石油企业建立计量标准应注意的问题

石油企业，如何做好计量工作维修六队武华石油企业作为国家的命脉经济行业，计量工作是一项重要的基础性工作，是企业管理的重要组成部分。

在具体运作过程中，由于受各种因素的影响，效果并不是尽善尽美。

更好地发挥计量工作应有的作用，为提升企业竞争力服务，是摆在石油企业面前的一项迫在眉睫的工作。

企业制定的计量标准必须是定性确切和能够准确定量的。

制定计量标准要有充分依据，采用科学方法，使其既有先进性又是经过努力可以达到的。

虽然计量标准应保持相对稳定，不宜频繁修改，但随着科学技术的发展和管理水平的提高，计量标准应适时地修改。

不要成为制约企业战略发展的瓶颈。

首先要提高全员认识，树立积极贯彻计量标准。

各级领导干部要充分认识此项工作的重要性、艰巨性和紧迫性，要深入宣传发动，做好计量标准工作的宣讲工作。

认识的提高和观念的转变，是推进计量工作顺利进展的关键。

各部门要广泛开展宣传教育活动，学习好上级的有关方针政策和文件精神。

特别是在日常工作中涉及到的量器，包括普通压力表、精密压力表、秒表、钢卷尺、游标卡尺等。

必须通过计算机数据库管理系统，对每个计量器具建立身份证，这样包括启用时间、检测周期，生产厂家、使用状态等才能有直观的方便的查询窗口，保证及时校检。

计量器具的使用寿命，受多方面因素影响，因此对于同量程的计量器具，均衡使用，杜绝长期使用个别表而降低其使用寿命。

对于在现场服务的计量器具，定期保养，妥善保管，杜绝外力对器具造成的损伤。

对于暂时不用的计量器具，清洁保养后，放在队上以备后用。

其次，在计量工作中，因为人为操作不规范，导致每个人读取的数值不同，得到的结果也不同。

例如游标卡尺，压力表视线的角度，精密压力表安装方位的不同，都会得到不同的结果，针对这一现象，进行技术练兵，加强人员素质的培养，制定统一的标准化的操作，使人为的差异减少的最低。

计量标准化工作的深入实施是企业适应市场竞争的重要手段，因此，必须充分认识到了计量标准化管理的重要意义，在不断完善计量标准化管理的同时，积极提倡标准化管理创新，从而提高本队的生产效率和经济效益。

油品在计量过程中存在的问题分析及相关对策摘要:油品计量过程具备较强的复杂性，并且油品计量的准确性在较大程度上决定了石油企业的经济效益与品牌形象，因此油品计量控制一直都是石油企业高度关注的问题。

然而，就当前油品计量现状而言，由于受到诸多因素的影响导致油品计量往往出现较大误差。

这就要求相关企业必须深入分析油品计量过程问题成因，结合实际情况采取有效措施提高油品计量的准确性，保障石油企业油品经营的整体效益。

基于此，文章对油品计量过程中较为常见的问题进行了分析，然后探讨了优化油品计量的相关对策，以提高油品计量的准确性。

关键词：油品计量；问题；对策前言油品计量的过程，就是结合对流量计和含水仪的使用来检测采油站生产的纯油含量。

在计量过程中由于受到诸多因素的影响，不可避免地会产生误差问题。

若是误差超出一定范围，将会严重影响企业的经济效益，甚至会对企业的品牌形象造成致命打击。

导致原油计量误差问题的原因各种各样，主要是由于计量过程中缺乏对油品取样、油品化验、设备使用等各个管理环节的严格控制，同时计量工作人员的工作能力不足、责任意识不强，也是导致油品计量误差的重要原因。

