下载文档原格式
1688运营方案模版一、公司简介公司名称：1688成立时间：2003年经营范围：B2B电子商务平台主要业务：为中小微企业提供商品交易、供应链管理和营销服务二、运营目标1. 品牌宣传推广：提升1688品牌知名度和影响力，确立行业领导地位2. 用户增长：稳健增加注册用户和活跃用户数量3. 交易量提升：提高在线交易量和订单数量4. 服务质量提升：提升用户体验和客户满意度5. 利润增长：提升公司盈利能力和市场竞争力三、运营策略1. 品牌推广（1）线上宣传：通过搜索引擎营销、社交媒体广告等方式增加品牌曝光度（2）线下推广：参加行业展会、举办线下营销活动等方式提升品牌影响力（3）合作推广：与知名企业合作开展联合营销活动，共同提升品牌知名度2. 用户增长（1）增加注册用户：通过推出注册礼包、推荐奖励等方式吸引用户注册（2）活跃用户维护：建立健全的用户运营体系，注重用户需求，提升用户黏性（3）用户画像分析：通过用户行为分析、用户画像建立等手段深入了解用户需求，并制定个性化服务3. 交易量提升（1）优化交易体验：提高平台交易流畅性和安全性，简化交易流程（2）商品推荐系统：通过用户数据挖掘建立个性化商品推荐系统，提高交易转化率（3）供应链整合：与优质供应商合作，拓展热门商品种类和库存量4. 服务质量提升（1）客服体系完善：建立完善的客服体系，提供7*24小时在线客服支持（2）售后服务升级：改进售后服务政策，提高用户满意度（3）用户投诉处理：及时处理用户投诉，建立用户信任度5. 利润增长（1）降低成本：合理控制平台运营、推广成本，提高运营效率（2）增加收入：拓展增值服务，提高广告位和推广资源价值（3）提高盈利模式：推出会员制、增值服务等方式提高盈利能力四、运营任务1. 品牌推广（1）制定品牌宣传年度计划，包括线上推广和线下推广活动（2）建立品牌推广团队，负责品牌宣传执行和效果监控2. 用户增长（1）搭建用户增长体系，包括注册引导、推荐系统和用户运营等（2）建立用户增长KPI，定期评估并调整用户增长策略3. 交易量提升（1）优化交易体验，改进平台交易流程和支付安全（2）合作供应商，拓展热门商品种类和库存量4. 服务质量提升（1）完善客服体系，建立7*24小时在线客服支持（2）调研用户满意度，优化售后服务政策5. 利润增长（1）降低平台运营成本，提高运营效率（2）拓展增值服务，提高广告位和推广资源价值五、运营措施1. 品牌推广（1）开展品牌曝光度调查，分析品牌知名度和声誉（2）制定品牌推广方案，包括线上营销和线下推广活动（3）定期监控品牌推广效果，及时调整和优化品牌推广计划2. 用户增长（1）建立用户增长体系，包括注册引导、推荐系统和用户运营等（2）推出注册奖励、推荐奖励等促进用户注册和活跃3. 交易量提升（1）优化交易体验，改进平台交易流程和支付安全（2）与供应商合作，拓展商品种类和库存量4. 服务质量提升（1）优化客服体系，建立7*24小时在线客服支持（2）提高用户满意度，改进售后服务政策5. 利润增长（1）降低平台运营成本，提高运营效率（2）推出增值服务，提高广告位和推广资源价值六、运营预算1. 品牌推广预算：预计年度品牌推广费用为500万元2. 用户增长预算：预计年度用户增长费用为300万元3. 交易量提升预算：预计年度交易量提升费用为200万元4. 服务质量提升预算：预计年度服务质量提升费用为150万元5. 利润增长预算：预计年度利润增长费用为100万元总结：以上是1688的运营方案模版，希望通过以上措施和预算能够帮助公司实现既定的运营目标，并为公司的可持续发展做出贡献。
