整合营销策划大纲
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内联升整合营销策划方案一、背景分析随着科技的发展和消费者需求的变化,市场竞争日趋激烈,传统的营销方式已经难以满足企业的需求。
整合营销策划作为一种全新的营销方式,将不同的营销手段相互融合,使得企业能够更好地与消费者进行互动和沟通,提高品牌的知名度和影响力,实现营销目标。
二、整合营销策划目标1. 提高品牌知名度:通过整合营销策划,将企业的品牌传播至更多潜在消费者的视野当中,提高品牌知名度。
2. 增加销售额:通过整合多种营销手段,吸引更多潜在消费者的关注,提高销售额。
3. 增强品牌影响力:整合营销策划将企业的品牌与多种营销手段相结合,提升品牌影响力,增强消费者对品牌的认可度。
4. 改善客户体验:通过整合多种营销手段,提高客户体验,增加客户黏性,实现持续合作。
三、整合营销策划方案1. 目标市场分析:分析目标市场的特点和需求,了解潜在消费者的购买偏好以及对品牌的认知程度。
2. 品牌定位策略:根据目标市场的分析结果,确定品牌的定位策略,找到差异化的特点,与竞争对手区别开来。
3. 多渠道营销策略:通过整合线上和线下渠道进行营销,包括电视、广播、报纸、杂志等传统媒体,以及微信、微博、手机APP等新媒体平台。
4. 社交营销策略:通过社交媒体平台进行营销,包括微信、微博、QQ空间、朋友圈等,利用社交媒体的特点,与潜在消费者互动和沟通,增加品牌的影响力。
5. 数据驱动营销策略:通过数据分析和挖掘,对潜在消费者进行细分,了解他们的购买偏好和需求,制定个性化的营销策略。
6. 内容营销策略:通过优质的内容建设和传播,提供有价值的信息给消费者,吸引他们的关注和参与,增加品牌的知名度和影响力。
7. 引流与转化策略:通过引流和转化,将潜在消费者转化为实际的购买行为,提高销售额和市场份额。
8. 联合营销策略:与其他相关行业的企业进行联合营销,通过互相宣传和推广,实现资源共享和优势互补,提高品牌的知名度和影响力。
9. 定期营销活动:定期组织一些促销活动,如折扣、优惠券等,吸引消费者的购买欲望,提高销售额。
整合营销策划方案结构一、概述1.1 目标与背景:明确整合营销的目标和背景,说明为什么需要制定整合营销策划方案。
1.2 定位与目标受众:明确产品或品牌的定位,并确定目标受众。
1.3 策略与战略:阐述整合营销的策略和战略,包括市场定位、竞争策略等。
二、目标受众分析2.1 受众人群特征:对目标受众的人口统计学特征进行分析,如年龄、性别、教育程度等。
2.2 受众心理特征:了解目标受众的心理特征,包括需求、价值观、消费习惯等。
2.3 受众行为特征:研究目标受众的购买行为、使用习惯、渠道偏好等。
三、品牌传播策略3.1 品牌定位与核心理念:明确品牌的定位和核心理念,以及与目标受众的契合度。
3.2 品牌形象设计:设计具有品牌特色的形象元素,包括标志、色彩、形象语言等。
3.3 品牌故事讲述:通过讲述品牌故事,增加品牌的亲和力和情感共鸣。
3.4 媒体渠道选择:根据目标受众的特征和行为,选择适合的媒体渠道进行宣传推广。
四、整合营销传播活动4.1 线下传播活动:包括展会、商场推广、促销活动等。
4.2 线上传播活动:包括社交媒体推广、网站优化、内容营销等。
4.3 跨渠道整合:将线下和线上传播活动进行整合,实现传播效果的最大化。
五、营销策略执行与监控5.1 营销计划执行:详细说明整合营销活动的执行步骤和时间表。
5.2 成效监测与数据分析:建立有效的数据监测与分析系统,评估整合营销活动的效果。
5.3 问题解决与优化:随时发现问题并及时解决,优化整合营销策略。
六、预算和资源规划6.1 营销预算规划:根据整合营销策略确定预算,并进行详细的预算规划。
6.2 人力资源规划:确定实施整合营销策略所需的人力资源和组织架构。
6.3 合作伙伴选择:根据策略确定合作伙伴,例如广告代理商、公关公司等。
七、风险分析与应对策略7.1 竞品分析与应对:分析竞争对手的优势和劣势,并制定相应的对策。
7.2 市场变化风险:预测市场变化可能带来的风险,并制定相应的应对策略。
