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对建立烟农合作社的几点看法要想建设现代烟草农业，保持烟叶生产可持续发展，就必须建立和发展烟叶生产专业合作社，以合作社为媒体，实现资金、技术和人力等方面资源的最佳配置，发挥最大的生产产能和最佳的生产效益，所以说，合作社经营是未来烟叶生产的主要方式，是建立和发展烟叶生产的重要手段。
但合作社的建立还刚刚开始，还处在探索和完善阶段，还存在着的一些问题：一是建立时间普遍较短，管理结构尚待完善。
由于组建时间较短，运行经验不足，社内基本没有实现盈利，社内管理人员无报酬。
理事会、监事会、社员难以拧成一股绳，对合作社发展方向和深化专业化服务没有进行深入研究，“种植在户、服务在社”不明显。
合作社内出资金额认定不够科学，为盈余分配埋下隐患。
二是政策推动作用明显，发展能力亟待增强烟草部门主导了合作社运行模式，对合作社运行流程细节设计较多，管理比较细致，合作社缺乏自身发展的根本动力，主要靠政策驱动多为“烟草部门推一推，合作社动一动”，合作社自主经营、自我发展能力不强。
对合作社的扶持投入与合作社成长发展不成比例，资金、物资投入多，产出甚微。
三是服务导向，服务方式相对单一合作社专业化服务主要体现在育苗、机耕、植保、烟农物资供应、入户预检、基础设施管护等方面。
①专业化服务覆盖范围较低，专业化服务面积较小②专业化服务环节较少，一些烟叶生产的多个环节中仅几个生产环节实现专业化，更多生产环节的专业化服务亟待探讨。
四是功能发挥不够充分，经营效益暂未呈现合作社内专业化服务重流程管理，轻结果考核，服务提供和服务购买流程比较复杂，活力不足。
需要进一步优化流程，使之更符合实际操作；烟农合作社专业化服务与市场化服务的对比优势没有得到体现，合作社服务烟叶生产的优势不够明显，而市场化服务的灵活性会得到烟农青睐。
真对以上出现的问题，应当通过采取一些措施，使问题得到根本解决。
以下是我对推进烟农专业合作社发展的几点建议。
学习借鉴先进经验，坚持“种植在户、服务在社”的发展方向和综合服务型合作社的发展模式，按照“完善的规章制度、健全的治理结构、精干的管理团队、配套的服务体系、严格的内部管理、良好的经济效益，高标准推进合作社建设，充分发挥合作社在稳定生产规模、提高烟叶质量、减工降本增效方面的作用，努力实现“全面覆盖、全程服务、全体受益”目标，不断完善合作社功能、提高服务水平，切实解决“在哪种烟”、“谁来种烟”、“怎么种烟”三个问题，努力实现烟叶生产的可持续发展。
绥阳县坪坝烟草综合服务专业合作社管理办法一、范围本标准规定了烟叶综合服务专业合作社的成立、运行及管理。
本标准适用于太白基地单元烤烟标准化生产示范区内的烟叶综合服务专业合作社.二、规范性引用文件《中华人民共和国农民专业合作社法》三、术语解释烟叶综合服务专业合作社：是在农村家庭承包经营基础上，由一些为烟叶种植提供专业化服务的农民,自愿联合成立，实行民主管理的互助性经济组织。
四、合作社管理1、合作社成立流程：按《中华人民共和国农民专业合作社法》第二章设立和登记执行。
2、烟叶综合服务专业合作社日常管理：2.1人员管理2.1。
1人员组成：理事长1名、副理事长2名、监事长1名、监事1名、理事5名、会计1名、出纳1名、专业队长7名(理事、监事兼）.2.1。
2人员工资：理事长、副理事长月薪：1200元，兼职会计月薪：1000元，档案管理员月薪(兼出纳）：2000元，其余理事、监视以及专业队长不计发月薪，按照各业务运行情况计发季节性奖励。
理事长、副理事长享有年终奖励基金的分配。
2.1.3人员管理内容:按专业化服务季节,设置出勤管理、日常文档管理、财务管理、进出库等日常管理项目.2.2培训管理2。
2.1培训主体：培训师主体以外聘专业人员或当地主管部门、技术指导部门为主，培训对象以合作社社员为主。
2.2。
2培训内容：培训内容应包含社员技能培训、专业化服务专业标准和安全培训。
2。
2.3培训流程：按业务工作所需内容由理事会决定.2。
2.4培训档案：培训档案应包含但不局限于培训教材（含文本、音像设备）、培训记录、培训效果评价、培训图片等内容.2.3考核管理2.3。
