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现代企业全面销售预算表格销售预算（表一）
销售估计现金收入（表二）
生产预算（表三）
直接材料采购预算（甲产品）（表四）
直接材料采购预算（乙产品）（表五）
直接材料采购预算现金支出（表六）
直接人工预算（表七）
制造费用预算（表八）
制造费用估计现金支出计算表（表九）
产品成本预算（甲产品）（表十）
*期初单位变动成本×表三“甲产品期初存货”
**本期单位产品变动成本×表三“甲产品估计期末存货”
***估计单位产品销售成本=总成本/表一“甲产品估计销售量”
产品成本预算（乙产品）（表十一）
*期初单位变动成本×表三“乙产品期初存货”
**本期单位产品变动成本×表三“乙产品估计期末存货”
***估计单位产品销售成本=总成本/表一“乙产品估计销售量”
期末存货预算（表十二）
销售费用预算（表十三）
* 见表十、表十一
管理费用预算（表十四）
销售费用估计现金支出计算表（表十五）
现金预算（表十六）
估计损益表（表十七）
估计资产负债表（表十八）
估计现金流量表（表十九）
会×03表。
现金收支的日常管理规定一、引言现金收支管理是指对个人或者组织的现金流量进行记录、分类和分析的过程。
良好的现金收支管理对于个人或者组织的财务健康以及未来的发展具有至关重要的作用。
因此，制定一套科学的现金收支管理规定对于实现个人或者组织的财务目标具有重要的意义。
二、规定内容1. 确定预算在进行现金收支管理之前，首先要确定一个合理的预算。
预算应该根据个人或者组织的实际情况制定，包括收入来源、每月的固定支出和可变支出等。
制定预算的过程应该严谨、科学，确保每一项支出都得到合理的安排。
2. 记录每笔收支每一笔现金收入或支出都应该被记录下来，以确保对财务状况有准确的了解。
记录每笔收支的方式可以是使用现金日记、记账本或者电子表格等。
记录时应该包括日期、金额、收入或者支出的来源等详细信息。
3. 分类收支将每一笔收支按照不同的分类进行归类，例如餐饮费、交通费、房租等。
这样可以更好地了解每个分类的支出情况，并且方便进行后续的分析和管理。
4. 定期分析定期对现金收支进行分析，了解每个分类的收支情况以及整体的收支状况。
可以将每月的收支情况进行统计，制作收支报表，以便更好地掌握财务状况，并及时进行调整。
5. 控制支出根据分析的结果，合理控制每个分类的支出。
如果某个分类的支出占比过高，可以考虑采取相应的措施减少支出，例如寻找更便宜的供应商或者减少不必要的开销。
6. 债务管理如果存在债务，要制定一套有效的偿债计划，并保证按时还款。
合理规划债务的偿还时间和金额，确保不会因为偿还债务而影响家庭或者组织的正常运转。
7. 储蓄规划合理的储蓄规划是良好现金收支管理的重要组成部分。
根据个人或者组织的财务状况制定一个合理的储蓄计划，每月按照计划将一部分收入存入储蓄账户。
8. 风险控制在现金收支管理中，风险控制也是十分重要的。
要确保现金的安全，避免现金的损失和被盗风险。
可以选择使用电子支付、网上银行等安全、便捷的支付方式，减少现金使用。
9. 定期检查定期检查现金收支管理的效果，对比预算和实际情况，发现问题并及时解决。
现金流平衡在现金流量分析中, 现金收支平衡分析是一个重要的管理手段。
一个公司现金流入的最低限度应能满足现金流出的需要, 否则, 公司资金周转不灵, 必将影响公司的正常经营, 使经济效益下降。
甚至使公司因不能偿还到期债务而危及企业的生存。
由此可见, 现金的平衡分析对公司的经营管理具有很重要的意义。
（一）现金收支预算1、现金收入预算现金的收入包括经营活动的现金收入和其他活动的现金收入（其他活动包括投资活动和筹资活动）。
由于本公司的行业性质，投资活动和筹资活动较少发生，所以本文只对经营活动的现金收入进行预算（下面的现金支出也是同理），经营活动的现金收入按照85%的回款率预估，即现金的收入占营业收入的85%。
2、现金支出预算经营活动的现金支出主要包括公司采购材料物资的支出、支付员工工资的支出、各项费用（包括机械使用费、管理费用、税金及其他跟经营活动有关的支出）的支出等。
