成控部岗位职责及制度

成控部职能、制度、工作流程一、成控部工作职能：1、根据国家和地方颁发的定额、标准、有关政策性规定、招投标文件和设计图纸，结合施工现场实际情况（通过现场踏勘），及时掌握市场经济信息，做好投标成本和工程预、决算工作；2、做好各项目工程款收入和支付审核和施工过程中的成本控制工作；3、做好本部门的各项保密工作；4、协助相关部门制订、审查施工合同、经济合同以及各类工程协议工作；5、参加各项目组建的招标小组，和相关部门一道参与项目分包工程的对外招标，根据有关规定结合实际情况，按需编制标底预算，并公平、公正、透明地主持开标工作。

6、跟踪各工程项目进展情况，并对增减工程量资料的统计整理、变更通知及各种签证资料的收集整理存档，为工程竣工结算创造条件。

7、对各工程项目的周报、月报、各项工程款支付、奖惩通知单、工程分包合同进行审核及考评。

8、负责编报项目所有工程的结算或结账，并对所编的结算或结账加强检查核实，力求准、快、细、全，少出差错、保证质量完成工程分部分项的核算任务。

9、按规范化、标准化对与本部门工作有关的图纸资料、招投标及相关资料、增减工程量资料、变更通知及各种联系单据资料和结算结账单进行收集、整理、归档，以便更快捷地查询历史资料。

10、按规范化、标准化建立和健全项目核算台帐（每一次的资料变更做到有据可查），及时完成有关项目报表，做到数据准确，报送及时，为项目下一步的经济活动提供相应必要的数据支持。

11、积极完成上级领导交给的各项工作任务，并根据需要主动配合其他部门展开工作。

二、部门规章制度:1、认真学习和遵守公司和部门各项规章制度；2、文明做人、塌实做事，服从部门领导的工作安排，努力完成部门领导交办的各项工作，热情做好部门对内、对外的接待工作；3、积极配合其他各职能部门的协作工作，做好公司与各部门之间的协调沟通工作；4、团结同事、关心集体、爱护公物、同事之间互相帮助，保持完好的团队合作精神；5、做好内部文件和外部文件的发放、收取、编号、传递、归档工作；6、部门文件打印、复印、传真函件的发送、各种会议的通知、安排、记录及纪要的制发跟踪检查实施情况；7、做好收发文记录和归档明细以及工作交接明细表；三、流程：由预结算部经理主持预结算部的全面工作，领导预结算部按照部门的工作职能展开并做好工作，同时完成上级交办的其他任务。

成控部部门职责及工作划分一、部门职责二、成控管理组织架构图三、各岗位工作职责（一）、部门经理岗位职责（三）、装饰预算工程师岗位职责（五）、安装预算工程师岗位职责成控部各职责办事流程职责一：编制项目总成本预算表说明：1、正式施工蓝图由设计部提供。

2、前期投入费用由财务部和办证部门提供。

3、工程投入成本将根据情况由成控部出具。

4、材料市场价由采购部提供。

5、工程成本分两种形式（一种是按宜昌市信息价，一种是按宜昌市场价）。

6、工程总成本的设备采购成本由采购部提供。

职责二：关键节点成本预算投放计划表说明：1、项目工程节点由中标施工单位提供。

2、确认项目工程关键节点由工程部与审计部共同设立。

3、设备进场计划由工程部提供。

职责三：招标工作（总价超过5万元以上的工程执行以下流程）说明：1、招标提要中施工工期、范围、材料品牌由工程部提供，工程部组织对施工单位的考核，参与由成控部牵头的议标工作。

