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煤矿班组长的工作总结范文7篇第1篇示例：一、工作总结1. 生产管理：作为班组长，我要负责组织、指导、协调和监督班组成员进行生产作业。
我要做好生产计划的制定和执行，确保生产任务的完成。
我要做好设备管理和维护工作，确保设备的正常运转。
2. 安全管理：安全生产是煤矿工作的首要任务。
作为班组长，我要严格执行安全生产规章制度，加强安全生产教育和培训，提高班组成员的安全生产意识。
我要定期检查隐患，及时消除安全隐患，确保作业安全。
3. 质量管理：质量是生产的生命。
作为班组长，我要把质量放在首位，严格把控每一个环节，确保产品质量达到标准要求。
我要做好产品检验和质量管理工作，提高产品合格率。
4. 协调管理：作为班组长，我要协调上下游关系，确保生产协调进行。
我要及时与上级领导和其他班组进行沟通和协调，解决生产中的问题。
我要与班组成员建立良好的工作关系，形成团结一致的工作氛围。
二、心得体会1. 作为班组长，我要不断学习和提升自己的管理能力和业务水平。
我要关注行业动态，更新管理理念，提高管理水平。
只有不断学习进步，才能适应煤矿生产的需求。
2. 作为班组长，我要重视团队建设，发挥班组成员的积极性和创造性。
我要激发大家的工作热情，鼓励大家团结合作，共同完成生产任务。
我要尊重每一个班组成员，关心他们的工作和生活，形成良好的工作氛围。
3. 作为班组长，我要做好自我管理，不断提高自身素质和修养。
我要坚守原则，严格遵守纪律，做到廉洁奉公，树立良好的形象。
只有以身作则，才能带领班组走向成功。
作为煤矿班组长，我将以更加饱满的热情和更加务实的作风，扎实开展工作，为煤矿的发展和繁荣贡献自己的力量。
让我们一起携手努力，创造更加美好的明天！【本文总字数为535】。
第2篇示例：煤矿班组长是煤矿生产中的重要岗位之一，他需要具备丰富的矿工技术经验和良好的管理能力，承担着煤矿日常生产、安全生产和队伍管理等重要职责。
班组长的工作，直接影响着煤矿的生产效率和安全生产，因此需要高度重视。
煤矿班组长个人工作总结范文(合集19篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作计划、合同协议、条据文书、策划方案、句子大全、作文大全、诗词歌赋、教案资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work summaries, work plans, contract agreements, doctrinal documents, planning plans, complete sentences, complete compositions, poems, songs, teaching materials, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!煤矿班组长个人工作总结范文(合集19篇) 煤矿班组长个人工作总结范文第1篇自20XX年以来，我矿在安全管理上认真贯彻落实两级公司安全会议精神，继续开展“安全第一、预防为主”的生产工作方针，坚持直面培训，提高全员素质，X抓落实，实现了安全生产，杜绝了重大机电设备事故和人生伤亡事故，矿井质量标准化水平得到明显提高，安全生产保持了稳定健康发展的良好势头，为进一步总结经验，克服不足，全面促进20XX年的工作，本人就20XX年的工作做一简要总结如下：自20XX年以来，本人先后担任王洼煤矿机电矿长和生产矿长，一年以来，在公司和矿委的领导下，尽心尽责履行自己的职责，做了一些工作，但距上级的要求和质量标准化还相差甚远。
2024年煤矿班组长年终总结尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！首先，谢谢大家能抽出宝贵的时间参加我们班组的年终总结会议。