营销策划方案的大纲一、背景分析1. 公司/产品介绍a. 公司/品牌历史与发展b. 产品特点与竞争优势2. 目标市场分析a. 市场规模与潜力b. 目标消费者画像与需求分析3. 竞争对手分析a. 竞争对手品牌定位与市场份额b. 竞争对手产品特点与竞争优势c. 竞争对手营销策略与效果分析二、目标设置1. 市场目标a. 销售额目标b. 市场占有率目标c. 品牌知名度目标d. 市场份额目标2. 客户目标a. 新客户获取目标b. 客户保留目标c. 客户满意度提升目标三、定位策略1. 品牌定位a. 目标市场定位b. 品牌核心诉求和价值观2. 市场定位a. 差异化定位与竞争优势b. 目标客户群体定位c. 市场细分与需求分析四、营销策略1. 产品策略a. 产品组合优化与创新b. 产品品质与性能提升c. 产品包装与设计优化2. 价格策略a. 定价策略与定价模型b. 促销活动与折扣策略c. 建立差异化的价格策略3. 渠道策略a. 分销渠道选择与建立b. 渠道合作与关系维护c. 直销与线上销售渠道拓展4. 促销策略a. 促销活动类型与形式选择b. 促销活动周期与时间节点c. 促销活动的传播与推广手段5. 品牌传播策略a. 媒体选择与广告策略b. 赞助活动与品牌合作c. 品牌口碑管理与公关活动五、执行计划1. 营销预算与资源分配a. 营销活动预算b. 人力资源与物质资源分配2. 活动计划与时间安排a. 活动主题与内容规划b. 执行时间节点与工作安排3. 营销活动评估与反馈a. 活动效果评估指标b. 反馈机制与修正措施c. 客户满意度调查与反馈分析六、风险分析与应对策略1. 战略风险a. 市场变化与不确定性b. 政策风险与竞争风险c. 技术风险与供应链风险2. 应对策略a. 多元化市场渠道与产品线b. 定期监测市场变化与竞争动态c. 建立稳固的合作伙伴关系七、评估与总结1. 目标达成度评估a. 销售额与市场份额目标达成情况b. 周边市场拓展效果评估2. 客户满意度评估a. 客户反馈与满意度调查结果分析b. 客户保持率与忠诚度提升情况3. 活动效果总结a. 营销活动效果分析与总结b. 反馈意见与改进建议。
营销策划服务项目及内容大纲第一部分:西安一锦图营销策划核心营销策划服务项目核心营销策划服务项目:整合营销策划全案服务,总费用为____________元/年XXX针对企业年度整合营销策划全案服务包括以下十五大部分的主体内容及各部分服务费用。
(说明:各企业也可以根据自己在市场营销中的具体需要选择其中的部分项目与我公司合作)一、企业营销诊断□二、市场调研□三、整合营销策划□四、竞争对手市场调研□五、品牌整合营销策划□六、市场整合营销策划□七、企业VI--视觉识别系统设计□八、产品包装创意与设计□九、影视与平面广告的创意与设计□十、产品销售终端生动化创意与设计□十一、产品销售终端宣传创意与设计□十二、产品促销规划□十三、产品招商书的制作□十四、企业销售管理体系□十五、企业销售队伍培训□西安一锦图营销策划谨慎答应:1、为企业提供中国一流水准的营销策划服务;2、为企业创造相当于营销策划费用10-100倍的经济效益。
核心营销策划服务项目二:一、知名营销策划专家免费为中小企业进行营销诊断二、为小型企业特别推出____________万元销售增长营销策划服务说明:XXX根据企业进行营销诊断的结果,针对小型企业存在的影响品牌提升和产品销售增长的营销问题,具体制定相应的营销策划服务内容和实效的营销策划方案。
第二部分:西安一锦图营销策划部分营销策划服务内容大纲一、营销诊断1、品牌策略诊断;2、营销策略诊断;3、目标市场诊断;4、市场定位诊断;5、产品策略诊断;6、价格策略诊断;7、贩卖渠道诊断;8、广告策略诊断;9、促销方式诊断;10、贩卖办理体系诊断。