2、承包方式、付款方式、结算方式由总经理确认。

3、项目工程成本标底由成控部完成，材料价格由采购部提供。

4、整理招投标资料，为签订施工合同做准备。

职责四：合同签订及交底工作说明：1、审计部与施工单位洽商合同条款并草拟合同。

2、对现场工程部合同交底（工期、质量、材料品牌）。

3、合同正本一式两份，公司财务与施工单位各一份，成控部部、工程部、总经理各一份复印件。

职责五：工程款支付工作说明：1、施工单位的请款单需现场工程项目负责人、监理公司签字确认（进度、质量、工期）。

2、需收方时必须有收方及现场工程部专职负责人签名确认。

3、所有付款过程的资料（如申请单、收方单）均由成控部存档至项目完结，以便随时查阅。

4、现场工程部需参与付款审批表的数量、形象进度核查工作。

职责六：结算工作说明：1、施工单位提交合格的结算资料（包括验收合格表、竣工图、结算书，合同复印件）。

2、验收合格表由施工单位、工程部、监理、技术部、成控部共同完成。

3、竣工图由施工单位提交、技术部、工程部共同审核完成.4、所有工程结算的相关资料，由成控部自存归档，作日后查阅用。

成控部岗位职责1. 职责概述成控部是企业的职能部门之一，主要职责是负责监控和管理企业的成本控制，确保企业在经营过程中能够有效地控制成本、提高效率，以实现企业的经营目标。

成控部门根据企业发展战略和业务需求，制定相应的管理标准和考核标准，以保证职责的落实和业绩的提升。

2. 岗位职责2.1 成本控制•负责制定和执行企业的成本控制策略和目标，协助管理层制定合理的成本预算。

•监控和分析企业各项成本指标，及时发现问题和异常，提出合理的解决方案。

•跟踪和管控日常业务活动中的成本支出，确保符合成本预算和控制要求。

•协调各部门间关于成本控制的协作，提供相应的意见和建议。

2.2 绩效管理•制定与成本控制相关的绩效目标和指标，确保绩效和成本控制目标的一致性。

•设计并推行绩效管理体系，包括工作计划、绩效评估和奖惩机制等。

•对部门成员进行绩效评估，及时给予反馈和辅导，引导其提高工作质量和效率。

•对绩效不达标的员工进行相应的奖惩处理，确保绩效管理的公平性和公正性。

2.3 数据分析与报告•负责收集、整理和分析与成本控制相关的数据，提供有效的决策支持。

•定期生成成本分析和报告，向上级管理层和各部门提供相关的数据和分析结果。

•协助上级管理层制定成本控制策略和措施，提高企业的整体经营效益。

•研究和应用先进的数据分析工具和技术，不断提升数据分析的能力和水平。

3. 管理标准3.1 成本控制标准•确保成本控制目标与企业的战略目标一致，制定相应的成本控制策略和指导方针。

•提前与各部门沟通并协调预算编制工作，确保预算合理、可行，满足各部门业务需求。

•设立成本管控的纪律和标准，包括预算执行、费用报销、成本分析等方面的要求。

•建立监控机制，及时发现、分析和解决成本控制中的问题和异常。

3.2 绩效管理标准•设定绩效目标和指标时，合理考虑员工的工作职责和实际情况，具体明确、可衡量。

•绩效评估定期进行，评估标准客观公正，评估结果与奖惩机制相结合，绩效结果透明。

一、总则为加强建筑公司成本控制部门（以下简称成控部）的管理，规范成本控制工作，提高成本管理水平，确保公司经济效益最大化，特制定本制度。

二、成控部职责1. 负责公司工程项目成本核算、预算编制、成本分析和成本控制工作；2. 参与公司工程项目招投标，对投标报价进行审核和优化；3. 负责公司内部成本管理制度、流程的制定、实施和监督；4. 对公司成本控制情况进行定期分析，提出改进措施和建议；5. 参与公司成本控制相关培训、研讨活动，提高员工成本控制意识。

三、成控部组织架构1. 成控部设部长一名，副部长一名，部门内设成本核算组、预算编制组、成本分析组；2. 成本核算组负责工程项目成本核算、成本分析；3. 预算编制组负责工程项目预算编制、优化；4. 成本分析组负责公司成本控制情况分析、提出改进措施和建议。