在这一年的时间里，我们班组全体成员通力合作，努力工作，取得了一系列的成绩和进步，有些事情令人骄傲，也有一些可以改进和提升的地方。
通过这次总结会，我将对我们班组2024年的工作进行深入分析和反思，同时展望____年的工作计划。
2024年，我们班组作为煤矿的重要组成部分之一，以确保全年的生产安全和生产效率为首要任务。
在生产方面，全体班组成员严格按照煤矿的生产计划进行工作，努力提高生产效率，保障煤炭的供应。
我们班组共采掘煤炭XXX吨，达到了年初设定的生产目标，这离不开每一位同事的努力和付出。
同时，班组成员之间相互合作，密切配合，克服了一系列的生产困难和问题。
特别是在煤矿案例中,进行多次事故模拟指挥演练,及时发现和解决水灾、煤层垮塌等突发事故，最大程度保障了生产安全。
这些都需要我们每一位班组成员的智慧和努力。
然而，我们还需要意识到在2024年的工作中还存在一些问题和不足之处。
首先，我们在安全生产上仍存在一些隐患，需要进一步加强工作的安全措施和标准化操作，提高我们对安全意识的培养。
其次，我们在生产效率上还可以做得更好。
我们需要思考如何通过技术创新和工作流程改进来提高我们的工作效率，进一步降低生产成本。
另外，我们在团队合作上还有进步的空间，我们需要加强团队的沟通和协作，使每个人都能充分发挥自己的工作能力。
针对上述问题，我们已经制定了____年的工作计划，希望能够从根本上解决这些问题。
首先，我们将加强安全培训和教育，提高全体班组成员的安全意识和安全技能，确保每个人都能够做到预防和化解各种安全风险。
其次，我们将加强人员培训和技术交流，提高全体班组成员的工作技能和知识水平，更好地应对各种生产问题和挑战。
同时，我们将优化工作流程和工作方法，采用先进的技术设备和管理工具，提高工作效率和生产质量。
最后，我们将加强团队建设，定期组织各类团队活动和沟通会议，增进成员之间的了解和信任，建立良好的工作关系。
2023年煤矿班组长工作总结6篇第1篇示例：2023年煤矿班组长工作总结时间匆匆而过，2023年已经接近尾声。
作为煤矿班组长，我在过去的一年中经历了各种挑战和困难，也积累了许多宝贵的经验和教训。
在此，我对过去一年的工作进行总结，希望能够发现不足，吸取教训，为明年的工作做好准备。
回顾2023年，我认为最大的收获是团队的建设和管理能力有了明显提升。
在过去的一年里，我不断加强与班组成员的沟通，促进团队协作，提高了班组的整体工作效率。
通过定期的班前会议和班后总结，我不断引导和激励班组成员，增强了团队凝聚力和执行力。
在紧急情况下，我也能够果断地组织班组成员进行应急处置，有效地保障了矿井的安全生产。
我在2023年也意识到了自身的不足之处。
在领导能力和沟通技巧方面，我还存在一定的欠缺，有时候在处理矛盾和纠纷时表现得不够果断和坚定。
在管理班组成员的过程中，我也发现自己在执行纪律和规章制度方面还有一定的不力，有时候显得过于宽容和软弱。
我意识到需要在这些方面加强学习和提高自身的素质，不断地完善和提升自己的领导能力。
我对明年的工作也有了一些规划和设想。
我希望在加强与班组成员的沟通交流，促进组织团队协作的基础上，继续扩大班组的管理范围，提高工作质量和效率。
我计划积极提升自身的领导能力和管理技巧，加强对班组成员的思想政治工作，营造良好的工作氛围，激发他们的工作热情和创造力。
我还将加强对矿井安全生产的管理监督，提高班组成员的安全意识和自我保护能力，确保矿井的安全稳定生产。
2023年对我来说是一个充实而又充满挑战的一年。
在工作中，我收获了成长和进步，也遭遇了不少困难和挫折。
但正因为有了这些经历，我更加坚定了自己的信念和目标，也更加清晰了自己未来的发展方向。
我相信在不久的将来，我一定能够成为一名更加优秀的煤矿班组长，为矿井的安全稳定生产贡献自己的力量。
2024年，我将继续努力，不断向前，期待更加辉煌的成绩。
第2篇示例：2023年煤矿班组长工作总结一、工作成绩总结1. 安全生产：作为煤矿班组长，我始终把安全生产放在首位。
