青山电厂项目QC小组(总公司发布版)好

课题名：冷却塔风机启停节能优化小组名称：发电部一值QC小组组长：谢球纲组员：范锦华、陈永富、马永、邱新、叶德琛、庞真喜、李建、杨文强、王磊、王洲、任权、黄观运冷却塔风机启停节能优化小组名称：发电部一值QC小组课题名：冷却塔风机启停节能优化成立时间：2013年7月活动时间：2013年8月至2014年2月小组类型：现场型出勤率：100%小组成员：目录1 选择并确定课题 (1)1.1部门要求 (1)1.2开展现状调查： (1)1.2.1调查一：单台风机所消耗的有功功率 (1)1.2.2调查二：单台风机运行时耗水量 (1)1.2.3调查三：温度与优化运行风机台数 (2)2 优化方案 (4)2.1 优化一：停机时停运冷却塔风机 (4)2.1.1 优化一的效果： (4)2.2 优化二：环境温度与运行风机数量 (5)2.2.1 实验一:环境温度17度，(即燃机进气温度) (5)2.2.2 实验二:环境温度15度，(即燃机进气温度) (6)2.2.3 实验三:环境温度14度，(即燃机进气温度) (7)2.2.4 实验四:环境温度11度，(即燃机进气温度) (8)2.2.5 优化二的效果 (8)3 整体优化后的节能效果 (10)3.1 整体优化后的节电效果 (10)3.2整体优化后的节水效果: (10)3.3 优化后的直接及间接效益 (10)3.3.1 直接经济效益 (10)3.3.2 间接经济效益 (10)3 结束语 (12)1 选择并确定课题冷却塔风机电机是我厂高压电机设备，共7台，每台单机的功率额定值为200kW ，共1400 kW ，是我厂耗电第二大设备。

它的启停优化和运行台数直接关系到我厂用电用电量、厂用电率和耗水量。

发电部一值QC 成成立后，集中小组全体成员进行讨论，选择了对生产实用，用电功率大的，对节能效果明显的“冷却风机启停优化和根据环境温度使用风机台数”的题目、并取得了一定的成果。

1.1部门要求优化启停冷却塔风机操作，降低厂用电量、厂用率和耗水量，实现公司节能减排目标。

发电公司班组优化管理QC成果（可编辑）发电公司班组优化管理QC成果班组优化管理发布人:单位名称:XXXX发电有限责任公司运行部三值小组名称:班组优化管理QC小组注册编号:YHK-XXXX-004成果类型:管理型发布日期:XXXX年十二月目录前言一、小组概况二、选题理由 ? 三、现状调查四、课题目标 ? 五、活动日程六、因素分析与要因确认 ? 七、制定对策八、对策实施 ? 九、效果检查十、巩固措施 ? 十一、下一步打算前言班组是企业直接组织职工完成生产经营任务的基本单位，是企业组织职工进行物质文明和精神文明建设的最基层单位。

企业的各项任务都要依靠班组去完成，企业的经营战略目标和各项工作最终要靠班组贯彻落实。

班组是最活跃的因素，班组是企业的细胞，是企业的基石。

一、小组概况小组情况优化班组管理QC小组成立日期 XXXX.1活动情况每月2次出勤率 98% 类型管理型组内职务姓名姓别文化程度工龄组长男中专 9组员男大学 11组员男中专 9组员男大专 7制表:XXX 时间XXXX年12月二、选题理由选题理由内容1 公司要求加强班组管理，创建一流班组2 班组的目标是团结活泼、严肃认真创一流班组3 公司目前要求加大培训力度，“全能值班”4 提高技术、业务水平、工作效率需要制表:XXX 时间XXXX年1月详细内容如下:理由一:加强管理的需要管理薄弱效率降低成本增加效益降低职工收入降低降低积极性效率更低效益降低更多制表:王建收时间:XXXX年1月理由二:团结活泼、严肃认真的班风、班貌的需要人心的凝集力是基础，是一切工作的出发点;人的积极性，主动性和进取精神是一个班组管理的真实反映，和各种工作成败的决定性因素。