公司预算编制人员对本企业的具体情况加以分析，合理确定采购资金支出的数量与时间安排以及企业支付项目员工的工资现金支出。
根据公司以往的财务数据可知公司的营业成本率约为84%，各项费用的支出中公司规定各区域公司的管理费用率为2.0%（未包括折旧和摊销，都是付现费用），此外，各区域公司的支出中还应包括上交公司总部的费用，该支出按现金收入的7.5%上交。
3、现金余缺将公司一定时期的现金收入与现金支出的预算数额相比较，就能够确定公司该时期的现金余缺情况。
公司应根据预算的现金余缺具体情况，加以中和的调整平衡。
（二）现金平衡分析举例20×2年12月31日，公司现需要对下一年20×3年进行现金流的预算与平衡控制。
假设公司预算20×3年的营业收入为10000万元，回款率为85%，营业成本率为84%，其中材料成本率60%，人工费用率18%（人工费主要为人员工资），其他支出费用率为6%；公司规定管理费用率需控制在营业收入的2%，现金收入中需上交总部的比例为7.5%。
财务预算财务预算（Financial Budget）什么是财务预算？财务预算是一系列专门反映企业未来一定期限内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。
财务预算是反映某一方面财务活动的预算，如反映现金收支活动的现金预算；反映销售收入的销售预算；反映成本、费用支出的生产费用预算（又包括直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算）、期间费用预算；反映资本支出活动的资本预算等。
综合预算是反映财务活动总体情况的预算，如反映财务状况的预计资产负债表、预计财务状况变动表，反映财务成果的预计损益表。
上述各种预算间存在下列关系：销售预算是各种预算的编制起点，它构成生产费用预算、期间费用预算、现金预算和资本预算的编制基础；现金预算是销售预算、生产费用预算、期间费用预算和资本预算中有关现金收支的汇总；预算损益表要根据销售预算、生产费用预算、期间费用预算、现金预算编制，预计资产负债表要根据期初资产负债表和销售、生产费用、资本等预算编制，预计财务状况表则主要根据预计资产负债表和预计损益表编制。
[编辑]•现金预算•财务费用预算•预计利润表1、预计利润表是综合反映预算期内企业经营活动成果的一种财务预算。
2、它是根据销售、产品成本、费用等预算的有关资料编制的。
•预计利润分配表•预计资产负债表1、预计资产负债表是总括反映预算期内企业财务状况的一种财务预算。
2、是以期初资产负债表为基础，根据销售、生产、资本等预算的有关数据加以调整编制的。
•预计现金流量表1、预计现金流量表是反映企业一定期间现金流入及现金流出情况的一种财务预算。
2、它是从现金的流入和流出两个方面，揭示企业一定期间经营活动、投资活动和筹资活动所产生的现金流量。
[编辑]现金预算的编制•销售预算的编制•生产预算的编制•直接材料预算的编制•应交税金及附加预算的编制•直接人工预算的编制•制造费用预算的编制•产品成本预算的编制•期末存货预算的编制•销售费用预算的编制•管理费用预算的编制•经营决策预算的编制•投资决策预算的编制•现金预算的编制[编辑]财务预算的编制方法一、固定预算及弹性预算固定预算又称静态预算，是把企业预算期的业务量固定在某一预计水平上，以此为基础来确定其他项目预计数的预算方法。
现金收支的日常管理规定
可以包括以下几个方面：
1. 记录每笔收支：每天都要记录下所有的收入和支出，包括金额、日期和相关的说明。
可以使用现金收支记录表或者手机应用来帮助记录和管理。
2. 制定预算：制定每月的预算，分配每个方面的开支，如食物、住宿、交通、娱乐等。
确保支出在可承受范围内，避免超支。
3. 紧缩开支：评估每个支出项目的必要性，尽量减少不必要的开支。
有时候，一些小的开支积少成多也会影响整体的现金流。
4. 存钱计划：为了应对紧急情况或者未来的大额支出，应制定一个存钱计划。
将一部分收入用于储蓄，例如开设一个紧急基金或者投资于长期计划。
5. 避免借贷：尽量避免借贷，特别是高利率的借贷。
如果无法避免，务必合理评估自己的还款能力和借贷的风险。
6. 定期审查：定期审查自己的现金收支记录，对比实际开支和预算计划，找到偏差并及时调整。
