精装修工程管理人员岗位职责
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1、在项目经理的领导下,负责项目精装修工程的设计协调和现场施工管理工作。并按照权限规定,编制、审批《施工组织设计》、施工技术方案等。
2、组织好施工工程的图纸会审,对图纸中存在的问题要早期发现、及时与监理联系、及时解决施工中的各项技术问题。组织做好工程技术文件、技术措施的审批及技术问题的处理,避免因任何技术问题影响工期。
3、参加现场装饰工程的日常管理工作,协调各专业工程的现场配合工作,负责对监理单位关于装饰工程方面的监理工作进行日常检查;
4、根据公司批准的施工总进度计划, 审查装饰工程施工组织设计, 负责编制装饰工程项目的现场施工进度, 确保装饰工程项目进度计划的完成;
5、结合项目工程特点,主持项目工程的单分项安全技术交底和开工前对项目工程技术人员、安全人员、分包负责人、施工人员进行技术、安全等方面全面交底及签字手续。
6、主持工程重要部位摄像和拍照,督促做好施工技术资料工程技术资料、文明安全施工资料的收集、整理、传递,及时归档,不得拖延或补作。保证技术文件、资料、图纸、原始记录等清楚、真实、齐全,各种图纸、表格、文字、音像资料交工备查。加强指导和管理试验室的技术管理及各种原材料的取样送验及各
种材质证明管理。
7、根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求, 严格监督装饰工程项目施工质量, 参加装饰工程检查验收, 参加装饰工程材料设备选型、封样及进场检查验收, 对装饰工程质量负责, 对现场安全文明施工负责;
8、负责与业主、设计及监理建立良好的联系与协调关系,确保设计工作能满足连续施工的要求。
9、参与项目分部分项工程验收和竣工验收工作,负责组织竣工图的整理和编制工作,督促资料员将装饰资料合理归档和移交。
工程现场经理岗位职责
1、在项目经理的领导下,负责主持现场安全施工生产工作,是施工现场全面安全生产管理工作的组织者和指挥者。协调施工过程中各个施工单位的工作关系,解决工地施工中出现的问题;
2、领导、落实施工过程质量控制,负责工程质量缺陷(隐患)的处理工作,参与工程质量事故的调查,并提出处理意见,对施工质量负直接领导责任。
3、根据施工图和工程量,提交一套详尽的材料采购计划清单,对材料的质量要求、进场计划、仓储保管、计划领用、保证供给负责;
4、提交施工所需要劳动计划和施工进度计划,并付诸实施,对项目过程的进度负责;检查进度计划落实情况及时调整劳动力和材料进场计划,以推动工程进度计划的按期完成。
5、加强现场施工管理,全面调配资源,对人力、物力、资金的使用要计划周密,减少杜绝工地停工待料和窝工、停工现象;
6、按照程序管理,对施工工艺、验收标准严格把关,办理中间变更、隐蔽工程验收、完善验收手续;
7、督促施工现场安全文明施工,保持现场整洁,杜绝事故隐患,配备现场消防器材,经常督促,进行现场班前安全教育;
8、落实安全生产方针、政策,严格执行安全技术规程、规范、标准,负责领导施工现场的安全生产及文明施工工作
9、接受公司领导和各部门的检查、监督和指导,并对检查出来问题的纠正和整改负责。
10、负责监督材料进场验证,严格控制不符合标准要求的材料、设备、设施投入使用,保证质量目标的实现。组织实施创优质工程、名牌工程的措施,抓好阶段控制,及时解决出现的问题。组织做好分包工程的质量管理,严格要求并及时解
决问题。
12、负责处理好与业主、监理和其他单位的关系,负责项目周边环境的协调工作,确保工程的顺利进行,负责作好施工过程中的工程服务工作。
13、项目经理不在现场时,代理项目经理主持全面工作。
装修施工员岗位职责
1、接受公司工程项目部的工作安排。负责整个项目的装修。
2、进入施工场地以身作责严格遵守施工安全管理制度。按规范施工,严把质量关。
3、协调本专业与其它相关专业,交叉作业时的关系,不能解决时报上级项目部。
4、熟悉施工图纸,参加图纸会审,负责按施工组织设计、方案、进度装修及零星土建工程的施工。深入施工现场,及时发现和正确处理施工中出现的一般性技术问题,发现重大技术问题,若不可自行解决要逐级汇报解决。
5、填写施工日志,办理中间交工,分部工程验收证明书和竣工报告及竣工验收证明书。
6、配合甲方做好本项目工程量的核实工作。对本项目的材料进场进埸需登记核实。
7、完工时需安排人员进行多次清洁工作,清除起尘点及污染源。
8、完善本项目的竣工资料,配合其它专业对于整个工程的调试验收。
9.负责施工项目的技术鉴定和技术复核。包括测量放线及对材料、工程质量的鉴定等。
、办理工程施工联系单、现场签证单和加工委托单等手续。负责组织工程技术档案的全部原始资料。
11、按计划下达施工任务单,并监督执行。及时协调和处理有关施工进度的各种问题,确保施工计划按期完成。
精装修安全员的职责
1、协助项目经理抓好本工地的安全工作和劳动保护工作,执行国家与之相关的安全政策、法律、法规、条例制度。建立健全安全组织机构和安全管理制度。
2、参加本工程项目施工方案的审核,督促安全保护设施按原则执行。对进场劳务分包队伍进行安全施工交底和现场环境保护交底,初次作业前组织召开现场安全生产交底会。
3、参加本工程每次召开的工作例会。定期组织施工工人的安全会议,贯彻好有关安全防火及文明施工的有关精神。做好项目部开工前安全及文明施工的交底工作。
4、进入施工现场首先必须做好安全防护措施,确保安全施工。各施工阶段安全日检、安全活动日必须有真对性,并做好记录。
5、工程开工前必须进行安全技术措施审定,单项工程必须有安全交底,安全生产工作要落实到个人。
6、特殊工种必须持证上岗,严禁无证私自乱操作机电设备。
7、各种机电设备安全装置必须齐全完好,小型移动式电动工具必须有触电保护器。
8、施工人员在工作前和工作中严禁喝酒,严禁酒后作业。
9、坚决制止违章指挥和违章作业,大胆管理,按章办事,不徇私情,遇险情要立即果断处理,情况报项目经理,隐瞒不报或未发现隐患,发生工伤事故本人负失职责任。
4、组织每周一次文明安全综合值班检查和不定期安全检查。做好检查日志记录,保证检查记录有检查部位、检查人、整改措施、整改人和整改时间,做好资料消耗反馈。坚持原则,做好系统安全职责范围内的工作,做到腿勤、手勤、嘴勤。