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实验室应对风险和机遇所采取措施的有效性分析报告实验室作为科学研究和创新的核心场所，面临着各种风险和机遇。
为了有效应对这些风险和机遇，实验室采取了一系列措施。
本报告将对这些措施的有效性进行分析。
首先，实验室应对风险的措施主要包括风险管理和安全管理。
风险管理包括对实验过程中可能出现的各种风险进行评估和控制。
实验室可以通过建立风险评估和控制机制，明确实验过程中的潜在风险，并制定相应的措施进行控制。
安全管理则包括实验室的安全设施和安全规章制度建设。
实验室应该配备必要的安全设施，如防火设备、通风设备等，同时制定安全规章制度，明确实验室操作人员的行为准则。
这些措施旨在减少实验室发生事故的概率，保障实验室人员的人身安全。
这些措施在一定程度上是有效的。
首先，风险管理可以帮助实验室识别和评估潜在风险，从而采取相应的控制措施。
通过风险评估，实验室可以了解到实验所涉及的各种风险类型和程度，有针对性地制定相应的控制措施。
其次，安全管理可以保障实验室的安全环境。
通过建立安全规章制度和配备必要的安全设施，实验室可以提高人员的安全意识和安全操作水平，降低实验事故的发生概率。
因此，风险管理和安全管理对实验室的风险控制起到了积极的作用。
其次，实验室应对机遇的措施主要包括科研创新和人才培养。
科研创新是实验室应对机遇的核心措施。
实验室应该积极开展科研项目，提高科研水平和创新能力。
通过科研创新，实验室可以抓住机遇，实现科研成果的转化和应用。
同时，实验室还应该注重人才培养，培养一支高素质的科研团队。
通过培养人才，实验室可以提高科研队伍的整体素质和创新能力，更好地应对机遇。
这些措施同样是有效的。
首先，科研创新可以帮助实验室抓住机遇，实现科研成果的转化和应用。
实验室通过不断进行科研创新，可以不断提高科研水平和创新能力，从而更好地应对机遇。
其次，人才培养可以提高实验室的科研团队整体素质和创新能力。
通过培养高素质的科研人才，实验室可以充分发挥团队的协同效应，更好地应对机遇。
应对风险和机遇所采取措施的有效性分析报告在当今复杂多变的商业环境中，企业面临着各种各样的风险和机遇。
为了实现可持续发展和竞争优势，企业需要制定并实施有效的措施来应对这些风险和机遇。
本报告旨在对企业应对风险和机遇所采取措施的有效性进行分析，以评估其在实际运营中的表现和效果。
一、背景随着市场竞争的加剧、技术的快速发展以及宏观经济环境的不确定性，企业面临的风险和机遇日益多样化和复杂化。
风险可能包括市场风险、信用风险、操作风险、合规风险等，而机遇则可能来自新的市场需求、技术创新、政策支持等。
为了应对这些挑战，企业需要建立完善的风险管理体系和把握机遇的能力。
二、所采取的措施（一）风险评估与识别企业建立了定期的风险评估机制，通过内部团队和外部专家的合作，对可能面临的各类风险进行全面、系统的识别和评估。
这包括对市场趋势的分析、竞争对手的研究、内部流程的审查等，以确定潜在的风险点和风险程度。
（二）制定风险应对策略根据风险评估的结果，企业制定了相应的风险应对策略。
对于高风险事项，采取风险规避、风险降低、风险转移或风险接受等策略。
例如，对于市场价格波动较大的原材料采购，通过签订长期合同或采用套期保值工具来降低价格风险。
（三）建立监控和预警机制企业建立了实时的监控系统，对关键风险指标进行跟踪和监测。
一旦发现风险指标超出预警阈值，立即启动应急预案，采取相应的措施进行干预和控制。
（四）培养员工的风险意识通过培训、宣传和内部沟通等方式，提高员工对风险的认识和理解，鼓励员工积极参与风险管理工作，形成全员参与的风险文化。
（五）把握机遇的措施企业设立了专门的市场调研团队，密切关注市场动态和行业趋势，及时发现潜在的机遇。
同时，建立了快速决策机制，以便在机遇出现时能够迅速做出反应，投入资源进行开发和利用。
三、有效性分析（一）风险控制效果通过对过去一段时间内风险事件的发生情况进行统计和分析，发现企业所采取的风险应对措施有效地降低了风险事件的发生频率和损失程度。
