PMP第4章 项目整合管理 练习题

（拼音打字，如有错别字请包涵）第四章项目整合管理1.对（）的需要是项目沟通的主要驱动力：A．优化B.完整性C.整合D.差异化2.当变更发生时，项目经理的注意力最好集中在：A.促进变更发生B.跟踪和记录变更C.将变更通知干系人D.防止不必要的变更3.一个项目正在为要不要对章程进行变更困惑，谁对决策变更的必要性付有主要责任？A.项目经理B.项目团队C.发起人D.干系人4.下面哪一项是对项目管理计划的最佳表述？A.从项目管理软件中输出的一套打印文件B.横道图（甘特图）C.风险、人力资源、过程改进以及其他管理计划D.项目范围5.为了用于管理项目，项目管理计划应该是切实可行的。

下面哪一项是获得切实可行项目管理计划的最佳办法？A.基于项目经理的输入有项目发起人制定项目管理计划B.基于项目经理的输入由职能经理制定项目管理计划C.基于高层管理人员的输入由项目经理制定项目管理计划D.基于团队的输入项目经理创建项目管理计划6.项目经理刚刚收到一个来自客户的变更需求，这个变更并不影响项目的进度也很容易实现，项目经理应该首先做什么？A.尽快实施变更B.联系项目发起人并获得批准C.去找变更委员会CCBD.评估这个变更对项目其他制约因素的影响7.一家连锁店的项目经理目前正考虑在地点A或者地点B开一间新店，项目经理给出以下信息：项目地点A投资回报期18个月，净现值为-250项目地点B投资回报期24个月，净现值为300项目经理将会向选择委员会推荐哪个项目A.项目地点A，应为投资回报期比B短B.项目地点B，因为净现值为正数C.项目地点A，因为净现值为负数D.项目地点B，因为投资回报期比A长8.公司任命一名项目经理管理一个新项目，项目经理可使用下列哪一项作为制定项目管理计划的依据？A.项目管理计划（更新）B.需求管理计划C.项目章程D.工作分解结构9.客户在接受设计之后提出了一个项目范围变更请求，这个变更可能对许多项目组成部分产生影响，项目经理最适当的回应是什么？A.说服客户推迟变更B.对此变更造成费用和进度的影响进行详细的分析，并召开项目团队会议C.如果此变更十分关键，则进行变更，并通知变更控制委员会D.估算变更对成本和进度的影响，在实施变更前获得批准。

PMP章节练习题第1章引论1以下哪一项最能表现项目的特征？（）A.需要制订进度计划B需要整合范围、进度和成本C.有确定的期限D需要由专门的团队来实施2以下除了哪一项，其余都是项目团队需要考虑的事业环境因素？（）A.人员加班政策和时间记录要求B组织的标准流程和标准化的工作指南C.干系人的风险承受力D信息收集与发布系统3 PMBOK指南作为一部公认的项目管理标准，规定了项目管理的方法、过程和做法，从而（）。

A.成为可共享和反复使用的规则，实现项目管理中的最佳秩序B.成为具有强制性的项目管理规范C.可以不加修改地用于任何行业的项目管理D.成为对项目管理知识体系的?整描述4以下哪一项是项目管理不可以逐渐细化的方面？（）A.项目范围B范围潜变C产品范围D假设条件5在组织战略发生变化之后，以下哪个也要发生变化？（）A.项目范围B项目集范围C项目组合范围D子项目范围6项目的三重制约是（）。

A.范围、时间和成本B时间、成本和质量C.范围、质量和成本D范围、进度和质量7以下哪个属于运营的一部分？（）A.会计业务B调整现有运营系统C.产品更新换代D服务流程再造8下列关于子项目的说法都是正确的，除了（）。

A.子项目的划分便于把部分工作发包给外部企业B.项目生命周期中的一个阶段可以被作为一个子项目C.需要使用同样人力资源（如水电安装工人）的工作，可以被作为子项目D.划分子项目，有利于减少管理工作量，降低管理成本9项目是（）。

