬范围，随着员工能力的提高和职位的晋升，薪酬也会有相应的增加。
三、薪酬结构1.基本工资：基本工资是员工薪酬结构的基石，它是员工在该等级下的最低薪酬水平。
2.绩效工资：根据员工的绩效评估结果，公司将给予员工绩效奖金，激励员工努力工作，提高工作质量与效率。
3.岗位津贴：在特殊岗位或者担任特殊职责的员工，公司会给予岗位津贴以鼓励和激励员工。
4.职务津贴：根据员工担任的职务不同，公司会给予相应的职务津贴，以鼓励员工积极上进，争取职位晋升。
5.福利待遇：除以上薪酬外，公司还会提供员工各类福利待遇，如社会保险、医疗保险、住房公积金等。
四、薪酬评估标准1.绩效评估：公司规定每半年进行一次员工的绩效评估，根据员工的工作表现、完成情况和贡献度进行评估，评估结果作为绩效工资的依据。
2.岗位评估：每个职位都设有相应的职责和业绩指标，员工在该职位上的表现和达成情况将对工资的高低产生影响。
3.培训发展：公司鼓励员工不断学习和提升自己的技能与知识水平，对参加培训和获得专业证书的员工将给予一定的奖励。
五、薪酬调整机制1.晋升薪酬：员工根据岗位后期能力和表现的不同，可以申请晋升到较高的等级，职位晋升时将会出现薪酬调整。
2.薪酬调整：公司将每年定期进行薪酬调整，根据市场变化和公司的实际情况对员工的薪酬进行合理调整。
3.奖励机制：公司制定奖励机制，对在工作中表现优秀的员工进行奖励，包括晋升、奖金等。
六、薪酬公开为保证薪酬制度的公平性和透明度，公司将薪酬制度与员工进行公开沟通，对员工薪酬的构成和涨薪机制进行详细解释。
制定合理的薪酬管理制度制定合理的薪酬管理制度（通用5篇）在现实社会中，需要使用制度的场合越来越多，制度是指一定的规格或法令礼俗。
那么拟定制度真的很难吗？以下是小编收集整理的制定合理的薪酬管理制度（通用5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
制定合理的薪酬管理制度1第一章总则本方案适用于xx公司（总经理除外）的全体正式员工。
制定本方案的目的是建立统一的薪酬平台，实现按价值付酬，促进内部公平，起到激励、吸引、留住人才的作用。
薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性的原则。
（一）公平性指公司员工所获得的薪酬应与对企业作出的贡献成正比，即与其岗位价值相匹配。
（二）竞争性是指与所在地区行业或同等规模的企业类似职务相比较，公司的薪酬标准要有吸引力。
（三）激励性是指在薪酬设计上，应考虑适当拉开各级、各岗的薪酬水准差距，以真正体现薪酬的激励效果，从而提升员工的工作积极主动性。
（四）经济性指薪酬水平要考虑公司实际支付能力的大小。
薪酬分配的依据是：员工的工作量、职务的高低、技术和能力水平、工作条件、工龄、企业负担能力、地区和行业的薪酬水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平。
公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。
第二章薪酬体系2）与年度绩效、月度绩效相关的基本工资加绩效工资制;第七条适用本薪酬体系的人员为公司常设在编员工。
临时工、小时工、企业顾问、特聘律师等均不纳入其中。
第八条享受年薪制的员工，其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。
第九条实行岗位绩效工资制的员工目前包括除了工勤职系外的所有员工。
第十条对于工勤职系采用市场工资加绩效制。
其特征是按地区劳动力市场行业指导价格和公司实际情况确定工资加绩效水平，按月支付。
第三章薪酬结构（三）附加工资，包括一般福利、社会保险、补助等。
（三）岗位固定工资：按照岗位价值评估的结果确定，体现了岗位的内在价值和员工技能因素。
公司员工薪酬管理制度3篇(企业的薪酬管理制度)下面是我整理的公司员工薪酬管理制度3篇(企业的薪酬管理制度)，欢迎参阅。
公司员工薪酬管理制度1第一章总则第一条为了规范公司员工的薪酬管理，结合公司新的组织机构和新的部门职能变化，特制订本制度。
第二条本制度既是员工获取正当劳动报酬的依据，也是提高集团公司办事效率和持续发展的基本保证。