煤矿班组长工作总结与心得(汇总8篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在这一年中，我作为煤矿班组长，肩负着安全生产、班组管理、员工培训等多重职责。
现将一年来的工作情况进行总结，以便更好地为新一年的工作做好准备。
二、安全生产方面1. 严格执行安全生产规章制度，确保班组安全生产无事故。
2. 定期组织班组安全教育培训，提高员工安全意识。
3. 加强现场安全管理，严格执行“三违”制度，对违章行为进行严肃处理。
4. 严格执行隐患排查治理制度，对发现的安全隐患及时上报并整改。
5. 定期组织安全检查，确保设备设施安全可靠。
6. 加强班组安全文化建设，营造良好的安全生产氛围。
三、班组管理方面1. 建立健全班组管理制度，明确班组职责，提高班组执行力。
2. 加强班组内部沟通，形成团结协作、共同进步的良好氛围。
3. 严格执行劳动纪律，确保班组各项工作有序开展。
4. 定期召开班组会议，分析工作中存在的问题，制定改进措施。
5. 关心员工生活，关注员工身心健康，提高员工满意度。
6. 加强班组内部考核，激发员工工作积极性。
四、员工培训方面1. 组织开展技能培训，提高员工业务水平。
2. 定期进行岗位练兵，提高员工操作技能。
3. 鼓励员工参加各类技能竞赛，激发员工学习热情。
4. 加强新员工培训，确保新员工快速融入班组。
5. 组织开展安全生产知识竞赛，提高员工安全素质。
五、工作亮点1. 顺利完成年度生产任务，为煤矿安全生产做出积极贡献。
2. 班组安全管理成效显著，连续多年实现安全生产无事故。
3. 班组员工技能水平不断提高，为煤矿生产提供了有力保障。
4. 班组内部团结协作，形成良好的工作氛围。
5. 员工满意度较高，班组凝聚力不断增强。
六、不足与改进1. 部分员工安全意识有待提高，需加强安全教育培训。
2. 班组内部沟通协作有待加强，需进一步提高团队协作能力。
3. 部分员工技能水平参差不齐，需加强技能培训。
4. 班组管理还需进一步完善，提高班组执行力。
煤矿班组长年终总结
时光荏苒，转眼间又到了一年的尾声。
在过去的一年里，我有幸担任煤矿班组长，亲身经历了煤矿生产的喜怒哀乐，也见证了班组成员们的辛勤付出和成长。
在这里，我将对过去一年的工作进行总结，同时展望未来，为新的一年制定更高的目标。
首先，回顾过去一年的工作，我们班组在安全生产方面取得了显著成绩。
全年无重大安全事故发生，安全生产形势总体稳定。
这离不开班组成员们的严格遵守操作规程和安全制度，以及对安全生产的高度重视。
同时，我们也加强了安全生产培训和督促检查，提高了全员安全意识和应急处置能力。
其次，在生产管理方面，我们班组也取得了一定的成绩。
通过加强生产技术培训和技术交流，提高了班组成员的生产技能和工作效率。
生产指标稳步提升，生产质量得到了有效保障。
同时，我们也不断优化生产流程，提高了资源利用率和设备利用率，降低了生产成本，为企业创造了良好的经济效益。
最后，对于未来的工作，我将继续加强对班组成员的培训和管理，提高他们的综合素质和团队协作能力。
同时，我也将密切关注
行业政策和技术发展动态，不断学习和提升自己的专业水平，为班组的发展提供更好的保障。
同时，我也将积极引导班组成员参与技术创新和工作改进，为企业的可持续发展贡献力量。
总之，过去一年是充实而又充满挑战的一年。
在新的一年里，我将继续与班组成员们携手并进，共同努力，为煤矿生产的安全稳定和高效运行而不懈奋斗！。
2024年煤矿班组长年终总结模版尊敬的各位领导、同事们：时间如白驹过隙，转眼间我们又接近了2023年的尾声。
在这一年里，我荣幸地担任煤矿班组长一职，带领着班组成员们开展了一系列工作。
在此年终总结中，我将回顾我们的工作成果，总结经验教训，并展望未来的发展方向。
一、工作成果在过去的一年里，班组在各项工作中取得了一定的成绩，主要体现在以下几个方面：1. 安全生产：班组始终把安全生产放在首位，严格遵守矿山安全法规，严格执行各项安全操作规程。
