商场招商管理制度

购物中心招商管理制度范文购物中心招商管理制度范文第一章总则第一条为了规范购物中心招商管理，提高购物中心运营效益，保障商户权益，制定本招商管理制度。

第二条本制度适用于购物中心所有商业空间的招商和管理。

第二章商务招商第三条购物中心的商务招商工作应以满足消费者需求为导向，提高购物中心品牌价值和市场竞争力。

第四条购物中心招商工作应遵循公平、公正、公开的原则。

每一次商业项目的引进都应经过合理的比较和评估。

第五条购物中心的招商工作应结合市场需求和购物中心定位，确定商业品类、商户定位、租金标准和招商目标。

第六条购物中心应建立健全招商团队，明确各成员职责，制定绩效考核和激励机制。

第七条购物中心应注重商务招商与市场营销的结合，采用多种方式宣传和促销，提高知名度和吸引力。

第三章商务合作第八条商务合作应建立在互利、互信、长期合作基础之上。

第九条商务合作应以签订正式合同为前提，明确双方权益和义务，降低合作风险。

第十条购物中心与商户之间的合作应遵循商业道德和公平竞争原则。

第十一条购物中心应提供良好的经营环境和服务，保障商户正常经营。

第十二条商户应遵守国家法律法规和购物中心管理规定，共同维护购物中心的形象和秩序。

第十三条购物中心应为商户提供必要的培训和支持，提高其经营管理水平。

第十四条购物中心应定期与商户沟通，了解其经营情况和需求，协助解决问题。

第四章租金管理第十五条购物中心租金应根据商户经营面积、地理位置、品牌价值等因素确定，并按照合同约定收取。

第十六条购物中心应建立租金政策，明确租金计算和调整原则，合理制定租金标准。

第十七条购物中心应及时向商户提供租金发票和租金缴纳证明，确保租金收取的合法性和透明度。

第十八条商户应按时缴纳租金，如有特殊情况应提前与购物中心协商。

第十九条购物中心应建立租金征收和催缴机制，对逾期未缴租金的商户采取相应措施。

第五章附则第二十条购物中心可以根据实际情况制定详细的操作规程，落实本制度。

第二十一条购物中心拥有对本制度的最终解释权，并对本制度进行必要的修订。

招商工作管理制度招商工作管理制度篇1一、目的1.整合招商工作内容,制定标准流程,使招商工作标准化,招商流程系统化。

二、适用范围1.商业集团招商中心及各工程(mall和商业街)招商部的所有商铺招商工作均适用本管理流程。

三、招商工作管理流程1.招商工作方案及目的参照招商方案管理执行。

2.招商流程a)工程市场调研、工程定位、业态规划、品牌落位参照《工程定位及品牌落位编制及审批作业指引》执行。

b)租赁决策文件编制参照租赁决策文件编制与审批作业指引执行。

c)商家联络根据品牌落位图,通过商家库、工程所在地招商资、代理公司媒介、加盟商媒介、品牌门店等方式获取相关联络方式,再与其进展联络大致介绍公司及工程情况,争取商谈、看场时机。

d)商家洽谈向商家介绍公司、工程、周边商业、已进驻情况等内容,填写《客户洽谈记录》,争取商家到工程实地考察。

e)商家看场商家主要就商圈、现场动线、方位、店铺格局、工程进度等内容进展考察。

f)商家条件会谈商家对工程满意后,编制《商务条件确认单》就位置、租金、年限、交付标准等按《租赁决策文件》、《工程一铺一价审批表》进展报价,并按照商务条件审批表栏目与商家逐条展开会谈,填写《客户洽谈记录》,最终确定商家意向进驻条件并填制商务条件审批表,按《宝龙商业集团权责手册》报批。

g)商家合同签署■条件高于或等于集团政策时,工程可根据情况与商户签约,报备商业集团招商中心。

■条件低于租赁政策时,工程经与商家屡次争取后,向商业集团招商中心提交洽谈情况及资料,最终上报商务条件审批表,待集团决策通过后,再与客户签约。

3.主力店招商流程:a)商务会谈■主力店部所有人员在对外进展商务报价时,必须以招商中心总经理及商业公司总经理签署的《商务条件确认单》为根据。

■经过商务会谈,与商家确定《商务条件确认单》中的各项内容。

■将确定的商务条件填写《商务条件审批表》后,上决策会决策。

■经决策会审批后的《商务条件审批表》作为合同签署的商务条件根据。

商场招商管理制度（共5则）第一篇：商场招商管理制度名汇广场招商管理制度一、机构设置与管理权限１、在总经理领导下，由商务部负责广场招商和租赁工作。

２、常务副总负责审批商户的进场资格，商务部负现定期或不定期对商户经营的商品质量、经营品种和销售情况进行抽查。

３、管理部负责对商户的日常管理协调工作。

二、招商标准（条件）１、招商工作实行动态管理。

商户要认真遵守广场的各项管理制度，积极配合广场开展各种促销活动。

、商户必须是具有法人资格，并已在当地工商行政管理部门注册登记的国营、集体、三资和私营企业或有外贸进出口权的代理商。

、商户所经营的商品必须是符合各级计量、质检、卫生标准，实行三包（包修、包退、包换）的本厂产品，坚决杜绝经营其他厂家的产品及滞销、假冒、伪劣商品。

、招商租赁合同期限为２-3年，到期后根据市场供求情况决定是否续签合同。

三、招商审批程序１、招商工作要坚持名汇广场的经营定位，择优招商。

２、要按照不重复招商和申报在先的原则进行严格筛选。

３、凡符合招商标准的商户须持有营业执照副本、质量认证书、税务登记证、生产许可证、卫生许可证等。

4、商户在商务部、管理部、安全保卫部备案后，方可办理进场经营事宜。

第二篇：商场招商（1）、对直接上级负责，坚决贯彻执行市场公司的工作方针政策、计划以及直接上级下达的各项指令。

（2）、负责协助上级开展本部门招商工作，协助处理有关问题。

（3）、对自己制定的工作计划及完成情况负责制定年、月、周工作计划有检查，每周五有书面《本周工作小结》对工作计划的完成情况及时总结分析，对未完成工作须有合理的解释和客观原因。

