麦肯锡给中国平安做组织设计方案53页PPT

•财务 部 •审批
•否 •分管领 导审批
•内部 调剂
•小额
•大额 •采购人员 寻价
•审计 部审核
•办公 室调配
•审计部 抽查
•采购人 员采购
•资产 管理员 验收入 库
•说明：1、申购单须经部门预算员及部门经理审批签字，并报办公室审查需求的合理性，提供库存情况
•
2、财务部预算员审核后，财务经理根据办公室提供的库存情况提出初步意见报总经理审批
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•综 •文 •合 •秘
•人 •员
•审
•会 •计
•财 •务
•软 •硬
•团 •险
•行 •宣 •政 •传
•管 •理
•计
•核 •算
•管 •理
•件 •件
•业 •务
•室 •室
•室 •室 •室 •室
•室 •室
•部
•10 •3
•3 •3 •6 •3
•3 •3
•柜 •职
•人员 •监
•发展 •察
•岗
•岗
• 问题
•适中，部门经理控 •流程化
• 显示服 务一线和
•制幅度稍低
• 服务客 户的宗旨
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老麦给中国平安做的组织设计方案
•组织架构与岗位设计建议方案
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老麦给中国平安做的组织设计方案
•部门现状及改革建议
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老麦给中国平安做的组织设计方案
•办 公 室 现 状 及 改 革 建 议
•组织招标 小组在规定 的时间统一 开封投标书
•对投标书 组织审查、 评标，决定 中标单位
•通知中标单 位签定合同
•发出中 标通知书 并与中标 单位签订 正式合同

有单一品牌的综合金融服务公司变为一家投资 公司)，因而影响股东的利益
共享职能 专业公司各自独立
• 各独立专业公司必须重建完整的、原本可共享 的职能，增加经营成本
• 各独立专业公司的单一化产品难以满足客户的 多样化需求和国内外竞争的要求
1. 调查研究总结
• 根据平安集团的要求，麦肯锡管理
咨询公司对平安未来的组织模式进
行了研究。麦肯锡公司基于过去数
十年为全球金融、保险机构提供管
理咨询服务的经验，参考了几十家
国外的金融、保险集团和十几个国
家的法规，对国内外经济发展状况、
消费者消费模式变化、市场竞争趋
势、各国的金融法规、各类金融风
险的表现形式及防范方法等等做了
• 集中风险监控，更能满足监管部门对加强风险管理的要求 • 集团总公司可协助监管部门落实各项法规要求，加强整体监管的力
度 • 信息透明度高，可降低政府监管的难度 • 更有实力提供政府政策倾斜所要求的产品、服务
• 可以集中资源进行投资，使股东能够享受同一品牌多样化投资的规 模收益
• 可以通过实现资源共享而降低成本，从而提高股东的投资回报 • 可以通过多种经营降低风险，从而保障股东投资的安全性 • 从事多种经营，使股东能够同时掌握对多个金融领域的投资
管理
• 人力资源在总部及各子公司
之间自由调配，可使资源达 到最佳配置
• 总部可通过总部与子公司间
的人员对调，及培训等方式 ，建立子公司人员技能
• 在各专业公司的管理技能未建立起之前
将专业公司独立，易造成管理上的混乱
• 人力资源只限于各公司内部资源，或必
须付出高昂的代价从外部获取，难以达 到资源的最佳配置
调查研究，中国经平安保反险公复司--论组织结证构设，计 提出我们

监管部门
• 集中风险监控，更能满足监管部门对加强风险管理的要求 • 集团总公司可协助监管部门落实各项法规要求，加强整体监管
的力度 • 信息透明度高，可降低政府监管的难度 • 更有实投资，使股东能够享受同一品牌多样化投资
的规模收益 • 可以通过实现资源共享而降低成本，从而提高股东的投资回报 • 可以通过多种经营降低风险，从而保障股东投资的安全性 • 从事多种经营，使股东能够同时掌握对多个金融领域的投资
•总部负责订定预算、
发展计划、以及主 要绩效指标
•总部只设定集团目
标报酬，以及资本 的分配
集团总部核心职
•集团总经理
务
PAI980809BJ-Disc(GB)
•一支优秀的管理队
伍
10
•财务主管
短期内将专业公司独立会导致有限的技能过度分散，给管理带来
困难
技能
合并时状况
分散后状况
•集团总部集中优秀人材统
PAI980809BJ-Disc(GB)
4
控股公司的概念
“控股公司”概念
一个公司持有其他公司的股份，并掌握其控制权，则该公司被称为控股公司
“控股公司”的基本特点
• 以全资拥有或部分投资的方式，保留对子公司足够的控制权，以实现对子 公司的有效控制
• 控股公司控制下的各个子公司，在法律上都是独立的经济实体，它们同控 股公司在经济责任上完全独立，相互间无连带责任。因此，控股公司中各 企业的风险责任不会相互转嫁
• 集团控股式的管理模式较为适合平安未来十年的战 略实践
• 短期内将专业公司独立会导致技能的分散，及其它 一些弊端
• 成功的保险集团AIG的组织模式可供平安作为长远 发展的参考
• 平安集团符合外部监管的法规要求，同时可实施一 系列内部的管理原则，以保证集团管理的高效

•招标书的 内容（附后 ）
•由招标 小组发布 招标公告 或招标邀 请书
•在规定的 时间投标 单位提出 书面申请 投标
•由招标小 组对投标单 位进行资质 审查，并将 审查结果通 知申请投标 者
•向合格的 投标单位分 发招标文件 及设计图纸 技术资料等
•组织投标 单位踏勘 现场，并 对招标文 件答疑
•在规定的 期限内，投 标单位将密 封的投标书 送达
内 勤
训 岗
岗岗
1×3 1×3
学习改变命运,知 识创造未来
说明：括弧内的人数为
A 、 B 类干部
教 务
岗
1
教 导 室
人员 监
发展 察
岗
岗
研究 管理 保 发展 信息 全 岗 室岗
4
1
1
13
PPT精选案例模板老麦给中国平安做的组织设计方案
柜 核台 保代 岗理
岗
3
职 培团 训开 岗拓
岗
组织与岗位设计改革前后分析
文秘宣传室
职责：
•各种会议纪要记录、整理、下发 •公司印章、介绍信的保管、使用和登记 •各种宣传报道。与新闻媒体的联系、沟通 •文件收发、传阅、存档保管工作 •总经理室秘书工作 •编写《寿险内参》等内部资料；撰写宣传通稿 •OA系统的管理 •大型活动的组织与策划
学习改变命运,知 识创造未来
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契约部现状及改革建议
现状： 契约部现有 23人
副 经 理 2人 综合统计室 2人 制 单 室 6人 核 保 室 5人 调 查 室 2人 体 检 室 3人 理 赔 室 3人