XXXXXXXXXX有限公司风险和机遇评估分析报告风险及机遇的识别类型外部因素及相风险和机遇类别关方描述风险：公司通过了欧盟、韩国药监部门的检查，公司部分产品作为原料药在以上区域进法律、法规内行销售，公司对当地国的法律法规是否充分收集评估，并转化为公司制度执行，符合新容的变化法规要求法规机遇：公司产品机构调整，给公司带来潜在要求的客户风险：公司现有的制度，是否符合新行业标行业标准的变准的要求外部化机遇：行业生产环境变化，给公司带来潜在因素的客户风险：监管部门监管力度的加大，如公司执监管部门的监行不规范，可能存在被查处的风险相关管力度机遇：行业生产环境的变化，给公司带来新方要的发展机遇求风险：原材料市场不稳定，希望签订的年度供应商的要求合同和保底价格，带来的采购和资金风险机遇：原材料可能会降低相关风险：客户对产品质量标准提高，以及对供应风险及机遇的评估发生可能性等级风险及机遇应对措施×严重性1.主要职能部门按照要求加强相关产品销售区域所在地4×4=16法律法规的收集评价高2.贸易部门加大市场开拓1.主要职能部门按照要求加4×3=12 一般强法律法规的收集评价2.贸易部门加大市场开拓1.各级部门严格按照公司的规章制度开展相关工作4×3=12 一般2.职能部门加大公司内部制度执行情况的检查2×3=6 一般对公司影响较大的大宗原材料做好年度采购计划1.QA 室加强与客户进行质量执行情况执行部门时限QA室、企管部、安环部、生产制造全年部贸易部、国际贸易全年部QA室、企管部、安环部、生产制造全年部贸易部、国际贸易全年部生产车间、物资储全年运部、 QC 室QA室、企管部、安环部、生产制造全年部总经理室、物资采购部、进口物资管全年理部外部客户的需求周期和售后服务的期望值提升，给公司生产、方要因素质量和售后管理提出新的要求求4×4=16高标准制定的沟通，统一双方的标准和检测方法QA 室、 QC 室、贸易部、国际贸易部全年XXXXXXXXXX有限公司机遇：市场竞争的加剧，公司管理水平的提升，会给公司带来潜在的发展机遇2.生产部门做好生产计划的安排，保证生产计划的执行3.贸易部门加大客户交流沟通，及时处理客户的需求和意见各职能部门加强与第三方的沟生产制造部、生产全年车间QA 室、贸易部、国全年际贸易部技术风险：公司运行中可能会对第三方产生不利的第三方的要影响，或是第三方的要求公司目前无法满足，求由此造成的冲突机遇：第三方要求会完善公司的管理水平风险：公司现有的工艺、设备如果比较落后，新领域、新造成产品的成本较高，缺少市场竞争力。
应对风险和机遇措施报告风险和机遇来自哪里序号应对措施风险：对于环境的要国家的环 1.经营过程：设备购买及使求，国家制定了严格境政策用，关注低噪声及环保产品的要求，对于污水、 2.减少废弃物的排放，并集中废气粉尘、噪声、固存放，统一处理废3.注意节能降耗，4.对有噪声的施工，安装在工作时间，减少噪声的外排。
机遇：公司业务环境国家的环 5.有利于向顾客宣传公司的影响少，有利于企业境政策方针及控制的正常经营风险：对于安全事故，国家的安 6.制定了严格的安全管理制国家制定了严格的要全政策度、员工安全操作规程，及求使用安全防护用品责任部职责具体实施情况应对措施门的有效性管理层对产品实现的公司的设备设备均能适宜策划充分考虑达到要求各部门主动做好污染按要求实施了培训，并适宜物的排放按要求实施各部门主动做好节约已制定控制措施，并按适宜资源能源消耗要求实施，日常检查工程部、按要求在工作均能按要求进行有噪适宜环境监时间施工声时的施工理部业务部向顾客及相关按要求均向相关方进适宜方进行宣传行了宣传管理层健全安全管理已制定了相应的安全适宜制度作业文件业各部、按要求做好安安全防护用品，适宜环境监全操作，安全生按要求安全操作理部产机遇：国家的经济形国内经济 7.积极开发新业务，提升公司管理层引入新业务已引入了软件技术开适宜式利好，有利于公司向好的形经营以力，业务部发及信息系统集成的产品销售的提供势应对风险和机遇措施报告风险和机遇来自哪里序号应对措施责任部职责具体实施情况应对措施门的有效性8.积极扩大业务的开展业务部积极开拓市场按要求进行了市场的适宜开发撰写招标1、经营部门应提供准确的招标范围及技术要求。