作为一线职工，八个小时内，有上百次操作，并且有些操作是牵一发而动全貌，因此严肃认真的工作态度尤其显得重要。

理由三:提高技术、业务水平、工作效率需要理由四: 公司目前要求加大培训力度，“全能值班” 0510152025班组人数2001年2002年2003年制表王建收时间XXXX 年12月项目第一季度第二季度第三季度第四季度部门运行部安监部运行部安监部运行部安监部运行部安监部奖罚元 -50 0 -100 400 -50 0 0 -1200备注卫生异常及时发现设备隐患检查不到位一个一类障碍一个二类障碍三、现状调查 2002年度公司、部门奖惩班组表 2002年参加集体活动获奖两次:运行部安全知识竞赛第一运行部气排球比赛第一制表:夏光范时间:XXXX年3月现状分析班组没有生机、活力、创造性平等分配和岗位固定值缺乏激励没有明确的发展目标民主管理的意识淡薄缺乏文化氛围年终不总结或与目标脱离缺乏闭环管理制表夏光范时间XXXX 年4 月四、课题目标加强班组基础管理工作，做好思想工作，加强职工技术水平培训，提高职工的技术和业务水平，调动班组职工的个人积极性，不断总结工作经验，提高工作效率。

降低GM-BSC21-26型给煤机故障率探路者QC小组小组名称探路者QC小组成立日期2010-02-01 发布人秦军毅所在部门华电潍坊发电有限公司小组类型现场型组长葛卫波注册号001-2010 登记日期2010-02-01 P成员人数11人TQC教育学习情况人均48学时活动次数4次/月活动时间1年小组成员姓名性别年龄文化程度职务及职称项目分工刘升刚男39 大专锅炉主任指导王玉亮男47 大专锅炉副主任指导范晓明男37 大专专工技术指导辛志刚男34 大专专工技术指导李斌男39 大专专工技术指导葛卫波男37 大专班长组织协调王洪斌男32 大专副班长项目实施刘文德男45 中专工作负责人项目执行公伟男40 中专工作负责人项目执行孙传亮男36 中专工作负责人项目执行秦军毅男35 大专技术员组织实施二、选题理由：华电潍坊发电有限公司二期#3、4炉配臵的24台给煤机是由沈阳华电电站工程有限公司生产的GM-BSC21-2型称重式计量给煤机，其作用是根据锅炉负荷及磨煤机的需要，调节给煤量，把原煤均匀的送入磨煤机。

自201（年二月以来，公司#3、4炉给煤机发生故障较多，多次出现给煤机运行中断事故，锅炉检修人员常常半夜三更都被叫到公司里抢修给煤机。

由于给煤机故障频发，使锅炉运行工况变化频繁，锅炉经济性极差。

这对于企业内部挖潜增效极为不利。

我们锅炉探路者QO小组积极响应公司近年提出的“内部挖潜增效活动”确定本次课题名称为一一降低GM-BSC21-2型给煤机故障率。

三、活动简况：表一：QC小组活动简况表制表人：秦军毅制表时间：2011.02制四、现状调查与分析针对所选课题，QC小组成员按计划利用一个月的时间对#3、4炉给煤机故障原因进行了调查，根据班组2008年三月至2010年三月给煤机设备检修记录得知24台给煤机两年来共发生故障1087次，需要停磨煤机检修的有247次（给煤机故障引起得频繁启、停磨煤机，会造成厂用电增加和运行参数的波动，进而使锅炉效率下降），计算后得出，需停磨煤机检修平均5.15台次/年，我们总结了给煤机常见故障原因如下表：表二：给煤机常见故障列表2 给煤机皮带卡涩、拒动5 0.45% 涨紧机构未涨紧或滚筒沾煤较厚3给煤机电机及减速箱震动大7 0.6% 需及时处理4 给煤机皮带打滑100.9% 需及时处理5 给煤机清扫链断裂15 1.4% 需停磨处理6 给煤机调节丝杆脱扣21 1.9%造成皮带无法调节，需停磨处理7 给煤机被动滚筒磨损严重54 4.9% 磨损后发生轴向位移，极易造成皮带裙边与两侧金属框架划伤直至报废，需及时处理，8 给煤机异物卡塞187 17.2% 严重时需要停磨煤机处理9给煤机清扫器主动轴处漏粉245 22.5% 影响现场文明卫生和设备经济性10 给煤机清扫器卡涩、拒动258 23.7% 需及时调整11 给煤机皮带跑偏282 25.9% 需及时调整合计1087 100%图一：故障比例图制表人：秦军毅制表时间：2010.03制I故障1IB故障2 丨故障3I故障4 'I故障5 ■故障6 'I故障7 ■故障8 ■故障9 -I故障10 L故障11图二：主要故障比例图故障1故障2故障3故障4故障5—故障6故障7 _1故障8故障9故障10故障11制表人：秦军毅制表时间：2010.03制由以上图表可以看出，序号为& 9、10、11四种类型的故障占比例较大，接近90%如能有效解决这四种故障，就让大幅降低给煤机故障率成为可能。

