syb酒吧创业计划书
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syb酒吧创业计划书怎么写一、概念简介SYB酒吧(Shake Your Booty酒吧)是一家位于市中心的时尚夜店,致力于为顾客提供高品质的音乐、饮品和娱乐体验。
我们的理念是打造一个充满活力和快乐的氛围,让顾客在这里尽情释放自己的热情和精力,畅享夜晚的魅力。
二、市场分析1. 目标市场:SYB酒吧的目标客户群体包括年轻人和白领职场人士,他们对音乐、饮品和社交活动有较高的需求,喜欢在夜晚和朋友们享受狂欢的时光。
2. 竞争分析:酒吧行业竞争激烈,市场上存在许多同类型的夜店和酒吧。
但SYB酒吧致力于打造独特的音乐氛围和个性化的服务体验,以区别于竞争对手。
3. 市场需求:消费者对于夜生活的需求不断增加,他们希望找到一个能够释放压力和放松身心的场所,在享受音乐、舞蹈和社交的同时,感受到快乐和归属感。
三、产品与服务1. 音乐:SYB酒吧将邀请国内外知名DJ和音乐人定期演出,为顾客提供多样化的音乐风格,包括电子音乐、流行音乐、嘻哈音乐等,确保顾客能够找到自己喜欢的音乐。
2. 饮品:SYB酒吧将提供各种经典饮品和创意鸡尾酒,以及特色小吃和美味的小食,满足顾客在狂欢时刻的口腹之欲。
3. 服务:SYB酒吧将注重服务质量和顾客体验,为顾客提供周到的接待和贴心的服务,让顾客在这里感受到家的温暖和朋友的友谊。
四、经营目标1. 业绩目标:SYB酒吧的营业目标是在第一年实现盈利,第二年实现稳定增长,成为市中心夜生活的热门去处。
2. 品牌目标:SYB酒吧致力于打造一个具有个性、独特和时尚的品牌形象,为顾客提供高品质的夜生活体验。
3. 社会责任:SYB酒吧将关注社会问题,积极参与公益活动,回馈社会,推动社会进步。
五、营销策略1. 宣传推广:SYB酒吧将通过社交媒体、广告宣传、线下活动等多种方式,扩大品牌知名度,吸引更多的潜在客户。
2. 促销活动:SYB酒吧将定期举办促销活动和特色主题活动,吸引顾客,提升客流量和销售业绩。
3. 合作联盟:SYB酒吧将与周边商户建立合作伙伴关系,共同推广,共同发展,实现互利共赢。
酒吧syb创业计划书怎么写第一部分:概论1.1 创业背景随着生活水平的提高和消费观念的变化,酒吧作为一个可以提供各类饮品和娱乐活动的场所,正在成为人们社交、娱乐的首选地点。
尤其是在年轻人群体中,酒吧已经成为他们放松心情、与朋友交流的重要场所。
因此,在这个时代,开设一家具有独特特色的酒吧,能够吸引更多的顾客,带来丰厚的收益。
1.2 创业目标本次创业计划的目标是开设一家名为“SYB”的酒吧,通过提供精心调制的饮品、舒适的环境和丰富的娱乐活动,吸引更多的顾客,打造一个独具特色的品牌,并在未来成为当地最受欢迎的酒吧之一。
1.3 创业方向“SYB”酒吧的经营方向主要包括提供优质的饮品和餐饮服务、打造舒适的用餐环境、举办各类主题活动等。
我们致力于为顾客提供一站式的餐饮娱乐体验,让每一位顾客都能在这里享受到乐趣。
第二部分:市场分析2.1 市场需求随着社会经济的发展,人们对生活质量的需求也在不断提高。
酒吧作为一种娱乐消费形式,受到越来越多人的喜爱。
尤其是在年轻人中,他们喜欢在酒吧中享受美食和饮品,找到属于自己的生活方式。
2.2 竞争分析在当今竞争激烈的市场环境中,酒吧行业也存在着激烈的竞争。
我们将从提供优质的产品和服务、创造独特的消费体验等方面与竞争对手展开竞争,以在市场中占据一席之地。
2.3 市场定位“SYB”酒吧的目标消费群体主要是年轻人和都市白领,他们追求时尚、品质、舒适的生活方式,对品味和服务质量有较高的要求。
我们将通过独特的装修风格、丰富的产品线和创新的活动策划吸引他们的注意。
第三部分:经营计划3.1 经营模式“SYB”酒吧的经营模式主要包括餐饮服务、饮品销售和文化娱乐活动。
我们将提供多样化的美食和饮品选择,同时举办各类主题活动和演出,吸引更多的客户光顾。