A.在系统或过程中的一系列有顺序且相互关联的活动B.一项以满足客户或市场需求为目的且可以产生收益的活动C.以不断满足客户或市场需求为目的的持续性事业D.为提供某项独?的结果而进行的临时性努力10以下哪一个说法是正确的？（）A.既然与以前项目的可交付成果比较，本项目的可交付成果中存在某些重复的元素，所以本项目从本质上讲不再是独特的B.项目只能生产出有形的项目产品C.项目大多是为了创造持久性的结果D.持续时间长达10年的工作，不应该当项目来做11以下哪个项目管理过程经常与渐进明细有关？（）A.识别干系人B定义范围C.控制范围D指导与管理项目执行12项?集是（）。

PMBOK第六版-第四章项目整合管理-错题集第四章-项目整合管理-错题集2.分配到一个新项目后，项目经理收到项目章程的草稿。

项目经理发现一些重要相关方并未参与初始规范的定义。

项目经理首先应该怎么做？（C）A.获得项目章程的最终批准并确定关键相关方的需求被纳入需求文件B.尝试保持原来的需求并获得章程的批准C.收集关键相关方的髙层次需求并完成项目章程D.获得发起人对项目章程的批准，并在项目执行过程中确定关键相关方的需求解析：章程中确定项目的目标以及成功标准，因此需要关键相关方的输入。

缺少关键相关方参与，章程就不完整，因此C更好。

A选项在C选项之后才能考虑。

注意题目的字眼“首先”。

4.项目发起人和项目经理正在为新的能源厂制定项目章程。

有很多厂址可供考虑，但可能影响项目成本。

若要选择最合适的厂址，项目发起人和项目经理必须首先执行下列哪一项工作？（C）A.商业需求B.项目范围说明书C.商业文件D.项目预算解析：本题可理解为哪一项是制订章程的输入，只有C 正确。

6.项目经理应该使用下列哪一项输入来解决变更？（A）A.工作绩效报告B.批准的变更请求C.变更日志D.变更控制会议解析：本题考整体变更控制过程的输入，见PMBOK4.6输入。

7.由于重新分配关键开发资源，项目暂停三周，对项目采用修订的成本和进度基准进行再设计。

项目相关方要求项目经理提交绩效报告。

项目经理应在报告中包含哪些绩效信息？（D）A.状态报告、建议和预测B.计划评审技术(PERT)分析、状态和成本基准更新C.正当理由、绩效审査和成本基准更新D.状态报告、进度测量和预测解释：本题可以使用排除法，B选项中的PERT分析属于项目管理技术，不需要向领导汇报；C选项中的“正当理由”属于陌生词汇，不选；A、D之间比较，“建议”不如“进度测量”与绩效报告的联系更紧密，相对而言D更好。

在PMBOK4.5.3.1中，特别强调：“工作绩效报告的示例包括状态报告和进展报告。

PMP习题：整合管理答案与解析在项目完成执行阶段后，一位相关方意识到忽略了一个重要功能，该相关方向项目经理提供详细的理由，说明为什么这项变更对业务至关重要。

项目正处于哪个过程?A.控制范围B.监控项目工作C.核实范围D.实施整体变更控制答案：D解析：项目漏项，相关方希望补上，属于范围变更。

AD都对，但A包含了D，D 更具体更符合题意，因为题目中强调提供详细理由，属于影响引起变更的因素。

在项目执行期间，客户请求对可交付成果进行一个小变更，客户表示该变更不会产生财务影响，项目经理应该怎么做?A.指示项目团队进行变更B.要求客户提交一份正式的变更请求C.制定估算依据(BOE)D.更新问题日志答案：B解析：变更问题，走变更流程。