因此，加强对油品计量过程中的问题分析，进而采取有效应对措施，对于提高企业油品计量的准确性，保障企业的可持续发展有着十分重要的现实意义。

一、油品计量过程中存在的问题分析（一）计量值传递不规范油品的计量结合会直接影响企业的经济效益，因此油品计量问题控制一直都是石油企业高度关注的焦点。

许多石油企业在进行油品计量过程中采取了许多管理措施，也强化和对计量值传递设备的配置。

然而，就实际应用现状而言，仍然存诸多不足亟待完善，如重复设置计量标准装置导致装置的利用率降低，加上标准覆盖较为有限，导致了标准装置实验室的检定与实际值有着较大差异。

除此之外，计量软件应用不够规范也会使得计量结果的误差进一步增大。

对此，强化计量软件的提前认证考核也是石油企业需要重视的问题。

（二）应用范围控制不合理在油品管道运输过程中，对于流量控制不够严格，以及在流量计的选择方面与实际情况要求有着较大偏差，如管道输送流量较大而使用的流量范围较小，导致了计量控制缺乏足够的合理性。

石油企业计量工作发展思路探讨随着世界经济的快速发展和能源需求的增加，石油企业在全球能源市场中扮演着重要的角色。

为了保障石油企业的正常运营和发展，计量工作显得尤为重要。

本文将探讨石油企业计量工作的发展思路，并提出相应的建议。

一、当前石油企业计量工作存在的问题1. 技术水平不高。

目前，我国石油企业计量工作中存在技术水平不高、设备陈旧、人员素质不高等问题，导致计量工作不能满足企业发展的需求。

2. 管理体系不健全。

石油企业计量工作的管理体系相对薄弱，管理手段单一，监督不到位，容易出现管理混乱和数据造假的情况，影响企业正常运营。

3. 缺乏标准规范。

目前，我国石油企业计量工作缺乏统一的标准规范，导致计量数据的不确定性增加，企业经营风险加大。

以上问题严重制约了石油企业计量工作的发展，需要采取措施加以解决。

二、发展思路1. 提高技术水平。

石油企业应加大对计量技术的投入，引进先进的计量设备和技术，提高计量人员的专业素质，不断完善计量技术，提升计量工作的精准度和稳定性。

2. 健全管理体系。

建立完善的计量管理体系，明确计量工作的责任部门和人员，建立科学的管理制度和流程，加强对计量工作的监督和检查，确保计量工作的规范运行。

3. 健全标准规范。

加强对石油企业计量标准规范的制定和执行，完善计量工作的标准体系，确保计量数据的真实性和可靠性，为企业经营提供可靠的数据支持。

4. 强化培训教育。

加强对计量人员的培训教育，提高他们的业务水平和素质，增强他们的责任感和使命感，使其能够胜任计量工作所需的各项工作。

三、建议1. 加大对计量技术研究和开发的投入，促进石油企业计量技术的创新和升级。

2. 建立健全计量设备的维护保养体系，保证设备的正常运行。

3. 加强对计量人员的队伍建设，完善计量人员的选拔、培训、激励机制，提高计量人员的业务水平和综合素质。

4. 加强对计量工作的监督和检查，发现问题及时处理，防止计量数据的造假和泄漏。

5. 建立健全的计量管理信息系统，提高计量数据的采集、传输和分析能力，实现计量数据的实时监控和预警。

油气计量标准化管理探究摘要：石油计量企业积极主动实施标准化管理、建立标准化管理制度，是做好“公平、公正、准确计量”工作的有利保障，是在市场经济中赖以生存发展的保障。

本文分析了油气计量标准化管理的重要性，主要就标准化管理的策略展开了探讨，旨在能够进一步的提高企业计量标准化的管理水平。

关键词：油气计量；标准化管理；管理策略1 油气计量工作的重要性油气计量的标准化管理是保证石油产品质量的重要措施，同时，也是帮助石油企业节约资源，减少消耗，提高效益的必要手段。

