天津滨海金融街项目全案策划方案
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天津金融街和平中心售楼处暨样板间开放活动策划方案
乐器演奏182人 魔术141个 化妆师48个 礼仪模特1000多个 外籍演出团队：84个
乐队68个
全职沙画师8个
庆典活动:政府会议、开工仪式、开业典礼、毕业典礼、首映式、揭牌典礼、开幕典礼、开幕式、签字仪式、颁奖典礼、开机仪式、庆功仪式、
启动仪式、投产仪式、剪彩仪式、捐赠仪式、庆功庆典、 周年庆典、奠基仪式、封顶仪式、授权仪式、竣工仪式、开盘仪式、节庆布置、下线 仪式、上饶发车仪式、毕业典礼、通车仪式、落成典礼、竣工典礼; 会议会务:年会策划、家庭日、企业管理培训、拓展培训、趣味运动会、经销商大会、新闻发布会、时装发布会、酒会、见面会、招商会、研讨 会、新品发布会、誓师大会、party、拍卖会、丰城签约会、庆功大会、高峰论坛、路演策划、巡展策划; 年会策划:年会策划、企业年会策划、企业团拜会策划、年会礼品策划、年会节目策划、年会舞台设计、年会舞美设计、年会邀请函设计、年会 酒店预定、年会游戏 形象设计:企业视觉形象设计、VI设计、LOGO设计、CIS形象设计、产品手册设计、企业样品设计、画册设计、宣传册设计、产品包装设计、促 销包装、单页设计海报设计、印刷制品; 礼仪模特演出:接待礼仪、迎宾礼仪、促销礼仪、展会礼仪、平面模特、走秀模特、外籍模特、晚宴演出、庆典演出、会议演出、活动演出、灯
05
项目统筹保障
• 项目分工明细 • 项目执行保障 • 项目人员保障 • 项目细节保障
06
关于镜界广告
• 境界广告的用心诠释
• 来自镜界的衷心祝愿
镜界所作的不仅是一
点 ，我们会为您想的更多…
金融街和平中心售楼处及样板间开放活动策划方案
关于金融街控股
A legend in the domestic obvious to all, real estate developers
伟业-天津市津滨滨海国际项目营销策划方案-117PPT118页PPT文档
50000 40000 30000 20000 10000 0
天津市民的收入与消费水平相比以往都有比 较明显的提升 , 人均可支配收入增长13% 。 人均年消费性支出增长达9% 。
2002年
2003年
2004年
天津市GDP（亿元）
2005年
2006年
人均GDP（元）
年份 增长率 人均涨幅
2019年 17.41% 18.55%
该项目总投资约45亿元，规划建筑面积55 万平方米，一期工程将于2009年底建成。 该工程建成后将满足我国未来30至50年发 展空间技术及和平利用空间的发展需求， 对引领我国高科技产业发展有着重大的辐 射和推动作用。
该项目的落户将带动整个开发区发展,大量的外来消费力将进一步支撑本项目主力购买群
17
先进制造业产业区 中心商务商业区
海港物流区
本案
滨海化工区
大 港
滨海新区各产业区经济的紧密联动和发展,将带动整个区域生活和居住配套需求迅速增加
15
区域环境——产业规划
经济技术开发区确定六大功能区
开发区中心商务商业区已确定建 设6个功能区，即于家堡金融区、 响螺湾商务区、解放路商业区、 大沽生态新区、国际航运服务区 和蓝鲸岛国际社区，总面积20平 方公里。
06年
834.59
100
81
80
60
40
20
0
07年前3季度
面积（万㎡） 地块
2007年天津市土地出让比重
4% 43%
43% 10%
中心城区 环城四区 滨海新区 郊县
从06年开始，随着天津城市化进程的加快和滨海新区的开发建设，土地市场日益活跃； 07年土地交易更为活跃,仅前三季度土地的供应就超过06年全年的供应总和,达到834.59万㎡； 07年滨海新区土地出让仅占到全市比重的10%，土地稀缺性日益显现。
天津金融街方案文本
Urban core
——都市金融居住文化综合体 天津金融街 南市项目
天津南市项目 修建性详细规划设计
2010.02
ＣHIEF PLAN
总平面图
PERSPECTIVE EFFECT
沿河透视效果图
1、构思主题：都市金融居 住文化综合体，体现在三大板块 上，即金融核心板块，都市高档 社区板块，民俗文化公园板块。 2、充分利用基地周边优越 的资源条件，以金融、居住、文 化为设计主题，合理布置金融、 居住和民俗文化三大板块，使得 建筑、绿地、公园景观相互交融 ，有机渗透创造出高品质的城市 社区，营造美国中央公园周围的 豪宅区的美式居住体验。 3、通过紧凑的富有活力的 设计，加强各个地块之间的步行 联系，形成有机的统一整体，使 得社区的住户能够方便地享受到 商业、文化、娱乐等高档次设施 ，提供社区国际化的生活服务标 准。 4、通过人车分流，创造别 具特色的街道连廊空间，提高邻 里单元的可识别性，更丰富地表 达“园，宅”的主题，传递一种 文化、思想和0m 高度的超高层建筑，户型面 积从100平方米~600平方米， 在户型设计中，始终贯穿着 明厨明卫的设计理念，并结 合景观位置设计景观凸窗或 景观阳台。 户型内部功能布局合理，流 线清晰，得房率高。
谢
谢!