第三条秉着对员工业绩的客观评价，奖励先进、鞭策后进，提高员工工作热情的目的，建立以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。
第四条本制度依据公司待聘岗位的劳动技术要求、岗位的重要性而定。
第五条本制度适用于与集团公司签订了正式劳动合同的员工以及临时性用工员工。
第二章薪酬结构第六条员工薪酬由基本工资、岗位（职务）工资、工龄工资、绩效工资、加班工资、年终效益奖、补贴/津贴、履约信誉金、特殊贡献奖、福利等构成。
1、员工的基本工资、岗位（职务）工资根据岗位的性质确定，是员工劳动价值的体现。
每一岗位的基本工资、岗位工资均有多个等级，参见附《岗位薪酬等级表》。
2、员工试用期工资为基本工资+岗位工资之和，不参与绩效考核，不享受其他福利待遇，经试用合格后签订劳动合同，按岗定级。
3、员工绩效工资占比为员工标准工资的20%-60%不等。
绩效工资按月兑现，考核办法详见《20xx年绩效考核方案》。
4、年终效益奖：根据《20xx年绩效考核方案》考核，年终一次性发放。
5、加班工资：1)加班时间原则上以补休形式予以补偿，因工作需要不能以补休形式补偿的，由人事行政部核实后报主管领导审批计发加班工资；2)加班工资：员工在五一、十一、元旦和春节等法定节假日批准加班的，其加班工资按60元/天计算，其它时间加班则按40元/天计算，加班不足三个小时的，不计发加班工资。
6、工龄工资：工龄满1年后第1个月起计发30元/月，每增加一年工龄增加30元/月（试用期计算工龄），依此类推。
临时工、服务性承包工等非正式聘用的人员不享受工龄工资。
公司薪酬管理制度方案公司薪酬管理制度方案为了确保事情或工作得以顺利进行，常常需要预先准备方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
以下是小编精心整理的公司薪酬管理制度方案（精选10篇），希望能够帮助到大家。
公司薪酬管理制度方案1第一章总则第一条目的本中心为贯彻同工同酬、劳资两利的原则，以达到实行公平合理、简单确切的工资管理办法的目的，特制定本制度。
第二条薪资原则员工薪金是以社会经济水平、公司支薪能力以及个人工作能力、工作经验、工龄、学历等作为依据发放。
凡本中心员工的工资待遇，除有特殊情况之外，均应依照本制度办理。
第三条薪资构成(建议分类：岗位工资/津贴/奖金/加班员工薪资由基本工资和绩效工资两部分构成，其中基本工资占月工资的70%，绩效工资占月工资的30%。
1、基本工资是根据“职务价值”确定给付的范围，在此范围内再依“个人职能”核给固定工资。
2、绩效工资是根据“职务价值”确定给付标准，再依个人工作绩效核给变动工资。
第四条薪资形态员工工资以月薪制度为标准。
第五条薪资结算日基本工资与绩效工资的计算期间以月底最后一天为结算日。
第六条薪资支付日1、薪资之给付原则在每月的15日支付，工资支付日遇休假日或星期例假日时，则提早于前一日发放，但若遇连续两日以上的休假时，则在销假上班后第一日发放。
2、中心因不得已的理由而无法按期支付工资时，应于支付日的前五日早上公告通知员工。
第七条薪资之扣除除依据法令之扣除额外，其住宿方面之相关费用也由薪资中扣除。
第二章工资等级标准管理、技术、行政部分(建议分管理、技术两类，管理包含行政)第一条初任工资1、新进应届毕业生，原则上以进入公司时员工的最高学历来定级，其薪资等级按下列标准执行：2、非应届毕业生，则需综合考虑其所担任的职务，来公司以前的工作经历、能力、工龄(相关岗位工龄)等因素后确定。
第二条职务工资中心工资按职务分四个层次九个等，每等有五个级，等级标准如下：第三条上表工资不包括补贴及奖金第四条职位提升人员的工资不得低于原支给工资额销售部分第一条中心根据各销售员的销售能力、工作业绩、出勤状况、工作态度等要素，将销售人员划分为一级、二级、三级三个等级。
关于公司薪酬管理制度关于公司薪酬管理制度关于公司薪酬管理制度（通用12篇）在学习、工作、生活中，制度对人们来说越来越重要，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。
