“六型”班组建设经验交流

大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家共同探讨如何创建六型班组。

在此，我谨代表全体班组成员，向领导表示衷心的感谢，并向大家致以崇高的敬意！首先，让我们来了解一下什么是六型班组。

六型班组是指学习型、创新型、和谐型、安全型、效益型、廉洁型班组。

这六型班组是新时代班组建设的重要方向，也是推动企业高质量发展的重要保障。

一、创建学习型班组学习是进步的阶梯。

我们要把学习作为班组的生命线，不断提高全体成员的综合素质。

通过开展读书会、技术培训、技能竞赛等活动，激发大家的学习热情，营造浓厚的学习氛围。

二、创建创新型班组创新是企业发展的灵魂。

我们要鼓励大家敢于突破，勇于创新，将创新精神融入到班组建设的方方面面。

通过开展技术攻关、合理化建议等活动，推动班组工作不断取得新突破。

三、创建和谐型班组和谐是班组建设的基石。

我们要注重团队建设，加强沟通交流，增进彼此了解，营造团结互助、和谐共处的良好氛围。

通过举办文体活动、开展团队拓展训练，增强班组成员的凝聚力和向心力。

四、创建安全型班组安全是企业的生命线。

我们要把安全生产放在首位，加强安全管理，提高全员安全意识。

通过开展安全知识培训、安全技能竞赛等活动，确保班组安全生产无事故。

五、创建效益型班组效益是企业发展的根本。

我们要以提高班组工作效率为目标，优化生产流程，降低生产成本，提高经济效益。

通过开展劳动竞赛、技术改造等活动，实现班组效益最大化。

六、创建廉洁型班组廉洁是企业发展的基石。

我们要加强党风廉政建设，严守职业道德，树立良好形象。

通过开展廉洁教育、签订廉洁承诺书等活动，确保班组廉洁自律。

总之，创建六型班组是新时代班组建设的重要任务。

让我们携手共进，以饱满的热情、务实的作风，努力打造一支高素质、高效率、高水平的六型班组，为企业发展贡献力量！最后，祝愿我们的班组越来越好，祝愿大家工作顺利、身体健康、家庭幸福！谢谢大家！。

综合保障部食堂班组建设经验交流中航精密所综合保障部职工食堂属于服务保障型班组。

根据《“六型”班组建设的主要内容》及职工食堂的工作职责和特点，职工食堂将“和谐型”定为创建班组的类型。

在开展班组建设的活动中，食堂班组认真领会“和谐型”班组的内涵并将其融入到日常工作的每个环节。

食堂班组连续两年荣获我所先进班组的称号，成绩的取得得益于“和谐型”班组的创建。

班组成员的“和谐”成为食堂班组管理的关键要素，助推了食堂工作的顺利进行。

职工食堂饭菜的正常供应也创建了与就餐职工的“和谐”，为科研生产任务的顺利完成提供了保障。

俗话说：”民以食为天”。

只有让员工吃饱、吃好才能在具体的工作中发挥足够的动力与潜力。

职工食堂主要从健全组织机构，不断完善管理和服务体系建设，持续改进工作中的方式、方法，认真总结工作中取得的成绩和存在的问题，紧紧围绕我所的科研生产任务、6S管理、质量管理等活动积极开展班组建设活动。

一、健全组织机构，创建“和谐型”班组1、人员构成：职工食堂班组现有成员共计：11人；其中：组长（管理员、党员）1人，采购员1人，厨师2人，配菜及其它服务人员7人。

2、团队的特点：（1）食堂班组由一支年龄偏高的主要力量引领着班组工作的正常开展：现有两名正式在职职工——管理员和采购员，其平均年龄56岁，两名厨师平均年龄34岁，主要面点及配菜人员两名，平均年龄52岁。

（2）食堂班组具有工作量较大、工作节奏快、硬件设施较差的特点（3）食堂班组不仅是一支战斗力、执行力、反应力增强的保障团队，又是在工作中能够发挥团结协作、密切配合、力求做到持续改进的保障团队。

3、团队分工：食堂班组分工明确，在努力发挥每位工作人员潜能的同时，积极发挥“和谐型”班组的优势，做到既有分工又有配合，大家在工作中相互理解、相互包容，充分发挥优秀班组的整体合力。