二、市场调研一)消费者市场调研1、消费者对产品的总体接受程度调研;2、产品的概念、产品品牌名称调研;3、产品的消费目的调研;4、产品的消费生理调研;5、产品的消费趋势调研;6、产品与同类竞品相比优点与不足调研;7、消费者对产品的个性化需求是什么;8、产品的品牌定位调研;9、产品的目标市场调研;10、产品的核心利益点调研;11、产品的系列卖点调研;12、产品价格定位调研;13、产品的口味调研;14、产品的包装调研;15、产品的销售渠道调研;16、产品适合的传播方式调研;17、产品终端销售调研;18、产品有用的促销方式调研;19、消费者对产品做大市场的营销发起;20、产品消费者的个人特征。
整合营销方案(优秀5篇)整合营销方案篇一一、创新思维和超越思维创新思维是营销策划的主要思维方法之一,创新思维在营销策划中具有很高的价值。
创新思维是发现市场机会的钥匙。
运用创新思维。
能够创造市场,赢得市场。
善于创新思维,可以在纷繁无序的市场中找到消费者的`需求,找到产品的市场,找到品牌的定位。
古今中外,创造营梢奇迹的企业家往往都是因为非常善于创新思维而取得成功的。
比尔盖茨认为:极为成功的商人,不会模仿别人,或是把自己的思想和行为挤进任何陈旧模式中。
他一定是位具有自己的个性的人,能独立思考独立行事。
善于创新思维的营销人,能够看到市场与用户的需求差异性别差异年龄差异性格差异文化差异收人差异产品差异价格差异区域差异和实践差异,从而制定出独具特色的市场营销战略。
避开正面竞争,开展错位竞争,避免无序的,不规范的恶性竞争。
找到自己的生存发展空间与市场竞争定位,降低竞争成本,形成竟争优势。
当把针锋相对的竞争关系变为相互激励相互补充的关系后,就会形成一种良好的竞争与合作关系,形成有利于企业发展的市场生态环境与市场竞争秩序。
需要指出的是,创新思维不是猎奇思维,而是超越思维,即超越现实与常态,产生高哈远瞩的眼界高屋建板的设想立意高远的构思。
超越思维的第一表现是超越空间。
也就是跳出原有的空间范围去思考问题。
坐井观天是一种封闭的思维方法,它导致思维的禁锢,而超越空间则是把一件事情放在更广阔的空间去思考,就会别有洞天,就会带来思维的飞跃。
比如就促销论促销,往往很难打开思路,经常感到黔驴技穷,但是如果跳出促销论促销,站在营销与品牌的高度上看促销,思维就开阔多了。
超越思维的另一表现是超越时间,这就是超越原有的时间界限去思考问题。
先知品牌一直以来强调的是,营销策划是对未来营销活动的谋划。
因此,必须超越现实放眼未来。
只有超越时间,才能满足未来市场需求,才能领导市场潮流,才能领先竞争对手赢得市场先机。
超越思维的再一表现是超越利益。
占老的经商谚语是财聚则人散,财散则人聚,现代的经营谋略将风险共担,利益共享。
整合营销策划大纲纲要 Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】泰达整合营销策划大纲纲要一、营销目标:1、逐步树立“泰达生态”的品牌形象,提升“泰达生态”的品牌知名度和美誉度。
2、完成亿元的销售目标。
3、同时还要消化库存的70万套第一代泰达“生态棉”保暖内衣。
二、泰达面临的障碍:(一)来自宏观市场:1、整个保暖内衣市场还处于不规范的时期,去年的一场混战后,遗留近2000万套的库存,必将引起价格大战,无疑给脆弱的保暖内衣市场雪上加霜。
2、保暖内衣市场的三足鼎立局面已经形成,南极人、北极绒和俞兆林的强势地位很难撼动。
尽管今年它们不同程度的进行了战略转型,但也不会轻易放弃精心培育的市场。
3、消费者对保暖内衣半信半疑。
广告承诺和产品实际性能差异较多,加上在销售淡季来临之时的抛货行动使消费者感觉价格、广告都有水分。
保暖内衣狂轰乱炸的炒作模式更加引起消费者的厌烦。
(二)来自泰达本身:1、泰达去年的库存严重2、泰达的品牌知名度较低3、消费者对生态的概念不理解4、消费者对负离子的概念不清楚、不信任5、其它问题三、营销战略(一)品牌策略就泰达目前的事业领域来看,泰达在服装行业并没有长期的、可区别于竞争对手的竞争力,泰达生态棉生命周期有限,而负离子的技术应用也不是泰达独有。
客观地来分析泰达的核心竞争力,应该是雄厚的资金实力使泰达可以进行持续性的市场投资、品牌营建,而非泰达在服装纺织行业的技术或者是营销优势。
泰达公司犀利地看到这一点,并将泰达引领进生态事业这一更高、更先进的领域内,“泰达生态”就这样诞生了。
