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财务预警教程(doc 141页)

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财务危机的预警和应对策略

财务危机的预警和应对策略

财务危机的预警和应对策略当一家公司面临财务危机时，如果不能及时采取措施，将很有可能导致公司破产清算，严重影响公司的形象和未来发展。

因此，在财务危机出现前及时预警，并运用适当的应对策略，是每一个公司必须要做的。

一、财务危机的预警财务危机的预警是公司财务管理的重要环节，通过对公司财务状况进行分析，确定公司是否存在财务危机的风险。

以下是一些常见的财务危机预警指标：1.短期借款/流动资产比率：表明公司是否有足够的流动资产来偿还短期债务。

2.资产负债率：表明公司的负债规模是否超过自身资产规模的一定比例，如果超过了，说明公司存在资不抵债的风险。

3.净利润/营业收入比率：表明公司的利润是否下降了，可能是由于销售下降或成本上升所致。

4.存货周转率：表明公司库存的营销能力以及公司的经营效率，如果公司库存周转率降低，说明公司的产品市场竞争力下降。

以上指标只是一些常见的财务危机预警指标，但实际情况会因公司类型、行业和经济环境等因素的不同而有差异。

因此，在财务预警时，应该根据实际情况选择适当的指标和方法，并结合公司的历史数据和趋势进行综合分析。

二、财务危机的应对策略当公司预测到财务危机的风险时，应该根据不同的风险因素采取相应的应对策略。

以下是一些常见的应对策略：1.加强流动资金管理。

提高应收账款管理效率，加快回款速度，适当保留库存水平，降低成本和挽救资金。

2.继续控制成本。

寻找节约成本的方法，减少不必要的支出，同时平衡公司的业务、管理和财务关系，提高公司的利润率。

3.优化资产结构。

通过绩效评估、重组和出售资产等方式，优化公司的资产结构，减少资产负债率和提高财务稳定性。

4.增加营收。

开拓新市场、新产品和新客户，提高公司的销售额和盈利能力。

5.寻求外部资金支持。

与银行、投资机构等合作，融资支持，规避财务风险。

以上应对策略只是一些常见的方法，但实际应对策略也应根据公司的实际情况和业务需求而定。

在财务危机的应对过程中，公司应该加强内外部沟通和协调，建立有效的财务风险管理机制和救援预案，并不断加强调控和监督，确保公司能够在困难中逐步恢复健康发展。

财务预警 ppt课件

财务预警 ppt课件


ppt课件
6
国内财务预警的发展
2007年，陈强、薛华为提高财务预警模型的精度，针对BP算法训练过程中 容易陷入局部极值而影响预测效果的缺陷，应用遗传算法和BP神经网络相 结合的混合算法进行改进。
2009年，张乐利用贝叶斯判别法，以140家上市公司作为分析样本，建立财 务预警模型。经检验，该方法预测的效果准确率达到85.7%。
财务预警
ppt课件
1
1 财务预警的发展 2 财务预警的定义与特征 3 财务预警的技术方法
ppt课件
2
国外财务预警的发展
1932年Fitzpatrick所做的单变量破产预警模型是最早的财务危机预警研究。
1966年William Beaver提出了单一比率模型，运用统计方法建立了单变量财 务预警模型，开创了用统计方法建立财务预警模型的先河。
正态分布的问题
2．自变量与因变量之间的非线性关系无法
归
3．自变量间无共线性存在
2．模型使用不需经数据转换，故较 表达，线性概率的假设往往与实际情况不相
4．样本数必须大于回归参数个数 容易使用
吻合
1．残差项需符合韦伯分布
Logistic模 型
2．自变量间无共线性存在
1．可解决判别分析中自变量数据非
正态的问题
1968年，美国学者Edward•I•Altman首次将多元线性判别方法引入到财务危 机预警领域，利用数理统计的方法，根据误判率最小的原则，建立了Z值模 型。 1980年美国学者Ohlson使用对数比率（Logistic）回归方法分析了选用的非 配对样本在破产概率区间上的分布以及两类判别错误和分割点的关系。
ppt课件
4
国内财务预警的发展
国内对财务困境及预测模型的研究，始于上世纪80年代中期。吴世农、黄 世忠在1986年介绍了企业破产分析指标和预测模型。
财务危机预警分析教学