THANKS!
——都市金融居住文化综合体 天津金融街 南市项目
天津南市项目 修建性详细规划设计
2010.02
ＣHIEF PLAN
总平面图
PERSPECTIVE EFFECT
沿河透视效果图
1、构思主题：都市金融居 住文化综合体，体现在三大板块 上，即金融核心板块，都市高档 社区板块，民俗文化公园板块。 2、充分利用基地周边优越 的资源条件，以金融、居住、文 化为设计主题，合理布置金融、 居住和民俗文化三大板块，使得 建筑、绿地、公园景观相互交融 ，有机渗透创造出高品质的城市 社区，营造美国中央公园周围的 豪宅区的美式居住体验。 3、通过紧凑的富有活力的 设计，加强各个地块之间的步行 联系，形成有机的统一整体，使 得社区的住户能够方便地享受到 商业、文化、娱乐等高档次设施 ，提供社区国际化的生活服务标 准。 4、通过人车分流，创造别 具特色的街道连廊空间，提高邻 里单元的可识别性，更丰富地表 达“园，宅”的主题，传递一种 文化、思想和0m 高度的超高层建筑，户型面 积从100平方米~600平方米， 在户型设计中，始终贯穿着 明厨明卫的设计理念，并结 合景观位置设计景观凸窗或 景观阳台。 户型内部功能布局合理，流 线清晰，得房率高。
谢
谢!
THANKS!
天津滨海金融街项目全程策划方案
天津滨海金融街项目全程策划方案一. 引言天津滨海金融街项目是国家重点发展的金融业集聚区，为了确保项目的顺利进行和成功实施，本文将详细介绍全程策划方案。
通过对项目的整体规划、组织管理和资源协调等方面的安排，我们旨在实现天津滨海金融街项目的高效运转和经济收益。
二. 项目背景天津滨海金融街项目位于天津滨海新区，占地面积约XXX平方公里。
该项目的建设目标是打造成为国际金融中心，吸引国内外金融机构入驻，促进金融服务业的发展，提升区域经济实力。
在项目规划中，我们将注重建筑设计、空间布局、配套设施等方面的完善和创新，以满足未来金融业的需求。
三. 全程策划方案1. 项目规划与设计在项目规划与设计阶段，我们将根据市场需求和可行性分析制定详细方案。
包括但不限于：土地利用规划、建筑设计、道路交通规划、绿化景观规划等。
同时，我们将积极借鉴国内外金融街项目的经验，结合天津的地域特点和发展需求，确保项目布局合理、功能互补，具有较高的经济价值和竞争力。
2. 组织管理与执行为了保证项目全程顺利进行，我们将建立专门的项目管理团队，负责项目的组织管理和执行。
该团队将由经验丰富的专业人员组成，包括工程师、设计师、专家顾问等。
我们将采取项目管理的最佳实践，如制定详细计划、分工合作、定期汇报等，以确保项目按时完成。
3. 资源协调与整合天津滨海金融街项目涉及到众多资源的协调和整合，包括土地、建筑材料、设备等。
为了高效利用这些资源，我们将与相关供应商和合作伙伴建立良好的合作关系，以确保资源的供应稳定和价格合理。
同时，我们将采用先进的信息技术手段，建立项目资源管理系统，实现资源的独立管理和统一调度。
4. 市场推广与运营天津滨海金融街项目建设完成后，我们将积极开展市场推广与运营工作。
通过各种宣传渠道和推广活动，向国内外金融机构和企业展示项目的优势和潜力，吸引更多的入驻企业和机构。
同时，我们将建立完善的管理体系和服务机制，为入驻企业提供一流的办公环境和配套服务，以提升项目的整体竞争力和吸引力。
合富辉煌天津市城投滨海项目发展策划案
(五）交通条件：
第二大街
？
新港四号路
新港大道
海滨大道
规划路
地块周边路网发达，拥有私家车的业主也可以方便的出入社区；地块西北角有临港立交桥； 未来规划路径穿越社区内部将对地块的完整性有一定影响
中央大道
新城西路 新城东路
北海路
简单立交 港滨路
简单立交
太湖路
海滨大道 互通立交
公
轻轨换乘站
公交车站
公
立交桥
泰达大街 东 海 路
城市主干道 轻轨
交通状况
•道路状况： -地块南侧的新港四号路与津 滨高速相连，路宽60米 -东侧临港路：路宽100米； -西侧规划太湖路：路宽40米 -北侧规划路：路宽20米 -地块内泰达第一大街：路宽 40米； -地块东南角有临港立交桥 •公交体系：
–轻轨，未来有预留站点 •道路通达性较好：
（六）地块条件
天保金海岸
轻轨沿线滨海国际地块
新港四号路
紫云居住板块
宗地外部
天保金海岸与 项目地块接壤道路
港区
新港四号路