7. 合理理财：了解基本的理财知识，并根据自己的收入水平和风险承受能力选择适合自己的投资方式，以增加财富的增值。
这些规定可以帮助个人更好地管理自己的现金收支，实现财务的稳定和可持续发展。
同时，也需要根据个人的具体情况和需求进行适当的调整和修改。
现金预算表编制典型练习题1、某企业1999年现金预算（简表）如下表所示。
假定企业发生现金余缺均由归还或取得流动资金借款解决，且流动资金借款利息可以忽略不计。
除表中所列项目外，企业没有有价证券，也没有发生其他现金收支业务。
预计2010年末流动负债为4000万元，需要保证的年末现金比率为50％。
要求：根据所列资料，计算填列表中用字母表示的项目。
（2000年）答案：A＝1000＋31000－30000＝2000（万元）B＝A＋（－500）＝2000－500＝1500（万元）C＝B＋33500－1000＝1500＋33500－1000＝34000（万元）D＝1000＋1000＝2000（万元）E＝37000＋3000－D＝37000＋3000－2000＝38000（万元）F＝2500－3000＝－500（万元）G＝2500＋36500－40000＝－1000（万元）H＝4000×50％＝2000（万元）I＝H－G＝2000－（－1000）＝3000（万元）2、某企业现着手编制2001年6月份的现金收支计划。
预计2001年6月月初现金余额为8000元；月初应收账款4000元，预计月内可收回80％；本月销货50000元，预计月内收款比例为50％；本月采购材料8000元，预计月内付款70％；月初应付账款余额5000元需在月内全部付清；月内以现金支付工资8400元；本月制造费用等间接费用付现16000元；其他经营性现金支出900元；购买设备支付现金10000元。
企业现金不足时，可向银行借款，借款金额为1000元的倍数；现金多余时可购买有价证券，要求月末现金余额不低于5000元。
要求：⑴计算经营现金收入。
⑵计算经营现金支出。
⑶计算现金余缺。
⑷确定最佳现金筹措或运用数额。
⑸确定现金月末余额。
（2001年）[答案]⑴计算经营现金收入经营现金收入＝4000×80％＋50000×50％＝28200（元）⑵计算经营现金支出经营现金支出＝8000×70％＋5000＋8400＋16000＋900＝35900（元）⑶计算现金余缺现金余缺＝8000＋28200－（35900＋10000）＝－9700（元）⑷确定资金筹措或运用数额银行借款数额＝5000＋10000＝15000（元）⑸确定最佳现金期末余额最佳现金期末余额＝15000－9700＝5300（元）3、已知：某公司2004年第1-3月实际销售额分别为38000万元、36000万元和41000万元，预计4月份销售额为40000万元。
财务预算财务预算（Financial Budget）目录[隐藏]∙ 1 什么是财务预算？∙ 2 财务预算的组成∙ 3 财务预算的编制∙ 4 财务预算的编制方法∙ 5 财务预算的日常管理∙ 6 财务预算的作用∙7 财务预算在全面预算体系中的地位∙8 A公司财务预算案例o8.1 编制方法简介什么是财务预算？财务预算是一系列专门反映企业未来一定期限内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。
财务预算是反映某一方面财务活动的预算，如反映现金收支活动的现金预算；反映销售收入的销售预算；反映成本、费用支出的生产费用预算（又包括直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算）、期间费用预算；反映资本支出活动的资本预算等。
综合预算是反映财务活动总体情况的预算，如反映财务状况的预计资产负债表、预计财务状况变动表，反映财务成果的预计损益表。
上述各种预算间存在下列关系：销售预算是各种预算的编制起点，它构成生产费用预算、期间费用预算、现金预算和资本预算的编制基础；现金预算是销售预算、生产费用预算、期间费用预算和资本预算中有关现金收支的汇总；预算损益表要根据销售预算、生产费用预算、期间费用预算、现金预算编制，预计资产负债表要根据期初资产负债表和销售、生产费用、资本等预算编制，预计财务状况表则主要根据预计资产负债表和预计损益表编制。