四、成本控制流程1. 成本核算：成控部根据工程实际情况，对工程项目的材料、人工、机械等成本进行核算，确保成本数据的准确性；2. 预算编制：成控部根据工程实际情况，编制项目预算，对项目成本进行预测和控制；3. 成本分析：成控部对项目成本进行定期分析，找出成本控制中的问题，提出改进措施；4. 成本控制：成控部根据成本分析结果，制定成本控制措施，确保项目成本在预算范围内；5. 成本优化：成控部对成本控制措施进行优化，提高成本控制效果。

五、成本控制要求1. 成控部应严格执行国家相关法律法规，遵守公司成本管理制度；2. 成控部应加强与各部门的沟通与协作，确保成本控制工作的顺利进行；3. 成控部应定期对成本控制情况进行总结和分析，不断优化成本控制措施；4. 成控部应关注行业动态，学习先进成本控制方法，提高成本控制水平；5. 成控部应加强对员工的成本控制培训，提高员工成本控制意识。

六、奖惩制度1. 对在成本控制工作中表现突出的个人或团队，给予表彰和奖励；2. 对违反成本控制规定，造成公司经济损失的个人或团队，追究相应责任。

成控部岗位职责成控部岗位职责现如今，各种岗位职责频频出现，任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应该承担多大的责任，有多大的权力和责任应该尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。

什么样的岗位职责才是有效的呢？以下是店铺收集整理的成控部岗位职责，仅供参考，欢迎大家阅读。

成控部岗位职责11、负责项目的预结算与合同的审定，以及材料设备采购预算与合同的审定工作；2、根据集团管理制度在满足项目总体目标的前提下寻求成本的优化；3、参与招标、合同管理；4、定期通报各项目动态成本变化情况，指导和解决目标成本执行过程中出现的各类问题；5、负责项目目标成本的收集、整理、跟踪、检查、考核、后评估等工作；6、定期加强各种类建筑形式产品的技术经济指标的.收集和分析；7、根据工程现场进度，参与工程结算工作，并组织工程项目的决算；8、根据项目预算以及施工合同约定，审核工程款的支付金额；9、组织部门内部员工学习，熟悉业务及相关财务、招标知识。

成控部岗位职责2一、风控部主要职责1、负责公司整体风险控制，参与经营业务决策，提出相关专业意见；2、制定公司风控制度及确定相关业务流程风控节点；3、审核公司对外合作协议、文件及公司部门、所属公司提交的其他文件；4、负责对公司进行内部风控监督、风险排查；5、负责对上级领导汇报风控工作、提出风控建议；6、参与对拟投资项目进行财务方面尽职调查；7、负责组织并参与风控委会议；8、负责风控委日常工作；9、配合资产部进行资产处置；10、配合公司安排，对公司员工进行风险知识培训；11、负责办理公司领导交付的其他任务。

二、风控部经理1人1、主持风控部全面工作；2、根据公司战略规划制定公司风控工作方向、指导原则，部署风控部年度工作任务；3、根据上级指导思想及公司工作要求制定并完善风控制度，如重要事项汇报、投融资流程等；4、负责对风控部员工进行工作任务的分配；5、负责对上级领导汇报风控工作、提出风控建议、接受指导意见；6、负责开展不良资产处置业务；7、负责提高风控部员工的专业素质；8、负责与其他部门的工作协调；9、协助组织开展公司党支部工作；10、负责办理公司领导交付的其他任务。

成控部部门职责及工作划分一、部门职责二、成控管理组织架构图三、各岗位工作职责（一）、部门经理岗位职责（二）、土建预算员岗位职责（三）、装饰预算工程师岗位职责（四）、现场收方员岗位职责（五）、安装预算工程师岗位职责成控部各职责办事流程职责一：编制项目总成本预算表说明：1、正式施工蓝图由设计部提供。

2、前期投入费用由财务部和办证部门提供。

3、工程投入成本将根据情况由成控部出具。

4、材料市场价由采购部提供。

5、工程成本分两种形式（一种是按宜昌市信息价，一种是按宜昌市场价）。

6、工程总成本的设备采购成本由采购部提供。

职责二：关键节点成本预算投放计划表说明：1、项目工程节点由中标施工单位提供。

2、确认项目工程关键节点由工程部与审计部共同设立。

3、设备进场计划由工程部提供。

职责三：招标工作（总价超过5万元以上的工程执行以下流程）说明：1、招标提要中施工工期、范围、材料品牌由工程部提供，工程部组织对施工单位的考核，参与由成控部牵头的议标工作。