因此,泰达的品牌营销战略是应该完成这样一个光荣的使命:从“泰达”生态棉向“泰达生态”转换和飞跃,并逐步培养“泰达生态”的三度(知名度、美誉度和忠诚度)。
消费者对“生态”的概念并不是非常了解,感觉还是比较空泛。
为了解决消费者对品牌核心概念的认知和理解,我们必须将“泰达生态”的核心概念和具体的产品进行有机的结合,使消费者能够理解并感受到“生态”所带来的利益点,才能实现从“泰达”生态棉内衣向“泰达生态”的转换和飞跃。
整合营销策划方案
随着市场经济的发展和竞争的加剧,企业在产品、销售渠道、营
销手段等方面需要不断创新和突破。
整合营销策划方案是一种结合了
多种营销手段、整合营销资源的营销策略。
下面将通过以下三个方面,为读者介绍整合营销策划方案。
一、整合多种营销手段
整合营销策划方案是将多种营销手段结合起来使用,并在适当的
时间和场合进行。
例如,可以使用线上和线下各种渠道进行宣传,吸
引消费者的关注。
在线上方面,可以通过搜索引擎优化(SEO)、社交
媒体和电子邮件等渠道进行宣传。
在线下方面,则可以利用广告、促
销活动、名片等等方式扩大品牌影响力。
二、整合营销资源
企业在进行整合营销策划方案时,需要全面考虑各种资源,包括
人力、财力和物力等因素。
例如,在销售渠道方面,企业可以利用线
下实体店和线上电子商务平台相结合的方式进行销售,同时可以利用
自身资源整合第三方配送服务等,以提供更加便捷的配送服务。
三、实现目标和评估效果
整合营销策划方案需要明确目标,并在一定时间内进行实施和评
估效果。
例如,企业可以通过一系列促销活动来达到销售目标。
在评
估效果方面,可以通过收集销售数据、反馈信息等手段,对营销效果进行量化和评估,以及及时修正计划。
总之,整合营销策划方案不仅具有多种优势,而且能够帮助企业实现更高效率、更低成本的营销目标。
因此,对于企业而言,积极采用整合营销策划方案是非常必要和重要的。
品牌整合营销推广计划策划方案一、市场调研分析在制定品牌整合营销推广计划之前,首先需要进行市场调研分析,了解目标受众的需求和竞争对手的情况。
调研内容包括行业趋势、目标受众特征、竞争优势等。
二、确立品牌定位和目标受众根据市场调研结果,确定品牌的定位和目标受众。
品牌定位要与目标受众的需求相契合,并突显品牌的独特性和竞争优势。
三、整合推广渠道根据目标受众的特征和市场调研的结果,选择合适的推广渠道。
可以包括线上渠道如社交媒体、引擎营销和电子邮件营销,以及线下渠道如电视广告、户外广告和赞助活动等。
四、制定具体推广策略根据品牌定位和目标受众的特点,制定具体的推广策略。
可以包括以下几个方面:1.品牌标识设计:设计一个符合品牌形象的标识,以增强品牌的可识别性和认知度。
2.内容营销:通过创意和有价值的内容吸引和保持目标受众的关注,增加品牌曝光度和口碑传播。
3.活动策划:组织与品牌定位和目标受众相关的活动,吸引目标受众参与并增加品牌知名度。
例如,举办线下活动、合作促销等。
4.社交媒体营销:利用社交媒体平台与目标受众进行互动,增加品牌关注度和传播效果。
可以通过赞助流行博主或相关社群,推广品牌内容。
5.合作营销:与相关行业或品牌合作,共同推广产品或服务,扩大品牌影响力和受众群体。
6.数据分析:利用市场调研数据和推广活动数据进行分析,评估推广效果,并及时调整和优化推广策略。
五、实施推广方案根据制定的推广策略和计划,进行推广活动的实施。
在推广过程中,需要与营销团队、广告代理商和合作伙伴密切合作,确保推广活动的顺利进行。
六、评估推广效果与优化推广活动结束后,进行推广效果的评估。
根据评估结果,及时调整和优化推广策略,以提升推广效果和品牌认知度。
同时,建立持续监测机制,跟踪品牌在市场上的表现。
七、建立品牌形象与口碑在推广活动的过程中,注重建立品牌形象和积累良好的口碑。
通过提供优质的产品或服务,满足目标受众的需求,建立品牌的信任与忠诚度。
整合营销策划思路及运作方案整合营销是指将不同的营销手段和渠道进行整合,以达到更好的市场推广效果。
以下是整合营销的策划思路及运作方案:1. 目标确定:明确整合营销的目标,例如增加销售额、提高品牌知名度、扩大市场份额等。