通过加强安全教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
全年未发生任何安全事故，班组安全生产指标达到了预期目标。
2. 生产管理：班组全年完成矿产开采任务，并保持了稳定的生产状态。
通过调整优化生产工艺，提高生产效率和生产质量。
严格执行生产计划，及时处理生产中的问题，确保了生产任务的完成。
同时，班组还积极开展技术创新工作，引进了新的设备和技术，提高了生产效率和降低了成本。
3. 班组管理：班组坚持以人为本的管理理念，加强对员工的培训和激励，提高员工的工作积极性和主动性。
班组内部的团队合作氛围良好，员工之间相互支持，共同进步，形成了一支团结有力的班组。
同时，我们还与其他班组和部门保持紧密合作，共同解决工作中的难题，共同推动了整个煤矿的发展。
二、经验教训在过去一年的工作中，我们也遇到了一些困难和挑战，主要总结出以下几点经验教训：1. 加强沟通和协作：在班组的工作中，我们意识到沟通和协作的重要性。
有时候因为沟通不畅或信息不准确，导致工作中出现问题。
因此，我们要加强沟通能力，提高信息传递的准确性和及时性。
同时，要加强班组内外的协作，形成一个相互支持、共同进步的团队。
2. 提高技术水平：随着科技的发展和煤矿工作的变化，我们意识到提高技术水平的重要性。
只有不断学习和掌握新的知识和技术，才能适应新的工作需求。
因此，我们要加强技术培训，不断提升自己的专业能力，适应煤矿工作的发展。
3. 着眼长远发展：煤矿工作具有一定的周期性，因此我们要着眼于长远发展。
煤矿班组长年度工作总结范文《煤矿班组长年度工作总结》在过去的一年里，作为煤矿班组长，我深感责任重大。
在各级领导的关怀和同事们的支持下，我带领班组努力工作，克服了种种困难，取得了一定的成绩。
同时，也在工作中发现了不少问题和不足之处。
现将这一年的工作情况总结如下：一、安全生产工作安全生产是煤矿工作的重中之重，我始终将其放在首位。
在日常工作中，我严格要求班组成员遵守各项安全规章制度，加强安全培训和教育，提高大家的安全意识。
1、认真执行班前会制度每天上班前，组织召开班前会，强调安全注意事项，让每个组员都清楚当天的工作任务和可能存在的安全风险，并制定相应的防范措施。
2、加强现场安全管理在工作现场，我时刻关注组员的操作情况，及时纠正不安全行为。
对设备的运行状况进行定期检查和维护，确保设备安全可靠运行。
3、组织安全培训和演练定期组织班组成员参加安全培训，学习新的安全法规和操作规程。
同时，积极参与矿上组织的安全演练，提高组员在突发情况下的应急处理能力。
通过以上措施的实施，本年度我班组未发生重大安全事故，实现了安全生产的目标。
二、生产任务完成情况1、合理安排工作任务根据矿上的生产计划，结合班组的实际情况，合理分配工作任务，确保每个组员都能明确自己的职责，提高工作效率。
2、加强生产过程控制在生产过程中，密切关注工作进度和质量，及时解决出现的问题。
对关键环节进行重点监控，确保生产任务按时、按质完成。
3、鼓励创新和改进鼓励组员提出改进生产工艺和方法的建议，对于能够提高生产效率和质量的创新举措，给予积极的支持和奖励。
在全体组员的共同努力下，本年度我班组顺利完成了矿上下达的各项生产任务，为煤矿的稳定发展做出了贡献。
三、班组管理工作1、建立健全班组制度制定了完善的班组管理制度，包括考勤制度、绩效考核制度、奖惩制度等，做到有章可循，公平公正。
2、加强团队建设注重培养团队精神，组织开展各种形式的团队活动，增强班组成员之间的沟通和协作能力。
2024年煤矿班组长工作总结5篇篇1尊敬的领导：您好！在过去的一年里，我作为煤矿班组长，认真履行职责，带领全班成员顺利完成了各项工作任务。
现将一年的工作进行总结，以便更好地发现问题、改进工作。
一、班组建设与团队管理在班组建设方面，我注重加强班组成员的培训和学习，定期组织召开班组会议，传达矿山的规章制度和安全要求，提高班组成员的安全意识和操作技能。
同时，我积极推动班组创新活动，鼓励班组成员提出合理化建议，不断优化生产流程，提高生产效率。