•项目东侧临港路一路之隔，为港区未来规划的海员生活配套区； •项目西部为滨海国际项目（该项目建筑面积20万平米，含住宅、写字楼、soho公 寓），该项目被轻轨转弯处分割，以东靠近本项目部分为写字楼和soho公寓； • 项目北部为天保金海岸项目（该项目建筑面积188万平米，含住宅、写字楼、酒店、 酒店式公寓、商业）； •项目南部临新港四号路，该路南部为中低端的塘沽紫云居住区板块。 •项目外围地块开发时间不长，目前景观、配套设施不太完善，但就未来区域范围而 言，突出的区位价值将不可比拟。
•开发区常住人口自06年起高速增长，2007年达到14.3万人，预计2010年达到22.9万人。 开发区2007年从业人员32.9万人，年增速保持在4%以上，其中74%以上集中于工业投 资产业中，预计产业人口2010年达到45万人，其中高技能人才和企业高管占到87%； •伴随经济产业结构的优化调整，空客320的落户、总部经济、会展经济的确立，金融 证券等第三产业中高管、知识密集型人才的数量持续增长。 •不断涌入且膨胀的人口使得开发区居住区东扩成为必然。本项目位于开发区核心居住
天津滨海金融街策划方案
（二）、
1、
2、
3、
4、
5、
建立商务网站：建立项目推广（中、英文对照），并有选择性的与窗口网站、专业网站链接。互联网已成为外地域（尤其是国外）人员了解本地情况、项目情况的主要途径。本网站应可实现在线销售、咨询的功能。
建立二级销售网络：如与戴得梁行、戴维斯第一太平、21世纪不动产等专业公司合作，其销售网络分布于国内、外。外地（国外）企业进入往往会委托他们进行办公地点选择。
第二章、
第一节、
（一）、
1、
滨海金融街项目是天津开发区增强城市技能、完善投资环境、整合产业结构的重要工程。其项目的发展绝不仅仅关系到开发商的利益，更关系到天津开发区未来的发展和天津市未来城市格局的形成，就其功能和规模而言，在广告推广的指导思想上不能按一般写字楼的推广来处理，而是要把本项目的推广放在天津市和开发区整体发展的大背景中来考虑。
2、
现代化智能写字楼主要就是提供一个安全、舒适、节能且富有效率的办公场所，因此具体单价的制定应符合市场习惯和使用习惯。所以：
一般情况下单价逐层上升，顶层最高。
W3C电梯的数量相对最少从而影响了出行的便利，因此均价最低且往上逐层降低。
本项目销售均价在8200元/平米，月租金为90元/平米（含物业费）。具体价格见“滨海金融街S1地块销售价格表
会员制销售：高端客户群是一个社会阶层，其有着共同的消费习惯和特点，建立会员制消费，将有利于市场的深度挖掘。如建立金融企业家俱乐部等，在发达的国家这类组织有类似行会的作用。
第三节、
（一）、
1、
金融街作为政策性项目在本地域内具有唯一性和特殊性，即使与市内项目比较其也具有很强的地域代表性，因此价格的制定不能仅考虑市场的因素。价格要反映项目的特点和品位。
1、
2、
3、
4、
5、
建立商务网站：建立项目推广（中、英文对照），并有选择性的与窗口网站、专业网站链接。互联网已成为外地域（尤其是国外）人员了解本地情况、项目情况的主要途径。本网站应可实现在线销售、咨询的功能。
建立二级销售网络：如与戴得梁行、戴维斯第一太平、21世纪不动产等专业公司合作，其销售网络分布于国内、外。外地（国外）企业进入往往会委托他们进行办公地点选择。
第二章、
第一节、
（一）、
1、
滨海金融街项目是天津开发区增强城市技能、完善投资环境、整合产业结构的重要工程。其项目的发展绝不仅仅关系到开发商的利益，更关系到天津开发区未来的发展和天津市未来城市格局的形成，就其功能和规模而言，在广告推广的指导思想上不能按一般写字楼的推广来处理，而是要把本项目的推广放在天津市和开发区整体发展的大背景中来考虑。
2、
现代化智能写字楼主要就是提供一个安全、舒适、节能且富有效率的办公场所，因此具体单价的制定应符合市场习惯和使用习惯。所以：
一般情况下单价逐层上升，顶层最高。
W3C电梯的数量相对最少从而影响了出行的便利，因此均价最低且往上逐层降低。
本项目销售均价在8200元/平米，月租金为90元/平米（含物业费）。具体价格见“滨海金融街S1地块销售价格表
会员制销售：高端客户群是一个社会阶层，其有着共同的消费习惯和特点，建立会员制消费，将有利于市场的深度挖掘。如建立金融企业家俱乐部等，在发达的国家这类组织有类似行会的作用。
第三节、
（一）、
1、
金融街作为政策性项目在本地域内具有唯一性和特殊性，即使与市内项目比较其也具有很强的地域代表性，因此价格的制定不能仅考虑市场的因素。价格要反映项目的特点和品位。