1688诚信通托管代运营方案一、方案概述根据客户需求，本方案旨在针对1688诚信通平台进行托管代运营，实现客户产品的线上销售，提升品牌影响力，提高销售业绩。
二、方案内容1.1688账号注册-研究分析客户产品特点，制定适合的店铺运营策略-使用客户资料注册1688诚信通账号，并进行认证2.店铺装修与美化-依据客户品牌形象，进行店铺装修设计，并提供美工资源-完成店铺主视觉设计，突出产品特色，吸引目标客户3.产品上架与优化-分析市场竞争情况，制定适合的产品定价策略-文字描述产品特点，制作吸引人的商品详情页面-制作高质量产品主图，提高产品点击率和转化率4.店铺运营与推广-定期更新产品信息，确保商品信息的实时性与准确性-制定并实施店铺营销策略，如限时促销、团购等活动-进行社群运营，增加店铺的曝光量和粉丝互动5.订单处理与售后服务-及时处理买家订单，跟进发货与物流-定期进行售后回访，解答客户疑问与投诉-维护良好的客户关系，提高客户复购率和口碑6.数据分析与整理-统计分析店铺的流量、转化率和销售情况-研究竞争对手的表现，优化店铺运营策略-提供定期的数据报告，为客户决策提供参考三、方案优势1.专业团队：拥有经验丰富的1688诚信通平台运营团队，熟悉平台规则与操作流程，能够快速提升店铺销售水平。
2.个性化服务：针对不同客户的产品特点与目标市场，制定个性化的店铺运营方案，确保满足客户的需求与期望。
3.数据驱动：通过数据分析与整理，持续优化店铺运营策略，提高产品的曝光量、点击率和转化率，提升销售业绩。
4.售后服务：及时处理买家订单和售后服务，维护和提升客户满意度，促进客户的复购和口碑传播。
5.成本效益：与客户合作，根据需求定制方案，提供合理的价格，并确保高质量的服务，最大限度地提高成本效益。
四、合作流程1.需求确认：与客户沟通，了解产品特点、目标市场和预期目标3.合同签订：商定方案细节和合作事项，签订合同4.实施执行：按照方案内容进行店铺运营和推广5.数据分析：定期整理数据，并提供数据报告6.运营优化：根据数据分析结果，优化运营策略7.成果评估：定期评估合作效果，根据反馈调整方案五、收费标准根据客户需求和方案难度，制定合理的收费标准，具体费用可商议。
阿里企业店铺运营方案一、对阿里巴巴批发网的整体分析:阿里巴巴属于B2B平台，诚信通店铺主要以批发走量为主，面对的客户群体主要是淘宝、天猫、京东、一号店、QQ网拍等各线上零售商家以及很多熟悉阿里的线下实体经销商，阿里巴巴作为全球最大的中文站批发采购平台，这里的人气和流量是毋庸置疑的，但过亿的诚信通会员这么大的一个群体，这样一个庞大的数字，显而易见竞争力还是相当大的，要想在逆境中成长，除了需要花费更大的人力和物力，还必须以强大的电商团队为依托，不断创新，不断在新规则中迎刃而上。
二、主线策略：每月推出1-2款最具有竞争实力的单品出来专做线上部分的推广促销，且与线下的优惠活动不能重复，线上能买到的价格线下买不到，而且线下也不主推，反之亦然;线下活动时候，线上不做重复的推广，线上也买不到线上的价格,双线平行发展!三、本公司的产品，进行推广的利弊端如下：1、弊端(产品分类、产品信息描述、产品价格、)：产品分类不清，本店铺以销售什么为主，产品却分了7个系列。
店铺一系列产品除了图片外，产品描述基本没有，而且产品的图片像素很差，分辨率很低、很模煳。
不同的价位，不同的产品肯定都有不同的特色和产品卖点，但是在本产品中都没有显示出来。