文件时对2、预算部门应提供准确详招标范市场开发或招标偏差尽的清单并尽可能多的考围、技术9.风险虑现场实际情况，减少现场要求表述变更及造价调整。
不清或不3、经营部认真仔细尽量杜齐全绝文件内法律及技术漏洞。
原料不合1 、做好共方的调查和评格或供方10.原料的风险价。
2019年XX实验室应对风险和机遇所采取措施的有效性分析报告为了能够在检验检测工作中持续进行风险识别，建立风险和机遇的应对措施，明确包括风险应对措施风险规避、风险降低和风险接受在内的操作要求，风险的评价与控制，以减少或避免危险事件的发生，确保检验检测工作的顺利进行。
2019年应对风险和机遇所采取措施如下:一、风险识别各岗位人员都有责任和义务发现和识别整个体系运行过程中可能存在的风险，并告知部门负责人。
根据质量管理的要求，对检验检测前、检验检测中、检验检测后和其它方面的风险进行识别。
二、检验检测前的的主要风险(1)合同评审的风险:(2)样品风险:(3)生物安全风险;三、检验检测中的主要风险(1)人员风险:每个检测人员要具备资质和持有证书上岗的检测能力:(2)仪器设备风险:(3)检测方法风险:四、检验检测后的主要风险(1)样品存储和处理的风险:(2)数据结果风险:(3)报告风险:(4)信息安全和保密风险:五、风险评估在风险事件发生之前或之后(但还没有结束)，该事件给各个方面造成的影响和损失的可能性进行量化评估的工作。
即，风险评估就是量化测评某。
事件或事物带来的影响或损失的可能程度。
本中心质量负责人负责成立风险评估领导小组，对相关部门辨识的危险源进行风险分析和风险评估，对已识别的风险的严重度进行评价。
从上面检验检测前、检验检测中、检验检测后和其它方面的风险进行识别分析如下:(一)、检验检测前风险评估(1)合同评审，一般合同，客户直接送样至样品受理室，由样品受理员与客户签订检验检测委托协议书:现场检测部门样品由现场检测部门负责与客户签订检验检测委托协议书。
签订时应在协议中对包括检验检测方法在内的所有客户的要求做出明确规定，有不同意见的应在开始工作前得到解决，形成文件并与客户就文件的内容达成统-认识。
一般合同评审完成后，负贵合同评审人员和客户在检验检测协议书上分别签字并注明日期:复杂、特殊合同由参加合同评审的人员在合同评审记录表上签字，样品受理员和客户在协议书上分别签字。
应对风险和机遇所采取措施的有效性分析报告一、引言在现代社会，风险和机遇并存，企业必须采取相应措施来应对这些挑战。
本报告旨在分析企业在应对风险和机遇方面所采取措施的有效性，并提供相应的建议。
二、风险管理措施的有效性分析风险管理是企业面临风险时所采取的措施，主要包括以下方面：1.风险识别与评估企业需要通过各种方法识别和评估可能面临的风险，例如市场风险、财务风险、技术风险等。
有效的风险识别和评估可以帮助企业提前制定相应的应对策略，降低风险可能带来的损失。
2.风险控制与防范企业需要通过制定相应的控制措施和防范政策来降低风险的发生概率和影响程度。
例如，建立内部控制系统、加强合规管理、开展风险预警等都是常见的风险控制与防范措施。
3.应急预案与灾备措施在风险发生后，企业需要通过制定应急预案和灾备措施来尽量减少损失，并迅速恢复正常经营。
有效的应急预案和灾备措施可以提高企业对突发事件的应对能力，降低损失程度。
三、机遇应对措施的有效性分析除了风险管理外，企业还需要有效地应对机遇，以实现持续发展。
以下是机遇应对措施的有效性分析：1.市场开拓与创新企业需要通过开拓新市场和创新产品或服务来抓住机遇。
有效的市场开拓和创新战略可以帮助企业在市场竞争中获得优势，并实现业务增长。
2.人力资源管理机遇常常伴随着组织结构调整和人才需求的变化，因此，有效的人力资源管理策略是应对机遇的关键。
企业应该培养和留住优秀的员工，提供良好的培训和发展机会，以满足业务发展的需要。
3.战略合作与国际拓展通过与其他企业或机构进行战略合作，企业可以分享资源和经验，增强自身的竞争力，并扩大国际市场份额。