天津滨海金融街项目全案策划方案
天津滨海金融街项目全案策划方案一、项目概述二、项目定位三、项目规划1.写字楼区域：规划5栋高层写字楼，每栋楼高度在20层以上。
每栋写字楼均配备现代化的办公设施和完善的配套设施。
其中，一栋楼将作为总部办公楼，提供给金融机构和企业总部使用。
2.商业综合体：规划商场、餐饮街和娱乐休闲区。
商场将引入国内外高端品牌，提供奢华购物体验；餐饮街将汇集各类美食，满足不同口味的消费者需求；娱乐休闲区将包括KTV、电影院和儿童乐园等，提供丰富多样的娱乐选择。
3.会展中心：规划一个大型会展中心，可容纳上千人参加各类会议和展览活动。
会展中心将配备先进的设施和设备，以满足各种商务需求。
四、运营策略1.招商引资：通过与国内外知名金融机构和企业进行合作，引入租户进驻写字楼区域，提高项目的知名度和吸引力。
2.品牌引进：积极引进国内外高端品牌商家进驻商业综合体，提供优质的购物、餐饮和娱乐体验，打造滨海新区的高端商业中心。
4.优质服务：提供优质的物业管理、保安服务和客户服务，确保租户和客户的满意度，增强项目的口碑和忠诚度。
五、市场分析天津滨海新区地处经济发达的沿海地区，金融市场潜力巨大。
随着国家对滨海新区金融业的大力支持和金融的深入推进，天津滨海金融街项目有望成为该地区的金融中心。
同时，滨海新区的发展也带动了商务活动和人口流动，为商业综合体和会展中心提供了客源。
六、实施方案1.建设与装修：按照规划，先进行项目土地的开发和基础设施的建设，包括道路、管网等。
随后进行写字楼、商业综合体和会展中心的建设和装修工作。
2.招商引资：与国内外知名金融机构和企业展开洽谈，争取他们的入驻。
同时，通过品牌策划和推广，吸引高端品牌商家进驻商业综合体区域。
3.运营管理：建立规范的物业管理制度和服务流程，招聘优秀的人员进行运营管理，确保项目的长期稳定经营。
4.宣传推广：在项目建设阶段，进行广告宣传，提高项目的知名度。
项目开业后，积极开展各类促销活动，吸引客户和租户。
天津市滨海新区人民政府办公室关于印发滨海新区“十四五”规划编制工作方案的通知
天津市滨海新区人民政府办公室关于印发滨海新区“十四五”规划编制工作方案的通知文章属性•【制定机关】天津市滨海新区人民政府办公室•【公布日期】2020.06.18•【字号】津滨政办发〔2020〕17号•【施行日期】2020.06.18•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】滨海新区,发展规划正文天津市滨海新区人民政府办公室关于印发滨海新区“十四五”规划编制工作方案的通知各开发区管委会，各委局、各街镇、各单位：《天津市滨海新区“十四五”规划编制工作方案》已经区人民政府同意，现印发给你们，请照此执行。
天津市滨海新区人民政府办公室2020年6月17日天津市滨海新区“十四五”规划编制工作方案“十四五”时期（2021—2025年）是我区由全面建成高质量小康社会向建设生态、智慧、港产城融合的现代化海滨新城迈进的关键时期。
编制实施好国民经济和社会发展第十四个五年规划，对于开展“二次创业”、推进高质量发展具有重要意义。
为切实做好我区“十四五”规划编制工作，按照国家、全市总体部署和工作要求，制定本工作方案。
一、总体要求坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，深入贯彻习近平总书记对天津工作“三个着力”重要要求和一系列重要指示批示精神，按照市委、市政府决策部署，牢牢把握改革开放创新这个“根”和“魂”，坚持以人民为中心的发展思想，践行新发展理念，深入研究，科学谋划，确定“十四五”时期经济社会发展的总体目标、主要指标和重点任务，高水平完成“十四五”规划编制工作，切实把规划编制过程变成落实新发展理念、追求高质量发展的过程。
二、主要任务（一）全区“十四五”规划纲要“十四五”规划纲要即《天津市滨海新区国民经济和社会发展第十四个五年规划纲要》，是“十四五”时期我区经济社会发展的纲领性文件，是政府履行经济调节、市场监管、社会管理、公共服务、生态环境保护职能的重要依据，是全区各级各类规划的总遵循。
天津滨海·金融街项目全程策划方案
