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企业经营能力分析包括哪些内容1. 市场营销能力分析市场营销能力是企业在市场竞争中取得成功的关键因素之一。
企业经营能力分析的第一个重要内容就是市场营销能力分析。
市场营销能力分析包括以下几个方面：•市场定位能力：企业能否准确地找到适合自身发展的市场定位，并在竞争激烈的市场中找到自己的竞争优势。
•市场开发能力：企业能否有效地开拓新市场，扩大市场份额。
•品牌建设能力：企业能否通过品牌战略的规划和执行，有效地建设和传播品牌形象，提高品牌影响力。
•产品销售能力：企业能否通过有效的渠道管理和销售策略，实现产品的良好销售业绩。
2. 经营管理能力分析经营管理能力是企业能否高效地运营和管理企业的决定因素之一。
经营管理能力分析包括以下几个方面：•财务管理能力：企业能否有效地进行财务规划和管理，保证企业的资金流动和合理利用。
•人力资源管理能力：企业能否招聘、培养和管理一支高素质的团队，提高员工绩效。
•供应链管理能力：企业能否建立高效的供应链体系，确保供应链的稳定和高效。
•战略规划能力：企业能否制定合理的长期战略和短期策略，为企业发展提供方向和依据。
3. 创新能力分析创新能力是企业在市场竞争中保持优势的关键因素之一。
创新能力分析包括以下几个方面：•技术创新能力：企业能否不断引入新的技术和创新，提升产品和服务的竞争力。
•产品创新能力：企业能否持续推出具有市场竞争力的新产品，满足市场需求。
•商业模式创新能力：企业能否通过制定新的商业模式，创造更大的商业价值。
•管理创新能力：企业能否不断改进和优化管理流程，提高组织效率和企业绩效。
4. 资源整合能力分析资源整合能力是企业能够在竞争激烈的市场中取得优势的关键能力之一。
资源整合能力分析包括以下几个方面：•资金资源整合能力：企业能否合理运用内部和外部的资金资源，确保企业的资金链畅通。
•人力资源整合能力：企业能否充分发挥和整合员工的智慧和才华，形成协同效应。
•外部资源整合能力：企业能否有效整合和利用供应商、合作伙伴等外部资源，提高企业竞争力。
企业经营管理能力提升的对策分析企业是经济活动的一种组织形式，企业要想实现预定的战略目标就需要实施高效化的经营管理模式。
对于企业来说，要以企业经营管理的基本内涵为出发点，对当前经营管理中出现的问题展开分析，提出针对性的解决举措来推动企业经营管理水平的提升，为经济社会发展做出更大的贡献。
标签：企业;经营管理能力;提升;对策分析引言企业是经济活动重要的组织形式，也是推动经济社会发展的重要力量。
随着经济社会的高速发展，就要注重提升企业经营管理能力水平，这样才能确保企业在激烈的市场竞争中得以发展。
一、企业经营管理的内容分析企业是为了满足社会和人民生产生活需要，并以盈利为目的的，从事经济生产活动的组织。
企业是自主经营和自负盈亏的，所以提升企业经营管理能力才能确保企业在当前激烈的市场竞争中得以生存下去。
现代企业是公司制度的企业，对于经营管理来说，也有广义和狭义两个角度。
狭义的经营管理指的是企业生产活动以外的经营活动的管理工作。
广义的经营管理指的是生产经营所有方面开展的管理工作。
企业在具体的生产经营管理工作中，其能力是否和企业发展相适应，将是对企业经营发展产生重要影响的因素。
二、当前企业经营管理的基本现状分析伴随着对外开放力度的增大以及信息化社会的到来，我国企业经营管理水平从整体上来说是不断地得到了提升。
一些发展势头比较好的企业，在经营管理方面有很多值得推广的地方，企业经营管理工作不断地开创新的局面。
第一，企业经营管理新的机制初步得到建立。
虽然这些年的发展，很多企业在经营管理体制上已经做出了很大的改变，由以往的计划经济体制向着市场经济体制转变，更加注重经营发展战略的科学性，对市场信息也能做到及时、准确地掌握，企业能够根据市场变化而对自己的组织形式、生产经营方向都及时作出调整，提升企业发展的市场适应力。
第二，不断地创新企业经营管理的内容和方式。
当前更多的企业认识到经营管理在企业发展中的重要性，不断地对企业经营管理的内容和方式都作出调整和优化。
企业经营能力的分析与评价一、引言企业经营能力是指企业在市场竞争中获取和利用资源的能力，是企业长期发展的核心竞争力之一。
对企业经营能力进行准确的分析与评价，有助于揭示企业的竞争优势和不足之处，为企业制定战略和决策提供依据。
本文旨在从市场表现、财务状况和管理能力三个方面对企业的经营能力进行分析与评价。
二、市场表现的分析与评价1.市场份额市场份额是企业在特定市场中的销售额占总销售额的比例，反映了企业在市场竞争中的地位和实力。
通过分析企业的市场份额的变化趋势以及相对竞争对手的市场份额，可以评估企业在市场中的竞争地位和发展潜力。
2.客户满意度客户满意度是企业在市场中赢得客户信任和认可的重要指标。
通过调查客户满意度，可以了解客户对企业产品或服务的评价和需求，从而判断企业的市场竞争力和发展潜力。
3.市场增长率市场增长率是指特定市场中产品或服务的需求增长速度。
企业如果能够抓住市场增长机遇，提高销售额和市场份额，说明企业具备较强的市场适应能力和竞争力。
三、财务状况的分析与评价1.利润能力利润能力是企业盈利状况的重要指标，包括毛利率、净利率等。
毛利率反映了企业生产和销售过程中的盈利能力，净利率则是扣除所有费用后的盈利能力。
通过对企业利润能力的分析，可以评估企业的盈利能力和效益。
2.偿债能力偿债能力是企业履行偿债义务的能力，包括流动比率、速动比率等指标。
流动比率反映了企业短期偿债能力，速动比率则是扣除存货后的偿债能力。
通过对企业偿债能力的评估，可以判断企业是否具备足够的资金流动性和还债能力。
3.资本回报率资本回报率是企业利润与资本投入的比例，反映了企业资本运营的效率和收益水平。
通过对企业资本回报率的分析，可以评估企业的盈利能力和资本利用效率。
四、管理能力的分析与评价1.组织结构与管理层企业的组织结构和管理层是决定企业管理能力的重要因素。
合理的组织结构能够促进信息流通和决策执行，有效的管理层则能够推动企业的战略实施和目标达成。
原创企业经营能力分析1. 引言企业经营能力是企业成功发展的关键要素之一。
良好的经营能力能够帮助企业有效管理资源，提高运营效率，实现持续盈利并赢得市场竞争优势。
本文将从市场定位、财务管理和组织管理等方面对企业经营能力进行分析，以期为企业提供有益参考，优化经营决策。
2. 市场定位分析市场定位是企业经营决策中的重要环节。