什么样的制度才是有效的呢？下面是小编收集整理的关于公司薪酬管理制度（通用12篇），欢迎阅读与收藏。
公司薪酬管理制度11.目的1.1规范和完善薪资管理，最大限度地调动员工的工作积极性，体现“注重绩效、奖勤罚懒；鼓励创造，增创效益”的激励分配原则，建立与市场经济、现代企业制度和公司发展战略相适应的薪酬体系。
1.2结合本地区、行业的实际情况，在公司支付能力的范围内设计各岗位工资、短期激励和中长期激励的合理结构，使其对外具有竞争性，对内具有公平性、激励性。
1.3以员工岗位责任、工作绩效、劳动技能、劳动态度等指标综合考核员工报酬。
2.适用范围本制度适用于已同公司签订劳动合同的经理级（含）以下员工。
3.工资模式3.1薪酬构成员工工资＝基础工资＋岗位工资﹢绩效工资＋福利3.1.1基础工资为参照珠海市最低月保障工资标准。
3.1.2岗位工资是根据员工所在岗位的责任大小，技术、智力要求的高低，劳动强度大小和劳动条件的好坏来确定工资。
3.1.3绩效工资是根据公司月度对各部门工作任务、经营目标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立。
3.1.4福利包括住房公积金、中夜班补贴、资历补贴、防暑降温补贴、加班补贴等；各类补贴标准详见《公司福利管理制度》。
4.薪酬层级及薪点4.1根据部门职责，将公司所有部门薪酬系统分为两类（一类部门和二类部门），一类部门与二类部门总体相差20%。
4.2根据部门类别及岗位编制，将每类部门所有岗位分为6个系列，每一薪酬系列主管（含）级以下岗位包含7个薪点，经理级岗位包含5个薪点。
每一系列的相邻薪点的差距约为8.5%。
每一系列重叠薪点岗位1~3个不等。
4.3根据员工所在岗位确定薪酬系列，依据员工个人的工作能力、工作经验、工作业绩、承担的职责及岗位对公司经营目标影响程度等诸多因素，确定员工个人的薪酬薪点。
公司薪酬管理制度公司薪酬管理制度管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
1、权威性管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯；2、完整性一个组织的管理制度，必须包含所有执行事项，不能有所遗漏，如发现或新的执行事项产生，应相应的制定管理制度，确保所有事项“有法可依”；3、排它性某种管理原则或管理方法一旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实行；特定范围内的普遍适用性。
各种管理制度都有自己特定的适用范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理；4、可执行性组织所设置的管理制度，必须是可执行的，不能偏离组织本身事务，成为一纸空文；5、相对稳定性管理制度一旦制定，在一般时间内不能轻易变更，否则无法保证其权威性。
这种稳定性是相对的，当现行制度不符合变化了的实际情况时，又需要及时修订。
6、社会属性因而，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益而制定的。
7、公平公正性管理制度在组织力对每一个角色都是平等的，任何人不得在管理制度之外。
管理制度是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
以下是小编为大家收集的公司薪酬管理制度（精选10篇），希望对大家有所帮助。
第一章总则第一条适用范围本管理制度适用于公司所有编制内员工。
第二条薪酬支付要素公司薪酬支付的要素是：职位价值、员工绩效、员工能力素质、同地区同行业市场薪酬水平。
第三条管理层级及职系公司的各级员工分为四个管理层级：1、高层员工：公司副总经理职位起。
2、中层员工：职能部室、业务部门正副部长职位。
3、基层员工：公司各部门一般管理职位和业务部门业务员。
4、初级员工：操作工、见习工等。
公司薪酬管理规章制度范本（通用6篇）公司薪酬管理规章制度范本（通用6篇）在日常生活和工作中，制度的使用频率呈上升趋势，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是小编帮大家整理的公司薪酬管理规章制度范本（通用6篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