天津滨海·金融街项目全程策划方案天津滨海·金融街项目全程策划方案滨海?金融街项目系天津滨海新区中央商务区的核心建筑群落，由泰达建设集团滨海分公司承建的滨海?金融街一期工程，占地2.28万平方米，建筑面积8.87万平方米，位于天津经济技术开发区中心城区。
随着滨海新区日益成为资金密集型的区域，其缺少金融交易、结算中心的矛盾日益凸显，因此彻底解决生产中心与结算中心分离的唯一途径是加强建设区域性的金融中心，这也是符合天津市建设北方金融中心的取向的。
滨海新区作为蓬勃发展的环渤海地区的资金流、信息流、物流中心，具有支撑金融服务中心的先决条件。
本案的优势在于与开发区发展趋势相配合的超前的具有国际水准的规划与服务水平。
作为高端的区域垄断性产品，本案在开发区内的领导型地位毋庸置疑。
本案作为未来天津滨海新区的资本中心，目标客户群主要针对：金融机构、金融管理机构、金融服务机构。
本案在竞争策略上是通过区域认同性和差异化的诉求勾勒出项目的独特个性，通过品牌定位识别强化产品的特质，并站在客户立场进行错位思考，通过领导型市场战略统筹贯穿推广、营销的全程。
PART A项目总论SECITON 1项目简述滨海?金融街项目系天津滨海新区中央商务区的核心建筑群落，由泰达建设集团滨海分公司与天津津滨发展有限公司联袂承建。
项目占地113,200平方米，总建筑面积433,000平方米，建筑覆盖率为43.5%，容积率为3.0，主体工程分为三期。
本案系由泰达建设集团滨海分公司承建的滨海?金融街一期工程，占地2.28万平方米，建筑面积8.87万平方米，位于天津经济技术开发区中心城区，北抵泰达大道，南至第三大街，介于新城东路与新城西路之间，一期由标准银行办公楼和*级银行办公楼两部分组成。
项目预计2003年10月达到入住条件。
SECITON 2 项目背景自加入WTO以来，中国成为全球经济一体化的主要一环，在世界经济全球化、贸易自由化和资本市场一体化形成与发展的进程中，环渤海经济圈已经日益成为继珠江三角洲和长江三角洲之后的全球性投资热点区域。
【精品】(最新)天津滨海项目策划提案
天津滨海项目策划提案
初
天
定
位
目的
步
津
滨
海
项
1，片区区域价值分析
天津经济开发区是我国北方重要的口岸，是国内目前产业规模最大、开发程度最高的经济开发区，又是环渤海经济圈的中心和口岸。
因此，从区域价值分析，天津经济开发区是华北地区的经济中心，同时又是北方最重要的外向性经济的口岸。
2，项目的性质和定位
滨海项目位于天津经济开发区的中轴线上，与开发区管委会大楼处前后呼应，是天津经济开发区的行政中心和经济中心，同时是华北地区外向性经济的焦点，具有极其重要的区域价值。
本项目的性质是金融写字楼和住宅的功能性物业群，写字楼部分具有区域中心的标志性，如曼哈顿麦迪逊大道或华尔街，是区域中心的代名词和从属行业的代称。
住宅部分从功能上，是中心是中心商务区的配套，同时又是功能上相对独立的住宅片区。
从项目的价值上分析，区域价值和项目的标志性是本项目的重要推介点，因此，项目的定位是华北金融港、渤海华尔街。
3，项目推广思路
项目的价值将是本次推广活动的重点。
4，推广方式
推广方式将分成两条，一是炒作片区价值，一是推广项目的标志性意义。
十人九痔久不治不治之痔。
天津滨海某项目整体策划方案.pptx
现代商业中心（欠缺）
大
北
大
京
天津
天
津
• 2008年奥运会与WTO催生大北京，大北京催 生新天津。
• 大北京并不仅仅是吴良镛院士受建设部委托所 做的一纸规划，而是经济发展的必然。
• 大北京的潜力在于发展沿大北京主轴的双核 （北京、天津）之间，而不是各自为政摊大饼 式发展。
• “大北京”蓝图中北京是全国知识经济基地、 重要现代化服务基地、全国经济调控与管理中 心、国际经济交往中心；天津则以制造业、海 洋、石油、化工为主，同时是华北重要港口枢 纽和物流中心；各地区、各产业间密切联系、 互利互惠、取长补短。
天津市区
机场 本案
大天津
塘 开发
沽区
区
新港
塘沽
• 在开发区及老城区内保留着大量的土地， 依造津滨高速公路的连接，开发区和老 城区形成了旺盛的人流、物流和信息流。 而这些大量的土地可以承担补充开发区 和老城区的其他城市功能，如商务、贸 易、物流功能。
结论：本案正是位于开发区与老城区的黄金 轴带上，可以发展成为现代化商业、物流业。
• 上海影响力辐射南方地 区，北京+天津影响力 辐射北方地区
• 天津影响力〈上海影响 力
• 天津+北京影响力〉上 海影响力
• 结论 天津——“北方上
海”