这样的产品信息非常不利于客户对产品的了解与购买选择，大大降低客户的购买欲望以及店铺的转化率!产品价格设置的极不合理，就单价来说虽然比同行业的同类型的产品价格低10%左右，但是产品价格却不是按照一袋的单品价格来设置的，按每吨多少元来设置的并且都是要大批订购的!虽然1688是国内最大的批发平台，但是没有任何一个客户会在对店铺的产品没有任何了解的情况下，去冒然大量订购的!这样的设置，很不符合1688平台客户订购的规则与习惯!这样很不利于厂家的产品的销量与利润产生。
自己生产的产品应该以品牌推广为主，先去吸引潜在的客户，先做销量、后主推品牌，这才适合产品在阿里巴巴平台的发展。
低位价格、零售产品在阿里巴巴专场活动期间，能更好的引流使用!2、优点(品种)：了解到所有的产品，具有产品的独特的优势，所以在食品系列性运作推广、促销链打造、阿里巴巴官方旗舰店打造、官方大型促销活动申报，预热，推广，完成活动来说都有巨大的优势和后期的说服力，具备很多代理商和经销商不具备的产品特色和价格优势，这都可以实实在在的用于阿里巴巴网销方案中。
诚信通运营流程诚信通是一家专注于供应链金融服务的公司，致力于为中小微企业提供便利的融资服务。
在诚信通平台上，供应商可以通过出售应收账款来获得资金，而买家则可以通过购买这些私募基金来增强自身的现金流。
为了保证平台的正常运营，诚信通公司制定了一系列的运营流程。
下面将简单介绍一下这些流程。
1. 供应商注册及资质审核在供应商登录诚信通平台后，首先需要进行的是注册和资质审核。
供应商需要提交如下资料：企业营业执照、开户许可证、税务登记证、组织机构代码证和财务报表等相关资料，以证明其资质和经营状况。
平台会通过对企业信用状况的评估，来判定供应商的资质是否符合要求。
2. 应收账款的信息登记当供应商的资质审核通过后，就可以登录平台，完成应收账款的信息登记。
供应商需要提供相关信息，包括：应收账款的基本信息、收款方的资料、已支付的资金以及预计的结款时间等等。
3. 优选基金的编制与发行在供应商的应收账款获得认可后，平台会通过对资金的需求状况进行评估，推出供应商的优选基金产品。
买家在购买此产品时，可以享受到稳定的收益，并且不用担心资金的安全性问题。
诚信通平台会负责优选基金产品的编制和发行，以及为买家提供相应的投资服务。
4. 风控措施的实施平台会通过专业的分析和评估，来制定相应的风控措施，以保证每位用户的资金安全。
同时，平台还会与各家银行合作，开展应付账款融资业务，在控制风险的同时，为供应商和买家提供更加灵活的融资渠道。
5. 还款及资金结算当买家到达预期的买入期限后，平台会自动为其结算收益，并将收益资金打入其账户。
而当供应商获得应收账款后，平台也会为其进行及时的清偿操作，以确保两端的资金流转。
6. 客户服务与维护诚信通平台非常重视客户的服务体验，除了提供在线客服外，还会经常性的邀请客户进行体验反馈，并且根据用户反馈进行相应的优化和改进。
此外，平台也会定期组织投资理财的讲座和活动，为购买优选基金的买家提供更专业和全面的金融知识服务。
诚信通运营方案一、背景介绍诚信是商业社会中最基本的道德准则之一，对于企业来说，诚信更是企业形象、信誉和长期发展的关键因素之一。
然而，在现代社会中，由于信息传递的快速和信息不对称的问题，诚信问题也日益突出。
为了引导企业在商业活动中保持诚信，推动诚信文化的发展，制定诚信通运营方案势在必行。
