安全环保部部门职责及工作流程
1、建立健全安全领导小组、职能部门、安全组织机构。
2、建立健全安全管理制度并定期修订。
3、进场作业人员实名制，全员登记由劳务主管负责；项目职工，作业人员的责任书签订，三级安全教育以及分工序工种的安全教育培训由安全环保部负责。
4、项目职工以及作业人员的三级安全技术交底（由工程部负责编制，安全环保部参与编制，工区负责实施三级安全技术交底）。
5、项目总工负责组织对项目危险源识别并对识别出的重大危险源制定相应方案和措施，安全环保部，工区负责对作业人员做风险告知。
6、特种设备的进场验收（物资设备部、安全环保部、工区共同组织验收），物资设备部负责特种设备的检测报告、维修保养记录的收集一机一档建立设备档案，并交付安全环保部归档。
7、特种人员管理进场三级安全教育培训、特种作业证书的收集、归档。
8、安全日志有安全员每日巡视，每日填写归档。项目经理层带班严格按照集团公司要求按照每月带班时间不低于本月施工时间的80%，项目经理层带班应做好交接班记录和交接班工作，存档于项目安全环保部备查。
9、安全检查，每周由项目经理组织并带队对施工现场的临时用电、高处作业、临边防护、特种设备、环水保进行全方位检查，并由安全环保部负责对查出的安全隐患下达安全隐患整改通知单，工区负责监
督安全隐患整改通知单的整改落实工作，做到有整改、有落实，闭合销号。
10、安全生产会议，原则上每月组织全体员工及劳务队伍开展月度安全生产会议，对当月的安全生产情况进行分析、总结和评估，对次月的安全生产工作进行安排、部署，安全环保部做会议签到和会议记录并收集归档。
11、安全月报每月25号前收集相关资料报事业部。
12、应急救援演练，结合实际年组织两次安全应急救援演练，包括建立应急救援组织，保证一旦发生安全生产事故，能迅速有效地投入抢救工作，防止事故进一步扩大，尽可能减少事故的损失。
13、劳保用品的发放、记录及相应台帐的收集整理。
14、项目部安全总监应组织有关部门（合约部、工程部）根据施工情况编制年度安全生产费的使用计划，报项目经理批准后实施。项目部安全生产费的使用、监督和鉴别由安全环保部负责。