站在大北京的角度来看： 天津做什么？
北京
天津
行政（西部）港口优势 北
CBD（东部）制造业中心
京
（已形成）
信息、体育、物流中心 文教（北部）（正在形成）
• 滨海公司是一个城市开发商。“政府请客，企 业买单”，做的是天津城市营销，是天津新造 城运动的领军者；
• 以经营地产，搭建平台为初期要务。把总体理 念和前景规划做好之后，就可以划地而售，让 其他专业公司进来进行实际具体分项目的开发。
金融街建设实施方案
金融街建设实施方案金融街是城市中的重要金融集聚区，是金融机构和相关企业集聚的地区，也是城市经济发展的重要支撑点。
金融街建设实施方案的制定，对于提升金融街的形象、促进金融业发展、推动城市经济转型升级具有重要意义。
为此，我们制定了以下金融街建设实施方案。
一、规划设计。
金融街建设应以“绿色、智慧、开放、共享”为理念，以打造国际一流的金融中心为目标。
在规划设计上，要充分考虑交通便利、绿化环境、建筑风貌等因素，打造宜居宜业的金融街区域。
二、金融机构集聚。
金融街应吸引更多的金融机构入驻，形成集聚效应，提升金融业竞争力。
政府可以通过税收优惠、土地政策等手段，吸引更多金融机构入驻金融街，同时提供便利的办公和生活配套设施，提升金融从业人员的工作和生活品质。
三、金融服务创新。
金融街建设要注重金融服务创新，推动金融科技与金融业务融合发展。
建设金融科技孵化基地，支持金融科技企业创新发展，推动金融科技在金融街的应用，提升金融服务水平和效率。
四、产业融合发展。
金融街不仅是金融机构的集聚地，还应该是各类产业的融合发展区。
政府可以引导金融机构与科技、文化、教育等产业进行合作，促进产业融合发展，推动金融街成为多元化、综合性的城市功能区。
五、风险防控。
金融街建设要加强风险防控，建立健全的金融监管体系。
加强金融监管，规范金融业务，防范金融风险，确保金融街的稳定运行和持续发展。
六、国际交流合作。
金融街建设要加强国际交流合作，吸引更多国际金融机构和人才来金融街发展。
举办国际金融峰会、论坛等活动，拓展金融街的国际影响力，促进国际金融合作，推动金融街与国际金融市场的互动与合作。
七、社会责任。
金融街建设要承担起社会责任，积极参与城市公共事务，推动金融街与周边社区的融合发展。
支持金融机构开展社会公益活动，促进金融街与社会各界的和谐共处。
总之，金融街建设实施方案的制定，需要政府、金融机构、企业和社会各界的共同努力。
只有通过积极有效的方案实施，才能推动金融街的健康发展，为城市经济发展注入新的活力。
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天津滨海金融街项目全案策划方案滨海•金融街项目系天津滨海新区中央商务区的核心建筑群落，由泰达建设集团滨海分公司承建的滨海•金融街一期工程，占地2. 28 万平方米，建筑面积8. 87万平方米，位于天津经济技术开发区中心城区。
随着滨海新区日益成为资金密集型的区域，其缺少金融交易、结算中心的矛盾H益凸显，因此完全解决生产中心与结算中心分离的唯独途径是加强建设区域性的金融中心，这也是符合天津市建设北方金融中心的取向的。
滨海新区作为蓬勃进展的环渤海地区的资金流、信息流、物流中心，具有支撑金融服务中心的先决条件。
本案的优势在于与开发区进展趋势相配合的超前的具有国际水准的规划与服务水平。
作为高端的区域垄断性产品，本案在开发区内的领导型地位毋庸置疑。
本案作为以后天津滨海新区的资本中心，目标客户群要紧针对：金融机构、金融治理机构、金融服务机构。
本案在竞争策略上是通过区域认同性和差异化的诉求勾勒出项目的专门个性，通过品牌定位识不强化产品的特质，并站在客户立场进行错位摸索，通过领导型市场战略统筹贯穿推广、营销的全程。
PART A项目总论SEC I TON 1项目简述滨海•金融街项目系天津滨海新区中央商务区的核心建筑群落，由泰达建设集团滨海分公司与天津津滨进展有限公司联袂承建。
项目占地113,200平方米,总建筑面积433, 000平方米，建筑覆盖率为43. 5%, 容积率为3.0,主体工程分为三期。
本案系由泰达建设集团滨海分公司承建的滨海•金融街一期工程，占地2. 28万平方米，建筑而积8. 87万平方米，位于天津经济技术开发区中心城区，北抵泰达大道，南至第三大街，介于新城东路与新城西路之间，一期由标准银行办公楼和*级银行办公楼两部分组成。
