安全风险分级管控和隐患排查治理管理制度(全套)

安全风险分级管控与事故隐患排查治理制度(终版)第一章总则为加强安全管理，预防事故隐患，减少安全风险，提高员工安全意识，保障生产经营安全，提高企业的经济效益和社会效益，制定本制度。

本制度适用于公司所有员工、所有生产经营活动和所有生产经营场所。

第二章安全风险分级管控1. 安全风险的分类根据安全风险的性质和危害程度，将安全风险分为四个级别：特别严重、严重、一般和较轻。

2. 安全风险评估对于每项生产经营活动，应该进行安全风险评估，确定其风险等级，并采取相应的控制措施。

3. 安全风险管控措施根据安全风险的级别，采取不同的管控措施，确保员工的生命财产安全。

第三章事故隐患排查治理1. 事故隐患排查定期组织对生产经营场所进行事故隐患排查，发现问题及时整改，消除隐患。

2. 事故隐患治理对于发现的事故隐患，要立即制定整改方案，并按照规定的时间节点进行整改，确保事故隐患得到彻底清除。

第四章安全培训与演练1. 安全培训对公司所有员工进行安全培训，提高员工的安全意识和安全技能，确保员工具备安全生产的知识和技能。

定期组织安全演练，提高员工对应急情况的处理能力，做到知晓、熟悉、掌握，确保能够在事故发生时迅速有效地处置。

第五章安全责任与奖惩1. 安全责任公司各级管理人员要切实履行安全管理职责，对于发生的安全事故要追究责任，确保全员安全。

2. 安全奖惩对于严重违反安全规定的人员，要进行相应的处罚，对于安全工作突出的人员，要进行表彰奖励。

第六章安全监督与检查1. 安全监督设立安全监督岗位，对生产经营活动进行监督，发现问题及时报告，确保安全隐患得到及时整改。

定期进行安全检查，对生产经营场所、设备设施等进行全面检查，确定安全风险，及时排除隐患。

第七章附则本制度仅作为公司规范安全管理的指导文件，具体操作应根据实际情况确定。

本制度由安全管理部门负责解释和修改，经公司领导审查通过后实施。

本制度自颁布之日起生效，废止过去制定的相关制度。

以上为《安全风险分级管控与事故隐患排查治理制度》内容，望公司全员共同遵守，确保生产经营活动安全。

安全风险分级管控和隐患排查治理管理制度第一章总则第一条为加强安全管理，防范事故风险，保障人身和财产安全，制定本安全风险分级管控和隐患排查治理管理制度。

第二条本制度适用于本单位及其下属所有部门单位的安全管理工作。

第三条安全风险分级管控和隐患排查治理是本单位安全管理的重要组成部分，具有一定的普遍性和针对性。

第四条本制度所称安全风险是指可能引发事故、损害生产设备、人身伤亡、环境污染或财产损失的隐患。

第五条安全风险分级管控和隐患排查治理应当坚持预防为主、综合治理、全员参与、科学决策、分类管理、分级负责的原则。

第二章安全风险分级管控第六条安全风险应当按照风险等级进行分类，分为高风险、中风险、低风险三个等级。

第七条针对各种安全风险，本单位应当建立风险评估机制，明确风险评估的方法和标准。

第八条高风险的安全风险，应当着重加强管控，建立专门的风险应对措施，并建立应急预案。

第九条中风险的安全风险，应当加强监管，定期进行风险评估，提前发现和控制可能存在的风险隐患。

第十条低风险的安全风险，应当建立健全的常规巡查制度，确保风险得到及时发现和处理。

第十一条各部门应当定期开展安全风险的综合评估分析，根据分级风险等级制定相应的管控方案，确保风险控制得到有效执行。

第三章隐患排查治理第十二条隐患排查治理是安全风险分级管控的重要环节，本单位应当建立隐患排查治理制度，明确隐患排查的具体要求和流程。