2、承包方式、付款方式、结算方式由总经理确认。

3、项目工程成本标底由成控部完成，材料价格由采购部提供。

4、整理招投标资料，为签订施工合同做准备。

职责四：合同签订及交底工作说明：1、审计部与施工单位洽商合同条款并草拟合同。

2、对现场工程部合同交底（工期、质量、材料品牌）。

3、合同正本一式两份，公司财务与施工单位各一份，成控部部、工程部、总经理各一份复印件。

职责五：工程款支付工作说明：1、施工单位的请款单需现场工程项目负责人、监理公司签字确认（进度、质量、工期）。

2、需收方时必须有收方及现场工程部专职负责人签名确认。

3、所有付款过程的资料（如申请单、收方单）均由成控部存档至项目完结，以便随时查阅。

4、现场工程部需参与付款审批表的数量、形象进度核查工作。

职责六：结算工作说明：1、施工单位提交合格的结算资料（包括验收合格表、竣工图、结算书，合同复印件）。

2、验收合格表由施工单位、工程部、监理、技术部、成控部共同完成。

成控部部门职责及岗位划分方案一、部门职责
二、岗位需求
本部门拟设置四人岗位：
①部门负责人
②预算员
③统计员、资料员
三、各岗位工作职责
（一）、成控部经理岗位说明书
（二）、成控部预算员岗位说明书
（三）、成控部统计员、资料员岗位说明书
成控部各职责办事流程
职责一：编制项目成本指导书
说明：1、项目成本指导书的合理性体现在与工程项目人员沟通敲定，将可预见因素与成本相关联。

职责二：月度报表
说明：1、供应商工程量、费用由项目部提供，成控部核实。

2、阶段产值预估及成本汇总需项目人员确认。

3、发现超耗项目，走超耗预警流程。

职责三：超耗预警流程
说明：1、本流程主要在于明确发现超耗问题后，及时予以分析并配合解决。

职责四：项目结项报告书
说明：1、项目成本数据为项目定期上报费用合计，结项时不可变更调整。

2、结算报告书作为项目结项后付款依据之一。

成控岗位职责（精选3篇）成控篇1岗位职责:1、成本单据的初审与复核;2、产值数据和第三方产值确认资料的收集、整理、制表、复核;3、完成与财务中心之间的'各种数据的衔接与确认工作;4、工程项目执行情况的成本数据录入、归集、整理、分摊、分析等工作;5、完成领导交办的其他工作。

任职要求:1、园林或工程施工或工程造价相关专业,大专以上学历;2、有2年以上大型园林工程预结算经验,熟悉相关材料市场价格;3、有预算员证、造价员证资质优先;4、能独立完成大型项目的识图算量,预、结算招投标及管理工作,以及编制项目成本的能力;5、有较好的成本控制意识和能力,熟悉成本构成,工作踏实、作风严谨、责任心强、积极主动、良好的团队精神;6、掌握园林工程行业的预算造价、成本控制及施工工艺等基本知识。

成控岗位职责篇2职责描述:1、根据集团管理制度在满足项目总体目标的前提下寻求成本的优化2、统筹目标成本制定、实施3、成本动态监控与评价4、参与招标、合同管理及工程变更管理5、材料限价与预决算管理6、负责招标代理与成本顾问公司的招标选择, 全面管理成本顾问公司7、组织部门内部员工学习,熟悉业务及相关财务、招标知识8、收集主要竞争对手的成本资料并整理,总结经验任职要求:1、工民建、土木工程、工程管理等相关专业本科以上学历;2、接受过企业成本管理、工程造价管理等方面的.培训;3、5年以上工作经验,其中3年以上中型以上企业的成本控制总监或经理工作经验;4、具备现代成本控制理念;5、熟悉工程技术且精通工程经济、管理、等社会知识;6、精通招标、合同管理、预决算管理;7、有很好的沟通、协调能力;8、能够接受全国派遣。