有效的合作和国际拓展策略可以帮助企业应对机遇并实现全球化发展。
四、结论与建议通过对企业在应对风险和机遇方面所采取措施的有效性进行分析，可以得出以下结论和建议：1. 风险管理措施的有效性分析表明，企业应加强风险识别与评估的能力，加强内部控制和合规管理，进一步完善应急预案和灾备措施。
应对风险和机遇措施的有效性应对风险和机遇的有效性对于企业的发展至关重要。
在一个不断变化的市场环境中，企业面临着各种潜在的风险和机遇，如经济衰退、竞争压力、技术变革等。
有效地应对这些风险和机遇可以帮助企业保持竞争优势，并推动其持续发展。
首先，应对风险的有效性需要企业在风险识别和评估方面下功夫。
企业应通过定期的风险评估，全面、系统地识别可能对其业务造成影响的潜在风险。
这样做可以帮助企业预见潜在的风险并制定相应的应对策略，从而降低风险带来的损失和影响。
另外，企业还应当建立风险管理体系，通过明确责任分工、制定风险管理措施等方式来规范和加强风险管理工作，提高其有效性。
其次，应对机遇的有效性需要企业具备灵活、敏锐的市场洞察力。
企业应密切关注市场变化和趋势，及时发现和抓住机遇。
为此，企业可以通过市场调研、分析市场需求等方式来了解市场环境和客户需求，以便更好地满足市场需求和抓住机遇。
此外，企业还应注重创新，积极研发新产品、新技术，以适应市场变化和满足客户需求，从而在竞争中获得优势。
最后，企业在应对风险和机遇时还应注重内部管理和组织能力的提升。
企业应加强内部管理，提高组织协调和运作的效率，从而更好地响应风险和机遇。
具体来说，企业可以加强团队建设，提高团队成员的能力和合作意识，建立高效的决策机制和执行体系，以提高应对风险和机遇的能力。
总之，应对风险和机遇的有效性对于企业的发展至关重要。
企业可以通过风险识别和评估、市场洞察力、沟通合作、内部管理等方式来提高应对风险和机遇的能力，从而保持竞争优势并推动持续发展。
应对风险和机遇所采取措施的有效性分析报告摘要：本文旨在分析企业应对风险和机遇所采取的措施的有效性。
风险和机遇是企业发展过程中的两个重要因素，有效应对能够提高企业的竞争力和长期发展。
一、引言风险和机遇是企业发展过程中常常遇到的两个相对性较强的因素。
风险可能导致企业的经济损失和声誉受损，而机遇则可能带来新的市场、新的业务模式和盈利机会。
如何科学应对风险和善于抓住机遇，成为企业管理者需要面对和解决的任务。
二、风险应对的措施及其有效性分析1.健全的风险管理制度和流程企业应建立健全的风险管理制度和流程，包括风险识别、评估、应对和监控等环节。
通过制度化的风险管理，能够及时发现和应对企业面临的风险。
该措施的有效性主要体现在提高风险识别准确性和处理的及时性。
2.多元化的风险防范措施企业应采取多元化的风险防范措施，包括传统保险、金融衍生产品的应用、合作共享和业务多元化等。
多元化的防范措施能够降低风险集中度，提高企业的抵御能力。
该措施的有效性主要体现在降低风险的可能损失和增强企业的业务适应能力。
3.提高风险应对的组织能力企业应加强组织能力的建设，包括人员培训、技术平台建设和团队协作等方面。
提高风险应对的组织能力能够有效地应对风险，并保证风险应对的持续性和有效性。
该措施的有效性主要体现在降低风险对企业的影响程度和持续性。
三、机遇把握的措施及其有效性分析1.市场调研的全面性和准确性企业应加强市场调研，了解市场需求、竞争格局和消费趋势等信息。
通过全面准确的市场调研，能够把握机遇并制定相应的业务发展策略。
该措施的有效性主要体现在提高市场开拓的成功率和降低营销风险。
2.创新和技术升级的力度企业应注重创新和技术升级，在产品、服务和管理等方面进行持续改进。
创新和技术升级能够帮助企业在市场中脱颖而出，抓住机遇并提高竞争力。
该措施的有效性主要体现在提升企业的市场占有率和盈利能力。
3.人才队伍的建设和培养企业应加强人才队伍的建设和培养，提高员工的专业素质和团队协作能力。
摘要：本报告通过对2024年实验室应对风险和机遇所采取措施的有效性进行分析，总结了实验室在面对风险和机遇时所采取的措施，并评估了这些措施的有效性。
