建设集团十佳青年事迹材料_事迹材料
建设集团十佳青年事迹材料
李德贤，33岁，2004年毕业于甘肃机械电子职工大学，大专学历，具有机电专业国家二级建造师资格。现任安装建设公司宁夏分公司内蒙鑫旺铝板带项目经理职务，曾参与了青铜峡15万吨铝板带项目、中电投青铜峡铝厂异地搬迁改造项目、中宁稀土彩钢板钢结构项目、内蒙鑫旺工程铝板带项目等。还编制了《超高、单层、双支柱钢结构的施工工法》、《阳极母线钻床新型实用专利》、《立柱母线钻床新型实用专利》、《短路母线钻床新型实用专利》、《角钢煨弯机新型实用专利》。在2011年度被八冶建设集团公司评为“科技创新能手”，在2011年度被八冶建设集团安装公司评为“先进个人”，在2012年度被八冶建设集团公司评为“优秀项目经理”。
2012在内蒙鑫旺工程建设中担任项目经理职务，任务是完成一座跨度为32米，长度为1100米的钢结构电解车间，总重约6500t ,甲方工期要求是8月30日主体必须吊装完毕。我们面对的是一个宠大的主体工程，工程量大，工期紧，需引进较多施工机械设备，组织好施工劳动力，业主也寄予我们厚望。若按照常规施工，我们是无法完成任务的，所以采取了以下措施：
首先与设计院取得了联系，进行图纸优化，将诸多焊接构建优化成热轧型材，同时我们大力推行了“班组承包”，认真贯彻执行了公司提倡的建立“五型标准班组”，这样不但提高了员工的工作积极性，也提高了我们的项目管理水平、大大降低了工程成本。在施工过程中，班组承包起了很大的作用，员工工作、学习的积极性空前高涨，员工收入与往年相比有较大的提高，工期也大大的缩短，相对的也降低了工程成本，员工们在此充分发挥了主人翁精神。本项目主体工程6500t ，工程造价约5000万元，实现利润260万元，用了3个半月就全部制作、安装完毕，比甲方要求工期提前15天，得到了业主、监理、指挥部领导的一致好评。
该项目实施过程中，本人进行改革探索，实行紧密型运作模式，总结实行了六大原则。一是实行精兵简政，取消管理中的“二传手”中间环节，提倡“一人多职，一职多能”原则，要求管理层与作业层紧密联系，实行分工负责制，管理层直接服务于作业层，形成上下联动、左右配合的运作机制，直接把技术措施、上级指令落实在作业层，提高了执行力，从而节约了管理费用。
二是优化技术方案。避免施工方案与施工实际脱轨，严格要求方案具备施工分步明确且可操作性强的特点，从而减少技术指导性错误并提高工作效率，以效率换来效益。
三是加强分包队伍管理，加强过程监控，严格内部质量管理，严格工序内部验收制度，加强分包队伍的业务指导。
四是始终贯彻质量安全第一的思想，以以往工程事故为案例，对管理人员进行安全警示教育。注重对员工特别是外协施工队伍进行质量安全知识培训，增强了员工的质量安全意识，避免了质量安全事故的发生，有效地控制了质量安全成本。
五是强化财务控制，减少非生产性开支。精打细算，不该花的钱一分不花。
六是从项目管理的实际出发建立了基本制度、生产管理、技术管理、质量管理、安全管理为框架的六大制度，形成了科学、规范、有序、受控的自我约束机制，为成本控制奠定了良好的基础。
建设节约型机关活动经验交流会发言材料
精选多篇-经验交流材料
第一篇：检验检疫局建设节约型机关活动经验交流会发言材料
检验检疫局把建设节约型机关作为全面贯彻落实科学发展观和构建和谐社会的一项重要任务来抓，坚持“四抓四促、一纳入”，全方位推进节约型机关建设，取得了明显成效。
