EHS管理体系基本介绍
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EHS管理体系解读什么是EHS管理体系?EHS是Environment,Health和Safety的缩写,即环境、健康与安全。
EHS管理体系指的是一个完整的体系化管理模式,用于管理企业在环境、健康和安全方面的各类活动和过程,包括安全生产、环境保护、职业健康等方面的管理。
EHS管理体系是企业实现可持续发展的重要组成部分。
它不仅有助于建立企业良好的形象,增强企业社会责任感,提高企业核心竞争力,更可以保障员工的安全和健康,使他们充满信心地为企业工作。
EHS管理体系标准如今,EHS管理体系已经成为了各个行业必须遵循的标准之一。
以ISO为代表的国际标准组织,为EHS管理体系的建立提供了标准化的指南和流程。
ISO 45001是国际标准化组织(ISO)出版的一个标准,用于为各类组织提供职业健康与安全管理系统(OH&S)的框架指南。
ISO 45001基于PDCA(Plan-Do-Check-Act)模式,其中:“计划”阶段包括确定OH&S目标、制定相关策略和计划;“实施”阶段包括针对上述计划执行相应的操作;“检查”阶段则关注收集并评估信息、进行监测和测量;最后是“行动”阶段,需要基于检查结果采取相应措施、持续推进改进。
EHS管理体系的优势企业采用EHS管理体系管理环境、健康与安全方面的活动和过程,不仅能够保障员工的生命、安全与健康,更可以带来诸多其他收益。
1.合法性:企业必须遵循国家相关法律和标准,EHS管理体系为企业提供了遵守标准的方法。
2.降低事故风险:企业需要做到防患于未然,避免事故发生,保障员工的生命安全。
3.提高生产效率:减少事故,保障员工的安全,员工的工效将得到提高。
4.保护企业形象:环境、健康与安全问题越来越受到社会和政府的关注,坚持EHS管理体系将有利于提升企业的形象。
5.减少企业成本:通过建立高效的EHS管理体系,企业可以在降低分类的成本,提高经济效益。
EHS管理体系的实施指南1.识别危险因素:进行全面的危险监测,并进行评估并建立预防控制措施;2.制定风险管理计划:风险管理计划应该描述如何降低风险、遵守国家标准化规定;3.培训员工:员工应接受有关环境、健康和安全的培训,以了解标准并充分了解风险和预防措施;4.经常检查:经常监测实践和程序是否达到标准要求,并根据需要进行变更和更新;5.设置衡量标准:建立关键绩效指标,以便可以测量和比较EHS管理体系的绩效;6.建立对话机制:鼓励员工和管理部门之间的对话和交流。
环境安全与健康管理体系简介1. 引言环境安全与健康管理体系(Environmental, Health and Safety Management System,简称EHS管理体系)是一种综合性管理体系,旨在保护员工的健康与安全,同时保护自然环境的可持续性发展。
它是一种组织管理方法,通过将环境安全与健康纳入企业战略规划,制定相应的政策、流程和措施,以确保企业的持续发展与社会责任。
2. EHS管理体系的意义EHS管理体系的建立与实施对于企业来说具有重要的意义:2.1 保障员工健康与安全EHS管理体系建立了健康与安全保障机制,通过评估和控制工作环境中存在的潜在危险,预防和减少事故发生,最大限度地保护员工的健康与安全。
2.2 降低生产成本通过有效的环境管理和资源利用,EHS管理体系可以降低企业的生产成本。
通过减少资源浪费和环境污染,企业可以实现能源、材料和废弃物管理的优化,降低生产成本,提高企业的竞争力。
2.3 遵守法律法规EHS管理体系能够帮助企业合规,遵守相关的法律法规和行业标准。
通过建立合规性评估和跟踪机制,企业可以及时发现和解决环境安全与健康方面的问题,避免因违规行为而面临的罚款和处罚。
2.4 塑造企业形象EHS管理体系对于企业形象的塑造具有重要的作用。
企业若能够建立良好的EHS管理体系,并将其作为企业文化的一部分,积极履行社会责任,将有助于提升企业形象,树立企业的良好声誉和品牌形象。
3. EHS管理体系的要素3.1 顶层管理承诺和领导EHS管理体系的成功实施需要企业的顶层管理层承诺和领导。
通过制定政策和目标,并确保其贯彻执行,顶层管理可以为整个组织的EHS管理提供支持和动力。
3.2 风险评估和控制风险评估和控制是EHS管理体系的核心要素之一。
通过对工作环境中潜在危险的评估和控制,可以减少事故和职业病的发生。
风险评估和控制包括识别危险源、制定相应的控制措施、实施控制措施,并进行持续改进。
3.3 员工培训和教育员工培训和教育是确保EHS管理体系运行有效的关键因素。