结果表明，在风险管理方面，实验室采取了严格的安全措施，包括建立完善的安全管理制度和培训安全意识，有效地减少了实验室发生安全事故的风险。
在机遇方面，实验室积极参与科研项目合作，提升了科研水平，并通过技术创新和团队合作，取得了一系列重要成果。
然而，仍存在一些问题，包括风险意识不足和机遇利用不充分等。
因此，为了进一步提高实验室的风险应对和机遇利用能力，需要加强风险培训和加强科研团队合作。
关键词：实验室、风险、机遇、措施、有效性一、引言2024年是实验室面临风险和机遇的重要一年。
为了应对风险和利用机遇，实验室采取了一系列措施。
本报告旨在分析这些措施的有效性，总结经验教训，并提出改进建议。
二、风险管理措施的有效性分析1.建立安全管理制度实验室建立了完善的安全管理制度，包括安全操作规程、应急预案等，确保实验操作的安全性。
通过对实验人员进行安全培训和定期检查，有效地减少了实验室发生安全事故的风险。
2.安全意识培养实验室通过开展安全知识讲座、安全演练等活动，提高了实验人员的安全意识。
实验人员积极参与安全培训，并主动学习安全知识，有效地减少了人为因素导致的事故风险。
3.建立风险评估机制实验室建立了风险评估机制，对实验过程中的风险进行评估和控制。
通过风险评估，实验室能够及时发现潜在的风险，采取相应的措施进行控制，减少了实验事故的发生。
三、机遇利用措施的有效性分析1.科研项目合作实验室积极参与科研项目合作，与其他实验室、企业等进行合作，共同攻关。
通过与合作伙伴的交流与合作，实验室获得了更多的资源和技术支持，提升了科研水平和创新能力。
2.技术创新和团队合作实验室注重技术创新和团队合作，通过开展科研项目、技术攻关等活动，提升了实验室的技术水平和创新能力。
实验室的科研团队紧密合作，充分发挥团队的协同效应，取得了一系列重要的科研成果。
2017年应对风险和机遇所采取措施的有效性分析报告
为了能够在检验检测工作中持续进行风险识别，建立风险和机遇的应对措施，明确包括风险应对措施风险规避、风险降低和风险接受在内的操作要求，风险的评价与控制，以减少或避免危险事件的发生，确保检验检测工作的顺利进行。
2017年应对风险和机遇所采取措施如下：
一、风险识别
各岗位人员都有责任和义务发现和识别整个体系运行过程中可能存在的风险，并告知部门负责人。
根据质量管理的要求，对检验检测前、检验检测中、检验检测后和其它方面的风险进行识别。
二、检验检测前的的主要风险
（1）合同评审的风险；（2）样品风险；（3）生物安全风险；三、检验检测中的主要风险
（1）人员风险：每个检测人员要具备资质和持有证书上岗的检测能力；（2）仪器设备风险；（3）检测方法风险；
四、检验检测后的主要风险
（1）样品存储和处理的风险；（2）数据结果风险；（3）报告风险；（4）信息安全和保密风险；
五、风险评估
在风险事件发生之前或之后（但还没有结束），该事件给各个方面造成的影响和损失的可能性进行量化评估的工作。
即，风险评估就
是量化测评某一事件或事物带来的影响或损失的可能程度。
本中心质量负责人负责成立风险评估领导小组，对相关部门辨识的危险源进行风险分析和风险评估，对已识别的风险的严重度进行评价。
从上面检验检测前、检验检测中、检验检测后和其它方面的风险进行识别分析如下：
（一）、检验检测前风险评估
（1）合同评审，一般合同，客户直接送样至样品受理室，由样品受理员与客户签订检验检测委托协议书；现场检测部门样品由现场检测部门负责与客户签订检验检测委托协议书。
签订时应在协议中对包括检验检测方法在内的所有客户的要求做出明确规定，有不同意见的应在开始工作前得到解决，形成文件并与客户就文件的内容达成统一认识。
一般合同评审完成后,负责合同评审人员和客户在检验检测协议书上分别签字并注明日期；复杂、特殊合同由参加合同评审的人员在合同评审记录表上签字，样品受理员和客户在协议书上分别签字；（2）根据监督检验委托书要求，现场样品抽样委托本中心公共卫生科具有上岗证资质人员进行抽样，抽样的原则采取随机原则，但必须注意样品的代表性和均匀性，样品数量要达到检测方法中所规定的量；送检样品符合样品管理程序，如检测样品信息与检测委托书不符要重新填写完整；（3）样品保存条件不符重新采样。
