看海尔事件后感

观看《首席执行官》之后，对海尔的成功感受颇深。

电影中主要讲述了海尔的创业史、奋斗史、发展史。

海尔之所以成功，是因为有一位有胆识、有魄力的决策者，也就是他们的CEO ——凌敏，同时他们也有一支爱岗就业、视企业如家、锲而不舍的团队。

整部影片中，有几个片段让我们记忆犹新。

第一个片段是“砸冰箱事件”，因为电冰箱质量不过关，凌敏忍痛把价值二十多万的76台冰箱砸了。

从他的言语中能看出他比任何人都心痛，但是为了让员工把质量意识烙在心中，他还是拿起了手中的铁锤。

特别是他说的那“今天不砸这些冰箱，明天别人就要来砸我们的工厂”，那一锤一锤的榔头砸毁的不仅仅是有质量缺陷的冰箱，也砸毁了企业“不行、能凑活”的旧观念，也正是这一砸，将重视质量，重视细节的观念深深印在了每个海尔人的心中，也印在了我的心中。

影片后面在海尔步入正轨后的“找螺丝”事件中，也正是反映了海尔人的一丝不苟严谨的工作作风。

第二个片段是海尔的管理模式，提倡“日清日毕，日清日高”和站在6S脚印上做反省的习惯。

每天的工作，大部分的时间都是处理一些小事情，很少遇到惊天动地的大事，但如果能够坚持做到每天干完当天的任务，并比昨天有所提高，长时间的积累后，个人的工作就会比初时跨上一个更高的台阶。

有了错误，及时纠正，及时反省，这样就会避免下次再犯同样的错误。

所谓成功，就是在平凡中作出不平凡的坚持，并养成长期对待工作的认真和精细的态度。

反思自己的工作，要以认真的态度做好自己岗位上的每件小事，以强烈的责任心对待每个细节，才能在自己平凡的岗位上创造出最大的价值。

第三个是凌敏的助理离开后，他自己从需要翻译到能够说一口流利的英语，这个也就短短几年时间。

一方面要管理那么庞大的一个集团，第二方面又要抽出时间学习英语，自己当时年纪也不轻了，相信他是付出了几倍于常人的努力。

海尔人可以将无数不可能变成可能，可以创造出奇迹，是因为海尔人有着一种永不言弃的激情。

用激情激励我们一代代人去圆梦，去实现心中的理想。

海尔砸冰箱的故事范⽂ 故事在现实认知观的基础上，对其描写成⾮常态性现象。

是⽂学体裁的⼀种，侧重于事件发展过程的描述。

下⾯是店铺精⼼整理的海尔砸冰箱的故事范⽂，仅供参考，欢迎⼤家阅读。

海尔砸冰箱的故事篇1 “世界上没有什么做不了的事，只有做不了事的⼈。

如果你真的下决⼼去做⼀件事，那全世界都会给予你帮助。

如果你选择了⼀条路，别⼈肯定都会为你让路”，这是我观看⾸席执⾏官的真实感⾔。

⾸席执⾏官的这部影⽚我是第⼀次观看，以前仅是听说海尔公司有位神奇⼈物———张瑞敏，当时说实话没什么印象，只是当个故事来听，但通过这次影⽚的欣赏，真的是由内⽽外的感叹。

和对张瑞敏的由衷敬佩。

同时，对⾃⼰也是有新的要求。

纵观全⽚，最让⼈感叹的是要敢做第⼀个吃螃蟹的⼈！机会更是留给有准备的⼈的！影⽚中的凌敏，最初作为⼀个集体制⼯⼚的⼚长，眼看把⼯⼚经营得战战兢兢，终于发现了⼀条发展之路，⽽⾛这条路的代价就是要承受⼀百多万的贷款风险。