项目估量2003年10月达到入住条件。
SEC I TON 2项目背景自加入WTO以来，中国成为全球经济一体化的要紧一环，在世界经济全球化、贸易自由化和资本市场一体化形成与进展的进程中，环渤海经济圈差不多日益成为继珠江三角洲和长江三角洲之后的全球性投资热点区域。
作为环渤海地区的中心都市，天津市扼守京津都市带和环渤海湾都市带构成的“T”字型的交汇点，而作为天津市改革开放的前沿，滨海新区在招商引资方面一直名列国内前茅，国内生产总值己占到全市的40%,区域内集中了大量的跨国公司和国际知名企业。
随着滨海新区H益成为资金密集型的区域，其缺少金融交易、结算中心的矛盾日益凸显，相当一部格外资企业将金融结算中心设在了北京、上海甚至香港。
依据国务院对天津市的都市定位，天津应建成现代化港口都市和北方重要的经济中心，进展目标是一个基地、五个中心：建设好工业基地、建设好商贸中心、建设好金融中心、建设好科技开发和信息中心、建设好交通运输中心、建设好国际交流中心。
金融中心的外迁昭示着区域内潜在的、得不到满足的庞大需求，因此完全解决生产中心与结算中心分离的唯独途径是加强建设区域性的金融中心，这也是符合天津市建设北方金融中心的取向的。
SEC I TON 3项目意义1、完善区域投资服务功能，为区域的良性进展注入强劲的动力；2、合理构划滨海新区产业结构，幸免走向单一的生产加工区，从而全而提升区域经济抗风险能力；3、满足并刺激现有的金融房地产业务的需求，丰富房产服务品种；4、运用新技术全面提升区域金融房地产品质，增加税收、增加就业, 有效拉动区域经济进展；5、维系一批优质客户。
PART B市场分析SEC I TON 1市场环境1、政治法律环境：本案为政府牵头项目，各项手续合法、完备，符合国民经济社会进展规划、土地利用总体规划、都市建设规划和都市进展战略。
2、经济环境分析：天津滨海新区位于天津市东部，包括天津经济技术开发区、天津港保税区、天津港塘沽区、汉沽区、大港区的城区和部分乡街，以及海河下游工业区规划，总而积350平方公里。
滨海新区以天津港开发区、保税区为骨架，现代工业为基础，外向经济为主导，形成一个基础设施配套服务功能齐全高度开放的现代化经济新区。
目前全区三资企业己超过6000家，吸引外资达200亿美元，世界500强企业的40多家落户，国民生产总值差不多占到全市的60%左右。
SEC I TON 2 SWOT 分析1、项目优势(Strengths):1.1、区位滨海•金融街的位于开发区纵向中轴线，投资服务中心(管委会)对而。
紧ka。
政府正是大型银行选址的适应，而其周边大型生活区、商业区的人气也对保险证券业形成了庞大的吸引力。
1.2、规模滨海•金融街作为开发区目前唯独的甲A级写字楼群落，通常写字楼体量超过50000平方米以上，方能显现规模效益，因此本案其规模优势显而易见。
1.3、世界级的规划水平滨海•金融街的整体规划设计由法国AREP公司完成。
从建筑设计、功能配套、绿化园林等方而，都表达了超前的国际水准。
1.4、资讯木案具有与世界同步的高效通讯资源，能够满足金融市场瞬息万变的资讯需求，数*级智能化大厦。
1.5、楼体朝向木案位于滨海•金融街项目的西半部，受太阳西照阻碍较对手为小，故节能成效和居住感受优良。
1.6、建材标准专门多建材的选择档次较高，增加了本案的品质。
2、项目劣势(Weaknesses)2.1、本案的政治价值大于市场价值，尽管前景甚好，但就目前来讲其过于超前性，使得如此大体量写字楼集中上市，而市场容纳能力相对有限，即便有相关的扶持政策，对市场的刺激也有滞后效应；2.2、由法国AREP公司进行的整体规划尽管代表了现代写字楼的潮流，但因部分房型设计不够方正，不符合国人的居住审美观，势必将造成销售上的一些困难；2.3、本案成本较竞争对手高出一部分，故在售价上不具备竞争力。
2.4、工期较晚，在一定程度上阻碍销售形象。
3、项目机会(Opportunities )3.1、经济支撐天津市专门是滨海新区，经济整体进展的强劲势头，使本案的进展具备了良好的共生环境，本案有充分的条件成为以后天津滨海新区的金融交易、金融结算、资本运营中心。
3.2、服务本案将由国内一流的物业治理公司一一深圳长城与天孚共同治理，能够全方位满足客户的各项需求。
3.3、国家政策鉴于本市写字楼市场长期疲软，与天津这一大都市的形象不符，因此政府正在考虑是否应放宽对写字楼的限制因素，在销售政策及税收政策上有所倾斜，估量有望在年底前推出。