因此，油气计量工作为石油企业的经营管理水平的提高提供了有力保障。

该工作主要涉及到以下几个环节，分别是检测原材料、控制生产工艺、检验产品质量、管理设备运行状态、改造和更新技术等。

这些环节的有效实施需要参考油气计量相关数据，而这些数据的整理离不开各个部门和车间的有效沟通和亲密合作。

因此，油气计量工作涉及到石油企业的各个部门和车间，以及石油企业的整个经营管理发展中。

如果忽视油气计量工作的开展，那么石油企业在发展的过程中，很难实现技术的突飞猛进，石油企业也很难提高自身的影响力和知名度，社会效益和经济效益也很难保证。

因此，有效开展油气计量工作，实现油气计量的标准化管理显得尤为重要。

2 现阶段油气计量管理存在问题首先，当前阶段，部分石油企业对于油气计量工作开展重要性了解不足，在经营发展中没有积极落实油气计量，无法对石油产品的质量加以有效控制，当出现质量问题时将对企业市场形象产生严重影响。

另外，部分企业对于油气计量标准化管理体制的建立缺乏科学性、合理性，并没有按照企业当前经营状况以及市场需求构建标准化管理体制，导致油气计量工作的开展并无法为企业的发展提供动力。

最后，部分石油企业内部员工标准化意识不足，对于人员的招聘没有对其素质进行全面考核，在人员正式上岗前也没有开展系统的培训工作，人员综合素质不满足油气计量标准化管理工作需求。

3 油气计量的标准化管理策略3.1 不断完善油气计量标准化体系由于油气市场的客户需求是时刻进行变化的，对于油气计量的标准也会随着客户的需求发生变化，所以油气计量的标准化体系也必须不断做出改变，相关计量人员要结合市场实际需求不断对油气计量的标准化体系进行补充补充和完善，这样才能提高石油企业的油气计量标准化管理水平，保证自身企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

石油公司质量计量管理制度摘要本文为石油公司质量计量管理制度的文档，旨在确保石油产品的质量和计量准确性。

本制度包括了质量管理和计量管理两个主要方面，涵盖了标准、流程、责任、培训等内容，以确保公司产品的质量达到行业标准，并保证计量过程的准确性和可靠性。

1. 引言石油公司作为能源行业的重要组成部分，其产品的质量和计量准确性对于保障工业和交通领域的正常运行至关重要。

为了确保石油产品的质量和准确计量，石油公司需要建立一套科学的质量计量管理制度，以规范和统一质量和计量管理的标准和流程。

2. 质量管理2.1 质量方针石油公司的质量方针是确保产品质量和客户满意度。

公司将不断改进和优化产品质量，提高质量管理水平，实现质量卓越，并使其成为行业的领导者。

2.2 建立质量管理体系石油公司将建立符合国际标准要求的质量管理体系，以确保产品质量达到或超越相关法规和标准的要求。

公司将不断进行内部审核和管理评审，以保持质量管理体系的持续有效性。

2.3 质量管理流程为了确保产品质量，石油公司将建立一套完整的质量管理流程，包括从原料采购到产品交付的整个生产过程的管理。

各个环节需要按照标准操作规程进行操作，确保每个环节的质量要求得到满足。

2.4 质量控制石油公司将建立质量控制措施，包括对原料的检验、产品的检测和产品的抽样，以确保产品质量的稳定性和一致性。

公司将关注产品的关键质量指标，并制定相应的检验和测试方法。

2.5 质量培训为了提高员工对质量管理的认识和理解，石油公司将开展质量培训活动，包括质量标准、操作规程、质量管理流程等内容的培训。

员工需要定期参加培训并通过考核，以确保其具备相应的质量管理知识和能力。

3. 计量管理3.1 计量管理体系石油公司将建立符合计量法规要求的计量管理体系，确保计量工作的准确性和可靠性。

公司将根据相关的计量标准和要求，制定相应的计量管理政策和流程。

3.2 计量工作流程石油公司将建立一套完整的计量工作流程，包括计量设备的选择和采购、计量过程的准确控制、计量数据的记录和管理等。

中国石油化工总公司成品油计量管理标准CQ/SH039-019-9011、制定目的与适用范围1-1制定目的：为加强中石化总公司系统成品油的计量管理，使计量管理规范化、标准化、提高储运管理水平和经济效益，特制定本标准。