食堂员工分工表4、沟通与协调：团队的沟通与协调是食堂工作得以顺利开展的管理方法之一。

管理员保持每天与班组成员沟通的制度，协调工作中存在的问题，使得全组成员井然有序的投入到每天的工作。

建设六型班组争做优秀员工六型班组：安全型班组学习型班组技能型班组创新型班组效益型班组和谐型班组一、安全型创建“安全型”班组。

牢固树立员工“安全第一，预防为主，综合治理”的理念，以实现“零事故”为目标，开展全员的安全教育培训，重点针对消防隐患、交通事故，工作环境等进行安全确认，确保员工严格执行技术标准、工作程序和操作规程，强化各班组的执行力，提高各班组的安全意识。

落实班组安全岗位责任制，制定紧急应对机制，认真落实每一项安全措施的实施，实现全员的安全工作。

二、学习型创建“学习型”班组。

牢固树立员工“终身学习”的理念，以创建学习型班组、争做知识型员工为目的，展开系列的岗位再学习、技能再培训活动，不断完善班组的学习环境，努力营造良好的学习氛围。

通过建立健全学习激励机制，促进和激发员工的学习热情，同时开展各项岗位练兵和技术比武活动，提高员工岗位竞争力和操作技能。

三、技能型创建“技能型”班组。

牢固树立员工“强化技能，专业服务”的理念，以“六型”班组建设为契机，加大对技能型人才培养力度。

以强化员工职业技能为目标，展开系列技能培训和竞赛，制定相关技能提升激励机制，落实班组考核标准。

坚持“客户第一”的原则，以一流服务回馈客户，培养员工专业素质，塑造良好的班组职业形象。

四、创新型创建“创新型”班组。

牢固树立员工“大胆创新，积极开拓”的理念，以提高员工创新意识、培养员工创新思维为目的，推行“师徒帮带，让新人尽快的进入岗位，鼓励老师傅们公开经验技术，实现班组技能共享。

强班组改善意识，引导全员创新管理机制、工作方式和应急预警，切实提高班组创新改善能力，增强班组凝聚力。

五、效益型创建“效益型”班组。

牢固树立员工“提高效益，由我开始”的理念，以提升我车间效益、增强员工责任感为目标，落实指标责任，加强班组争创效益定额考核，强化全员节约增效益、质量增效益、创新增效益的意识。

开展创新改善竞赛、合理化建议、成本节约、增收节支等活动，做好物料资源的综合管理运用，搞好工序质量控制、降低生产能耗、提升业务水平以实现效益的持续增长。

通风区瓦检段六型班组经验创建“六型”班组发挥安全哨兵作用）瓦检段现在工人135名，担负着矿全矿的瓦斯管理和局部通风工作，面对点多片大范围广、人员少、员工素质参差不齐的不利因素，这个段抓住“白国周”班组管理法学习活动的契机，认真学习、领会“六个三”管理法内涵，深入开展班组建设，并真正取得了实效。

下面将活动开展过程中的一些做法与大家交流，不当之处请批评指正。

一、从抓学习入手，不断提升班组成员整体素质个体素质的高低决定着瓦检员作用的发挥，为此这个段将“学习型班组”创建做为切入点，不断提升班组员工素质。

一是班前学习坚持好。

做为教育培训工作的基础，五级培训是员工提素最直接，最有效的途径。

为此，通风区专门为这个段配备负责员工培训工作的技术段长，根据当前工作重点，负责调解分配好每月每天的学习内容。

班前学习由传统的一日一题、安全大课向实物教学、根据现实情况的动态领导大课、领导与员工讨论工作方法的班前互学业相结合，充分发挥员工集体智慧，利用理论加实践全面提高员工工作能力。

他们还将白国周“六个三”管理向员工灌输，特别是班组骨干，建立学习笔记，保证效果。

二是必知必会掌握好。

通风区瓦检员是最先使用“素质手册”学习必知必会的员工群体。

为整体提高瓦检队伍素质，这个段在白国周班组创建活动开展以来，取消了学习好坏区别对待，手册学习不好不进入重点工作面工作的被动工作方式。

员工打乱层次，都去面对领导的考问，从而促使必知必会落后分子有学习的动力，他们还用经济杠杆和互帮互助相结合的方式，将经济处罚与学习指导相结合，从而保证了不同心理的员工都能进步。

