项目成本控制考核办法

工程项目成本管理办法第一章总则第一条为规范工程项目成本管理，提高工程项目的管理水平和效益，保证工程项目的工期和质量，根据相关法律法规，制定本办法。

第二条本办法适用于所有由政府或企事业单位委托进行的工程项目。

第三条工程项目成本管理应遵循公平、公正、公开、透明的原则，确保项目中的各类成本得到正确的核算和合理的运用。

第四条工程项目成本管理应落实责任制，明确各相关责任人的职责和义务。

第二章成本核算第五条工程项目成本核算包括预算编制、成本控制和结算审批。

第六条预算编制应根据工程项目的设计方案和需求，结合市场价格以及实际情况，编制成本预算。

预算编制应经过相关部门或专家组织的审核和批准。

第七条成本控制应在项目实施过程中，根据项目计划和进度，及时掌握工程施工中的成本情况，及时调整和控制成本。

控制成本应建立完善的成本台账和核算制度，确保核算的准确性和完整性。

第八条结算审批应在工程项目完工后，由相关部门组织编制工程项目竣工决算书，并委托专业机构对决算书进行审计和评估。

审计和评估结果作为决算审批的依据。

决算审批应公开透明，确保审批的公正性和合法性。

第三章成本管理第九条工程项目成本控制应建立相应的成本管理制度，实施“计划经济”和“市场经济”相结合的管理模式。

管理制度应包括成本控制目标、成本控制措施、成本控制责任人、成本分析报告等内容。

第十条工程项目成本管理应建立健全的内部控制制度，确保成本控制目标得以实现。

内部控制制度应包括风险评估、成本预警、成本核算、成本分析等环节。

第十一条工程项目成本管理应及时收集和分析有关的成本信息，掌握项目的成本变动情况，及时采取相应的措施进行调整和优化。

第十二条工程项目成本管理应加强与其他管理环节的协调配合，包括与质量管理、进度管理、安全管理等方面的协调配合。

第四章监督和考核第十三条工程项目成本管理应建立相应的监督和考核机制，确保成本管理的质量和效果。

第十四条监督机制应包括内部监督和外部监督两个层面。

工程成本控制考核制度一、背景介绍随着企业的发展壮大和市场竞争的日益激烈，工程项目的管理和成本控制显得尤为重要。

在工程项目中，成本是一个极其重要的因素，直接影响着项目的赢利能力和企业的发展前景。

因此，建立科学合理的工程成本控制考核制度显得尤为必要。

二、制度目的本制度的目的在于通过合理的考核机制，激发员工的工作热情，增强成本控制意识，降低成本，提高效率，确保项目的顺利开展。

三、工程成本控制考核内容1. 成本控制目标：根据具体项目的特点和要求设定合理的成本控制目标，明确每位员工的责任和任务。

2. 成本控制方案：制定科学合理的成本控制方案，包括成本预算、成本分析、成本核算等措施。

3. 成本控制实施：对各项成本控制措施进行有效实施和监督，确保成本控制计划的顺利实施。

4. 成本控制效果评估：定期对成本控制效果进行评估，及时调整和改进成本控制方案，以确保项目的成本控制目标得以实现。

四、工程成本控制考核标准1. 完成目标情况：根据工程项目的实际情况，评估员工是否按照成本控制目标完成了任务。

2. 成本控制效果：评估员工在成本控制过程中所表现出的效果，包括成本节约情况、成本利润率、成本核算准确性等。

3. 成本控制方法：评估员工在成本控制过程中所采取的方法和措施，是否科学合理有效。

4. 成本控制意识：评估员工对成本控制工作的重视程度和主动性，是否积极参与成本控制工作。

五、工程成本控制考核流程1. 制定成本控制计划：根据工程项目的具体情况和要求，制定成本控制计划，明确考核目标和考核标准。

2. 实施考核评估：对员工进行成本控制工作的评估，进行考核评分，并做出考核结果。

3. 组织反馈沟通：将考核结果及时反馈给员工，指出存在的问题和不足，并进行沟通交流，促进改进。

4. 改进完善措施：根据考核结果和员工反馈意见，及时调整和改进成本控制计划，提高工作效率和成本控制水平。

六、工程成本控制考核制度的优势1. 激励员工积极性：通过成本控制考核制度，激励员工的工作积极性和责任心，提高员工对成本控制工作的重视程度。

第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目管理在国民经济中的地位日益重要。

工程项目管理的成本控制是保证项目顺利进行的关键因素之一。

为了提高工程项目管理的效率，降低成本，确保项目目标的实现，特制定本成本考核书。

二、考核目的1. 明确工程项目管理成本控制的责任和任务；2. 建立健全成本考核体系，提高成本管理水平；3. 促进项目管理团队的成本意识，降低项目成本；4. 提升项目质量，提高企业竞争力。