1-2适用范围：本标准适用于中石化总公司生产企业，销售企业的成品油的计量，损耗的处理1、计量管理2-1组织机构2-1-1中石化销售公司在中石化总化司计量管理办公司的领导下负责销售公司系统的油品储运计量管理和总公司系统的成品油交接计量的管理工作。

在所属华东公司设立大容量计量检定站，在销售公司所属哈尔滨公司，沈阳公司、华北公司、华东公司、中南公司、西北公司设产计量站、各省、自治区、直辖市、计划单列市石油公司和一级油库建立由主管经理负责的计量管理部门2-2职责销售公司2-2-1在总公司计量管理办公室的领导下，贯国家计量工作的方针、政策、法规。

2-2-1制定总公司系统成品油储运计量管理制度工作规范并检查监督执行情况2-2-3组织总公司系统油品储运计量管理、技术人员的培训，组织大容器检定人员及各通航点散装计量员的考核、发证工作。

2-2-4组织指导本系统各企业的企业计量定级，升级工作，定期对计算工作进行检查、批评、开展经验交流。

2-2-5组织协调系统内重大的油品超耗纠纷的处理，对与系统处发生的计量交接问题的处理提出意见、协商解决。

计量站2-2-6负责本地区内各省、自治区、直辖市、计划单列市石油公司的储运计量技术协站与指导工作2-2-7贯彻执行国家和总公司有关计量法及规程、组织、参加重大储运计量测试课题的研究2-2-8组织或参加本地区油品交接计量纠纷的调查处理、处理、仲载。

对与外系统发生的纠纷、调查后提出仲裁意见，报销售公司处理。

2-2-9具体负现组织本供应区通航点包括总公司生产企业的散装计量员考核、发证工作。

计量员的考核按照中石化总公司销售系统计量员考核大纲另发2-2-10定期开展本地内计量工作的检查评比生产企业和省、自治区直辖市、计划单列市石油公司计量部门：2-2-10宣传贯彻雪亮行国家计算法和总公司的有关规定制定本个业的计量管理制度、实施细则和工作计划、监督检查本企业下属单们的执行情况2-2-12根据当地实际情况必要时建立相应的计量标准器。

建立计量标准时应注意的问题吴扬王力（淮南工业学院）（淮南市计量测试检定所）建立计量标准是量值传递工作中极为重要的一个环节，为此国家颁布了一系列有关技术规范，在执行这些规范建立计量标准的过程中，也发现了一些问题，这里提出来与大家共同探讨。

一、关于误差分析及总不确定度的确定在计量标准考核规范（JJG1001－92）附录3“计量标准的误差分析”中，误差分析及总不确定度的确定一栏提出，误差分析要给出：A=ε±U。

其中，A为准确度；ε为总已知恒定误差；U为总不确定度。

这样就把准确度量化了，而国家计量技术规范“通用计量术语及定义”（JJF1001－98）指出“准确度”是一个定性的量，不能赋予它定量的值，国际标准化组织等七个国际组织发布的《测量不确定度表达指南》也明确指出，“准确度”是一个定性的量。

显然，这里将准确度进行定量的分析考核是不合适的。

此外，在“通用计量术语及定义”91版和98版关于“测量不确定度”词条有一个明显的区别，就是 98版不提“总不确定度”这一术语，而是给出了“扩展不确定度”的定义。

虽然我们知道两者指的是同一概念，但是 98版颁布施行后，我们可以认为“总不确定度”一词已不再是规范的计量术语了。

二、关于合成不确定度计量标准考核规范（JJG1033－92）附录3“不确定度合成”一栏中，引用了公式：式中，U为总不确定度；Δi为随机误差极限值；ej 为不确定的系统误差限。

