晋升考核制度
一、目的：
为了提升部门员工的个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在部门内部营造公平、公正的竞争机制，规范部门员工的调岗、加薪、升职工作流程，特制定本制度。
二、适用范围：
适用于部门全体员工
三、晋升原则
1.符合部门业务发展的实际需要
2.公平、公正、的考核原则
3.以工作业绩、工作能力为准绳，杜绝论资排辈
五、晋升形式
1.内部调岗
（1）三级部门内A B C岗位的调动（如先款C级岗位调整到先款A级岗位）
（2）三级部门之间的岗位调动（如先款岗位调整到后款岗位）
2.加薪
每年六月份、十二月份，公司根据上一阶段业绩指标完成情况、当期的人工成本预算额度、薪酬体系及员工的实际考核成绩，进行员工加薪名单的确定。
3.升职
每年六月份、十二月份，公司根据上一阶段业绩指标完成情况、当期的人工成本预算额度、薪酬体系及员工的实际考核成绩，进行员工升职名单的确定
七、晋升办法
1.三级部门内ABC岗位调动需先考核，分笔试和面试两部分，考核通过的方可转岗。
2.三级部门之间的调动，需经双方主管同意，填写“财务岗位异动表”，再交部门经理审核，通过之后方可调岗。
3.调岗前可约定考察期，对调岗后不能适应工作需要或不服从管理的，可以退回原岗位。
4.一年内员工奖励积分（经与处分积分抵扣后）达到或超过20分得员工根据所在单位的薪资成本情况优先获得加薪或升职的机会；
5.获得部门月度评优的（包括明星主管、优秀员工、创新奖、奉献奖），优先获得加薪或升职的机会；
6.半年内平均绩效排名前10%以内人员，优先获得加薪或升职的机会；
7.员工晋升主管的，必须在该岗位工作满半年以上，具有高中以上学历，工作能力突出，学习能力较强，专业能力提升较快，有持续培养的潜质者方可晋升；
8.主管晋升经理级的，必须在公司工作满一年，且在同类职能部门工作满半年以上的，具有高中以上学历，团队领导能力和专业业务能力很强者方可晋升；
9.有其他突出贡献，领导认为可以升职或加薪的；
10.从“记过”决定日起一年（12个自然月）内不得升职、加薪，但可以转岗。