第十三条隐患排查治理应当贯穿于全员，各部门应当加强组织管理，明确各自责任，推进隐患的排查和整改工作。

第十四条隐患的排查工作应当以安全为重，在不影响正常生产、生活秩序的前提下，全面开展隐患排查。

第十五条隐患整改工作应当抓紧抓好，确保整改措施到位、有效、可追溯，并及时进行验收。

第十六条针对隐患的整改，应当建立台账，并定期进行汇总，报告给上级领导部门，确保整改工作的落实和效果。

第四章管理措施第十七条指导思想。

本单位应当建立以安全为中心的发展理念，形成全员重视安全、预防为主的文化氛围。

安全风险分级管控和隐患排查治理管理制度一、总则为了加强安全风险防范工作，确保员工和财产的安全，提高生产经营的稳定性和可持续发展能力，制订本制度。

二、管理体制1、公司安全管理委员会是公司安全管理的最高领导机构，负责制定公司的安全政策和管理制度，并负责安排协调公司各项安全工作。

2、安全部门是公司的安全管理机构，负责协调公司各单位的安全工作，指导和监督安全生产工作。

3、各单位（部、中心、项目部）应设立安全管理岗位，明确安全管理人员的职责和职权。

4、员工是公司安全管理的主体，在工作中要遵守安全规章制度，服从安全管理人员的指挥和监督。

三、安全风险分级管控1、安全风险分级分类（1）公司对可能产生的安全风险进行分析，按照风险值的大小将风险分为一般风险、较大风险、重大风险、特大风险四个等级。

（2）一般风险：指可能导致轻微伤害或财产损失的风险。

（3）较大风险：指可能导致一般伤害或较大财产损失的风险。

（4）重大风险：指可能导致重大人员伤亡或严重财产损失的风险。

（5）特大风险：指可能导致重大人员伤亡或巨大财产损失的风险。

2、风险管理措施（1）一般风险：各单位应制定相关的工作程序和操作规范，定期开展培训和演练，确保员工对潜在风险有清醒的认识。

（2）较大风险：各单位应加强监管和检查，提高工作人员的警惕性，及时发现和排除风险隐患。

（3）重大风险和特大风险：各单位应严格执行安全操作规程，确保所有的安全措施得到有效执行，避免重大事故的发生。

四、隐患排查治理管理制度1、隐患排查（1）各单位应定期组织开展安全隐患排查，发现问题及时整改，并建立隐患排查档案，确保隐患得到有效管理。

（2）各单位除了定期进行安全隐患排查外，还应根据季节性或临时性安全隐患的情况，加强重点排查，确保安全风险得到及时控制。

2、隐患治理（1）对于排查出的安全隐患，各单位应制定整改方案，明确整改责任人和整改时限，并在规定的时间内完成整改。

（2）对于较大风险、重大风险和特大风险，各单位应集中力量，加强整改措施，确保隐患得到有效控制。

安全风险分级管控与隐患排查治理管理制度一、总则随着社会的不断发展和进步，安全风险已经成为各行各业必须面对的重要问题。

为了有效地预防和控制安全风险，必须建立完善的安全风险分级管控与隐患排查治理管理制度。

本制度旨在规范安全管理工作，保障员工的人身财产安全，促进企业的稳定发展。

所有员工都应严格遵守本制度的规定，做好安全风险的识别、评估、管控和治理工作。

二、安全风险分级管控1、安全风险识别在日常工作中，各部门应该加强对潜在安全风险的识别。

发现一起安全隐患，应立即上报安全管理部门，并做好记录。

安全管理部门应及时对安全隐患进行认定和评估，确定安全风险的级别。

2、安全风险评估安全管理部门要根据安全隐患的情况，对安全风险进行科学评估，确定其可能带来的损失程度和影响范围。

根据评估结果，确定安全风险的级别，并制定相应的管控措施。

3、安全风险管控对于不同级别的安全风险，应采取相应的管控措施。