青山电厂可行性报告一、项目概况青山电厂项目位于偏远山区，距离城市较远，周边地形多为青山绿水，风景秀丽。

该地区电力供应相对不足，居民生活和工业生产急需更稳定的电力支持。

因此，计划在青山地区建设一座电厂，以解决当地电力紧缺问题。

二、项目背景青山地区的电力供应主要依赖于远方的传统火力发电厂，输电距离较远，存在输电损耗大、供电不稳定等问题。

而当地新能源资源丰富，如水力、太阳能和风能等，具备发展清洁能源的潜力。

因此，青山电厂项目的建设将有效利用当地资源，提升电力供应的可靠性和稳定性。

三、项目规划1. 技术选型青山电厂计划采用水力发电技术，利用当地丰富的水资源，建设水轮发电机组。

水力发电具有成本低、环保等优势，适合当地地形条件，且具备较高的发电效率。

2. 建设规模初步规划青山电厂装机容量为100兆瓦，预计年发电量达到4000万千瓦时。

项目将分为水电站建设、电力输送线路建设等阶段，建设周期约为2年。

3. 环保考虑在项目建设过程中，将严格遵守环保法规，最大限度减少对当地生态环境的影响。

同时，水力发电是一种清洁能源，不会产生大气污染和温室气体排放，有利于改善空气质量。

四、项目优势1. 资源丰富青山地区水资源丰富，适宜发展水力发电，项目具备资源优势。

2. 环保可持续水力发电是一种清洁能源，不会造成环境污染，有利于当地生态环境保护。

3. 经济效益青山电厂建成后，将提升当地电力供应的稳定性，促进当地经济发展，带动周边产业的增长。

五、项目风险1. 技术风险水力发电技术虽然成熟，但在实际建设中仍存在一定的技术风险，如水资源变化、设备故障等。

2. 市场风险电力市场竞争激烈，青山电厂建成后需面临市场供需变化、价格波动等风险。

3. 政策风险政策变化可能对电力行业产生影响，青山电厂项目需密切关注政策变化对项目的影响。

六、项目推进计划1. 前期准备立项评估、勘察设计、环评报告等前期准备工作，全面评估项目可行性。

2. 建设阶段水电站建设、电力输送线路建设等工程建设阶段，确保工程质量和进度。

湖北武汉市青山热电联产电厂3台600MW项目可行性实施报告目录2电力系统 (2)2.1电力系统概况 (2)2.1.1省电网现况 (2)2.1.2市电网概况 (4)2.1.3青山区及其电网概况 (6)2.2电力发展规划 (7)2.2.1电力负荷预测 (7)2.2.1.1负荷水平预测 (7)2.2.1.2负荷水平预测 (9)2.2.1.3负荷特性预测 (11)2.2.2电源建设规划及电力电量平衡 (13)2.2.2.1电源建设规划 (13)2.2.2.2电网电力平衡 (16)2.2.2.3电网电量平衡 (19)2.2.2.4电网电力平衡 (21)2.2.3目标电网规划 (25)2.3青山热电厂改造工程建设的必要性及在系统中的作用 (26)2.4青山热电厂老厂改造工程建设规模、时间、接入系统方案.312电力系统2.1电力系统概况2.1.1省电网现况省电网是华中电力系统的重要组成部分，是华中各省（市）网之间、华中与华东、电网之间电力、电量交换的枢纽。

随着三峡电站的投产，电网将在华中系统乃至全国联网中处于中枢地位。

截至2010年底，省全口径发电装机容量27415MW（含三峡机组），其中水电装机17889MW，约占65.3%，火电装机9526MW，约占34.7%。

电网统调装机容量为24224MW（含三峡机组），其中水电装机15914MW，约占65.7%，火电装机8311MW，约占34.3%。

2010年省全口径机组发电量128980GWh（含三峡机组），其中水电发电量81370GWh，约占63.1%，火电发电量47610GWh，约占36.9%。

统调电厂发电量118068GWh，其中水电发电量75578GWh，约占64%，火电发电量42490GWh，约占36%。

2010年省全社会用电量78815GWh，较上年增长12.6%；统调用电量68800GWh，较上年增长14.9%；统调用电最高负荷13230MW，较上年增长14.7%。

