知名国企建筑公司物资采购及管理制度

第一章总则第一条为规范公司物资采购行为，确保物资采购的质量、价格、供应及时性，降低采购成本，提高采购效率，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有物资采购活动，包括原材料、设备、工具、办公用品等。

第二章采购原则第三条采购原则：1. 合法合规：严格遵守国家法律法规和公司规章制度，确保采购活动的合法性。

2. 质量第一：优先选择质量优良、性能稳定、价格合理的供应商。

3. 供应及时：确保物资供应的及时性，满足生产、施工需求。

4. 成本控制：在保证质量的前提下，努力降低采购成本。

5. 透明公开：采购过程公开透明，接受监督。

第三章采购组织第四条公司成立物资采购领导小组，负责制定采购政策、审批采购计划、监督采购活动等。

第五条物资采购部门负责组织实施采购计划，具体负责采购业务的办理。

第四章采购流程第六条采购流程：1. 请购：各部门根据实际需求，填写请购单，经部门主管审核后报采购部门。

2. 招标或询价：采购部门根据请购单和采购计划，选择合适的招标或询价方式。

3. 评标或询价：对投标或询价文件进行评审，确定中标或询价结果。

4. 签订合同：与中标或询价供应商签订采购合同。

5. 采购执行：采购部门按照合同约定，组织物资采购。

6. 验收：物资到货后，由采购部门组织验收，确保物资质量符合要求。

7. 付款：验收合格后，按照合同约定支付货款。

第五章采购管理第八条采购部门应建立供应商档案，对供应商进行动态管理，确保供应商的稳定性和质量。

第九条采购部门应定期对采购活动进行总结和分析，不断优化采购流程，提高采购效率。

第十条公司对采购活动进行监督，确保采购活动的合规性。

第六章附则第十一条本制度由公司物资采购领导小组负责解释。

第十二条本制度自发布之日起实施。

通过本制度的实施，旨在规范建筑公司物资采购行为，提高采购效率，降低采购成本，为公司的发展提供有力保障。

国有企业采购管理制度及流程一般包括以下内容：一、采购管理制度1．采购原则：物资采购应符合国家法律法规和公司规章制度的要求，遵循公开、公平、公正的原则，不得损害公司利益。

2．采购方式：根据实际情况，采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价等方式进行采购。

3．采购流程：制定采购计划，进行市场调研，提出采购方案，进行审批，确定采购方式，发出采购文件，评审投标文件，确定中标人，签订采购合同，履行合同，验收货物，结算货款等。

4．供应商管理：建立供应商管理制度，对供应商进行资质审查和信用评估，定期对供应商进行考核和评价，建立供应商档案。

5．监督检查：对采购过程进行监督检查，防止出现腐败行为和不正当交易。

二、采购流程1．制定采购计划：根据实际需求和库存情况，制定采购计划，明确采购物资的名称、规格、数量、质量要求等。

2．进行市场调研：了解市场行情，收集供应商信息，掌握物资价格动态，为制定采购方案提供依据。

3．提出采购方案：根据市场调研结果和实际需求，提出采购方案，包括采购方式、采购价格、合同条款等。

4．进行审批：将采购方案报请上级领导审批，经过批准后才能进行采购。

5．确定采购方式：根据实际情况和审批意见，确定采购方式，如公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价等。

6．发出采购文件：根据确定的采购方式，发出采购文件，包括招标书、询价书、谈判方案等。

7．评审投标文件：收到投标文件后，组织评审委员会对投标文件进行评审，确定中标人。

8．签订采购合同：与中标人签订采购合同，明确双方的权利和义务。

9．履行合同：按照合同约定履行义务，保证物资的质量和交货期。

10．验收货物：收到货物后，进行验收，确保货物符合质量要求。

11．结算货款：根据合同约定和验收结果，进行货款结算。

以上是国有企业采购管理制度及流程的一般内容，具体规定可能因公司实际情况而有所不同。

国企采购物资流程管理制度1. 引言本文档旨在规范国有企业（以下简称国企）的物资采购流程，确保采购流程的合规性、透明性和效率性。

通过建立和实施物资流程管理制度，国企能够更好地管理采购流程，降低风险，提高采购效率，遵守相关法律法规。

2. 目标本制度的目标如下：•规范国企的物资采购流程，确保合规性；•提高采购流程的透明度，防止潜规则和腐败现象发生；•优化采购流程，提高采购效率，降低采购成本；•遵守相关法律法规和国企内部管理要求。