⽽他没有退缩，即使谈判的中间遇到外⽅供应商的重重难题，他们⼀直没有放弃，最终以合理的价格拿下了进⼝的⽣产线。

想想当时的中国国情，这该是⼀个多⼤的举动，需要多⼤的勇⽓和远见！凌敏做到了，也正是因为这条⽣产线，使这个⼯⼚起死回⽣，⾛上了重⽣的路。

⼯⼚发展越来越快，国内的经济发展也逐渐升温，⽽凌敏并没有满⾜现状，他看上国外市场那块⼤蛋糕！放着国内市场⼤量需求不做，他硬是去啃那块难啃的⾻头。

培养⼈才，开拓市场，建⽴国外办事处，甚⾄在国外建⽴分⼚，⼀步⼀步⾛的那么⾃信！⽽他做的也是中国⼯⼚现在仍旧需要努⼒地。

怎样让⾃⼰在市场站住脚跟，怎样获得更⼤的市场份额，没有胆识和⾃信是不⾏的。

影⽚中介绍了张瑞敏的创业历程。

他的成功是靠⼀步⼀个脚印⾛下来的。

是那么的扎实。

就像影⽚的⼀个⽚段：他在办公室，看楼下的⼯⼈。

说了句：“看到他们，我重来不敢停⽌脚步”。

他真的是⾮常敬业、负责任。

我想海尔公司之所以被现代消费者所认可和张瑞敏的做事态度是分不开的。

观电影有感--------砸出来的海尔这部电影主要讲述了在董事长张瑞敏的带领下，海尔从当初负债147万的小工厂到逐步发展壮大成为一家大型跨国家电品牌企业的艰难卓绝的历程，让我感受颇多。