目录2电力系统 (3)2.1电力系统概况 (3)2.1.1湖北省电网现况 (3)2.1.2武汉市电网概况 (6)2.1.3青山区及其电网概况 (9)2.2电力发展规划 (11)2.2.1电力负荷预测 (11)2.2.1.1湖北负荷水平预测 (11)2.2.1.2武汉负荷水平预测 (13)2.2.1.3负荷特性预测 (15)2.2.2电源建设规划及电力电量平衡 (17)2.2.2.1湖北电源建设规划 (17)2.2.2.2湖北电网电力平衡 (22)2.2.2.3湖北电网电量平衡 (26)2.2.2.4武汉电网电力平衡 (28)2.2.3目标电网规划 (33)2.3青山热电厂改造工程建设的必要性及在系统中的作用 (34)2.4青山热电厂老厂改造工程建设规模、时间、接入系统方案 .. 402电力系统2.1电力系统概况2.1.1湖北省电网现况湖北省电网是华中电力系统的重要组成部分，是华中各省（市）网之间、华中与华东、广东电网之间电力、电量交换的枢纽。

随着三峡电站的投产，湖北电网将在华中系统乃至全国联网中处于中枢地位。

截至2019年底，湖北省全口径发电装机容量27415MW（含三峡机组），其中水电装机17889MW，约占65.3%，火电装机9526MW，约占34.7%。

湖北电网统调装机容量为24224MW（含三峡机组），其中水电装机15914MW，约占65.7%，火电装机8311MW，约占34.3%。

2019年湖北省全口径机组发电量128980GWh（含三峡机组），其中水电发电量81370GWh，约占63.1%，火电发电量47610GWh，约占36.9%。

湖北统调电厂发电量118068GWh，其中水电发电量75578GWh，约占64%，火电发电量42490GWh，约占36%。

2019年湖北省全社会用电量78815GWh，较上年增长12.6%；统调用电量68800GWh，较上年增长14.9%；统调用电最高负荷13230MW，较上年增长14.7%。

附件：全国电力行业优秀QC小组等名单一、QC小组一等奖:1 廊坊供电公司调度所保护一班QC小组2 秦皇岛电力公司新坐标QC小组3 北京超高压供电公司纵横QC小组4 北京电力建设公司焊接公司宁电（二期）焊接工地QC小组5 天津电力建设公司宁海锅炉钢架QC小组6 衡水供电公司线路工区运检三班QC小组7 山西晋城供电分公司阳城供电支公司凤城供电所8 大唐太原第二热电厂锅炉工程部本体班9 河南省电力公司郑州供电公司计量中心同业对标QC小组10 河南省电力公司驻马店供电公司变电运行部试验二班QC小组11 河南第二火电建设公司防腐保温工程公司QC小组12 大唐洛阳热电厂输煤管理部电工班QC小组13 河南省电力公司洛阳供电公司安监QC小组14 河南省电力公司三门峡供电公司调度班QC小组15 国电九江发电厂发电部三值三控QC小组16 江西赣州供电公司电能计量中心QC小组17 湖南省电力公司超高压管理局运行分局系统维护班QC小组18 湖北省电力公司宜昌供电公司长阳县电力公司客服中心低维班QC 小组19 湖北省电力公司咸宁供电公司嘉鱼县供电公司信通中心QC小组20 齐齐哈尔电业局通讯工区线路班QC小组21 牡丹江水力发电总厂镜泊湖发电厂检修机械处QC小组22 吉林省电力有限公司吉林供电公司送电工区第一QC小组23 吉林省电力有限公司长春供电公计量中心内勤二班QC小组1 / 26司24 辽宁省电力有限公司沈阳供电公司负荷控制室QC小组25 重庆市电力公司沙坪坝供电局配网中心技术组QC小组26 重庆市电力公司江北供电局检修所继保班QC小组27 安徽省电力公司合肥供电公司庐阳运行中心QC小组28 安徽省电力公司淮南供电公司配电工区配网管理QC小组29 华东电网有限公司新安江水力发电厂检修部变电班QC小组30 上海市电力公司金山供电分公司线路运行班QC小组31 上海电力股份有限公司吴泾热电厂燃料部电气班奋进QC小组32 江苏无锡供电公司锡澄监控中心QC小组33 江苏徐州铜山县供电公司营销部金丝带QC小组34 江苏苏州供电公司电力调度中心区调班QC小组35 江苏南京供电公司95598呼叫中心QC小组36 江苏华电扬州发电有限公司化学分公司综合班QC小组37 江苏徐塘发电有限公司维修部电气保护班QC小组38 杭州市电力局桐庐县供电局生产技术科QC小组39 衢州电力局调度所调度科电力市场联合QC小组40 金华电业局调度所自动化科QC小组41 漳州电业局95598QC小组42 福建古田溪水电厂电力工程公司油变班QC小组43 山东电力集团公司淄博供电公司输电工区“善小”QC小组44 山东电力集团公司聊城供电公司保护一班QC小组45 山东电力集团公司枣庄供电公司输电工区带电班QC小组46 山东电力集团公司莱芜供电公司营销部电费结算中心QC小组47 西安供电局配网调度班QC小组48 渭南供电局修试工区保护二班QC小组49 陕西华电蒲城发电有限责任公司化学试验室QC小组50 甘肃兰州超高压输变电公司变压器班QC小组51 西宁供电公司变电检修工区保护二班QC小组2 / 2652 国电集团公司大武口发电厂热控分部仪表班QC小组53 宁夏马莲台发电厂电力之星QC小组54 宁夏电力公司吴忠供电局送电工区带电一班守望者QC小组55 宁夏电力公司银川供电局保护自动化所保护一班QC小组56 秦皇岛发电有限责任公司燃料部机务QC小组57 国网能源开发有限公司焦作发电厂发电部锅炉运行QC小组58 德阳电业局线路运行QC小组59 长春超高压局包家变电站QC小组60 新疆电力公司乌鲁木齐电业局变电检修工区检修、试验QC小组61 鄂尔多斯电业局开关班QC小组62 巴彦淖尔电业局前旗供电局输电所QC小组63 广东电网公司佛山供电局试验研究所高压四班QC小组64 广东电网公司中山供电局港口供电公司技术QC小组65 广东电网公司惠州博罗供电局巡维站QC小组66 广东粤电云浮发电厂有限公司维修部电一班QC小组67 广西电网公司南宁供电局营销稽查大队保供电QC小组68 广西送变电建设公司220KV定忠变电站工程QC小组69 云南电网公司昆明供电局修试所变检四班QC小组70 云南电网公司昭通供电局220kV变电站联合QC小组71 云南电网公司曲靖供电局“95598”联合抄收QC小组72 云南文山电力股份有限公司发电运行分公司东方红电站QC小组73 安顺供电局城区分局95598QC小组74 贵阳供电局乌当供电局抢修服务中心QC小组75 金元集团黔北发电总厂维护分场继电保护班QC小组76 北京京能热电股份有限公司运行丙值QC小组77 神华国华国际北京热电分公司设备维护部锅炉专业班QC小组78 浙江国华浙能发电有限公司A厂设备部热控机控班QC小组79 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电厂qc小组实施方案电厂QC小组实施方案。