公司薪酬管理规章制度1一、组织结构：电子商务部设部门主管一名，下设网络推广组员和销售客服组，各设组员若干。
二、目前人员配置：部门主管一名，网络推广员一名，建站、招商、销售、优化推广客服由主管与推广员兼任。
三、薪资方案：电商部薪资主要由固定底薪和绩效奖金、提成三部分组成。
(一) 固定工资参照公司薪酬体系来，主管级别固定底薪，为3500元/月，网络推广员等组员级别固定底薪，为2000元/月;主管按公司薪酬体系享受应有的津贴。
(二)浮动工资由绩效工资+奖金构成。
1、绩效工资为500元，部门同事同等待遇。
2、全勤奖以及超额完成奖。
绩效工资计算形式：A、网络推广员：a、推广考核：每月必须独立完成由部门主管结合该推广员月计划任务进行考核;完成计划不到30%，不算绩效工资，30%以上根据比例领取相应百分百乘以500元的绩效工资。
b、超额完成计划推广量，并有效促进销售，则加以奖励，奖金50-100元。
B、部门主管：a、有效考核：部门推广员未能有效推广完成30%以上，则扣50元惩罚金。
整个部门必须完成公司结合部门月计划规定的推广量、反馈量、招商加盟量30%以上，低于30%则无绩效工资，30%以上则根据比例领取相应百分比之绩效工资。
b、完成月计划量并超过，则应给予100-150元奖金以奖励。
C、客服人员，与推广员一样D、电商部由于网站电子商务平台在完善中，网站顺利运营之前，应根据该员工的工作表现与付出给予全额绩效工资。
(三)电商部门提成分配方案提成说明：以当月销售总金额计算提成，以部门同事平均提成为参照，提成分配根据完成目标程度，职位不同享受不同分配比率。
公司薪酬管理制度(精选7篇)为了更加规范公司的管理,员工的工资发放,也需要制定严格的薪酬制度来进行管理。
下面是由小编给大家带来的公司薪酬管理制度范本7篇，让我们一起来看看！公司薪酬管理制度【篇1】一．总则为实现“吸引人才、留住人才、激励人才”的目的，公司实行公平合理的薪酬福利管理体系，端正员工工作态度，激发员工工作热情，提升优秀员工保留度和提升员工对公司的忠诚度，根据公司情况特制定本制度。
二．薪酬结构1.员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成。
2.固定工资包括：基本工资。
固定薪酬是根据员工的职务、岗位、技能、学历等因素确定的相对固定的工作报酬。
3.浮动工资包括：绩效工资。
浮动薪酬根据员工的工作绩效表现确定的不固定的工作报酬。
4.员工薪酬扣除项目包括：个人所得税、代扣社保费、缺勤扣款、违规罚款等。
5.员工薪酬发放时，均应当认真核算；对公司计发的劳动报酬有异议的，须在收到劳动报酬之日起两周内提出异议；收到报酬两周内未提出异议的，视为员工认可公司已经足额支付当月劳动报酬。
三．薪酬系列1.公司根据不同的职务性质，分别制定管理、技术、销售三类薪酬系列。
2.管理薪酬系列适用于行政、人事、财务、生产管理等工作的各级管理人员。
3.技术薪酬系列适用于从事产品研发、生产技术支持、售后服务技术支持以及系统成套项目工作等相关人员。
4.销售薪酬系列适用于从事市场销售工作的人员。
5.员工薪酬系列适用范围详见下表。
（1）管理系列分为五个薪酬等级：（2）技术系列分为五个薪酬等级：（3）销售系列分为三个等级：四．薪酬计算方法1．薪酬计算方式：实发工资=应发工资—扣除项目应发工资=固定工资+浮动工资=基本工资+绩效工资2．薪酬标准的确定：⑴ 固定工资根据员工的职务及所属薪酬系列，确定员工薪酬等级，再根据员工的薪级，确定对应员薪酬标准。
参见《员工职务等级表》、《员工基本薪酬等级表》⑵ 绩效工资根据《员工绩效工资标准表》确定绩效标准，每月根据其工作表现，每一层级的绩效工资按考核结果确定个人绩效系数，计算绩效工资。
第一章总则第一条为了规范公司薪酬福利管理，提高员工工作积极性，激发员工潜能，增强企业竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于藏高公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公平公正原则：确保薪酬福利分配公平合理，体现员工的工作贡献。
