电子标书-技术标4、安全管理体系与措施

技术标安全管理体系与措施为了加强施工过程中的安全管理，在总结我局大量工程安全生产管理经验的基础上，针对工程项目的实际情况，实行安全生产目标控制管理，制订具体措施，工作层层分解落实到每个生产岗位。

编印下发安全防护手册，要求职工学习实施，经常性的进行职工安全教育和“安全周”、“安全月”活动，提高职工的安全防护意识，并加强安全生产目标责任制的考核工作，以保证安全目标的实现。

1、安全管理目标我局本项目的安全管理目标是：概况为：“四无”、“一杜绝”、“一达标”；“四无”为：无工伤死亡事故，无重大机械设备事故，无交通死亡事故，无火灾、洪水事故；“一杜绝”为：杜绝重伤事故；“一达标”为：安全生产达国标。

2、安全生产保证体系3、组织体系3.1、安全生产领导小组 组 长:项目经理副组长:技术负责人、安保科长成 员: 工程科、质检科、物资科、各生产单位负责人及专职安全员。

安全生产保证体安全生产思想保证普及教育 专业教育特种工种教育强化安全意识增强预防能力 组织保证 经理部安全领导安保科 工区安全领导组专兼职安全员班组长义务安全员开展安全检查保证 定期检查公司每季一次检 班组每天检 查对安全隐患逐一落实经理部每月查一 工区每周一次检 查 不定期检查经济保经济兑按规定提取技术措施经与工资分配挂钩其他经济奖惩3.2、安全生产管理职责划分3.2.1、“安全生产领导小组”对安全工作负责，小组定期召开会议，组织安全检查评比工作，学习贯彻国家加强关于安全生产方面的法规，领导工地安全生产工作。

3.2.2、安全保卫科作为项目经理部下设的职能部门，具体负责工地的安全生产及治安保卫工作，并主动接受建设、监理单位及总公司的检查监督。

安全保卫科参与从施工方案制定到施工现场安全生产操作规程监督实施的安全生产管理工作全过程。

安保科配备足够的有一定理论知识、丰富实践经验、责任心强的工作人员，配备必要的器材以保证安全生产管理工作的有效落实。

3.2.3、工程科对施工方案的可靠性、安全性负责：质检科对施工方案的可靠性、安全性负复核检查责任：物质机械科对所使用的机械设备、工具材料的可靠性、适用性负责。

技术标安全生产的技术组织措施1、安全生产管理体系2、确保施工安全管理措施（一）安全管理措施1)定期召开一次全员参加的安全、文明、生产、消防、保卫工作大会，总结安全文明施工情况，布置安全文明施工重点、难点、危险点预测、预防、预控的具体方案措施。