3.2 营销策略在市场营销方面,我们将通过多种渠道进行宣传推广,如网络营销、活动策划、合作推广等,提高品牌知名度和美誉度。
同时,我们还将通过会员制度、折扣促销等方式吸引客户,并建立长期的客户关系。
syb创业计划书酒吧创业计划书: 酒吧一、项目背景随着社会经济的发展和人们生活水平的提高,休闲娱乐需求逐渐增加。
酒吧作为一种时尚、潮流的文化载体,受到了年轻人和中高端人群的青睐。
酒吧以其独特的氛围、音乐、饮品和服务,成为社交和娱乐的热门场所。
因此,开设一家自己的酒吧是一项有趣且有发展潜力的创业选择。
二、项目简介项目名称:SYB酒吧(名字可以根据实际情况调整)酒吧类型:现代时尚酒吧所在地:城市中心商业区经营内容:提供多种酒类、饮品和小吃,配备高品质音响设备和舞台,定期举行音乐演出和派对活动,为顾客提供高品质服务和独特的娱乐体验。
三、市场分析1. 酒吧行业前景广阔,尤其在年轻人和中高端人群中非常流行。
2. 城市中心商业区交通便利,客流量大,有利于吸引顾客。
3. 音乐演出和派对活动可以吸引更多固定客户和举办特殊主题晚会,增加收入。
四、竞争分析1. 本城市已存在一些酒吧,因此竞争激烈。
2. 需要提供独特的酒水饮品和服务,以吸引更多客户。
五、项目特色1. 提供多样化的独特酒水饮品,包括特色鸡尾酒、精酿啤酒等。
2. 聘请专业的调酒师和服务人员,提供高品质的服务和热情周到的接待。
3. 配备高品质音响设备,为顾客带来极佳的音乐体验。
4. 定期举办音乐演出和派对活动,吸引更多客户和增加收入。
六、运营模式1. 定位:以潮流、时尚为主打,以年轻人和中高端人群为目标客户。
2. 产品定价:根据市场需求和成本来制定合理的价格。
3. 营销推广:通过社交媒体、广告宣传、特殊活动等方式进行线上线下的推广。
4. 人力资源管理:聘请专业团队,提供培训和发展机会,激励员工发挥更高水平的工作能力。
5. 客户关系管理:建立并保持良好的客户关系,提供个性化的服务和专属优惠,增加顾客忠诚度。
七、投资预算1. 场地租赁和装修费用:50万元。
2. 设备和酒水采购费用:30万元。
3. 开展营销推广的费用:20万元。
4. 招聘和培训员工的费用:10万元。
syb创业计划书酒吧店
目录:
一、背景介绍
二、市场分析
三、竞争分析
四、产品定位
五、营销策略
六、运营管理
七、风险分析及对策
一、背景介绍
酒吧店是一种饮食娱乐场所,通常提供各种酒类饮品、小吃和音乐表演等服务。
随着人们生活水平的提高,越来越多的人喜欢在酒吧里放松休闲,社交互动,因此酒吧店的市场需求也在不断增加。
二、市场分析
目前市场上酒吧店数量不断增加,竞争激烈。
但随着消费者对品质和体验的需求提升,依然存在着发展空间。
根据消费者需求定位自己的酒吧店,提供独特的产品和服务,才能在市场中脱颖而出。
三、竞争分析
在竞争激烈的市场中,需要对竞争对手的优势和劣势有清晰的了解。
通过研究竞争对手的经营模式、产品定位和市场策略,找出自己的竞争优势,制定相应的应对措施。
四、产品定位
酒吧店的产品定位需要根据目标消费群体和市场需求来确定。
可以通过提供特色饮品、定期举办主题活动、配备专业DJ等方式来吸引更多顾客,打造独特的品牌形象。
五、营销策略
制定合适的营销策略是酒吧店发展的关键。
可以通过线上线下相结合的方式进行推广,与相关平台合作开展促销活动,提升品牌知名度和
吸引更多消费者。
六、运营管理
良好的运营管理是酒吧店持续发展的保障。
需要建立科学的管理制度,加强员工培训,提升服务水平,保证酒吧店的正常运营。
七、风险分析及对策
在经营过程中,可能会面临各种风险和挑战,如政策变化、市场竞争
加剧等。
需要及时调整策略,降低风险,保证酒吧店的稳定发展。
syb创业计划书酒吧标题:以酒吧为主题的SYB创业计划书一、项目背景酒吧作为一个娱乐和社交场所,吸引了很多年轻人的关注。