其中电影中有几个情节让我记忆犹新:张瑞敏将工人们费尽心力制造的76台不合格的冰箱尽数砸烂并烧毁。

这件事唤醒了员工们的质量意识。

这既从外因上规范了员工们的工作程序，提高了工作效率，也在内因上提高了员工们的工作态度。

为了打造中国自己的品牌，张瑞敏毅然拒绝AE集团的资助，因为那样要放弃自己拥有的控股权。

面对15亿的资金空缺和海尔破产的困境，张瑞敏从来没有想过要放弃海尔。

就是在这样的条件下，张瑞敏审时度势，抓信机遇，带领全体员工无私奉献，追求卓越，创造了中国家电史上一个又一个辉煌。

这部电影让我感触最深的是董事长张瑞敏说的话。

“一件事能不能做，不只看他有没有风险，而是从风险中找到机会。

”做任何投资都是有风险的，不能因为害怕失败就停止不前，而是要从奉献中找到对自己有利的机会，才能有所作为。

海尔就是在风险中成长的，并在风险中寻找机会。

“日事日毕，日清日高。

”全方位地对每个人每一天所做的的事情进行控制和清理。

每天的工作每天完成，而且每天的工作都有一点儿提高，做到真正的“日事日清，日清日高。

“这句话也同样的适应我们的生活，对每一天的生活进行整理，找出自身的不足，并努力改正。

“精细化，零缺陷”。

海尔把质量看的比什么都重要，从砸冰箱到为了找到多余的那一颗螺丝钉，翻遍八百台冰箱。

无不说明海尔对质量的要求。

在这样坚持不懈的努力下，海尔一跃获得“国家质量金奖”，产品日益供不应求，企业效益蒸蒸日上。

看到海尔这么精彩的发展史，深深的唤醒了我，这让我认识到效率跟质量对一个企业来说就是生存命脉。

“国门已经打开，就不可能关闭。

““有了集体的智慧，还要有果断决策“……海尔成功了，更实际的说应该是张瑞敏成功了，十几年来的兢兢业业，永远如履薄冰般的付出终于让他的企业走向了世界。

读海尔的故事与哲理有感作为一家世界著名的家电公司，海尔公司已经连续多年在全球市场上保持领先地位。

而许多人熟知的是，海尔公司的成功不仅仅体现在其产品质量和市场销量方面，更重要的是其独特的企业文化以及创新的管理模式。

海尔的故事与哲理，值得每一个有志于成为企业家的人们去探寻和借鉴。

在海尔公司，有许多成功的案例可以在其中找到哲理的指导。

比如，海尔公司在面对市场变化时的应对策略是什么？如何实现企业的快速转型？如何满足消费者的需求并突破重围？这些问题在海尔身上，都得到了完美的解决。

海尔公司的起源可以追溯到1984年，当时的CEO张瑞敏在收购当地一家洗衣机厂后，开始致力于发展家电产业。

但是在成立初期，海尔在市场上的表现并不出彩，甚至陷入了成谷的困境。

张瑞敏面临着一系列的问题，比如如何避免商品积压，降低成本，提高品质等等。

此时，张瑞敏意识到，与其在单一的洗衣机领域竞争，不如将企业的重心转移到其它领域，让企业更好地发展。

于是，在张瑞敏的领导下，海尔开始了一系列的转型战略，逐步将企业的业务范围拓展至空调、冰箱、电视、电脑等诸多领域，以满足消费者的多元化需求。

此外，海尔公司还非常注重企业文化的建设，提倡自主创新和员工参与，这一理念被称为“员工创新创业”，是海尔公司成功的关键之一。

通过这种方法，海尔公司成功地激发了员工的创新意识和热情，激发了员工的骨气和勇气，使得企业在发展过程中不断创新和进步。

事实证明，海尔公司的成功不是靠资本、技术或者市场而来的，而是靠企业文化、创新精神和人才培养共同创造的。

正是这些“灵魂”因素，让海尔公司成为了全球家电的领先者，在全球范围内获得了极高的知名度和信誉。

海尔公司故事背后蕴含的管理哲理也值得我们深入探讨。

首先是专注于产品品质，这是海尔公司成功的基础。

海尔公司将产品品质视为企业的灵魂，全部的工作方向都是为了质量服务的。

其次是创新和变革，这是企业发展不停歇的源动力。

海尔公司具有高度的自我批评和革新意识，不断推出各种新产品，发掘新的市场空间。

海尔给我们的启发作文
说起海尔，那可是家喻户晓的大品牌啊！它就像一位厉害的老师，给咱们
带来了不少启发。

海尔告诉我们，质量那可是生命线！你想想，如果海尔的产品质量不过关，三天两头出毛病，谁还会买呀？所以说，咱们做人做事也得像海尔的产品一样，要有过硬的质量，无论是学习还是工作，都得认认真真，把事情做得漂漂亮亮的，这样才能让人信得过。

还有啊，海尔特别注重创新。

人家可不是守着老一套不变，总是在琢磨新
点子、新技术。

这就好比我们的生活，如果总是一成不变，多无聊啊！我们得
有点创新精神，敢于尝试新的方法，新的思路，这样才能让生活变得多姿多彩，充满惊喜。

再者，海尔的服务也是一流的。

买了海尔的产品，不用担心售后没人管。

这就提醒咱们，在与人相处中，也要多为别人着想，提供贴心的帮助和服务。

这样人家才愿意跟咱打交道，咱们的人际关系才能越来越好。

另外，海尔能有今天的成就，那可不是一朝一夕的事儿，是经过多年的努
力和坚持。

这就告诉我们，做什么都要有耐心和毅力，别遇到点困难就打退堂鼓。

就像跑马拉松一样，坚持到底才能看到胜利的曙光。

海尔这个品牌就像一本生动的教科书，让我们明白了好多做人做事的道理。

咱们得好好学学，争取也能像海尔一样，在自己的领域里发光发热！。

海尔砸冰箱案例海尔砸冰箱案例【篇一：海尔砸冰箱案例】85 年海尔“砸冰箱”事件1984 年以前，青岛电冰箱总厂主要生产单缸洗衣机，那时候是按照一等品、二等品、三等品、等外品对分类的。