EHS管理体系EHS,即环境、健康和安全管理体系(Environmental, Health and Safety Management System),是为了保障企业员工的健康和安全,同时保护环境和社会责任而建立的一套管理体系。
本文将详细介绍EHS 管理体系的背景、原则、实施步骤以及其在企业中的重要性。
一、背景随着社会的发展和人们对环境保护和员工健康安全的重视,企业面临越来越多的环境、健康和安全挑战。
为了应对这些挑战,企业越来越意识到建立健全的EHS管理体系的重要性。
EHS管理体系通过规范企业的行为,确保企业在进行经营活动的同时,对环境和员工的健康安全负责。
二、原则1. 法律合规性:EHS管理体系必须符合国家和地区的相关法律法规要求,确保企业的经营活动合法合规。
2. 环境保护:EHS管理体系应致力于减少环境污染和资源浪费,采取有效的措施保护自然环境。
3. 员工健康安全:EHS管理体系应确保员工的健康和安全,提供良好的工作条件和培训机会,预防事故和职业病的发生。
三、实施步骤1. 策划与准备阶段:确定EHS管理体系的目标和范围,进行组织和资源的分配,并确定相关的政策和程序。
2. 实施与操作阶段:执行计划,并进行持续改进。
包括培训员工,制定详细的工作指导,确保符合EHS管理体系的要求。
3. 检查与纠正措施:通过内部和外部审核,确保EHS管理体系的有效性和符合性。
如发现问题,及时采取纠正措施并防止再次发生。
4. 管理评审与持续改进:定期进行管理评审,评估EHS管理体系的有效性,并制定改进计划,不断提升EHS管理水平。
四、EHS管理体系在企业中的重要性1. 提高企业形象:通过遵循EHS管理体系的要求,企业能够更好地履行社会责任,增强公众对企业的认可和信任。
2. 降低风险与成本:EHS管理体系能够预防和减少事故和环境污染的发生,降低企业面临的法律和经济风险。
3. 提升员工士气与生产力:良好的EHS管理体系营造了安全、健康的工作环境,提高员工的工作满意度和生产效率。
ehs体系介绍:EHS管理体系:EHS是环境Environment、健康Health、安全Safety的缩写;中文全称:环境、职业健康安全管理体系。
EHS管理体系是环境管理体系(EMS)和职业健康安全管理体系(OHSMS)两体系的整合。
方针:EHS方针是企业对其全部环境、职业健康安全行为的原则与意图的声明,体现了企业在环境、职业健康安全保护方面的总方向和基本承诺。
因此可以说EHS方针是企业在环境、职业健康安全保护方面总的指导方向和行动原则,也反映最高管理者对环境、职业健康安全行为的一个总承诺。
EHS方针也是企业环境、职业健康安全领域一切活动的驱动力,涉及到全体员工和其他相关方,每位员工应理解并遵照执行。
一个积极的、切实可行的EHS方针,将为企业确定环境、职业健康安全管理方面总的指导方向和行动准则,并为建立更加具体的环境、职业健康安全目标提供一个总体框架。
目标指标:EHS管理体系的目标指标是针对重要的环境因素、重大的危险因素或者需要控制的因素而制定的量化控制指标。
目标指标可以是保持维持型的指标,如,控制年度工伤率在千分之几以下。
也可以是改进提高型,如,将某种资源的利用率提高多少个百分点。
管理方案是指实现目标指标的具体行动方案。
建立意义:建立推行EHS管理体系的目的就是保护环境,改进我们工作场所的健康性和安全性,改善劳动条件,维护员工的合法利益。
它的推行和实施,对增强工厂的凝聚力,完善工厂的内部管理,提升工厂形象,创造更好的经济效益和社会效益将起到极大的推动作用。
方针介绍:EHS方针是企业对其全部环境、职业健康安全行为的原则与意图的声明,体现了企业在环境、职业健康安全保护方面的总方向和基本承诺。
因此可以说EHS方针是企业在环境、职业健康安全保护方面总的指导方向和行动原则,也反映最高管理者对环境、职业健康安全行为的一个总承诺。
EHS方针也是企业环境、职业健康安全领域一切活动的驱动力,涉及到全体员工和其他相关方,每位员工应理解并遵照执行。
ehs安全生产管理体系安全生产是企业的重要环节,为了保障员工的生命安全和财产安全,企业必须建立和完善EHS(环境、健康与安全)安全生产管理体系。
本文将介绍EHS安全生产管理体系的定义、重要性以及其主要组成部分。
一、什么是EHS安全生产管理体系EHS安全生产管理体系,全称为Environmental, Health and Safety Management System,是企业用以管理和控制环境、健康和安全风险的一套制度和操作程序。
它涵盖了环境管理、职业健康与安全管理以及应急管理等方面。
