隆基泰和置业总部人事异动管理制度V1.0

隆基泰和置业总部内部推荐管理办法V1.0第一条目的为满足岗位需求，鼓励内部员工举荐人才，适当激励推荐人员，特制定本办法。

第二条适用范围隆基泰和臵业总部（以下简称“臵业总部”）及下属各事业部全体正式员工。

第三条名词解释一、推荐人：根据公司岗位需要，向公司推荐外部人员的公司员工称为推荐者。

二、被推荐人：推荐者从公司外部推荐的人员称为被推荐者。

三、成功推荐：被推荐者通过面试考查顺利入职，试用期满转正后称为成功推荐。

四、部门指导人：员工的直接主管称为部门指导人。

第四条推荐录用原则一、信息真实原则：如有推荐虚假简历，隐瞒虚报关系，泄露面试细节等不公正行为，一经发现立即取消被推荐人的应聘及录用资格，并视情节追究推荐人相应责任。

二、近亲推荐回避原则：员工向公司内部任何部门推荐自己亲属或好友的，需及时告知人力资源管理部门，员工不得推荐直系或旁系亲属到其所管辖的业务范围内任职。

三、公开、公平、公正原则：根据岗位需求，人力资源管理部门通过和讯、邮件、OA、招聘微信公众号等形式将岗位需求给予发布，公司所有员工均可进行推荐。

推荐成功者，不会因推荐人岗位级别的差异而导致奖励金额的差异，将严格按照本办法标准给予奖励。

四、人岗匹配、择优录取原则：推荐人进行外部推荐时，要根据岗位需求进行合理推荐，同等条件下优先选择岗位匹配度最高者，具体录用原则依照《招聘管理办法》执行。

五、薪酬保密原则：员工推荐的候选人确定录用时，推荐人应严格遵守薪酬保密原则。

第五条推荐流程说明：♦招聘信息发布渠道：和讯、邮件、OA、招聘微信公众号、内刊；♦将被推荐者简历（简历含被推荐者姓名、联系电话、学历、至少近3个单位的工作履历详细情况）发送至邮箱hrzp@；♦请在邮件中注明：推荐岗位、与被推荐者关系、对于被推荐者的专业技术等全面简评。

第六条奖励标准一、日常推荐奖励标准说明：♦此表格中，岗位职级代表岗位需求情况，而非推荐者本人岗位级别。

♦被推荐者岗位级别为经理级（含）以上人员：推荐者需提供被推荐者近3家公司履历及对其综合管理能力、专业能力的详细评价，如果推荐者仅可提供被推荐者姓名及联系方式，被推荐者成功入职之后，按照此表格中对应奖励标准的30%予以兑现。

公司人事异动管理制度第一章总则第一条为了规范公司人事异动管理，促进公司内部管理的规范化、制度化，提高公司人力资源配置效率，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，结合公司实际，制定本制度。

第二条本制度所称人事异动，是指在公司内部对员工进行岗位、职务、薪酬等方面的调整。

人事异动包括内部调岗、职务晋升、薪酬调整、辞退等。

第三条公司人事异动应遵循公平、公正、公开的原则，坚持人岗匹配、竞争上岗、激励与约束并重的原则，充分发挥员工的潜能，提高公司整体竞争力。

第四条公司人事异动由人力资源部门负责组织实施，各部门负责人应积极配合，确保人事异动工作的顺利进行。

第二章人事异动的种类和程序第五条内部调岗（一）员工在公司内部调岗，应由调出部门和调入部门共同提出申请，经人力资源部门审核后，报公司总经理审批。

（二）员工调岗前，应充分沟通，明确调岗后的职责和要求，确保员工愿意接受调岗。

（三）员工调岗后，应在一个月内适应新岗位，如有特殊情况，可申请再次调岗。

第六条职务晋升（一）公司设立专门的晋升通道，包括管理序列、技术序列、操作序列等。

（二）员工晋升应通过公开竞聘的方式进行，竞聘程序包括报名、资格审查、面试、考察、公示等环节。

（三）公司总经理办公会议研究决定晋升人选，人力资源部门负责办理晋升手续。

第七条薪酬调整（一）员工薪酬调整根据公司薪酬政策、个人绩效等因素进行，调整方案应由人力资源部门拟定，报公司总经理审批。

（二）员工薪酬调整应遵循激励与约束并重的原则，充分调动员工的积极性。

（三）员工薪酬调整后，应在一个月内适应新薪酬水平，如有特殊情况，可申请再次调整。

第八条辞退（一）公司辞退员工，应遵循《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规的规定，提前通知员工。