财务危机预警分析教学

财务危机预警分析教学引言在现代经济社会中，财务危机成为许多企业面临的重要挑战。

财务危机的到来往往会给企业的生存和发展带来巨大的威胁。

因此，财务危机预警分析成为了财务管理中的重要环节。

本文将介绍财务危机预警分析的基本概念、分析方法和实际应用。

一、财务危机预警分析的概念财务危机预警分析是指通过对企业财务状况进行系统分析和评估，预测可能发生的危机，并及早采取相应的措施来避免危机的发生或降低危机的风险。

财务危机预警分析的目标是提供给企业管理者关于财务风险的信息，使其能够及时发现问题并采取有效的措施。

二、财务危机预警分析的基本方法财务危机预警分析的方法有很多，下面介绍几种常用的方法：1. 财务比率分析法财务比率分析法是通过对企业的财务报表进行分析，提取关键的财务比率指标，并与过去的数据和行业平均水平进行对比，来评估企业的财务状况。

常用的财务比率指标包括流动比率、速动比率、负债率、股东权益比率等。

2. 现金流量分析法现金流量分析法是通过对企业的现金流量表进行分析，评估企业的现金流入和流出情况，判断企业的偿债能力和盈利能力。

通过对比历史数据和行业平均水平，可以预测企业未来的经营状况，及早发现可能存在的财务问题。

3. 非财务数据分析法非财务数据分析法主要是通过对企业的非财务信息进行分析，如市场调研数据、竞争对手分析、行业发展趋势等。

通过了解企业所处的市场环境和行业动态，可以对企业的财务状况进行预测和分析。

非财务数据分析法可以作为财务危机预警分析的有力补充。

三、财务危机预警分析的实际应用财务危机预警分析在企业管理中具有重要的实际应用价值。

下面将介绍几种常见的实际应用场景：1. 企业贷款风险评估银行和其他金融机构在审批企业贷款时，需要对企业的财务状况进行评估。

通过财务危机预警分析，可以帮助银行实现对企业贷款风险的评估，降低坏账率，确保资金安全。

2. 企业投资决策支持财务危机预警分析可以帮助企业管理层评估企业内外部环境对财务状况的影响，提供给企业投资决策的依据。

第七章 财务预警PPT课件

第七章 财务预警PPT课件


(3)马柯维茨方差法 马柯维茨（Harry M.Markowitz）1952年提
出的判断财务风险程度的一种方法。 观点：风险是与结果的变异程度联系在一
起的，投资风险就是平均报酬的可能偏差，即 投资报酬的不确定性。
马柯维茨方差利用平均值和方差两个参数 来判断财务风险的程度，因而也有人称之为“ 均值-方差准则”。
(4) 根据风险的来源来分，将财务风险划分为筹资 风险、投资风险、经营风险、存货管理风险和 流动性风险
8.1.2 财务风险管理
· 风险管理（Risk Management)又名危机管理，是指 在降低风险的收益与成本之间进行权衡并决定采取何种措 施的过程。包括了对风险的量度、评估和应变策略。
财务风险管理是指经营主体对其理财过程中存在的各
②以数学期望值为基准点，计算标准离差。标 准离差反映随机变量x与其均值E（x）的偏离程 度。偏离程度越大，风险越大。 标准离差成为衡量风险的重要指标之一。
离散型随机变量的标准离差计算公式为：
n
[ xk E( x)]2 pk
k 1
连续型随机变量的标准离差计算公式为：
[x
E ( x)]2
f
方差，பைடு நூலகம்映单个资产与市场收益之间的联 动性。
δM：市场组合方差 δi：单个风险资产i的方差 ρiM=Cov(i,M)/ (δiδM)
贝他系数被定义为某个资产的收益率与市场组 合之间的相关性。
其计算公式如下：
β=
=
=r
COV(K j , K m )
2 m
r jm
j
m
2 m
j m
一种股票或单一资产的β值的大小取决于： （1）该股票与整个股票市场的相关性； （2）它自身的标准差； （3）整个市场的标准差。 贝他系数的计算方法有两种： （1）使用回归直线法。 根据数理统计的线性回归原理，β系数均可以通
企业财务预警3上