EHS安全生产管理体系的建立旨在通过科学的管理方法,提高生产运营过程的安全性,预防和控制生产过程中可能发生的事故和突发事件,保障员工的身体健康和企业的可持续发展。
二、EHS安全生产管理体系的重要性1. 保障员工的生命安全:EHS安全生产管理体系的建立能够帮助企业有效识别和评估生产过程中的安全风险,并采取相应的控制措施,减少事故和伤亡的发生,最大程度地保障员工的生命安全。
2. 强化企业形象:拥有健全的EHS安全生产管理体系的企业,展现出对环境和员工安全的重视,提升了企业形象,吸引更多合作伙伴和客户的信任和合作。
3. 提升生产效率:通过建立EHS安全生产管理体系,企业能够规范生产操作流程,提高资源利用效率,减少制约生产的安全隐患,从而提升生产效率,并降低成本的同时,提高产品质量。
三、EHS安全生产管理体系的组成部分1. 法律法规遵从:企业必须全面了解并遵守与环境、职业健康与安全相关的法律法规,并制定符合法规要求的政策和规程。
2. 环境管理:企业应制定环境管理计划和措施,减少对环境造成的污染和破坏。
包括节能减排、废物处理等环节,并进行定期的环境检测与评估。
3. 健康与安全管理:企业需要建立健康与安全管理的制度,包括风险评估、事故应急预案、员工培训等,确保生产过程中员工的身体健康与安全。
4. 绩效评估和持续改进:企业需要制定评估指标与考核制度,以及定期的内部和外部评估,发现问题并及时纠正,持续改进管理体系的有效性。
E-环境→即保证生产环境处于良好的状态,如室内的空气质量、照明、温度、地面的清洁、设备的布置,也就是保证生产现场秩序井然、布局合理,为员工提供良好舒适的工作环境;H-健康→即考虑员工在生产过程中健康问题,如操作接触有毒有害化学品、车间噪声、生产设备的振动等可能对员工的身体造成一定的健康影响。
如噪声的影响可能会导致神经系统的紊乱,从而产生焦躁不安、头痛、头晕等不良反应。
S-安全→关注整个生产过程可能导致员工受伤、设备损坏的因素,并通过预防控制的手段阻止危害因素诱发至事故的发生。
E、H、S并不是各自独立的部分,而是紧密联系在一起的三个环节,因此在管理中也逐步将其进行整合统一的管理。
从EHS的管理层面,EHS的三个方面都是互相制约、互相支持的,比如我们的生产环境存在很大的问题(现场设备物品乱堆乱放、光线昏暗、空气污浊等),将直接影响员工的心理和生理健康,在不良的身体状况下(如烦躁不安、疲劳困顿)发生事故的概率就会增大,将导致伤害员工或损坏设备的事故发生。
可以说如果不能创造良好的现场环境,员工的健康、生产的安全都将不能得到保证。
EHS的方针主要是以下这16个字。
EHS方针是:企业对其全部环境、职业健康安全行为的原则与意图的声明,体现了企业在环境、职业健康安全保护方面的总方向和基本承诺。
可以说EHS方针是企业在环境、职业健康安全保护方面总的指导方向和行动原则,也反映最高管理者对环境、职业健康安全行为的一个总承诺。
在具体实践中,贯彻“安全第一”是有前提条件的,即:当生产与安全发生矛盾时,要坚持安全第一,排除一切不安全因素,在确保安全的前提条件下组织生产,避免一切可能发生的事故。
我们日常所做的一些工作都是按照“预防为主”的要求进行的,比如:开展职业健康安全管理体系的评价;开展各种形式的安全检查;组织安全生产知识和操作技术的培训考核和宣传教育活动;预测和预防危险因素的发生。
总经理对本单位的环境、职业健康和安全管理体系负有全面管理的责任和权限,EHS委员会为环境、职业健康和安全管理体系的建立提供必要的人、财、物,并任命EHS管理者代表,各部门经理监督所属部门的环境运行状况,只有各层面共同努力,支持,才能实现EHS 的最终目标。
EHS管理体系基本介绍1.策略和政策:企业需要确定其环境、健康和安全的目标和策略,并制定相关政策来指导员工的行为。
这些政策应该包括遵守法律和法规、减少污染和浪费、保护员工健康和安全等内容。
2.风险识别和评估:企业需要对环境、健康和安全风险进行识别和评估,以确定其影响和优先级。
这包括对工作场所的分析、职业病和事故的可能性评估、危险源识别等。
3.程序和控制措施:企业需要制定一系列程序和控制措施来防止和减少风险的发生。
这包括安全操作规程、应急计划、设备维护和检修程序、环境保护措施等。
4.培训和教育:企业需要对员工进行相关培训和教育,以使他们了解环境、健康和安全管理的重要性,掌握相关技能和知识。
培训内容可以包括工作操作指导、事故应急处理、职业健康知识等。
5.监测和测量:企业需要建立监测和测量机制,以对环境、健康和安全绩效进行评估和监控。
这可以包括空气质量监测、噪音监测、职业危害物浓度检测等。
