项目经理月度报告模板（修订版）
******单位项目管理表格
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项目经理月度报告表格编号
CSCEC-PM-0304项目名称及编码依据项目全过程动态管理表填写
项目运行基本情况主要包括以下内容：①项目概况（参照0102 表第一部分），并填写附表1：
单位工程信息表；②对本表中的 10 项内容进行整体性概述或概要。
报告编号第次报告本次报告时间
一、产值完成情况单位：万元
本月完成产值本月报业主产值本月业主确认产值
累计完成产值累计确认产值本月新增合同额
二、项目管理团队建设基本情况
1、文字说明：项目管理团队建设现状，应描述班子成员职责分工，部门职能分工，被考核及
对应的人员调整情况。（要说明人员配备、知识结构等是否符合《项目策划书》及《合同》或向业
主承诺。岗位说明书、人才培养等是否明确？应描述出主要成员本月变化情况）。
2、项目部人员配备情况表
项目经理项目书记部门人员配备（人数）：
商务经理总工工程部质量部安全部
生产经理物资经理技术部物资部商务部
生产经理安全总监计划部办公室财务部
质量总监⋯合计人员配备是否满足要求：
3、项目组织机构图集主要管理岗位人员情况表
附项目组织机构图及主要管理岗位及人员分工情况，组织机构图只描述项目部的组织机构，并附主要管理岗位及人员分工情况表（见附表2，第一次需完整填报，后续报送如有调整需说明）。
三、项目合同管理（索赔与反索赔）情况
应包括本月新发生的合同签订、变更、撤销、解除等情况，本月完成合同交底次，发生与业主索赔 / 反索赔份，合同风险是/ 否可控。
附合同承包范围情况表（见附表3，第一次完整填报，后续报送如有调整需说明）。
四、项目成本管理情况
按如下模板填报：
1. 项目成本状况：盈利、持平或亏损（三者选一）；
2、项目收入、成本具体数额（成本含现场管理费和企业管理费）；
3、累计收款、累计支付分包款。
五、项目进度管理情况
1、施工员（包括机电安装）信息
项目部施工员数量
，持证上岗率
% 。
2、工程主要节点完成情况
关键线路（主控节点线路）上应完成线路）上应完成 项工作，实际完成总进度计划（或合同工期） 提前 / 滞后
项工作，实际完成
项工作；非关键线路（非主控节点
项工作；
等项工作未完成 / 完成月进度计划工作，
对比
天；对照月度计划， 对比 节点计划提前 / 滞后
天。
3、工程形象进度，至少应包括以下内容：
①民建及公建工程
基础施工阶段： 分片区的桩基 / 土方 / 支护等完成内容， 月计划中其他关键线路 （主控节点线路）上的工作内容；
主体施工阶段：分单位工程的结构
/ 砌筑完成内容，月计划中其它关键线路（主控节点线路）
分部工程完成内容；
装饰施工阶段：分单位工程抹灰 / 涂料 / 幕墙等完成内容， 月计划中其他分部 （子分部）工程工作内容；
竣工验收阶段：分单位工程的验收 / 资料备案完成内容，月计划中其他分部（子分部）工程工作内容。
②基础设施项目
与合同工期要求及项目月进度计划对照说明。
③专业分包工程、机电安装工程形象进度
4、本月工期管理检查情况
链接至项目部自查的《中建二局项目部生产进度管理检查考核表》
，要求对存在的问题简要说
明。
5、自查问题整改情况
可用文字说明或链接至改结果文件。
六、项目质量、安全、环保管理情况：
1、质量：
（ 1 ）专职质量管理人员信息
专职质量员数量及持证上岗情况：专职质量员数量
，持证上岗率
% 。
（ 2 ）总分包管理情况（仅对当期正在实施的专业分包工程）
序 分包 分包合 分包单位
分包单 本月完 分包单位质量
号
分包性质
同额
名称
位资质
成内容
管理效果评价
内容
（注明： 甲方平
行发包／甲指分包
1 ／自行分包／包工包料／扩大劳务分包／劳务分包）
2
⋯
说明：此表可作为附表进行填报。
（ 3）质量策划、质量计划及相关管理制度
质量策划及质量计（以附件形式上报通过审批的质量策划及质量计划，当质量计划更新划或调整时应及时上报）
下月质量管理要点
（主要控制项及措施）
及措施
（4）本月质量大事记
本月工程质量大（列明本月工程质量重要事件：如：政府有关部门、质量监督站检查
事记情况，业主领导检查情况，上级领导、部门检查情况，重要技术质量活动，质量获奖、嘉奖、处罚情况，其他需要说明的质量正面及负面较大事件）
已知的下月工程（已知的上条有关活动计划情况）质量重
要活动计
划
（ 5）本月工程质量检查、预检及验收情况
本月主要物资（设备）进场验收情况
（填报格式见附表4：主要物资（设备）进场验收台账，列明当月进场的影响工程使用安全和重要使用功能的物资（设备）验收情况。如预制桩、钢筋、混凝土、钢结构及其附属配件及防腐防火材料、砌块、水泥、砂、成品砂浆、
各类幕墙及其附件、消防有关设备物资、其他影响工程使用安全的物资及设备；
防水材料、保温材料、门窗、其他影响重要使用功能的物资及设备。）
本月质量管理重点控制效果
（填报格式见附表 5：本月质量控制重点及措施，列明当月质量控制重点有哪些方面，采取的相应控制措施，上报能反映质量控制措施及控制效果的相关工程照片）
本月工序及检验批预检情况
本月工序及检验批预检批次，项目质量部专检一次通过率通过专
检批次存在问题发生频率统计前三位是哪些问题。
% ，未一次
子分部工程实测实量情况
（以附件形式上报当月工程实体涉及的平整度、垂直度、方正度、阴阳角、楼板厚度、空鼓、裂缝、渗漏等指标详细的自测自评及统计分析情况；业主委
托的第三方组织的实测实量评分情况及业主方内部排序情况<万科及业主方开展第三方实测实量的项目填报>）
（ 6）本月质量问题处理及改进情况
局检查中发现质量（问题内容，处理情况说明及整改前后照片，整改通知单整改及验
问题处理情况证情况）
公司月度检查及检（以附件形式上报检查记录及主要问题内容、处理情况说明及整改
查中发现质量问题前后照片，整改通知单整改及验证情况）
处理情况
业主及监理单位本（本月收到监理通知份，其中涉及质量问题份；收到工作联月提出的主要质量系单份，其中涉及质量问题份；问题内容、整改通知单、处理情