4、项目风险(Threats)4.1、市场容量有限目前，我市写字楼市场成交量并不活跃，以市区2002年第三季度为例，写字楼空置率高达17%以上，超过了业内认同的14%的戒备线，全季度成交量不足8000平方米，尽管今年经济状况大幅利好，但受“非典”及其滞后性阻碍，成交量差不多持平；4.2、金融市场不稳固因素增加截至去年为止，国有银行自向四大资产治理公司剥离不良资产之后，新增不良资产2. 9万亿元，资本充盈率均不足8%,兼之今年以来的金融整顿，使得本案要紧目标客户在投资写字楼方而易持观望态度；4.3、同业竞争津滨进展和中原置业的项目对有限客户资源的竞争将专门猛烈。
SEC I TON 3竞争性分析1、竞争格局作为高端的区域垄断性产品，木案在开发区内的领导型地位毋庸置疑。
因此，本案的竞争格局要紧将会由共同开发本项目的三家开发商一一滨海分公司、津滨进展和中原置业形成三足鼎立的局面。
2、要紧竞争对手2.1、津滨进展津滨进展开发组团是最直截了当的竞争对手。
同一区域，同一产品，同质化严峻，因此价格就成为最为敏锐的因素之一，由于对方产品部分建材较木案稍差，专门可能在其推广过程中利用由此造成的成本差异导入价格竞争或有意无意地主打价格优势。
因此对产品品质的宣传应是本案诉求点之一。
3、替代性产品竞争目前项目辐射范畴内，无重大在建商业楼盘，现有新建写字楼明显体量不足，难于适应目标客户的需求。
现己封*的万豪国际酒店受性能、功用的阻碍，差不多可不能造成客源分流。
SEC I TON 3客户分析1、目标客户定位：木案作为以后天津滨海新区的资木中心，目标客户群要紧针对：1.1、金融机构：银行：人民银行、中资银行、外资银行、合资银行、信用社；保险：保险代理公司、保险经纪公司、保险公估公司；期货证券：期货经纪公司、证券经纪公司、证券结算公司、证券交易所；1.2、金融治理机构：银监会、证监会、保监会、国资委、外汇治理机构以及金融行业行会、学会、组织等；1.3、金融服务机构：资产治理公司、基金治理公司、风险投资公司、信托投资公司，信用担保公司，资金结算中心以及资信、资产评估事务所，会计、审计事务所，企业集团财务公司，律师事务所、咨询顾咨询公司、广告公司、政府服务机构等；1.4、其他类不：投资机构或投资者；在本案市场营销当中，真正在售楼处完成交易的购买客户往往不是大型金融机构，要紧是外围的金融服务机构。
因此在实际销售、广告推广当中，要紧客户群应围绕着后者。
2、目标客户群特点：2.1、属于资金密集型行业或其服务机构；2.2、关于经营、交易的安全性有苛刻要求；2.3、关于办公自动化和资讯快速交换有较高需求；2.4、高度关注企业形象；2.5、对价格的敏锐性相对较低；2.6、购买意向的考虑期较长；2.7、对写字楼的功能要求专门高，也对物业服务的依靠性专门强。
3、目标客户多元化的意义：客户结构的多元化有利于抵御行业风险，假如完全以金融投资保险类行业为主导的客户结构，尽管有行业集合度高、易培养客户忠诚度的有利方而，但也在客观上给非金融类客户造成壁垒，客户结构单一将使项目难于应对行业危机。
PART C竞争策略如前所述，本案是由政府组织、企业运营的大规模、高规格的形象工程，在项目组织、行业规划、都市布局、产业结构乃至客户来源方面都具有先天优势。
由此本案的核心竞争力在于：SEC I TON 1区域认同性使目标客户对金融街的认知来源于整个区域，而非某个项目或单体。
其缘故在于：由于木案产品的趋同性，因此难以遴选足以代表商圈的地标性建筑，故关于区域的宣传应紧紧与管委会的形象联系在一起，以强化目标客户的归属感，在通过一段时刻的宣传积存后，力图成为人们心目中开发区最美好的建筑地标之一。
SEC I TON 2 清晰的BPD木案的Brand Positioning Distinguish （品牌定位识不）是要满足目标客户群与产品有关联的心理需求为目的，并在同类品牌中建立具有优势的品牌策略和消费趋同。
木案在竞争策略方面，产品定位力图以自身产品为动身点，针对对象淡化竞争对手，按照自己的既定打算坚持贯彻，同时在竞争战术上采纳“竞而不争、争而不乱、虚张声势、背地运作”。
SEC I TON 3差异化的诉求前述区域的认同性也会加剧本案的竞争。
由于本案的要紧竞争对手源自经营相同产品的津滨进展和中原置业，因此在竞争策略上要强调与该公司的差异，在对价格敏锐性较低的目标客户群的争夺中，占据制高点。