成控岗位职责篇3职责描述:1. 负责集团地产建设项目供应商的管理(包括供应商渠道开拓、考察、资质评估、履约评估的组织和实施);2. 负责集团在建地产项目工程招投标、价格比选具体工作的.组织和实施;3.负责集团在建地产项目及在昆各下属企业材料、设备的组织供应(包含甲供材采购、乙供材核价);4.负责工程材料采购合同拟定及签署。

成控部岗位职责（共8篇）成控部经理岗位职责1、成控部经理岗位职责1、负责项目的预结算与合同的审定，以及材料设备采购预算与合同的审定工作；2、根据集团管理制度在满足项目总体目标的前提下寻求成本的优化；3、参与招标、合同管理；4、定期通报各项目动态成本变化情况，指导和解决目标成本执行过程中出现的各类问题；5、负责项目目标成本的收集、整理、跟踪、检查、考核、后评估等工作；6、定期加强各种类建筑形式产品的技术经济指标的收集和分析；7、根据工程现场进度，参与工程结算工作，并组织工程项目的决算；8、根据项目预算以及施工合同约定，审核工程款的支付金额；9、组织部门内部员工学习，熟悉业务及相关财务、招标知识。

2、成控部经理岗位职责一、成本管理1.负责制定完善企业内部定额标准，并进行成本把控2.负责项目成本数据的收集整理二、质量管理1.负责制定完善企业工程质量标准2.依据工程质量标准监督流程及标准的执行情况1.负责公司内部招标工作的组织与督控2.负责公司对外投标中的商务报价3.负责对内的工程结算审核，对外工程预算编制、提报，配合对外结算审计四、资料管理1.审核工程事业部上报的工程资料，并监督整改2.负责督控工程资料的收集与归档3.指导工程事业部资料员的业务工作，并组织内部培训五、部门内部管理1.负责指导下属员工制定阶段工作计划，督促执行并检查考核2.负责部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员3.负责部门内工作任务分工，合理安排人员4.负责控制部门预算，降低费用成本六、完成直接上级及公司领导交办的其他任务3、成控部经理岗位职责1．负责组织编制、修订、执行公司预结算管理制度并组织执行；2．负责工程概、预算编审工作；负责对外经济合同的编制和谈判工作；3．负责工程款的审核及支付报批工作；审核、上报工程结算；4．配合相关部门的造价审计、审查工作；5．负责公司预、结算数据库及资料的管理工作；6．掌握暖通行业材料、人工等价格水平及成本动态，对施工项目进行成本分析，对存在成本和管理问题予以及时处理；7．做好公司工程成本相关资料的整理、归档、数据库建立、查询和更新工作；8．负责公司所有对外经济合同成本合理性审核，控制成本和经济法律风险；9．负责牵头制订工程成本控制计划及目标，并组织分解、落实到相关部门年、月工作计划，监督执行和提出考核意见；10．负责相关成本部门绩效考核的数据分析与审核；11.具有现场施工和管理经验，并能自如运用定额、规范；12．完成上级安排的其他工作任务。

成控部部门职责及工作划分（二）、土建预算员岗位职责（三）、装饰预算工程师岗位职责（四）、现场收方员岗位职责（五）、安装预算工程师岗位职责成控部各职责办事流程职责一：编制项目总成本预算表说明： 1、正式施工蓝图由设计部提供。