3. 责任和权限3.1 采购部门的责任和权限采购部门是物资采购的主要执行机构，其责任和权限包括：•制定采购方案和采购计划；•发布采购公告和招标文件，并组织招标、评标、合同签订等环节；•进行供应商的调查和评估，确保供应商的合规性和能力；•监督采购过程，确保采购合同的执行情况；•提供采购数据和相关报表。

3.2 部门经理的责任和权限部门经理作为采购流程的批准者，其责任和权限包括：•批准采购流程相关文件，包括采购方案、采购计划、合同等；•监督采购流程的执行，确保合规性和效率性；•提供采购流程相关数据和报告。

3.3 高级管理人员的责任和权限高级管理人员对于采购流程的监督和决策负有重要责任，其责任和权限包括：•监督采购流程的执行，确保合规性和效率性；•决定采购流程中关键问题，例如采购方式、供应商的选择等；•审核和批准采购流程相关文件和合同。

4. 主要流程4.1 采购需求确认•部门经理根据业务需求确认采购需求，并填写采购申请单；•采购部门根据采购申请单进行初步评估，确认是否需要采购。

4.2 采购计划制定•采购部门根据采购需求和预算等因素制定采购计划，并报部门经理审批。

4.3 供应商选择和谈判•采购部门发布采购公告或招标文件，邀请供应商参与竞标；•采购部门根据供应商的资质和报价等因素进行评审，并选择合适的供应商；•与供应商进行谈判，确认合同细节。

4.4 采购合同签订•双方确认合同细节，包括物资规格、数量、价格、交付方式等；•采购部门与供应商签订正式采购合同，合同生效。

建筑公司物资管理制度第一章总则第一条：为了规范建筑公司的物资管理，提高物资利用效率，减少浪费，制定本制度。

第二条：本制度适用于建筑公司的物资管理工作，包括采购、入库、出库、库存管理等。

第三条：建筑公司物资管理应遵循合法、公正、规范、高效、节约的原则。

第四条：建筑公司物资管理应加强信息化建设，提高管理水平和效率。

第五条：建筑公司应建立健全物资管理部门，制定相应的管理职责和工作流程。

第二章采购管理第一条：建筑公司应建立完善的采购管理制度，明确采购程序和要求。

第二条：建筑公司采购物资应按照市场化原则，确保物资的质量、价格、供应等。

第三条：建筑公司采购物资应与供应商签订合同，并明确双方的权益和责任。

第四条：建筑公司采购物资应按照需求计划和采购计划进行统一管理，确保采购效率和准确性。

第五条：建筑公司采购物资应加强供应商管理，建立合格供应商名录，定期评估供应商的绩效。

第三章入库管理第一条：建筑公司应建立严格的入库管理制度，确保物资入库程序的规范性和准确性。

第二条：建筑公司应对入库物资进行验收，进行质量和数量核对，确保物资的合格性。

第三条：建筑公司应对入库物资进行分类存放，建立标准的仓库管理制度。

第四条：建筑公司应建立物资入库登记制度，记录物资的名称、规格、数量、质量等信息。

第四章出库管理第一条：建筑公司应建立合理的出库管理制度，确保物资的合理利用和安全出库。

第二条：建筑公司应根据物资需求计划进行出库，确保物资的及时供应。

第三条：建筑公司应对出库物资进行登记，记录出库的物资名称、数量、用途等信息。

第四条：建筑公司应建立物资出库申请和审批制度，确保出库程序的规范性和合法性。

第五条：建筑公司应加强对出库物资的跟踪管理，确保物资的安全和有效使用。

第五章库存管理第一条：建筑公司应建立科学的库存管理制度，合理安排库存量和结构。

第二条：建筑公司应定期盘点库存物资，对库存量和质量进行核实。

第三条：建筑公司应建立库存管理信息系统，实现物资信息的实时更新和查询。

国企单位采购管理制度范本第一章总则第一条为规范国企单位的采购活动，提高采购管理水平，保障国企单位的经济利益，根据有关法律、法规和国企单位的实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于国企单位的所有采购活动，包括物资采购、工程采购和服务采购等。