笔者认为上式若用来合成总不确定度是不合适的，该公式只适于合成方差（标准差〕，而不能用于合成误差［1］。

《测量不确定度表达指南》和国家计量技术规范“测量不确定度评定与表示”（JJF1059－ 99）也不支持这种合成方法。

正确的方法应该是：完整地分析计量标准的各标准不确定度分量，既不遗漏，也不重复，然后再用不确定度传播定律，即来合成各标准不确定度分量。

三、关于计量标准的测量重复性建标中，有一项考核指标是计量标准的测量重复性，通常做法是选一稳定性较好的工作计量器具，用计量标准在相同条件下对其进行不少于5～10次重复测量，测量结果的重复性即作为计量标准的重复性，笔者认为这种做法是不科学的。

油田计量管理制度一、概述油田是全球重要的能源资源之一，油田产量对于国家经济和能源安全具有重要意义。

为了保障油田产量数据准确可靠，提高生产效率和经济效益，必须建立科学的计量管理制度。

油田计量管理制度是指对油田生产中的各项测量活动进行规范管理，确保测量工作的准确性和可靠性，以确保油田产量数据的真实性和准确性。

二、计量管理机构设置1.油田计量管理机构应当设立专门的计量管理部门，负责对油田生产计量工作的组织、监督和管理。

计量管理部门应当设立计量管理人员，具有相应的专业知识和技能，熟悉油田生产计量工作的相关要求，能够独立完成计量工作。

2.油田计量管理机构应当设立计量监督人员，负责对油田生产计量工作的监督、检查和评估。

计量监督人员应当按照相关规定披露信息，交明计量管理的主要目的、安排和原则。

三、计量管理制度建设1.油田计量管理制度是油田计量管理活动的基本规范和依据，是指对油田生产计量活动进行规范管理的文件体系。

油田计量管理制度应当包括计量管理范围、计量管理机构、计量规程、计量要求、计量人员资格要求等内容，并与相关管理制度和标准相互配合。

2.油田计量管理制度应当建立完善的计量管理流程，包括计量标准制定、计量工作时间安排、计量数据采集、计量数据处理、计量报告编制等环节。

计量管理流程应当根据油田实际情况进行合理设计，确保计量过程顺畅、准确。

3.油田计量管理制度应当建立健全的质量控制体系，对计量设备、计量人员、计量作业环境等进行全面监督和管理，确保计量工作的准确性和可靠性。

质量控制体系应当包括计量设备管理制度、计量人员培训制度、计量作业环境管理制度等内容。

四、油田计量管理制度落实1.油田计量管理机构应当将计量管理制度向全体计量管理人员和计量监督人员进行宣贯，确保他们熟悉计量管理制度的内容和要求，增强计量管理意识和责任感，认真履行计量管理职责。

2.油田计量管理机构应当定期组织计量管理培训和考核，对计量管理人员和计量监督人员进行业务知识和技能培训，确保他们具备良好的计量管理基础和专业素质。

浅析加油机计量检定中存在的问题及重要环节的检定【摘要】加油机计量检定是确保加油机计量准确的重要环节。

在实际检定过程中存在着一些问题，如设备不准确、操作不规范等。

为了确保检定结果的准确性，有一些重要的检定环节需要特别关注，包括检定前的准备工作、检定过程中的数据采集和记录等。

在检定过程中常见的错误包括误差较大、数据记录不完整等。

为了提高检定结果的准确性，应当使用专业的检定设备和符合国家标准的方法。

加油机计量检定的必要性在于保障消费者权益和维护市场秩序。

为改进加油机计量检定，应加强检定人员的培训和提高设备的精度。

通过不断完善检定制度，可以更好地确保加油机计量的准确性和公平性。

【关键词】加油机、计量检定、问题、重要环节、常见错误、设备、标准、必要性、建议1. 引言1.1 加油机计量检定的重要性加油机计量检定是保障消费者权益、维护公平交易秩序的重要环节，其重要性不可忽视。