然而,传统的酒吧存在许多问题,如环境陈旧、服务质量不高、噪音扰民等。
SYB计划旨在利用创新的理念和先进的技术,打造一家与众不同的酒吧,为顾客提供极致的娱乐与享受。
二、市场分析1. 市场需求年轻人对于酒吧的需求日渐增长,他们希望在休闲娱乐的同时,能够感受到新鲜、时尚的体验。
因此,SYB酒吧将注重创新和个性化,满足不同年龄层次的消费者需求。
2. 竞争分析酒吧行业竞争激烈,各种主题酒吧层出不穷。
然而,大多数酒吧缺乏新颖独特的元素,这为SYB酒吧提供了发展机会。
通过提供独特而精彩的娱乐节目和独特的主题体验,SYB酒吧将与竞争对手区别开来。
三、创新理念1. 主题设计SYB酒吧将以“未来科技与艺术结合”为主题,打造一个独特的空间。
酒吧的装修将使用现代科技元素,如无线充电设备、智能照明等,以创造一个前卫且科技感十足的环境。
2. 娱乐节目SYB酒吧将与本地以及国际知名的娱乐公司合作,每周定期举办各种具有创意和互动性的演出活动。
这些演出将涵盖音乐、舞蹈、魔术等多种艺术形式,为顾客提供一场精彩纷呈的视听盛宴。
3. 客户体验SYB酒吧将聘请专业的服务人员,并且提供培训,确保顾客获得优质的服务体验。
此外,酒吧还将提供定制化的服务,满足不同顾客的特殊需求,为他们提供个性化的娱乐和享受。
四、运营模式1. 品牌推广SYB酒吧将通过社交媒体平台、线下活动等方式,积极推广品牌形象。
通过在线预订、优惠活动等方式,吸引更多的顾客前来品尝SYB酒吧的特色。
2. 合作伙伴酒吧将与本地艺术家、创意机构、活动策划公司建立紧密的合作关系,共同打造各类创意活动。
通过与合作伙伴的合作,酒吧将吸引更多的顾客,并提供更丰富多样的娱乐体验。
3. 全方位服务SYB酒吧将提供多样化的服务,包括饮品、小吃、定制主题派对等。
顾客可以享受美食和饮品的同时,还可以参与各种娱乐活动,打造个性化的聚会体验。
syb创业计划书酒吧模板一、创业项目概述(一)项目名称:蓝色星空酒吧(二)项目背景:随着社会经济的发展,人们的生活水平不断提高,娱乐消费需求也不断增加。
酒吧作为一种休闲娱乐场所,受到了越来越多年轻人的喜爱。
而随着时代的变迁和消费观念的更新,酒吧文化也不断在不断创新和发展,成为了人们消遣娱乐的重要场所。
在这样的背景下,我们打算开设一家以蓝色星空为主题的酒吧,为顾客提供一个休闲娱乐的场所,满足他们的娱乐需求。
(三)项目内容:蓝色星空酒吧的主题是蓝色星空,以星空为主题的装修和灯光,营造出一种浪漫、梦幻的氛围。
酒吧主要经营鸡尾酒、啤酒、饮料等酒水,还提供一些小食品和餐饮服务。
同时,酒吧还将定期举办主题派对、音乐演出、舞蹈表演等活动,吸引更多的顾客。
二、市场分析(一)行业现状:目前,酒吧行业的市场需求相当旺盛,尤其是在一线城市和商业中心地带。
随着年轻人消费观念的变化,他们更加注重生活品质和娱乐方式。
因此,酒吧成为了他们消遣娱乐的主要场所之一。
而且,随着饮酒文化在中国逐渐被接受,人们对于酒吧的消费意愿也越来越强烈。
(二)市场需求:随着中国经济的快速发展,人们的娱乐消费需求不断增加。
尤其是年轻人,他们对于休闲娱乐的需求远远超过了以往。
他们追求时尚、个性,在酒吧寻找慰藉和快乐,具有较大的市场潜力。
(三)竞争分析:目前,酒吧行业的竞争相当激烈,尤其是在一线城市和商业中心地带。
各种类型的酒吧琳琅满目,竞争对手众多。
但是,因为蓝色星空酒吧将以星空为主题,打造出独特的氛围和体验,有望在同行业中脱颖而出。
三、市场定位根据市场情况和顾客需求,我们将定位为一家主打休闲娱乐和派对文化的酒吧,以蓝色星空为主题,营造出浪漫、梦幻的氛围。
我们将主要吸引年轻人和年轻家庭为主要顾客群体,满足他们对于休闲娱乐的需求。
四、经营模式(一)产品策略:蓝色星空酒吧将主要经营鸡尾酒、啤酒、饮料等酒水,还提供一些小食品和餐饮服务。
我们将注重产品的质量和口味,创新饮品和小食品,满足顾客的口味和需求。
syb创业计划书音乐清吧一、项目概况SYB音乐清吧是一家有着独特概念的音乐主题清吧。