二、方案目标诚信通运营方案的目标是鼓励企业恪守商业道德，提高信用度，加强企业间的合作，促进市场的健康发展，为经济社会提供可靠和诚信的服务。
三、方案内容1. 诚信宣传教育通过各种媒体渠道，宣传诚信的重要性，在企业内部进行诚信教育，增强员工的诚信意识和责任感。
组织诚信文化建设培训，提高企业员工的诚信意识和道德水平。
2. 诚信评估体系建立一套完善的诚信评估体系，对企业的经营行为、财务状况、合同履约情况、信用记录等方面进行评估。
通过评估结果，为企业提供信用等级评定，供客户选择合作伙伴时参考。
3. 诚信标志认证设立诚信标志认证制度，为诚信企业颁发诚信标志，让诚信企业能够得到社会的认可和信任。
同时，对违反诚信准则的企业进行惩罚，并将其列入不良记录，限制其参与相关业务和项目。
4. 诚信信息公示建立一个开放透明的诚信信息公示平台，供企业自行提交、公示信用记录。
同时，通过与公安、工商等部门的信息共享，提高信息的准确性和权威性。
5. 诚信风险监管建立一套诚信风险监管机制，对企业的经营风险和信用风险进行监测和预警。
对发生重大失信行为的企业进行追责，并及时通报警示。
6. 诚信激励机制通过建立激励机制，鼓励企业积极参与诚信活动。
例如，对于诚信企业可以享受一定的优惠政策，参与一些诚信示范项目等。
同时，对参与活动的企业进行表彰和奖励，提高企业诚信意识和积极性。
四、方案实施步骤1. 制定实施细则根据方案的整体框架，制定详细的实施细则，明确各项内容的具体要求和操作步骤。
2. 宣传推广通过各种媒体和宣传渠道，向企业推广方案，提高方案的知名度和影响力，让更多的企业了解并加入实施。
诚信通托管运营方案一．诚信通托管运营服务项目1.整体运营服务：（1）基础服务：店铺建设、店铺解决方案、产品甄选、产品描述、网页设计、处理订单、商品上下架、多元化营销推广、数据分析、售前服务、提报活动、促销设置、广告投放评估、打造爆款、运营咨询。
（2）商品搜索优化：标题优化、关键词优化、商品排序优化、商品推荐优化、列表页排序优化、站内SEO、SEM优化。
（3）后台数据的整体监测与分析2.视觉服务：店铺整体装修，详情页制作设计、活动海报设计、产品主图以及店招设计、产品上传等。
3.诚信通运营培训：每月可组织一场内部免费培训。
二．人员的安排与组织三．店铺托管进度表四．店铺运营阶段性工作（一）第一阶段:孕育期(分解)前期准备工作1、孕育团队准备(运营、美工、销售、策划推广、仓管)。
2、经营商品准备(考察市场,针对诚信通店铺同行分析,做出热销产品的价格战略方案,初步定制有竞争力的主推款,活动款)。
3、店铺全新上线准备(美工图片处理,产品上传,宝贝关键词等)。
4、市场营销计划(报名参加诚信通官方活动或制定店铺开业促销计划进行站内的站外相结合的推广)。
(二)第二阶段:开张期(分解)1、塑造店铺形象(从店铺装修,品牌介绍以及殊荣,设计理念,客户需求上着手,给目标客户留下一个深刻的印象)。
2、认准主要消费群体,制定合适群体的风格,培养顾客粘性。
3、制定会员管理机制,准许诚信通规则,培养会员的消费习惯。
4、根据每个季度的SKU书进行全年的销售目标分解,目标分解至每季度材质每个类目的数量最配比以及资金额配比，主推款、促销款、与当季的SKU数配比：PV,UV、转化率客单价目标分解：广告投放与其他活动资源的配比。
5、基础人员的学习以及培训（目前主要针对销售以及仓储物流）。
6、记录每天的各项数据并进行分析（此项工作须长期持久）。