加油机是消费者必不可少的生活用品之一，涉及到燃料的计量准确性直接关系到消费者的经济利益。

如果加油机计量不准确，可能导致消费者多付费用，甚至可能存在欺诈行为。

进行加油机计量检定是保障消费者合法权益的重要保障措施。

加油机计量检定也能够维护市场秩序，促进公平竞争。

只有保证加油机计量的准确性，才能保障市场的公平交易环境，防止因计量不准确导致的价格混乱和垄断行为。

加油机计量检定作为市场监管的一项重要活动，有利于维护市场的良性竞争，促进经济的健康发展。

2. 正文2.1 加油机计量检定存在的问题在加油机计量检定过程中存在一些常见问题，这些问题可能会影响计量结果的准确性和可靠性。

以下是一些可能存在的问题：1. 设备老化问题：使用时间长的加油机设备可能出现老化问题，导致计量系统不稳定，甚至出现读数偏差。

2. 缺乏定期维护：加油机计量设备需要定期维护和保养，以确保其正常运行。

如果缺乏定期维护，设备可能出现故障或者误差增大。

3. 操作不当：操作人员对加油机计量设备的操作不当也可能导致计量结果不准确。

中国石油天然气集团公司计量管理办法第一章总则第一条为加强计量管理，充分发挥计量检测工作在中国石油天然气集团公司(以下简称集团公司）生产建设、经营管理和科学研究中的作用，适应社会主义市场经济发展的需要，加快与国际惯例接轨，提高集团公司的整体经济效益，依据《中华人民共和国计量法》和《中华人民共和国计量法实施细则》，制定本办法。

第二条集团公司计量工作的任务是：贯彻国家的计量法律法规，保证计量单位制的统一；建立计量的量值溯源体系,确保计量检测数据的准确可靠；开展计量科学技术研究，增强计量检测能力；依靠先进科学技术和现代管理方法，提高计量管理水平，为集团公司的发展提供可靠的计量保证.第三条依照《计量法》的规定，集团公司采用国家法定计量单位。

因特殊情况需要沿用非法定计量单位的，须按国家规定报经有关人民政府计量行政部门批准。

第二章机构及职责第四条集团公司计量主管部门，负责归口管理计量工作。

其主要职责是：（一）贯彻国家计量法律法规和有关计量工作的方针政策，结合集团公司的特点制定相应的管理办法，组织推行国家法定计量单位；(二）组织编制计量发展规划、计划,组织实施并进行监督检查;(三)规划建立石油专用计量器具的量值溯源系统，制定计量人员的考核管理办法，组织编制计量标准、规程和规范；（四)监督管理所属企业的计量工作，推行现代科学的计量管理方法，完善计量检测体系；(五)指导集团公司所属专业计量站、校准实验室和其他计量检测机构的业务工作；（六)会同集团公司科技主管部门组织开展计量科学技术研究；推动计量检测技术的发展和进步；（七)调解处理重大计量纠纷；（八)组织国内外计量技术培训与交流；（九）完成上级交办的其他计量工作任务.第五条集团公司专业计量站，是集团公司设置的石油专用计量技术保障机构，其主要职责是:(一)建立和保存集团公司最高计量标准、工作计量标准，负责集团公司所属企业专用计量标准器具、工作计量器具量值溯解的技术服务与技术指导；(二)开展石油专用计量技术研究，参加国内外计量学术活动，承办集团公司委托的计量新技术交流工作；(三）承担经批准授权的新型石油专用计量器具、计量检测设备的型式试验和定型鉴定、集团公司所属企业计量标准器具的考核任务；(四)受国家或集团公司委托，承办计量人员的业务培训工作；(五）协助集团公司计量主管部门，调解和处理计量纠纷;（六）完成上级安排的其他计量工作任务。

油品计量员必看-计量中要注意的技术要求第一篇：油品计量员必看-计量中要注意的技术要求计量中要注意的技术要求摘要油品计量是油品交接当中非常重要的的工作之一。

计量员操作不规范，计量器具不和技术要求或者操作过程不规范都会造成严重的计量事故。

事故一旦发生它不仅会打乱正常的工作，而且还可能会带来不必要的争议，给结算和管理带来了混乱，它不仅使企业或某一交接方受到了不应有的经济损失，而且还使我们难以发现工作上的差错，管理上薄弱环节以及容器设备使用上的缺损和失误。