清吧位于市中心的繁华商业街上,周围交通便利,人流量大。
我们的宗旨是将音乐与清吧相结合,为顾客营造一个轻松愉快的音乐享受空间。
二、市场分析随着社会经济的快速发展,人们生活质量的提高,对生活品质的要求也随之提升。
音乐酒吧在各大城市中已经成为一种流行的文化娱乐方式,吸引了许多年轻人和中青年人。
SYB 音乐清吧将定位于高端消费群体,打造一种独特的音乐文化空间,吸引更多有品位的人士光顾。
三、竞争优势1. 独特的音乐概念:SYB音乐清吧将与知名音乐人合作,每晚都有不同主题的演出,吸引更多的顾客。
2. 优质的服务:我们将提供专业的服务团队,为顾客营造舒适的用餐环境,提供温馨周到的服务。
3. 创新的经营模式:我们将采用互联网+的经营模式,通过线上推广和线下体验相结合的方式,吸引更多的消费者。
四、发展规划1. 第一阶段:筹备阶段。
完成场地选址、装修设计、团队组建等工作。
2. 第二阶段:开业阶段。
开展宣传推广,吸引顾客,提高知名度。
3. 第三阶段:稳定经营。
持续改进服务质量,丰富音乐文化活动,提高客户满意度。
4. 第四阶段:扩展规模。
在其他城市开设分店,拓展市场份额。
五、财务计划初期投资:场地租金、装修费用、人员工资等,总计100万元。
预计月收入:50万元。
预计月支出:30万元。
年净利润:240万元。
六、风险管理1. 市场风险:市场竞争激烈,需要不断提高产品服务水平,抢占市场份额。
2. 经营风险:管理团队要有稳定的经营能力,以保证业务的持续稳定发展。
3. 政策风险:及时关注政策变化,避免因政策调整导致的经营障碍。
七、总结SYB音乐清吧是一个具有创新思维和独特概念的音乐主题清吧,我们将致力于打造一个以音乐为主题的优质消费场所,吸引更多有品位的消费者。
我们将不断提高服务水平,丰富音乐文化活动,为顾客提供更好的消费体验。
我们相信,在未来的发展中,SYB音乐清吧一定会成为城市中一颗璀璨的明珠。
清吧SYB创业计划书完整一、背景在当今快速发展的经济社会环境下,创业已成为众多年轻人追求自主经济发展的选择之一。
SYB(Start Your Business)是一个专注于支持和培养年轻创业者的创业俱乐部。
我们的目标是帮助年轻创业者实现他们的创业梦想,并在他们创业的过程中提供必要的资源和帮助。
二、创业目标清吧SYB的创业目标是建立一个集体顺利的清洁酒吧,并在酒吧内提供各类饮品和小食。
我们的目标客户是年轻人群体,他们喜欢在欢乐的环境中享受清洁饮品和小食,并与朋友聚会、交流。
三、市场分析目前,随着人们生活水平的提高和消费观念的改变,清洁饮品市场的需求日益增长。
尤其是年轻人,更加注重健康和环保。
然而,目前市场上缺乏一个专门为年轻人服务的清洁酒吧,因此,清吧SYB有巨大的市场潜力。
四、产品与服务产品1.清洁饮品:我们将提供各种不含酒精和化学添加剂的清洁饮品,如果汁、纯净水、茶等。
2.小食:我们将提供一些健康的小食品,如水果盘、沙拉、酸奶等。
服务1.创新的创业培训:我们将为年轻创业者提供创业培训,包括创业理念、市场营销、财务管理等方面的知识。
2.丰富的创业资源:我们将为创业者提供必要的资源支持,包括场地、设备、人力资源等。
五、商业模式清吧SYB的商业模式基于两个主要收入来源:产品销售和创业培训。
产品销售清吧SYB将通过销售清洁饮品和小食来获取收入。
我们将提供高质量的产品,以满足年轻人对健康和清洁饮食的需求。
创业培训清吧SYB将为创业者提供全面的创业培训服务,以帮助他们提高创业的成功率。
创业培训将通过课程、讲座和咨询等形式进行,收费的方式可以根据具体需求进行制定。
六、市场营销策略为了吸引目标客户,清吧SYB将采取以下市场营销策略:1.利用社交媒体:通过在社交媒体平台上发布有关清吧SYB的信息和活动,吸引年轻人的关注和参与。
2.举办推广活动:定期举办推广活动,如免费试饮、优惠促销等,吸引更多的潜在客户前来体验清吧SYB的产品和服务。