企业财务预警3上


y
(xn , yn)
(x2 , y2)
(x1 , y1)
｝ ei = yi＾-yi
(xi , yi)
yyˆ bˆ0 ++ bˆ11xx x
3- 16 (上)
最小二乘法（bˆ
和
0
bˆ的1 计算公式）
根据最小二乘法的要求，可得求解bˆ0和bˆ1 的 标准方程如下
n
n
xi yi
n
0 0
3- 19 (上)
500 1000 1500 2000 2500
人均消费与人均国民收入的回归
SUMMARY OUTPUT
yˆ bˆ0 + bˆ1x
其中：bˆ0是估计的回归直线在 y 轴上的截距，bˆ1是直线
的斜率，它表示对于一个给定的 x 的值，是 y 的估计 值，也表示 x 每变动一个单位时， y 的平均变动值 。
3- 13 (上)
二、参数 b0 和 b1 的最小二乘估计
3- 14 (上)
最小二乘法（概念要点）
2. 对于具有线性关系的两个变量，可以用一元 线性方程来表示它们之间的关系；
3. 描述因变量 y 如何依赖于自变量 x 和误差项
的方程，称为回归模型。
3- 9 (上)
一元线性回归模型（概念要点）
对于只涉及一个自变量的简单线性回归模型可表 示为
y = b0 + b1 x +
模型中，y 是 x 的线性函数(部分)加上误差项； 线性部分反映了由于 x 的变化而引1
i 1
i1 i1
n
n
xi2
n
xi 2
i 1
i1
bˆ0 y bˆ1x
3- 17 (上)
财务风险预警讲义(PPT 48张)

财务风险预警讲义(PPT 48张)


A记分法




二、经营错误因素 欠债太多 企业过度发展 过度依赖大项目 三、破产因素 财务报表上显示不佳的信号 总经理操纵会计账目，以掩盖企业滑坡的实际 非财务反映：工资冻结、士气低落、人员外流 晚期迹象：债权人扬言要诉讼
三个月资金周转表法


企业转入下一个月的资金是否占总收入 的20%以上 月支出额是否在月销售额的60%以下 （批发企业）或40%以下（制造企业）
年份
货币性资产 货币性负债 现金支付能力 经营性流动资产 经营性流动负债 营运资金需求 营运资本 非流动资产
2002
646,300,086.00 2,247,395,584.00 -1,601,095,498.00 4,064,395,850.00 825,887,744.00 3,238,508,106.00 1,637,412,608.00 881,334,272.00
四川长虹财务数据
货币性资产 货币性负债 现金支付能力 经营性流动资产 经营性流动负债 营运资金需求 营运资本 结构性资产 3,322,888,256.00 3,977,434,880.00 -654,546,624.00 11,936,202,688.00 1,750,187,264.00 10,186,015,424.00 9,531,468,800.00 3,411,275,776.00 3,823,786,368.00 2,521,101,376.00 1,302,684,992.00 10,422,862,464.00 2,355,641,792.00 8,067,220,672.00 9,369,905,664.00 3,390,862,336.00 3,615,065,408.00 1,035,175,424.00 2,579,889,984.00 9,100,350,144.00 2,469,690,624.00 6,630,659,520.00 9,210,549,504.00 3,889,594,368.00
财务预警系统管理共41页