财务预算的组成∙现金预算∙财务费用预算∙预计利润表1、预计利润表是综合反映预算期内企业经营活动成果的一种财务预算。
2、它是根据销售、产品成本、费用等预算的有关资料编制的。
∙预计利润分配表∙预计资产负债表1、预计资产负债表是总括反映预算期内企业财务状况的一种财务预算。
2、是以期初资产负债表为基础，根据销售、生产、资本等预算的有关数据加以调整编制的。
∙预计现金流量表1、预计现金流量表是反映企业一定期间现金流入与现金流出情况的一种财务预算。
2、它是从现金的流入和流出两个方面，揭示企业一定期间经营活动、投资活动和筹资活动所产生的现金流量。
全套全面预算表单1. 开支预算表单收入:•工资收入：___________•其他收入：___________支出:•住房：___________•食品：___________•交通：___________•娱乐：___________•医疗保健：___________•其他支出：___________总结:•收入总额：___________•支出总额：___________•结余/赤字：___________2. 购物预算表单衣物:•衣服：___________•鞋子：___________•首饰：___________日用品:•化妆品：___________•洗漱用品：___________•杂货：___________电子产品:•手机：___________•电脑：___________•平板电脑：___________总预算:•衣物和鞋子：___________•日用品：___________•电子产品：___________•总计：___________3. 旅行预算表单目的地:•目的地：___________•交通费用：___________住宿:•酒店：___________•民宿：___________•客栈：___________餐饮:•早餐：___________•午餐：___________•晚餐：___________娱乐:•景点门票：___________•购物：___________•其他娱乐活动：___________总预算:•交通费用：___________•住宿：___________•餐饮：___________•娱乐：___________•总计：___________结语以上为全套全面预算表单的具体内容，希望能够帮助您更好地掌握财务状况，合理安排支出和预算，达到理财目标。
如果有任何疑问或需要进一步的帮助，请随时与我们联系。
感谢阅读！。
补充表6 2015年度主要分析指标表
制表人：
编制说明：
1.本表列示企业主要分析指标。
表中公式
中使用指标数据要与本套报表中相应指标
核对相符。
2.毛利率=（营业收入-营业成本）/营业收
入。
与表2-附表2核对一致。
3.应收账款周转率（次）=当期营业收入/
应收账款平均余额，应收账款平均余额=
（期初应收账款余额+期末应收账款余额）
/2。
与表2中营业收入、补充资料1中应收
账款期初、期末余额核对相符。
4.应收账款不良率（%）=账龄1年以上应收
账款期末余额/全部应收账款期末余额。
与
补充资料1中应收账款相应余额核对相符。
5.营业收入增长率（%）=（本年营业收入-
上年营业收入）/本年营业收入。
与表2中
营业收入相应数据核对相符。
6.税前利润增长率（%）=（本年税前利润-
上年税前利润）/本年税前利润。
与表2中
税前利润相应数据核对相符。
7.年初所有者权益为财务报表中数据，单
位：万元
8.资本保值增长率（%）=（期初所有者权
益+税后利润）/期初所有者权益，税后利
润=税前利润-所得税
9.现金收支净额=本年现金收入-本年现金
支出。
与表3中现金收支净额核对相符。
10.职工人均营业利润（万元/人年）=本年
营业利润/本年职工平均人数。
与表2中营
业利润和补充资料2中在岗职工平均人数核
对相符。
人民银行现金收支两条线管理制度内容在我国金融管理中，人民银行是负责货币发行和金融监管的中央银行机构。
为有效管理现金的收支，人民银行实行了现金收支两条线管理制度。
这一制度的建立旨在确保现金的安全和流通，维护金融秩序，促进经济发展。