服从直接上级对自己工作的检查和督促，对工作计划的改变及时向直接上级汇报得到批准方向可进行。

（4）、负责建立本部门各类档案、台帐。

（5）、协助各区域助理出租公司房、包租房、委托房，代理租赁私购房；对主楼4—6层装璜的有关询价情况及时上报直接上级。

针对双休广场集市情况，随时向直接上级汇报。

购物中心招商管理制度第一章总则第一条为规范购物中心的招商管理工作，提高购物中心的综合运营能力，制定本制度。

第二条本制度适用于购物中心的招商管理工作，包括租赁、签约和管理等工作。

第三条购物中心招商管理工作应坚持市场化原则，以客户需求为导向，注重品牌和品质，注重环境和氛围，打造有吸引力的购物中心。

第四条购物中心招商管理工作应遵循公平、公正、公开的原则，保障租户的合法权益，维护购物中心的整体利益。

第五条购物中心招商管理工作应建立良好的信息沟通和合作机制，保持租户之间和租户与购物中心的良好关系，共同促进购物中心的发展和进步。

第六条购物中心招商管理工作由购物中心总经理负责，设立招商部门具体负责招商工作，招商经理负责具体的租赁事务。

第七条全体购物中心工作人员应遵守本制度，服从招商部门的统一管理。

第二章招商的组织管理第八条购物中心应制定招商的年度计划，明确年度的租赁目标和计划，包括招商的对象、面积、租金等内容。

第九条招商部门应建立健全的租赁资源库，开发并整理潜在的租户资源，为购物中心的招商做好充分的准备。

第十条招商部门应建立完善的招商流程和档案管理机制，包括租房申请、洽谈谈判、合同签约等全过程的档案管理。

并且要不断总结经验，完善流程，提高工作效率和租赁质量。

第十一条招商部门应及时了解市场动态，关注供求信息，制定灵活的租赁策略，及时调整招商计划，以适应市场的变化。

第十二条招商部门应定期举办租赁推介会，邀请租户代表和中介代表参加，充分展示购物中心的优势和特色，吸引更多的优质租户。

第三章招商合同管理第十三条招商部门应建立严密的合同管理制度，按照国家相关法律法规和购物中心的管理制度签署招商合同，并妥善保管合同原件和相关资料。

第十四条招商合同应明确双方的权利和义务，包括租金支付方式、租期、保障期、装修规范、违约责任等内容。

第十五条招商合同应提前与租户进行详细的洽谈，充分沟通，明确业务需求，了解租户的背景和实力，确保合同签署的真实性和有效性。

购物中心招商管理制度及行为准则一、招商管理制度1. 定位原则购物中心的定位原则是商业综合体，采用世界先进的管理经验，以顾客为中心，以市场为导向，打造成为广大顾客购物、娱乐、休闲、文化、餐饮等全方位的生活空间。

2. 招商准则（1）围绕消费者需求招商，不断挖掘市场的潜力，高效推动市场的发展水平；（2）建立科学的招商管理制度，加强合作伙伴之间的沟通合作，强化品牌效应和联动效应；（3）制定合理的招商政策，有效保障商户和投资者的合法权益，减轻他们的经济负担，使投资氛围更加稳定和谐；（4）严格执行招商合规管理，提高招商人员的职业道德及素质，关注招商过程中的诚信问题，保障整个招商过程的公正、透明和公开。

3. 招商流程（1）确定招商目标。

根据市场环境、消费群体、消费需求等的变化和发展趋势，设定招商目标，降低招商风险，最大限度地实现投资回报。

（2）撰写招商计划。

招商计划应包括招商目标、招商策略、目标商户、投资预算等，招商计划的制定要同时考虑经济效益和社会效益，尽可能保证投资回报和顾客满意度。

（3）招商宣传。

利用各种传媒，如报纸、杂志、网络推广、路演等，大力宣传购物中心的投资优势和市场前景，吸引更多商户和投资人的关注和参与。

（4）商户申报。

采用统一的报名方式，商家应提供经营计划书、品牌营销、财务预算、店面规划等基本信息，并提供近期的经营成绩、商业信誉等方面的资料。

（5）评审商户。

根据商家的申报材料，并通过实地考察、专家咨询等方式，综合考虑各个方面的因素，对商户进行全面、公正、客观的评审。

（6）签约。

确认商户选定以后，应立即签约，明确双方的权利义务，确保投资回报和客户满意度。

4. 招商管理（1）加强招商团队的专业培训和更新，注重人才管理，不断提高团队素质和服务水平；（2）加强对商家的监管，依法依规进行合同管理、商业租赁管理等，保障商家和消费者的合法权益；（3）鼓励和支持商家的转型升级和创新发展，引导商家以多种方式增强品牌和品质；（4）加强与商家沟通合作，建立友好、互惠、共赢的关系，促进购物中心的协同发展。