（二）公司辞退员工，应充分沟通，说明理由，确保员工权益不受侵害。

（三）公司辞退员工后，应办理相关手续，包括终止劳动合同、办理社会保险转移等。

第三章人事异动的监督与保障第九条人力资源部门应建立健全人事异动档案管理制度，对人事异动情况进行归档管理，确保人事异动数据的准确性和完整性。

隆基泰和置业总部社会保险及住房公积金管理规定V1.0第一章总则第一条目的为不断完善隆基泰和臵业总部（以下简称“臵业总部”）福利体系，规范社会保险及住房公积金办理手续，维护员工利益，特制订本规定。

第二条适用范围适用于臵业总部全体正式员工（含试用期员工，不含工勤人员、实习生）。

第三条管理原则一、合理合法原则。

二、实事求是原则。

第四条职责划分一、臵业总部人力资源部（一）负责制定和修订社会保险及住房公积金管理相关制度，指导和监督各事业部日常工作。

（二）负责臵业总部社会保险、住房公积金管理及数据统计工作，定期汇总各事业部数据。

二、各事业部人力资源部（一）负责制定和修订本单位社会保险和住房公积金管理制度。

（二）负责本单位社会保险、住房公积金管理，统计数据并定期上报。

第二章细则第五条详细规定一、缴纳时间（一）员工入职员工入职当天，人力资源部工作人员将整理好的社保和公积金缴纳所需资料清单发放给员工本人签字确认后留存（一式两份，公司与员工各执一份），入职次月公司为员工统一缴纳社保和公积金。

（二）员工离职员工离职次月公司为员工统一停缴社保和公积金。

（三）员工调动1、同地区调动若无调动员工本人书面特殊申请，其社保和公积金次月起由调入单位负责缴纳。

2、跨地区调动调动员工申请转移社保和公积金的，需本人以书面形式向原单位提交申请，审批通过后，根据调入单位人力部门要求提供相应资料，由调入及调出单位人力部门协同办理其社保和公积金转移手续。

调动员工申请不转移社保和公积金的，需本人以书面形式向原单位申请，审批通过后，原单位可为其继续代缴社保和公积金，调入单位不再为员工做重复缴纳。

（四）员工借调/轮岗员工借调/轮岗期间，由原单位负责该员工社保和公积金的缴纳。

二、缴费基数（一）公司需根据缴纳地域要求，确定社保和公积金缴纳基数。

各事业部社保和公积金缴费基数确定及调整需统一报臵业总部人力资源部备案。

原则上，同一地域内缴费基数一致。

（二）缴费基数变更需报臵业总部人力资源部审批，审批通过后方可执行。

隆基泰和置业总部员工晋升管理制度V2.0第一篇：隆基泰和置业总部员工晋升管理制度V2.0隆基泰和置业总部员工晋升管理制度V2.0第一章总则第一条目的为不断完善隆基泰和臵业总部（以下简称“置业总部”）人才梯队建设，规范员工晋升管理，为内部优秀员工提供职业发展机会，发展人才团队，特制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于总部全体员工（不含试用期员工、工勤人员、实习生）；受控范围内各板块公司高层。