现金收支两条线管理制度要求人民银行分别设置现金管理部门和财务部门，分工明确，各司其职。
现金管理部门负责发行、回笼、调拨和销毁现金，确保现金的安全和流通。
财务部门负责处理人民银行的资金收支，确保资金的透明和合规。
现金收支两条线管理制度中，现金管理部门的职责主要包括：1.现金发行：根据经济金融情况和市场需求，决定发行货币的种类、数量和面额，确保货币供应与经济发展相适应。
2.现金回笼：通过各种手段回笼流通中的钞票和硬币，防止现金流通过度，维护货币的稳定价值。
3.现金调拨：根据不同地区和部门的需要，进行现金的调拨和分配，确保现金供应充裕。
4.现金销毁：对损坏、伪造或过期的钞票和硬币进行销毁处理，确保现金的质量和安全。
财务部门在现金收支两条线管理制度中的主要职责包括：1.财务预算：制定人民银行的财务预算和规划，合理安排资金使用，确保资金的充足和合理运转。
2.财务收支：负责处理人民银行的资金收支，监督资金流向，防止资金浪费和滥用。
3.财务报表：定期编制和报送财务报表，向上级机构和公众公开人民银行的财务状况。
4.资金监管：对人民银行的各项资金进行监管和审计，确保资金的安全和合规使用。
通过现金收支两条线管理制度，人民银行能够有效管理现金的收支，保障金融系统的稳定运行。
同时，这一制度也为提高货币政策的执行效率和透明度提供了重要支撑。
在未来的金融发展中，现金收支两条线管理制度将继续发挥重要作用，推动金融体系的健康发展。
现金收支预算表word模板现金收支预算表是一种用来管理个人或企业的现金流量的工具。
它可以帮助我们了解和规划我们的收入和支出，确保我们的财务状况良好，并有效地利用我们的资金。
在这篇文章中，我们将介绍现金收支预算表的基本内容和使用方法。
首先，现金收支预算表一般包括四个主要部分：收入部分、支出部分、结余部分和备注部分。
在收入部分，我们需要列出我们所有的收入来源，例如工资、股票投资收益、租金收入等。
在支出部分，我们需要详细列出我们的各项支出，例如房租、生活费、购物等。
在结余部分，我们可以计算收入减去支出后的结余金额。
在备注部分，我们可以记录一些需要特别注意的事项，例如特殊支出或收入、未来规划等。
在编制现金收支预算表时，我们需要先确定一个时间范围，例如一周、一个月或一年。
然后，根据这个时间范围，我们需要估计我们在这个时间段内的收入和支出。
对于收入，我们可以根据我们的工资和其他收入来源，估计一个大致的数量。
对于支出，我们可以根据过去的消费习惯和当前的预期，估计一个大致的数量。
如果我们有固定的支出，例如房租或贷款还款，我们可以在支出部分的表格中预留一部分空间。
编制现金收支预算表时，我们需要尽量保证表格的准确性和全面性。
我们可以通过查看银行账单、收据和其他财务记录来获得具体的数据。
同时，我们还可以根据以往的消费经验和未来的计划，合理地估计我们的收入和支出。
但是，我们需要记住，预算表只是一个参考工具，实际的收入和支出可能会有所不同。
在使用现金收支预算表时，我们需要定期更新和审查它。
我们可以每天、每周或每月填写一次，根据具体情况灵活安排。
填写预算表时，我们需要将实际的收入和支出与预算进行比较，并及时调整我们的支出计划。
如果我们发现我们的支出超过了预算，我们可以考虑削减一些不必要的开支，以降低我们的支出水平。
如果我们的收入超过了预算，我们可以考虑增加我们的储蓄或投资。
通过不断地更新和审查预算表，我们可以更好地管理我们的现金流，实现财务自由。
现金收支预算表现金收支预算表可以帮助你追踪你的收入和支出，以便你可以更好地控制你的财务状况。
这个表格列出了你计划的每一个支出项目和收入来源，然后让你在每个月结束时记录实际的收入和支出。
制作一个现金收支预算表可以帮助你建立一个经济上健康的生活方式。
通过记录你的支出和收入，你可以更好地掌握你的财务状况，制定良好的财务计划，并实现更多的财务目标。
现金收支预算表不仅帮助你了解你的财务状况，也可以帮助你消除浪费，使你更加聚焦于每个月的财务目标和计划。