一个企业成功的市场定位应该能够满足消费者需求，与竞争对手区分开来，并能够在市场中找到自己的位置。
下面将从目标市场、产品定位和市场份额三个方面进行市场定位的分析。
2.1 目标市场确定目标市场是企业市场定位的首要步骤。
企业应该通过市场细分分析来确定目标市场的规模、增长潜力和竞争情况。
同时，企业还需要了解目标市场的消费者需求、购买行为和价值观念等因素，以便更好地开展产品和市场推广策略。
2.2 产品定位产品定位是企业在目标市场中塑造自己的形象和竞争优势的关键。
企业应该通过市场调研了解目标市场中的竞争对手的产品特点和优势，以便确定自己产品的差异化定位。
同时，企业还要根据消费者需求和价值观念来确定产品的功能、质量和价格等特征，以便满足消费者的需求。
2.3 市场份额市场份额是企业在目标市场中的竞争地位的重要指标。
企业可以通过对市场份额的分析来了解自己在市场中的地位，并与竞争对手进行比较。
较高的市场份额表明企业具有较强的竞争力，但也需要关注市场份额的持续增长，以保持竞争优势。
3. 财务管理分析财务管理是企业经营能力评估的重要方面。
健全的财务管理能够为企业提供准确的财务信息，帮助企业制定合理的财务目标和规划，并进行有效的财务控制。
下面将从财务指标、资金运作和投资决策三个方面进行财务管理的分析。
3.1 财务指标财务指标是评价企业财务状况和经营能力的重要参考指标。
企业可以通过分析财务指标，如利润率、资产周转率、偿债能力等指标，了解自己的盈利能力、运营效率和财务风险等方面的情况，从而采取相应的经营决策。
3.2 资金运作良好的资金运作能够为企业提供充足的流动性，确保企业正常运转。
影响企业经营管理能力的因素分析和对策研究企业经营管理能力是企业在市场竞争中取胜的重要因素，影响企业经营管理能力的因素很多，下面从市场、人才、技术和政策等方面进行分析，提出相应的对策。
一、市场1.市场竞争压力大。
市场竞争日趋激烈，企业除了要顶住来自同行业竞争者的竞争，还要面对新型企业或产业的挑战，如互联网、共享经济等新兴行业的涌现，对传统企业经营管理能力提出了更高的要求。
2.市场需求不稳定。
市场需求的不稳定和变化，直接影响企业的生产、销售和盈利状况。
企业要建立迅速反应市场需求变化的机制，及时更新产品和服务，不断满足市场需求，提高市场占有率。
对策：企业需要深入挖掘市场需求，掌握市场动态，积极推出符合市场需求的产品和服务，提高市场竞争力。
同时，要注重创新，大胆尝试新的商业模式，并及时调整、优化经营策略，以应对市场变化和竞争压力。
二、人才1.人才缺乏。
企业在经营管理过程中需要一批高素质的管理人才，但是大多数企业都面临着管理人才的匮乏问题，这可能会影响企业的运营和发展。
2.人才流失。
随着市场经济的发展和快速变化，企业对人才的需求也发生了变化，人才的市场价值不断提高，加上社会竞争的激烈，企业很容易面临人才流失的危险，影响经营管理能力。
对策：企业要正确评估人才价值，加强对员工的培训和管理，为员工提供发展空间和机会，并合理设计薪酬、福利制度，留住人才，同时也要积极招聘优秀人才，增强人才队伍的实力。
三、技术1.技术更新速度慢。
随着市场竞争的不断加剧，技术的更新速度越来越快，企业若不能及时接受新技术，势必会被市场淘汰。
2.技术人才缺乏。
技术人才是企业技术进步的重要因素，企业若缺乏优秀技术人才，就会给企业的技术创新和竞争造成困难。
对策：企业要加强技术创新能力，引进研发人员和技术人才，建立技术创新团队，合理利用研发资源，不断主动更新技术，提升企业的核心竞争力。
四、政策1.政策环境不稳定。
政策环境不稳定会给企业经营带来一定的风险，如政策变动给企业的生产和经营带来一定的压力。
企业经营组织能力分析一、企业经营管理特征（一）战略性：企业经营管理的特征之一是具有战略性。
企业的经营管理需要从宏观角度思考，明确企业的长远发展目标，并制定相应的战略来实现这些目标。
战略性的经营管理能够使企业在竞争激烈的市场环境中获得竞争优势。
（二）系统性：企业经营管理是一个系统工程。
企业内部各个部门和环节之间相互关联、相互作用，形成一个复杂的管理系统。
良好的系统性能够提高企业的管理效率，确保企业各项工作的协调和顺利进行。
（三）灵活性：企业经营管理需要具备一定的灵活性。
面对市场环境的变化和竞争的挑战，企业需要及时作出调整和变革。
灵活的经营管理可以使企业更好地适应外部环境的变化，保持竞争力。
二、企业经营管理面临的机遇（一）创新科技的应用通过创新科技的引入和应用，企业能够实现生产效率的提升、成本的降低，同时也能够开发出更具竞争力的产品和服务，以满足不断变化的市场需求。
（二）市场扩大与增长市场的扩大和增长为企业提供了更多的销售机会和发展空间。
通过拓展新市场、开拓新领域，企业能够获取更多的客户资源，并实现盈利的增长。
（三）人才与团队建设人才是企业发展的核心竞争力，而面临的机遇也需要依靠人才的支持和配合。
通过加强人才引进、培养和激励，企业能够建设更优秀的团队，推动企业经营管理水平的提升。
三、企业经营管理面临的挑战（一）市场竞争激烈随着市场竞争的加剧，企业面临着来自同行业和不同行业的竞争对手。
如何在激烈的竞争中保持竞争优势，是企业经营管理的一大挑战。
（二）变革与创新压力随着社会环境的变化和科技的迅速发展，企业需要不断进行变革和创新，以适应市场需求的变化。
然而，变革和创新往往需要付出较大的资源和风险，对企业经营管理能力提出了更高的要求。
（三）人才紧缺与流动性增加企业在招聘和留住人才方面面临着较大的挑战。
随着人才市场的竞争加剧和员工流动性的增加，企业需要更多地关注人才的培养和挖掘，建立良好的激励机制，以吸引和留住优秀的人才。
公司经营管理能力分析1公司管理人员的素质和能力分析所谓素质，是指一个人的品质、性格、学识、能力、体质等方面特性的总和。
在现代企业里，管理人员不仅担负着对企业生产经营活动进行方案、组织、指挥、控制等管理职能，而且从不同角度和方面负责或参与对各类非管理人员的选择、使用与培训工作。
因此，管理人员的素质是决定企业能否取得成功的一个重要因素。
在现代市场经济条件下，企业面临的内外环境日益复杂，对公司管理人员的要求也不断提高。
在一定意义上，是否有卓越的企业管理人员和管理人员集团，直接决定着企业的经营成败。
显然，才智平庸、软弱无能者是无法担当起有效管理企业的重任的。
所以，现代企业管理职能客观上要求企业管理人员具有相应的良好素质。
换言之，良好的管理人员的素质是提高管理的不可或缺的重要条件。