（三）第三阶段：成长期（分解）1、制定周期性的推广计划，分阶段的完成目标并分解指数。
2、根据店铺的PV,UV,转化率，客单价等数据分析店铺可能存在的问题并及时改善，周期性的进行店铺诊断。
公司简介：东莞市阿里之门商贸有限公司是一家集便利店连锁及超市管理、商业贸易、实业投资、信息咨询、项目培训为一体的商业管理服务公司。
公司有一批既懂零售业态专业知识，又有连锁经营选址、建店、运营、督导、培训全程实战经验的队伍。
在便利店连锁经营及便利超市管理上积累了大量的经营经验，集中体现在：商铺选址评估标准体系；商品信息管理和订货系统；商圈调查工具表单量化分析参数技术；商品品类细分化物流配送；门店管理标准；卖场关联性陈列；专业形象标志SI店面识别系统规划设计等。
公司拥有“阿里之门”商标，源自“阿里巴巴芝麻开门”这句具有财富故事的幸运吉祥语，商标图中是虚拟的阿里，头戴皇冠，卷发修长，仰望天空，意境幽远，寓意快乐阿里开启幸运的财富之门。
而富于快乐幸运意境的阿里之门便利店是顺应社区人口密集，生活快节奏的客观市场需求而产生的一家便利店连锁品牌，经过统一规范化的管理，使繁杂零碎的便利店商业活动简单化、专业化、数字化、优质化，达到便利店效益和信誉双重良性提高，实现从传统的夫妻杂货店到货真价实有口碑的品牌店升级，促使传统的便利店店主经营角色从营业者到管理者转变，开店性质从谋生到投资型的改变。
阿里巴巴：我们致力营造货真价实的便利之家芝麻开门：我们倾心开启快乐幸运的财富之门为什么选择加盟连锁1、由于连锁加盟体系是已经在市场运作中经过验证的成功的经营模式与管理模式，有着统一的形象标志设计，统一的企业文化，统一的工作标准，统一的价格，统一的进货，统一的物流配送等，有关经营管理上方方面面的成熟模式，标准，技术等，加盟者可以在加盟后立即直接使用，比自己创业的逐步摸索要有成功率高得多的把握，因为一切都是可以直接拿来使用，而且是被市场证明是成熟可行的，所以对于没有生意经验或者专业经验的人来说，可以在极短的时间内入门并且运作成功，避免了走弯路甚至失败。
2、加盟企业的总部可以随时根据市场、竞争等方面的变化及时开发具有独创性、高附加值的产品与服务，对差异化来区别于竞争对手，取胜于竞争对手，而坐享这种好处。
诚信通运营方案一、项目背景随着经济社会的发展，人们的物流需求越来越大。
在各种物流服务提供商中，诚信通作为一家专业的物流服务企业，一直致力于为客户提供高效、便捷、安全的物流服务。
为了更好地满足客户的需求，提升服务质量，我们制定了诚信通运营方案，以期打造更快、更好、更高效的物流服务。
二、项目目标1. 提升客户满意度，达到95%以上。
2. 优化物流运营流程，实现物流运输效率提升20%以上。
3. 加强供应链管理，降低物流成本，提高企业盈利能力。
三、运营方案1. 信息化建设我们将加大对信息化技术的投入，建设完善的物流管理系统，实现订单跟踪、货物实时监控、运输路线规划等功能，提高运输效率，降低运营成本，提升客户体验。
2. 服务升级我们将提升服务水平，推出优惠政策和服务保障措施，全天候为客户提供专业化、个性化的物流服务，确保货物安全快捷地送达目的地。
3. 供应链整合我们将积极开展合作伙伴关系，整合优质供应商资源，建立完善的供应链体系，优化物流运输网络，实现货物快速流转和高效配送，降低企业采购成本。
4. 质量管理我们将建立健全的质量管理体系，实施全员培训和考核制度，确保员工操作规范，加强设备维护保养，提高货物运输安全和准时率。