2、前期投入费用由财务部和办证部门提供。

3、工程投入成本将根据情况由成控部出具。

4、材料市场价由采购部提供。

5、工程成本分两种形式（一种是按宜昌市信息价，一种是按宜昌市场价）。

6、工程总成本的设备采购成本由采购部提供。

职责二：关键节点成本预算投放计划表说明：1、项目工程节点由中标施工单位提供。

2、确认项目工程关键节点由工程部与审计部共同设立。

3、设备进场计划由工程部提供。

职责三：招标工作（总价超过5万元以上的工程执行以下流程）说明：1位的考核，参与由成控部牵头的议标工作。

2、承包方式、付款方式、结算方式由总经理确认。

3、项目工程成本标底由成控部完成，材料价格由采购部提供。

4、整理招投标资料，为签订施工合同做准备。

职责四：合同签订及交底工作说明：1、审计部与施工单位洽商合同条款并草拟合同。

2、对现场工程部合同交底（工期、质量、材料品牌）。

3、合同正本一式两份，公司财务与施工单位各一份，成控部部、工程部、总经理各一份复印件。

职责五：工程款支付工作说明：1、工期）。

2、需收方时必须有收方及现场工程部专职负责人签名确认。

3、所有付款过程的资料（如申请单、收方单）均由成控部存档至项目完结，以便随时查阅。

4、现场工程部需参与付款审批表的数量、形象进度核查工作。

职责六：结算工作说明：1合同复印件）。

2、验收合格表由施工单位、工程部、监理、技术部、成控部共同完成。

3、竣工图由施工单位提交、技术部、工程部共同审核完成.4、所有工程结算的相关资料，由成控部自存归档，作日后查阅用。

职责七：收方工作说明：1、所有收方（设计变更、现场增减）须有施工单位、技术部、工程部、成控部共同参与确认。

2、总经理审阅后，由成控部存档结算或支付备用。

成控部规章制度范本一、总则第一条为了加强成控部管理工作，规范成控部员工的行为，提高工作效率，确保公司目标的顺利实现，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于成控部全体员工，包括在成控部任职的各级管理人员和普通员工。

第三条本规章制度的内容包括成控部的组织结构、岗位职责、工作流程、考核与奖惩等方面，全体员工应严格遵守。

二、组织结构与岗位职责第四条成控部设经理一名，负责部门的整体工作；设副经理若干名，协助经理开展工作。

成控部下设若干个小组，每个小组设组长一名，负责小组内的工作。

第五条成控部经理的主要职责：1. 贯彻执行公司发展战略和部门工作计划；2. 组织制定部门内部工作流程和规章制度；3. 组织实施部门内部考核，确保工作目标的实现；4. 组织培训，提高员工业务水平；5. 完成公司领导交办的其他工作。

第六条成控部副经理的主要职责：1. 协助经理开展工作，负责部门内部分工的具体实施；2. 监督、指导下属小组的工作，确保工作质量；3. 及时向经理汇报工作进展和存在的问题；4. 完成公司领导交办的其他工作。

第七条成控部组长的主要职责：1. 负责小组内的工作计划的制定和实施；2. 组织、指导下属工作，确保工作质量；3. 及时向副经理汇报工作进展和存在的问题；4. 完成公司领导交办的其他工作。

三、工作流程第八条成控部工作流程分为计划、执行、检查、改进四个阶段。

第九条计划阶段：根据公司发展战略和部门工作计划，制定小组工作计划，明确工作目标、任务、进度安排等。

第十条执行阶段：按照工作计划，开展各项工作，确保工作质量。

第十一条检查阶段：对工作进行检查，发现问题及时报告上级，分析原因，制定改进措施。

第十二条改进阶段：根据检查结果，对工作流程进行改进，提高工作效率。

四、考核与奖惩第十三条成控部实行月度考核、年度考核制度，考核内容包括工作完成情况、工作质量、团队协作等方面。

第十四条成控部经理、副经理、组长分别对下属进行考核，考核结果作为员工薪酬、晋升、奖惩等方面的依据。

成控部部门及岗位职责一、成控部部门概述成控部是一家企业中非常重要的部门，其职能范围涉及到企业的质量管理、生产控制、品质保障等方面，并且它还负责管理和控制生产过程，提高产品性能和质量，同时也要保证生产过程的合规性。

因此，成控部在一家企业中扮演着非常重要的角色。

以下是成控部门的主要岗位及职责：二、岗位职责1.部门经理：成控部门经理主要负责企业的产品质量管理、生产控制以及品质保障等工作，负责组织部门成员进行相应的管理和控制。