第三条国企单位采购活动应坚持公开、公平、公正的原则，维护国企单位和供应商的合法权益。

第四条国企单位应当建立健全采购管理机构，明确采购管理人员的职责和权限，建立健全内部控制机制，加强采购监督管理，确保采购活动合法、公正、透明、有效。

第五条国企单位采购管理应当符合国家有关法律、法规和政策规定，遵守商业道德和公序良俗。

第六条国企单位应当加强对供应商的管理和评估，建立健全供应商信用评价制度，保证供应商的资质和信誉。

第二章采购立项管理第七条国企单位进行采购活动前，应当进行采购立项和采购需求的审批。

第八条采购立项应当由国企单位的领导机关审批，并明确采购活动的目的、内容、预算等。

第九条采购需求应当由相关部门提出，明确所需产品或服务的规格、数量、质量要求等，并提供采购依据和相关资料。

第十条采购立项和采购需求的审批流程应当明确，审批文件应当齐全、规范。

第十一条采购立项和采购需求的审批文件应当保存备查，确保可追溯、可核查。

第三章采购方式选择管理第十二条国企单位应当根据采购项目的性质、规模和特点，选择适当的采购方式，包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源等。

第十三条公开招标是国企单位采购活动的首要方式，适用于采购金额较大或者具有重大影响的采购项目。

第十四条邀请招标适用于采购金额较小、供应商资源较为集中的采购项目。

第十五条竞争性谈判适用于技术含量高、特殊性强的采购项目。

第十六条单一来源适用于紧急情况下或者特殊情况下的采购项目。

第四章供应商管理第十七条国企单位应当建立供应商登记制度，对符合条件的供应商进行登记，建立供应商库。

第十八条供应商登记应当依据供应商的资质、信誉、业绩等进行审核，保证供应商的合法合规。

建筑工程物料采购管理制度一、总则为规范公司建筑工程项目中物料采购活动，提高采购效率，控制采购成本，保障项目质量和进度的顺利进行，特制定本采购管理制度。

本制度适用于公司建筑工程项目中的各类物料采购活动，具体包括但不限于原材料、设备、构件、建筑材料等的采购。

二、采购流程1. 项目规划：项目经理根据项目的特点和需求，确定本项目中需要采购的物料种类和数量。

2. 询价比价：项目经理及相关部门负责人将采购清单及要求发送至采购部门，采购部门负责人组织采购人员进行询价和比价，选择性价比最优的供应商。

3. 合同签订：经过比价后确定供应商后，采购部门与供应商签订正式合同，明确物料的品种、数量、质量标准、交货时间、价格等相关信息。

4. 提货验收：供应商按合同约定的时间和地点交付物料，项目经理及负责人组织相关人员进行验收，确保物料的质量和数量与合同一致。

5. 入库管理：验收合格的物料由仓储部门进行入库管理，登记入库信息，妥善保管，并按需发放给相关部门进行施工使用。

6. 定期核算：采购部门负责对各项物料的采购成本进行核算，定期报送财务部门，便于项目成本的控制和分析。

7. 问题反馈：在物料采购过程中如出现质量问题、交期延迟等情况，项目经理及负责人应及时向采购部门反馈，并协调解决问题，确保项目进度和质量不受影响。

三、采购管理原则1. 公开透明：采购过程应公开透明，遵循公平竞争原则，确保供应商有平等的竞争机会。

2. 确保质量：物料采购应严格按照项目要求和质量标准进行，确保物料的质量符合要求。

3. 节约成本：采购过程中应通过比价等方式尽量节约成本，避免浪费和不必要的支出。

4. 安全可靠：采购的物料应符合相关的安全标准和法规，确保项目施工过程中的安全可靠。

5. 合理供应：采购量应根据项目需求和实际情况进行合理规划，避免因过量采购造成不必要的资金占用和库存积压。