5. 绿色环保我们将致力于绿色环保物流运营，推广清洁能源车辆，减少尾气排放，控制环境污染。
同时，积极参与社会公益活动，履行企业社会责任。
四、运营方案实施步骤1. 确立项目组成立专门的项目组，包括技术开发、市场营销、供应链管理、质量管理、环保与公益等部门，明确各项工作职责。
2. 制定详细计划根据项目目标和方案要求，制定详细的实施计划，包括工作内容、时间节点、责任人、预算等，确保方案顺利实施。
3. 项目推进全员参与，落实各项工作任务，确保项目推进顺利。
及时汇报项目进展情况，解决项目中出现的问题和障碍，保障项目进度。
4. 监督执行建立健全的监督执行机制，定期对项目实施情况进行评估与监督，及时调整方案，确保项目达成预期目标。
公司简介：东莞市阿里之门商贸有限公司是一家集便利店连锁及超市管理、商业贸易、实业投资、信息咨询、项目培训为一体的商业管理服务公司。
公司有一批既懂零售业态专业知识，又有连锁经营选址、建店、运营、督导、培训全程实战经验的队伍。
在便利店连锁经营及便利超市管理上积累了大量的经营经验，集中体现在：商铺选址评估标准体系；商品信息管理和订货系统；商圈调查工具表单量化分析参数技术；商品品类细分化物流配送；门店管理标准；卖场关联性陈列；专业形象标志SI店面识别系统规划设计等。
公司拥有“阿里之门”商标，源自“阿里巴巴芝麻开门”这句具有财富故事的幸运吉祥语，商标图中是虚拟的阿里，头戴皇冠，卷发修长，仰望天空，意境幽远，寓意快乐阿里开启幸运的财富之门。
而富于快乐幸运意境的阿里之门便利店是顺应社区人口密集，生活快节奏的客观市场需求而产生的一家便利店连锁品牌，经过统一规范化的管理，使繁杂零碎的便利店商业活动简单化、专业化、数字化、优质化，达到便利店效益和信誉双重良性提高，实现从传统的夫妻杂货店到货真价实有口碑的品牌店升级，促使传统的便利店店主经营角色从营业者到管理者转变，开店性质从谋生到投资型的改变。
阿里巴巴：我们致力营造货真价实的便利之家芝麻开门：我们倾心开启快乐幸运的财富之门为什么选择加盟连锁1、由于连锁加盟体系是已经在市场运作中经过验证的成功的经营模式与管理模式，有着统一的形象标志设计，统一的企业文化，统一的工作标准，统一的价格，统一的进货，统一的物流配送等，有关经营管理上方方面面的成熟模式，标准，技术等，加盟者可以在加盟后立即直接使用，比自己创业的逐步摸索要有成功率高得多的把握，因为一切都是可以直接拿来使用，而且是被市场证明是成熟可行的，所以对于没有生意经验或者专业经验的人来说，可以在极短的时间内入门并且运作成功，避免了走弯路甚至失败。
2、加盟企业的总部可以随时根据市场、竞争等方面的变化及时开发具有独创性、高附加值的产品与服务，对差异化来区别于竞争对手，取胜于竞争对手，而坐享这种好处。
3 、由公司统筹处理促销，广告宣传，物流等，使加盟者能专心致力于日常经营工作，减少大量人力，时间，金钱的浪费。
4 、由于加盟店使用的加盟企业的形象，商标，服务，价格等，承袭了连锁系统的商业信誉，等于给顾客良好的口碑，这使客户对新开张或客户熟悉的店产生亲切感，乐意光顾。
5 、由于加盟连锁企业是统一进货，统一物流配送，所以大大降低了进货成本及仓储，物流的费用，同时避免了在进化渠道选择上的风险性。
6 、由于店面设计施工，设备的投入，存货的储备，服务的内容，价格的制定，员工培训等都可由总公司来协助，包括开业后还有公司指导等，所以避免了许多经营上失误。
7 、自行创业往往在选择店址上没有经验，而加盟企业有专门的部门负责选址方面的评估，保证选址的成功率，降低风险。