管理人员的素质要求是指从事企业管理工作的人员应当具备的根本品质、素养和能力，它是选拔管理人员担任相应职务的依据和标准，也是决定管理者工作效能的先决条件。
对管理人员的素质分析是公司分析的重要组成局部。
一般而言，企业的管理人员应该具备如下素质：(1)从事管理工作的愿望企业管理是组织、引导和影响他人为实现组织目标而努力的专业性工作，胜任这一工作的前提条件是必须具有从事管理工作的愿望。
只有那些具有影响他人的强烈愿望，并能从管理工作中获得乐趣、真正得到满足的人，才可能成为一个有效的管理者；反之，倘假设没有从事管理工作对他人施加影响的愿望，个人就不会花费时间和精力去探索管理活动的规律性和方法，亦缺乏做好管理工作的动力，不可能致力于提高他人的工作效率，难以成为一个优秀的管理者。
(2)专业技术能力管理人员应当具备处理专门业务技术问题的能力，包括掌握必要的专业知识，能够从事专业问题的分析研究，能够熟练运用专业工具和方法等。
这是由于企业的各项管理工作，不管是综合性管理亦或职能管理，都有其特定的技术要求。
如方案管理要求掌握制定方案的根本方法和各项经济指标的内在联系，能够综合分析企业的经营状况和预测未来的开展趋势，善于运用有关计算工具和预测方法。
企业经营管理能力分析1、资产、负债和所有者权益变动角度分析：1从流动资产和流动负债的变动分析：A、流动资产增长率＝期末数－年初数/ 年初数×100％注：流动资产增长,说明企业增加了营业过程中的资金投入,铺大了经营摊子；流动资产降低,说明企业生产经营开展的不利或者企业在缩小经营规模.B、流动负债增长率＝期末数－年初数/ 年初数×100％注：要和实现利润的增减变化结合起来进行.如果流动负债和实现利润同增同减,说明企业经营管理正常、平稳；如果流动负债增加,企业流动资产、实现利润没有增加, 说明企业经营管理不善；如果流动负债减少,而流动资产、实现利润增加,说明企业的经营管理水平有所提高.2从结构性资产和结构性负债的变动分析：A、从结构性资产的变动情况分析：a、固定资产增长率、更新率、净值率：固定资产增长率＝期末固定资产原值－期初固定资产原值/ 期初原值×100％＝本期增加总值－本期减少总值/ 期初数×100％注：增长率反映一定时期内固定资产的增长情况.固定资产更新率＝期末固定资产原值－期初固定资产原值/ 期末净值×100％注：更新率反映一定时期固定资产的更新情况.固定资产净值率＝固定资产净值/固定资产原值×100％注：净值率反映固定资产的新旧程度,净值率提高,说明企业技术设备的更新节奏加快；净值率低,说明企业的设备技术已经落后.b、长期投资增长率＝期末数－年初数/ 年初数×100％注：是企业外向型发展情况的反映,可作为评价企业集团化、分散化的主要指标；通过企业结构性资产各项的具体构成情况,可进一步分析和说明企业在生产规模、产品结构、技术水平、对外投资等方面的具体变化.B、从结构性负债的变动情况分析：a、所有者权益的变动：实收资本、法定公积、盈余公积、未分配利润.b、长期负债的变动：注：行业不同,长期负债、流动负债和销售收入的变化趋势和含义也不同.商业企业,正常情况是流动负债和销售收入或实现利润都有所增长；工业企业,常常是长期负债和实现利润都在增长,而流动负债却无明显变化.3从资产周转的角度分析：A、流动资产周转率＝销售收入/平均流动资产×100％a、平均流动资产＝期初数＋期末数÷2b、周转率越高,说明企业流动资产周转越快、利用效果越好.c、提高周转率的有效途径：提高产品质量和功能的同时提高产品售价,扩大市场销售量,从而提高销售收入；减少存货、应收账款等的资金占用,从而降低流动资产占用.B、固定资产周转率＝销售收入/固定资产平均净值×100％a、周转率高,说明固定资产利用效率提高；周转率低,说明固定资产过多或设备有闲置.b、与同行相比,周转率较低,意味着企业生产能力的过剩或者企业生产的过多；周转率较高,可能是企业设备较好地利用引起的,需要扩大企业的生产规模,也可能是设备老化即折旧完了造成的,在后一种情况可能会引起较高的生产成本使企业实现利润降低,使将来更新改造更加困难.c、企业一旦形成固定资产过多局面,除了想办法扩大销售量外,一般没有其他有效办法,由于设备等固定资产的成套性和专用性,如果使用率极低,确实多余,就必须处理.2、从企业生产经营活动的协调性角度分析：1企业现金收支的协调分析：A、企业持有的现金有三种成本,力求三种成本之和最小,获得最大长期利润：a、机会成本：现金持有量越大,机会成本越高.b、管理成本：是一种固定成本,与现金持有量之间无明显的比例关系.c、短缺成本：随现金持有量的增加而减少.B、企业日常现金支付能力控制的三个工具：a、现金浮存：指现金在转移过程中发生的时间延迟,包括收入浮存和支出浮存.Ⅰ、现金浮存的计量单位是复合单位元天.如1万元现金在5天之后才能支付,则其现金支付浮存延迟为5万元天.Ⅱ、支出浮存＝邮寄浮存＋支出处理浮存＋清算浮存收入浮存＝收入处理浮存＋可支用浮存现金净浮存＝支出浮存－收入浮存注：邮寄浮存：指从企业签发邮寄支票开始到收款人收到支票为止时的支出延迟.在此延迟期间尽管企业已经开出付款支票,但企业的资金并未被提取,企业还可以使用.支出处理浮存：指从收款人收到支票开始到将支票存入银行请求兑付时的支付延迟.清算浮存：指收款人银行和付款企业银行进行付款业务清算所需的支出延迟,在这两个延迟期,企业仍可动用已经开出付款支票的现金.收入处理浮存：指企业收到支票并记入企业账开始到将支票存入银行为止时的企业收入延迟.可支用浮存：指从支票存入银行开始到银行经过清算后增加企业在银行的存款为止时的收入延迟,在这两个延迟期间,尽管企业账面已经登记了收入金额,但实际还没有记入企业在银行的存款账上.Ⅲ、支出浮存是企业已经记账但还能使用的延迟时间；收入浮存是企业已经记账但并不能使用的延迟时间.现金净浮存表示企业真正可以动用的存在于现金收支业务的资金数额和天数.Ⅳ、一般地,对于日营业额数十万元的企业来说,都应重视现金的入帐和支出时间,准确计算现金浮存,可使企业提高现金的使用效率,还可做成表面上看起来因资金紧缺而做不到的事情,尽量缩短资金的在途时间,以便为企业多创造利润,实行周五工作制后,票据和款项在星期五入帐和下星期一入帐,为企业创造的收益是大不一样的.