职代会通讯稿
【篇一：职代会通讯稿】
xxxx四届三次职代会暨xxx年工作会圆满召开
3月3日上午，伴随着雄壮嘹亮的国歌声，xxxx四届三次职工代表
大会拉开了帷幕，xx领导班子、职工代表、机关管理人员共xx人参加本次会议，xxxxxxxxxx应邀参加会议，会议由职代会主任、
xxxx同志主持。
会上，xxxx同志代表分场领导班子向大会作了《xxxx工作报告》，《报告》从xxx年主要经济指标完成情况、xxxxx等十个方面对xx
年的工作作了总结，并就工作中存在的问题作了实事求是的分析和
总结，提出了xx年分场生产经营目标：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。xxxx在会上就xxxxx年工作和未来xxxxd的发展思路及发展前景
作了重要讲话。会议还审议通过了《xxxx年职代会工作报告》和《xxxx财务计划执行情况和xxxx年分场财务计划（草案）的报告》。
下午，召开了xxxx年度工作会议。会上，对xxxx年先进工作者和
先进生产者进行表彰奖励。会议还颁布了《xxxx管理人员工作责任
目标考核及工资兑现办法》、《xxxx干部重点工作问责与奖励办法》和《xxxx管理办法》为xx今后的管理提供了制度保障，并对
xxxxx进行了聘任和任命。最后，各主管领导分别xxxx签订了xxx
年目标责任书。
【篇二：职代会工作报告、总结、通讯稿】
xxx一届四次职代会报告
（摘要）
2015年2月28日晚上7点，管理部一届四次职代会在xxx会议室
隆重召开，公司总经理xxx同志、纪委书记xxx同志、管理部领导
班子及全体职工参加了本次会议。会议由管理部支部书记xxx同志
主持。
管理部主要行政负责人xxx同志作行政工作报告，报告以党的十八
届和十八大三中、四中全会、以集团公司、公司相关会议精神为指
导思想。总结回顾了2014年取得的成绩、分析了2015年面对的各
种压力并研究部署2015年各项任务，号召管理部全体员工统一思想，
坚定信心，攻坚克难，开拓创新，全力以赴，为全面搞好2015年安
全生产而奋斗。
报告指出：2014年在公司领导层的正确领导下，在管理部领导班子
的组织下，我部基本完成了除xxx以外的各项生产任务，安全生产
态势相对平稳，尤其下半年更是实现了工亡事故“0”的转变。报告对2015年的工作作出了安排，要求xxx全面协调好各方面的工作，对
标挖潜、降本增效、精细管理，共同完成公司制定的安全生产任务。在党政、工会等方面也作出了要求，各位同志在认真完成本职工作
保障安全生产的前提下，要加强思想、政治、文化的学习，认真贯
彻学习“反四风”“三严三实”等相关内容。各相关区域负责人、各相
关技术人员要严格职业健康安全环保工作，认真履行实施“6月
安全月”“安康杯”“百日安全无事故”等活动，切实抓好安全、生产工作。
管理部副主任xxx同志作厂务公开报告：报告分析了管理部厂务公
开的现状，目前，管理部厂务公开秉持着公开、公正、民主的原则，主要以班后会、科务会、职代会等形式开展。他指出：厂务公开是
搞好群众监督，促进党风廉政建设的有效手段，是维护职工合法权益，保障和落实职工当家作主的民主权利，密切党与企业职工群众
关系的重要举措。搞好厂务公开工作，使职工能及时知厂情，议厂事，把企业的各项方针政策化为职工自动自发的实际行动，当好企
业的主人。根据需要，管理部增加了厂务公示栏，相关处罚结果、
奖励结果以及福利待遇均公平公正及时公开。
管理部主任助理xxx传达了《管理部2015年激励考核办法》，办
法规定各科室薪酬待遇要严格按照考核条款进行分配，明细了各科
室相关考核权重及指标，并指出允许各科室按照公平公正的原则进
行科室内的二次分配。
xxx主任就管理部主要负责人作出了承诺：承诺的主要内容有：
1.严格执行国家、集团公司、矿业公司相关的法律法规；
2.组织修订各安全操作规程、技术操作规程；
3.监督管理各协作单位每月安全费用的投入情况；
4.保证采矿及各协作单位劳动保护用品的使用到位；
5.制定职业健康安全环保管理计划；
6.安全生产责任状的签订；
7.定
期不定期组织安全大检查；8.安全培训到位。
公司副总经理xxx同志作了讲话。他指出，目前国际国内行业
形势恶劣，集团公司生产形势严峻，矿业公司生产压力较大。就
2015年而言，怎样协调好胶带、提升、机车运输、破碎，怎样组织
好一期二期的衔接工作尤其是拉槽质量的好坏，是直接影响到公司
全体上下能否打好这场攻坚克难战的重中之重。
公司纪委书记xxx同志就公司工会组织情况、纪委的相关要求作出
了指示：他指出，矿业公司工会会以多种方式支持公司的安全生产
各方面的举措，团结一心，建设好发展好集团公司的大粮仓。他还
指出，各相关岗位人员要发挥好群众监督的作用，对有业务处置权
的领导干部、职工同志作出监督，确保廉洁奉献、克己奉公的良好
企业文化精神。
最后，公司总经理xxx同志作出了三点要求：
根据集团公司一段时间以来加强深化改革的力度的要求，要求各二
级单位加强深化改革的力度，减少固定成本，提高工作效率，增加
经济收入。
1.统一认识、精心组织、客服困难，确保xxx年生产建设任务的完成。
大家知道，公司是以井下采矿为主的国内特大型井下矿山，采矿是
公司的基础，基础不牢，地动山摇。由于种种原因，公司采不保选
的矛盾已经非常突出，按照集团公司的要求，公司要完成的生产经
营任务：铁成品矿万xxxt，销售收入xxx元，利润指标xxx万元，
在确保原矿生产任务完成的同时，我们还要完成二期工程的建设任务，今年年底二期工程必须建成投产，才能
实现矿业公司一二期的正常衔接，确保xxx年矿业公司生产任务的
持续。所以，项目部面临的生产经营任务是xxx年建矿以来最为繁
重的一年，同时也是公司生产经营任务困难最大的一年。正因如此，希望我们采矿项目部的全体员工，也希望各协作单位的领导，大家
确确实实要克服困难精心组织好我们的生产建设工作，要加强技术
管理和现场采供矿的管理，确保采供矿的品位和数量，只有各系统、采区的生产任务完成，矿业公司整个系统采供矿任务才能完。其次
就是设备管理，很多设备在我们的协作单位监管使用之下，一方面
是协作单位要加强设备的点巡检以及备品备件的供应，作为采矿项
目部就是要加强对这些设备的跟踪管理，采矿项目部的设备管理人
员要高度重视设备管理，确保设备的正常运行。
2.认清形势、强化危机意识、降本增效，确保公司xxx年生产目标
的实现。
去年以来，整个国家的经济都在下行，在这种形式下，从我们公司
内部来讲，我们的员工要认清形势，要强化危机意识，要珍惜现在