三、考核范围本考核书适用于公司所有工程项目，包括但不限于新建、改建、扩建等工程项目。

四、考核内容1. 项目前期准备成本（1）可行性研究成本：包括市场调研、技术分析、风险评估等费用；（2）设计成本：包括方案设计、初步设计、施工图设计等费用；（3）招投标成本：包括招标文件编制、招标公告发布、投标保证金等费用。

2. 项目实施成本（1）材料成本：包括原材料、半成品、构配件等费用；（2）人工成本：包括直接费用（如工资、奖金等）和间接费用（如福利、培训等）；（3）机械成本：包括租赁、维修、保养等费用；（4）其他成本：包括项目管理费、临时设施费、环境保护费等。

3. 项目后期成本（1）验收成本：包括验收人员、验收材料、验收设备等费用；（2）保修成本：包括保修期内的维修、保养等费用；（3）其他成本：包括项目移交、档案管理等费用。

五、考核指标1. 成本节约率：指项目实际成本与预算成本的比值；2. 成本控制率：指项目实际成本与计划成本的比值；3. 成本降低率：指项目实际成本与历史成本（或行业标准）的比值；4. 项目质量合格率：指项目验收合格率；5. 项目进度完成率：指项目实际进度与计划进度的比值。

六、考核方法1. 预算编制：根据项目特点和实际情况，编制详细的成本预算；2. 成本核算：对项目实施过程中的各项成本进行核算，确保准确无误；3. 成本分析：对项目成本进行分析，找出成本节约和控制的潜力；4. 成本考核：根据考核指标，对项目管理团队进行成本考核；5. 成本奖惩：对成本节约和控制的优秀团队给予奖励，对成本浪费和失控的团队进行处罚。

建筑项目设备采购、项目管理费成本控制办法随着建筑行业的快速发展，建筑项目的成本控制成为了项目管理中至关重要的环节。

在建筑项目中，设备采购和管理费用占据了项目成本的重要部分。

因此，有效地控制设备采购和管理费用对于整个项目的成本控制具有重要意义。

本文将探讨建筑项目设备采购、项目管理费成本控制的方法和策略。

一、设备采购成本控制1. 采购计划的制定在设备采购前，首先需要制定详细的采购计划。

采购计划应包括设备的种类、数量、技术规格、采购时间等内容。

通过对项目需求的充分了解和分析，合理预测设备价格波动和市场供应情况，确保采购计划的科学性和可行性。

2. 供应商选择与管理选择合适的供应商是控制设备采购成本的关键。

可以通过公开招标、竞争性谈判等方式选择具有良好信誉和实力的供应商。

与供应商建立长期合作关系，可以获得更优惠的价格和更好的售后服务。

同时，加强对供应商的考核和评价，确保供应商的交货质量和时间。

3. 价格谈判与合同管理在设备采购过程中，价格谈判是至关重要的一环。

通过充分的市场调研和比较分析，掌握设备的合理价格范围。

在谈判过程中，发挥团队协作，争取到最优惠的价格。

同时，加强对合同的管理，明确设备的质量、数量、交货时间等条款，确保合同的履行。

4. 采购成本分析与控制通过对设备采购成本的动态分析，掌握成本波动的原因，采取相应的控制措施。

建立设备采购成本数据库，为后续项目提供参考。

同时，加强对采购过程中各个环节的监督和检查，确保采购成本的控制在计划范围内。

二、项目管理费成本控制1. 费用预算的制定在项目启动阶段，根据项目特点和需求，制定详细的管理费用预算。

预算应包括项目管理团队的人员工资、办公费用、差旅费用、培训费用等各个方面。

通过对费用预算的合理分配，确保项目管理活动的正常进行。

2. 费用审批与报销制度建立严格的费用审批和报销制度，规范项目管理费用的使用。

对于项目管理过程中的各项费用支出，必须经过相应的审批程序，确保费用的合理性和合规性。

工程项目成本考核制度一、前言在工程项目管理中，成本是项目的重要指标之一。

只有合理控制和考核项目成本，才能保证项目的顺利进行，并最终实现项目的顺利完工和盈利。

因此，建立一套科学合理的工程项目成本考核制度至关重要。

二、制度的目的工程项目成本考核制度的目的是为了实现以下目标：1. 规范成本核算流程，确保成本信息的准确性和真实性；2. 建立明确的成本考核标准，确保成本考核结果公平、公正；3. 激励项目参与方提高成本管理水平和减少成本支出；4. 促进项目成本的透明化和规范化，提高项目的控制和管理水平。