1考核主体:为合作社理事长、副理事长及专业队员的目标完成情况和服务情况。
2。
3。
2考核内容:根据各个业务环节的工作要求制定.a ）日常考核:包含但不局限于日常出勤、工作协调统一性、日常档案管理等；b ）绩效考核:包含但不局限于服务面积、劳动时间、成本收益等服务质量考核，满意度评价等.2.4纠纷处理2。
烟农合作社存在的主要问题与新型烟农组织发展的思路作者：林祖斌来源：《海峡科学》2009年第12期[摘要]正确认识农民专业合作社的国际经验与做法,吸取历史教训,结合行业的特殊性,分析现阶段烟农合作社发展存在的问题,提出在当前专卖体制下发展新型烟农组织的思路。
[关键词]烟农合作社存在问题新型烟农组织发展思路农民专业合作社是广大农民群众在社会生产实践中积极探索出的伟大创举,是稳定和完善农村基本经营制度、创新农村经营体制的重要途径。
近年来,随着现代烟草农业的不断发展,烟农合作社也在各个烟区陆续产生,然而烟叶生产是一种上游订单与下游专卖管理相结合的特殊农业产业,烟农合作社的发展存在众多的制约因素。
因此,本文结合目前福建省烟叶生产的现状,提出当前发展新型烟农组织的思路。
1农民专业合作社发展的国际经验与我国合作社发展的历程农民合作社是同类农产品的生产经营者或者同类农业生产经营服务的提供者、利用者,自愿联合、民主管理,以满足共同的经济和社会需要的自治组织。
为了促进合作社的发展,政府一般设立了专门的合作社服务机构,为合作社提供全方位的服务。
美国的农业社会化服务组织功能和效果比较显著,其国内有众多的公共农业服务组织为农民提供免费的服务。
合作社以保护社员自身利益,共同对抗商业垄断组织而成立,其主要作用是为社员提供必要的物资供应、农产品运销、加工经营及其他服务[1]。
日本的合作社则是与行政组织相对应,在全国行政区划建立了三级体系,把分散经营的农民与全国统一的市场结合起来,起到协调政府职能与农户经营的作用,为农民解决后顾之忧[2]。
法国的农民合作组织是公众性的服务机构,为农民提供生产、销售、加工等方面服务,同时通过对政府政策的干预来维护烟农的利益。
我国上世纪50年代建立的生产合作社由于受到前苏联的影响,实行“一大二公”做法,把土地、劳动力等生产要素都集中起来,结果造成合作社的失败。
改革开放以来,我国十分重视农民合作经济组织的建设和发展,2006年《中华人民共和国农民专业合作社法》的出台,规范了农民专业合作社的组织和行为,保护了农民专业合作社及其成员的合法权益,促进了农业和农村经济的发展。
烟农合作社专业化服务共享系统的开发与应用随着农业产业的发展和现代化的进程，农业生产和管理也在不断得到提升和改进。
农业合作社在农业生产中发挥着越来越重要的作用。
烟农合作社作为烟叶种植和销售的重要组织形式，为烟农提供了生产技术、经营服务和信息交流等全方位的支持。
为了更好地为烟农提供专业化的服务，提高其生产效率和经济效益，烟农合作社专业化服务共享系统得到了广泛的关注和应用。
一、系统的开发与设计为了更好地满足烟农的需求，提供更加专业化的服务，烟农合作社专业化服务共享系统得到了开发和应用。
系统主要包括以下几个方面：1. 信息管理模块：通过建立烟农生产档案管理系统，记录烟农的基本信息、土地利用情况、播种、施肥、病虫害防治等生产经营信息，建立了信息化的数据库。
通过这一系统，烟农合作社可以及时了解烟农的生产情况，为其提供更准确的技术指导和服务。
2. 专业化技术指导：通过建立专业化的技术服务团队，向烟农提供种植技术、生产管理和市场信息等方面的指导。
并且可根据烟农的不同需求，提供个性化的服务。
3. 互联网平台应用：建立农业综合服务电子商务平台，为烟农提供信息查询、产品采购、销售和物流配送等方面的全方位服务。
通过电子商务平台，将各类农业产品推向市场，提高烟农的产品竞争力。
二、系统的应用烟农合作社专业化服务共享系统的应用，为烟农提供了更加全面、专业化的服务，推动了烟农的生产方式和经营模式的更新，提高了农业生产的效率和经济效益。
1. 提高生产效率：通过专业化的技术指导和服务，烟农可以更加科学合理地进行生产经营，提高了烟叶的产量和品质，降低了生产成本，提高了经济效益。