一、引言。

电厂作为能源供应的重要组成部分，其运行质量直接关系到社会经济的稳定发展。

为了确保电厂设备运行的安全可靠，提高发电效率，保障电网稳定运行，电厂QC小组的工作显得尤为重要。

本文将就电厂QC小组的实施方案进行探讨，以期提高电厂的运行质量和效率。

二、组建电厂QC小组。

1.确定小组成员，首先要确定QC小组的成员，包括来自不同领域的专业人员，如电气工程师、机械工程师、化工工程师等，以及具有丰富经验的技术工人。

通过多学科、多层次的人员组成，可以更好地发挥团队的协同作用，提高问题解决的效率。

2.明确小组职责，QC小组的主要职责是对电厂设备进行质量控制和质量改进，包括设备的安全性、可靠性、稳定性等方面。

同时，还需要对设备运行数据进行分析，发现问题并提出改进建议，及时解决设备运行中出现的质量问题。

三、实施方案。

1.建立质量管理体系，建立健全的质量管理体系是保障电厂设备运行质量的基础。

包括设备质量检验标准、质量管理流程、质量监控指标等，通过严格的管理流程和标准化操作，提高设备运行的稳定性和可靠性。

2.开展设备质量检查，定期对电厂设备进行全面的质量检查，包括机械设备的润滑情况、电气设备的接线情况、化工设备的运行参数等，及时发现设备存在的质量问题，并制定解决方案。

3.实施质量改进措施，根据设备运行数据和质量检查结果，制定质量改进方案，包括设备升级改造、运行参数调整、设备维护保养等，以提高设备的运行效率和质量。

4.加强数据分析和信息共享，对设备运行数据进行深入分析，发现设备运行中存在的潜在问题，并及时采取措施进行改进。

同时，加强QC小组成员之间的信息共享，形成合力，共同解决设备运行中的质量问题。

四、总结。

QC小组的实施方案对于提高电厂设备的运行质量和效率具有重要意义。

通过建立健全的质量管理体系、开展设备质量检查、实施质量改进措施和加强数据分析和信息共享，可以有效地提高电厂设备的运行质量，保障电网的稳定运行，为社会经济的发展做出贡献。