金蝶EAS集团财务管理解决方案

金蝶EAS集团财务管理解决方案

Kingdee

目录

概述 (3)

集团财务管理发展趋势 (4)

集团发展战略定位 (4)

集团财务管理的核心思想和内容 (4)

集团财务管理发展趋势 (5)

集团财务信息管理的重点 (5)

集团财务管理解决方案 (6)

金蝶EAS产品概述 (6)

集团财务管理整体解决方案 (6)

集团基础政策管理解决方案 (8)

集团集中核算管理解决方案 (10)

集团全面预算管理解决方案 (13)

集团资金集中管理解决方案 (15)

集团财务报告管理解决方案 (17)

客户价值 (19)

成功客户 (20)

概述

在全球经济一体化的今天，中国企业集团越来越迅速地融入国际大市场之中，为了迎接更多机会和挑战，集团不断拓展业务领域、扩大经营地域、增加管理层次，以做大做强为目标，来应对市场的变化，实现集团的战略目标。我们可喜的看到，在中国企业集团的快速发展过程中，企业集团采取了不同的发展策略，有围绕行业价值链作强的企业、有围绕核心业务发展壮大的企业、还有什么赚钱就做什么的多元发展企业，但是，我们不能忽视这样的现象：庞大的德隆帝国轰然倒塌了；

中航油集团新加坡公司一夜之间巨亏使公司濒临破产；

中国银行的一个下属支行居然能丢失”了10亿元巨款；

叱咤风靡市场多年的格林柯尔已经全面瓦解；

这样的实事值得让我们深思和分析，中国企业集团的发展到底出现了什么问题？

作为一个集团企业，集团总部必须加强财务监控，必须有效地集中掌管集团财务，通过财务手段实现集团总部对集团的管控！德隆多元投资失控，资金链条断裂；中航油事件是监督缺位，造成巨额国有资产流失；中行内外勾结的票据诈骗案，严重暴露了中国银行在分支机构管理和控制方面薄弱失效、格林柯尔的快速扩张过程中，忘记了对自己的财力估计；这种种现象的背后原因是集团缺乏财务预警体系，对集团财务缺乏监控手段，同时，集团没有清晰定位集团总部和分子公司的财务管理权限、集团对企业的管理模式没有准确定位，这已经成为集团公司绕不过去、急需解决的重要问题：集团总部和下属企业的财务职责权限如何分工？

集团如何加强对下属企业有效财务管控？

集团如何整合资源，发挥出集团整体的竞争优势？

集团如何建立起一套有效的财务管理模式，提升财务管理？

本文正是从以上问题出发，在分析企业集团的发展趋势的基础上，对企业集团的管理模式进行归纳分析，并针对各种管理模式，提供集团财务管理重点内容，从企业管理问题、解决策略、产品架构、业务流程、关键应用、客户价值等等方面详细阐述了集团财务解决方案内容，为您提供集团财务管理解决方案，帮助您不断提升企业集团财务管理水平，保障企业战略目标的达成！

集团财务管理发展趋势

集团发展战略定位

对于企业集团发展而言，发展的关键在于制定正确的战略和落实战略的执行。

企业集团制定正确的战略，首先需要考虑是制定无关多元化战略还是一体化战略？战略制定的动因和影响的关键因素是制定的关键。

那么，战略的制定和有效执行是同样重要的，战略执行策略和保障机制需要通过企业集团的管理控制模式来实现，因此企业集团的管理模式是集团战略成败的关键。

集团财务管理的核心思想和内容

企业集团管理控制模式是通过组织调整、权力配置来管理和协调集团内部业务关系，激励和发挥集团整体协同效率，以保持集团整体经营战略的实施，达到集团整体收益最大化！

企业集团总部的管理导向与控制机制是影响公司整体收益能力的关键因素之一。从集团总部与各业务经营单位间的管理控制关系为出发点，依据控制的程度与深度，将企业集团管理控制分为三种不同管理模式，即运营控制型（集权型）、财务控制型（分权型）和战略控制型（混合型）。

实时监控集团企业的竇

佥沈沅，并制冗瞳确茁

轲金咒侧与痒帝计划

在各种管理模式下，集团财务都是企业的管理核心，集

团财务管理主要内容如下。

按月实规会许合井竦一基础费斜“核彈”窑时的分解到产展与取含计暮算％衣祁寮舍

皆理扭实现财勢抿答臬中按算备的会计胺算与耐毎扭

科段倉圧冃羽中报.尊

槿"以尺运莒汁程的全

表处理音厘*

.起赛祀力下的利我第团必词制定戦一賢娄

欢箕"黛中管坯一hi#

可萨船岳与内駅虧盘F

控制力度强

集团财务管理发展趋势

整合集团资源的一体化，加强集团总部财务管理管控手段已成为国际上一种潮流，在世界 500强

企业中，实现总部集权化控制的已占

80%

为了便于您更清晰选择自己企业集团发展管理模式，我们先介绍企业集团总部扮演的角色：

财务控制型：以资本运营为主要赢利模式，以追求投资回报为主要目的，集团总部通过股权控制 下属单位的重大决策，不涉及经营业务和经营过程，需要总部高度关注财务风险控制。

战略控制型：集团总部不仅追求资本回报，同时作为战略规划中心，通过加强集团财务控制、绩 效管理、经营队伍管理、资金集中管理等核心业务管理，优化配置集团统一资源和战略。是一种刚柔 可调、操作性较强的模式。

经营控制型：集团总部不仅严格控制下属单位的财务，还会干涉下属单位的日常经营活动，如在 财务、营销、研发、生产、市场等方面进行统一的组织协调和集中化处理。需要总部有庞大的组织和 专业的管理能力。

从中国企业集团发展背景、产业类型、总部管理能力等进行分析，现阶段的中国企业集团都是典 型意义上的产业型企业集团，产业结构大都介于主导产业和相关产业这一区间，重点关注业务规划、 关注结果考核，是在集权的战略决策基础上进行运营决策的分权控制，因此战略控制型管理模式最适 合中国的大部分企业集团。当然，随着中国投资型企业集团的快速发展，也有相当一部分企业集团适 合财务控制型管理模式。

总之、财务控制型和战略控制型管理模式成了中国企业集团管理的现实选择！

集团财务信息管理的重点

基于对集团各个管理模式分析，每个管理模式对集团财务管理信息化系统的管理重点也有不同的 侧重点，这里我们分别从集团总部和子公司层面描述了集团财务管理系统管理的核心内容。

从上面的核心内容可以看出，为了配合和推进集团财务发展趋势，无论哪种模式，其实现的方向 是要求集团财务越来越统一集成，需要实现基础核算政策统一、财务集中核算、财务报表集成、资金 风险监控、预算执行监控、业务财务数据集成等等，金蝶 EAS 集团财务整体解决方案正是您的最佳选

择！

-密一的用書b 告 -埼我1=1标占栏 -邊鱼建锁套 -淖去坡或上惱

•f 处刁出■督建最伫刊 ■子赴刁刃鱼H 划蜃怛越

・子处习对序益计 -期器皿惟氐制 • 1£史中心

人枚:；二匸•空效的期圣振 胃体麋、业塔导向的顾鼻管 理、集口曲控资金凤瞪" • 团丿