6.管理评审和持续改进:企业需要定期进行管理评审,以确保EHS管理体系的有效性和适用性。
通过评审结果,企业可以制定改进措施并追踪实施效果。
EHS管理体系的实施可以带来多方面的好处。
首先,它有助于保护员工的生命安全和健康,减少事故和职业病的发生。
其次,它有利于改善企业形象和声誉,提高客户和利益相关者对企业的信任和认可。
另外,它还可以降低企业的成本,减少事故和疾病带来的损失,并避免相关的法律和法规违规问题。
总而言之,EHS管理体系是企业保护环境、健康和安全的重要工具。
通过建立和实施EHS管理体系,企业可以有效管理风险、提高员工的生命安全和健康水平,并为可持续发展做出贡献。
同时,它也为企业提供了一个持续改进的框架,以适应不断变化的环境和社会需求。
ehs安全生产管理体系随着工业发展和经济增长,人们对于安全生产的重视程度也在不断提高。
为了确保生产过程中的安全性,管理层需要建立和实施一套完整的EHS(环境、健康和安全)安全生产管理体系。
本文将探讨EHS 安全生产管理体系的定义、要素以及实施过程。
一、EHS安全生产管理体系的定义EHS安全生产管理体系是指企业根据国家和地区相关法律法规,结合自身实际情况,建立起来的一套完整的安全生产管理体系。
该管理体系坚持"人本、综合、预防、连续改进"的原则,旨在确保企业生产活动的安全性、合规性和可持续发展。
二、EHS安全生产管理体系的要素1. 领导承诺:管理层在安全生产方面承担起领导责任,并将其融入企业战略和目标中。
他们应设定明确的目标,并提供足够的资源和支持来实现这些目标。
2. 法律法规合规:企业必须遵守国家和地区的安全生产法律法规要求,建立健全的安全生产制度和流程,并确保员工全面掌握和正确执行这些制度和流程。
3. 风险评估与控制:企业需对生产过程中的各种风险进行评估,并采取相应的控制措施来降低事故和伤害发生的可能性。
这包括但不限于对材料、设备、作业环境等的风险评估和管理。
4. 培训与意识:企业应为员工提供必要的安全培训,确保他们掌握相关的安全知识和技能。
此外,还需要倡导员工自觉遵守安全生产规定,提高他们对安全的意识和重视程度。
5. 事故管理与应急响应:企业应建立健全的事故管理和应急响应机制,确保在事故发生时能够迅速、有效地做出应对措施,并及时报告和彻底调查事故原因,以防止类似事故再次发生。
6. 性能评价与持续改进:企业需要对其安全生产管理体系进行定期的内部审核和外部审查,评估体系的有效性和合规性。
并根据评估结果,进行不断的改进和提升。
三、EHS安全生产管理体系的实施过程1. 规划阶段:确定实施EHS安全生产管理体系的目的和范围,建立项目组和明确职责,制定详细的实施计划和时间表。
2. 实施阶段:根据实施计划,组织相关部门的人员参与工作,建立和完善各项安全生产制度和流程,推动安全文化的培育和建设。
EHS管理体系五篇第一篇:EHS管理体系EHS管理体系EHS管理体系是环境管理体系(EMS)和职业健康安全管理体系(OHSMS)两体系的整合。
EHS是环境Environment、健康Health、安全Safety的缩写。
EHS管理体系是为管理EHS风险服务的,体系只是EHS管理必须的一部分。
1.总则EHS管理体系是一种应用质量体系方法来管理EHS活动的过程。
这种方法是一个循环的过程(即规划、实施、评价和调整),就是通过第一个循环获取经验、吸取教训,而后将获得的经验教训用于下一个循环来改进和提高EHS管理水平。
体系的关键是人和程序,即通过人和程序将公司的EHS方针、合法要求、经营策略与公司的一系列要求联结在一起,实现与公司EHS方针相符的整体EHS业绩的持续改进。
另外,管理体系应含有一套程序,以便发现不符合事项的根本原因并予以解决。
EHS管理体系模式(以下简称EHS-MS模式)是帮助编制或加强EHS-MS的一种方法或模板。
不过,这并不是意味着必须采用这一特定的管理体系。
公司可以分别依据其他现有的体系和程序,或者重点采用其中的某些部分,来组成适合自己实际的管理体系。
EHS-MS模式具有很强的灵活性和适应性,根据企业或设施作业的规模、复杂性等因素,可适当地增减以满足要求。
1.1 目的和目标EHS-MS潜在的效益包括:减少伤害、事故、污染物、废物、经营成本和潜在不利因素,提高可造性、效益、信誉和可信度。
在业务规划、研究及设计尽可能早的阶段,有助于把经营管理和EHS管理结合在一起,有助于推动经营目标和EHS目标的统一。
它着眼于整个过程的效果和效率,及提高EHS业绩和管理水平所带来的长期利益。
公司确定要求,指出什么是EHS管理所要强调的。