2. 客户分析:深入了解目标客户群体的需求、习惯和偏好,以便在整合营销策划中针对性地选择合适的营销手段和渠道。
3. 信息整合:整合各种市场调研数据、竞争对手信息、社会趋势等,从中汲取有用的营销信息,为整合营销的决策提供支持。
4. 渠道整合:选择合适的营销渠道,包括线上和线下渠道,如电视、广播、报刊杂志、社交媒体、搜索引擎等。
针对目标客户群体的特点,进行渠道的整合,以最大化传播效果。
5. 平台整合:利用不同的社交媒体平台进行整合营销,如微信、微博、抖音等,通过发布合适的内容和促销活动,吸引用户参与互动,增加品牌关注度和认知度。
6. 活动策划:组织各种线上和线下的促销活动,如优惠折扣、特价促销、线上线下活动等,与营销渠道和平台进行整合,并设定明确的活动目标和KPI。
7. 效果评估:通过监测和分析整合营销活动的效果,包括销售额、品牌知名度、用户互动等指标,及时调整策略和优化活动,以达到最佳效果。
8. 联合推广:与相关行业或品牌进行联合推广,例如与合作伙伴进行联名推广、与知名博主或网红进行合作,增加宣传效果和受众范围。
综上所述,整合营销策划思路主要包括目标确定、客户分析、信息整合、渠道整合、平台整合、活动策划、效果评估和联合推广。
通过系统地整合各种营销手段和渠道,将传播效果最大化,实现营销目标。
续写:9. 内容营销:在整合营销中,内容是至关重要的一部分。
精心策划和制作各种形式的优质内容,包括文字、图片、视频、音频等,以吸引目标客户的关注和参与。
通过内容传递品牌形象、产品特点、解决方案等信息,为整合营销提供强有力的支持。
10. 数据分析:整合营销需要不断进行数据分析,以了解用户行为和偏好,评估营销活动的效果,发掘潜在商机和优化营销策略。
营销策划书的纲要3篇篇一营销策划书纲要一、引言简要介绍本次营销策划的背景、目标和意义,以及策划的主要内容和范围。
二、市场分析(一)行业现状与趋势对目标市场所在行业的发展现状、趋势进行分析,包括市场规模、增长速度、竞争格局等。
(二)目标客户群体深入研究目标客户的特征、需求、购买行为等,明确目标客户群体的定位和细分。
(三)竞争对手分析全面了解竞争对手的优势、劣势、营销策略等,找出自身的竞争优势和差异化点。
三、营销目标明确本次营销活动的具体目标,如销售额增长、市场份额提升、品牌知名度扩大等,并设定可衡量的指标和时间节点。
四、营销策略(一)产品策略阐述产品的定位、特点、改进方向等,制定产品的包装、定价、产品线延伸等策略。
(二)渠道策略选择合适的销售渠道,如线上电商平台、线下实体店、经销商等,并优化渠道布局和管理。
(三)促销策略制定促销活动的计划,包括广告宣传、促销活动、公关活动、人员推销等,提高产品的曝光度和销售量。
(四)品牌策略加强品牌建设,提升品牌形象和知名度,通过品牌传播、品牌体验等方式增强客户对品牌的认同感和忠诚度。
五、行动计划(一)营销活动时间表制定详细的营销活动时间表,包括各个阶段的时间节点、任务安排和责任人。
(二)资源需求估算营销活动所需的人力、物力、财力等资源,并制定相应的预算计划。
(三)执行计划明确各项营销活动的具体执行步骤和方法,确保活动的顺利实施。
六、效果评估与监控(一)评估指标确定评估营销活动效果的关键指标,如销售额、市场份额、客户满意度等。
(二)监控方法建立有效的监控机制,定期收集和分析相关数据,及时发现问题并进行调整和优化。
(三)反馈机制建立及时的反馈渠道,收集客户的意见和建议,不断改进营销策略和产品服务。
七、风险与应对措施分析营销活动可能面临的风险,如市场变化、竞争对手策略、政策法规等,并制定相应的应对措施,以降低风险对营销活动的影响。
八、结论篇二营销策划书的纲要一、执行摘要简要概述营销策划的目标、主要策略和预期成果。
整合营销方案要怎么写整合就是把各个独立地营销综合成一个整体,以产生协同效应。
这些独立的营销工作包括广告、直接营销、销售促进、人员推销、包装、事件、赞助和客户服务等。
那么,整合营销方案怎么写呢?下面jy135我为大家收集整理了整合营销方案的写法,希望能为大家提供帮助!整合营销方案怎么写一、市场调研与SWOT分析1、市场调研应当清醒地认识到技术进步会使企业的生产和服务系统经常发生变化,所以,对于企业来说,要逐步完善相应的营销模式,否则将会成为制约其发展的“瓶颈”。