对于高风险的安全隐患，应立即采取措施予以控制和解决；对于中低风险的安全隐患，应设定时间表，逐步推进改进。

4、安全风险监测安全管理部门应对已经采取的安全风险管控措施进行监测和评估，确保其有效性和可持续性。

对于存在问题或不足的地方，应及时调整和改进措施，避免重新发生同类安全事故。

三、隐患排查治理1、隐患排查各部门应每季度对本部门的安全隐患进行全面排查，确保能够及时发现并处理潜在的安全隐患。

排查完成后，应及时整理并上报给安全管理部门。

2、隐患治理安全管理部门收到各部门上报的安全隐患排查报告后，应按照安全隐患的级别和性质，确定相应的治理措施，并工作分工，予以落实。

治理措施应具体、有针对性，确保事故的发生率得以降低。

3、隐患整改和复查各部门应按照安全管理部门的要求，对隐患进行整改，并及时上报整改情况。

安全管理部门应对整改情况进行复查，确保整改措施的有效性。

对于拒不整改或整改不到位的单位，应给予相应的处理。

四、管理制度完善1、安全培训各部门应定期组织员工进行安全培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。

项目部安全风险分级管控和隐患排查治理管理制度第一章总则第一条为进一步实现绿色安全生产的管理目标，依据国家安全生产方针及有关安全生产法律法规、标准、规范，上级公司规定，结合我项目部实际，全面体现预防为主，综合治理的思想，实现对风险的超前预控，持续排查和消除安全隐患，特制订本制度。

第二条安全隐患与安全风险的区别，本制度所称安全隐患，是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程、安全生产管理制度的规定，或者其他因素在生产经营活动中存在的可能导致不安全事件或事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷，如果不及时采取措施就会导致事故的发生；而安全风险是指某一事故发生的可能性及其可能造成的损失的组合，它是通过评估手段进行分级管控，使生产经营活动中风险降低到能容忍程度。

第三条各分包单位要把安全隐患排查治理和风险预控作为安全生产基础工作常抓不懈，建立健全安全隐患排查治理和风险预控、建档监控等制度，逐级建立并落实从主要负责人到每位员工的隐患排查治理、风险预控和监控责任制。

第四条实施安全隐患和风险预控分级管理，定期排查、治理。

对安全隐患和风险要分类定级，制定措施，落实责任，落实到人，限时整改或预控，使隐患整改和风险预控做到“责任、措施、资金、时间、预案”五落实。

第五条实施安全隐患和风险预控闭环管理，建立完善的隐患排查治理和风险预控工作机制，落实隐患排查、建档、评估、整改、验收闭环管理，对重大安全隐患实行挂牌督办、跟踪治理、逐项销项制度；落实危险源辩识、风险评估、分级、分责、监控、预警、预报制度。

第六条对于新开工工程、新工艺、新设备、新设施的投入或生产安全环境有变化时，未进行风险评估和隐患排查或未对风险、隐患采取有效管控措施的不得冒险作业和施工。

第七条安全隐患治理应坚持“及时有效、先急后缓、先重点后一般、先安全后生产”的原则，风险预控应做到使安全风险降低到能容忍程度的原则，做到不安全不生产，安全风险不掌握不生产。

安全生产风险分级管控与隐患排查治理管理制度(总)1. 引言为保障公司员工的人身安全和财产安全，加强公司安全管理，根据国家和地方的相关法律法规，结合公司的实际情况，公司制定了安全生产风险分级管控与隐患排查治理管理制度，用以规范公司的安全生产管理工作。