（二）、检验检测中的主要风险评估
（1）人员风险：从业人员资格、能力应满足相关国家法律、行政法规的要求，并确保检验检测相关人员具备相应的特定专业知识和技术
背景，了解特定试验目的、特征与要求，经过必要的培训和考核，掌握影响检验检测结果质量的主要因素控制方法，具有一定的特殊专业的操作技能，并取得特定检验检测活动的上岗资格，具体要符合《人员培训程序》中相应规定要求；（2）仪器设备风险，仪器管理按照检验检测仪器设备管理程序进行，检验检测部门使用的仪器设备管理要落实到人，实行责任管理。
对于通用检测设备，检验检测人员均可进行操作，对于重要的、关键的、操作技术复杂的仪器设备，操作人员应按照《人员培训程序》的要求接受培训并考核合格核发设备操作授权书后才可操作，未经授权的人员不得使用该类设备。
检验检测部门应建立维护、保养、交接制度，操作人员须严格遵守操作规程，严格按要求做好使用情况记录,填写《仪器设备使用记录表》，要保持仪器的完整性和成套性，不得拆散使用。
对设备性能更新，改造，应详细记录改造后设备的使用范围，仪器工作状态，检定/校准的合格程度，设备关键指标控制等技术资料。
必要时，应附详细的改造后操作说明书。
仪器设备在送往计量部门进行检定/校准后回到实验室，由操作人员对本仪器进行证书确认评价后，对每台仪器设备均有状态及唯一性标识，对公共卫生科职业病工作场所采样停止后，在维护过程中暂时申请停用，停用标识均已落实；（3）检测方法风险，应使用适合的方法（包括抽样方法）开展检验检测活动，该方法应满足客户需求，也应是中心资质认定证书附表上的检测项目规定采用的方法。
在用的检验检测标准由技术质量管理部门负责标准有效性的跟踪和查新，标准每季度在浙江省标化研究院查新一次（由市质管科统一查新反馈），
当标准即将过期作废时应及时更新，以保证检验检测标准的最新有效版本，保持标准方法现行有效。
（三）、检验检测后的主要风险评估
（1）样品存储和处理的风险，样品存储和处理按样品管理程序进行，样品受理员负责接收，检查、登记样品。
在接收样品时，对其适用性进行检查，检查样品的安全警示、外貌特征、数量、附件、要求（贮存条件、处置要求、维护要求、检验检测说明、保密及是否退样）。
应记录异常状态或偏离，（客户对抽样计划提出的偏离、添加或删减的要求由抽样人员在抽样记录和协议书上记录）。
每个样品有唯一性标识和状态标识，样品处理方式同时应满足环保、安全、防生物污染以及医学伦理要求，根据样品不同类别样品存储和处理各有规定；（2）报告风险，检验检测报告根据检验检测报告管理程序要求进行出具报告。
对未发出的检测报告，如发现准确性、有效性存在疑问，校核人、批准人有权要求检验检测部门对原样进行复检，并重新进行审核；对已发出的检验检测报告，如果发现准确性、有效性存在疑问时，样品受理部门应立即书面或电话通知客户，并将情况及时技术质量管理部门负责人按照本程序4.6项进行修改。
把风险降到最低；（3）使用认证标识章风险，检验检测机构在资质认定证书确定的能力范围内，对社会出具具有证明作用数据、结果时，应当标注资质认定标志。
资质认定标志加盖（或印刷）在检验检测报告或证书封面上部适当位置；（4）信息安全和信息保密：为确保客户及本中心的合法权益不受侵害，同时维护本中心的公正形象，防止泄密，本中心所有人员均有义
务保守客户的秘密（包括国家、商业、技术等秘密）、维护客户合法权益。
恪守职业道德、从业规范，保证检测过程中形成的所有记录、数据、结果、检测样品等，在保存、获取、传输的过程以及客户所有权和实验室利益得到安全保护，并符合《保密制度》的要求。
风险在一定环境下和一定限期内客观存在的、影响本中心目标实现的各种不确定性事件，为建立风险和机遇的应对措施，明确包括风险应对措施风险规避、风险降低和风险接受在内的操作要求，建立全面的风险和机遇管理措施和内部控制的建设，增强抗风险能力，并为在质量管理体系中纳入和应用这些措施及评价这些措施的有效性提供操作指导。
2018年3月。