财务预警系统管理共41页


Z指标出现短期财务失败的概率：
≤1.8 1.81～2.675 2.676～2.99
≥3.0
适用于上市公司
非常高 高
可能 不可能
非上市公司的Z值模型和判别规则如下:
Z=0.717X1+0.847X2 +3.107X3+0.420X4+0.998X5
其中：X4修正为:股东权益/总负债，反映公司财务状况 的稳定性。其余X1、X2、X3、X5与上市公司的相同。
“利息及票据贴现费用”判别分析法，即以企业贷款利 息、票据贴现费用占其销售额的百分比来判断企业正常（健 康）与否。（见下表）
企业状况 制造企业 批发企业
健康型 3% 1%
维持现状型 缩小均衡型
5%
7%
3%
5%
倒闭型 10% 7%
3、企业股市跟踪法
这一方法适用于上市公司。可以简单地认为企业股票持 续下跌是企业经营失败的前兆。
X1=销售额增长率 X2=总资产增长率 X3=盈利分配率 X4=资产负债率 X5=流动比率 X6=粗附加值生产率（折旧额、人工成本、利息与利税之 和与销售额的比值）
日本开发银行Z值评价标准
Z值越大，企业财务风险越小，企业越“优秀”，反 之 亦然。
当Z值大于10时，企业财务状况良好； 当Z值小于0时，则表明企业存在严重的财务危机； 当Z值处于0—10之间时，称为“灰色区域地带”
二、多变量预警模型
多变量预警模型，即运用多种财务比率指标加权汇总而 构成多元线性函数公式来预测财务危机的预警模型。
（一）Z计分模型
代表人物：爱德华·阿尔曼 公式模型： Z=1.2X1+1.4X2+3.3X3+0.6X4+0.999X5 其中：X1=营运资本/资产总额
财务预警体系.doc

财务预警体系.doc

序言世界经济一体化步伐正在加速，跟着我国加入 WTO 和社会主义市场经济系统的逐渐成立和完美，公司所面对的国内外竞争日趋激烈，面对的内外面环境更为复杂。

怎样适应环境的变化，提高抗风险能力成为摆在公司管理者眼前的一个现实而严重的问题，传统的管理理论和方法碰到了挑战，要想在竞争中立于不败之地，我们一定不停进行管理创新。

在这类局势下，预警管理作为一种解决上述问题的创新理论，它的重要性日趋突现出来，而国内外有关人士的探究和今世信息技术的发展为我们对成立公司预警系统的研究供给了理论和技术上的支持。

公司是一个复杂的系统，由很多子系统构成，包含研发、供给、生产、营销、人力资源、战略管理、财务管理和后勤管理等众多子系统，每个子系统既相对独立又相互联系。

成立公司预警系统怎样找准切入点，由此洞察其余各个子系统，最后掌握公司整体，决定着研究的成败。

综观国内外研究成就，其研究的切入点常常是公司营销和财务管理。

经过深入研究和思虑，我们以为预警的最大特色是事先控制和量化管理，而从量化管理的角度考虑，财务管理最为可行，因此选择了财务预警为打破口。

本报告的研究主要有以下特色：（1）在研究主旨上，重申了理论与实践的亲密联合。

过去国内外有关人士的研究更多限制于理论上的商讨，而怎样具体应用到公司管理实践则波及不多。

本次研究密切联合公司实质，对预警理论怎样应用于公司管理做出了很多有利的探究。

（2）在研究方法上，重申了实证检查和逻辑剖析。

进行了大量的现场调研，所波及的公司涵盖机械、交通、轻工、冶金、汽车和煤炭等行业，从中采集了大量的一手资料。

对于采集到的资料采用了一系列系统的研究方法，包含流程剖析法、结构剖析法、比率剖析法、趋向剖析法、现场检查法和专家咨询法，以支持研究结论。

（3）在研究成就上，搭建起了财务预警系统的框架。

研究报告共分三大多半，此中第一部分属于绪论，介绍了公司预警和公司财务预警的基本理论和方法；第二部分为财务预警实务，介绍了财务预警系统各个子系统的预警方法和基本要求，此中包含公司营销、生产、采买供给、基础管理、投资、筹资、资本计划和财务报表剖析等；第三部分为财务危机管理，是财务预警系统的后期保障。

