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小米生态链：贵在方向感与探索力【摘要】小米生态链是小米公司的重要战略布局，其核心竞争力在于方向感和探索力。
小米通过与生态链企业的合作，搭建起完整的产品生态体系，为消费者提供全方位的智能服务。
小米一直秉持开放、共赢的合作理念，为生态链企业提供技术支持和资源支持，帮助他们实现快速发展。
已有许多成功的生态链企业，如米家电器、爱米科技等，取得了优异的成绩。
未来，小米将继续扩大生态链布局，拓展新的领域，实现全球化战略。
小米的生态链模式不断创新，不断探索新的商业模式和技术创新，为整个行业注入活力和创新力。
小米生态链的成功在于其明确的方向和强大的探索精神，为消费者带来更加便利和智能的生活体验。
【关键词】小米、生态链、方向感、探索力、布局、竞争力、要求、支持、成功案例、发展展望、创新模式、结论。
1. 引言1.1 小米生态链：贵在方向感与探索力小米生态链是小米集团重要的战略布局之一，其成功的关键在于其方向感与探索力。
小米生态链旨在构建一个完整的生态系统，整合各类优质生态链合作伙伴，为用户提供更全面、更便捷、更高品质的产品和服务。
小米生态链的方向感体现在对新技术、新产品的敏锐嗅觉和前瞻性布局，能够准确把握市场需求，及时调整产品线，满足不同用户群体的需求。
小米生态链的探索力则表现在其持续追求创新和突破，在市场竞争中不断挑战自我，推动整个生态系统向更高水平发展。
小米生态链的成功离不开对生态链企业的要求和支持，以及对成功案例和未来发展的展望，同时也需要不断探索创新模式，保持竞争力，实现更广阔的发展前景。
小米生态链的方向感和探索力将继续推动其成为行业的领军者，并为用户带来更多惊喜和便利。
2. 正文2.1 小米的生态链布局与核心竞争力小米作为中国科技公司的代表之一，其生态链布局也备受关注。
小米生态链的核心竞争力主要体现在以下几个方面：1. 多元化产品线：小米通过兼并收购和投资孵化的方式，建立了涵盖智能手机、智能家居、智能穿戴等多元化产品线。
小米生态链9条产品逻辑小米的价值观，总结而言，就是以效率为本质的高品质、高性价比，而生态链是快速复制、放大小米价值观的最有效方式1 先有用户和产品，再有品牌很多初创的企业花费很多心思在营销上面，其实首先应该把核心资源用来做产品，通过好的产品去获取更多的用户和资源，让用户建立对自己的认知。
用户和产品才是1，品牌是0，如果你想做一个百亿的生意，如果没有前面的1，后面再多的0都是虚无缥缈的。
小米生态链的很多产品都是基于这个逻辑。
2 少就是多，少做，才能做精每个公司刚起步的时候都要集中资源先把公司做的第一个产品做好，把所有能够想到的，能够加上的，都为这个产品塑造上去。
举一个例子，小米生态链里做空气净化器的公司叫智米科技，就在集中资源做几款产品，2017年2款产品就完成了200万台销量。
它有一个竞争对手有很多款式的产品，走的渠道也更加的丰富，但是销量也是200多万台。
这就反应出他们的销售效率是很低的，并没有把自己精力集中在一点上进行突破。
由此来看，智米“少就是多”的产品打磨方式极具优势，如今在估值上也获得了独角兽的估值，10亿美金以上。
一句话，首战既决战！打好首战，才是一个非常好的开始。
3 满足80%人的80%的需求要为大多数的人去服务，满足大部分人的需求。
这就涉及到如果你要创业，应该选择一个什么样的项目或者产品来做呢？首先就是要考虑这个市场是否足够大，至少要有百亿级，避免明显的天花板。
第二是这个市场有足够的增速，最好有100%。
第三是考虑竞争相对比较充分，并不存在一个寡头，头部品牌市场占有率不超过10%。
我们在这样的市场条件下拼尽全力，就能够找到自己的位置。
4 小众产品的大众化想要做到这一点，关键就在于，一定要充分了解用户需求。
比如小米的手环，它实际上是科技发展的小众产品。
最开始的时候，我们发现，用户对于手环的需求并不复杂：第一是计步，第二是来电通知，第三是续航时间要足够的长，一定要实现超长待机。
所以第一代产品没有屏幕的，是完全出于对用户的需求的考虑，能够超长待机，而且价格可控，69元的劲爆价格，从而迅速引爆市场。
小米生态链101条战地法则之打出来的生态《小米生态链101条战地法则》分为三个部分：看穿商业本质打出来的生态精准定义产品为王第二部分“打出来的生态”的内容，共39条。
1、小米的生态链不是规划出来的，而是打出来的。
小米生态链就是从点做起，积累经验，逐渐向外摸索。
2、在生态链投资的初期，我们不拘泥于（商业计划书）。
本质上，小米生态链做的是孵化，而不是投资。
我们是用小米的资源帮助这些企业做大，孵化成功就意味着投资的增值。
3、小米生态链的价值观是什么？（1）不赚快钱；（2）立志做最好的产品；（3）追求产品的最高性价比；（4）坚信互联网模式是先进的；（5）提升效率，改造传统行业。
4、一个正确的机制建立之后，整个队伍跑起来拉都拉不住。
所以，我们做生态链的时候，建立的第一个机制，就是投资不控股，保证生态链创业团队持绝对的大股，保障他们是为自己打天下，这样大伙才能步调一致，拼命往前冲。
5、对于生态链公司，小米只有建议权，没有决策权，从不谋求控制。