招商人员实行六天工作制，采用逢周六、周日轮休制，休假要由招商经理统一安排，连续休假时间一般不可以超过三天一、考勤规章制度1 、招商人员工作时间为早上8 ：30 -下午18:00 分。

2、招商人员每日上、下班须亲自打卡，任何人不得互相代打或以任何借口不打卡，如有漏打每次扣罚10 元,一个月内累计 3 次漏打,则给予书面警告,一个月内累计 2 次书面警告，则作解雇处理。

3、报到时应穿着整齐，如有发现未整理好衣装就报到者，由招商经理监督做好后再报到,考勤时间以经理最后确认为准，并作漏打一次处理，罚款10 元。

4、招商部工作人员，在上班期间如遇突发事件需要外出应向招商经理请示并获得批准才能外出，如违规外出予以旷工处理。

5、招商人员实行六天工作制，采用逢周六、周日轮休制，休假要由招商经理统一安排,连续休假时间一般不可以超过三天。

6、如遇突发事件需请假，须于当日上午7 ：30 前告知经理且获得批准，并在上班后的一个工作日内补办请假手续，若没有及时知会经理作旷工处理及予以口头警告。

7、招商人员必须及时填写《客户来访资料登记表》、《已租客户资料表》(租控)、《周工作总结表》、《月工作计划表》及《客户资料保护名单》等，每天交经理存档。

8、凡开业和举行重大活动期间取消一切休假，请假须征得招商经理同意，否则按旷工论处。

9、凡相关培训会议均不得缺席，如有特殊情况必须向招商经理请示，若得不到同意则不得缺席。

10、安排市场调查当天，必须先回公司,知会招商经理，再由公司出发。

11 、工作时间内,需要外出时须向上级经理申请，不得私自决定。

擅离岗位没有上报公司者作旷工论处.12、上班时间按照招商部要求,迟到者将由经理记录，迟到第一分钟开始罚款，每迟到一分钟扣罚一元，每迟到超过30 分钟者将予以口头警告处理。

二、日常工作要求1、如在工作场所做与工作无关的私人事情(包括吃零食、吃早餐、化妆、看与工作无关之报刊、睡觉、开小差、听耳机等)，一经发现，罚款10 元及作口头警告处理；屡劝不改或情节严重者，予以书面警告或即时解雇.2、任何时间都要以客人为重，不得怠慢，尤其注意午餐时间来访的客人。

商场招商部案场管理制度一、前言商场招商部案场管理制度是为了规范商场招商部案场管理行为，提高招商部案场管理效率，确保商场招商工作的顺利进行而制定的一套管理规范。

本制度的实施范围为商场招商部的案场管理工作。

二、案场管理职责1、商场招商部案场管理职责由商场招商部门具体负责，主要包括但不限于以下事项：2、负责商场招商部案场的资源整合工作，包括案场的选址、装修、布展和环境整治等工作；3、制定案场的经营计划，并不断完善和优化经营策略，以提高案场的吸引力和竞争力；4、拟定案场的推广计划，包括展览、活动、宣传等工作；5、对接商家，协助商场招商部门完成租赁工作，达成租赁合同；6、负责案场的日常管理工作，包括保持案场的整洁、安全，维修维护等工作；7、监督案场经营，及时处理案场内发生的问题和突发事件。

三、案场管理制度1、案场管理人员的选拔与培训（1）案场管理人员的选拔将以专业的招商和案场管理经验为主要判断标准，同时要求具备较好的沟通能力和组织协调能力。

（2）商场招商部将举办定期的案场管理培训，以提高案场管理人员的业务素质和管理水平。

2、案场的选址与布局（1）选址：案场的选址应根据商场的整体定位和商业规划来确定，具有良好的地理位置和交通条件，面积和结构布局合理，并可满足商家的多样化需求。

（2）布局：案场的布局应合理，包括出入口的设置、货品展示和陈列的安排等，使客户能够方便快捷地享受到购物的乐趣。

3、案场的装修与环境整治（1）装修：案场的装修应符合商场整体的风格和品位，体现商场的文化和品牌形象。

（2）环境整治：案场的环境整治应注重细节，保持整洁、卫生，增加顾客的舒适感和安全感。

4、案场的经营计划（1）经营目标：案场的经营计划应明确经营目标和发展规划，包括人流量、客流量和销售目标等。

（2）运营策略：商场招商部门应根据案场的特点和商业规划，制定相应的经营策略，包括招商、促销和推广等方式。

5、案场的推广计划（1）宣传活动：商场招商部门应定期组织案场的宣传活动，包括展览、庆典和节日促销等，以增加案场的知名度和吸引力。

商场招商部管理制度第一章总则第一条为了规范商场招商部的管理工作，提高招商业务的效率和质量，保证商场的招商工作正常开展，特制定本制度。

第二条商场招商部是商场招商工作的执行机构，负责商场的招商业务方案的制定、招商渠道的开拓、招商合作的谈判和签约等工作。

第三条商场招商部必须以提高商场的招商业务效率和质量为目标，以服务商场的经营发展为宗旨，开展招商工作。

第四条商场招商部的管理制度是商场招商部门的基本工作准则，所有工作人员必须严格遵守。

第二章部门设置第五条商场招商部设部长一名，副部长一名，招商主管若干名，招商员工若干名。

部门职责明确，责任明确。

第六条商场招商部的部长负责商场招商部的整体工作，副部长协助部长完成招商工作。

招商主管负责招商项目的具体招商工作，招商员工协助招商主管完成具体的招商任务。

第七条商场招商部门的职责包括：（一）拟定商场的招商业务方案，并提出具体的招商策略和实施计划；（二）开拓招商渠道，积极开展招商宣传工作，提高招商知名度；（三）负责招商合作的谈判和签约，确保招商合作的顺利完成；（四）协助商场其他部门开展招商相关工作，提供必要的支持和协助。