四、采购管理责任1. 项目经理：负责制定项目的物料采购计划和需求，对采购过程进行监督和管理。

建筑公司物资管理制度模版一、总则为规范建筑公司的物资管理工作，提高物资利用效率、减少物资浪费，制定本物资管理制度。

二、管理机构建筑公司设立物资管理部，负责物资的采购、入库、出库、库存管理和资产盘点等工作。

三、物资采购1. 建筑公司执行统一采购制度，由物资管理部统一负责物资的采购工作。

2. 物资采购需经过预算审核和审批程序后方可进行，采购人员需向物资管理部提供明确的物资需求，并提供合适的供应商。

3. 物资采购应遵守公平、公正、公开、公平竞争的原则，严禁干部职工利用职务之便以及其他不正当手段参与采购行为。

四、物资入库1. 物资入库由物资管理部负责，采购部门将采购的物资、设备清单及相关单据交给物资管理部。

2. 物资管理部负责检查货物数量、质量和规格等，进行入库登记，同时编制物资入库台账，并将库存信息及时更新。

3. 严禁私自调拨物资入库，并应及时向上级报告。

五、物资出库1. 物资出库需经过物资管理部的认定，申请出库的人员需提供合理的出库理由，并填写相关出库单。

2. 物资管理部根据出库理由和库存情况进行审核，并记录出库信息。

3. 物资管理部应建立出库清单和库存流水账，确保物资出入库的信息及时准确。

六、库存管理1. 物资管理部应建立完善的库存管理制度，对库存物资进行分类、编码，并建立库存档案。

2. 物资管理部应定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性。

3. 物资管理部应注意库存物资的保管和安全，定期进行防火、防潮等工作，确保库存物资的完好无损。

七、资产盘点1. 物资管理部应每年定期对公司固定资产进行盘点，确保固定资产的数量和价值与账面相符。

2. 盘点期间，物资管理部应组织人员逐一清点固定资产，并与账面进行核对。

3. 盘点后应制作盘点报告，并进行会签确认。

八、违纪处分1. 对于违反本物资管理制度的行为，物资管理部有权给予相应的处理，包括警告、记过、记大过等处分。

2. 对于严重违反制度的行为，物资管理部有权向上级领导报告，并建议给予相应的纪律处分。

建筑公司物资管理制度第一章总则第一条仓库管理是物资供应管理的重要组成部分，仓库业务工作必须按物资入库、保管、出库、退库和盘点等流程作业。

仓库建设和布局必须适用、合理、方便装卸、运输。

仓库管理按中国石化颁布的“一类库”标准执行。

第二章入库管理第二条要严格执行物资验收入库手续。

对所有入库物资严把数量、质量关，对质差、量缺或库存已超储的物资严禁入库。

第三条仓库物资必须进行“三定”(定品种、定数量、定金额)，要按物资的类别做到定库、定架、定点、定人负责保管和发放。

第四条在库物资必须做到账、卡、物、资金四对口，技术说明书、材质证明书、产品合格证等技术资料要妥善保管，不得遗失。

第五条物资堆放要实行四号定位(库号、架号、层号、位号)，五五摆放(五五成方、五五成堆、五五成行、五五成箱、五五成包、五五成串)，露天仓库堆放的物资也可按场号、区号、排号、位号、实行四号定位。

第六条各种设备、材料的防护层或包装物不得损失丢失，并按要求进行日常定期的或季节性的以及临时不定期的检查、维护，发现有锈蚀、剥落、破损等情况，应及时处理，并做好记录。

第七条为了确保仓库的物资安全不变质，要求切实做好。

防汛、防潮、防霉、防蛀、防鼠、防盗窃、防毒“十防”工作。

第八条对防潮、防雾、防锈的物资提货到库后存放在适宜地方，保管员要根据产品保管要求经常检验掌握物资状况，发现情况及时采取措施(上油、垫高、通风)防止变质，如果发现变质，要查明原因，追究责任。