现场人员确定他们如何实现这些要求;这并不是说所有员工都要为实现某一特殊的要求而承担同样的行动职责。
要取得成功,应使所有员工对这一过程有共识。
EHS-MS模式已概括的阐明;必要时每一个公司可采用这一体系来适应他们自己的公司形象、经营策略及价值观。
EHS(环境和职业健康管理体系)是环境Environment、健康Health、安全Safety的缩写!工作性质:1、根据国家安全生产及环境保护的法律法规和技术要求来开展日常运转工作;2、监督、组织公司各职能部门在生产经营活动中有关安全环保方面工作的实施,使公司各职能部门从事各项生产、实验、研发及经营等活动所带来的对员工及环境的影响降至最低,积极参与各项环保工程的改造项目,以保证其符合国家标准;3、维护及更新执行公司相关安全、健康、环境文件、规定制度,进行定期的安全检查及整改处理,对员工进行安全教育、训练实施及记录管理;4、工伤及安全事故处理及再发放之对策,劳防用品配置、更新及使用监督。
1、什么是EHS管理体系?EHS的含义是什么?答:EHS管理体系是环境管理体系(EMS)和职业健康安全管理体系(OHSMS)两体系的整合。
环境、职业健康安全管理体系,简称EHS管理体系,EHS是环境Environment、健康Health、安全Safety的缩写。
2、为什么要建立推行EHS管理体系?答:建立推行EHS管理体系的目的就是保护环境,改进我们工作场所的健康性和安全性,改善劳动条件,维护员工的合法利益。
它的推行和实施,对增强工厂的凝聚力,完善工厂的内部管理,提升工厂形象,创造更好的经济效益和社会效益将起到极大的推动作用。
3、什么是EHS方针?其作用是什么?答:EHS方针是企业对其全部环境、职业健康安全行为的原则与意图的声明,体现了企业在环境、职业健康安全保护方面的总方向和基本承诺。
因此可以说EHS方针是企业在环境、职业健康安全保护方面总的指导方向和行动原则,也反映最高管理者对环境、职业健康安全行为的一个总承诺。
EHS方针也是企业环境、职业健康安全领域一切活动的驱动力,涉及到全体员工和其他相关方,每位员工应理解并遵照执行。
一个积极的、切时可行的EHS方针,将为企业确定环境、职业健康安全管理方面总的指导方向和行动准则,并为建立更加具体的环境、职业健康安全目标提供一个总体框架。
ehs安全生产管理体系EHS(Environment, Health, and Safety)安全生产管理体系是一种全面的管理方法,旨在通过有效的控制和预防,减少工作场所中的环境、健康和安全风险。
该体系涵盖了一系列的规章制度、程序和实施措施,旨在确保组织的经营活动符合相关法律法规和标准要求,保障员工的生命健康和身体安全。
一、EHS管理体系目标EHS安全生产管理体系的首要目标是保护员工的生命安全和身体健康,同时保护环境,预防事故的发生,并减少相关的财务和法律风险。
为了实现这些目标,组织需要采取一系列的措施,包括但不限于以下几点:1. 制定和执行适当的安全政策和程序,明确各级管理人员的责任和义务;2. 针对工作场所的各种风险,采取相应的控制措施,如事故预防和应急处理预案;3. 提供培训和教育,提高员工的安全意识和技能;4. 进行定期的安全检查和评估,发现问题并提出改进建议;5. 建立健全的记录和报告系统,及时记录事故和事件,并进行分析以避免再次发生。
二、EHS管理体系的核心要素1. 管理责任:管理层在EHS管理体系中扮演着重要的角色,他们应确保员工理解安全政策和程序,并为员工提供必要的培训和资源。
管理层还应确保必要的安全设施和设备得到维护并得到正确使用。
2. 风险评估和控制:对工作场所的潜在风险进行评估,并采取相应的控制措施来避免或最小化事故的发生。
这包括但不限于提供防护设备、安全培训、个人防护措施等。
3. 员工培训和教育:组织应提供全面的培训和教育计划,确保员工具备必要的安全知识和技能。
培训内容可以包括安全操作规范、事故应急处理、危险品处理等。
4. 应急管理和预案:建立应急管理制度,制定和演练应急预案,以便在突发事件发生时能够快速而有效地应对。
这包括制定事故报告机制、事故调查和分析程序等。
5. 核查和持续改进:定期进行内部审核和评估,查明组织内部存在的问题,并及时采取纠正措施。
此外,还可以通过外部认证机构对EHS管理体系进行评估,以确保其符合相关的法律法规和标准要求。
ehs安全生产管理体系EH&S安全生产管理体系EH&S(Environment, Health & Safety)安全生产管理体系是指通过建立和实施一系列科学的、系统的管理措施和控制措施,确保企业在生产经营过程中合理利用资源,保护环境,保障员工的健康和安全。