2. 竞争性原则：薪酬福利水平与同行业、同地区、同等岗位相比具有竞争力。
3. 可持续性原则：薪酬福利体系应与企业发展战略和经济效益相适应。
4. 透明性原则：薪酬福利政策、标准、发放等公开透明，接受员工监督。
第二章薪酬体系第四条薪酬体系包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴等。
第五条基本工资：1. 基本工资根据员工岗位、职级、工作年限等因素确定。
2. 基本工资不得低于当地最低工资标准。
第六条绩效工资：1. 绩效工资根据员工岗位、工作绩效、部门绩效等因素确定。
2. 绩效工资占员工月工资的30%-50%。
第七条奖金：1. 奖金包括年终奖金、项目奖金等。
2. 年终奖金根据员工年度绩效考核结果及公司经营状况确定。
第八条津贴：1. 津贴包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等。
2. 津贴标准根据员工岗位、工作性质等因素确定。
第三章福利制度第九条福利制度包括社会保险、住房公积金、带薪年假、员工培训、员工体检等。
第十条社会保险：1. 公司为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险。
2. 员工个人承担部分按国家规定执行。
第十一条住房公积金：1. 公司为员工缴纳住房公积金。
2. 员工个人承担部分按国家规定执行。
第十二条带薪年假：1. 员工工作满1年，可享受5天带薪年假。
2. 员工工作满2年，可享受10天带薪年假。
第十三条员工培训：1. 公司为员工提供各类培训机会，提高员工综合素质。
2. 员工参加培训，经考核合格后，可享受相应补贴。
第十四条员工体检：1. 公司每年为员工组织一次免费体检。
2. 员工体检结果由公司统一保管。
第四章薪酬福利管理第十五条薪酬福利管理由人力资源部负责。
1.0 目的和依据：保证公司薪酬设计、发放和管理的科学合理，激发员工工作积极性、主动性和创造性，发挥薪酬的导向功能和激励作用，本着”以业绩为根据”、“按劳分配、多劳多得”的原则，依据《中华人民共和国劳动法》及其它相关法律法规，结合公司具体情况，特制定本制度。
2.0 适用范围：适用于有限公司。
3.0 基本原则：3.1激励性：在公司各管理层级及层级内部之间，薪酬基准适当拉开差距，体现薪酬的激励作用。
3.2竞争性：在同行业中提供具有竞争力的薪酬，吸引并留住优秀人才。
3.3经济性：依据公司的经营业绩，薪酬总额严格同公司的经济效益挂钩。
3.4公平性：不同职务/岗位所获工资应与各自的贡献成正比关系。
3.5合法性：符合现行的国家和地方有关法律、法规与政策的规定。
4.0职责4.1人事行政部：负责薪酬管理制度的制订、实施、修改；参与年度薪酬计划的评审；负责薪酬定级和计件标准的确定；负责对薪酬制度执行情况的监督、考核和异动管理；负责社保费用，工伤费用的提报；负责计件工资的核算。
4.2财务部：负责制定年度薪酬预算；负责对人事行政部上报资料的审核；负责计时人员工资的核算；负责业务人员提成工资的核算；上报各级领导审批；工资发放；工资表存档（不低于10年）。
5.0薪酬管理规定：5.1年度工资预算：年度工资总额主要依据上一年度经营业绩和本年度经营计划确定。
5.2工资总额控制：工资、奖金发放应严格控制在工资总额预算内。
5.3工资保密：员工工资列入公司机密，除与享有工资建议权、审核权和审批权的主管领导讨论个人工资外，不得泄露个人工资或探听他人工资信息。
5.4薪酬总额：指公司依据劳动合同的约定，以直接货币或其他形式支付给员工的劳动报酬总数，包括标准工资、津贴、奖金、保险、福利和其它共六部分组成。
5.5薪酬形式：按岗位性质不同，公司员工的薪酬结构分为两种类型：5.5.1计时制工资5.5.2计件制工资5.5.3提成制工资5.6工资结构：5.6.1计时制工资总额=标准工资+各种津贴+奖金。
5.6.2计件制工资总额=计件工资+津贴+奖金。
5.6.3提成制工资总额=提成制基础工资+提成工资+津贴+奖金。