B最符合变更流程。

涉及到变更,都要提交变更请求。

项目经理加入一个大型全球项目，其中包含几位来自不同国家的人员，在规划阶段即将结束时，项目经理为项目启动大会准备了一份会议议程，其中一个议程事项是获得几个关键项目要素的一致性，在项目启动大会之前，项目经理应该怎么做?A.制定相关方登记册，概述每位相关方的责任B.详细审查项目目标，以确保所有参与者都了解项目目标C.协同制定项目章程，并明确定义项目的进度计划、范围和预算D.审查最终的工作分解结构(WBS)，以便所有参与者都可以在会议中分配到任务答案：B解析：4.2.2.4 会议项目启动大会就是要对目标达成共识的，是一次动员大会，因此在大会之前要仔细审查，以防描述不清而导致误解。

A如果把相关方改成团队成员，可以考虑;C的前半句错误(开工会议同项目章程无关);D的后半句也错误。

项目经理收到项目可交付成果的验收，并举行了经验教训会议，若要结束该项目，项目经理下一步应该做什么?A.解散资源B.更新组织过程资产C.核实范围D.开展绩效评估答案：B解析：4.7.3.4 组织过程资产更新解析：AB都是收尾工作，B在前且更重要。

在初始项目会议期间，有权做出重要项目决策的关键相关方无法参加，若要避免潜在的项目交付风险，项目经理应该怎么做?A.将关键相关方集合在一起，以澄清业务需求B.与项目发起人开会，以获得对项目目标的批准C.将会议纪要发送给关键相关方D.与项目发起人一起审查相关方参与计划150.答案：C解析：无法参加会议是既定事实，题目问的是如何降低相关方无法参加会议带来的潜在风险，只有C选项符合下一步行动方案。

第4章项目整合管理单项选择题1．项目整合管理是指（D）。

A．识别和选择项目的资源配置方案B．平衡相互竞争的项目目标，如范围、时间、成本和质量C．协调项目管理各知识领域之间的相互影响D．以上都是解析：答案D。

比较全面。

只要有结合部（界面）就需要整合。

A.不完整，只是项目整合管理的内容之一。

B.不完整，只是项目整合管理的内容之一。

C.不完整，只是项目整合管理的内容之一。

考点与页码：项目整合管理的概念。

《指南》第69页，《汪5》第77页。

2．总结项目上的全部采购工作的经验教训，并把经验教训写入最终的经验教训登记册。

这是哪个管理过程的活动？（B）A．控制采购B．结束项目或阶段C．结束采购D．监控项目工作解析：答案B。

全部单次采购的合同都关闭之后，在关闭整个项目之时再对合同收尾工作做总结回顾，这是结束项目或阶段过程。

A.控制采购过程仅关闭单次采购合同并总结单次采购的经验教训。

C.没有结束采购这个过程，49个管理过程中只有一个收尾过程。

D.监控项目工作过程是对项目工作进行的整体监控，与题干无关。

考点与页码：结束项目或阶段过程。

《指南》第123页，《汪5》第92、263页。

3．关于项目整合管理的责任描述，正确的是（D）。

A．项目发起人对整合管理承担最终责任B．项目经理亲自执行项目工作并承担最终责任C．被授权的团队成员对整合管理承担最终责任D．项目经理必须亲自承担项目整合管理的最终责任解析：答案D。