第三条管理原则一、内部优先原则：总部内部管理岗位出现空缺时，优先考虑内部员工晋升补位。

二、遵照职位设臵原则：员工晋升需严格遵照公司的职级体系及职位设臵，不得晋升不存在的职级与职位。

三、逐级晋升原则：员工晋升需按照现有职位体系，逐级晋升。

四、试岗原则：拟晋升员工通过晋升资格审核后，需经过三个月的试岗期。

第四条职责划分一、总部人力资源部（一）负责总部晋升制度的制定、修改、解释、宣贯等工作。

（二）负责组织员工评审晋升申请、试岗期评估。

二、各业务部门/ 6 / 6（一）负责评判下属员工的各方面表现，提出晋升建议。

（二）参与下属员工试岗评估。

第二章细则第五条晋升资格（详见附件1）一、晋职基本资格要求：本标准用于候选人资格审核，需满足硬性条件70分以上且整体分数达到80分，方可申请晋升。

二、特殊评定：如突破晋升基本资格，由申请部门补充候选人的特殊业绩，臵业总部人力行政中心第一负责人审批通过后方可进入评定环节。

第六条晋升流程一、晋升时间人力资源部每年分别于3月、9月开展岗位晋升工作（遇节假日顺延），于当月底审批完毕、予以反馈，并进行OA平台公示。

二、总量控制臵业总部各中心单次晋升人员数量不超过本中心总人数的20%。

三、实施流程（一）主管级岗位晋升1、各中心/部门负责人需向人力资源部提出晋升申请。

双方就员工晋升问题达成一致同意意见后，用人部门填写《岗位晋升调整申请表》（见附件2），按照审批权限逐级审核通过后递交至人力资源部审批。

人事异动管理制度规定第一章总则为规范和规范公司内部人事异动管理工作的程序，建立一个公正和透明的人事异动机制，提高员工对公司人事管理的信任度，特制定本《人事异动管理制度》。

本制度适用于公司内部所有员工的人事异动，并遵循国家相关法律法规。

第二章人事异动的定义和分类1. 人事异动是指公司内部人员在不同岗位、部门，甚至不同公司之间的调动或调配关系。

2. 人事异动可分为升迁、降职、调动、转岗、裁减等多种形式。

第三章人事异动的原则1. 公平公正原则：人事异动应符合公平、公正的原则，任何以种族、性别、宗教、年龄、政治立场等为由的人事异动行为都应当被杜绝。

2. 原则至上：人事异动应当尊重员工的意愿，尊重员工的个人发展规划，遵循以员工为本的原则。

3. 依法依规原则：人事异动应遵守国家相关法律法规，不得违反法律规定。

第四章人事异动的程序1. 提出申请：员工可以通过内部系统或人事部门网站提交人事异动申请。

2. 部门审批：部门领导审批通过后，人事部门进行初审及终审。

3. 通知员工：人事部门通知员工相关人事异动的决定。

4. 配置相关资源：根据人事异动的具体情况，公司为员工提供相应的资源支持。

5. 执行人事异动：执行人事异动决定，进行调岗、调职等操作。

第五章人事异动的权利和义务1. 员工的权利：员工有权利对公司内部人事异动进行申诉，有权知情和了解相关程序。

2. 公司的权利：公司有权对员工进行人事异动，调整员工的岗位及职责。

第六章人事异动的风险防范措施1. 风险评估：在进行人事异动前，应对可能出现的风险进行评估，尽量减少风险的发生。

2. 信息保密：在进行人事异动时，应保护员工的隐私信息，防止信息泄露。

3. 员工培训：对于人事异动后的员工，应进行相关培训，帮助员工尽快适应新的工作环境。

4. 福利保障：公司应对人事异动后的员工提供相应的福利保障，确保员工的权益。

第七章人事异动的监督和评估1. 监督部门：公司内设监管部门，对公司人事异动进行监督及评估。

隆基泰和置业总部员工绩效考核管理制度V1.1第一章总则第一条目的为确保公司整体战略目标和年度经营计划的实现，不断完善绩效管理体系，建立责权清晰、奖罚有据的组织机制，有效激励员工，提高团队工作效能，特制订本制度。

第二条适用范围适用于隆基泰和置业总部（以下简称“置业总部”）全体正式员工（不含试用期员工、工勤人员、实习生）。

第三条管理原则一、结合下属各事业部年度经营计划，确保各中心工作计划能够支撑业务需求。

二、公平公正与实事求是原则。

三、目标管理、过程控制、结果导向原则。

第四条职责划分一、总裁（一）负责置业总部各中心副总经理（管理7级）及以上级别人员考核指标确定及考核评分（二）负责置业总部各中心副总经理（管理7级）及以上级别人员绩效争议的最终裁决。