syb创业计划书酒吧店**一、概况**1.1 项目名称:夜色酒吧1.2 项目性质:餐饮娱乐1.3 项目地点:市中心繁华商业区1.4 项目简介:夜色酒吧是一家以提供高品质美食、饮品和娱乐活动为主打的现代化酒吧。
我们致力于为顾客打造一个放松、愉悦的休闲场所,为城市生活增添一处特色。
**二、市场分析**2.1 行业概况:酒吧作为一种具有独特魅力的休闲场所,一直受到人们的喜爱。
随着城市生活水平的提高和年轻人娱乐需求的增加,酒吧行业正日益受到关注。
2.2 目标市场:主要面向25-40岁的城市白领、时尚人士和年轻群体,他们对品质生活有着高要求,喜爱与朋友聚会、畅谈。
2.3 竞争分析:市场上已存在多家酒吧,但大部分侧重于饮酒和音乐表演,缺乏以美食为主打的餐饮服务。
夜色酒吧将在这一点上做出差异化竞争。
**三、经营理念**3.1 服务理念:用心服务,品质先行。
3.2 菜品理念:以独特的口味和精心制作的美食打动顾客。
3.3 文化理念:打造一个氛围舒适、音乐优美、服务周到的休闲场所。
**四、产品与服务**4.1 主打菜品:精心烹制的地道美食和创新调酒。
4.2 服务内容:提供酒水、小吃、主食等全方位服务;可定制私人派对、生日派对等活动。
4.3 价格定位:中档价格,追求性价比。
**五、市场营销**5.1 宣传策略:利用社交媒体平台、线下活动和合作推广等途径进行宣传。
5.2 促销策略:定期推出特色菜品、饮品促销活动,吸引顾客。
5.3 合作策略:与周边商家、酒吧联盟等建立合作关系,共同扩大影响力。
**六、运营管理**6.1 人力资源:招聘具有专业背景和热情服务态度的员工,定期培训提高服务水平。
6.2 物流管理:建立完善的供应链体系,保证原材料的新鲜度和质量。
6.3 财务管理:建立严格的成本管控制度,保证盈利能力。
**七、发展规划**7.1 短期目标:在1年内建立品牌知名度,提高市场占有率。
7.2 中期目标:开设连锁分店,覆盖更多城市。
酒吧创业计划书syb模板一、创业概述在当今社会,随着人们生活水平的不断提高,社交需求不断增加,酒吧作为人们社交、放松的场所,市场需求量不断增长。
因此,我打算在城市中心开设一家时尚、休闲的酒吧,为城市中心的白领、学生、游客提供一个愉悦、轻松的休闲场所。
二、市场分析1. 酒吧行业发展情况目前,酒吧行业发展迅速,尤其是在一二线城市,酒吧数量不断增加,市场竞争格局明显。
但随着经济发展和生活水平提高,人们的娱乐消费意愿不断增强,酒吧行业市场需求量依然持续扩大。
2. 用户需求分析目标客户主要为城市中心的白领、学生、游客。
他们通常在工作、学习之余,会选择到休闲场所放松自己,以缓解生活和工作压力。
因此,时尚、休闲的酒吧正是这部分人群需要的场所。
3. 竞争分析目前,城市中心已经有一些老牌酒吧,它们在市场中有一定的知名度和客户基础。
但随着市场竞争加剧,这些老牌酒吧的经营模式和产品特色已显得滞后,需要不断创新和提升自己的竞争力。
三、经营模式1. 产品定位本酒吧将以时尚、休闲为定位,提供各种优质的酒水、小吃、音乐等服务。
为顾客打造一个高品质、舒适的休闲娱乐场所。
2. 营销策略市场推广将采取多种方式,包括线上线下相结合的方式,通过社交媒体、宣传单页、合作活动等方式,吸引目标客户的注意,提升品牌知名度。
3. 服务理念本酒吧将以顾客体验为中心,提供个性化、贴心的服务,注重与顾客的情感互动,为顾客营造温馨、轻松的就餐环境。
四、运营计划1. 设施与装修酒吧装修将以时尚、舒适为主,以深色系为主色调,营造出高端、专业的就餐环境。
包括酒吧吧台、包厢、舞台、音响设备等,均需选购高品质、时尚的酒吧设备。
2. 人力资源本酒吧将招聘专业的酒吧经理、服务员、调酒师等员工,他们需要具备专业的服务意识和一定的酒吧经验,以提升顾客的用餐体验。
3. 财务管理制定财务预算计划,包括初期投资、日常开支、人工成本等,建立严格的财务管理制度。