为让员工必知必会达到手指口述标准，这个段还将理解能力差的员工与优秀员工结成帮扶对子，现场帮带，力争每个人都成为瓦检管理的行家里手。

三是安全培训调学好。

三、四级培训调学是保证员工掌握新知识的最在途径。

为此，无论工作多忙，人员多紧张，这个段在上级调学业的从不含糊，每调必到，而且还要求员工保证学习时间和成绩，成绩不合格还将停薪补考。

关于创建六型班组的实践与思考创建六型班组的实践与思考班组是企业组织形式中非常重要的一环，它是生产活动中的基本单位，能够有效地协调和管理工作。

然而，很多企业在班组建设方面存在一些问题，如效率低下、员工积极性不高、沟通不畅等。

为了解决这些问题，我参与了一个六型班组的实践活动，并在此过程中进行了一系列的思考和总结。

首先，为了创建一个高效的六型班组，我们需要明确班组的目标和任务。

一个明确的目标能够激励员工的积极性，并且为班组的工作提供方向。

在我们的实践中，我们明确了班组的目标是提高生产效率，并实现质量的稳定提升。

为了达到这个目标，我们设定了一系列的任务，如提高工作效率、减少工作中的浪费、加强团队合作等。

其次，为了创建六型班组，我们需要注重员工的培训和发展。

只有员工具备了必要的技能和知识，才能更好地完成工作任务。

在我们的实践中，我们通过内外部培训的形式，对班组成员进行了系统的培训。

例如，我们邀请了一位专业的培训师，进行了一次关于团队合作的讲座，并给予了班组成员一些实践机会，以提高他们的团队协作能力。

同时，为了提高班组成员的工作积极性，我们也采取了一些激励措施。

例如，我们设立了一个奖励机制，对在岗位上有突出表现的员工给予奖励，以激励他们对工作的积极性和热情。

此外，我们还通过组织一些团队活动，增强班组成员之间的凝聚力和归属感，进而提高他们的工作积极性和责任心。

除了以上的措施，为了创建一个六型班组，我们还需要加强沟通和协作。

在我们的实践中，我们开展了一些沟通会议和合作活动，以促进班组成员之间的交流和合作。

例如，我们定期举行班组会议，讨论工作中的问题，并共同寻找解决方案；同时，我们也组织了一些小组活动，以增强班组成员的团队合作能力。

在实践过程中，我认识到六型班组的创建不仅仅是一种组织形式，更是一种管理理念。

六型班组注重员工的参与和发展，强调团队合作和沟通交流，使得班组成员能够积极主动地参与到工作中，充分发挥各自的潜力，从而实现个人目标和组织目标的统一。

开展“六型”班组建设活动中的实践与思考一、班组建设活动课题研究的背景、目的及现状根据中央宣传部、国务院国资委《关于加强和改进新形势下国有及国有控股企业思想政治工作的意见》精神,为进一步加强公司党建、思想政治工作和企业文化建设工作理论和实践研究,确定了班组建设课题研究。

国资委群工[2009]52号文《关于加强中央企业班组建设的指导意见》,这是我们开展班组建设的纲领性文件,是开展班组建设达到增强班组凝聚力、执行力、学习力、创造力、战斗力目的的指导方针。

班组建设以“六型”为抓手,切实达到班组整体素质、班组管理水平、班组协作能力、班组长能力等四个方面的明显提高。

把班组打造成科研生产经营工作的主力军,切实发挥班组的积极作用。

近几年,各类企业逐步意识到班组建设在企业中的重要性,名目繁多的各种培训层出不穷,对指导企业班组建设工作起到了应有的作用。

同时,也引入了一些新的理念,班组、班组长也被赋予了一个时髦的词--团队、主管,实际上一个班组也就是一个团队,班组长就是这个团队的主管。

二、开展“六型”班组建设活动的实践及实效加强班组建设,以“六型”班组建设为抓手,突出班组绩效考核。

班组建设工作虽然一直在抓,但始终未能在考核上建立起一套完整的考核体系。

近几年,公司从不断加强的班组建设活动工作中,逐渐积累形成了一些考核办法,在历年的班组建设活动中,不断完善。

考核内容为考核项目、考核标准、完成节点,按照考核标准确定考核得分,依据全年考核总分评选先进班组和推荐参加上级领导机关组织的各类先进班组的评比。

开展了班组建设“六型”达标活动,达标活动采取“预先申报、过程考核、结果评定”的流程,制定了“六型”班组达标考核评价标准,细化了“六型”的考核内容。

为使考核更具公平性、公正性、专业性,按照考核标准确定了考核责任单位。

由考核责任单位按照各自的权重分,从专业角度细化考核内容,按照100分考核,按权重分确定个班组得分。

三、企业开展“六型”班组建设活动的思考近年来,扎实开展班组建设工作,开展了一系列扎实有效的活动,取得了显著成效,达到了“四个提升”的班组建设目的。

企业班组建设观摩及经验交流会5篇第一篇：企业班组建设观摩及经验交流会企业班组建设观摩及经验交流会为进一步推进金凤区企业工会规范化建设，提高企业班组建设的能力和水平，做到以点带面，全面促进各项工作的开展。