二、总裁办（一）负责置业总部各中心副总经理（管理7级）及以上级别人员绩效考核的复审。

（二）审批绩效考核的相关制度和流程。

（三）负责置业总部各中心副总经理（管理7级）及以上级别人员争议的初步裁决。

三、置业总部人力资源部（一）负责绩效制度的制定、修改、解释、培训等工作。

（二）负责置业总部各中心副总经理（管理7级）及以上级别人员绩效考核的初审。

（三）负责置业总部员工绩效考核管理及绩效系数的兑现。

四、置业总部各中心负责人（一）负责本中心员工的绩效指导、改善、约束与激励。

（二）负责本中心员工绩效争议裁决。

第二章细则第五条考核方法一、考核周期置业总部各中心副总经理（管理7级）及以上级别人员实行季度考核、季度兑现。

置业总部其他人员实行月度考核、月度兑现。

二、考核指标置业总部各中心副总经理（管理7级）及以上级别人员考核指标主要来源于年度经营指标、年度重点工作计划及公司重点督办事项等。

置业总部其他人员考核指标主要来源于本中心/部门重点工作事项及新增工作事宜。

三、考核实施（一）置业总部各中心副总经理（管理7级）及以上级别人员每季度初月4日前，由人力资源部组织被考核人拟定上季度绩效总结和本季度绩效计划，本人签确后提报至人力资源部，由人力资源部根据各中心任务分解情况进行初审，通过后由总裁办进行复审，通过后提报总裁审定。

1. 目的规范员岗位变动管理，合理配置和调整人力资源，防范因人员变动而给公司造成潜在的风险。

2. 适用范围适用于公司总部及物业服务中心内部岗位变动。

3. 术语和定义无4. 职责权限4.1 总部综合管理部：1）负责办理公司总部跨部门、物业服务中心跨项目的岗位变动手续。

2）负责办理公司总部、物业服务中心岗位晋升、降职手续。

4.2 各部门、各物业服务中心，提出员工岗位变动申请、组织异动员工的工作交接。

5. 管理规定5.1 员工内部调动管理5.1.1调动管理原则1）公司基于业务、管理需要，可随时调动任何员工职务或服务地点，被调员工不论级别应予以配合，服从公司安排。

2）各部门（项目）应就员工个性、学识、能力，调配适当工作，务使人尽其才，才尽其用。

3）公司实行“依据员工能力和岗位确定工资职级，晋升增薪，降级减薪”的原则。

4）由员工个人或部门提出的调动，应填报《员工异动审批表》按程序报批后方可调整。

5）由公司领导直接发出调动指令的，由综合管理部直接发出人事调动通知。

5.1.2部门（或项目）内调动1）总部部门员工在本部门内部不涉及职务的岗位调动，由部门负责人决定调整，并将调整情况通报综合管理部。

2）物业服务中心员工在本项目内不涉及职务晋升的岗位调动，由项目负责人决定调整，并将调整情况通报总部综合管理部。

5.1.3总部部门间、总部与项目间、项目与项目间调动管理1）由调入部门（或项目）填写《员工异动审批表》，报总部综合管理部。

2）总部综合管理部调查员工调动对调出单位的工作影响和对调入单位的必要性，根据公司人力资源优化配置的原则以及编制计划，并拿出参考意见与调出、调入单位及相关领导沟通、确认。

符合以下条件之一者，原则上不给予调动：a）实际在岗人数满定员数的单位，不给予调配人员进该单位。

b）申请调入的单位有直系亲属任主管以上职务的，不给予调入。

c）申请调出人员岗位属关键重点岗位，调离后无人顶替的，原则上不给予调出。

d）因病或伤残，经鉴定无法适应岗位工作的职工，不给予调入该岗位。

隆基泰和置业总部培训管理制度V1.0第一章总则第一条目的为助推公司战略落地，满足公司未来发展对人才的需要，规范公司培训与人才培养工作体系，提高培训质量及效果，通过培训提高员工能力素质水平及专业技能，创建学习型组织，特制订本制度。