项目经理必须亲自承担项目整合管理的责任，不能把整合管理的工作授权给其他人去做。

A.发起人负责为项目提供资源，项目经理对整个项目承担最终责任。

B.项目经理可以把部分执行工作授权给团队成员，不需要亲自执行所有项目工作。

C.整合管理的责任不能授权给团队成员，更不能让他承担最终责任。

考点与页码：项目经理的整合责任。

《指南》第72页，《汪5》第78页。

4．以下哪项是结束项目或阶段过程的工具与技术？（C）A．项目管理信息系统B．偏差分析C．数据分析D．挣值分析解析：答案C。

PMP14章练习题一、项目启动1. 下列哪项是项目启动的主要目的？A. 确定项目范围B. 制定项目计划C. 识别项目干系人D. 授予项目经理权力A. 项目经理B. 项目发起人C. 项目团队成员D. 客户A. 专家判断B. 数据收集C. 会议A. 明确、可测量B. 具有挑战性、可实现C. 相关性、时限性二、项目规划A. 范围管理计划B. 进度管理计划C. 成本管理计划A. 制定进度计划B. 控制进度C. 定义活动D. 估算活动持续时间3. 下列哪种方法用于估算项目成本？A. 类比估算B. 参数化估算C. 自下而上估算A. 风险管理策略B. 风险接受标准C. 风险类别三、项目执行1. 项目执行阶段的主要任务是什么？A. 按计划完成项目活动B. 监控项目进度C. 识别项目风险D. 制定项目计划A. 指导与管理项目工作B. 管理项目团队C. 控制资源D. 估算活动资源A. 技能、经验B. 贡献、态度C. 目标达成、能力提升四、项目监控与控制1. 项目监控与控制的主要目的是什么？A. 确保项目按计划进行B. 识别项目偏差C. 采取纠正措施A. 监控风险B. 管理风险C. 识别风险D. 评估风险A. 变更请求B. 变更评估C. 变更批准A. 项目进度B. 项目成本C. 项目质量五、项目范围管理1. 下列哪项是项目范围管理的核心？A. 范围定义B. 范围确认C. 范围控制D. 范围规划A. 项目范围未经批准而增加B. 项目范围经过批准而减少C. 项目进度提前完成D. 项目成本低于预算3. 创建WBS（工作分解结构）的目的是什么？A. 将项目范围分解为更小的部分B. 识别项目活动C. 估算项目成本D. 控制项目进度六、项目进度管理A. 前导图（PDM）B. 关键路径法（CPM）C. 蒙特卡洛分析D. 临界链法2. 项目的浮动时间是指？A. 活动可以延误而不影响项目总工期的时间B. 活动可以提前完成的时间C. 项目总工期与计划工期之间的差异D. 项目成本与预算之间的差异A. 进度偏差（SV）B. 成本偏差（CV）C. 完成百分比（SPI）D. 完成指数（TCPI）七、项目成本管理A. 成本估算B. 成本预算C. 成本控制D. 成本规划2. 下列哪种方法用于控制项目成本？A.挣值管理（EVM）B. 成本汇总C. 成本预测D. 成本审计3. 成本绩效指数（CPI）的计算公式是什么？A. CPI = EV / ACB. CPI = AC / EVC. CPI = EV / PVD. CPI = PV / AC八、项目质量管理A. 规划质量管理B. 管理质量C. 控制质量D. 质量保证A. 成本效益分析B. 质量管理计划C. 质量审计D. 质量核对表A. 因果图B. 排列图C. 散点图D. 控制图答案一、项目启动1. D. 授予项目经理权力2. B. 项目发起人二、项目规划2. A. 制定进度计划三、项目执行1. A. 按计划完成项目活动2. A. 指导与管理项目工作四、项目监控与控制2. A. 监控风险五、项目范围管理1. A. 范围定义2. A. 项目范围未经批准而增加3. A. 将项目范围分解为更小的部分六、项目进度管理1. A. 前导图（PDM）2. A. 活动可以延误而不影响项目总工期的时间3. A. 进度偏差（SV）七、项目成本管理1. B. 成本预算2. A. 挣值管理（EVM）3. A. CPI = EV / AC八、项目质量管理1. A. 规划质量管理2. A. 成本效益分析3. A. 因果图。

PMP测评题之项目整合管理1、项目整合管理是指（）。

(单选题*必答)○ A.识别和选择项目的资源配置方案○ B.平衡相互竞争的项目目标，如范围、时间、成本和质量○ C.协调项目管理各知识领域之间的项目关系○ D.以上都是2、总结项目上的全部采购工作的经验教训，并把经验教训写入最终的经验教训登记册。

这是哪个管理过程的活动？（）(单选题*必答)○ A.控制采购○ B.结束项目或阶段○ C.结束采购○ D.监控项目工作3、关于项目整合管理的责任描述，正确的是（）。