5.7结构说明：5.7.1标准工资是指基础工资和绩效工资之和。
5.7.1.1基础工资：体现的是管理层次及各层次的职等差别。
5.7.1.2绩效工资：根据公司的绩效考核管理制度的规定，将所在职等标准工资的一部分(原则上不超过30%)设定为绩效工资。
(详见《绩效考核管理制度》5.7.2津贴：员工依据个人岗位条件享受不同项目和额度的补贴。
5.7.2.1加班津贴：对平日、周末和法定假日因工作需要而加班的补贴（依照公司指定部门和补贴的标准执行）。
5.7.2.2特殊岗位津贴：如高温等对身体有一定伤害的特殊岗位，给予一定的岗位津贴，具体范围及标准由人事行政科拟定，报厂总经理批准后实施。
5.7.2.3学历津贴（每月）：研究生及以上学历 150 元，本科学历 100元，大专 50 元，大专以下为0。
5.7.2.4生活津贴、通讯津贴：根据其岗位按公司拟定的标准予以补助。
5.7.3奖金是指工龄奖、全勤奖、年终奖、单项奖以及其他一次性发放的奖励等。
5.7.3.1工龄奖：实行计时制的文职及管理人员享受工龄奖，按自然年计算，满五年的奖50元/月，满八年的奖100元/月。
5.7.3.1全勤奖：员工每月按规定上班，无异常者为全勤，发全勤奖30元/月。
5.7.3.2年终奖：5.7.3.3.1年终奖总额：不超过年度纯利润的10%；5.7.3.3.2生产部组长级及以上管理人员：根据绩效考核结果发放，具体标准由公司确定。
5.7.3.3.3实行计时制的文职及管理人员：入职满一年以上者发双薪，并与绩效考核结果挂钩，未满一年的，以月份为单位按比例核算。
5.7.3.3.4年终奖具体分配明细：由人事行政部提出，财务部审核，经总经理批准后执行。
5.7.3.4单项奖：对为企业做出特别贡献的员工给予专项奖励，具体细则由人事行政部拟定，报总经理批准后实施。
5.7.4其它：如超额完成公司年度经营目标，公司从超额完成的利润中拿出部分作为年度绩效奖励。
5.8工资、计件单价一经确定就相对固定，只有在业务发生变化或总经理提出调整时，才可以调整。
5.9根据公司实际情况，部分岗位每月工资需拿出少部分作为提留工资，相关标准由人事行政部制定细则。
5.10依据《广东省最低工资规定》，员工在正常工作情况下，工资总额不低于中山市最低工资标准。
6.0计时工资6.1公司除生产系统实行计件及营销部销售经理实行提成外，其他员工实行计时，其薪酬按计时工资计算。
6.2计时制工资总额=标准工资+津贴+奖金+其它。
6.3标准工资的确定方法：根据工作岗位层级及工作绩效来确定。
6.4薪酬与员工绩效考核的关系：员工薪酬与员工的绩效挂钩。
6.4.1月度绩效工资=绩效工资基数×月度绩效考核得分/200。
月度绩效考核得分与等级对应关系如下6.4.2绩效实际得分由人事行政部根据绩效考核结果核算、汇总并报总经理批准后生效。
6.4.3工资结构详见：附件：《计时制员工职等职级薪酬标准一览表》7.0计件工资7.1为提高生产的质量、产量和效率，实现按劳分配和对员工的有效激励，生产系统实行计件工资制。
7.2计件员工计件工资来源于计件总工资，实行个人计件的员工直接计算到个人，实行集体计件的，以小组为单位按个人岗位工资系数和工时再实行二次分配。
7.3计件员工总工资=计件工资+津贴，该津贴包括：1、各车间员工的异常工时工资；2、特殊岗位津贴；3、生活津贴；4、单项奖； 5、其它。
7.4实行计件的员工计件工资要与产品入库合格率、损耗率、劳动安全等挂钩，达不到标准要补偿，超额进行奖励，具体标准详见附件：《生产系统各岗位计件单价标准》、《绩效考核管理制度》。
7.5 计件员工在国家法定节假日上班给予一定的补助，具体标准由人事行政科拟定，提报总经理批准后实施。
7.6各核算单位当月计件总工资的计算公式月计件总工资=入库合格品数×单价+品质定额奖惩+损耗率定额奖惩-工伤预提7.7计件员工岗位工资系数月个人岗位工资系数=日个人岗位工资系数的平均值日个人岗位工资系数=当日个人得分÷当日集体平均分具体详见附件：《计件员工个人岗位工资系数评估表》7.8小组集体计件员工的计件工资的计算公式A=小组当月计件总工资。
B=个人岗位工资系数。
C=个人当月总工时。