2.质量工程师：质量工程师主要负责制定产品质量标准和生产控制标准，协同各部门调整各个生产环节的质量控制并持续推进，确保企业的产品质量不断提高。

3.质量管理人员：质量管理人员负责对生产过程中的质量控制进行监督，并对生产过程中出现的问题及时做出处理，保证生产过程的合规性，以及产品质量的稳定性和可靠性。

4.生产计划员：生产计划员负责制定和组织实施生产计划，协调部门之间的订单生产情况，确保各部门按计划完成任务。

5.质量检验员：质量检验员主要负责对企业的产品质量进行检验和测试，确保产品符合标准和客户要求。

6.质量文员：质量文员主要负责质量部门的各项文件整理及管理，以保证企业文件的可靠性、准确性和及时性。

7.生产管理员：生产管理员主要负责工厂生产现场设备的管理和维护，确保生产过程的顺畅进行，生产环境的卫生和安全。

三、岗位职责分析成控部门的主要职能是质量管理、生产控制和品质保障。

因此，整个部门的各个岗位都需要严谨的工作态度，以及精细化的管理模式。

下面将对各岗位的职责进行分析：1.部门经理成控部门经理是一个非常重要的岗位。

他需要具有较高的管理能力和领导能力，善于团队合作和组织协调。

他需要负责制定产质管体系并进行推广，建立大型系统平台，开发IT应用，将产质管信息全面整合，使企业的生产管理能力得到提升。

此外，部门经理还需要制定计划和预算，制定部门的管理方针、政策和重大决策。

2.质量工程师质量工程师是成控部门的质量技术支持和编制器。

成控部岗位职责及制度一、成控部岗位职责作为公司中的重要部门之一，成本控制部门（以下简称成控部）在公司的运营和发展中扮演着关键的角色。

以下将详细介绍成控部的岗位职责，并阐明成控部的制度。

1. 成本计划与预算成控部负责制定公司的成本计划和预算。

通过对公司各项经营活动的分析和预测，成控部能够确定合理的成本目标，并制定相应的预算。

成本计划和预算的制定需要充分考虑市场状况、竞争对手的情况以及公司的经济实力，以确保公司运营的健康发展。

2. 成本控制与监督成控部负责对公司各项成本进行控制与监督。

他们通过详细的成本核算和分析，及时发现并解决成本过高或者异常的问题。

同时，他们还会与各部门密切合作，制定具体的成本控制措施，并监督各部门的执行情况。

通过这种方式，成控部能够确保公司的成本始终保持在合理的范围内，以提高公司的利润能力。

3. 成本效益评估成控部负责评估公司各项成本的效益。

他们会不断地对公司的成本进行分析和评估，通过与市场对比和内部对照，找出成本效益不佳的地方，并提出改进建议。

该评估工作涉及到公司的各个方面，包括采购成本、生产成本、人力资源成本等等，以确保公司资源的最大化利用。

4. 成本管理制度建设成控部负责建设和完善公司的成本管理制度。

他们会制定相关的成本管理规章制度，指导各部门的成本管理工作，并时刻关注制度的执行情况。

成本管理制度的建设旨在提高公司的成本控制水平，规范公司的经营行为，防范和排除产生成本管理风险的可能性。

二、成控部制度1. 成本核算制度成本核算制度是成控部的基础制度之一。

它规定了公司成本的核算方法、核算周期和核算内容，确保成本的准确性和可靠性。

成本核算制度的建立与执行，能够及时提供各类成本信息，为公司的决策提供有力的依据。

2. 成本控制制度成本控制制度是成控部的重要制度之一。

它规范了公司的成本控制程序、控制指标和控制措施，确保成本控制的有效性和可行性。

成本控制制度的建立与执行，能够有效管控公司的成本开支，提高公司的效益和竞争力。

成控部门职能制度工作流程一、控制部门职能概述控制部门是一个组织的重要职能部门之一，主要从事控制和监督组织内部业务过程的工作，使组织达到其规定的目标。

控制部门负责策划、管理和构建组织业务流程，确保组织的业务运作安全、高效和符合法规要求。

控制部门的职能主要包括以下方面：1.与政策和法规的整合管理2.制定组织的业务流程和标准化操作规程3.普及业务知识和技能，并开展业务技能培训4.监督和管理业务的执行情况5.进行风险管理和安全控制6.建议组织管理层采取必要措施，使业务运营达到优化的状态二、成控部门职能制度工作流程（一）目标管理制度1.目标制定控制部门应根据组织的总体目标和战略规划，制定控制和监督部门的年度目标和工作计划。