第八条商场招商部每年拟定招商年度工作计划，并按照计划执行，定期进行招商业务效果的评估，并根据评估结果调整招商策略和计划。

第三章人员素质第九条商场招商部门的工作人员应具备良好的政治素质、职业操守和业务能力。

第十条商场招商部门工作人员应具备较好的沟通能力和团队合作精神，能够有效协调与其他部门的工作。

第十一条商场招商部门工作人员应不断提高自身的业务水平，了解市场发展动态，增强研究招商策略的能力。

第十二条商场招商部门应定期组织员工参加招商业务培训，提高员工的业务能力。

第四章工作流程第十三条商场招商部门的工作流程包括：（一）确定招商业务的重点方向，拟定招商业务方案；（二）开拓招商渠道，积极开展招商宣传工作；（三）与招商合作对象进行谈判和签约，确保招商合作的顺利进行；（四）组织开展招商合作的运营管理和评估。

购物广场招商管理制度第一章总则第一条为规范和加强购物广场招商管理，提升购物广场的综合竞争力和商业吸引力，特制定本制度。

第二条本制度适用于购物广场的招商管理工作。

第三条购物广场招商管理需遵循公平、公正、透明、诚信的原则。

第四条获得购物广场招商资格的商户，须遵守购物广场的各项规章制度和相关法律法规，维护购物广场的形象和品牌。

第五条购物广场招商管理部门负责制定并实施购物广场的招商政策，组织实施与招商相关的营销策略和推广活动。

第六条购物广场招商管理部门实行内部招商工作制度，招商管理部门应设定明确的招商目标，并根据目标制定招商计划。

第七条购物广场招商管理部门应保持与商户的密切联系，建立和维护良好的合作关系，及时反馈市场信息和商户的需求。

第八条购物广场招商管理部门应每季度对购物广场的招商情况进行综合分析，制定下一季度的招商计划。

第二章招商流程第九条招商管理部门应结合购物广场的整体发展战略和商业定位，确定招商目标和分配招商指标。

第十条招商管理部门应对招商对象进行充分调研和评估，确保招商形象和业态与购物广场相符合。

第十一条在确定招商对象后，招商管理部门应协调相关部门进行合同谈判和签订合同，确保招商合作的合法性和可行性。

第十二条按照购物广场的规章制度和合同约定，招商管理部门应对商户进行入驻前的审查和审批。

第十三条商户入驻购物广场后，招商管理部门应积极开展对商户的跟踪服务和管理，保障商户在购物广场的顺利运营。

第三章招商策略第十四条招商管理部门应根据购物广场的发展战略和市场需求，不断调整和优化招商策略，提升购物广场的商业吸引力。

第十五条招商管理部门应对不同行业、不同规模的商户制定差别化的招商政策，以应对不同商户的需求和特点。

第十六条招商管理部门应积极参与各类商业展会和推介会，通过各种渠道扩大购物广场的知名度和影响力，吸引更多的商户入驻。

第十七条招商管理部门应与当地政府围绕购物广场的发展，加强合作，争取政策支持和资源倾斜，以促进购物广场的招商发展。

商场招商管理制度第一章总则第一条为规范商场招商管理，保持商场秩序，提升商场形象，促进商场经营发展，制定本制度。

第二条商场招商管理制度适用于商场的招商工作及其相关活动，包括商场内的商家招商、广告招商等。

第三条商场招商管理应遵循市场规律，遵守相关法律法规，坚持公平、公正、公开、诚信原则，加强与商家的沟通与合作，形成良好的商业氛围。

第四条商场招商管理应与商场的整体经营战略相结合，着力引入与商场定位相符的优质商家，提升商场的知名度和吸引力。

第五条商场招商管理应充分考虑商家的经营实力、信誉度和自身品牌形象，确保商家入驻后能够稳健经营，与商场共同发展。

第六条商场应建立健全的招商管理机构和规范的流程，确保招商工作的高效运作。

第七条商场应建立完善的招商数据管理系统，对招商过程及结果进行及时、准确的记录和分析，为商场的发展提供可靠的参考依据。

第八条商场应加强与政府相关部门和行业协会的联系与合作，积极开展招商合作，促进商场与行业的融合发展。

第二章商场招商管理机构第九条商场应设立招商管理部门，专门负责商场的招商工作，包括商家招商、广告招商等。

第十条招商管理部门应设立招商经理，具有较强的市场开拓能力和商务谈判技巧，负责商场的招商工作。

第十一条招商管理部门应配备专业的招商团队，包括市场调研人员、招商专员、合同管理员等，协助招商经理开展招商工作。

第十二条招商管理部门应与商场管理部门、市场部门等相关部门密切合作，形成良好的协作机制，共同推动商场招商工作的顺利进行。

第三章商家招商管理第十三条商场招商应根据商场定位和整体规划，明确招商目标和方向，注重引入与商场定位相符的优质商家。

第十四条商场招商应以市场需求为导向，结合市场调研数据，确定商场的招商重点和方向，提升商场的品牌形象和服务水平。

第十五条商场招商应加强与行业协会、商家代表等的联系，积极开展招商洽谈，吸引行业内的知名品牌和优秀商家入驻商场。

第十六条商场招商应建立健全的商家入驻评审机制，对商家的资质、信誉、品牌形象等进行全面评估，确保入驻商家具备经营实力和良好的信誉度。