(单选题*必答)○ A.项目发起人对整合管理承担最终责任○ B.项目经理亲自执行项目工作并承担最终责任○ C.被授权的团队成员对整合管理承担最终责任○ D.项目经理必须亲自承担项目整合管理的最终责任4、以下哪项是结束项目或阶段过程的工具与技术？（）(单选题*必答)○ A.项目管理信息系统○ B.偏差分析○ C.数据分析○ D.挣值分析5、关于项目的知识管理，下列说法正确的是（）(单选题*必答)○ A.知识管理主要是将知识记录下来用于分享○ B.本项目生成的知识可用来支持组织运营或未来的项目○ C.知识管理主要是管理现有知识○ D.显性知识易于分享，是知识管理的重点6、以下哪个文件授权项目经理为开展项目活动而动用组织资源?() (单选题*必答)○ A.项目章程○ B.项目管理计划○ C.协议○ D.项目文件7、以下哪项是结束项目或阶段过程的输入?() (单选题*必答)○ A.可交付成果○ B.验收的可交付成果○ C.核实的可交付成果○ D.移交的可交付成果8、拟派的项目经理拿到2年前完成的商业论证报告,着手项目的启动工作,他首先应该(）(单选题*必答)○ A.据此编写项目章程○ B.要求组织对他正式任命○ C.审查商业论证报告的内容和结论○ D.审查并修改商业论证报告9、以下哪项不是实施整体变更控制过程的工具与技术?() (单选题*必答)○ A.专家判断○ B.会议○ C.变更控制工具○ D.项目变更评审10、对于在完工前就提前终止的项目,应该在哪个过程中调查和记录提前终止的原因? (单选题*必答)○ A.结束项目或阶段○ B.指导与管理项目工作○ C.制订项目管理计划○ D.适用于项目所处阶段的具体过程11、项目开工会议的召开,意味着() (单选题*必答)○ A.启动阶段结束,规划阶段开始○ B.规划阶段结束,执行阶段开始○ C.执行阶段结束,监控阶段开始○ D.监控阶段结束,收尾阶段开始12、关于项目整合管理说法正确的是(）(单选题*必答)○ A.整合管理只需要在项目内部开展○ B.整合管理可以确保项目管理各知识领域之间保持独立○ C.项目越复杂越需要全面的整合管理○ D.不太复杂的项目可以不需要整合管理13、为了使项目收尾,除了下述哪项外,其余各项都需要具备?(）(单选题*必答) ○ A.与团队成员交流项目情况○ B.获得客户对项目成果的接受○ C.审核项目文档的完整性○ D.更新项目管理计划14、问题日志在哪个管理过程首次被创建?() (单选题*必答)○ A.管理团队○ B.指导与管理项目工作○ C.结束项目或阶段○ D.监控项目工作15、以下哪项最准确地描述了开展项目变更控制的目的?() (单选题*必答)○ A.确保所有变更都经过审批,确保只有经批准的变更才能纳入计划中○ B.确保所有变更都经过变更控制委员会的审批,并在批准后纳入计划中○ C.确保把项目变更控制在最小的范围内○ D.确保只有最重要的相关方才能提出变更请求,并参与对变更请求的审批工作16、执行以下哪项会导致基准的变更?() (单选题*必答)○ A.采取措施预防不利绩效偏差的出现○ B.采取措施使进度落后的某个工作包赶上进度计划○ C.对存在质量缺陷的某个工作包进行返工○ D.在工作分解结构中新增一个工作包17、在以下哪个文件中记录项目预先批准的财务资源和整体项目风险?() (单选题*必答)○ A.项目管理计划○ B.项目章程○ C.项目文件○ D.项目计划18、关于经验教训登记册的说法,错误的是()。