原因就是在那个时候中国刚刚改革开放，物品缺乏造成市场非常好，只要产品还能用，就可以堂而皇之地送出厂门，而且绝对有市场，绝对卖得掉。

就是连等外品都能够销售得出去。

实在卖不了的产品，就分配给一些员工自用，或者送货上门半价卖掉。

1984 年末张瑞敏到厂以后，他们班上班后反复给大家上质量课，学习日本质量管理知识，成立质量管理小组。

应该说，质量管理的一种方法，员工往往容易学会，但是，大家质量意识的提高，却不是一朝一夕所能改变的。

因为，在员工的头脑里整天是一等品、二等品、三等品、等外品的，固有的产品质量观念很难改变。

冰冻三尺，非一日之寒嘛。

但是，张瑞敏却坚持说：这些冰箱必须就地销毁。

他顺手拿了一把大锤，照着一只冰箱，咣咣就砸了过去，把这台冰箱砸的稀吧烂，然后把大锤交给了责任者，转眼之间，把 76 台冰箱全都销毁了。

当时，在场的人一个一个的都眼里流泪了。

虽然一台冰箱当时才 800 多元钱，但是，员工每个月的工资才 40 多块钱，一台冰箱是他们两年的工资呀。

张瑞敏说：从现在开始，我们要确立质量方面的一种理念：“有缺陷的产品就是废品”。

以后我们的产品不能再一、二、三等品、等外品的分类了。

我们的产品就分合格品、非合格产品。

市场只有合格品，非合格品就不能进入市场，要再进入市场，就追究生产者的责任。

他还说，从现在开始，我们要完善质量管理制度，以后谁再生产了这样的冰箱，责任由自己负。

由此，大家开始明白，海尔的前途与有没有严格的质量管理是息息相关的，一定要重视产品的质量。

冰箱总厂的老职工胡秀英说：“忘不了那沉重的铁锤，高高举起又狠狠落下，台质量不合格的冰箱顷刻间成了一堆废铁。

76 它砸碎的是我们陈旧的质量意识，唤醒了我们去努力提高自身素质的意识。

海尔观后感海尔观后感看了海尔的发展历程，我心潮澎湃，我看到了张瑞敏为了打造中国品牌，为发展民族企业的这个梦想而做出的努力，看到了他身上所具有的社会责任感，使命感和创业的蓬勃激情，为了心中的理想而不断拼搏的精神。

还有一个很重要的因素是我之前未曾想到的，那就是企业文化的重要性，只有树立良好的企业文化，才能让每个员工都主动，积极地承担自己的那份责任，调动他们的主人翁意识，让他们为自己的努力，自己打造的品牌而自豪，为共同的目标而奋斗;让他们知道，在海尔工作，得到的不仅仅是一份工作，而是一份事业，一份自己的天地，甚至是自己人生价值的体现，这样，大家就会干劲十足，企业的凝聚力便会骤然增强。

可以，对于一个拥有这样出色的领军人物，这样充满凝聚力的团队，还有困难克服不了，还有什么能阻止他们前进呢?从电影欣赏的角度，自称是海尔发展史的——姑且称之为电影吧，基本可以说是……粗制滥造……汗，偶承认，偶太直白。

话说，简单明了的开题能在高考得高分的说……呃，题外话……说回正题，偶不是的艺术研究人士——话说，文学艺术不算艺术?——所以电影的制作问题可以忽略的说。

仅就现实而言，从这部影片中我们可以获得……嗯……碍…这个……好吧，至少，看完之后，偶们可以更深入更理智的考虑，应该如何建立健康而健全的个人和集体的关系——话说，错误的艺术表现形式有时候可能反而更容易引发人们深层次的思考?难道其实这部电影其实是一部很伟大的涅它?恩，这是题外话，可以忽略~说到个人和集体，这是个高深的，远的话，两千年前某孔、某韩都研究过;深的话，《群体XX学》都是专门搞——哦，研究——研究这个的。