购物中心招商管理制度1. 引言购物中心作为商业运营项目的重要组成部分，招商管理制度的规范与有效性，直接影响着购物中心的经营成效和整体形象。

本文档旨在建立一套合理、科学、系统的购物中心招商管理制度，以确保招商工作的高效运行和最大化利益的实现。

2. 招商管理职责与权限招商工作是购物中心经营中的重要一环，需要明确相关人员的职责和权限，以确保招商工作的专业化和高效化。

2.1 招商部门招商部门是购物中心招商工作的核心部门，负责招商策划、商户招募、协商合同等工作。

招商部门的职责包括但不限于：•招商策划：制定购物中心招商发展策略，明确发展目标和方向；•商户招募：积极寻找和筛选符合购物中心定位和要求的商户；•协商合同：与商户进行租赁交涉和合同签订；•招商政策：制定购物中心的招商政策，包括租金政策、优惠政策等；•招商数据统计与分析：及时记录和统计招商数据，进行分析和评估。

2.2 核心管理人员购物中心的招商管理人员是招商工作的主要执行者，其职责包括但不限于：•招商计划的制定和执行；•商户招募和选择，确保租户结构与购物中心定位匹配；•租约谈判和合同签订；•商铺装修方案的审批与管理；•招商数据的收集和分析。

2.3 其他相关部门的支持与协作为了确保招商工作的协调与顺利进行，还需要购物中心的其他相关部门提供支持与协作。

•运营部门：提供商场运营经验和数据分析，与招商部门共同制定运营计划；•财务部门：参与租金政策的制定，负责合同的财务审核与管理；•设计部门：参与商铺装修方案的审批与管理；•客户服务部门：与商户沟通，协助解决商户问题。

3. 招商手段和流程为了招商工作的顺利进行，需要明确招商手段和流程，使之规范化、透明化。

3.1 招商手段招商手段是指招商部门和招商管理人员为招商工作的实施所采取的方式和方法。

招商手段可以包括但不限于以下几种：•媒体宣传：通过新闻、广告等媒体渠道宣传购物中心的优势和特点，吸引商户关注和加盟；•直接拜访：招商管理人员积极主动地拜访潜在商户，进行介绍和洽谈；•展会参展：购物中心作为参展商，参加各类商业展会，与商户进行面对面的交流和洽谈；•线上推广：利用互联网等线上渠道进行宣传和推广，吸引更多商户关注和了解购物中心。

第一章总则第一条为规范购物广场招商管理工作，提高招商效率，确保招商工作顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于购物广场招商工作的全过程，包括招商计划、招商程序、商户选择、合同签订、租赁管理等。

第三条购物广场招商工作应遵循以下原则：1. 科学规划，统一布局；2. 优质品牌，市场导向；3. 满足需求，市场适应；4. 效益统一，公开透明；5. 合同规范，风险可控。

第二章招商计划第四条购物广场招商工作应制定年度招商计划，明确招商目标、招商范围、招商策略等。

第五条招商计划应包括以下内容：1. 招商项目概况；2. 招商目标；3. 招商范围；4. 招商策略；5. 招商进度安排；6. 招商预算。

第三章招商程序第六条招商程序分为以下步骤：1. 市场调研：对目标市场进行调研，了解市场趋势、消费者需求、竞争态势等。

2. 项目定位：根据市场调研结果，确定购物广场的经营定位、业态分布、品牌组合等。

3. 招商宣传：通过多种渠道宣传购物广场，提高知名度，吸引潜在商户。

4. 商户选择：根据招商目标，筛选符合要求的商户，包括知名度、经营能力、租金承受能力等。

5. 招商洽谈：与符合要求的商户进行洽谈，确定合作意向。

6. 合同签订：与商户签订租赁合同，明确双方权利义务。

7. 租赁管理：对租赁合同执行情况进行跟踪管理，确保商户正常经营。

第四章商户选择与资格审核第八条商户选择应遵循以下标准：1. 知名度：选择具有较高知名度的品牌，提升购物广场形象。

2. 流行度：选择符合市场流行趋势的品牌，满足消费者需求。

3. 质量保证度：选择有质量保证的品牌，确保消费者权益。

4. 经营能力：选择具备较强经营能力的商户，降低经营风险。

5. 租金承受能力：选择租金承受能力与购物广场租金水平相匹配的商户。

第九条资格审核：1. 对商户提供的资质证明、经营许可等文件进行审核。

2. 对商户的经营理念、经营策略进行了解和评估。

3. 对商户的历史经营情况进行调查，了解其信誉和口碑。

商业招商制度商业招商制度在生活中，制度对人们来说越来越重要，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。

大家知道制度的格式吗？下面是小编整理的商业招商制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

商业招商制度1一、机构设置与管理权限１、在总经理领导下，由市场经营部主管，各职能部室、商店按管理权限分工负责商场招商工作。

２、商场进货管理委员会负责审批被招商企业的进场资格，市场经营部负责定期或不定期组织有关部室对被招商企业商品质量、经营品种和销售情况进行考核，对物价、计量、商标、陈列卫生进行检查。