本文将从体系结构、组成要素、实施步骤等方面对EH&S安全生产管理体系进行详细探讨。
一、体系结构EH&S安全生产管理体系由企业自身特点而定,一般包括以下几个方面:1. 领导承诺和政策:企业高层领导应对安全生产表达关注,并制定相关的政策和目标,明确安全责任和权力。
2. 组织架构和责任:建立安全生产管理组织,明确各级岗位的安全责任和职责。
3. 资源和培训:配置必要的人力、物力和财力资源,为员工提供安全培训和教育。
4. 风险评估和控制:对生产过程中的各类风险进行评估,采取相应的控制措施,确保作业过程的安全。
5. 预防控制措施:制定安全操作规程和操作规范,确保操作人员按照规程进行操作,并采取必要的预防措施。
6. 事故和事件的管理:建立事故和事件报告制度,及时报告、调查和处理各类事故和事件,并采取改善措施。
7. 性能评价和持续改进:建立一套科学的评价指标,对安全生产管理体系进行评估,随时优化改进。
二、组成要素EH&S安全生产管理体系主要由以下几个组成要素构成:1. 政策和目标:企业在安全生产方面的长远规划,具体包括安全政策、目标和指导原则。
2. 规程和操作程序:详细规定各类作业的操作规程、安全要求和工作步骤。
3. 培训和教育:针对不同的岗位和作业类型,进行安全教育和培训,提高员工的安全意识和操作技能。
4. 风险管理:采用科学的方法对事故和健康风险进行评估和管理,包括危险识别、风险评估、风险控制等。
5. 应急响应:制定应急响应计划,明确各类紧急情况的处理措施和责任人。
6. 事故报告和调查:对发生的事故进行报告和调查,分析事故原因,采取措施避免再次发生。
什么就是EHS管理体系一、什么就是EHS管理体系SHE就是健康Health、安全Safety与环境Environment一体化管理得缩写。
为了突出环境与安全得意识有些调整三要素得位置分别有“ESH"与“HSE”等不同形式,但其本质都就是一样得.与ISO14000环境管理体系、ISO9000质量体系相比,SHE管理体系增加了安全得内容.SHE管理体系建立起一种通过系统化得预防管理机制,彻底消除各种事故、环境与职业病隐患,以便最大限度地减少事故、环境污染与职业病得发生,从而达到改善企业安全、环境与健康业绩得管理方法。
EHS管理体系就是一种要求企业或组织在其运作得过程中,按照科学化、规范化与程序化得管理要求,分析其活动过程中可能存在得安全、环境与健康方面风险,从而采取有效得防范与控制措施,防止事故发生得一种管理体系,同时通过不断评价、评审与体系审核活动,推动体系得有效运行,达到安全、健康与环境管理水平不断提高。
安全就是企业生产与经营得前提,没有安全就没有一切。
所以人们常说“安全第一,预防为主"。
但就是要保护人得安全,就必须让人有一个健康得体质与良好得精神状态,要做到这一点,也还需要给人提供一个良好得生产、活动环境,只有这样,才能保证人生产出高质量与高效益得产品.由于安全、环境与健康在管理原则与效果上彼此相似,在实际过程中,它们三者又有不可分割得联系,因此人们很自然地将这三者结到一起,从而开成SHE管理体系。
二、EHS管理体系得发展过程在人类历史发展得初期,由于生产技术得落后,人类只考虑对自然资源得盲目索取与破坏性得开采,而没有考虑到这种生产方式对人类所造成得负面影响.我们每个人都清楚得就是,人类所从事得所有工作,其目得就就是为了追求生活质量得不断提高,而这就就是EHS管理得目标。
六十年代以前安全管理主要就是对生产装备进行不断改善,从而达到对人得保护;七十年代以后,安全管理注重人得行为研究,注重人与环境得关系;八十年以后,几次重大事故得发生对SHE管理得深化发展与完善起到了巨大得推动作用。
什么是EHS管理体系一、什么是EHS管理体系SHE是健康Health、安全Safety与环境Environment一体化管理的缩写。
为了突出环境和安全的意识有些调整三要素的位置分别有“ESH”和“HSE”等不同形式,但其本质都是一样的。
与ISO14000环境管理体系、ISO9000质量体系相比,SHE管理体系增加了安全的内容。
SHE管理体系建立起一种通过系统化的预防管理机制,彻底消除各种事故、环境和职业病隐患,以便最大限度地减少事故、环境污染和职业病的发生,从而达到改善企业安全、环境与健康业绩的管理方法。
EHS管理体系是一种要求企业或组织在其运作的过程中,按照科学化、规范化和程序化的管理要求,分析其活动过程中可能存在的安全、环境和健康方面风险,从而采取有效的防范和控制措施,防止事故发生的一种管理体系,同时通过不断评价、评审和体系审核活动,推动体系的有效运行,达到安全、健康与环境管理水平不断提高。