第九条设备、备件等阀门、管材的堵头、管帽及垫装物不得拆卸或丢失，已丢失的应想办法补上。

第十条成套设备实行配套保管，按套入账，主机、附机配件、工具都要成龙配套，不得分散存放，严禁挪用。

第三章仓库料场管理第十一条仓库、料场要经常保持清洁、整齐，做到货架无灰尘、无杂物、场内无垃圾、料场无杂草。

管理要达到“四化”(存放合理化、库容整洁化、资料档案化、“四防”经常化)。

第十二条仓库的消防要加强管理，在消防设施的规定范围内不准放任何物资，要保证仓库的主要通道畅通。

确保工程质量安全
对物资的严格把控可以避免劣质材 料进入施工现场，从而确保工程质 量和安全。
提升公司管理水平
物资管理是公司管理体系的重要组 成部分，通过优化物资管理制度可 以提高公司的整体管理水平。
CHAPTER 02
物资采购管理
采购计划制定
采购计划明确
制定详细的采购计划，明 确所需物资的品种、规格 、数量、质量要求及预算 。
CHAPTER 05
物资质量管理
物资质量标准制定
明确物资质量要求
根据项目需求和国家标准，明确各类物资的质量要求，包括性能 、材质、尺寸、外观等。
制定质量标准
针对不同类型的物资，制定相应的质量标准，包括质量规范、检 验方法、抽样方案等。
更新质量标准
根据实践经验和新技术应用，及时更新和优化质量标准，提高物资 质量管理水平。
库存物品验收与入库
验收标准
01
制定明确的物资验收标准，包括外观、数量、规格等指标，确
保进库物资的质量和数量符合规定。
验收流程
02
建立规范的验收流程，包括卸货、清点、检查等环节，确保进
库物资准确无误。
记录与存档
03
对验收结果进行详细记录，并妥善存档，以便于后续查询和追
溯。
库存物品保管与保养
分类保管
出库流程
制定规范的出库流程，包括审核、备货、复核等环节，确保出 库物资准确无误。
发放记录
对出库物资进行详细记录，包括领用部门、日期、数量等信息 ，以便于跟踪和核算。
CHAPTER 04
物资使用管理
施工计划与物资需求分析
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明确施工目标和计划
在项目开始前，建筑公司需要明确施工的目标 和计划，包括工程规模、施工进度、质量要求 等。

国企物资采购管理制度第一章总则第一条为规范国有企业的物资采购行为，保障国有企业的利益，提高资金利用效率，根据《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国合同法》及相关法律法规和国有企业的内部管理制度，制定本制度。