在团队管理方面，我始终坚持民主集中制原则，充分尊重班组成员的意见和建议，调动大家的积极性和创造力。
我注重培养班组成员的团队合作精神和集体荣誉感，通过团队活动和工作竞赛，增强班组的凝聚力和向心力。
二、生产管理与任务完成情况在生产管理方面，我严格按照矿山的生产计划，合理安排班组成员的工作任务，确保生产进度和质量。
我加强与矿调度室的沟通协调，及时解决生产过程中出现的问题，确保生产顺利进行。
同时，我注重节能降耗，推广新技术、新工艺，降低生产成本。
在任务完成情况方面，经过全班成员的共同努力，我们顺利完成了2024年的生产任务。
在安全生产方面，我们严格遵守安全操作规程，全年未发生任何安全事故。
在生产质量方面，我们注重产品质量控制，产品合格率达到了100%。
在生产效率方面，我们通过优化生产流程和推广新技术，提高了生产效率，降低了生产成本。
三、安全管理与培训情况在安全管理方面，我始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，加强班组成员的安全教育和培训工作。
我定期组织召开安全会议，学习传达矿山的各项安全规章制度和操作规程，提高班组成员的安全意识和操作技能。
同时，我注重加强现场安全管理力度，定期进行安全检查和隐患排查工作及时消除潜在的安全隐患。
在培训情况方面我针对班组成员的实际情况制定合理的培训计划内容涉及安全操作技能专业知识等方面通过组织培训活动使班组成员的综合素质得到提高为企业的长远发展储备人才力量。
( 工作总结)单位：____________________姓名：____________________日期：____________________编号：YB-BH-035384煤矿班组长年终总结Year end summary of coal mine team leader煤矿班组长年终总结煤矿班组长年终总结20xx年，我部认真贯彻“三个代表”重要思想，落实科学发展观，以学国铁赶国铁为主线，以“九化”愿景为目标，以安全求效益，以改革促发展，全面加强企业内部管理，安全生产、经营管理、科技兴路、多元经营等各项工作取得了新的进步与发展，为实现我部的可持续发展奠定了坚实基础，在建设煤矿铁路运输一流企业的道路上迈出坚实的一步。
――主要经济技术指标预计完成情况1、货物周转量。
预计完成42600万吨公里，比计划39000万吨公里增加3600万吨公里，比去年42962万吨公里减少362万吨公里。
2、工业总产值。
预计完成16100万元，比计划15600万元提高500万元，比去年15980万元提高120万元。
3、利润。
预计完成700万元，比计划1400万元减少700万元，比去年1976万元减少1276万元。
4、劳动生产率。
预计完成61923元/人，比计划58867元/人增加3056元/人，比去年60397元/人增加1526元/人。
5、百元产值成本。
预计完成83.93元，比计划80.83元上升3.1元，比去年76.01元上升7.92元。
6、材料消耗。
预计消耗0.0649元/吨公里，比计划0.0829元/吨公里减少0.0180元/吨公里，比去年0.0695元/吨公里增加0.0046元/吨公里。
7、路车在矿一次作业时间。
预计完成14小时，比计划16小时压缩2小时，比去年12.65小时延长1.35小时。
8、设备完好率。
预计完成94.5%，比计划90.0%提高5.0%，比去年93.8%提高0.75%。
――总结2009年工作可以概括为八件大事1、实现机车动力牵引内燃化。
随着两台东风4B内燃机车的投入使用，标志着货物牵引动力改型完毕。
2、投资140多万元对三家子以西八个车站通信系统进行改造，将模拟信号改为数字信号，提高了通信质量。
3、投资260万元对大青等四个车站进行信号微机联锁改造。
该系统具有安全性能好、操作简便、故障率低、占地空间少等优点。
4、完成全部各车站《站细》修订工作，为行车组织提了有力的技术保障。
5、完成两台K18车辆的制造任务，结束了我部外购该型货车的历史。