安全是企业生产和经营的前提,没有安全就没有一切。
所以人们常说“安全第一,预防为主”。
但是要保护人的安全,就必须让人有一个健康的体质和良好的精神状态,要做到这一点,也还需要给人提供一个良好的生产、活动环境,只有这样,才能保证人生产出高质量和高效益的产品。
由于安全、环境和健康在管理原则和效果上彼此相似,在实际过程中,它们三者又有不可分割的联系,因此人们很自然地将这三者结到一起,从而开成SHE管理体系。
二、EHS管理体系的发展过程在人类历史发展的初期,由于生产技术的落后,人类只考虑对自然资源的盲目索取和破坏性的开采,而没有考虑到这种生产方式对人类所造成的负面影响。
我们每个人都清楚的是,人类所从事的所有工作,其目的就是为了追求生活质量的不断提高,而这就是EHS管理的目标。
六十年代以前安全管理主要是对生产装备进行不断改善,从而达到对人的保护;七十年代以后,安全管理注重人的行为研究,注重人与环境的关系;八十年以后,几次重大事故的发生对SHE管理的深化发展和完善起到了巨大的推动作用。
E-环境→即保证生产环境处于良好的状态,如室内的空气质量、照明、温度、地面的清洁、设备的布置,也就是保证生产现场秩序井然、布局合理,为员工提供良好舒适的工作环境;
H-健康→即考虑员工在生产过程中健康问题,如操作接触有毒有害化学品、车间噪声、生产设备的振动等可能对员工的身体造成一定的健康影响。
如噪声的影响可能会导致神经系统的紊乱,从而产生焦躁不安、头痛、头晕等不良反应。
S-安全→关注整个生产过程可能导致员工受伤、设备损坏的因素,并通过预防控制的手段阻止危害因素诱发至事故的发生。
E、H、S并不是各自独立的部分,而是紧密联系在一起的三个环节,因此在管理中也逐步将其进行整合统一的管理。
从EHS的管理层面,EHS的三个方面都是互相制约、互相支持的,比如我们的生产环境存在很大的问题(现场设备物品乱堆乱放、光线昏暗、空气污浊等),将直接影响员工的心理和生理健康,在不良的身体状况下(如烦躁不安、疲劳困顿)发生事故的概率就会增大,将导致伤害员工或损坏设备的事故发生。
可以说如果不能创造良好的现场环境,员工的健康、生产的安全都将不能得到保证。
EHS的方针主要是以下这16个字。
EHS方针是:企业对其全部环境、职业健康安全行为的原则与意图的声明,体现了企业在环境、职业健康安全保护方面的总方向和基本承诺。
可以说EHS方针是企业在环境、职业健康安全保护方面总的指导方向和行动原则,也反映最高管理者对环境、职业健康安全行为的一个总承诺。
在具体实践中,贯彻“安全第一”是有前提条件的,即:当生产与安全发生矛盾时,要坚持安全第一,排除一切不安全因素,在确保安全的前提条件下组织生产,避免一切可能发生的事故。
我们日常所做的一些工作都是按照“预防为主”的要求进行的,比如:开展职业健康安全管理体系的评价;开展各种形式的安全检查;组
织安全生产知识和操作技术的培训考核和宣传教育活动;预测和预防危险因素的发生。
总经理对本单位的环境、职业健康和安全管理体系负有全面管理的责任和权限,EHS委员会为环境、职业健康和安全管理体系的建立提供必要的人、财、物,并任命EHS管理者代表,各部门经理监督所属部门的环境运行状况,只有各层面共同努力,支持,才能实现EHS的最终目标。
在日常的工厂生产活动中,根据国家法律法规要求,和公司EHS方针,找出公司内部存在的EHS危害,运用危险源辨识方法找出重大环境因素,通过风险评估,得出其对最终目标的危害程度,运用培训和应急预案演练等方法,提高规避重大危险源的方法,再通过检查,运用纠正预防措施,对重大危险源进行过程控制,最终做到有效消除。
需要我们及时找出重大危险源,以便最大程度的减少对于环境的影响。
LEC法,主要是以系统危险有关的三种因素指标值之积来评价系统人员伤亡危险的大小。
三种因素是:L——发生事故的可能性大小,L值定为0.1—10, E——人体暴露于危险的频繁程度,E值定为0.5—10, C——发生事故可能造成的后果,C值定为1—100。
评价公式是:D=LEC 其中:D—危险性分值,根据经验,总分在40分以下为可承受风险,总分在320分以上是高危险分值,1—2级需要严格监控,并制定方案或目标进行控制,3—4级需要加强监控,对运行进行控制。
当确定控制措施或考虑改变现有控制措施时,应根据如下层次考虑降低风险
1.确定危险、危害因素的分布
对各种危险、危害因素进行归纳总结,确定企业中有哪些危险、危害因素及其分布状况等综合资料。
2.确定危险、危害因素的内容