2)作业队进场，由项目部组织进行入场教育，签订文明安全施工协议。

3)坚持旬工程进度碰头会，掌握危险部位，实施安全预控。

4)制定安全值班制度，填写安全日记，分发安全指示书。

5)施工员必须坚持每项工程施工前，对施工队伍进行现场安全书面交底，被交底人必须每人签字。

手续齐备，交专职安全员保管与专职安全员一道监督实施。

专职安全员必须坚持每天巡视现场施工情况，及时作好记录，发现有人违章施工和安全隐患情况，要立即处理。

任何人不得违章作业、违章指挥。

（二）主要工序施工安全保证措施1、施工现场的安全措施(1)施工现场入口处要设“施工现场安全管理规定”的安全牌及其他警示标志。

(2)在施工区域和生活区域及道路上设置照明系统，保证夜间照明。

施工区域内按有关规定建立消防责任制，按照有关防火要求布置临设，配备足够数量的消防器材，并设立明显的防火标志。

(3)施工现场的安全设施齐全有效，并且不得擅自拆除或移动，因施工确实需要移动时，经工地负责人同意，并需采取相应的临时安全措施，在完工后立即恢复。

(4)编制专项施工方案及制订相应的安全技术措施，并对工序进行交工验收。

(5)建筑施工器具、材料分类堆放，整齐稳固。

严禁靠近场地围蔽及其他建筑物墙壁堆置，且其间距在50cm以上，两头空间封闭，防止有人入内，发生意外伤害事故。

(6)基坑顶及到坑边2m范围内不得堆放材料、什物或其它设备。

(7)施工作业完成后，安全设施、防护装置确认不再需要时，经批准后，方可拆除。

2、施工用电安全措施(1)安全用电系统本工程施工临时用电严格采用TN-S系统，并配备电流动作型漏电保护装置。

其优点为：专用保护零线在正常工作时不通过工作电流，因此，正常情况下的负荷不平衡电流不会在保护零线上产生对地电压。

技术标安全管理体系与措施一、安全保证组织机构针对本工程、本承包人将成立安全生产领导小组，由项目经理任组长，安全组为专职管理部门，下设专职安全员；各施工队设安全生产小分组，由施工队队长任小分组组长，小分组下设专职安全员。

建立健全的安全生产组织，监督施工中安全生产，实施施工过程中安全管理职能。

安全管理组织机构图二、安全保证检查程序施工中各施工队安全员在现场进行安全检查，发现问题，及时向项目部汇报，及时解决。

项目部安全领导小组定期对各施工队的工作进行检查，并帮助各施工队解决现场实际问题。

三、制定安全方针安全第一，预防为主。

做到思想保证、组织保证和技术保证，确保施工中人身、设备的安全。

四、建立健全安全管理体系1、组织保证体系（1）认真贯彻执行国家有关安全生产和劳动保护的方针、政策、法令以及上级有关规章制度、指示和决议，并组织检查执行情况。

（2）就工程项目安全生产的重大事项作出决策。

（3）负责制订工程项目的安全生产规划和各项管理制度，并及时研究和解决实施中出现的困难和问题。

（4）定期进行全面的安全生产大检查，召开专门会议，分析安全生产形势，制订包括消除重大安全隐患的预防措施。

（5）协助上级主管部门进行对安全伤亡事故的调查、分析和处理。

2、制度保证体系安全生产的制度保证体系由岗位管理、措施管理、投入和物资管理以及日常管理等4个方面的制度组成。

（1）岗位管理制度主要包括：①安全生产组织制度（即组织保证体系的人员设置构成）；②安全生产责任制度；③安全生产教育培训制度；④安全生产岗位认证制度；⑤安全生产值班制度；⑥特种作业人员和外协力量管理制度；⑦安全生产奖罚制度。

（2）措施管理制度主要包括：①安全技术措施的编制和审批制度；②安全技术措施的实施管理制度；③安全技术措施的总结和评价制度。

（3）投入和物资管理制度主要包括：①安全设备、设施和措施费用的编制和审批制度；②劳动保护用品的购入（添置）、发放与管理制度；③特种劳动防护用品定点使用管理制度。

技术标安全管理体系与措施技术标安全管理体系与措施（一）安全生产目标杜绝重大伤亡安全事故，工伤频率小于3%。

（二）安全管理保证体系本项目安全管理保证体系如下：（三）安全生产责任制1、公司总经理作项目安全施工总体监督，公司生产副经理、总工程师、安保科作项目安全、文明施工总体保障，严格监督、控制项目安全文明施工。

2、建立以项目经理作为安全生产第一责任人的安全文明施工管理机构，在项目经理直接领导下，完善项目部安全文明生产保证体系，把安全生产岗位责任落实到各个部门及责任人，作到全员关心安全生产，加强安全教育，强化安全意识；建立工程项目安全文明施工责任体系如下：项目经理生产副经理→专职安检员→工段责任人→作业班组→班组安检员→作业工人。

3、项目部设立专职安检机构及专职专责安检人员，履行专职专责安全检查岗位责任制：生产安全责任制、机械安全操作责任制、安全用电制度、安全防火制度；使所有管理人员，生产工人明白应尽的安全职责，应负的安全责任。