Ⅴ、企业现金净浮存的高低,反映企业的经营管理方略和水平,净浮存提高说明企业延长了付款时间,加速了收款时间,为企业增加了短期可动用资金；但是如果企业净浮存总是维持较高水平,则又说明企业现金有闲置情况,应充分利用.b、日投融资计划：日现金管理就是要使企业每日的现金保持在合理的水平以内,高于太多,就应考虑投资或提前归还债务,以提高资金效益或降低资金成本；低于太多,就应通过银行透支、短期借款或未到期商业汇票贴现来提高,以满足短期支付需求.c、月现金收支计划：月现金收支计划表一般根据以下等式编制：期末现金支付能力＝期初现金余额＋本期现金收入－本期现金支出2从企业生产经营活动的角度分析：A、从企业存货的周转快慢分析：a、周转率：商业企业：存货周转次数＝年商品构进成本/平均存货存货周转天数＝360天÷存货周转次数其中：平均存货＝期初存货＋期末存货÷2工业企业：原材料周转次数＝原材料消耗总额/原材料平均库存产成品周转次数＝产成品成本总额/产成品平均库存周转天数＝360天÷周转次数b、产成品周转天数说明企业存货销售出去所需的时间,反映企业销售能力的大小和销售部门效率的高低,也是评价企业变现能力和支付能力的重要依据.在不能获得企业年商品购进成本数据的情况下,分子可用损益表中的制造成本或销售额来代替,但必须口径一致.c、企业库存管理不善,引起存货过多,存货周转速度较低,不仅多占用资金和多支付费用,二汽也意味着企业通过生产、销售等环节所创造的利润被悄悄流失,企业偿债能力和盈利能力下降.d、储备存货的有关成本：取得成本、储存成本、缺货成本.Ⅰ、取得成本：用TCa表示,分为订货成本和购置成本.TCa＝D/Q×K＋F1＋D×U注：订货成本＝D/Q×K＋F1购置成本＝D×UD：存货年需要量 Q：每次进货批量 K：每次订货的变动成本F1：每次订货的变动成本 U：表示单价Ⅱ、储存成本：用TCc表示,其中固定储存成本用F2表示,单位成本用Kc表示.TCc＝F2＋Kc×Q/2Ⅲ、缺货成本：用TCs表示,TC表示储备存货的总成本.TC＝TCa＋TCc＋TCs＝D/Q×K＋F1＋D×U＋F2＋Kc×Q/2＋TCse、经济订货量基本模型的假设条件：能及时补充存货；能集中到货；不允许缺货；需求量稳定；存货单价不变,不考虑现金折扣；企业现金充足,不会因现金短缺而影响进货；所需存货市场供应充足.基本模型及其变形：最佳订货量Q=\/ 2KD/Kc变形：每年最佳订货次数N＝D/Q＝D÷\/ 2KD/Kc ＝\/ KcD/2K存货总成本TCQ＝\/ 2KDKc最佳订货周期t＝1年÷N＝1÷\/ DKc/2K经济订货量占用资金I＝Q/2×U＝\/ KD/2Kc ×U存货陆续供应和使用的经济订货：经济订货量Q＝\/ 2KD/Kc×p/p-d经济总成本TCQ=\/ 2KDKc1-d/p注：Q：每批订货量 p：每日送货量 Q/p：送货期d：存货每日耗用量 Q/pd：送货期内全部耗用量B、从应收账款的周转情况分析：a、应收账款回收期＝应收账款/年赊销商品总额×360天注：在财务分析中,常用年营业额代替年赊销商品总额；应收账款含应收票据额 .b、企业收现率＝1－1年期应收账款/主营业务收入注：表明企业每元收入的“含金量”,也反映企业信用政策的松紧程度.c、计算应收账款增长幅度与主营业务增长幅度之比注：反映企业信用政策的有效性.一般来说,收现能力较好的企业其主营业务收入增长幅度应与应收账款增长幅度同步,甚至更大,若应收账款增长过快,超过主营业务增长速度,则可以从一定程度上说明企业产品存在滞销现象.C、从应付账款的周转情况分析：应付账款平均付款期＝平均应付账款余额/全年购货成本×360天应付账款平均周转次数＝360÷应付账款平均付款期注：一般而言,企业应付账款的周转速度应该慢于应收账款的周转速度；另外,企业存货和应收账款的增减,应与企业的实现利润和应付账款相协调.D、运营资金需求预测：a、通过营业额直接预测粗略,前提是企业的营业额不随季节而变化.b、通过计算周转天数预测：Ⅰ、首先,应计算或确定出存货、应收账款的平均周转天数；Ⅱ、其次,将周转天数统一换算为不包含增值税的营业额天数；Ⅲ、最后,分别按资金占用和资金来源项列出,求出两项之和的差额,便是营运资金需求所代表的相当于不含税营业额天数.3、对企业经营决策能力的综合评价：需要掌握企业3～5年的资产负债表和损益表.1从企业财务状况的变动分析：A、资金结构的变动：主要指标：流动比率、净资产率、产权比率和自有资金利润率.主要说明：a、资金结构的变化,反映企业经营特点和行业性质的变化.如果企业流动资产增长快于结构性资产,说明企业的经营销售能力,变得比企业生产技术能力更为重要；反之,则说明企业有可能转向资本密集型的产业,企业的生产技术能力显得更趋重要.b、负债结构的变化,说明企业经营独立性、资金保障程度的变化.企业所有者权益占总资产的比重净资产率,反映企业自有资金对生产经营的保证程度.负债总额和所有者权益之比产权比率是衡量投资者对偿还负债的保障程度.净资产率增长,企业独立性的增强和经营破产风险的降低；反之,反映企业结构稳定性削弱.B、资金协调的变动：主要指标：营运资本、营运资金需求和现金支付能力.主要说明：a、营运资本的增减,是结构性资产和结构性负债变动的结果,反映企业长期资金协调.b、营运资金需求指标反映企业生产营运过程的资金协调,营运资金需求增加,表示企业经营规模扩大或者企业销售能力降低.营运资金需求增加的幅度小于营运资本的增长幅度,说明企业无经营资金困难,但要弄清企业销售是否增长,如果销售增长,则说明企业进入良性循环,反之则不正常,即企业投入并没有产生相应经济效果.企业营运资金需求的减少也存在经营效率提高或生产萎缩两种情况,要根据营业利润的增减变化,区别分析.C、偿债能力的变动：主要指标：流动比率、速动比率和现金支付能力主要说明：a、企业拥有长短期偿债能力,则表现为现金支付能力始终为正.企业缺乏长期偿债能力,如不采取措施,经过一段时期经营之后表现为短期偿债能力不足,进而表现为现金支付能力为负.b、流动比率提高原因为：可能是流动资产增加或流动负债降低的原因；也可能是流动资产增长速度快于流动负债增长速度.c、流动比率降低,对于工业企业,可能意味着形势恶化,但对于商业企业,则并不一定,要看实现利润的增长情况.d、速动比率提高,表明企业经营形势改善,企业活力增强,但速动比率下降则表示企业可能出现短期偿债困难,特别同现金支付能力的变化结合比较,更能说明企业短期偿债能力.e、如果流动比率和速动比率明显过高,说明企业资金没有被充分利用,企业有较大的负债发展能力,如果在此基础上,随着实现利润的减少,企业偿债能力出现较大的下降,则说明企业对利润的变化极其敏感,产品盈利能力较差,经营杠杆小于很强.2从资金的周转速度和盈利能力分析：主要指标：流动资产周转率、固定资产周转率、总资产周转率、销售收入利润率、自有资金利润率和总资产收益率.主要说明：其中自有资金为分利前资产负债表中的资产总额、负债总额和未分配利润；资金的周转速度说明企业经营业务的活跃程度,是衡量企业生命力的指标.3综合性指标：主要指标：产权比率、负债经营率、流动比率、营运资本、营运资金需求和现金支付能力.。