2、SWOT分析S是优势分析,W是劣势分析,O是市场需求机会,T是行业竞争与环境问题,对这四个方面进行分析。
二、经营战略规划竞争使顾客对商品有了更多选择余地;顾客对各种产品和服务也有了更高要求。
面对挑战,企业要在更高水平上进行一场根本性的改革创新,才能增强自身竞争力,使企业更适应未来的生存发展空间。
因此,必须做出阶段性的战略规划。
1、远景规划——打造成21世纪城市公用事业金牌服务商2、中期规划——3至5年发展愿景3、当年规划——导入整合营销传播三、整合营销传播除了用来建立顾客关系之外,整合营销还可以用来建立与其它利益关系人之间的良性互动,如股东、员工、供货商、媒体记者、社区、政府官员、竞争对手等。
采取整合营销传播的两个主要优势:知道把讯息传给谁、传递什么讯息、并保持讯息一致性;让企业的预算发挥功效。
1、企业定位——品牌形象定位2、目标客户群定位3、推广——一个品牌概念能被消费者所认知,关键在于传播;而实现传播的主要途径则在于推广四、实施与执行深入了解各传播工具的功能和特色,是达成整合营销传播的第一步。
在二十一世纪的今日,对企业而言,除了运用传统四大传播媒体刊登广告外,更得懂得运用公共关系、直效营销、互动营销、直客式营销、活动促销以及近年来所盛行的网络营销等各具特色功能的不同传播工具,来达到整合营销的目的。
营销工具的总体要求是:规范化、专业化;统一性;完整性;独特性;细节性等。
整合营销策划大纲智能达项目组2000/5/17目录一、市场综述二、SWOT分析三、问题点分析四、策略思考五、推广策略及方案一、市场综述(一)市场现状(复读机)1、行业背景分析复读机成型产品出现在80年代末期,限于当时的工艺条件和技术条件,产品的成本较高(是目前的两倍),复读时间短,音质差,功能单一,使该行业前景不被看好。
近几年随着科技的发展,产品在成本与技术方面有了重大突破,在经过三年左右的发展,激烈的市场竞争淘汰了一批资质较差的品牌;剩下的十几家企业则各出奇招,力图扩大自己的市场份额。
而且随着教育部对高考制度的改革,以及中国将要到来的“入世”所产生的对人才外语素质的要求,使复读机行业处于一种迅速增长的阶段,整个行业呈现出良好的发展态势。
2、读机发展趋势复读机的发展历史可以这样概括:第一代是机械自动倒带式复读,进而发展到运用单片语音芯片,可以存储20秒左右的内容,且音质较差。
第二代是发展到现在,以东芝的8831语音处理芯片为代表,运用DRAM作为存储器,可以存储20~400秒的内容,频响在3K以内,基本满足语言学习的要求,最新代表为带LCD中文显示,具有数码搜索和提取功能。
第三代是用复读机专用芯片的纯CPU防真,质量稳定,复读音质可随意调节,对动态存储器的适应性更强,频响可做到4K,目前智能达已有产品下线,带LCD的同类产品季内会出现。
第四代将以MP3压缩技术为突破点,大大加大复读的频响范围,可高达8K,而且高效率的固体储存技术以及互联网上丰富的MP3资讯,对复读机的应用将有巨大的影响。
竞争品牌分析、3.复读机市场的牌子较多,但真正有竞争力的品牌并不多,只有步步高在行业中处于强势地位;因复读机行业发展的历程较短,行业的发展态势并不明朗,起初涉足该行业的均是小型企业,实力不大,没有品牌意识,虽然在创业之初,积累了一定的资金,但在一些大企业以其强势品牌介入该领域时,明显感到力不从心,无法与其抗衡,最终导致淡出市场。
目前复读机行业呈现出步步高、TCL、永华、万信等几个强势品牌,步步高以其品牌优势及完善的网络体系,加以强大的广告攻势,在行业中处于领导者的位置,TCL也借助其强大的品牌优势,迅速成为该行业的新星,永华、万信以其较系统的推广方式及较完善的市场网络,占有一席之地,行业的其他品牌,在品牌的推广及完善上都缺乏力度和系统性。