３、劳动人事部负责对来场信息员进行面试、审查体检表和岗前培训。

经考试合格，方可发上岗合格证。

负责定期或不定期会同有关部室对信息员服务规范、劳动纪律、商容风纪等进行检查考核。

４、安全保卫负责对商场信息员验证（身份证、工作证、健康证、暂住证）工作，并将审核情况登记入册，与被招商企业签订安全责任书，负责定期或不定期会同有关部室，以被招商企业进行安全检查，特别是防火、防盗、防汛检查。

５、行政部负责来商场信息员的工服发给，收取食堂、医疗、美发、淋浴等项目服务的管理费和借用财产管理等工作。

６、各商场商店明确一名经理负责被招商企业日常管理工作。

并负责向市场经营部提供被招商企业执照副本，招商审批表，联销协议，商品样品，价格目录及来场信息员的各种证件。

二、招商标准（条件）１、被招商企业选派的信息员，必须是道德品质好，责任心强，热情大方，会讲普通话。

男身高、女身高、裸视都符合招商要求的本厂（公司）正式职工。

信息员受双重企业管理，享受其所在企业（工厂、公司）待遇。

２、商场招商工作实行动态管理。

被招商企业要认真遵守商场各项管理制度，积极配合商场开展各种促销活动，努力完成销售计划。

对３个月完不成销售计划，又无季节影响或违反商场管理制度的，企业市场经营部有权提出终止协议。

３、被招商企业必须是具有法人资格，并已在当地工商行政管理部门注册登记的国营、集体、三资和私营企业或有外贸进出口权的代理商。

商场招商管理制度一、总则为规范商场招商管理工作，促进商场经济发展，有效保障商户合法权益，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于商场招商管理工作。

三、招商管理组织商场设立招商管理部门，主要负责商场的招商管理工作，具体实施人员由商场招商管理部门负责人及时设定。

四、招商管理工作程序1. 招商计划制定：商场招商管理部门根据商场发展规划和市场需求，制定招商计划。

2. 招商目标确定：商场招商管理部门确定招商目标，包括招商区域、品类、数量等。

3. 招商宣传策划：商场招商管理部门制定招商宣传计划，在合适的时机、媒体上宣传商场招商政策和优势。

4. 招商合同签订：商场招商管理部门与招商意向方进行协商，签订招商合同。

5. 招商监督管理：商场招商管理部门对已签订招商合同的商户进行监督管理，保障商户合法权益。

6. 招商成绩考核：商场招商管理部门对招商工作进行年度考核。

五、招商管理责任1. 商场招商管理部门负责对招商计划的制定和执行。

2. 商场招商管理部门负责对与商户的协商、签订合同，并保障商户合法权益。

3. 商场招商管理部门负责对商户进行监督管理，维护商场秩序。

4. 商场招商管理部门负责对招商工作进行年度考核。

六、招商管理制度的执行1. 商场招商管理部门应当制定相应的政策、规章，明确招商责任，提高招商管理水平。

2. 商场招商管理部门应当合理安排人员，保障招商工作的顺利进行。

3. 商场招商管理部门应当定期对招商工作进行评估，及时调整工作策略。

4. 商场招商管理部门应当加强与商户的沟通，及时解决商户遇到的问题。

七、违反规定的处理对违反招商管理制度的行为，商场招商管理部门将按照规定进行处理，情节严重的，依法追究责任。

八、附则1. 本制度由商场招商管理部门负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

购物中心招商管理制度及行为准则购物中心招商管理制度及行为准则一、为什么需要购物中心招商管理制度及行为准则随着现代商业的不断发展，购物中心作为一个商业综合体，已经成为了很多城市里不可缺少的商业载体。

购物中心招商管理直接关系到购物中心的经营状况及未来发展，因此，建立一套科学的购物中心招商管理制度及行为准则显得十分必要。

只有制度有章可循，规范招商行为且要求招商人员严格遵守制度和规范，才能减少信息不对称及道德风险问题，增强购物中心的公信力，提高消费者的信心及参与度，从而更好地推动购物中心的商业运营。

二、购物中心招商管理制度及行为准则1. 招商管理制度（1）投资分析制度：建立合理、严密的投资分析机制，通过对项目规划设计、市场环境、经营模式、项目费用的考虑等方面的评估，判断项目是否可行，尽可能避免因投资失误而导致经营无法回收。

（2）信息公开制度：建立透明的信息公开机制，向招商人员、投资者、消费者开放公共区域，及时通知各方相关投资信息，保障信息的公正、透明及及时性，有效降低纰漏产生的风险。

（3）合同管理制度：建立严格、规范的合同管理制度，根据不同招商类型设置合理的管理条款，防止企业片面撤回协议或违反合于法律规定操作和无意中不履行合同，保护客户合法权益，维护企业合法利益。

（4）招商业绩考核制度：建立健全的招商业绩考核制度，有效激励招商人员的积极性、主动性和创造性，推动购物中心的招商业绩不断提高，促进购物中心可持续发展。

2. 招商管理行为准则（1）诚实守信：招商人员要守法诚信，充分尊重投资者的知情权和选择权，不夸大企业实力和项目效益，不隐瞒、捏造重要事实、数据和项目信息，真实准确地向投资者传递信息。

（2）专业素质：招商人员需要具备扎实的专业知识和理论基础，熟悉市场信息、投资规律和风险控制等方面的知识，能够根据客户需求和市场状况，为投资者提供全方位的投资建议，维护客户利益，实现与客户的共赢。