PMBOK(第六版) PMP笔记——《四》第四章（项目整合管理）从第四章开始，进入49个过程的学习。

49个过程被划分为十大知识领域，分为十个章节，本章节是项目整合管理知识领域，主要讲述项目整合管理的7个过程。

1、需要对什么进行整合管理？干系人需求、约束条件、项目管理各个过程、项目集、项目组合的政策、公司战略等等。

2、如何实现整合管理？在整合管理的过程中要经常寻找平衡点，考虑各种约束条件、风险和不确定性来满足项目的目标。

3、本章节的七个过程组：1）制定项目章程：编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件。

属于启动过程组2）制定项目管理计划：定义、准备和协调所有子计划，并把它们整合为一份综合项目管理计划。

属于规划过程组3）指导与管理项目工作：为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作，并实施已批准的变更。

属于执行过程组4）管理项目知识：使用现有知识并生成新知识，以实现项目目标，并且帮助组织学习的过程。

属于执行过程组。

5）监控项目工作：跟踪、审查和报告项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标。

属于监控过程组6）实施整体变更控制：审核所有变更请求、批准变更，管理对可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更，并对变更处理结果进行沟通。

属于监控过程组7）结束项目或阶段：完结所有项目管理过程组的所有活动，正式结束项目或项目阶段。

属于收尾过程组4.1制定项目章程1、过程定义：编写一份正式批准项目并授权 PM 在项目活动中使用组织资源的文件的过程。

项目章程确立项目的正式地位，并展示组织对项目的承诺。

1）最适合编写项目章程的是发起人或项目经理，由发起人、项目集、PMO 或项目组合治理委员会主席等等这些公司高层来批准。

2）项目章程的批准，标志着项目的正式启动，项目经理的正式授权。

3）尽早确认并任命项目经理，最好在制定章程时任命，最迟必须在规划开始前任命。

2、制定项目章程的输入：商业文件（包括商业论证和收益管理计划）1）商业论证：文档化的项目经济可行性研究报告，包含商业需要分析与成本效益分析。

1、在确定预期的进度计划变更对项⽬的影响时，以下哪项是不需要的？A、新的或已修订活动历时估算B、修改过的活动排序C、替代进度计划分析D、进度计划更新2、 Delphi技术的主要特征是：A、根据历史数据进⾏外推B、专家直觉和观点C、解析层次过程D、猜测3、⼯作授权制度的作⽤是A、对由谁来执⾏每⼀件任务进⾏控制B、控制镀⾦C、使管理层了解哪些是已计划的任务D、使职能经理了解哪些是已计划的任务4、变更请求可能来⾃：A、对项⽬章程的审核B、对执⾏项⽬的组织的战略计划的回顾C、项⽬团队解决问题的技能要⾏以提⾼D、范围定义出错或遗漏5、有效的项⽬整合通常需要强调A、项⽬团队成员个⼈能⼒B、及时更新项⽬计划C、对主要交接点进⾏有效沟通D、⾼层管理控制6、项⽬计划由-----编制？A、层经理B、职能经理C、项⽬经理D、项⽬团队7、整合的意思是什么？A、使项⽬团队成员熟悉项⽬B、将项⽬的各部分结合为⼀个整体C、将项⽬的各部分结合为⼀个项⽬组D、将所有⼩组成员组成⼩组8、变更控制系统不包括下列哪项？A、⽂书⼯作B、跟踪系统C、授权许可级别D、成功谈判的激励9、在项⽬快要结束时，如果客户想要对⼯和范围进⾏⼤的变更，项⽬经理应该A、进⾏变更B、告诉客户变更带来的影响C、拒绝变更D、向变更控制委员会汇报10、项⽬计划对于变更控制⾮常重要，这是因为它可以：A、针对管理哪些变更提供基准计划B、为执⾏项⽬提供信息C、提醒项⽬团队哪些问题将来可能引起问题D、在整个项⽬期间变化11、在项⽬计划的实施期间A、项⽬⼲系⼈参与为计划提供输⼊数据的⼯作B、产⽣项⽬章程C、项⽬经理采取纠正措施使未来的绩效与项⽬计划相符D、项⽬经理被分配的项⽬上12、项⽬变更的三⼤起因是：A、更换项⽬经理或其他关键项⽬团队成员；⾼层管理更改了优先排序；合同上的困难B、时间、资源或成本的相对重要性产⽣了变化；对可交付成果有了新的了解、技术上的不确定性C、就如何达到项⽬⽬标进⾏初次评估时出了错；有了关于可交付成果的新信息、新的要求D、职能经理做出的资源不能兑现、成本超⽀、客户要求变更13、项⽬控制的两个基本⽬标是：A、改变活动以达到⽬的；管理组织财产B、清除预料外的技术问题；确认需要更多资源的技术困难C、保证在需要时可以获得资源；避免⼯作范围的延伸D、在需要时可以获得材料、⼈员和设备；保证预算是充分的14、配置管理是：A、⽤于确保项⽬产品的说明是正确和完整的B、⼯作分解结构的产物C、就确保满⾜项⽬设计标准开发的⼀组程序D、追踪预算和进度变化的机制15、关于变更，项⽬经理最应该关注的是：A、发现变更时，就着⼿进⾏处理B、对变更进⾏记录C、让管理层知道变更D、防⽌不必要的变更16、下列哪项不属于有效变更控制系统的⼀部分A、步骤B、报告标准C、会议D、经验教训17、变更控制委员会的作⽤是：A、基准计划变更B、规范和标准变更C、项⽬绩效评审D、决定管理储备18、整合由谁执⾏？A、⾼层管理B、项⽬团队成员C、项⽬管理顾问D、项⽬经理19、以下哪种情况需要书⾯变更通知A、所有项⽬，不论⼤⼩B、⼤项⽬C、实施正规配置管理系统的项⽬D、需要进⾏成本变更控制系统的项⽬20、对项⽬可交付成果负主要责任的是谁？A、质量经理B、项⽬经理C、个⼈D、上级管理21、你是⼀家⾕物⾷品公司的项⽬经理，你正在开发⼀种动物饲料，该饲料包含预防⼝蹄疫的疫苗。