一、抓领导带头，促全员参与。崇尚节约不仅是我们中华民族的传统美德，而且是坚持可持续发展观和构建和谐社会的一项重要内容。为使节约意识变成大家的自觉行动，检验检疫局制定了《关于建设节约型机关的实施办法》，领导以身作则，带头贯彻执行。一是在公务接待上从简从严，除上级和外地来人，一律安排在局食堂就餐。二是在车辆使用上，尽量不安排长途。局领导班子成员有3人家住外市地，为了厉行节约，他们坚持半月或一个月回家一次，尽量减少用车次数。三是在通讯工具、公务活动和会务安排等方面，局领导真抓实干，带头节约。去年一季度，由于主管部门没有完成车辆节约指标，局领导带头每人扣罚400元现金。在局领导的影响带动下，全局上下“节约光荣，浪费可耻”蔚然成风，形成了人人想节约、个个讲节约的良好风气。
二、抓集中采购，促成本降低。为降低购买成本，解决过去
人们关注的物资采购价格热点问题，局机关统一修订完善了《物资设备采购维修办法》。通过科室推荐、党组考察，选拔了3名群众口碑好、工作经验丰富的同志组成了集中采购工作小组，凡价格500元以上的办公用品、试剂药品、车辆仪器维修等物资设备的购买维护，一律实行集中采购，统一安排。2014年，全局共购买专用设备23台、检验检疫器具396件、办公用品35件、试剂药品727批次、办公用品43批次，通过核定申购价格集中统一购买，约计节约资金近20万元。去年6月，在局制文秘家园冷机定期维修保养中，通过竞争性谈判，一个老客户降低保养收费，一次就节约资金8000元。
三、抓细节节约，促行为养成。为加强日常的检查监督，培养人们良好的节约习惯，局机关专门成立了节约督查办公室，配备了专用钥匙，加强对各部门、各单位的日常巡查。对水、电、气、门窗、电梯等实行一日三次巡查，基本杜绝了跑、冒、滴、漏现象。下班后对空调、微机、打印机未关的，一经检查发现，即通报批评，并按规定给予相应的经济处罚。督查办一日三巡查，周查不间断，月查不松懈，使人们绷紧了节约这根弦，养成了自觉节约的良好习惯。有的说，在我们检验检疫局关关电灯，拧拧龙头，已经习以为常，真是举手之劳。
四、抓革新挖潜，促循环利用。为激发大家节约的积极性，局机关发动全局干部职工从日常的工作生活中，寻找小窍门、小
发明，进行革新创造，局里统一收集，分门别类，逐项落实，取得了良好的节约效果。督查办一次在巡查中发现局供暖制冷系统中的冷凝水每天有大约800方的净水流失，主动向局里提出改造。经过技术攻关，一是将冷凝水送至地下自来水箱，再供给16楼盛水箱；二是把冷凝水分装到洗澡水管系统，利用其40-50度余热水洗澡，不仅使冷凝水重新回收利用，每月节约2500多元的自来水，而且还节约了部分蒸汽，实现了资源的再生和循环利用。
五、把节约型机关建设纳入单位绩效考核，建立健全了节约长效机制。为确保各项节约措施的落实。检验检疫局把水、电、电话、纸张、车辆燃料维修等可控指标量化分解，一并纳入单位的绩效考核。建立了绩效办、责任部门和被考核单位三级考核机制，实行一月一通报，每季一奖惩，年终总算账，并与评先树优相挂钩，调动了科室和个人自觉抓学习的积极性和主动性，变“要我抓”为“我要抓”。2014年，全局办公经费较上年降低了35.6，节电35639度，节水6668方，节油6000升，车辆百公里耗油由13.2升下降到12.2升，百公里维修费从31元降到22元。
“四抓四促、一纳入”节约活动的开展，有效地增强了全局干部职工的节约意识，不仅促进了节约型机关建设，而且也推动了和谐机关建设，取得了良好的经济和社会效益。
第二篇：建设节约型机关活动经验交流会发言材料检验检疫