4、行业的规范性较差,缺乏统一的行业标准复读机行业缺乏标准体现在:A、行业缺乏统一的技术标准;B、复读机优良的评价指标较为混乱;消费者对复读机的选购缺乏衡量指标;、C.D、目标消费群对复读机的认识存在偏差5、行业前景目前市场上复读机产品并未形成消费规模,行业的发展前景较为宽广复读机的目标消费群较为集中,学生占了复读机市场的95%左右,且市场容量巨大,从国家统计的资料显示,目前我国在校学生数量已达18,632万人(包括大学在内),而98-99年的复读机累计销售量仅为1050万台,复读机拥有率不足6%,远未达到市场饱和点,消费还未成规模,当市场人均占有率突破10%时,会形成一个量的飞跃。
以及高考、中考制度的改革都为复读机行业的发展提供了机遇。
(二)消费者状况1、标消费群的构成在目标消费群的构成中小学生占了40%,中学生占了45%,占整个消费群的85%,大学生占了10%,也就是说整个学生市场占了整个复读机市场的95%,是我们主要的目标消费群,也是我们市场投放的着眼点。
.4540353025所占20151050小学生中学生大学生其他2、主要目标消费群分析:目前复读机消费市场以学生为主体,对其分析与掌握是市场策划的前提与关键,现国家《1999年统计年鉴》的一些基本数据做一个初步的整理分析。
从图表中可以看出,小学生人数与中学生人数存在较大的差距,其原因在于很多农村的小学生无法升入中学,我们的目标消费群主要集中在县一级以上的小学,该部分的人数大约在5000万左右,中学生的人数为万人,其中初中占了万人,高中为万人,职业中学为万人,普通高校的学生总人数为万人中等专业的学生人数为万人。
从复读机目标消费群的构成可目前复读机市场中学生占以做进一步的分析:了45%,小学生占了40%,大学生占了10%,而整个复读机行业从98-99年的累计销售额为1050万台,以次可计算出:中学生现有复读机拥有人数=1050*45%= 大学生现拥有复读机的人数=1050*10%= 小学生现拥有复读机的人数=1050*40%=420中学生现人均拥有率==%大学生人均拥有率=(+)=%小学生人均拥有率=420/5000=%上面的数据分析仅是一个较为粗略的分析,但也可得出一些基本的结论:在目标消费群中,大学生的人均占有率为%,是一个消费相对成熟的市场,对复读机的认同度相当高,具有一定的消费惯性,只要利用合理的广告、促销方式,抓住其消费心态,市场的拓展将会较顺利;中学生目前的市场拥有率只有%,其市场的开发潜力相当大,一旦),将会形成15%突破一个临界值(大约为一个量的突破;小学生人均拥有率仅为%,随着全社会学习外语的氛围不但增强,父母更加重视孩子的外语教育,在这方面的投资将不断增加,复读机因其学习外语的方便性必然成为重点考虑的辅助学习工具之一。
14000120001000080006000400020000小学生初中职业中学高中中等专业学校普通高校3、标消费群的特点自身特点:年轻,充满活力,有自己的价值评判标准,但对生活缺乏规划,缺少主见,多数由父母来设计自己的未来,受整体经济环境的影响及就业的压力,对自身素质的提高较为重视;购买特点:大部分没有录音机或随身听,为首次购买;购买动机:帮助学生学习外语,提高听力、口语能力;购买印象:在录音机的基础上增加了复读机功能,提高了学习外语的效率;购买的决策者:多数由父母来决策购买产品宣传指数:大城市大多数人知道复读机,产品需大力推广;中等城市只有部分人了解复读机,需灌输产品概念;小城市基本上不了解复读机,需作广泛的宣传。
(三)智能达产品状况产品情况介绍:目前661A走量较大,主要是以低价取得竞争优势,计划在六月开发661B,成本进一步降低,保持利润和竞争力。
663是662的替代产品,但是由于665的出现使之迅速成为一种边缘产品,但在个别地区还是好销,原因是这些地区不太接受与之功能相似的863的长方形外观。
668实际上是662的改装版,为的是清理库存的原材料,用了“循环400秒”的概念,基本目的是为了清货。
665的主要功能是在663的基础上增加等都有865了自动充电功能,以后的产品如.充电功能,六月还可出一款665A,应用了类似手机的充电功能,使充电又快又好,还有如手机般的充电指示。
以后的开发方向:一是出一款新机型,暂取名“龙虾机”。
功能上增加短波收音功能。
二是出一款随身听,带线控功能。
约240秒,是否加喇叭是否加液晶显示待定。
