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适用国家和地区: 美国、加拿大、欧洲、一般国家、海湾国家、澳大利亚车型名称 : LS460L 、LS460 车型代码 : USF40、USF41标题 : LS460/ 460L PDS (交车前检查) 信息使您了解LS460L/ LS460的下列PDS 项目 内容*: 未涉及零件号信息:现行生产:丰田汽车公司 技术服务部初稿服务通报页码:2/18PDS (交车前检查)1. PDS过程中D/C CUT保险丝的安装安装在组装车间已从LS460/460L上拆下D/C CUT(30A)保险丝，以减小运输和存放过程中存在的寄生电流。
拆下的D/C CUT保险丝存放在发动机室内的保险丝盒内。
在经销店PDS(交车前检查)过程中，必须将1.发动机室盖的拆卸步骤(a)按下发动机室侧盖卡子的中心部位拆下卡子。
然后拆下发动机室侧盖。
C1568342.D/C CUT保险丝的安装步骤(a) 安装D/C CUT保险丝前，确保车轮面朝正前方且方向盘位于中心。
(b) 拆下的D/C CUT保险丝存放在发动机室内的保险丝盒盖底部。
发动机开关处于“IG-OFF”位置时，将D/C CUT保险丝安装到发动机室内保险丝盒内的原来位置。
安装D/CCUT保险丝保险丝盒拆下D/C CUT保险丝保险丝盒保险丝盒盖C156833E01丰田汽车公司技术服务部初稿服务通报页码: 3/18提示:•要正确进行上述步骤以进行VGRS初始化。
•车辆存放在经销店时，要断开蓄电池负极端子，以防止蓄电池产生寄生电流。
3.发动机室盖的安装步骤安装步骤与拆卸步骤相反。
(a) 如图所示插入卡子。
C1586662.前存储器座椅ECU的初始化初始化拆下D/C CUT保险丝(1号和2号)后，由于座椅ECU内存储的座椅记忆位置数据丢失，前排座椅的“驾驶位置记忆”功能将不起作用。
因此，在经销店的P D S过程(交车前检查)中安装D/C CUT保险丝后要进行前座椅ECU的初始化。
1.驾驶员座椅的初始化步骤(a) 将座椅靠背角度开关调至后侧，同时将垂直高度调节开关调至下侧，直至发出一声嘟声。
LEXUS雷克萨斯精英级销售经理课程课程前准备–自我介绍相关信息填写请利用深色彩笔在对应颜色的卡片上填写以下4个话题的信息：1.您的姓名2.您的经销商名称3.您的汽车行业的从业时间，销售经理的任职时间4.本次的培训期望1“对过去的认知指引着我们走向未来”－丰田佐吉23•财务数据•经营数据•管理数据业绩提升市场现场OEM•流程执行与监督•标准→习惯→文化数据化管理人事资金常态动态技能态度提升甄选企业文化激励机制日常管理阶段性重点工作钱从哪里来钱到哪里去……流程管理………………经销商经营地图销售经理三级课程结构逻辑内外兼修内练苦功——提升内部运营能力外练慧眼——把握外部市场机会5精英级课程涵盖内容专家级课程涵盖内容资深级课程涵盖内容运营能力的提升管理能力经营能力数据的获取数据的整合流程管理流程执行的检核流程执行的完善流程执行的固化流程的实施数据的分析销售数量的提升LEXUS 雷克萨斯品牌价值对客户的传递销售质量的提升精英级销售经理课程框架6市场机会的把握客户的获取客户的保留品牌文化的融合商务政策的把控知名度的提升美誉度的提升客户的邀约差异化经营客户数据管理客户的关爱客户的奖励政策客户投诉的处理客户的维系销售线索的获取精英级课程涵盖内容专家级课程涵盖内容资深级课程涵盖内容精英级销售经理课程框架欢迎走进LEXUS雷克萨斯销售经理精英级课程71. 在其位谋其政2. 业务就是饭碗3. 团队就是拳头4. 时间就是效率清楚地知道什么是管理者，以及管理者应该做什么明确对于LEXUS雷克萨斯销售经理的要求能够具备一定的商机数据敏感度，懂得如何分析KPI 数据报表，设定分解目标，跨部门部门共战了解你的团队，了解每一个人掌握评估／授权／激励方法掌握作为一名管理者的时间管理定律，梳理销售经理的一天，有效利用时间精英级课程目标8LEXUS雷克萨斯销售经理业务管理领导力与组织管理个人时间管理•杰出的个人与管理者的区别•管理者的定位•管理者的角色与职责•LEXUS雷克萨斯品牌力量与客户导向战略•LEXUS雷克萨斯销售经理能力模型•销售漏斗的概述•销售KPI的诊断•根源问题解析•以销售为导向的市场管理•领导力的定义•团队管理的方法•有效授权•团队激励•管理者时间管理的重要性•常见的时间管理困境•外界干扰应对管理•个人时间规划管理原则培训概览9模块概览LEXUS雷克萨斯销售经理能力模型1.1 杰出的个人与管理者的区别1.2 管理者的定位1.3管理者的角色与职责1.4 LEXUS雷克萨斯品牌力量与客户导向战略1.5 LEXUS雷克萨斯销售经理能力模型101.1 杰出的个人与管理者的区别11杰出的个人和管理者有什么区别？12德国队主教练勒夫德国队后防绝对主力拉姆1.1 杰出的个人和管理者的区别131.1 杰出的个人和管理者的区别杰出的个人：注重于个人工作和绩效，追求个人价值的最大化管理者：注重于团队公司绩效，追求团队公司价值最大化14151.1 杰出的个人和管理者的区别学习管理360度关系沟通是关键协调／平衡／控制销售经理总经理其他部门经理下属下属其他部门1.2 管理者的定位161.2 管理者的定位活动：观看以下视频，并讨论作为管理者，在不同环境中的组织关系和作用？时间：10分钟171.2 管理者的定位191.2 管理者的定位•让大家知道你的规划，理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你、我、他。