同时,注重财务报表的分析与总结,及时发现问题,并做出相应的调整。
syb酒吧创业计划书篇一:SYB创业计划书餐饮创业计划书企业名称 ******餐馆创业者姓名 ****** 日期通信地址*********** 邮政编码*******电话********** 传真电子邮件***********目录一、企业概况....................................... 3 二、创业计划作者的个人情况 ....................... 3 三、市场评估....................................... 3 四、市场营销计划 (4)五、企业组织结构 (5)六、固定资产 ........................................ 7 七、流动资金(月)................................. 8 八、销售收入预测(12个月) ......................... 10 九、销售和成本计划 . (11)十、现金流量计划 ....................................13一、企业概况主要经营范围:销售炒菜,泡馍,凉菜,酒水,饮料,外卖企业类型:□生产制造□零售□批发■服务□农业□新型产业□传统产业□其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验(包括时间):本人曾于20**年至20**年在饭店做过服务员的经历,熟悉饭店的运作流程。
教育背景,所学习的相关课程(包括时间):20**年高中毕业20**年就读于******,学习财务会计基础知识与企业管理相关内容三、市场评估目标顾客描述:1.来县城购物,游玩的消费者2.附近小区的住户3.写字楼的办公人员市场容量或本企业预计市场占有率:澄城县是一个正在发展的城市,饭店周围有大型写字楼、购物超市,附近还有几个规模不小的居民区,因此对就餐有着非常巨大的需求,虽然附近也开有几十间大大小小各式餐饮店,相信本店通过一段时间的努力,在就餐人员中建立起口碑和知名度,就会在这庞大的市场之中占领一席之地。
市场容量的变化趋势:由于政府不断加强对三公消费的监管力度,提倡勤俭节约,从长期来看对中小规模饭店的发展相当有利。
另外,此地原本有不少小饭店及快餐店,可是随着消费习惯的改变,人们对就餐环境、口味、服务以及卫生状况有了更高的要求。
因此,环境好,服务好,干净又实惠的餐厅越来越受大家的欢迎。
竞争对手的主要优势:1.装修豪华,气派。
2.营业面积大,可以接待婚宴及公司宴会。
3.全国连锁企业,知名度高。
竞争对手的主要劣势:1.价格贵,不适合朋友小聚。
2.服务员数量不够,培训不到位,服务跟不上。
3.菜式品种太多,厨师不能面面俱到,导致有些菜的品相和味道不好。
4.新品菜肴推出的周期太长,满足不了顾客尝新要求。
本企业相对于竞争对手的主要优势:1.价格实惠,环境舒适,适合朋友小聚。
2.小店更容易把握菜品的质量。
3.服务及时,无微不至更具有亲和力。
4.菜品更新快,能满足追求新口味的需要。
本企业相对于竞争对手的主要劣势:1.场地不大,接待不了大型的宴会。
2.知名度不够。
四、市场营销计划3.地点(2)选择该地址的主要原因:从现有资金与地段租金相比而言,选址于******** (3)销售方式(选择一项并打■):将把产品或服务销售或提供给:■最终消费者□零售商□批发商(4)选择该销售方式的原因:1、商品易变质,不易保存;2、距离消费人群近。