6、蒸汽机车旅游健康快速发展。
成功举办辽宁暨铁煤集团第三届蒸汽机车旅游节，建成蒸汽机车陈列馆，景区知名度不断提高。
接待旅游团47个，国外游客877人次，收入20万元。
7、投资110余万改造大青站场道口转自：，为安全行车和集团公司煤炭运输提供了有力保证。
8、对铁岭发电厂17公里专用线收取空车取送费，预计全年可增收300万元。
――主要做了以下工作一、以“三个坚持”为核心，强化安全管理，巩固了安全平稳局面。
1、坚持从严治部不动遥部党政工青齐抓共管，深入现场查“两纪”、查隐患，部值班领导、安监部门坚持夜间检查不断线，坚持事故处理“四不放过”原则，坚持“一事一分析一通报”，依照《细则》共处理“三违”73人次，34人受行政处分。
2、坚持标准化作业不走样。
完善“一口清”考核办法，将“三规一细”纳入考核范围，加大考核力度。
加强标准化班组建设，对复查不达标的班组给予摘牌。
深化标准化作业标兵评选活动，坚持重奖标兵，扩大标兵工种，在9个非行车工种中设立标准化作业标兵。
3、坚持安全技术培训不放松。
制定全年安全教育规划，制定人身安全教育制度。
坚持开办班组长及“三违”人员培训班，坚持开展岗前安全培训，坚持班前安全警示教育。
4、强化重点部位和关键环节的安全管理。
制定重点部位和关键环节安全责任制，明确和落实基层车间主任和班组长的责任。
5、坚持开展安全检查，及时整改隐患。
组织春秋两季安全大检查，开展经常性的安全内业、防火、用电、机车车辆、铁道线路等安全检查，针对安全生产实际进行防汛、冬运、压力锅炉、明火取暖等安全专项检查，对查出的问题和隐患及时进行了整改。
6、加强施工现场安全管理。
狠抓施工安全措施的编制、审批、贯彻和落实等环节。
车站微机联锁、大青站场道口大修等重要施工，部领导及有关管理人员跟班指挥，保证了施工安全。
二、依靠科技兴路，合理组织运输生产，顺利完成了运输生产任务。
1、克服集团公司限产、地销煤量增大及路车到达不均衡等不利因素，科学合理有预见性地组织运输生产，强化调度指挥，狠抓运输影响，加强路矿协作，狠抓排空取重、催装催卸等重点环节，最大限度地压缩了路车在矿一次作业时间，提高了运输效率。
8月20日装车881车，创建部以来最好水平。
2、完成全部各车站的《站细》修订工作，为行车组织提了有力的技术保障。
3、取得抗洪抢险的胜利。
防汛准备做到高度重视，抢前抓早，未雨绸缪，狠抓思想、组织、物资、预案、措施的落实。
特别是8月13日矿区铁路出现多处险情，广大干部职工以雨为令，沉着应对，协同动作，及时排除险情，保证了矿区铁路的安全畅通。
4、加强机车车辆运用、检修和保养，保证了动力充足。
加强线路整治煤矿班组长的工作总结对于非煤矿工人，或者没有接触过煤矿工人的朋友可能不是非常了解这一行业。
一般来说煤矿里面的基本单位是班级，每个煤矿班组都有自己的实际情况，不要同一而论。
所以每个煤矿班组都要在每一年或每个有做一次工作总结，这就是煤矿班组工作总结了，而今天我们就来看看一位管理者经验很丰富的煤矿班组工作总结。
下面的煤矿班组工作总结是从以下五个方面来谈谈是我们在推广白国周班组管理法中形成的管理经验.一、以身作则是前提做好每个职工的工作是煤矿管理中的难点,而难上加难的不是怎样管别人而是如何管好自己.有些班组长在任时,班里的职工会给你十个手指头(鼓掌);下台时,却只剩下一个手指头(指责).究其原因,不是没有工作能力,也不是没有进行严格管理,而是把自己定位在了严格管理之外,要求别人做到的自己没有做到.二、赢得信任才有感召力1、要使班组长的言行合乎职工心愿.班组长在自己的工作中,要切实了解职工的愿望和要求,倾听职工的建议,采纳合理的要求,使自己的一言一行、所作所为,合乎职工的心愿.2、要具备高尚的品德和一定的技能,要有正确的思想观和价值观.练就一身好武艺,如何练就是勤动脑,勤观察,勤总结,从中汲取好的东西.3、要言必行,行必果.班组制定了合理的奖罚制度,该奖的不奖,就会打消积极性,该罚的不罚,就会导致有令不行,班长失去威信.