第二条国有企业的物资采购应当遵循公开、公平、公正、诚实信用、效率的原则，实行严格的监督和管理。

第三条国有企业物资采购包括直接购买、招标采购、委托代理采购等形式。

根据物资采购的不同性质和采购金额的大小确定采购方式。

第四条所有参与国有企业物资采购活动的人员，包括招标人员、评标委员、采购人员等，都必须遵守本制度的规定，履行公正、负责、廉洁的职责。

第五条国有企业为了确保采购决策透明合法，将选聘专业的采购专家作为采购顾问，并设立独立的评标委员会进行评标工作。

第六条国有企业物资采购管理部门应当建立健全物资采购档案管理制度，保留物资采购活动的全部资料，予以台账记录，并定期检查审计。

第七条国有企业物资采购管理部门应当建立健全物资采购质量检验制度，对采购到的物资进行质量检测，并保留检测报告。

第二章物资采购程序第八条国有企业物资采购程序包括准备阶段、采购准备、招标或比价、投标和评标、合同签订等。

第九条物资采购的准备阶段，主要包括确定采购项目、编制采购计划、编制招标文件或询价文件、确定评标标准等工作。

第十条采购准备阶段，主要是召集采购委员会，制定采购计划，确定采购预算，确定采购方式。

第十一条招标或比价阶段，国有企业应当根据采购项目的性质、价格和数量，确定是通过招标还是比价方式进行采购。

第十二条投标和评标阶段，投标人应当认真阅读招标文件，按要求提交投标文件。

评标委员会应当依法合规评审，选定中标人。

第十三条合同签订阶段，中标方与国有企业签订采购合同，并按照合同履行相关义务。

第三章采购管理第十四条国有企业应当建立健全物资采购财务管理制度，确保每一笔采购活动都有合理的预算和账务核算。

第十五条国有企业应当建立健全供应商管理制度，对供应商进行严格的评估和考察，并及时做出调整。

建筑公司物资采购管理制度一、总则为了规范建筑公司的物资采购行为，保证工程质量和施工安全，根据国家相关法律法规及行业指导原则，特制定本物资采购管理制度。

二、责任主体1. 采购部门负责制定采购计划、选择合格供应商、签订采购合同以及监督执行过程。

2. 财务部门负责审核采购预算、进行资金调配和支付结算。

3. 项目管理部负责提出物资需求、验收入库以及使用过程中的监督管理。

4. 质量监控部门负责对采购物资进行质量检验和验收工作。

三、采购流程1. 需求确认：项目管理部根据工程进度提出物资需求计划，明确物资规格、数量及到货时间。

2. 计划审批：采购部门根据需求编制采购计划，并由财务部门进行预算审核。

3. 供应商选择：通过市场调研、价格比较和质量评估等方式，确定合格的供应商。

4. 合同签订：与选定的供应商协商确定采购条款，包括价格、交货期限、质量保证等，并签订正式合同。

5. 物资验收：物资到货后，由质量监控部门进行检验，项目管理部负责验收，确保物资符合要求。

6. 结算支付：财务部门根据合同条款和验收结果，办理支付手续。

四、质量控制1. 所有采购物资必须满足国家标准或行业标准，不得采购无标准或低标准的物资。

2. 对于关键物资，应实行样品制度，先行测试合格后方可批量采购。

3. 建立供应商评价体系，定期评估供应商的产品质量和服务，作为后续合作的参考。

五、风险管理1. 建立风险预警机制，对市场价格波动、供应商信用等风险因素进行监控。

2. 对于大宗物资采购，应采取分批采购策略，以降低价格波动风险。

3. 建立应急备货机制，确保关键物资在紧急情况下的供应。

六、监督与考核1. 定期对采购活动进行审计，确保采购过程的合规性和效率。

2. 对违反管理制度的行为，应明确责任人并进行相应的处理。

3. 通过成本控制和物资利用率等指标，对采购部门的工作进行考核。

七、附则本管理制度自发布之日起实施，如有变更，需按照公司规定程序进行修订。

结语：。

建筑公司物资管理制度____建筑工程有限公司物资申购、采购、验收、入库、保管、出库、使用管理制度一、总则1、为保障公司正常生产经营的连续性和秩序，使物资管理作业合理化，减少库存资金占用，特制定本制度。