保证施工现场在抓工期、质量工作的同时不忽视安全生产。

4、项目部与安检专职责任人及生产班组签订安全生产责任合同。

将安全生产责任层层落实到全体管理干部及作业工人。

5、定期召开质量与安全生产专题会议，明确管理目标，熟悉国家有关“安全生产法规”和“公司有关安全生产具体规定”，强化安全生产意识，明确岗位安全管理责任，施工中实行班前安全书面签证交底制。

（四）项目部所在地安全措施项目进驻前依靠当地政府及公安部门，聘任所在地的相关人员在项目部建立一支治安小组，负责本项目的治安安全，确保工程的顺利进行。

（五）机械操作安全措施1、所有机械操作人员保证持证上岗。

班前班后的检查工作，发现问题先处理完善再进行使用。

2、定期检查机械性能、设备、设施配件（六）用电安全措施1、施工现场所有电线线路按“三相五线制”标准架设。

所有供电终端严格执行一个插座配一个开关和漏电保护装置。

2、劳务工人、办公区内使用的照明均采用低度、适宜的灯泡，杜绝使用电炉。

技术标安全管理体系与措施1 .安全目标及安全保证体系（1）安全目标：树立“安全第一、预防为主”的方针，不发生重大安全事故。

（2）安全保证休系：建立健全安全组保证体系，贯彻国家有关安全生产和劳动保护方面的法律、法规。

定期不定期地召开安全生产会议，研究项目安全生产工作，发现问题及时处理解决。

逐级签订安全承包合同，使各级明确自己的安全目标，制定好各自的安全规划，达到全员参加，全面管理的目的，充分体现“安全生产、人人有责”。

按“安全生产，预防为主”的原则组织施工生产，做到消除事故隐患，实现安全生产之目的，安全保证体系见下图。

制定安全目标安全保证体系思想体系控制体系组织体系安全意识预防为主施工安全措施控制施工准备安全控制施工机械安全控制施工过程安全控制项目经理部工程技术科安全管理科质量检查科设备物资科综合办公室各施工队安全信息反馈2.安全管理组织机构（1）成立以项目经理为组长、项目总工程师为副组长的安全领导小组。

由专职工程师组成安全管理部具体负责本合同段工程项目的全部安全监察和管理工作，各施工队设专职安全员，各班组设兼职安全员。

安全组织机构见图。

项目经理部项目总工质量安全科各施工队队长各施工队安全员各班组兼职安全员各工种作业人员安全管理组织机构图（2）安全生产领导小组主要负责贯彻执行国家有关安全施工的方针政策、法令、规章制度和上级有关规定，组织和推动施工中的安全工作。

（3）专职安全员的职责是认真贯彻执行上级有关安全施工的规定，推动和组织安全工作，在业务上接受上一级安全管理部门的领导。

（4）班组兼职安全员协助班组长组织安全活动，进行现场安全检查，组织学习安全规程、制度及上级颁发的有关文件，模范遵章守纪，对违章作业者进行批评教育，指导班组人员正确使用个人防护用品等。

3.安全保证检查程序安全保证检查程序见下图。

制定详细的安全计划制定相应的安全技术措施现场安全生产的落实安全生产的监督检查检查结果不合格合格进行施工生产作业安全保证检查程序框图4. 安全保证管理措施4.1安全生产管理制度（1）建立安全生产责任制选派具有建设部一级项目经理资质证书的项目经理担任本合同段项目经理。