（3）服务规范：招商人员要高效、快捷、专业地为客户提供服务，积极回应客户反馈，帮助客户解决关注问题，构建良好的投资信任关系。

商场招商管理制度范本第一章总则第一条为了规范商场招商管理，保障商场的正常运营，提高商场的招商效率，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于商场招商的所有活动，明确商场招商的相关规则和流程。

第三条商场招商管理应遵循公平、公正、透明的原则，促进商场与商户之间的合作。

第四条商场招商管理部门应严格执行本制度，做好宣传和培训工作，确保全体员工遵守相关规定。

第五条商场招商管理部门应加强与商户之间的沟通合作，及时解决与商户之间的纠纷和矛盾。

第二章招商准备工作第六条商场招商管理部门应制定招商计划，明确招商目标和任务。

第七条商场招商管理部门应收集市场情报，了解市场需求和竞争情况，为招商提供参考。

第八条商场招商管理部门应制定招商政策，明确招商条件和优惠政策，吸引更多商户入驻。

第九条商场招商管理部门应建立招商信息库，及时更新招商信息，为商户提供参考。

第十条商场招商管理部门应组织招商宣传活动，提升商场知名度和吸引力。

第三章招商流程第十一条商户在进入商场招商之前，应先进行资质审核，确保符合商场的招商条件。

第十二条商户经过资质审核后，需向商场提交招商申请，并提供相关资料和证件。

第十三条商场招商管理部门应及时处理商户的招商申请，进行初审和复审。

第十四条商场招商管理部门应组织评审委员会对商户进行评审，确定是否入驻商场。

第十五条商场招商管理部门应与入驻商户签订合同，明确双方权利和义务。

第四章招商后续工作第十六条商场招商管理部门应加强对入驻商户的监督管理，确保商户遵守相关规定。

第十七条商场招商管理部门应定期组织商户会议，听取商户意见和建议，促进商场与商户的合作共赢。

第十八条商场招商管理部门应建立商户评价制度，对商户进行绩效考核，激励表现优秀的商户。

第十九条商场招商管理部门应加强对商场品牌形象的宣传推广，提升商场的竞争力和知名度。

第五章附则第二十条本管理制度由商场招商管理部门负责解释，如有修改，需经商场管理层批准。

第二十一条本管理制度自颁布之日起生效，如有涉及其他制度冲突的，以本管理制度为准。

商场招商部管理制度范文商场招商部管理制度范文第一章总则第一条为了规范商场招商部的管理实践和提高部门的工作效率，制定本管理制度。

第二章组织架构第二条商场招商部设有经理一职，负责全面领导和管理部门的工作。

第三条商场招商部设有若干个招商经理的岗位，具体数量根据业务需要进行调整。

第四条商场招商部根据具体业务需求，可设立招商助理、招商专员、招商助理等岗位。

具体岗位人数由经理决定。

第三章职责和权限第五条商场招商部的职责主要包括：1. 研究、制定商场招商方案；2. 负责商场招商活动的组织和实施；3. 管理商户的进驻和退出；4. 定期进行商场的市场调研和竞争对手分析；5. 监控商场招商进展和效果，并提出改进意见和建议；6. 提供招商相关的信息和支持给其他部门。

第六条商场招商部的权限主要包括：1. 根据部门职责，制定招商方案和行动计划；2. 协调商场内外部资源，为商户提供全方位的招商支持和服务；3. 对商户的进驻申请进行评估和筛选，并按照相关流程进行审批；4. 根据市场情况，调整商场内商户的布局和结构。

第四章工作流程第七条商场招商部应按照以下工作流程进行工作：1. 制定招商方案和行动计划，并提交经理审批；2. 跟进招商项目的进展情况，并及时与商户沟通；3. 定期举办商场招商推介会，邀请潜在商户参加；4. 对潜在商户进行评估和筛选，出具合格商户名单；5. 商务谈判和签约，确保商场内商户的合法合规；6. 定期与已进驻商户进行沟通和反馈，解决他们在经营过程中遇到的问题；7. 定期向经理汇报工作进展情况和效果。

第五章工作纪律和奖惩第八条商场招商部的工作纪律主要包括：1. 严格按照制度和流程开展工作，不得擅自改变工作方法和流程；2. 保密商业秘密，不得将商户相关信息泄露给外部；3. 提高工作效率，做好项目评估和商务谈判等工作；4. 遵守公司规章制度，不得迟到早退和私自离岗。

第九条商场招商部的奖惩制度主要包括：1. 对工作出色、成绩突出的员工，给予表彰和奖励；2. 对工作不力、工作不认真的员工，给予批评和警告；3. 对违反纪律、泄露商业秘密等严重失职行为的员工，给予辞退处理。

第一章总则第一条为规范商业大楼招商公司（以下简称“公司”）的招商管理工作，提高招商效率，确保招商工作的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体招商人员，以及参与招商工作的相关部门。

第三条公司招商工作应遵循以下原则：1. 客户至上，诚信为本；2. 精细化管理，提升服务质量；3. 优化资源配置，提高招商效益；4. 加强团队协作，共同推进招商工作。

第二章招商管理职责第四条公司招商部负责招商工作的全面管理，具体职责如下：1. 制定招商策略和计划；2. 组织招商团队，进行招商宣传；3. 收集和分析市场信息，了解客户需求；4. 与客户洽谈，签订招商合同；5. 跟踪招商项目进度，确保项目顺利实施；6. 负责招商档案的管理和归档。

第五条招商团队职责：1. 严格遵守公司招商管理制度，执行招商任务；2. 积极与客户沟通，了解客户需求，提供优质服务；3. 协助招商部完成招商合同签订工作；4. 跟踪项目进度，及时反馈项目情况；5. 配合公司开展招商活动，提高公司知名度。