三、成本考核制度的内容1. 成本核算流程：明确成本核算的时间节点、责任人和程序，确保成本信息的及时性和准确性；2. 成本考核标准：建立明确的成本考核标准，包括直接成本、间接成本、固定成本和变动成本等，确保成本考核结果公平、公正；3. 成本控制指标：设定合理的成本控制指标，并对项目参与方进行考核，激励他们提高成本管理水平和减少成本支出；4. 成本监督机制：建立成本监督机制，监督项目各方的成本支出情况，及时发现和解决存在的问题；5. 成本奖惩机制：建立合理的成本奖惩机制，激发项目参与方的积极性，提高他们对项目成本的关注和管理意识。

四、实施步骤1. 制定成本考核标准：明确项目的成本构成和考核指标，合理设定成本控制标准；2. 宣传培训：对项目参与方进行成本考核制度的宣传和培训，提高他们对成本管理的重视和自觉性；3. 确定责任人员：明确成本核算和考核的责任人员，并明确各自的职责和权利；4. 实施考核：按照成本考核标准和程序，对项目成本进行核算和考核，及时发现问题并采取措施；5. 奖惩措施：根据项目的实际情况，实行相应的成本奖惩措施，激发项目参与方的积极性。

五、总结工程项目成本考核制度的建立和完善，对于提高项目的成本管理水平、降低项目的成本支出、保证项目的顺利进行具有重要意义。

只有建立科学合理的成本考核制度，才能实现项目成本的透明化、规范化和管理化，最终实现项目的顺利完工和盈利。

一、目的为了确保项目工程施工成本的有效控制，提高成本管理水平和经济效益，特制定本考核细则。

二、考核范围本考核细则适用于公司所有在建工程项目，包括土建、安装、装饰等各个施工阶段。

三、考核原则1. 实事求是，公平公正；2. 突出重点，注重实效；3. 强化责任，奖惩分明；4. 动态管理，持续改进。

四、考核内容1. 成本计划执行情况（1）实际成本与计划成本差异分析；（2）成本计划调整及执行情况；（3）成本控制措施实施情况。

2. 人工费控制情况（1）人工费支出与计划对比；（2）人工费节约措施及效果；（3）人工费超支原因分析。

3. 材料费控制情况（1）材料费支出与计划对比；（2）材料采购、使用、管理情况；（3）材料节约措施及效果；（4）材料超支原因分析。

4. 机械费控制情况（1）机械费支出与计划对比；（2）机械设备租赁、使用、维护情况；（3）机械节约措施及效果；（4）机械超支原因分析。

5. 管理费控制情况（1）管理费支出与计划对比；（2）管理费节约措施及效果；（3）管理费超支原因分析。

6. 其他费用控制情况（1）其他费用支出与计划对比；（2）其他费用节约措施及效果；（3）其他费用超支原因分析。

五、考核方法1. 采用月度、季度、年度考核相结合的方式；2. 成本考核结果以实际成本与计划成本、预算成本进行对比；3. 考核过程中，注重数据分析，找出成本控制薄弱环节，提出改进措施。

六、考核程序1. 项目部每月、每季度、每年底对项目成本进行自查，并将自查结果上报公司成本管理部门；2. 公司成本管理部门对项目成本进行审核，提出考核意见；3. 考核结果纳入项目绩效考核体系，与项目团队绩效挂钩。

七、考核结果应用1. 对成本控制效果显著的团队和个人给予奖励；2. 对成本控制不力的团队和个人进行通报批评，并责令整改；3. 对连续多次成本控制不达标的团队和个人，公司将采取相应措施。