安全管理体系与措施（通用）目录安全管理体系与措施 (2)1.1 安全管理目标 (2)1.2 安全生产保证体系图 (2)1.3 安全管理组织机构与职责 (2)1.3.1 安全管理组织机构 (2)1.3.2 安全管理职责 (4)1.4 安全保证措施 (6)1.4.1 建立健全的安全管理制度 (6)1.4.2 施工现场管理措施 (8)1.4.3 安全技术保证措施 (10)1.4.4 经济保证措施 (11)1.4.5 各重点专业工程安全保证措施 (11)1.5 重大危险源及危险性较大的分部分项工程的识别 (16)1.5.1 重大危险源识别 (17)1.5.2 危险性较大的分部分项工程的识别 (23)1.6 重大危险源及危险性较大的分部分项工程安全控制措施 (26)1.6.1 重大危险源安全控制措施 (26)1.6.2 危险性较大的分部分项工程安全控制措施 (29)1.7 应急预案 (33)1.7.1 应急处理机制 (33)1.7.2 人员培训、应急材料和设备的储备 (34)1.7.3 应急措施的制定 (35)1.7.4 应急救援方案的演练和培训 (35)1.7.5 事故应急预案处理 (36)安全管理体系与措施1.1 安全管理目标安全管理目标：完全响应招标文件要求，不发生任何人员伤亡事故。

1.2 安全生产保证体系图建立健全安全保证体系，成立现场安全生产领导小组，项目经理为安全生产第一责任人，设专职安全工程师。

按照相关文件要求配备足够专职安全员，施工队伍按国家有关要求设置足够比例的安全员，班组设兼职安全员跟班作业，形成自上而下的安全保证体系。

安全领导小组以施工安全、人员安全、财产安全为工作职责，层层签订安全责任书，严格遵守有关安全生产和劳动保护方面的法律法规和技术标准，建立健全安全生产保证制度，定期检查安全生产情况。

安全生产保证体系见图3.2-1 安全生产保证体系图。

1.3 安全管理组织机构与职责施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分，包括为制定、实施、审核和保持“安全第一、预防为主、综合治理”方针和安全管理目标所需的组织结构、计划活动、职责、程序、过程和资源。

技术标安全管理体系与措施1.安全管理目标安全管理目标：杜绝重伤及以上人身伤亡事故；杜绝重大的机械、设备、火灾及交通事故；年人身负伤率控制在千分之六以下；保证周围居民、设施的安全，杜绝因工程管理不善引发的各类事故的发生。

2.安全管理制度2.1认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，坚持“管生产必须管安全”的原则，加强工程安全管理，做到对事故的预控。

依据国家有关规定，行业标准以及业主的要求，结合工程特点和现场实际，制定各项切实可行的安全规章制度，使各项管理活动的目的、范围和内容规范明确，使整个施工活动自始至终“可控、在控”。

2.2开工前，对施工人员进行安全技术培训，经考试合格后方可上岗，同时，经常性地组织全体施工人员学习施工安全制度和安全操作规程。

2.3在工程开工后10天内向监理报送施工安全措施。

2.4遵守国家颁布的有关安全规程。

当发生重大安全事故时，立即通报监理及业主，并在发生事故后24h内向业主提交事故情况的书面报告。

2.5项目部积极组织定期安全大检查，及时消除施工中存在的安全隐患。

2.6专职安全员以施工现场为主，坚持日常的安全监督检查，掌握安全动态，分析现状，提出纠正或改进措施。

对违章作业者严肃处理，对严重违章人员，责令其下岗接受安全教育。

2.7坚持安全管理教育，不断提高安全意识，形成人人重视安全、抓安全生产的工作局面，使安全工作真正落到实处，防患于未然。

3.施工安全保证措施3.1在整个施工期内，对安全生产承担责任，制定安全、防护等规定，按照“管生产必须管安全，谁施工谁负责”的原则，采取一切必要的措施，保证现场施工安全，维护工地正常生产、生活秩序。

3.2设置安全管理办公室，负责劳动保护、安全生产管理工作。

建立健全安全组织，强化安全机构，充实安检人员，完善工作制度。

在安全部内配备2～3名事业心强、懂业务的专职安全监督员，各施工工段配置1～2名兼职安全员，做到每班作业都有安全员；严格执行安全检查制度，有计划有组织地开展安全大检查和专业性安全检查工作。