以下是一些你可以在现金收支预算表上列出的项目：收入项目：* 工资/薪水* 税收返还* 房租或其他无需劳动收入* 偶然的小礼物或红包支出项目：* 房屋及其它房产花费* 贷款还款* 实用事务，如电费、水费和电话费* 购买食品* 购买汽车或其他交通工具* 任何其他重要花费交易对比：在现金收支预算表上，你可以将计划支出和实际支出一一对比，以便你知道是否需要进行更改，以满足当前的财务状况。
如果你已经超过了预算，那么你应该考虑削减下个月的支出或增加你的收入。
扩展和调整：当你开始使用现金收支预算表时，你可能只包括了最基本的支出和收入项目。
然而，你应该通过不断扩展和调整，不断完善你的现金收支预算表。
你可以添加一些其他支出和收入项目，以便更好地了解你的财务状况。
为什么需要现金收支预算表？现金收支预算表是一种方便的工具，可以帮助你充分掌握自己的财务情况。
任何人都有债务，各种不同的支出需求，包括每月的房屋抵押贷款，水电气费，购买食品和其他各种必需品。
提前计划这些支出很重要，这样可以避免违约，逾期付款以及其他不必要的后果。
通过制定现金收支预算表，你可以为每个月划定预算，确保你的支出符合你的预算，有效地消除浪费和其他可能出现的浪费。
你可以使用现金收支预算表，随时查看你的财务状况，了解你的财力支援计划是否符合规划，以及需要加强的领域。
结论：现金收支预算表可以帮助你更好地掌握你的财务状况。
两个最基本的家庭财务报表——资产负债表和收支表学习理财，首先要学会阅读简单的财务报表，明白每项投资对现金流量的影响。
资产负债表能够帮助你了解你有多少财可理，有多少债还没有偿还；收支表能够帮助你作好收支管理，记录好每天的收支，定期检查你是否有不必要的开支，对未来的收入和支出预先作好规划。
(一)家庭资产负债表家庭资产负债，简单地说就是你家有多少资源可用，有多少负债还没有偿还，这是我们理财起码要搞清楚的。
一个个人/家庭的资产负债表或者净资产表是这个个人/家庭在某一时刻的财务状况的反映。
资产负债表显示个人或家庭所管理的经济资源，以及所承担的一切债务。
有好多人连自己有多少资产都不太清楚，有多少债务也不甚了解，这怎么可能理好财呢。
家庭资产和负债的内容包括以下几个方面。
1家庭资产：个人/家庭所拥有的全部资产。
大体可以分为三类：(1)金融资产或生息资产。
即能带来利息或者退休后进行消费的资产。
这些是在个人财务规划中最重要的，因为它们是实现家庭财务目标的基础。
(2)个人使用或者自用资产。
个人使用资产是我们每天生活要使用的资产，如房子、车、家具、家电、运动器材、衣服等。
(3)奢侈资产。
个人使用但不是家庭必需的。
这一类资产取决于这个家庭认为哪些资产是必需的，非必需部分就可以认为是奢侈资产。
奢侈资产与个人使用资产的主要区别在于，变卖时奢侈资产的价值高。
对于资产的划分，有的学者按照流动性大小划分为流动资产、投资、不动产和个人动产等。
个人可以按照自己的实际情况设计个人/家庭的资产表。
表3-1 个人/家庭资产清单金融资产或生息资产个人使用资产奢侈资产手中的现金在金融机构的存款退休储蓄计划预期的税务返还(如果有的话)养老金的现金价值股票共同基金期权、期货商品贵重金属、宝石不动产直接的商业投资自用住宅汽车家具衣物、化妆品家居用品厨房用具、餐具家庭维护设备、五金、健身运动器材电视、音响、录像机珠宝度假的房产或别墅有价值的收藏品2家庭负债包括全部家庭成员欠非家庭成员的所有债务。
现金收支预算管理办法为了加强现金收支的管理，提高资金的使用效果，特制定本办法。
1 总则1.1现金收支预算包括：现金收入和现金支出的预算。
1.2 现金收支预算的范围：公司所属各单位，凡是涉及现金收支业务的单位都应该编制现金收支预算。
1.3 现金收支预算的组织：现金收支预算采取公司一级预算，归口管理，集中平衡的方式。
1.4为了保证现金收支预算质量，不断提高现金收支预算管理的水平，加强对现金收支预算的编制、执行、分析、考核全过程的管理，各现金收支预算编制单位，应确定一名预算管理人员，报公司财务部或审查汇总单位备案。
各单位应确保本单位预算管理人员的相对稳定，不得随意更换。
2 预算编制2.1 分公司预算分公司所属各单位根据分公司现金收支预算管理的有关规定编制物资采购预算、外协预算、修理费预算、制造费用预算等，经分公司组织审查平衡后列入分公司预算上报生产管理部，生产管理部审核汇总后上报财务部。
归口上报项目及归口管理部门见附表。