2. 优化产业结构：通过专业化服务共享系统，烟农合作社可以更好地组织烟农生产，实现规模化种植，优化了烟叶产业的区域布局，推动了农业产业结构的调整和优化。
3. 促进产品销售：通过互联网平台的应用，烟农可以更加便捷地进行产品推广和销售，拓宽了产品的销售渠道，提高了产品的市场竞争力，增加了销售收益。
烟叶综合服务专业合作社管理办法烟叶综合服务专业合作社是指为了促进烟叶产业的发展，由烟农、烟草企业和其他相关单位共同组建的一种新型农业合作组织。
它是以服务烟农、推动烟叶产业创新发展为宗旨的非营利性社会组织，属于农民自愿组成、平等协商、自主经营、共同分享利益的合作社。
为保障烟叶综合服务专业合作社的合法权益和顺利运营，制定《烟叶综合服务专业合作社管理办法》，以规范成员权利与义务、会员出资、退休、社员提取、利润分配、合作社财务管理以及组织管理等方面的业务，进一步规范和推进烟叶产业的可持续发展。
第一条烟叶综合服务专业合作社名称和地址烟叶综合服务专业合作社的名称由成员自愿命名，并由当地烟草局或其他有关行政部门进行登记，同时要明确合作社的工作地点和所在地。
第二条管理机构烟叶综合服务专业合作社的管理机构分为会员大会、董事会和监事会。
会员大会是合作社最高权力机构，由所有成员组成。
董事会是合作社的领导机构，由各组成成员选举产生。
监事会是合作社监督机构，由各组成成员选举产生。
第三条成员资格1.能够熟练种植烟叶并具有烟叶种植证书及其他相关资质证明；2.同意加入合作社，并愿意履行合作社章程和规定；3.自愿投入本金并支付入社资金，并严格按照合作社规定的标准进行烟叶种植和管理；4.按照要求参与实地示范、培训、技术服务等活动。
第四条成员权益与义务1.成员有选举和被选举的权利和自由表决权；2.成员有共享合作社服务、技术指导、信息咨询、市场拓展等方面资源的权利；3.必须按照规定缴纳会费和本金；4.参与合作社经营活动，完成组织安排的经营任务，保持与合作社的合作关系；5.遵守合作社章程和规定；6.遵守国家和地方法律、法规及行业规定。
第五条会员出资烟叶综合服务专业合作社的资金主要包括成员出资和政府资金。
成员的出资金额为人民币1万元以上，分期缴纳并记录在合作社的账簿上。
出资后，可以成为合作社的一员，并按照发展计划参加组织实施的各项经营活动。
以服务烟叶生产为主的烟农合作社建设以服务烟叶生产为主的烟农合作社建设我县烟农合作社成立于2023年，经过几年的运行，合作社已完善了各项规章制度，基本健全了组织结构，开展了多项服务，实现了“服务烟农，普惠烟农”。
一、合作社建设基本现状2023年底成立烟叶种植专业合作社，为市局示范合作社。
经过几年的运行，合作社已完善了各项规章制度，基本健全了组织结构，开展了多项服务，实现了“服务烟农，普惠烟农”。
1、资产运行情况截至目前，合作社现有农机272台，其中大型拖拉机5台，培土机147台，起垄机整机82台，起垄机机具2台（自购），旋耕机整机8台，旋耕机机具3台，打穴机12台，剪叶机12台，圆盘犁4台，总价值326.55万元。
资产运行维护良好。
2、专业化服务开展合作社已开展了专业化机耕、专业化分级、地膜回收、农机租赁和社会化服务等业务。
二、经验和做法1、完善组织架构，加强监管力度召开合作社成员代表大会，进一步宣传合作社的方针政策和各项服务内容，提高烟农对合作社的认识，选举产生合作社的理事会、监事会成员，加强监督管理力度。
烟草部门派遣专人负责合作社工作，深度介入合作社的管理。
2、加强培训学习，提高管理人员队伍水平合作社的建设和发展离不开领导者的管理和开拓，但目前合作社的管理人员均缺乏相关工作经验，故为了培养相关工作人员合作社的管理能力，学习其他优秀示范社的先进经验，县局组织了相关人员进行培训，学习了安徽皖南烟叶合作社的成功经验。
3、组建专业化服务队伍，提高专业化服务质量目前合作社组建了两支专业化服务队伍，即专业化机耕服务队和专业化分级服务队。
在专业化服务之前对服务队成员进行培训，确保持证上岗，与烟农签订服务协议，落实考核，确保服务质量。
4、聘请专职农机管护人员，加强农机管护力度为满足农机管护的需求，今年合作社特聘请了专人进行农机管理和维护工作。
给所有农机找个懂维修的专职管护人员，保证每台农机的正常进出库和日常检修，降低了农机的故障率，延长了农机的施用年限。