八、附则1. 本细则由公司成本管理部门负责解释；2. 本细则自发布之日起实施。

工程成本考核制度一、目的和原则制定工程成本考核制度的目的在于提高成本管理水平，确保工程项目在预算范围内顺利完成。

考核制度应遵循公正性、客观性和激励性的原则，确保每个参与方都能在公平的基础上接受考核。

二、考核范围工程成本考核覆盖项目全过程，包括预算编制、成本计划、成本控制、成本核算和成本分析等各个环节。

三、考核内容1. 成本预算准确性考核项目预算编制的准确性，包括材料、人工和机械使用等成本的预估是否合理。

2. 成本控制效果评估项目执行过程中成本控制的有效性，是否能够及时调整偏差，防止成本超支。

3. 成本核算规范性检查成本核算是否按照国家财务制度和企业规定执行，确保成本数据的真实性和准确性。

4. 成本分析深度分析成本分析报告的深度和实用性，是否能够为项目管理提供有价值的参考。

四、考核方式1. 定期考核设定周期性的成本考核，如月度、季度或年度考核，对项目成本进行定期的审查和评估。

2. 不定期考核根据项目实际情况，对特定环节或突发事件进行不定期的成本考核。

3. 自评与互评结合自我评价和同行之间的互评，形成全面的成本考核结果。

五、考核指标制定具体的考核指标，如成本偏差率、成本节约率、预算控制率等，以量化的方式评估成本管理的效果。

六、奖惩机制根据考核结果，对表现优秀的团队或个人给予奖励，对于成本管理不善的进行必要的惩罚或者指导，以此激发全体人员的成本控制意识。

七、持续改进考核制度应不断根据实际情况进行调整和完善，以适应市场变化和管理需求。

八、附则本制度自发布之日起实施，由公司成本管理部门负责解释和修订。

＊*＊项目成本控制办法为全面贯彻和落实公司精细化管理文件精神,进一步规范项目成本管理工作,有效控制项目成本，结合项目部目前管理模式的要求,制定以下成本控制方案：一、成本管控机构项目部成立成本管理控制领导小组组长：项目经理副组长：总工、副经理、总经济师组员：部门负责人二、职责分工1、组长职责：(1)、全面地对项目成本的控制、核算、考核、分配等方面进行监控。

（2）、负责审核成本控制目标、实施方案、控制措施。

(3）、负责监督、指导指导作业层完成成本控制工作。

（4）、定期组织经济活动分析，改进成本管理.2、副组长职责（1）、负责组织编制成本控制目标、实施方案、控制措施.(2）、负责成本控制实施方案的具体落实.(2）、负责现场督导作业层完成成本控制工作.3、部门职责（1)负责对成本控制目标的分解,对属于本部门工作的范围的，进一步细化。

制定出与成本管理配套的管理实施办法，并按对应的部门职能和岗位职责实施成本管理与控制。

（2）监督、检查、成本控制实施完成情况。

（3)、负责对实际成本数量的收集、整理、分析工作.三、项目成本控制策划(一)技术方案技术方案是施工前提,对成本影响较大，本项目重点施工技术方案。

（二）劳务队伍分包根据项目特点，项目实行项目部统一组织管理,架子队组织作业班组进行工序作业,分公司提供专业服务和施工保障的管理模式.分包模式、单价具体见《项目劳务分包队伍管理》、《项目合同管理办法》、《项目结算管理办法》（三)材料成本控制材料控制具体见《***项目物资管理》（四)设备租赁控制设备租赁具体见《＊＊*项目设备租赁管理》（五）工期、进度工期、进度对项目成本影响较大，本项目合同工期51个月。

（六）安全、质量（七）资金管理（八）工程数量管理（九)间接费管理五、项目成本控制宏观措施(一）人员控制1、选派具有丰富施工经验的管理人员和技术工人组成精干高效的单位项目经理部及生产作业队，完成分管的工程施工任务.2、管理层、作业层实行弹性编制，人员和设备按施工进度安排进场与出场，不早进,不晚出，严格控制资源投入,不少投，不超投。

项目部成本控制考核奖罚制度
背景
成本控制是项目管理的重要目标之一，有效的成本控制可以保证项目顺利进行并获得良好的经济效益。

为了进一步提高项目部成本控制能力，建立一套科学合理的考核奖罚制度势在必行。

目的
本制度的目的是激励项目部成员积极参与成本控制工作，提高成本控制意识和能力，实现项目成本控制目标。

奖励制度
1. 高效控制奖：对于在规定时间内完成项目成本控制目标的项目部成员，将给予一定金额的奖励。

2. 创新奖：对于提出创新成本控制方案并得到实施的项目部成员，将给予一定金额的奖励。

3. 节约奖：对于在项目实施过程中提出节约成本措施并得到有效施行的项目部成员，将给予一定金额的奖励。

惩罚制度
1. 未能按时完成任务惩罚：对于未能按时完成规定的成本控制任务的项目部成员，将扣除部分薪酬。

2. 疏于沟通惩罚：项目部成员之间应保持及时沟通和协作，对于未能及时沟通和协作导致成本控制工作受阻的，将给予一定的惩罚。

考核与评估
1. 考核周期：每个项目的成本控制将在项目结束后进行考核和评估。

2. 考核标准：按照项目成本控制目标的完成情况、创新成本控制方案的提出和执行情况、节约成本措施的提出和执行情况等综合评估项目部成员的表现。

3. 评估结果：根据考核结果，确定奖罚分数，将在年度绩效考核中予以体现。

申诉机制
如果对考核结果有异议，项目部成员可以通过申诉程序提出申诉。

项目部领导将组织相关人员进行调查和复核，并根据调查结果作出公正的处理。

结论
通过建立有效的成本控制考核奖罚制度，可以激励项目部成员更加积极地参与成本控制工作，提高成本控制能力，为项目取得良好的成本控制效果做出贡献。