当然，偶文化程度有限，所以只能说偶能懂地最浅白地事情了——简单说，集体(公司)与个人(我)的关系。

俗话说，君子喻于义，小人喻于利。

偶小人，太高尚地就算了，就干脆直白地说利益吧!话说，伟大的马老先生的《资X论》就说过，小人取利，也是有大学问地——吐槽你就输了哦!德川家康说过，利之为利，有所欲也——至少，我相信，他肯定想这么说过，恩!因为人都有欲望，所以才利益才能有吸引力。

2013年10月16日晚间，江西南昌警方就此前发生的“洗衣机绞死女童案”发布调查结果。

而海尔作为涉事洗衣机制造商被推到了风口浪尖。

9月21日，南昌市新建县樵舍镇一对年幼的小姐妹在家中玩耍时，爬进了海尔洗衣机，不幸被绞死。

南昌公安发布的微博称，经调查，确定两女童死亡排除他杀，符合在洗衣机桶内高速旋转状态下受体位和旋转加速度作用致胸廓运动与心肺功能障碍而死亡。

在警方公布调查结果的压力下，海尔官方发表了回应，称从“南昌公安”微博得知女童意外死亡事件调查结果，再次对两女童的死亡表示痛惜，并致深深哀悼。

海尔同时表示，“作为家电制造商，海尔提醒广大用户严格按操作规程使用家电产品，监护好未成年儿童的安全，谨防意外发生。

”而这与海尔9月23日的声明出现了明显的前后矛盾。

当时，海尔声明称：“根据我公司洗衣机产品的设计原理和性能分析，在报道陈述的条件下，海尔洗衣机不可能发生转动。

”虽然海尔并未解释为什么声明前后矛盾，但是海尔一再强调自己的洗衣机并不存在直接导致女童死亡的设计和质量问题，并基于这个理由，海尔拒绝召回涉事洗衣机的同时，也拒绝了死者家属关于赔偿的诉求，并且海尔表示，由于事故仍在调查过程中，赔偿问题无法启动。

洗衣机惨案让海尔付出了声誉代价。

虽然没有官方机构指出海尔洗衣机确实存在问题，但海尔在事件发生后的“洗白”态度无法让人满意。

不过，这已经不是第一次在产品出现质量问题时，海尔选择撇清责任。

2010年2月、8月海尔冰箱连续出现两起触电亡人事故。

海尔冰箱集团新闻发言人张铁燕对此的回应是，责任完全不在产品，相关报道过于失实。

相比28年前，海尔掌门人张瑞敏为了保证产品质量怒砸冰箱的举动，现在的海尔看上去更像是一台冷漠的公司机器。

张瑞敏与海尔的挑战在过去近30年中，作为全球第一白色家电生产厂商的掌舵者和“战略大师”的张瑞敏带领着海尔从一个濒临破产的小厂成为世界上最大的白色家电生产商。

但是随着公司规模的逐步扩大，海尔的疲态也开始显露出来。

参观海尔的心得体会范文5篇心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。

一般分为学习体会，工作体会，教学体会，读后感，观后感。

以下是关于参观海尔的心得体会范文5篇，欢迎阅读参考!参观海尔的心得体会(1)我非常高兴有机会参加”青岛海尔考察”培训，此次培训由曾在海尔公司任职七年的杨克明博士及王刚老师为我们系统地介绍了海尔公司高效执行的企业文化、高绩效的oec管理、sbu经营与业务流程再造，并结合一些案例进行分析和总结，两天的学习使我获益良多，现将我的感受和心得与大家分享。