8 、由于加盟企业有专门的人员对本连锁企业所面临的市场环境，顾客形态的变化、消费需求、消费倾向的变化进行充分调查，使得旗下各加盟店能及早采取应对措施，调整商品状态改变经营策略。
我们的管理模式统一形象：为统一门店整体形象，由公司对商铺进行专业统一的设计装修。
统一配送：保证商品质量、降低成本，由公司总部统一安排为门店配货。
统一管理：规范门店管理，公司管理人员根据门店的具体情况对门店进行统一管理、督导，确保门店高效运作。
统一培训：公司将对门店的从业人员免费进行统一的岗前培训、在岗培训以及相关管理、销售、服务的技巧培训。
统一促销：门店开业、节庆及重大节日，公司会根据当前市场情况，统一制订营销方案，提高门店的影响力和提升门店销售业绩，共同享受厂家的让利促销。
统一系统：为了规范管理、降低损耗，对门店人员及商品进行信息化、数字化管理，门店统一使用“阿里之门内部资料库的收银系统”对商品、品类、毛利、成本、畅/滞销商品进行准确及时科学的分析管理。
我们的经营宗旨诚信经营：统一规范促进传统夫妻店在形象、质量、信誉、口碑上的提升，达到门店品牌化，门店空间及利润有升级性创新发展：实现店主经营方式从营业者到管理者的角色转变，促使店主开店性质从谋生型到投资型的观念改变。
以人为本：客户满意是检验我们的标准，企业竞争最终归于人才竞争，善待客户，善待职员。
我们的商业信条我们相信团队的力量远远超越个人，必须精诚团结，同心协力。
我们相互学习，互相支持，互相信任，重视坦诚沟通，乐于分享彼此的成功。
我们愿意和所有的合作伙伴共享商业利益，并贯穿始终。
市场定位服务对象：社区居民，工厂员工，流动人群选址方向：住宅区、工业区、商业区、流动区店铺选址：铺位选址可由加盟者自选店,也可由总部代其选店店铺面积：30-150平方米经营品种：1500-2500个条码单品加盟条件有志于零售业发展，渴望自身创业的人士。
拥有一间30-150平方米左右适合便利店经营的店铺（也可由总部提供）。
店铺产权清晰，使用年限3至5年，位于居民区、工业区、商业区、住宅小区或其它客流量大的地方。
拥有相当的开店资金。
有明确的投资风险意识。
能严格遵守阿里之门便利店相关规定，按照阿里之门便利店经营模式。
加盟流程加盟咨询了解公司经营模式，费用，及行业发展景况资信审核确认加盟商经营意识，资金、交纳选址费用、签订选址看铺协议门店确定对门店商圈调查评估确认签订租铺合同签订合同投资预算，交纳各项费用、签订加盟合同店铺筹建店面设计图纸、装修监管验收店员招聘培训报装电话及网络设备安装调试、货架布局安装开业筹备商品结构配货商品关联陈列商圈价格调整商品标签打印开业典礼促销活动配合花庆仪式店长开业指导正式运营系统维护物流配送定期经营指导规范经营服务我们的优势1、统一商标，统一品牌形象，门店有升值性2、完善供货，统一配送，商品质量有保证3、门店商圈地点调查及评估，消费者消费习惯分析，降低选址风险4、有促销计划及开业规划，有区域督导巡查指导5、共享品牌优势及广告资源6、根据不同的社区确定门店合理的商品组合及布局陈列7、完整的市场推广，新品广告促销，刺激消费8、贴近市场的商品资料库POS机系统管理，商品进、销、存信息网络化、数据化、简单化9、开业前对门店员工进行培训及上岗指导10、开业后进行门店营运指导及跟踪项目运行SOP一、目的为使临床试验项目运行管理工作有章可循，特制订本规程。
二、适用范围本SOP适用于临床试验机构办公室、各专业科室。