第三章招商流程第六条招商流程包括以下步骤：1. 市场调研：了解市场情况，分析目标客户群体；2. 招商策略制定：根据市场调研结果，制定招商策略和计划；3. 招商宣传：通过多种渠道进行招商宣传，提高公司知名度；4. 招商洽谈：与客户进行洽谈，了解客户需求，提供解决方案；5. 签订合同：与客户签订招商合同，明确双方权利和义务；6. 项目实施：协助客户完成项目实施，确保项目顺利推进；7. 招商总结：对招商工作进行总结，分析经验教训，为下一轮招商提供参考。

第四章招商考核与激励第七条公司对招商人员进行考核，考核内容包括：1. 招商业绩：完成招商任务的进度、质量；2. 客户满意度：客户对招商服务的评价；3. 团队协作：与其他部门、团队的协作情况；4. 工作态度：工作积极性、责任心等。

第八条公司对表现优秀的招商人员给予奖励，奖励形式包括：1. 薪酬奖金：根据业绩给予相应的薪酬奖金；2. 培训机会：提供国内外知名培训机构的培训机会；3. 职业晋升：优先考虑晋升机会。

商场招商管理制度范本第一章总则第一条为了规范商场招商行为，保障商场与商户双方的合法权益，促进商场繁荣发展，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国消费者权益保护法》等法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于本商场招商活动的组织、实施和管理。

第三条本商场招商活动应遵循公平、公正、公开、诚实信用的原则，注重社会效益和经济效益相结合。

第四条本商场招商活动由商场招商部门负责组织、实施和管理，其他部门予以配合。

第二章招商条件与对象第五条招商对象为具有法人资格的企业或具有完全民事行为能力的自然人。

第六条招商商户应具备以下条件：（一）具有合法有效的营业执照、组织机构代码证、税务登记证、开户许可证等相关证件；（二）具有良好的信誉和商业道德，无不良记录；（三）具有与经营范围相适应的商品或服务，符合国家质量标准和相关法律法规；（四）具备一定的经营规模和资金实力；（五）同意遵守本商场的各项规章制度，接受商场管理。

第三章招商程序第七条招商部门应根据商场经营战略和发展规划，制定招商计划，包括招商目标、定位、原则、策略等。

第八条招商部门负责对外发布招商信息，可通过媒体、网络、推介会等多种方式进行宣传推广。

第九条商户可根据招商信息向招商部门提出申请，提交相关资料，包括营业执照、法人身份证明、商户简介、经营计划等。

第十条招商部门对申请商户进行审核，对符合条件的商户发出邀请，商谈合作事宜。

第十一条双方就租赁合同条款达成一致意见后，签订租赁合同，明确双方权利和义务。

第十二条商户在签订租赁合同后，按约定时间办理进场手续，开展经营活动。

第四章招商管理第十三条招商部门负责对商户进行统一管理，确保商场整体形象和经营秩序。

第十四条商户应按照租赁合同约定和商场管理制度，合法经营，诚信服务，维护商场声誉。

第十五条商户应遵守国家法律法规，严格执行商品质量、计量、商标、陈列卫生等方面的规定。

第十六条商户应按照商场要求，参加各项培训和促销活动，提高经营水平和服务质量。

商场招商的管理制度第一部分：总则一、为了规范商场招商工作，吸引更多优质商家入驻，提升商场经营水平和品牌形象，特制定本管理制度。

二、商场招商管理制度适用于商场招商工作的所有环节，包括商家招募、谈判、签约、入驻等具体流程。

三、商场招商工作由商场管理团队负责统筹和执行，具体工作由招商部门负责具体落实。

商场招商团队应当遵守诚实信用、公平公正、保密保护商业秘密的原则。

第二部分：商家招募一、商场招商团队应当根据商场的定位和目标市场确定招商方向和招商规划。

二、商场招商团队应当积极开展市场调研，了解目标商家的需求和市场趋势，为商家招募提供有效参考。

三、商场招商团队应当建立完善的商家数据库，定期更新商家信息，以便有针对性地进行商家招募工作。

四、商场招商团队应当制定详细的商家招募计划，包括招商目标、招商策略、招商周期等内容，确保招商工作有序推进。

第三部分：商家谈判一、商场招商团队应当根据商家的需求和商场的定位，确定谈判方案和谈判要点，确保双方谈判顺利进行。

二、商场招商团队在与商家进行谈判时，应当充分了解商家的实力和需求，提供合理建议，促成双方达成一致意见。

三、商场招商团队应当保持良好的沟通和协调，及时解决谈判中出现的问题和分歧，确保谈判顺利进行。

四、商场招商团队应当在谈判过程中，注意保护商场的商业秘密，谨慎处理商业谈判信息，确保商业机密不外泄。

第四部分：商家签约一、商场招商团队应当在谈判达成一致意见后，及时起草商家合同，并由法律顾问进行审核，确保合同条款合理完善。

二、商场招商团队应当与商家就合同条款进行细致的沟通，并解答商家提出的疑问和建议，确保商家对合同内容充分理解和认可。

三、商场招商团队应当确保商家合同的签署流程合法规范，保证双方签署合同的有效性和权益。

四、商场招商团队应当建立完善的商家档案，妥善保存商家合同和相关资料，确保商家档案信息的完整性和安全性。

第五部分：商家入驻一、商场招商团队应当根据商家合同的约定，积极配合商家入驻工作，提供相关便利和支持。