五、企业组织结构篇二:SYB创业计划书样本咖啡厅SYB创业计划书企业名称XXX咖啡厅创业者姓名日期通信地址邮政编码 515000电话/手机手机号码传真电子邮件邮件地址国际劳工局International labor Organization目录一、企业概况 ................................................ ................................................... . (2)二、创业计划作者的个人情况 ................................................ (2)三、市场评估 ................................................ ................................................... . (3)四、市场营销计划 ................................................ ................................................... .. (5)五、企业组织结构 ................................................ ................................................... .. (6)六、固定资产 ................................................................................................... . (8)七、流动资金(月) ............................................ ................................................... (11)八、销售收入预测(12个月) .............................................. .. (13)九、销售和成本计划 ................................................ ................................................... .. (14)十、现金流量计划 ................................................ ................................................... (15)一、企业概况主要经营范围:主营各种现场制作的咖啡,兼营小饼干及蛋糕企业类型(选择一项并打■):□生产制造□零售□批发■服务□农业□新型产业□传统产业□其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验(包括时间):曾在咖啡厅打过暑假工,对咖啡行业一直喜爱关注,一直有留意相关的行业发展。
教育背景,所学习的相关课程(包括时间):三、市场评估目标顾客描述:年龄16-35岁,思想新潮。
饮食偏西式的白领、零售业销售及业务人员、文艺青年和学生市场容量或本企业预计市场占有率:咖啡厅打算开设于汕头市区华山路上,附近500米范围有国际商业大厦、信德华大厦、中信大厦、金龙大厦、全球通大厦、金讯大厦、长荣大厦、汕融大厦、金怡大厦、友谊大厦等十几多栋公司云集的商业写字楼,光职业白领数目保守估计就在5000人以上;此外还有苏宁商圈的零售销售业务人员、华山路及榕江、长平路商铺的零售销售业务人员;华山路上的汕头市外语外贸职业技术学校的学生也是活跃消费群体;再计入附近环碧花园、金龙苑、丹霞庄的住户,目标客户人数应该在30000以上,按30000人计算,每人每年来消费两次,一天也有160次以上的消费机会,应当说市场相当庞大。
本企业预计市场占有率30%。
市场容量的变化趋势:南国商城及原龙湖乐园地段将整体拆除,整合成为华润大型商业中心,苏宁广场也已部分开业,可预见未来五年内该地段市场将进一步扩大。