技术标安全管理体系与措施1、安全生产管理目标安全目标坚持“安全第一，预防为主”的方针，确保本工程不发生机械损坏和人员重伤以上安全事故。

杜绝职工因公责任死亡事故，杜绝火灾及重大设备事故，杜绝一切重伤事故，轻伤率控制在3‰以内。

2、安全生产管理体系和本工程的安全管理重点2.1建立安全生产管理体系（1）、保质量、保工期，首先必须保安全。

经理部建立健全安全生产管理机构，成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，全面负责并领导本项目的安全生产工作。

（2）、本项目实行安全生产三级管理，即：一级管理由经理负责，二级管理由专职安全员负责，三级管理由班组长负责，各作业点设共青团安全监督岗。

（3）、坚持“安全第一，预防为主”的方针，项目经理要把安全工作当作第一位的工作来抓，加强全员安全意识教育，夯实安全基础，强化安全保证体系，落实安全生产责任制，严格执行《安规》，认真落实检查，建立安全奖罚，有效控制施工安全。

（4）、按照我公司颁布的《安全生产责任制》的要求，落实各级管理人员和操作人员的安全生产责任制，做到纵向到底，横向到边，各自做好本岗位的安全工作。

（5）、实行逐级安全技术交底制，由经理部组织有关人员进行详细安全技术交底，凡参加安全技术交底的人员要履行签字手续，并保存资料。

项目经理部专职安全员对安全技术措施的执行情况进行监督检查，并做好记录。

（6）、加强施工现场安全教育。

①针对本工程特点，对所有从事管理和生产的人员进行全面的安全教育，重点对专职安全员、班组长、从事特种作业的起重工、电工、焊接工、机械工、机动车辆驾驶等进行培训教育。

②未经安全教育的施工管理人员和生产人员，不准上岗。

未进行三级教育的新工人不准上岗。

变换工种或采用新技术、新工艺、新设备、新材料而没有进行培训的人员不准上岗。

③特种工种的操作人员的安全教育、考核、复验，严格按照《特种作业人员安全技术考核管理规定》执行。

经过培训考核合格，获取操作证方能持证上岗。

技术标安全管理体系与措施一、安全生产目标所有施工人员必须牢固树立“安全第一”的思想，使安全生产在施工各环节都得到检查落实，主要目标如下：1、杜绝职工因工重伤、死亡事故2、杜绝交通重大、特大责任事故3、杜绝责任火灾和爆炸事故4、杜绝人身死亡事故5、轻伤负伤率1%以下二、安全保证管理体系为保证安全目标的实现，先从组织上落实保证体系，成立以公司经理为主任，分管生产、安全工作的副经理为副主任，总工程师及相关部门负责人为成员的安全生产委员会。

各项目部以项目经理为组长，技术负责人为副组长，安技员、保卫人员、班组长等为成员的施工安全领导小组，组织制定实施安全方针、目标和措施，对承包段工程全面负责。

建立健全安全管网，项目经理是第一安全责任人，项目部设一名专职安全员、各班组设班组兼职安全员（班组长），形成全方位的现场安全管理网络。

安全保证体系图：安全保证体系思想保证组织保证制度保证经济保证技术保证提高全员意识安全领导小组各项安全生产制技术上岗各级施工安全教育安全科安全责任制岗前考核安全防护技术安全防护技术安全第一安全为了生产项目经理安全员安全生产制度安全检查制度安全总结评比制度奖罚分明经济兑现总目标：杜绝伤害事故，消来违章操作行为。