2.2 公司预算2.2.1 收入预算：由营销中心分别编制单张纸胶印机、卷筒纸胶印机和备件销售的现金回款预算，报公司财务部。
2.2.2 支出预算：职工薪酬预算、资本性支出预算、能源预算由归口管理部门汇总上报；公司各管理部门支出按照项目分别编制本单位的支出预算，须经公司归口管理部门审查后报公司财务部；归口上报项目及归口管理部门见附表。
2.3 归口管理公司和分公司对各项费用支出实行归口管理，明确管理部门和管理内容。
归口管理部门应对分公司和公司管理部门上报的预算进行审查；归口上报项目及归口管理部门见附表。
3 预算报送、平衡和批准3.1 报送单位：分公司、行政管理部、财务部、人力资源部、投资发展部、企业运营部、品质保证部、生产管理部、技术中心、IT中心、营销中心、办公室、审计法务部、董事会办公室。
报出的预算表，应经单位负责人审查并签字。
3.2 报送时间：每月28日前（遇休息日提前）公司各管理部门、各审查汇总单位将现金收支预算报公司财务部。
第十六章公司资金管理表格
一、现金收支日报表
日期：
核准：主管：制表：二、现金收支月报表
会计：填表：
三、现金存款日报表
142
第二十一章 公司利润与税务管理表格
143
续表
四、现金盘点报告表
核准： 复核： 盘点人：
五、现金银行存款结存表
主管：填表：
六、银行存款收支日报表
核准：主管：制表：144
第二十一章 公司利润与税务管理表格
145
七、银行存款调节表
开户银行： 日期：
主管： 复核： 出纳：
说明：1．月报。
2．用来说明账面余额与银行对账单余额差异原因的报表。
八、银行借款登记卡
九、银行短期借款明细表
经理：主管：制表：十、零用金报销清单
编号：
主管：填表：
146
第二十一章 公司利润与税务管理表格
147
十一、零用金管理表
十二、外币资金情况表
续表
十三、收支日报表
148
第二十一章 公司利润与税务管理表格
149
十四、付款登记表
十五、资金运用月报表
续表
150
第二十一章 公司利润与税务管理表格
151
十六、资金调度月报表
十七、资金调度控制表
核准：复核：制表：
十八、资金差异报告表
经办部门主管：经办：会计部门主管：经办：152
第二十一章 公司利润与税务管理表格
153
十九、各金融机构存款贷款条件卡
二十、出纳管理日报表
续表
二十一、出纳日报表
总经理：经理：主管：出纳：
154。
企业制度：现金收支管理办法 3篇现金收支的日常管理规定包括了哪些内容?以下是我为大家带来的企业制度：现金收支管理办法 3篇，希望能帮助到大家! 企业制度：现金收支管理办法11、现金收入应于当日送存银行，如当日送存银行确有困难，由银行确定送存时间。
2、企业可以在现金使用范围内支付现金或从银行提取现金。
3、企业从银行提取现金时，应当注明具体用途，并由财会部门负责签字盖章后，交开户银行审核后方可支取。
4、企业不得坐支现金。
坐支现金是指企业直接从自己的先进收入中支付现金的做法。
5、因采购地不同、交通不便，生产或市场急需，抢险救灾以及其他特殊情况急需使用现金的，企业应当向开户银行提出申请，由本单位财会部门负责人签字盖章，经开户银行审核批准后方可予以支付。
6、不准用不符合财务制定的凭证顶替库存现金，即不得"白条抵库';不准谎报用途套取现金;不准用银行账户代其他单位和个人存取现金;不准用单位收入的现金以个人名义存储，即不得"公款私存';不准保留账外公款，即不得设置"小金库'等。
7、不准单位之间相互借用现金。
8、其他规定，如实行"钱账分管'等。
银行对于违反以上规定的单位，将按照违规金额的一定比例予以处罚。
开户单位可以在下列范围内使用现金:1.职工工资、津贴;2.个人劳务报酬;3.根据国家规定颁发给个人的科学技术、文化艺术、体育等各种奖金;4.各种劳保，福利费用以及国家规定的对个人的其他支出;5.向个人收购农副产品和其他物资的价款;6.出差人员必须随身携带的差旅费;7.结算起点以下的零星支出;8.中国人民银行确定需要支付现金的其他支出。
结算起点定为1000元。
结算起点的调整，由中国人民银行确定，报国务院备案。
企业制度：现金收支管理办法2一、"现金收支旬报表'上的收支金额，是指由企业财务部汇入各部门银行账户内的金额，支出金额则仅指各部门的费用。