班组长作为"兵头将尾",具有管理班组的各种权力,而要用好这个权力,就要坚持原则,不拿原则作交易,就要为人正直,主持公道,坚持正义,不徇私情.我们队的牛红伟班长就做到了这一点,记得有一次,和他关系很好的一个工友,当班没有完成规定的工作量,并且虚报工作量,在下班后,牛红伟同志按照他多年养成的习惯对工作面进行巡查发现了这一点,立刻让验收员扣除了这位职工当班的工分,并按照规定进行了处罚,在班前会进行了批评.牛红伟同志不循私情,受到了广大职工的赞扬!只有这样才能把班组员工的积极性调动起来,更好地发挥班组管理的作用.这也是煤矿班组工作总结的一个目的所在。
4、要正确对待自己的错误和职工的批评.班组长在工作中,由于主客观原因,难免会产生这样那样的错误.问题的关键是需要有一个正确的态度,勇于承担自己应负的责任,同时,对职工的批评,要虚心接受并立即改正.煤矿掘进班组工作总结我叫×××，今年27岁，中共-党员，大专文化，现任××煤矿掘进一区副区长。
几年来，我先后从事过巷道掘砌工、质量验收员、掘进班组长、安全监察员等多个工种。
在不同的岗位上，我虚心学习，扎实苦干，不断进取，由一名计算机应用专业的大学毕业生逐渐成长为一名采掘区队的管理人员。
下面，我就把几年来的工作体会向大家汇报一下。
从最艰苦的岗位做起xxxx年6月，我从南京机械高等专科学校毕业后，被分配到白庄煤矿工作。
由于分来的学生多、岗位少，所有大中专毕业生都要到采掘一线接受锻炼，我分到了掘进一区。
来到区队后，领导知道我是农村出来的学生，很不容易，就想让我上大班，在区里抄抄写写，干点零活。
当时我一想：组织上要求我们到采掘一线，是为了我们能够健康地成长，吃点苦、受点累算什么?于是我就婉言谢绝了领导的好意。
没想到，这一干我便与掘进工作结下了缘。
下井第一天，现场的环境就给我上了深深的一课。
迎头隆隆的机械声搅得我心慌意乱，飞扬的粉尘让我无处藏身，刺鼻的炮烟使我上气不接下气......。
面对这些，我没有多想。
我知道，工友们都在嘀咕，决不能让他们小瞧了我......。
那一天，我是拖着疲惫的身体回到了宿舍，饭也没吃便倒在床上，心里越想越不是滋味：十几年寒窗苦读，本想找个既挣钱又体面的工作，到头来却干上了煤矿采掘工。
一连几天，我情绪很低落，工作时的劲头也小了。
这时，区队领导看出了我的心思，便找我谈心，语重心长地对我说：“干煤矿，是一个艰苦的工作。
你是大学生，在这个岗位上可能很短暂，但对你的成长却十分关键，如果连最基层的工作都干不好，以后又怎能担当重任呢......”领导的一番话，使我认识到自身的不足。
我暗下决心：一定要干出个样子来，不辜负领导对我的期望，给咱们大中专毕业生增光!从那以后，用工友们的话说我象换了一个人：别的青工下井后，大都在迎头后面倒倒车皮，清清卫生，干干零活，我却主动钻迎头，和班组长、老工人一块儿干。
我不怕吃苦，有什么活儿总抢在先、干在前，有什么不懂的、不会的就虚心向他们请教学习。
由于我对掘进工作没有系统的理论知识，又缺乏具体的实践经验，许多东西需要从头学起。
为此，我利用业余时间找来有关掘进工作的书籍进行学习，有弄不明白的，就向技术员或老工人请教;到了迎头，我自觉把理论知识运用到实际工作中，积累了大量丰富翔实的第一手资料。
通过自己的不断努力，我较好地掌握了掘进工作中的各道工序，对各种操作技能都能熟练掌握。
20xx年7月，区队领导让我担任迎头组长，便找我做工作。
我明白领导的意图后，二话没说便表了态：“只要工作需要，让我干什么都行!”第二天我便“走马上任”了。
那年，我刚好24岁。
干掘进不容易，干掘进组长更不容易。
不但自己要在迎头领着干，还要善于组织，调动好全组人员的积极性。
记得在3202掘进时，现场打下山，坡度大，淋水急，而且岩石特别坚硬，难以爆破。
个别工友犯畏难情绪，导致出勤不正常。
我就挨家挨户地找到他们，劝他们正常上班。
很快，在我的努力下，全组职工出勤正常了，干劲也足了，当月进尺35米，创造了全矿单组单月全岩进尺的最高记录。
为此，矿上还敲锣打鼓地给我们送来了贺信及慰问品。