企业经营管理能力提升的对策分析随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，企业经营管理能力的提升变得尤为重要。
一家企业的经营管理能力直接关系到其发展和成长。
在这样的背景下，如何提升企业的经营管理能力成为了企业面临的一项重要挑战。
本文将从内外部因素入手，提出一些对策分析，以解决企业经营管理能力提升的关键问题。
内部因素分析我们需要从企业内部因素着手，对企业的经营管理能力进行分析。
企业的内部因素主要包括组织结构、人员素质、管理制度等方面。
这些内部因素直接影响到企业的经营管理水平和效果。
对于这些因素，企业可以采取以下对策进行提升：1. 优化组织结构：企业应该根据市场变化和公司规模，不断优化公司的组织结构。
合理的组织结构可以提高企业的反应速度和决策效率，从而提升经营管理能力。
2. 提升人员素质：企业应该加强员工的培训和学习，提升员工的综合素质和专业技能。
只有具备一流的员工才能支撑企业的一流经营管理能力。
3. 健全管理制度：企业需要建立健全的管理制度，明确各个部门的权责边界，规范各项管理流程，从而提高企业的管理效率和控制能力。
1. 有效应对市场变化：市场环境的变化对企业的经营管理能力有着直接的影响。
企业需要密切关注市场变化，及时调整企业经营策略和管理方式，以适应市场的新要求。
2. 遵守政策法规：企业需要严格遵守政府的相关政策法规，确保企业运营的合法合规。
只有合法合规的经营才能让企业的经营管理稳健有序。
3. 加强供应链合作：企业需要与供应链的合作方建立良好的合作关系，确保供应链的畅通和高效。
只有稳定的供应链合作才能支撑企业的高效经营管理。
技术创新对策随着信息化和智能化的发展，技术创新对于企业经营管理能力提升变得越来越重要。
技术创新可以提高企业的管理效率、降低成本、增强竞争力。
企业应该通过技术创新来提升经营管理能力：1. 强化信息化建设：企业需要着力推进信息化建设，建立起涵盖生产、采购、销售、财务等全方位的信息化系统，实现信息的共享和流通。
企业经营管理能力分析企业经营管理能力是指企业在运营过程中，能够有效地进行规划、组织、领导和控制等管理活动的能力。
优秀的经营管理能力能够有效地实现企业的战略目标，并帮助企业提高竞争力。
下面将从规划、组织、领导和控制这四个方面进行企业经营管理能力的分析。
首先是规划能力。
规划是企业决策的基础，也是企业经营管理的第一步。
优秀的企业需要具备准确的战略眼光，能够对外部环境和内部资源进行准确的分析和判断，识别出机会和挑战，并制定相应的目标和计划。
同时，企业还需要具备有弹性的规划能力，能够及时调整战略和计划，以应对市场的变化和企业内部的问题。
其次是组织能力。
组织是企业管理的核心，也是实现企业目标的重要手段。
优秀的企业管理需要具备良好的组织能力，能够合理分配和利用企业的人力、财力和物力资源，搭建高效的组织结构和工作流程，确保各个部门之间的协作和协调。
同时，企业还需要具备有效的人力资源管理能力，包括招聘、培训和激励等方面，以保证企业拥有高素质的员工队伍。
第三是领导能力。
领导是企业管理的灵魂，也是企业成败的关键之一、优秀的企业领导需要具备良好的沟通能力和协调能力，能够正确指导和激发员工的工作热情和创造力，塑造积极向上的企业文化。
同时，企业领导还需要具备决策能力和执行能力，能够在复杂多变的市场环境中做出正确的决策，并迅速将决策转化为行动。
最后是控制能力。
控制是企业管理的基础，也是实现目标的重要保障。
优秀的企业管理需要具备有效的控制能力，包括制定合理的绩效指标和管理制度，建立完善的内部控制体系，及时发现和纠正问题。
同时，企业还需要充分利用现代管理工具和信息技术，进行数据分析和决策支持，提高管理效率和决策精确度。
综上所述，企业经营管理能力是企业长期发展的重要保证。
在不断变化的市场环境中，企业需要具备准确的规划能力，良好的组织能力，有效的领导能力和严密的控制能力，才能应对外部挑战，提高内部竞争力，取得长期发展的优势。
因此，企业应加强对经营管理能力的重视，不断提升和完善自己的管理水平，以适应市场的变化和发展需要。
提升企业经营管理能力的措施分析【摘要】企业经营管理能力的提升对于企业的发展至关重要。
本文从建立科学的管理体系、加强人才培养与管理、优化资源配置与利用、加强市场营销策略、提升信息化建设水平等方面进行了措施分析。
通过这些措施的实施，企业可以提升自身的管理水平，提高运营效率，增强市场竞争力，实现可持续发展和企业转型升级。
本研究旨在为企业提供较为全面的经营管理能力提升方案，帮助企业在激烈的市场竞争中取得更好的业绩和发展。
让科学的管理体系和有效的管理能力成为企业长期稳定发展的有力支撑，为企业发展注入更强劲的动力。
【关键词】企业经营管理能力、科学管理体系、人才培养、资源配置、市场营销策略、信息化建设、竞争力、可持续发展、企业转型、升级。
1. 引言1.1 研究背景企业经营管理能力的提升，是企业在面对激烈市场竞争、多变经济环境和不断变化的外部环境中保持竞争优势和实现可持续发展的重要保障。
随着市场经济的不断发展和全球化竞争的加剧，企业经营管理面临着越来越多的挑战和压力。
在当前信息技术快速发展的背景下，企业需要不断提升自身的经营管理能力，以适应新时代的需求并提高市场竞争力。
随着科学技术的不断进步和市场变化的快速发展，企业经营管理面临着越来越多的新问题和挑战。
在这种背景下，研究如何提升企业的经营管理能力，已经成为一个亟待解决的重要问题。
有必要对企业经营管理能力提升的相关措施进行深入研究和分析，以期为企业管理者提供可行的建议和指导，帮助他们更好地应对市场变化和提高企业竞争力。
1.2 研究目的提升企业经营管理能力的措施分析提升企业经营管理能力是企业持续发展的关键。
本文旨在通过分析建立科学的管理体系、加强人才培养与管理、优化资源配置与利用、加强市场营销策略以及提升信息化建设水平等措施，探讨如何提高企业的经营管理能力，进而提升企业的竞争力，实现可持续发展，并推动企业转型升级。
在当前激烈的市场竞争环境下，企业需要不断提升自身的管理水平和能力，以应对各种挑战和机遇。
企业经营管理能力措施分析摘要管理是现代企业长远发展的强心剂，管理者专业素质和战略眼光，直接决定了企业的发展趋势。
企业经营者只有不断提高自己的管理能力，才能够带领企业实现长远发展。