2、通过本制度明确物资管理作业规定，指导和规范操作人员日常作业行为。

3、仓库管理应保证满足公司生产经营所需的物资需要，不缺货断档，并使库存物资、采购成本总额资金费用最小化。

二、存货计划与控制1、仓库以适质、适量、适时、适地之原则，供应所需物资，避免资金呆滞和供货不足。

2、对订有标准的物资品种进行控制，实际库存量降到订购点时，即可提出补充采购计划申请。

3、认真准确完成物资的出、入库工作，杜绝出、入库过程中造成的物资短少、错乱。

对单据、账册及各种原始凭证认真整理、保管不得遗失。

三、物资的采买收发管理规定(一)、申购1、要采买物资首先要填写申购单，并经过申购批准，没有经过申购批准的物资一律不得采买，违规采买，财务将给于不报销处理。

2、物资申购单由申购人填写，经部门经理复核，财务审核，总经理批准后交由采购人员采购。

3、工程用小综物资零星采买也按此执行，大综物资采购或招标另出台管理规定。

(二)、验收与入库1、循环使用物资进库填写入库单，销耗性使用物资进库填写收料单。

2、物资入库时，采购人应依据清单上所列物资进行核对、清点，经仓库管理人员对质量检验合格后，方可登记入库。

3、如发现名称、型号、规格、数量不符或包装破损的，应通知采购人处理。

4、对入库物资核对、清点后，及时填写入库单或收料单。

5、库管员要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库a)未经审批的采购。

b)与合同计划或请购单不相符的采购物资。

c)与要求不符合的采购物资。

6、因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填入库单或收料单。

7、对入库物料第一时间做好标识卡记录，标识卡要注明品名、型号、规格、来货时间及供应商和实际入库数量。

建筑公司物资管理制度范文1. 引言建筑公司物资管理是确保项目顺利进行的关键环节之一。

为了提高物资管理的效率和准确性，我们制定了本物资管理制度。

本制度旨在规范建筑公司物资管理的各个方面，确保物资的采购、入库、出库和库存管理等环节能够有条不紊地进行。

2. 采购管理2.1 采购计划2.1.1 按照项目需求和预算制定年度采购计划。

2.1.2 采购计划由项目经理和物资管理人员共同制定，并报经公司领导审批。

2.1.3 采购计划包括物资的名称、数量、规格、价格和供应商等信息。

2.2 供应商管理2.2.1 定期评估供应商的信誉、质量和服务，建立供应商库。

2.2.2 优先选择具有合法资质和良好信誉的供应商。

2.2.3 建立供应商合作协议，明确双方的权责和服务标准。

2.3 采购流程2.3.1 根据采购计划，编制采购订单。

2.3.2 采购订单由项目经理和物资管理人员共同审核，并报经公司领导审批。

2.3.3 采购订单发送给供应商，并确认订单的到货时间和数量。

2.3.4 采购合同签订后，按照合同约定支付采购款项。

3. 入库管理3.1 入库登记3.1.1 收到物资后，及时进行入库登记，记录物资的名称、规格、数量、质量等信息。

3.1.2 入库登记由物资管理人员负责，并报经项目经理确认。

3.1.3 入库登记信息及时录入物资管理系统，以便于库存管理和查询。

3.2 质量检验3.2.1 每批物资进入库房前都要进行质量检验。

3.2.2 质量检验包括对物资的外观、尺寸、功能等方面进行检查，确保质量符合要求。

3.2.3 质量检验由专门的质检人员负责，并记录检验结果。

3.3 入库管理3.3.1 入库前，物资必须经过标识和分类，并按照合理的方式摆放。

3.3.2 入库管理人员要做好库房的防潮、防火和防盗等工作，确保物资的安全和完整性。

3.3.3 入库管理人员要定期进行库存盘点，确保库存的准确性和及时性。

4. 出库管理4.1 出库申请4.1.1 项目部根据需要向物资管理部门提交出库申请。

建筑公司物资管理制度范文第一章总则第一条目的和依据为规范建筑公司物资管理，保证物资的安全、有效和合理利用，提高公司运作效率，制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于建筑公司所有部门和员工，包括对公司资产、备品备件、办公用品、工程物资等的管理。