F=B×C假设小组共有n人A其中某个人当月计件工资= ×F1F1+F2+F3、、、+Fn8.0薪资定级与调整8.1薪资定级：8.1.1计时制新入职员工：试用期员工的薪资由所在部门负责人根据应聘人员的应聘岗位和《计时制员工职等职级薪酬标准一览表》标准，结合应聘人员要求确定出应聘人员的薪资等级，并按招聘录用审批权限呈批，试用期工资按该级别的70%支付，转正后按该级别的100%支付；新入职大中专院校应届毕业生在未定岗之前（实习期），本科生按D4级入职，大专生按D5级入职；(计件制新入职员工薪资标准及计算方法另定)8.1.2在职员工：由薪资评定委员会根据《薪资定级评定标准》（待定）组织评定；薪资评定委员会组成：组长：总经理副组长：行政总监组员：技术总监、总经理特助、财务部主管、人事行政部主管8.2薪资调整：8.2.1年度调整：年度调整只调整基础工资部分，调整幅度为0—10%，一般在年初进行，各部门根据员工上年度工作考核结果和企业经营效益状况，提出员工薪酬调整建议，交人事行政科汇总后报薪资评定委员会决定；8.2.2临时调整：有调整需求时，部门负责人根据员工工作考核结果、业务进步程度、企业经营效益状况，由部门负责人提出薪酬调整建议连同相关证明材料一并呈报人事行政科薪酬绩效专员，人事行政科根据薪资制度确认/审核后依工资异动审批权限、流程呈报批准生效；8.2.3岗位异动：由人事行政科根据薪资制度、薪资标准确定后依《薪酬异动管理制度》呈报批准生效。
8.3薪资异议处理：8.3.1对薪资有异议的，书面向人事行政科提出，人事行政科在5个工作日内完成核查，7个工作日内予以回复；8.4计时人员的薪资异动审批权限、流程：见下表8.5工伤假补贴标准：住院补助费27元/天，工伤期间的生活津贴、工龄津贴同样给予摊算。
8.6员工个人所得税按国家有关规定执行。
8.7 员工全勤总工资仍不足中山市最低工资标准的，按中山市最低工资标准执行。
9.0提成工资9.1营销部业务人员按提成计算工资，其它人员包括销售助理等实行计时工资制。
9.2工资结构9.2.1工资结构：基础工资+提成工资+津贴+奖金；9.2.2业务人员的基础工资：600元/月；9.2.3提成工资：业务人员提成工资 = 项目款及时回款额×2.5％(特殊提成比率由总经理批准生效)9.2.4根据公司的绩效考核管理制度的规定，将提成工资中的一部分(原则上不超过10%)设定为绩效工资。
9.3所属区域积压资金处理办法9.3.1陈年老账(由营销部确认、评估未按规定的周期收回部分)：公司交给催款组办理催款业务，凡通过催款人员的努力，成功追回的货款部分的提成，由总经理决定执行。
9.4销售费用9.4.1业务人员的业务费用采取包干制，由自己承担，无业务费补助。
9.4.2业务人员的特殊业务费，必须经总经理核准后，方可报销。
9.5 业务人员如有工作失误导致公司损失的，按公司有关规定负责赔偿。
10.0保险和福利10.1公司依法为员工办理相关保险，保险的种类和费用依国家有关规定办理。
10.2公司为需要住宿的员工提供集体宿舍，相关费用分摊由人事行政科制定细则；如不需要公司安排住宿的双职工公司提供一定金额的补助（本地户口人员不享受此项补助），相关补助标准由人事行政部制定细则。
10.3开展各种培训活动，增加员工的工作技能和工作技巧。
10.4公司争创良好的企业文化，努力为员工提供康乐、娱乐场所，组织管理干部及优秀员工旅游；开展文体活动、举办员工生日晚会等，提高员工对企业的认同感，增强企业自身凝聚力。
10.5开展优秀员工的评选活动，给予物质及精神奖励，具体方案由人事行政部制定。
10.6员工本人结婚（需持有效证件），向该员工赠送价值100元以上的礼品，按照公司的有关规定给予有薪假期。
10.7根据公司实际情况，设立奖罚基金，扶助有困难或患病的员工。
基金的来源有：1、内部员工的捐助；2、公司拨款；3、组织募捐活动；4、行政/工作罚款。
基金实行专款专用，接受员工代表监督，主要用于举办员工业余活动和对因伤病、家庭特殊困难员工的救助。
10.8公司生产部一线人员晚间加班超过22：00，公司给予加班人员夜宵补助3元/天。
10.9在公司服务一年以上(以自然年为标准)享受五天的有薪假期,十年以上享受十天有薪假期，有薪假期工资按照公司的有关规定由人事行政部制定。