三、安全施工保证措施1、支线架设⑴、配电箱的电缆应有套管，电线进出不混乱，大容量电箱上的进线应安装滴水弯。

⑵、支线绝缘好，无老化、破损和漏电。

⑶、支线应沿墙或电杆架空敷设，并用绝缘子固定。

⑷、室外支线应用橡皮线架空，接头不受拉力并符合绝缘要求（危险及潮湿场所和金属容器内的照明及手持照明灯具，应采用符合要求的安全电压）。

⑸、照明导线应用绝缘子固定。

严禁使用花线或塑料胶质线。

导线不得着地拖拉或绑在脚手架上。

⑹、照明灯具的金属外壳必须接地或接零，单相回路内的照明开关箱必须装设漏电保护器。

⑺、室外照明灯具距地面不得低于3米；金属卤化灯具的安装高度宜在5米以上，灯线不得靠近灯具表面。

2、架空线⑴、架空线必须设在专用电杆（水泥杆、木杆），严禁架设在树或脚手架上。

标书安全管理体系与措施标书安全管理体系与措施引言标书是企业竞争中关键的一环，它不仅代表了企业的实力和形象，还直接关系到企业的经济利益。

在标书编制的过程中，保证标书的安全和保密是非常重要的。

本文将介绍标书安全管理体系与措施，帮助企业在标书编制过程中加强安全管理，保障标书的完整性和机密性。

标书安全管理体系安全目标标书安全管理的核心目标是确保标书的完整性、机密性和可用性。

- 完整性：保证标书在编制和传输过程中不被篡改和损坏。

- 机密性：防止未经授权的人员获取标书内容。

- 可用性：保证标书在需要的时候能够被正常使用。

安全策略为了实现上述安全目标，企业需要制定一系列安全策略和规定。

- 访问控制：通过权限管理、身份认证和访问审计等措施，确保只有授权人员可以访问标书，并且能够对访问行为进行追踪和审核。

- 数据加密：采用合适的加密算法和密钥管理机制对标书进行加密，防止敏感信息被非法获取或篡改。

- 备份与恢复：定期对标书数据进行备份，并制定相应的恢复方案，以防止数据丢失或遭受灾害性破坏。

- 安全培训：对标书相关人员进行安全意识培训，提高其对安全管理的认识和实践能力，减少人为失误的发生。

- 物理安全：确保标书存储地点的安全，采取合适的物理防护措施，防止标书被盗或损坏。

安全管理流程为了使安全策略得以贯彻执行，企业需要建立一套标书安全管理流程。

1. 标书编制前的准备工作：- 确定标书编制的责任人和相关人员；- 制定标书编制的时间计划；- 分析标书编制过程中可能存在的安全风险和隐患。

2. 标书编制阶段的安全管理：- 对标书编制人员进行权限管理和安全培训；- 确保标书编制环境的安全，避免未经授权的人员进入；- 对标书进行加密和备份，定期进行安全审计。

3. 标书传输和提交过程的安全管理：- 使用安全加密通道传输标书，防止数据在传输中被窃听和篡改；- 对接收方进行身份认证，确保标书交互的双方都是合法的。

4. 标书存储和保管过程的安全管理：- 设立专门的标书存储区域，进行物理安全防护；- 对标书进行存储和备份，并制定存储周期和数据恢复方案；- 设立标书保密责任人，负责管理标书的访问权限和使用情况。

技术标安全管理体系与措施一、安全管理措施（一）、安全方针、目标安全方针：安全第一、预防为主。

安全目标：杜绝重大人员伤亡事故和机械事故，一般工伤事故频率控制在1.5‰以下，确保安全生产，争创“合格工程”。

（二）、安全保证体系（三）、安全组织机构建立健全管理体系，建立以项目经理为首的安全领导小组，指派一名副经理主管安全，坚持管生产必须管安全的原则，健全岗位责任制，从组织上、制度上、防范措施上保证安全生产，做到规范施工，安全操作。

项目部设质量安全科。

工人岗前进行安全操作考试和考核，合格者才准上岗（1）、安全管理制度1、编制安全生产技术措施制度除施工组织设计对安全生产有原则要求外，凡重大分项工程的施工分别由施工队、项目经理部编制安全生产技术措施，措施要有针对性。