第三条定义1. 物资：指公司所有的资产、备品备件、办公用品、工程物资等。

2. 物资管理：指对物资的采购、入库、出库、使用、维护和报废等过程的管理。

第四条物资管理原则1. 合理提前采购：根据项目需求和计划，提前进行物资采购，确保项目顺利进行。

2. 严格入库管理：对入库物资进行登记、验收、编码、分类、上架等操作，确保物资的准确入库和管理的规范性。

3. 严格出库管理：对出库物资进行审批、登记、发放等操作，确保物资的安全和合理的利用。

4. 合理使用和维护：对物资进行科学合理的使用和维护，延长物资的使用寿命和保证质量。

5. 及时报废处理：对达到报废标准的物资，及时进行报废处理，确保资产的安全和管理的规范性。

第二章采购管理第五条采购计划1. 根据项目需求和计划，编制年度采购计划。

2. 采购计划经相关部门审核确认后，报公司财务部门备案。

第六条供应商选择与采购1. 采购物资应优先选择合格供应商。

2. 采购物资依照公司的采购程序进行，必须按照《采购合同》的内容进行采购。

第七条合同管理1. 采购物资需要签订《采购合同》，明确双方的权利义务。

2. 采购合同的签订和履行，必须符合国家法律法规、公司规章制度的要求。

第八条入库管理1. 入库物资必须按照入库管理制度进行登记、验收、编码和分类。

2. 入库物资应在指定的仓库进行存放，妥善保管并防止损坏。

第九条物资台帐1. 对所有入库物资进行登记，建立物资台账。

2. 物资台账应详细记录物资的名称、规格、数量、价值等信息，并建立档案进行管理。

第三章使用与维护管理第十条使用管理1. 物资使用必须经过相关部门的审批，并填写相关领用单据。

2. 使用物资应按照规定的使用方法和时间进行使用，不得超范围和私自挪用。

建筑公司物资管理制度一、总则1. 目的：确保物资管理工作有序进行，满足工程建设的需求，合理控制成本，提高经济效益。

2. 范围：本制度适用于公司所有建筑工程项目的物资采购、存储、分发、使用及报废等全过程管理。

3. 原则：坚持计划性、合理性和经济性原则，实行统一领导、分级管理、责任到人。

二、物资采购管理1. 采购计划：根据工程进度和物资需求，提前制定详细的物资采购计划，并经过相关部门审核批准。

2. 供应商选择：采用公开、公平、公正的原则，对供应商进行资质审查，确保供应商具备相应的生产能力和质量保证。

3. 合同管理：签订的采购合同应明确物资规格、数量、价格、交货期限等关键条款，并严格按照合同执行。

三、物资验收与入库1. 验收标准：建立严格的物资验收标准，确保物资质量符合工程要求。

2. 入库流程：物资到货后，应由专人负责检验，合格后方可入库，并做好入库登记。

3. 库存管理：合理规划仓库空间，分类存放物资，定期盘点，确保库存信息准确无误。

四、物资分发与使用1. 领用程序：制定严格的物资领用程序，领用前需提交领用申请，经审批后方可发放。

2. 使用监督：监督物资使用情况，避免浪费和滥用，确保物资得到合理有效的利用。

3. 剩余物资处理：对于工程完工后的剩余物资，应进行回收再利用或妥善处理，减少浪费。

五、物资报废与处置1. 报废标准：明确物资报废的标准和条件，对于损坏或技术落后的物资及时报废。

2. 处置程序：报废物资应按照公司规定的程序进行处理，确保环保和资产价值最大化。

六、监督与考核1. 监督机制：建立健全的监督机制，对物资管理的各个环节进行监督检查。

2. 考核评价：定期对物资管理工作进行考核评价，对表现优秀的个人或部门给予奖励，对管理不善的进行整改。

七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司物资管理部门负责解释。

2. 如有未尽事宜，根据实际情况适时修订完善。

乌鲁木齐国企采购管理制度及采购流程下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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2024年建筑公司物资管理制度范文第一章总则第一条为进一步规范公司物资采购程序，加强内部控制，明确经济责任，确保生产经营的持续稳定，依据相关法律法规特制定本制度。

第二条公司日常生产经营所需的原料及主要材料、辅助材料、包装物、低值易耗品等均属于本制度规范范围。

第三条费用报销及在外购物直接付款的零星物资采购不适用本制度。

第四条公司固定资产的购置适用本制度。

第二章物资采购规定第五条物资采购实行归口管理制。

原粮由采购供应部负责采购，辅助材料、包装物由仓储部负责采购、修理用备件及后勤用物资及办公用品由后勤部负责采购。

特殊情况下，经董事长或总经理批准，可以指定专人进行专项物资的采购。

第六条所有负责物资采购的人员必须充分掌握市场信息，及时预测市场供应变化，确保质量过关，价格低廉，供货及时。

第七条推行合同管理制度，物资采购原则上要与供货方签订合同，详细注明供货品种、规格、质量、价格、交货时间、货款交付方式、供货方式、违约经济责任等；否则，造成的损失由采购人员负责。

第八条实行比价采购制度，物资采购要货比三家，确保所采购物资价格低廉，质量上乘。

大宗物资采购建议实行招投标制度。

第九条实行采购质量责任制。

采购人员对所采购物品的质量负有全面责任。

如因失职而采购伪劣产品，采购人员应负经济责任。

禁止采购人员收受回扣。

如有收受回扣，一经查证，除全额追缴回扣款项外，将视情节轻重进行严肃处理。

第三章____入账及付款程序第十条采购物资进厂后，采购人员必须严格按照要求办理物资入库手续，具体要求如下：1.原粮入厂，由磅房办理入库手续，打印电子入库单，入库信息录入电脑。

2.辅助材料、包装物由仓库保管办理收库手续，填制一式三联入库单，一联交客户办理____入账手续。

3.五金电器、修理用备件由五金库保管办理入库手续。

4.采购经办人要认真填写采购物资____入账单，详细填写所购物资名称、数量、金额、供货单位等要素。

程序如下：经办人填制____入账单保管员根据收货情况签字确认部门经理审核会计审核____合法性总经理签字准予入账财务挂账作为日后付款的依据。