波士顿分析图:市高Star Question mark场665、665A增663661A、661B、863 长Cash cow Dog 率低高低份市相关场额处在从波士顿分析图中我们可以看出,区域的产品是技术含量较高的STARS系列新产品,该区域的产品特性是,665但该区具有较高的成长性和较好的收益,域的产品需要较大的投资来支持其高速逐渐向而且增长速度会渐渐放慢,增长,CASH COW区域产品过渡,处在CASH COW区域的是目前销量较好的661系列及863型,此区域的特点是市场增长率较慢,但是较大的相关市场份额,因其销量较大是公司现金的主要来源,而且此类产品所需支持的资金较少,为公司发展STARS产品提供了资金来源,处于DOGS 区域的是663型,该区域的特点是占有较低的市场份额和较低的市场增长率,其提供的资金可满足自身的消耗,但不能为公司提供大量的资金来源,QM区域的产品是低利润的,且需要公司提供大量的资金来支持其高速增长,该区域的产品决策对公司来讲是相当关键的,是将其转化为STARS区域产品,还是将其淘汰,都需要缜密的分析和思考。
(四)竞争状况竞争对手整体分析在复读机行业中,除步步高一马当先外,还没有厂家确立在复读机行业中的强势品牌地位,2000年是复读机行业关键的一年,投身于电子教育的厂家将会展开新一轮的竞争,无论是在品牌建设还是在网络建设方面都将投入大量的财力和物力,争取在电子教育行业中确立自己的地位,三匹马理论将在今年的复读机行业得以验证。
现对复读机市场进行一个初步的分析,步步高复读机的市场覆盖率达到90%以上,市场网络较完善;永华的市场覆盖率达到50%以上,但市场网络不太完善;TCL市场覆盖率已达到70%~80%之间,市场处于快速增长阶段,某些地区已超过步步高;万信通过去年完善的网络建设,市场覆盖率已达60%~70%;以上品牌除步步高和TCL有较大的广告宣传外,万信和永华都有节制的投放广告。
复读机厂商分析列表厂商名广告语行业地位备注市场占有率为步步高步步高复读机,学习外语更容老大易35%TCL电脑语言复读机为你加油;学新星市场占有率为好外语沟通中外10%第二梯万信数码复读机学习外语更开万信市场占有率为二、SWOT分析水桶理论:水桶理论向我们揭示的事实是:水桶所能盛水的容量并不是由组成水桶的最长的木板长度决定的,而是由其中最短的那块木板的长度决定的,因此,找到最短的木板并加高“它”,这样我们才能前进!优势分析(一)1、智能达复读机产品质量的稳定;2、具有较强的产品研发能力;3、公司处于起步阶段,规模小,对市场敏感度较强,对市场的变化能较快做出反映;4、公司员工富有朝气,具有相关行业的市场经验;劣势分析(二)1、公司处于高速发展时期,各方面的管理较为不规范;2、人员配备不齐全,素质参差不齐;3、缺乏系统的品牌规划与建设;4、产品的的市场占有率较低(99年的销售额仅为5万台)5、发展方向尚不明确,在整个行业中处于第三梯队的末尾;6、公司还处于创业初期,市场也没有完全打开,因此存在一定的资金压力;7、营销管理缺乏科学性和系统性,网络建设和渠道管理有待加强;8、企业文化建设基础薄弱,企业理念、价值观、职业道德准则等都有待确定和灌输;9、虽然产品研发能力强,但产品创新不多;机遇分析(三)作为新兴企业,没有任何陈旧的包袱,可以轻装上阵,同时所选择的电子教育行业前景广阔,市场空间巨大,随着中国经济的发展和加入WTO ,对外语的要求越来越高,教育部门在考试制度政策倾斜上也可看出这一点,3+X考试制度的推出,加速了复读机行业的发展。
1、公司有一批有知识、有能力、愿为公司发展尽力的优秀员工;2、目前在整个复读机行业里真正具有竞争优势的品牌并不多,整个行业还处在调整状态中;3、整个行业存在许多不规范的地方,未建立起统一的行业标准,为我们初创行业的发展提供了机遇;威胁分析(四)从整个复读机行业来看,因其技术原因,国内企业基本上都是采用零部件组装的形式进行生产,而且核心部件的供货厂商基本上是一样的,这就导致各生产厂家产品功能质量的趋同性较大,在这种情况下,品牌竞争显得尤为重要,而我们的品牌相对较弱,在竞争中明显处于劣势。