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财务预警教程(doc 141页)序言世界经济一体化步伐正在加快，随着我国加入WTO和社会主义市场经济体系的逐步建立和完善，企业所面对的国内外竞争日趋激烈，面临的内外部环境更加复杂。

如何适应环境的变化，提高抗风险能力成为摆在企业管理者面前的一个现实而严峻的问题，传统的管理理论和方法遇到了挑战，要想在竞争中立于不败之地，我们必须不断进行管理创新。

在这种形势下，预警管理作为一种解决上述问题的创新理论，它的重要性日益突现出来，而国内外有关人士的探索和当代信息技术的发展为我们对建立企业预警体系的研究提供了理论和技术上的支持。

企业是一个复杂的系统，由许多子系统构成，包括研发、供应、生产、营销、人力资源、战略管理、财务管理和后勤管理等众多子系统，每个子系统既相对独立又相互联系。

建立企业预警体系如何找准切入点，由此洞察其他各个子系统，最终把握企业整体，决定着研究的成败。

综观国内外研究成果，其研究的切入点往往是企业营销和财务管理。

经过深入研究和思考，我们认为预警的最大特点是事前控制和量化管理，而从量化管理的角度考虑，财务管理最为可行，因而选择了财务预警为突破口。

本报告的研究主要有如下特点：（1）在研究宗旨上，强调了理论与实践的密切结合。

以往国内外有关人士的研究更多局限于理论上的探讨，而如何具体应用到企业管理实践则涉及不多。

本次研究紧密结合企业实际，对预警理论如何应用于企业管理做出了许多有益的探索。

（2）在研究方法上，强调了实证调查和逻辑分析。

进行了大量的现场调研，所涉及的企业涵盖机械、交通、轻工、冶金、汽车和煤炭等行业，从中收集了大量的一手资料。

对于收集到的资料采用了一系列系统的研究方法，包括流程分析法、结构分析法、比率分析法、趋势分析法、现场调查法和专家咨询法，以支持研究结论。

（3）在研究成果上，搭建起了财务预警体系的框架。

研究报告共分三大部分，其中第一部分属于绪论，介绍了企业预警和企业财务预警的基本理论和方法；第二部分为财务预警实务，介绍了财务预警体系各个子系统的预警方法和基本要求，其中包括企业营销、生产、采购供应、基础管理、投资、筹资、资金计划和财务报表分析等；第三部分为财务危机管理，是财务预警体系的后期保障。

毫无疑问，同任何先进的管理理论一样，企业要实施财务预警管理体系必须具备一定的基础，包括扎实的基础工作、真实的信息传递和协调的企业组织等，特别是要有高素质的领导团队和职工队伍，这是我们必须强调的，否则任何完善的预警管理制度都将形同虚设。

研究过程中查阅了大量国内外最新资料，充分吸收有关研究成果并咨询有关专家和教授，特别是山东瑞华管理咨询公司的专家顾问团提供了许多宝贵的意见；在实际调研中，许多企业领导人提出了颇有价值的见解。