施工队编制的措施由项目总工程师审批，项目部编制的措施由公司总工程师审批。

2、安全技术交底制各管理层及作业层交底要有文字资料，内容要求全面、具体、针对性强。

交底人、接受人均应在交底资料上签字，并注明收到日期。

3、特殊工种职工实行持证上岗制度对电工、机械操作工等特殊工种实行持证上岗，无证者不得从事上述工种的作业。

4、安全检查制度项目每半月、施工队每十天定期作安全检查，平时作不定期检查，每次检查都要有记录，对查出的事故隐患要限期整改。

对未按要求整改的要给单位或当事人以经济处罚，直至停工整顿。

5、安全验收制度凡大中型机械安装、电气线路架设等项目完成后，都必须经过有关部门检查验收合格后，方可试车或投入使用。

6、安全生产合同制度项目经理与公司签订“安全生产责任书”、劳务队与公司签订“安全生产合同”、操作工人与劳务队签订“安全生产合同”并订立“安全生产誓约”来强化各级领导和全体员工的安全责任及安全意识，加强自身安全保护意识。

7、事故处理“四不放过制度”发生安全事故，必须严格查处。

做到事故原因不明、责任不清、责任者未受到教育、没有预防措施或措施不力不得放过。

（2）、安全教育1、安全教育的特点①安全教育的全员性：安全教育是企业所有人员上岗前的先决条件。

技术标安全管理体系与措施本工程安全生产目标是：确保工程施工无伤亡事故。

因此，必须坚持“安全第一，预防为主”的工作方针，从组织上、技术上、经济上三个方面进行保证。

1.安全生产组织保证体系（1）组织体系项目部成立以项目经理为核心的安全生产组织体系，安全生产组织体系框图见附图。

2、确保安全生产的技术组织措施：（1）搞好劳动保护工作：我们将根据不同工种，尤其特殊工种，对身体危害较大的工种，按国家的劳动法规配备足够的劳保用品。

（2）施工中严格执行安全管理规章制度，加大控制力度，坚持“三不放过”原则，把事故隐患消除在萌芽状态。

（3）对各个施工项目的安全进行控制，对专业制定的安全操作规章制度并监督执行，使工地施工有条不紊的正常运转。

制定有关的安全防护措施，并递不交监理单位批准，安全防护措施应包括安全生产、防火、防爆、防讯及易燃、易爆物品的管理等内容。

同时严格遵守遵守国家颁布的安全法规，做到彻底消除事故隐患。

（4）做好安全照明工作：遵守合同规定，在各施工区域、施工道路，各仓库及生活区设置足够的系统。

（5）油料的存放和运输：油库离施工现场控制在安全距离范围内，油罐上方应搭建雨防晒棚，并配置避雷装置和足够的消防、灭火设备。

油料的储存和运输方法必须遵循国家的有关规定进行严格管理。

（6）按照有关防火规定，在施工现场相应部位配备足够的防、灭火设备、器材，以充分满足消防需要，消防人员对消防设备、器材随时进行检查、保养，使其处于良好的待命状态。

（7）防汛工作：当出现可能危及工程安全和人身、财产安全的洪水预兆时，立即采取有效措施，迅速组织足够人员投入防汛工作，以确保工程和人身财产的安全，确保工程正常进行。

（8）安全信号设置在施工区内设置必要的信号，这些信号包括：A.标准的道路信号、报警信号、危险信号、安全信号、指示信号。

B.定期保护所有信号及标志。

C.听从监理工程师对信号系统的指示、建议，进行整改和完善。

（9）供电线路的架设要有横担，线距符合规范规定，电工作业时必须穿绝缘鞋，戴绝缘手套，经常检查所有工具的绝缘效果，安装闸刀、配电盘的地方必须设置闸刀箱，必须有防雨措施，有防护警示标牌。

技术标安全管理体系与措施1、安全、防火管理体系与措施施工安全是关系到公司财产、业主利益和劳动者生命安全的大事，公司多年来一贯强调“安全第一、防护为主”的生产方针，其目的就是使国家、集体的财产及广大劳动者的人身安全有切实可靠的保障。