2.目标分解控制部门应根据年度目标和工作计划，逐步分解目标和任务，确保形成能够衡量业务运营效果的指标。

3.目标跟踪控制部门应定期跟踪和评估目标实施情况，并及时采取必要的调整措施，确保目标的实现。

（二）规程管理制度1.标准化操作规程控制部门依据组织总体方针，制定业务流程和标准化操作规程，并负责对其进行执行和管理。

2.流程优化控制部门应及时跟踪并分析业务流程，定期开展流程优化工作，确保业务运营的高效和质量。

3.执行和监督控制部门应负责规程的执行和监督，检查员工是否遵循标准化的操作规程，并采取相应的措施保证规程的有效实施。

（三）风险控制制度1.风险识别控制部门应对组织内部业务流程和风险进行分析，识别潜在风险并制定相应的风险控制措施。

2.风险评估控制部门应对已知的风险进行详细评估，对风险的性质、程度、影响范围等进行分析，从而确定具体的控制措施。

3.风险控制控制部门应将控制措施作为组织业务流程中的一部分，监督和评估控制措施的效果，并及时调整措施，确保风险得到有效的控制。

（四）监督和评估制度1.监督员工执行情况控制部门应定期监督员工按照标准操作程序执行工作，确保业务流程的高效完成。

2.评估工作结果控制部门应制定评估流程和标准，并根据组织总体目标和战略规划进行评估工作结果。

2023成控部岗位职责2023成控部岗位职责11、在公司总经理领导下负责公司成本控制及成本管理工作，逐步推行全员成本控制及管理的`方针和原则，按照公司制定的相关程序组织开展各项工作。

2、负责公司施工建设项目的成本分析、组织并主持有关招投标工作，拟定招标文件，组织开标、评标、定标，编制、审核工程量清单拟定最高限价，组织招标项目商务性谈判，规范和完善招标文件范文。

3、拟定、完善、审核项目合同，组织合同商务性谈判，规范和完善项目合同范文。

4、编制、审核工程预算、工程结算，参与现场签证（合同外）工程量计量，审核工程进度款及相关材料设备的认价，审核合同外工程项目的价格，对设计变更、签证进行分析并提出成本控制方面建议。

5、招标文件、项目合同相关资料的收集、整理、归档，建立相关的台账（验工计价、合同等）。

6、负责工程分包等合同的起草、洽谈、签订、报批工作。

负责公司合同的管理、会同工程部做好各项合同的招投标工作，保障公司利益。

7、负责协调各专业，督促材料部门及时做好所需材料的选厂、招投标、批价工作。

8、负责监督工程合同的履行情况，合同变更时，做好前期洽谈记录，并根据合同额度报送有关部门评审，保存评审资料。

9、负责合同、概预算、决算文件和资料的控制，认真熟悉相关文件和资料，及时编制工程预决算及月进度成本计划，并根据工程联系单和工程洽商，及时办理变更签证。

10、依据工程进度，及时办理好验工计价的签认工作，并提交书面审查意见。

11、根据每月完成工程量、各项费用开支及时组织相关人员召开会议，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，同时协调各专业、部门做好各种月报表，定期召开成本分析会议，向公司领导汇报成本分析情况。

12、负责本部门的概预算、统计、计价台账，做好成本核算工作，建立工作日志，记录各种原始数据并整理装订。

13、负责工、料、机费用结算和审核工作。

14、对工程设备、材料、半成品相关认价的价格进行询价工作，必要时与多个供应商接洽，了解市场情况、多渠道收集信息。