在此，我们一并表示谢意。

由于企业财务预警管理是一个崭新的课题，加之时间仓促和研究人员涉猎领域的局限，研究报告中肯定存在不足之处，敬请读者批评指正。

目录摘要 (10)第一章企业预警管理概要 (18)一、开展企业预警管理研究的必要性和现实性 (18)（一）开展企业预警管理研究的必要性 (18)（二）开展企业预警管理研究的现实性 (20)二、国内外企业预警管理研究现状和发展趋势 (21)（一）国际上企业预警管理研究现状和发展 (21)（二）我国企业预警管理研究现状和发展 (21)三、企业预警管理与一般管理的关系 (22)（一）企业预警管理与一般管理的关系 (22)（二）企业预警管理与危机管理、风险管理的关系 (23)四、企业预警管理的几个基本范畴 (24)（一）企业生命周期理论 (24)（二）价值链理论 (25)（三）企业经营管理波动理论 (26)五、企业预警管理所包涵的内容 (27)第二章企业财务预警管理概要 (29)一、企业财务预警的概念 (29)（一）企业财务预警管理的概念和特点 (29)（二）国内外财务预警管理研究现状和分析 (30)（三）我们对财务预警管理研究的贡献 (32)（四）企业财务预警管理与其他管理的关系 (32)二、企业财务预警管理的目标和功能 (33)（一）企业财务预警管理的目标 (34)（二）企业财务预警管理的功能 (35)三、企业财务预警管理的内容 (36)（一）企业资金流动过程 (36)（二）企业财务预警管理的基本内容 (37)（三）企业财务预警系统组成 (38)四、企业财务预警体系的建立及相关问题 (39)（一）建立企业财务预警体系的原则 (39)（二）建立企业财务预警体系的基本前提 (40)（三）企业财务预警体系的基本结构 (42)（四）建立企业财务预警体系的程序 (42)（五）建立企业财务预警体系的方法 (43)（六）企业财务预警体系的动态管理 (49)（七）企业财务预警信息管理系统 (50)第三章企业财务环境预警 (51)一、企业外部财务环境预警 (51)二、企业内部财务环境预警 (52)第四章企业营销活动财务预警 (53)一、企业销售业务管理总流程财务预警 (54)二、企业营销活动关键环节财务预警 (56)（一）销售计划管理预警 (56)（二）销售合同管理预警 (58)（三）货款回收管理预警 (60)（四）消费者投诉管理预警 (68)（五）销售费用管理预警 (68)（六）销售税金管理预警 (68)第五章企业生产活动财务预警 (68)一、企业新产品开发业务流程 (68)二、企业生产活动财务管理流程 (68)三、企业生产活动财务管理存在的一般问题 (68)四、企业生产活动财务预警指标 (68)五、企业生产活动财务预警一般对策 (68)第六章企业采购供应活动财务预警 (68)一、企业采购供应业务活动分析 (68)（一）采购供应活动总流程 (68)（二）采购供应计划业务流程 (68)（三）签订合同业务流程 (68)（四）验收、入库业务流程 (68)（五）仓储、出库、盘点业务流程 (68)（六）付款业务流程 (68)二、企业采购供应活动财务管理存在的一般问题 (68)三、企业采购供应活动财务预警指标体系设置和对策68第七章工程项目与固定资产财务预警 (68)一、工程项目财务预警 (68)（一）工程项目财务管理存在的一般问题 (68)（二）工程项目财务预警指标与对策 (68)二、固定资产财务预警 (68)（一）固定资产财务管理流程分析 (68)（二）固定资产财务管理存在的一般问题 (68)（三）固定资产财务预警指标设计 (68)（四）固定资产财务预警对策 (68)第八章企业基础管理活动财务预警 (68)一、企业基础管理活动财务管理存在的主要问题 (68)二、企业基础管理活动财务预警指标设置及对策 (68)第九章企业筹资活动财务预警 (68)一、短期借款预警 (68)二、票据融资预警 (68)三、商业信用融资预警 (68)四、中长期借款预警 (68)五、权益性融资预警 (68)六、财务费用管理预警 (68)第十章企业对外投资活动财务预警 (68)一、企业对外投资业务管理流程分析 (68)二、企业对外投资财务管理存在的主要问题 (68)三、企业对外投资财务预警指标设计 (68)四、企业对外投资财务预警的一般对策 (68)第十一章企业货币资金管理预警 (68)一、企业资金计划与货币资金管理流程 (68)（一）企业资金计划在财务管理中的地位 (68)（二）货币资金的概念 (68)（三）企业资金计划流程和货币资金的管理 (68)二、企业资金计划与货币资金管理存在的一般问题 (68)三、企业货币资金财务预警指标体系 (68)四、企业货币资金财务预警的一般对策 (68)第十二章企业财务报表分析预警 (68)一、资产结构、负债结构分析预警 (68)（一）资产结构主要预警指标和合理波动区间确定 (68)（二）负债筹资结构主要预警指标和合理波动区间确定 (68)二、偿债能力、营运能力、盈利能力和发展能力预警68（一）偿债能力分析预警 (68)（二）营运能力分析预警 (68)（三）盈利能力分析预警 (68)（四）发展能力分析预警 (68)三、现金流量分析预警 (68)四、企业综合分析预警 (68)五、或有事项预警 (68)（一）对外担保预警 (68)（二）质量索赔预警 (68)（三）未决诉讼预警 (68)第十三章企业财务组织预警 (68)一、财务组织管理预警的内容 (68)二、财务组织管理担负的主要职责 (68)三、财务组织管理主要关注点及常见问题 (68)四、财务组织管理警情预报 (68)五、财务组织预警应对措施 (68)第十四章财务危机管理 (68)主要参考文献 (68)企业财务预警管理研究摘要面对错综复杂变化无常的外部市场，面对日益成熟个性化需求日益增强的消费者，对于刚刚从计划经济迈入市场经济中国企业来讲，传统的管理理念和方法日益受到质疑和挑战，企业要在生存中求发展，在发展中求壮大，健体强身、防微杜渐日益受到企业的重视，企业预警管理应运而生。