文章对管理的重要性进行分析，并探索创新管理措施。
关键词企业经营；管理能力；措施；方法当前，我国市场更加开放，竞争者不断出现，给我国企业带来了新的发展机遇和挑战。
创新经营者带领着各自的企业，在竞争激烈的市场中不断拼搏，最终实现企业的稳步发展。
马云、马化腾等企业家都是具有代表性的经营者，通过他们对创新管理方法的应用，使得阿里巴巴、腾讯等企业能够获得较大的市场份额，实现企业经济效益的提升。
我们应重视管理在企业发展中的地位，并不断提高企业经营管理能力，从而使其在竞争中立于不败之地。
一、管理在企业发展中的重要性分析1为企业输送高素质人才管理与人才培养有着密不可分的关系，良好的管理方法能够对人才实现战略培养，提高人才的综合素质，让人才能够在企业中发挥出重要作用。
当前市场竞争中的关键已不再是成本，而是人才，有的企业人力资源比较欠缺，或者存在着人才流失的现象，给企业带来较大的人才损失。
人才流动过大，使得企业的核心技术、客户得到流失，影响了企业的正常运行。
而良好的管理能够使企业获得并培养更多的高端人才，人力资源队伍不断强大。
2实现管理体制的创新我国自从改革开放以来，市场体制不断转变，目前已经实现了从计划经济时代到市场经济时代的转变，但是有的企业内部管理机制没有发生变化，依然采用过去的工作方式，与企业发展实际不符。
并且，环境变化使得人们的价值观、世界观趋于多元化，尤其是青年员工更希望能够在创新体制下进行发展。
在企业经营中使用创新管理方法，能够对管理体制进行创新，最终实现企业的内部改革，与外部环境更加契合。
3实现突破性的发展随着我国市场经济与国际市场经济的融合，多样化的商业形态出现，尤其是自从互联网经济实行以来，多种平台不断出现，使企业感受到了纷繁复杂的变化。
企业经营管理能力提升的对策分析企业经营管理能力是企业成功发展的重要基石，如何提升企业经营管理能力成为当下企业急需解决的问题。
本文将从建立企业文化、优化管理流程、提升员工素质等方面，分析企业经营管理能力提升的对策。
一、建立企业文化企业文化是企业内在的价值观和行为准则，具有引领企业方向、激发员工能力、塑造品牌形象等作用。
为了提升企业经营管理能力，企业需要从内部文化建设入手，制定明确的企业愿景、使命和价值观，引导员工践行企业文化，增强团队凝聚力和执行力。
实际操作中，企业可以通过举办文化建设活动、营造愉悦的工作氛围、激励员工创新等方式来强化企业文化建设，从而提升企业经营管理能力，实现长期稳健的发展。
二、优化管理流程管理流程是企业决策和执行的重要方式，优化管理流程将有助于提高企业的工作效率、减少管理损耗和提高管理水平。
为了实现管理流程优化，企业可以进一步完善组织架构，明确职责分工、权责关系；建立绩效管理机制，强化员工绩效考核，激发员工积极性；注重信息共享，建立便捷的沟通机制，提高决策的准确性和执行力。
在实际操作中，企业需要根据自身情况量身定制管理流程，并通过培训和教育等方式引导员工理解和贯彻管理流程，从而实现管理流程优化，提升企业经营管理能力。
三、提升员工素质员工素质是企业核心竞争力的重要组成部分，提升员工素质可以有效提高企业工作效率和管理水平。
为了提升员工素质，企业需要重视员工培训和教育，不断提升员工的综合素质和专业能力。
同时，企业可以通过制定合理的员工激励机制，提高员工积极性和工作质量降低人员流失率等，从根本上打造企业的核心团队。
在实际操作中，企业可以定期组织员工培训和学习，组织内外部资源，构建宽松的学习氛围，鼓励员工自主学习和反思，并结合员工绩效考核和晋升评定等激励方式，激励员工充分发挥个人能力，积极为企业贡献力量。
综上所述，建立企业文化、优化管理流程、提升员工素质是提升企业经营管理能力的重要对策。
提升企业经营管理能力的措施分析引言在现代商业竞争激烈的环境下，企业要想取得成功并保持竞争优势，必须不断提升自身的经营管理能力。
本文将分析一些提升企业经营管理能力的措施，帮助企业在竞争中脱颖而出。
1. 战略规划战略规划是企业经营管理的核心环节之一。
企业需要清晰地定义自身的愿景、使命和价值观，并制定长期和短期的战略目标。
在制定战略计划时，企业应该考虑到外部环境的变化和内部资源的利用，制定出符合实际情况和发展方向的战略计划。
2. 绩效管理绩效管理是企业经营管理的重要手段之一。
企业应该建立起科学的绩效评估体系，在设定绩效指标时应注重量化和可衡量性，以便于对绩效结果进行客观评价和监控。
同时，企业要及时回馈员工和团队的绩效，通过激励和奖励激发员工的积极性和创造力。
3. 战略落地战略落地是将战略目标转化为具体行动的过程。
企业需要将战略目标分解为可执行的任务，并明确责任人和时间节点。
在战略落地过程中，企业要注重团队协作和沟通，确保各部门之间的配合和合作，将战略目标快速地转化为实际行动。
4. 组织架构优化良好的组织架构可以提高企业决策效率和管理效果。
企业应该根据自身的发展需要和战略目标，不断优化组织结构。
合理的组织架构可以实现信息流通畅、权责明确、协同高效的管理效果，提升企业的竞争力。
5. 人才培养人才是企业发展的关键资源。
企业应该注重人才培养和激励，建立健全的人才选拔、培养和留任机制。
通过培养和激励优秀人才，企业可以有效提升管理层和员工的能力和素质，为企业的可持续发展提供强大的支持。
6. 创新驱动创新是企业经营管理的重要动力之一。
企业要鼓励创新思维和创新能力的培养，激发员工的创造力和创新潜力。
同时，企业要加强对市场和技术的研究，并与合作伙伴进行合作、引入外部资源，以促进企业的创新能力和竞争优势的提升。
7. 建立学习型组织企业要建立学习型组织，注重员工的学习和发展。
企业应该提供学习的机会和资源，鼓励员工参与培训和学习活动，促进员工的专业能力和综合素质的提升。
企业经营管理能力提升的对策分析企业经营管理能力的提升对于企业的发展至关重要，它不仅能够提高企业的竞争力，还可以帮助企业更好地应对市场挑战和风险。
要想实现企业经营管理能力的提升并不是一件容易的事情，需要综合考虑企业内外部环境、人才培养、信息化建设等因素。
在这篇文章中，我们将对企业经营管理能力提升的对策进行分析，希望对相关企业有所启发。
一、加强管理团队建设管理团队是企业的核心力量，其素质和能力直接关系到企业的发展和生存。
企业需要通过加强管理团队建设，提升管理团队的专业素养和能力水平。
具体做法包括：1. 针对管理人员开展培训。
通过邀请行业专家或外部培训机构进行管理培训，提升管理团队的专业知识和管理能力。
2. 建立健全的激励机制。