第二条适用范围本制度适用于隆基泰和置业总部（以下简称“置业总部”）各中心及下属各事业部。

第三条管理原则一、公司培训坚持“经济、实用、高效”的原则，采取人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策。

二、员工培训坚持“机会均等、公平竞争”的原则，员工通过突出的业绩和工作表现获得激励性培训和发展机会。

第四条职责划分一、置业总部人力资源部：（一）负责公司培训、人才培养体系的建立，负责公司制度的制定、修改、解释等工作。

（二）负责公司培训资源的建设与管理工作。

（三）负责建设公司的内部培训师队伍。

（四）负责公司日常培训的运营管理，包括开展培训需求调研、制定公司培训计划、培训的组织与评价、培训内化、培训费用管理、培训效果监控评估与考核等。

（五）负责对置业总部各中心、下属各事业部的培训、人才培养工作进行日常协助与指导，包括各事业部年度培训、人才培养计划的制定，培训师资与资源的共享与支持。

（六）负责组织公司层面的各项培训活动。

（七）负责公司培训档案的管理。

二、置业总部各中心：（一）负责提出本中心培训需求。

（二）开发本专业培训课程，组织本系统专业培训。

（三）负责指导本职能条线骨干人员的培训、培养责任，并在置业总部人力资源部的协助下负责本部门、本职能条线员工的学习发展计划审核、学员推荐、培训评估等工作。

三、各事业部（一）负责参照本制度编制和修订本公司的培训制度，经审批后执行；（二）负责贯彻置业总部下发的各类培训、培养项目方案，包括选送合适的学员参加公司组织的培训、人才培养项目、提供培训反馈与评价等。

（三）负责规划本公司培训、人才培养计划并组织实施，包括分析培训需求、培训组织与评价、培训内化与费用管理等。

人事岗位异动管理制度第一章总则第一条为规范和统一人事岗位异动管理程序，确保公司内部人事变动的公平、公正、公开，促进员工个人发展和公司发展相结合，特制定此《人事岗位异动管理制度》。

第二条本制度适用于公司内部人事变动管理工作，包括但不限于员工晋升、调整、转正等。

第三条人事岗位异动管理原则：尊重人才、公平公正、激励激励、选优录用、公开透明。

第四条本制度由人力资源部负责解释和修改，公司全体员工必须遵守。

第二章人事异动的程序第五条人事异动包括晋升、调整、降级等。

晋升由一线员工升任为中层管理人员或高层管理人员；调整是指原岗位或部门调整到新的岗位或部门工作；降级是指原有的职位降至低一级的职位。

第六条人事异动的程序分为以下几个环节：申请、审批、确定、通知。

第七条任何员工均可以提出申请进行人事异动，向直接主管或人力资源部负责人提交书面申请。

第八条直接主管或人力资源部负责人在收到申请后，应当尽快组织相关部门进行评估和审核，提出相应的建议。

第九条经评估和审核的报告上报公司领导层，领导层根据实际情况决定是否同意人事异动。

第十条公司领导层的决定将由人力资源部门通知申请人，并确定具体的人事异动时间和方式。

第十一条完成人事异动后，公司将对员工进行培训和辅导，帮助其尽快适应新的工作环境。

第三章人事异动的依据第十二条人事异动应当有明确的依据，主要包括员工的业绩、能力、潜力等。

第十三条员工的晋升应当基于其在工作中取得的成绩和表现，综合考虑能力、责任心和工作态度等因素。

第十四条调整和降级应当依据员工的工作表现、能力发挥、工作态度等因素。

第十五条公司在进行人事异动时应当遵循公平公正的原则，不得存在任何歧视和偏袒。

第四章人事异动的效果第十六条人事异动对员工的发展具有重要意义，可以提高员工的工作积极性和主动性，促进员工个人发展和职业升迁。

第十七条人事异动可以为公司带来新的活力和动力，激励员工不断进步和改进。

第十八条人事异动可以调动员工的积极性和创造力，促进公司业务的开拓和创新。