只帮忙，不添乱，是我们的行动准则。
我们在运行中也会时刻提醒自己：不要越线。
6、小米生态链投资就是由小米输出做产品的价值观、方法论和已有的资源，包括电商平台、营销团队、品牌等等，围绕自己建立起一支航空母舰。
每一个生态链企业就是小米的特种兵小分队，它们在本专业领域有深刻的研究，团队背后有小米这样的航母支持，让其在本领域快速地利用一年时间便拥有绝对的领先优势，所以这是军事理论指导小米生态链打法。
7、小米生态链的作用就是要做企业的放大器，让生态链上这些名不见经传的小公司迅速脱颖而出，在新兴领域用1-2年时间就达到成熟状态，成为行业的第一或第二，并且加速传统市场的新陈代谢。
8、小米今天的生态链，就是用投资的方式来寻找我们的竹笋，然后把整个生态公司变成一片竹林，生态链内部实现新陈代谢，不断地有新的竹笋冒出来，一些老了的竹子死掉也没关系，因为竹林的根部非常发达，能够不断地催生新的竹笋。
小米的商业模式发展至今大概经历过三个阶段，即风口型，粉丝+社区营销为第一阶段；过渡型，以手机+MIUI+小米商城三角结构的第二阶段；第三阶段可以称为铁人三项模式阶段，也就是以手机硬件为中心，开发生产周边产品，同时布局生态链。
小米的生态链布局小米从2013年开始布局生态链，到2015年，生态链布局范围已经很宽泛。
大致可以键点在传统消费领域能用科技改变的产品和行业；小米零售消费圈层所关注，并与小米品牌相匹配的行业及产品，都是小米生态链延伸到的领域。
小米与生态链企业之间是什么关系？小米与生态链企业的共同目标就是给顾客创造价值，差异化产品所满足的是同一类人的生活要求，由顾客需求形成产品链条，所提供的产品必须是闭着眼就能购买的高性价比产品。
如果顾客不想花时间去对比价格与性能，可以放心地小米生态链布局及其模式价值文／苗兆光小米生态链模式是基于自身的独有能力，在企业外部寻找可以整合的互补资源，从而放大自己的企业能力，一方面去整合那些与自己互补的企业，另一方面也促进了企业自身能力平台的建设。
分为以下几个层次：最核心层是围绕着手机开拓市场，周边产品有耳机、小音箱、移动电源等；再往外是智能硬件，如空气净化器、净水器、电饭煲等白电产品；继续扩大到无人机、机器人等高科技产品。
另有一类，可能是大家难以理解的生活易耗品，如毛巾、牙刷之类。
小米相关人士的解释是，牙刷是技术含量非常高的产品，也符合小米生态链的定位，而毛巾虽然是普通日用品，但有利于提高用户粘性。
小米生态链的中心思想是：关去买小米。
这其中，互联网方式提高了生产效率，降低了生产成本。
比如，几千元的空气净化器，小米可以做到一千元甚至千元以下。
在处理与生态链企业的关系时，小米坚持了以下几个原则：参股不控股。
对于生态链上的企业，小米不追求控股，最高的股份占比40%，多数在20%左右。
这么做的目的，就是为了保证生态链上的所有企业，即便进入小米体系，小米也不会包办，自主经营保留下来的是原有的企业家精神，小米甘愿做支持系统。
小米生态链：贵在方向感与探索力（下）2020年01月08日逻辑二：行业演进，促进企业转型升级为什么小米生态链企业有机会做大？因为中国市场之大，养懒了很多企业。
它们满足现状、不思进取，无视行业、市场与客户的痛点。
以插线板为例，主流产品又大又丑，30多年工艺不进步。
公牛虽一家独大，但其产品仍有较大改进空间，其他份额被无数中低端产品瓜分。
小米在外观、工艺等方面追求精细化、简约化，最终生产出了性价比极高的小米插线板，产品上市形成爆品。
一年之后，全行业争相模仿，设计追高端，工艺大改进。
可以说，小米推动了整个插线板行业的革命。
小米利用自己的电商平台销售，砍掉中间环节和价格，让消费者最快、最低价拿到商品；小米选择“爆品思维”，高品质、高效率系统提升生态链企业整体效率；小米把自身方法论传授给生态链企业，带领它们在不同的行业“搅局”，进而促使各个行业的商业演进。
未来，小米改变的就不仅仅是生态链所涉足的领域了，很可能是整个中国的制造业。
逻辑三：战略定位，坚持守正出奇的策略组合小米的产品定义有一条重要的原则：“满足80%用户的80%需求”，也就是解决大多数人的刚需。
小米聚焦的是正面与主流市场，生态链选择的产品品类都是标准化程度高的、通用的功能性产品，为规模市场奠定了效率基础。
小米在产品设计上坚守理性，不在噱头上下功夫，坚信守正方能出奇。
所谓出奇制胜，很容易剑走偏锋。
专注于产品的核心功能是“守正”，在守住大众市场的前提下，小米才开始制定价格、渠道、商业策略，这属于“出奇”。
小米突出的地方在于迎接大众市场的挑战，“夯实硬核”，提高核心技术，解决长期存在的用户痛点。
同时击穿产品级痛点、产业级痛点、社会级痛点，一直以来是小米追求的最高境界。
小米的产品定义有一条重要的原则：“满足80%用户的80%需求”，也就是解决大多数人的刚需。
未来，小米改变的很可能是整个中国的制造业。
逻辑四：团队打造，注重产品经理的综合素养小米产品经理的职能较为宽泛，实质是“BU”（业务单元）负责人，从产品定义、产品过程开发、行业及市场竞争对手分析，产品数据的监测和分析，产品宣传、产品渠道推广、产品商务拓展，全方位负责产品的整个链条，保证产品市场的成功。