在工程施工过程中，因作业条件、生活环境和工艺要求的限制和影响，更具复杂性和危险性，因此要求我们在施工过程中必须自始自终的坚决执行国家颁布的有关安全防护措施，切实作好自身的劳动安全防护工作，确保安全生产。

在本工程施工安全总目标为：杜绝重大伤亡事故，实现“五无”（无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾）。

2、安全生产组织措施1、公司主管工程副总经理和安全监控部门作为公司一级的安全生产、文明管理监控机构，负责对现场指定的管理制度和运作实施情况进行检查监督。

通过严肃有效的行政管制，使项目经理部始终处于正常良好的运行状态。

2、施工现场成立项目经理为主的安全生产领导小组。

项目经理为该工程项目的安全生产第一责任人，项目经理部设立项目副经理和专职安全人员，由他们统一抓各项安全生产管理措施的落实工作3、各生产班组建立相应的安全生产管理小组，设立兼职安全员，配合专职安全员工作。

落实安全生产责任制公司设安全生产委员会，副经理为安全生产第一负责人，公司安质部为主管安全的职能部门，项目设安全生产领导小组，项目经理为安全生产直接领导人，项目设安全主任、专职安全员，负责项目的安全生产日常管理工作，各工种兼职安全员，负责本工段的施工安全管理工作。

公司、项目管理责任明确，严格各级安全责任制，落实到人头，确保安全工作。

公司项目有人管、有人过问、有人抓现场的管理制度能落实到实处，使安全工作时刻处于受控状态，保证安全生产的顺利进行。

贯彻执行安全生产检查制度1、现场用供电系统，非电工不得操作，电工每天对供电设施进行检查。

2、施工机械不得碰撞支护结构及供电、排水系统。

3、正在施工中的区域做好防护装置及保护设施，不得任意拆除、随意挪动各种防护设施、警示牌和安全标志等。

技术标安全管理体系与措施安全工作是搞好施工生产的重要因素，关系到国家、企业和个人的根本利益。

因此，在施工过程中，必须认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格控制预防各类事故的发生。

一、安全保证体系坚持以人为本，强化项目安全管理，设备质量、人员素质达标，形成横向到边，纵向到底的安全生产保证体系。

工程实施中，成立以项目经理部经理为主任，副经理和工程师为副主任，项目经理部有关业务部门领导为委员的安全生产委员会；队相应成立安全领导小组，形成安全管理组织体系。

以施工安全、人身安全、设备安全为首要职责，层层签订安全包保责任状，严格遵守有关安全生产的法律法规和技术标准，建立健全安全生产管理制度，定期召开安全工作会议，发现问题及时解决。

制定安全规划，搞好安全培训，消除事故隐患。

二、施工组织保证措施1、贯彻“安全第一，预防为主”的方针，本着“安全生产是企业永恒的主题”的原则，严格执行国家、省、市制定的安全生产的方针政策及现行的有关安全技术规程、标准，严格安全奖惩规定，做到有章必循，有令必止，确保施工安全。

2、认真执行我单位十项安全生产制度：⑴、安全生产责任制；⑵、班前安全生产讲话制；⑶、安全技术交底工作制；⑷、临时设施检查验收制；⑸、安全教育制；⑹、交接班制；⑺、安全操作挂牌制；⑻、安全生产监督检查制；⑼、职工伤亡事故报告处理制；⑽、安全生产奖惩制。

3、加强领导，健全体系。

项目经理部成立安全生产领导小组，由项目经理任组长，全面负责安全生产工作。

制定严格的安全作业措施，定期分析安全生产形势，充分发挥各级安检人员的监督作用，研究解决工作中存在的问题，及时发现和解决事故隐患。

4、广泛开展安全教育，增强职工安全意识。

安全教育要经常化、制度化。

开工前进行系统的安全教育，施工中开展“三工”教育。

开工前和半年安全教育普及率达到100％。

5、坚持安全技术交底工作制度。

项目经理部对重点、难点和危险性较大的工程及大型设备操作及重点项目、关键工序及特殊工种进行安全技术交底。