7月27日，金凤区工会组织各镇、街道、工业集中区及各直属企业工会主席，创建示范化企业及“六型班组”企业工会主席，职业化工会干部及机关、职工服务中心全体共80余人，召开金凤区示范化企业工会暨企业班组建设观摩及经验交流会。

银川市总工会常务副主席陈万龙，金凤区政协副主席许秀芹应邀出席了活动。

全体参会人员首先观摩了工作开展较好的示范化工会金凤四小、宁夏宏强广告有限公司、宁夏优派莱斯房地产营销策划有限公司等3家示范化企业工会，及宁夏银泰建设工程检测中心、宁夏明辉电力有限公司、宁夏天嘉电线电缆有限公司等3家“六型”班组创建企业，通过实地观摩，全体参会人员现场感受了6家企业浓厚的工会工作氛围，并从不同角度了解了他们在开展示范化工会及“六型”班组建设工作中的经验和做法。

下午，在宁夏天嘉电线电缆有限公司会议室召开的经验交流会上，北京中路街道工会、宁夏优派莱斯房地产营销策划有限公司工会、宁夏宏强广告有限公司工会、宁夏银泰建设工/3程检测中心工会、宁夏天嘉电线电缆有限公司工会的五位工会代表分别从不同的角度对示范化企业创建及“班组”建设经验进行了介绍。

工作开展较好的北京中路街道工会副主席王红鹰针对“515223”工程推进情况从几个方面做了全面汇报，特别是打造“楼宇工会”以及培育示范化企业工会方面成绩突出。

四家优秀企业工会代表全面介绍了在开展企业示范化工会建设、企业班组建设中的经验和做法，在各企业代表有思想、有深度的介绍下，让全体参会人员从中受到了启发和鼓舞，为大家相互学习借鉴提供了一个良好的平台。

在经验交流结束后，工会杨生新主席就下半年工会工作安排部署。

他从正确认识”515223”工程与十大工程,百项任务的关系；加强自身建设为开创工会工作新局面提供坚强保障；优质高效地完成工会组织示范化建设任务；扎实推进工资集体协商工作；重视“六型”班组建设，力促企业和谐发展；圆满完成“面、心、实”活动及“项目推进年、工会做贡献、金凤区要争先”主题活动；着力推动劳动竞赛活动的广泛开展；做好职工维权帮扶工作；做好财务审计工作等九个方面进行了安排部署。

6s班组建设交流会发言材料
大家好！
呼吁每位同学更加重视班级组建工作。

我们的6s班级组建工
作已经取得了一些成绩，但与其他班级相比，仍然存在一些不足之处。

今天我想结合自己的观察和思考，向大家分享一些建议。

首先，我们需要加强班级团结和凝聚力的建设。

一个团结和谐的班级是我们共同努力的目标。

我们可以组织一些团队活动，例如班级户外拓展、运动比赛等，来增进同学们之间的感情。

此外，多培养班级参与感，鼓励同学们踊跃报名参加班级活动。

其次，我们需要加强班干部的培养和选拔。

班干部在班级组建中起着重要的作用。

我们需要通过公正、透明的方式选举班级干部，确保他们有足够的能力和责任心来推动班级建设工作。

同时，也要注重培养其他同学的领导才能，为班级持续发展打下坚实的基础。

另外，我们还应该加强学习氛围的营造。

学习是我们的首要任务，而一个良好的学习氛围对于我们的学习效果至关重要。

我们可以组织学习小组或学习分享会，鼓励同学们相互学习、相互促进。

同时，利用班级微信群或其他形式的社交平台，推送一些学习资料和学术讨论，提高大家的学习热情。

最后，我们也要关注同学们的身心健康。

在班级组建中，我们不能只关注学习和成绩，更应该关心每个同学的身心健康。

我
们可以组织一些健康活动，如体育运动、音乐、艺术等课程，为同学们提供一个放松身心的空间。

以上是我个人的一些建议，希望能为6s班级的组建工作提供
一些参考和启发。

让我们共同努力，打造一个更加团结、和谐、进取的班级！谢谢大家。