海尔核心价值观—创新：海尔员工人手一本《海尔企业文化手册》。

海尔企业文化分三个层次，最外层是物质文化，看得见，摸得着;中间层是制度行为文化，如规章制度等;最深层的是海尔精神文化。

精神文化的核心是价值观，而海尔的价值观就是两个字：创新。

制度的东西可以学，但创新却无法模仿。

海尔的科研人员平均每个工作日开发1.3个新产品，每个工作日申请2.5项专利，是中国企业中获专利数量最多的企业。

海尔文化的这种创新，就是要最大限度地给每一位员工提供一个创新的空间。

张瑞敏说，这种小改小革不仅仅产生多少效益，更在於员工所表现出的创新精神。

在海尔，你甚至不用与员工交谈，便可感受到使他们充满活力的精神世界，平凡而机械的工作与远大的目标紧紧联系在了一起，变成为愉快的创造。

员工们一簇簇创新的火花，汇聚成燃亮海尔事业征程的熊熊火炬。

与许多企业相比较，海尔员工的收入并不高，但海尔员工创造性的工作热情却是别的企业无法相比的。

靠什黱激励员工们去不懈奋斗?海尔的决策者们说，靠的是“敬业报国，追求卓越”的海尔精神，靠的是用先进的企业文化，打造一个个奋斗目标。

从当年创造中国冰箱的金牌，到今天努力跻身世界五百强，海尔人靠它振奋精神，战胜自我，永远创业，创新进取。

20xx年是公司“创新发展”年，创新就是突破原来的终点，创新就是高度的提升，创新就是挑战极限，创新就是追求卓越，创新就是超越自我!创新是发展的前提和根本，企业的发展离不开创新。

一向以关注社会、关注现实题材为主的著名导演吴天明，总是随着时代脉搏的跳动而挥舞着导筒，这一次他将目光投向了经济体制改革中涌现出的时代骄子，因为他被海尔真实的人、真实的精神、真实的业绩深深震撼了，在他看来在当今社会物欲横流、出现信仰危机、道德沦落的时候，理想和信念显得尤为可贵。

影片以海尔集团首席执行官张瑞敏为创作原型，讲述了一群中华民族的优秀人士、胸怀振兴民族工业的大志、秉承一种“敬业报国、追求卓越”的精神、十多年如一日奋力拼搏、历经风雨百折不回，从欠债百万濒临倒闭的集体小厂发展成为一个具有相当国际影响力、全球年营业额超过600亿美元的大型国际化企业集团的真实故事。

我们不禁要问：让海尔保持旺盛的生命力与竞争力的奥秘究竟在哪里？智者见智，仁者见仁，相信在每个人的心里，这个问题的答案都是不同的。

我认为海尔副总裁柴永森的一句话道出了个中玄机，他说：“我们的劣势，就是我们的基础不如人家，包括在技术上、在资金上。

但我们现在最大的优势就是我们的速度，再就是我们有一种为了满足用户需求的创新精神。

”是啊！在高手如林的国际市场上，欧美的老牌家电商无论在资金还是技术上都远远胜于海尔，海尔要想在竞争中连连取胜，只能在“新”字上做文章，在“快”字上下功夫。

海尔集团CEO 张瑞敏令人尊敬之处，还不仅仅在于他个人拥有的理想和信念，更重要的是他用这种精神的感召力量，使海尔人把他的奋斗目标和实现自身价值的愿望融为一体，无怨无悔地为着同一个目标，携手努力，这就是对人的改造和提升——把一群充满惰性和小农意识、在厂区随地大小便的小生产者改造成了具有敬业精神和创新意识的现代化产业工人。

从这一点上，可以看出张瑞敏对人性的透彻了解和富有中国底蕴的哲学思想，为实现理想一往无前的勇气和坚韧不拔的意志。

纵观全片，没有耀眼的明星、华丽的衣服、震撼的音效及超高的特技，导演没有把更多的笔墨放在人物的情感表现上，而是通过一个个事件冲突的转换，来衬托出人物内心中潜藏着的激情，企业首席执行官临危受命，不畏压力，力挽狂澜、果断决策被表现得淋漓尽致。