一、我们对企业预警管理理论的发展企业发展历史证明，如果企业能够居安思危，充分认识到预警的重要性，及时发现警情信号，并采取相应措施，就不会有三株、巨人集团的衰败。

痛苦的教训表明建立企业预警体系，不断提高企业抗风险能力对企业发展具有重要的现实意义和深远影响。

尽管国内外对企业预警管理已经研究了几十年，但是至今没有形成系统的理论和方法，特别是国内研究和发展，既没有在理论界形成共鸣，也没有在企业管理中得到推广。

为了加快我国对企业预警管理研究的步伐，借鉴国内外先进的管理理论和方法，通过对国内众多企业的调查了解，我们提出了企业预警管理框架理论，将企业经营活动分为三大部分：顶端为增值主活动，中间为以物流、信息流和资金流组成的支撑架构，底层为企业基础管理。

企业预警就是对企业各项经营活动的监测、报警和处理，它不同于风险管理和危机管理，而是对传统管理理论的发展和提升。

二、企业财务预警管理体系研究1、我们研究的特点和突破企业财务预警体系是企业预警体系的一个重要组成部分，从国内外企业发展来看，企业失败往往起端于财务环节。

国内外广泛开展了财务预警的研究，但在指导思想、方法体系、信息来源上都存在较大缺陷，特别是在实际操作运用方面，不利于企业财务预警体系的建立和管理。

我们所提出的财务预警体系，是指在研究分析企业资金流动规律的基础上，即时捕捉资金管理过程中的堵塞、浪费、过度滞留等影响财务收益的重大管理失误和管理波动信号，适时发出警报，建议采取相应措施，并形成免疫机制，不断提高企业抵抗财务风险的能力，使企业的财务管理活动始终处于安全、可靠的运行状态，从而实现企业价值最大化的财务目标。

我们的研究不同于传统的财务预警研究，在指导思想上更注重于实用，更注重于事前管理和过程控制；在方法体系上渗透到企业财务管理的各个环节，更注重于数据的采集和方法的选取；在信息来源上更注重于企业会计信息的利用和挖掘，更注重于对企业现有信息管理系统的利用和发展，更注重于对企业其他管理系统信息的沟通和共享。