制定激励机制，激励管理团队在企业发展中发挥更大的作用，带领团队不断创新和进步。
3. 强化团队协作能力。
建立健全的团队合作机制，强化管理团队之间的协作与配合，共同完成企业的经营管理任务。
二、加强信息化建设信息化对于企业的经营管理能力提升具有重要意义，它能够提高企业管理的效率和水平，同时为企业的决策提供重要的支持。
要加强信息化建设，需要从以下几个方面入手：1. 完善信息化基础设施。
企业需要建立健全的信息化基础设施，包括网络、硬件设备、软件系统等，以支持企业的日常经营管理活动。
2. 推动信息化管理。
通过推动信息化管理，实现企业管理信息化和智能化，提高管理效率和决策水平。
3. 加强信息安全保障。
加强信息安全管理，防范信息泄露和数据丢失，确保企业信息的安全和可靠。
三、优化经营管理流程经营管理流程的优化是企业实现经营管理能力提升的关键。
只有通过优化流程，才能提高企业的管理效率和灵活性，实现更好的经营管理结果。
具体做法包括：1. 精简管理流程。
对企业的各项管理流程进行梳理和优化，精简繁琐的管理环节，提高管理效率。
2. 强化流程监控。
建立流程监控机制，通过信息化手段对管理流程进行实时监控，及时发现和解决问题。
提升企业经营管理能力的措施分析随着市场竞争的日益激烈和经济社会的不断发展，提升企业经营管理能力成为企业必须面对和解决的重要问题之一。
企业必须在多方面寻求提升经营管理能力的措施，以下是几个关键的方面：1. 建立有效的管理体系建立有效的管理体系可以帮助企业在资源配置、市场营销、生产运营、财务管理等各方面更高效地管理。
企业可以采用ISO体系等标准，或采用自主开发的管理体系，以实现管理的规范化，从而提高企业经营管理的水平。
2. 建立科学的人才管理制度人才是企业的核心资源。
科学的人才管理制度可以帮助企业吸引和留住优秀人才，并激励员工的工作积极性和创造力。
人才管理制度可以包括招聘、培训、评价、奖励等制度，以满足企业不同阶段的业务需求。
3. 建立全面的财务管理制度财务管理是企业经营管理的重要组成部分。
企业需要建立全面的财务管理制度，包括预算管理、成本控制、资金运营、内部控制等，以保证企业资金的安全和有效利用，为企业的长期发展提供保障。
4. 加强信息化建设信息化建设可以帮助企业实现信息的科学管理和高效运营。
企业可以采用各种信息化平台和工具，如ERP、CRM、OA等，实现信息的数字化和共享化，提高企业管理和决策的精准度和效率。
5. 推进创新管理创新管理是企业经营管理中的重要内容。
企业需要推进创新管理，在产品、技术、市场等方面进行创新，并通过不断的创新为企业的长远发展提供源源不断的动力。
综上所述，提升企业经营管理能力的措施有很多，可以根据企业的情况和需求制定相应的方案。
企业需要在各方面不断进行探索和改进，不断提高自身的管理水平，以应对市场变化和经济发展的挑战。
企业经营管理能力分析1、资产、负债和所有者权益变动角度分析：（1）从流动资产和流动负债的变动分析：A、流动资产增长率＝（期末数－年初数）/ 年初数×100％注：流动资产增长，说明企业增加了营业过程中的资金投入，铺大了经营摊子；流动资产降低，说明企业生产经营开展的不利或者企业在缩小经营规模。
B、流动负债增长率＝（期末数－年初数）/ 年初数×100％注：要和实现利润的增减变化结合起来进行。
如果流动负债和实现利润同增同减，说明企业经营管理正常、平稳；如果流动负债增加，企业流动资产、实现利润没有增加，说明企业经营管理不善；如果流动负债减少，而流动资产、实现利润增加，说明企业的经营管理水平有所提高。
（2）从结构性资产和结构性负债的变动分析：A、从结构性资产的变动情况分析：a、固定资产增长率、更新率、净值率：固定资产增长率＝（期末固定资产原值－期初固定资产原值）/ 期初原值×100％＝（本期增加总值－本期减少总值）/ 期初数×100％注：增长率反映一定时期内固定资产的增长情况。
固定资产更新率＝（期末固定资产原值－期初固定资产原值）/ 期末净值×100％注：更新率反映一定时期固定资产的更新情况。
固定资产净值率＝固定资产净值/固定资产原值×100％注：净值率反映固定资产的新旧程度，净值率提高，说明企业技术设备的更新节奏加快；净值率低，说明企业的设备技术已经落后。
b、长期投资增长率＝（期末数－年初数）/ 年初数×100％注：是企业外向型发展情况的反映，可作为评价企业集团化、分散化的主要指标；通过企业结构性资产各项的具体构成情况，可进一步分析和说明企业在生产规模、产品结构、技术水平、对外投资等方面的具体变化。
B、从结构性负债的变动情况分析：a、所有者权益的变动：实收资本、法定公积、盈余公积、未分配利润。
b、长期负债的变动：注：行业不同，长期负债、流动负债和销售收入的变化趋势和含义也不同。
商业企业，正常情况是流动负债和销售收入或实现利润都有所增长；工业企业，常常是长期负债和实现利润都在增长，而流动负债却无明显变化。
（3）从资产周转的角度分析：A、流动资产周转率＝销售收入/平均流动资产×100％a、平均流动资产＝（期初数＋期末数）÷2b、周转率越高，说明企业流动资产周转越快、利用效果越好。
c、提高周转率的有效途径：提高产品质量和功能的同时提高产品售价，扩大市场销售量，从而提高销售收入；减少存货、应收账款等的资金占用，从而降低流动资产占用。
B、固定资产周转率＝销售收入/固定资产平均净值×100％a、周转率高，说明固定资产利用效率提高；周转率低，说明固定资产过多或设备有闲置。
b、与同行相比，周转率较低，意味着企业生产能力的过剩或者企业生产的过多；周转率较高，可能是企业设备较好地利用引起的，需要扩大企业的生产规模，也可能是设备老化即折旧完了造成的，在后一种情况可能会引起较高的生产成本使企业实现利润降低，使将来更新改造更加困难。
c、企业一旦形成固定资产过多局面，除了想办法扩大销售量外，一般没有其他有效办法，由于设备等固定资产的成套性和专用性，如果使用率极低，确实多余，就必须处理。
2、从企业生产经营活动的协调性角度分析：（1）企业现金收支的协调分析：A、企业持有的现金有三种成本，力求三种成本之和最小，获得最大长期利润：a、机会成本：现金持有量越大，机会成本越高。
b、管理成本：是一种固定成本，与现金持有量之间无明显的比例关系。
c、短缺成本：随现金持有量的增加而减少。
B、企业日常现金支付能力控制的三个工具：a、现金浮存：指现金在转移过程中发生的时间延迟，包括收入浮存和支出浮存。
Ⅰ、现金浮存的计量单位是复合单位（元?天）。