更严重的会造成严重损害人员和公司财产的重大责任事故。

以及由次引起不必要人力上的浪费，误工误产所造成的损失，总之不可小觑。

随着我国油气田开发大多数进入中后期，油品计量的问题越来越受到人们的重视，它直接关系到公司的财产。

深入学习油品计量规范，掌握计量当中的各个方面的要注意的技术要求，是每位与计量相关的职工学习的重要内容。

本文从计量的基本知识入手，层层往上系统地阐述了油品计量中要注意的一些技术要求，并且针对计量器具以及计量员要注意的内容，结合自己的实际工作经验，毫不保留地分别做了详尽的论述。

关键词：计量；计量器具；技术要求；目录第1章绪论...............................................................1 1.1关于计量的一些概念..................................................1 1.2法定的计量单位......................................................1 第2章油品计量的注意事项.................................................3 2.1计量器具............................................................3 2.2计量员和计量器具的要求..............................................4 2.3计量员的技术要求....................................................5 2.3大容器的技术要求....................................................6 第3章总结 (7)第1章绪论1.1关于计量的一些概念1．量：现象、物体或物质可定性区别和定量确定的一种属性。

加强石油行业计量工作的几点思考在石油企业的发展过程中，开展计量工作，是其中主要的工作内容，计量工作的质量高低对于石油企业的发展来说，影响较大，具有明顯的导向作用，保证石油行业计量工作的质量，也至关重要。

本文从当前石油行业计量工作的开展现状进行分析，提出了有效进行计量工作提升的意见和建议，希望在实际的运用中有所帮助。

标签：石油行业;计量工作;思考前言计量工作的开展，是在一定的计量工具使用基础上，结合不同的计量技术，进行高精度、高标准、高质量的计量过程，在石油行业的发展过程中，每个企业都要进行精确的计量工作，才能保证生产、销售等各个环节的有效开展。

石油企业也要不断的对计量工作进行研发，以提升其技术的不断发展。

一、石油行业计量工作开展的现状分析（一）计量管理制度的不足在当前该企业的计量工作开展过程中，存在着管理制度不适用的现象。

比如，该企业针对计量工作的开展制定了统一的管理制度，实用细则，要求在企业发展的各个环节中都要对各种数据进行严格的计量，并保证计量结果的准确有效。

但是在具体的应用过程中，每一项具体的测量内容，所使用的的计量方法、计量工具都不一样，生产过程中进行计量和销售过程中进行的计量工作，不管是从内容还是从技术上，都存在一定的差异性，但是要实用统一的管理制度，明显会出现不适用的现象。

（二）计量工具的使用不当在当前该石油企业的计量工具使用过程中，也出现了一些管理、使用不当的现象。

比如在计量工具的管理过程中，存在着分类不清、标识不明的现象。

每一项计量工具的使用，都具有差异性，在实际使用的过程中，要分类管理，标记清楚，不管是针对生产过程而使用的计量工具，还是针对运输过程使用的计量工具，又或者是重点的精密测量仪器，简单普通的测量仪器，都要分类别，分特点的进行管理，而不能随便。

（三）计量监督工作的不足在该石油企业开展的计量工作中，存在着对计量工作的监督不到位的现象。

比如，在该企业进行测量数据的过程中，在常用的计量过程中，经常不能严格按照规范的操作流程进行，往往一次计量，就对数据进行记录，使用，而不能进行再次的验证测量，导致出现测量数据不准确的现象偶有发生。

石油企业计量标准化管理探讨摘要：计量是面向用户最直接的窗口，是反映企业管理水平，资质、信誉等方面最直观的标尺。

同时，计量标准化是保证质量的重要手段，在石油企业经营和管理工作中，计量工作是一个十分重要的环节。

计量管理是一项系统工程，各个环节都要有标准，不仅有技术标准，而且还要有管理标准，工作标准等，因此需要建立一套完整的标准化体系，才能深入实施计量的标准化管理工作。

关键词：计量标准化管理计量标准化是石油企业经营管理的基础，是企业经营管理工作的一个十分重要的环节，石油企业的主要收入来源就是原油销售，计量标准化程度的高低直接反映到企业经济效益上。