PMP测评题之项目整合管理1、项目整合管理是指(）。

（单选题 *必答）○ A。

识别和选择项目的资源配置方案○ B.平衡相互竞争的项目目标，如范围、时间、成本和质量○ C.协调项目管理各知识领域之间的项目关系○ D.以上都是2、总结项目上的全部采购工作的经验教训,并把经验教训写入最终的经验教训登记册.这是哪个管理过程的活动？（） (单选题 *必答)○ A。

控制采购○ B.结束项目或阶段○ C。

结束采购○ D。

监控项目工作3、关于项目整合管理的责任描述,正确的是(）. （单选题 *必答)○ A.项目发起人对整合管理承担最终责任○ B.项目经理亲自执行项目工作并承担最终责任○ C。

被授权的团队成员对整合管理承担最终责任○ D。

项目经理必须亲自承担项目整合管理的最终责任4、以下哪项是结束项目或阶段过程的工具与技术？（）（单选题 *必答)○ A.项目管理信息系统○ B.偏差分析○ C。

数据分析○ D。

挣值分析5、关于项目的知识管理，下列说法正确的是（） (单选题 *必答)○ A。

知识管理主要是将知识记录下来用于分享○ B。

本项目生成的知识可用来支持组织运营或未来的项目○ C.知识管理主要是管理现有知识○ D.显性知识易于分享，是知识管理的重点6、以下哪个文件授权项目经理为开展项目活动而动用组织资源?（) （单选题 *必答)○ A.项目章程○ B。

项目管理计划○ C。

协议○ D.项目文件7、以下哪项是结束项目或阶段过程的输入?() (单选题 *必答）○ A。

可交付成果○ B.验收的可交付成果○ C。

核实的可交付成果○ D。

移交的可交付成果8、拟派的项目经理拿到2年前完成的商业论证报告，着手项目的启动工作,他首先应该(）（单选题 *必答)○ A.据此编写项目章程○ B.要求组织对他正式任命○ C。

审查商业论证报告的内容和结论○ D。

审查并修改商业论证报告9、以下哪项不是实施整体变更控制过程的工具与技术？() (单选题＊必答)○ A.专家判断○ B。