三、标准操作规程1.临床试验项目立项(详见《临床试验立项SOP》)2.启动临床试验项目(详见《临床试验启动和培训SOP》)3.实施临床试验项目(1)专业科室负责人/主要研究者负责项目的组织和实施。
(2)研究者在试验中认真执行各项制度职责、标准操作规程与临床试验方案。
完成受试者知情同意书的签署、筛选、入组、随访、数据采集等临床观察的全过程。
(3)科室资料管理员进行临床试验记录文件分发、回收和保存。
(4)科室药物管理员负责领取、储藏、分发、回收试验药物及保管应急信件。
(5)研究护士负责受试者样本的留取、送检和取回报告交至研究医师(注：也可以由CRC完成)。
(6)科室项目质控员对临床试验的质量进行检查、记录与监督整改，主要研究者负责对项目质控中发现的问题及时进行整改并督促实施。
(7)有关方案修正的管理(详见《临床试验方案修正SOP》)(8)有关方案违背的处理(详见《临床试验方案违背的处理SOP》)(9)机构的跟踪管理•机构办公室随时掌握临床试验项目的进度，及时调查、协调、解决相应的问题并及时进行监督、检查，发现问题及时整改，以保证临床试验的质量。
•当专业科室进行项目的首例筛选时，机构质量管理员应该立即开展跟踪检查。
•试验期间机构质量管理员对临床试验项目进行质量检查，专业科室接受并配合检查、监查和稽查，及时发现问题并整改，确保临床试验运行质量。
•机构办公室主任负责与主要研究者/申办者协调，及时解决试验期间出现的问题。
4.临床试验项目结题(1)主要研究者向机构办公室递交临床试验结题表、向伦理委员会提交伦理审查结题报告。
(2)专业科室资料管理员将临床试验记录文件收回，由主要研究者审核后，交机构办公室复审后存入机构档案室。
(3)药房管理员清点所有剩余试验用物，退回申办者，同时将相关记录交机构档案室归档保存，机构办公室负责对剩余试验用物的处理进行监督和管理。
(4)监查员将CRF原件交统计单位进行数据录入和盲态核查，研究者负责回答及填写统计单位的质疑表。
(5)机构办公室主任与专业科室负责人和(或)主要研究者参加临床试验项目总结会议。
(6)机构办公室根据《药物临床试验质量管理规范》附录2的规定，审核试验进行阶段和结束阶段文件是否齐全，机构档案室负责临床试验原始资料的归档、保存和管理工作。
(7)临床试验经费在临床试验结束后由机构办公室进行结算，并由机构相关领导审核、财务处核算。
(8)机构办公室负责向专业科室公布临床试验经费分配情况，科室经费由财务处核算后进入专业科室临床试验专用账户，由科室专人领取、发放，并如实记录分配明细。
四、附件附件1：临床试验项目运行流程。
五、参考文献国家食品药品监督管理局.2003.药物临床试验质量管理规范国家食品药品监督管理局.2007药品注册管理办法国家食品药品监督管理局.2010.药物临床试验伦理审查工作指导原则国家卫生和计划生育委员会.2016.涉及人的生物医学研究伦理审查办法田少雷，邵庆翔，2012.药物临床试验与GCP实用指南2版北京：北京大学医学出版社夏培元，修清玉，马金昌.200.药物临床试验实施与质量管理北京：人民军医出版社ICH E6. 2016. Guideline for Good Clinical Practice蒋萌，王慧萍.药物临床试验机构管理实践.1版.北京：科学出版社附件1：临床试验项目运行流程整理丨尼克本文档信息来自于网络，如您发现内容不准确或不完善，欢迎您联系我修正；如您发现内容涉嫌侵权，请与我们联系，我们将按照相关法律规定及时处理。