要实现计量的标准化管理，首先要建立针对性强的计量标准化实施体系，概括来说需要分三部，即技术标准化、管理标准化、人员标准化。

一、技术标准化要实现计量的标准化首先要从技术上提供支持，在技术管理上形成制度、方法和体系，以达到相关标准要求，主要体现在以下几个方面。

（一）提高计量精度，促进计量仪表的标准化、规范化1、技术改造淘汰落后产品：更换国家明令禁用或淘汰的石油计量仪表，加大计量技术改造力度，逐步实现远程抄表和计量数字化，提高计量自动化管理水平。

计量装置必须满足计量规程要求，选择高精度、稳定性好的多功能计量表，根据计量规程要求，开展计量点的改造工作。

2、计量监督加大检验力度：严格执行计量监督，加大对计量表检验，发挥技术优势，提高计量精度。

按负荷的类别选择所需要的准确度等级，并在投产前做好试验调校工作，使计量装置的误差满足要求。

3、运行管理周检和轮换：加强计量运行管理，根据规程进行周期校验和轮换。

（二）加强计量选型定表的综合性分析，提高计量准确性开展计量点的综合分析，提倡计量装置的整体校验，通过开展综合误差分析，做好计量表的周期校验和周期轮换制度及计量表的周期检验工作。

（三）保证检验用具及条件符合标准严格组织进行计量监督及定期校验，按相关标准对照执行。

凡检定的计量标准器具和标准装置，不合格应停止使用，进行修理调整，经检定合格后，方能使用。

169在社会生产发展中石油是十分重要的组成部分，随着日益发展的工业，人们很需要石油，不管是机器操作应用还是汽车交通工具等都离不开石油的重要支撑。

因此，石油企业在生产生活中为了发展应在控制石油品质计算管理方面有健全机制，不只是控制油品质量，还要设计企业操控系统，进而构建良好的管理机制，基于高效有序不断发展。

总结石油产业的发展过程中的经验可知，油品质量计算管理有待于进一步健全，还缺乏明确的石油开采施工工艺及销售方案。

因石油发展历史不长，在石油企业发展中存在很多问题使其油品质量计算管理系统存在需解决的棘手问题，结合石油企业具体情况制定有针对性的应对措施，才能促进石油事业的可持续发展。

1 油品质量计算管理方案设计基于客户驱动、油品出口量及运输时间的企业油品质量计算管理对于石油企业发展具有关键作用。

石油质量计算管理需经历模型设计、试用、平衡、改进及确定5个阶段，设计完成各阶段所需的不同模型。

在影响该系统实施成败的因素中，主要研究实施油品质量计算管理受企业及当地文化、企业组织及员工等因素的影响程度。

结合我国石油企业发展实际设计完成可对存在于石油企业发展中的问题进行有效应对的方案，系统按照不同程度分为一般控制和关键控制，在不同程度上采用不同方法控制，进而有效控制企业石油发展的供货环节。

所以，在测量石油质量中，油品体积应采用罐表结合液位和界位值经查表计算得到相应结果。

2 油品质量计算管理系统控制方案设计石油油品质量管理控制法主要有关键控制和管理控制2种类型，通常在环境范围内进行内部控制、反舞弊程序控制属于关键控制，这在石油销售企业中具有关键性作用。

如果在石油企业发展中缺少关键控制环节，将直接产生风险。

关键控制一般可分为方案设计、准备及实施3个阶段依次进行，不管在各方面都需要对油品质量与企业发展的关系进行控制，由于企业发展的主要原因在是产品质量与客户要求的相符程度，对于石油企业发展具有促进作用的关键在于企业发展机制的健全。