为了便于危险、危害因素的分析,防止遗漏,宜按厂址、平面布局、建(构)筑物、生产工艺及设备、辅助生产设施(包括公用工程)、作业环境危险几部分,分别分析其存在的危险、危害因素。
3.确定伤害(危害)途径和范围
大部分危险、危害因素是通过人体直接接触造成伤害。
如,爆炸是通过冲击波、火焰、飞溅物体在一定空间范围内造成伤害;毒物是通过直接接触(呼吸道、食道、皮肤黏膜等)或一定区域内通过呼吸带的空气作用于人体;噪声是通过一定距离的空气损伤听觉的。
4.确定主要危险、危害因素
对导致事故发生的直接原因、诱导原因进行重点分析,从而为确定评价目标、评价重点、划分评价单元、选择评价方法和采取控制措施计划提供基础。
5.确定重大危险、危害因素
分析时不仅要分析正常生产运转、操作时的危险、危害因素,更重要的是要分析设备、装置破坏及操作失误可能产生严重后果的危险、危害因素。
海因里希认为,人的不安全行为、物的不安全状态是事故的直接原因,企业事故预防工作的中心就是消除人的不安全行为和物的不安全状态。
海因里希的研究说明大多数的工业伤害事故都是由于工人的不安全行为引起的。
即使一些工业伤害事故是由于物的不安全状态引起的,则物的不安全状态的产生也是由于工人的缺点、错误造成的。
把工业事故的责任归因于工人。
从这种认识出发,海因里希进一步追究事故发生的根本原因,认为人的缺点来源于遗传因素和人员成长的社会环境。
海因里希把工业伤害事故的发生、发展过程描述为具有一定因果关系的事件的连锁发生过程,即:
(1) 人员伤亡的发生是事故的结果。
(2) 事故的发生是由于:①人的不安全行为;②物的不安全状态。
(3) 人的不安全行为或物的不安全状态是由于人的缺点造成的。
(4) 人的缺点是由于不良环境诱发的,或者是由先天的遗传因素造成的。
这个法则意为:当一个企业有300起隐患或违章,必然要发生29起轻伤或故障,另外还有一起重伤、死亡或重大事故。
当时,海因里希统计了55万件机械事故,其中死亡、重伤事故1666件,轻伤48334件,其余则为无伤害事故。
这一法则完全可以用于企业的安全管理上,即在一件重大的事故背后必有29件轻度的事故,还有300件潜在的隐患。
国际上把这一法则叫事故法则。
这个法则说明,在机械生产过程中,每发生330起意外事件,有300件未产生人员伤害,29件造成人员轻伤,1件导致重伤或死亡。
对于不同的生产过程,不同类型的事故,上述比例关系不一定完全相同,但这个统计规律说明了在进行同一项活动中,无数次意外事件,必然导致重大伤亡事故的发生。
要防止重大事故的发生必须减少和消除无伤害事故,要重视事故的苗头和未遂事故,否则终会酿成大祸。
多米诺骨牌理论,指在一个存在内部联系中,一个很小的初始能量就可能导致一连串的连锁反应。
客观上,它是由点到面的一种运动过程,动作是一个接着一个的接力着,直到完成最后的终点动作。
在我们的日常工作中,任何一种违章现象的产生及存在,哪怕是及其偶然、个别、轻微和最初的,都将在职工中暗示性和诱导性地传递着一种信息,假如这种误导的信息没有被及时制止和处理,必然会导致这种违章违制现象无限扩展,隐患越积越多,最终形成恶性循环,必将对职工个人及整个企业利益造成不可估量的损失。
要不断健全、完善各项安全管理制度,推进标准化作业,形成一套切实有效的预警机制。
要加强制度执行力,加大安全监管与考核力度,牢固树立起“安全生产无小事和安全生产是最大效益”的理念。
要教育引导职工自觉养成遵守安全规章制度的良好习惯,注重安全生产中的每一个细节,时刻想到细处、做到细处,见微知著,提高自己的安全作业行为。
没发生事故不等于不会发生事故。
根据著名的安全管理金字塔理论(海因里析法则)的概率统计,每发生1起死亡事故,会发生30起损工事故、300件医疗和限工事故、3000件未遂事故和急救箱事件、30000件不安全行为和导致不安全条件数。
安全管理的冰山理论说的也是这个道理,冰山能浮出水面的部分只是一角而已。
安全管理已经从事故的处理转为事故的预防,各种预防性的管理制度和措施也越来越完善,但相对来说,更注重的是对事故的处理和教育,大家熟知的“四不放过”原则就是典型的事后处理。
从事故的预防到事故的发生,总会有无数起违章行为和事件,最终才会导致事故的发生。
这就意味着,绝不能孤立地看待安全事故,而应当看到每一个事故和事件的前因后果,全面消除每一个影响安全的因素。
伤亡事故的发生不是一个孤立的事件,尽管伤害可能在某瞬间突然发生,却是一系列事件相继发生的结果。
三级安全教育是指新入厂职员、工人的厂级安全教育、车间级安全教育和岗位(工段、班组)安全教育。
面对强大的对手,明知不敌,也要毅然亮剑,即使倒下,也要化成一座山。