如1万元现金在5天之后才能支付，则其现金支付浮存（延迟）为5万元?天。
Ⅱ、支出浮存＝邮寄浮存＋支出处理浮存＋清算浮存收入浮存＝收入处理浮存＋可支用浮存现金净浮存＝支出浮存－收入浮存注：邮寄浮存：指从企业签发邮寄支票开始到收款人收到支票为止时的支出延迟。
在此延迟期间尽管企业已经开出付款支票，但企业的资金并未被提取，企业还可以使用。
支出处理浮存：指从收款人收到支票开始到将支票存入银行请求兑付时的支付延迟。
清算浮存：指收款人银行和付款企业银行进行付款业务清算所需的支出延迟，在这两个延迟期，企业仍可动用已经开出付款支票的现金。
收入处理浮存：指企业收到支票并记入企业账开始到将支票存入银行为止时的企业收入延迟。
可支用浮存：指从支票存入银行开始到银行经过清算后增加企业在银行的存款为止时的收入延迟，在这两个延迟期间，尽管企业账面已经登记了收入金额，但实际还没有记入企业在银行的存款账上。
Ⅲ、支出浮存是企业已经记账但还能使用的延迟时间；收入浮存是企业已经记账但并不能使用的延迟时间。
现金净浮存表示企业真正可以动用的存在于现金收支业务的资金数额和天数。
Ⅳ、一般地，对于日营业额数十万元的企业来说，都应重视现金的入帐和支出时间，准确计算现金浮存，可使企业提高现金的使用效率，还可做成表面上看起来因资金紧缺而做不到的事情，尽量缩短资金的在途时间，以便为企业多创造利润，实行周五工作制后，票据和款项在星期五入帐和下星期一入帐，为企业创造的收益是大不一样的。
Ⅴ、企业现金净浮存的高低，反映企业的经营管理方略和水平，净浮存提高说明企业延长了付款时间，加速了收款时间，为企业增加了短期可动用资金；但是如果企业净浮存总是维持较高水平，则又说明企业现金有闲置情况，应充分利用。
b、日投融资计划：日现金管理就是要使企业每日的现金保持在合理的水平以内，高于太多，就应考虑投资或提前归还债务，以提高资金效益或降低资金成本；低于太多，就应通过银行透支、短期借款或未到期商业汇票贴现来提高，以满足短期支付需求。
c、月现金收支计划：月现金收支计划表一般根据以下等式编制：期末现金支付能力＝期初现金余额＋本期现金收入－本期现金支出（2）从企业生产经营活动的角度分析：A、从企业存货的周转快慢分析：a、周转率：商业企业：存货周转次数＝年商品构进成本/平均存货存货周转天数＝360天÷存货周转次数其中：平均存货＝（期初存货＋期末存货）÷2工业企业：原材料周转次数＝原材料消耗总额/原材料平均库存产成品周转次数＝产成品成本总额/产成品平均库存周转天数＝360天÷周转次数b、产成品周转天数说明企业存货销售出去所需的时间，反映企业销售能力的大小和销售部门效率的高低，也是评价企业变现能力和支付能力的重要依据。
在不能获得企业年商品购进成本数据的情况下，分子可用损益表中的制造成本或销售额来代替，但必须口径一致。
c、企业库存管理不善，引起存货过多，存货周转速度较低，不仅多占用资金和多支付费用，二汽也意味着企业通过生产、销售等环节所创造的利润被悄悄流失，企业偿债能力和盈利能力下降。
d、储备存货的有关成本：取得成本、储存成本、缺货成本。
Ⅰ、取得成本：用TCa表示，分为订货成本和购置成本。
TCa＝D/Q×K＋F1＋D×U注：订货成本＝D/Q×K＋F1购置成本＝D×UD：存货年需要量 Q：每次进货批量 K：每次订货的变动成本F1：每次订货的变动成本 U：表示单价Ⅱ、储存成本：用TCc表示，其中固定储存成本用F2表示，单位成本用Kc表示。
TCc＝F2＋Kc×Q/2Ⅲ、缺货成本：用TCs表示，TC表示储备存货的总成本。
TC＝TCa＋TCc＋TCs＝（D/Q×K＋F1＋D×U）＋（F2＋Kc×Q/2）＋TCse、经济订货量基本模型的假设条件：能及时补充存货；能集中到货；不允许缺货；需求量稳定；存货单价不变，不考虑现金折扣；企业现金充足，不会因现金短缺而影响进货；所需存货市场供应充足。
基本模型及其变形：最佳订货量Q*=\/ 2KD/Kc变形：每年最佳订货次数N*＝D/Q*＝D÷\/ 2KD/Kc ＝\/ KcD/2K存货总成本TC（Q*）＝\/ 2KDKc最佳订货周期t*＝1年÷N＝1÷\/ DKc/2K经济订货量占用资金I*＝Q*/2×U＝\/ KD/2Kc ×U存货陆续供应和使用的经济订货：经济订货量Q*＝\/ 2KD/Kc×p/(p-d)经济总成本TC(Q*)=\/ 2KDKc(1-d/p)注：Q：每批订货量 p：每日送货量 Q/p：送货期d：存货每日耗用量 Q/p?d：送货期内全部耗用量B、从应收账款的周转情况分析：a、应收账款回收期＝应收账款/年赊销商品总额×360天注：在财务分析中，常用年营业额代替年赊销商品总额；应收账款含应收票据额。
b、企业收现率＝1－1年期应收账款/主营业务收入注：表明企业每元收入的“含金量”，也反映企业信用政策的松紧程度。
c、计算应收账款增长幅度与主营业务增长幅度之比注：反映企业信用政策的有效性。
一般来说，收现能力较好的企业其主营业务收入增长幅度应与应收账款增长幅度同步，甚至更大，若应收账款增长过快，超过主营业务增长速度，则可以从一定程度上说明企业产品存在滞销现象。
C、从应付账款的周转情况分析：应付账款平均付款期＝平均应付账款余额/全年购货成本×360天应付账款平均周转次数＝360÷应付账款平均付款期注：一般而言，企业应付账款的周转速度应该慢于应收账款的周转速度；另外，企业存货和应收账款的增减，应与企业的实现利润和应付账款相协调。
D、运营资金需求预测：a、通过营业额直接预测（粗略），前提是企业的营业额不随季节而变化。
b、通过计算周转天数预测：Ⅰ、首先，应计算或确定出存货、应收账款的平均周转天数；Ⅱ、其次，将周转天数统一换算为不包含增值税的营业额天数；Ⅲ、最后，分别按资金占用和资金来源项列出，求出两项之和的差额，便是营运资金需求所代表的相当于不含税营业额天数。
3、对企业经营决策能力的综合评价：需要掌握企业3～5年的资产负债表和损益表。
（1）从企业财务状况的变动分析：A、资金结构的变动：主要指标：流动比率、净资产率、产权比率和自有资金利润率。
主要说明：a、资金结构的变化，反映企业经营特点和行业性质的变化。
如果企业流动资产增长快于结构性资产，说明企业的经营销售能力，变得比企业生产技术能力更为重要；反之，则说明企业有可能转向资本密集型的产业，企业的生产技术能力显得更趋重要。
b、负债结构的变化，说明企业经营独立性、资金保障程度的变化。
企业所有者权益占总资产的比重（净资产率），反映企业自有资金对生产经营的保证程度。
负债总额和所有者权益之比（产权比率）是衡量投资者对偿还负债的保障程度。