竞争对手的主要优势:华山路上拥有嘉禧、范特西、圣堡罗三间以咖啡为主打的咖啡厅。
金环路上原德宝、六星集咖啡已被拆除,长平路上的由稻里咖啡,和原六星集为同一集团属下。
其中嘉禧和圣堡罗开设时间均已超过8年,拥有大批熟客,知名度较高。
由稻里规模最大,可同时容纳100多人,而且由于集团属下几个咖啡厅品牌,咖啡采购成本较低,人员培训时间充足,拥有较好的员工素质。
竞争对手的主要劣势:嘉禧和圣堡罗开设时间太久,装修陈旧。
而由稻里因为面积太大,整体装修风格杂乱,档次较低。
本企业相对于竞争对手的主要优势:针对几个竞争对手的分析可见,装修陈旧或无风格是普遍存在的问题,故此XX咖啡厅将以70年代的太空风格为基调,大面积铝材装修及桌椅,加薄纱软装,切合当下的环保及复古风尚,给出惊艳的第一印象。
另外免费提供各类桌游、飞镖盘、游戏工具、经典文学著作、时尚杂志。
每桌配备IPAD供游戏及点餐使用,打造高端大气上档次的氛围。
本企业相对于竞争对手的主要劣势:新成立企业,无足够现金进行传统媒体宣传,无熟客群体,规模偏小(预计营业面积80平米,可容纳40-50人左右)篇三:SYB创业计划书SYB创业计划书日期企业名称 just for you 休闲吧创业者姓名陈萱冉、庞路明、朱丽娟、张舒璐、易丽君通信地址邮政编码411201电话/手机传真电子邮件国际劳工局International labor Organization目录一、企业概况 ................................................ ................................................... . (3)二、创业计划作者的个人情况 ................................................ (3)三、市场评估 ................................................ ................................................... .............(本文来自:小草范文网:syb酒吧创业计划书) (4)四、市场营销计划 ................................................ ................................................... .. (7)五、企业组织结构 ................................................ ................................................... .. (9)六、固定资产 ................................................ ................................................... .. (10)七、流动资金(月) ............................................ ................................................... (13)八、销售收入预测(12个月) .............................................. .. (15)九、销售和成本计划 ................................................ ................................................... .. (15)十、现金流量计划 ................................................ .................................. 错误!未定义书签。