2. 分级管控在安全生产管理工作中，分级管控是非常重要的一个环节。

公司的安全部门应该合理划分安全风险等级并进行辨别和评价，对不同等级的风险实施不同程度的管控，从而达到事故的最小化或者对风险的最大化控制。

2.1 安全风险等级的划分公司应该针对每个工程项目或者生产项目，按照实际情况，分级划分安全风险等级。

对于每个等级的等级标准，公司需要制定详细的计算方法，并提出了具体的风险等级划分标准。

2.2 管控方法对于不同等级的安全风险等级，公司的安全部门必须采用不同的管控方法和措施。

公司的治理措施应该充分考虑人、机、物、环等多方面因素，确保公司的生产运作安全。

对于不同等级的风险，具体管控措施如下：•灾害事故等级高：公司必须禁止这类工程的实施。

•灾害事故等级中：必须对这些工程的隐患尽快进行治理，并严格执行监控措施。

•灾害事故等级低：对这些工程安排必要的工作，并严格监控危险源。

3. 隐患排查治理隐患排查是公司安全生产管理的关键措施，必须加强隐患排查力度，及时发现隐患进行严格处置。

3.1 隐患排查公司的安全部门应该制定常规隐患排查的计划，并要求各个岗位进行统一的隐患排查。

针对不同的工程和生产项目，公司必须制定详细的隐患排查计划，并对排查结果进行统计分析，以便及时掌握各项指标。

3.2 隐患治理公司针对每一个缺陷隐患，必须建立专项的治理方案，并组织专门的团队进行隐患治理工作。

在隐患治理工作中，必须按照相关法律法规，采用科学的技术措施进行治理，保障人员的人身安全和财产安全。

4. 管理制度公司的安全生产管理工作必须按照管理制度的要求进行。

管理制度是所有制度的核心，必须完善，缺陷隐患排查与治理管理制度也是公司安全生产的重要一环。

安全风险分级管控和隐患排查整治管理制度一、引言安全是企业成长强大的紧要前提，也是企业能否持续进展的关键。

在企业经营管理中，安全风险管理成为了企业管理的紧要构成部分。

面对日益多而杂严峻的安全形势，企业必需建立完善的安全风险分级管控和隐患排查整治管理制度，有效降低安全风险，确保企业的安全生产和稳定进展。

二、安全风险分级管控1.风险识别：企业必需要建立起系统的风险识别机制，理清企业重要经营活动中安全风险点、风险程度和风险对策，确保安全掌控坚固结实牢靠。

2.风险评估：针对识别出的各类安全风险点，依照风险的概率、严重程度和风险范围等因素进行评估，确定安全风险等级，明确责任人。

3.风险防控：企业必需建立起相应的风险防控措施，实行相应的技术、管理、人员、物料防范措施，以盘活风险措施实现风险防止。

4.风险掌控：建立健全的安全风险管理制度，确保信息化系统的规范与顺畅，适时发觉风险信息、分析原因、提出对策和措施，确保企业安全环境可以得到持续稳妥的管理和掌控。

三、隐患排查整治管理制度1.制度规范：企业必需建立起完善的隐患排查整治管理制度，明确企业的隐患排查、判定、整治流程，提高隐患管理的透亮度和规范性。

2.隐患排查：通过定期的安全隐患排查，识别出各种潜在的安全隐患，建立不同层级管理工作台帐或系统。

3.隐患管理：针对发觉的安全隐患，实行严格的记录和整治流程，明确责任人、工作内容，适时跟进整改落实。

4.隐患示范：建立起行之有效的隐患排查和整治管理示范，强化一线员工的安全意识和安全管理本领，提高安全生产合规水平。

四、风险应对措施企业在建立完善的安全风险分级管控和隐患排查整治管理制度的同时，还要建立健全的风险应对措施，实现应急演练的适时开展、适时评估和持续改进。

五、总结安全风险分级管控和隐患排查整治管理制度是企业安全管理的基础，是保障安全生产和持续进展的关键。

企业必需要加强安全风险管理，建立完善的安全生产管理制度，制造更安全的生产和工作环境，为企业的持续稳定进展供给坚实保障。

安全风险分级管控与隐患排查治理制度为了有效预防和控制安全风险，保障企业生产经营正常进行，实现安全生产目标，制定，对安全管理工作进行规范化、制度化，加强对各级各类安全风险的管理和控制，有效消除隐患，确保全员安全。

本制度经公司负责人批准，于****年****月****日正式实施。

一、总则1. 为认真贯彻公司“安全第一，预防为主”的方针，维护企业生产经营秩序和员工生命财产安全，推动企业持续健康发展，特制定本制度。

2. 本制度适用于公司内部所有职能部门和生产一线员工，包括但不限于生产车间、办公室、库房等所有作业场所。

3. 安全风险分级管控与隐患排查治理是公司安全工作的重要组成部分，是确保安全生产、防范生产事故的关键要素。

各级部门必须切实履行安全管理职责，全面落实安全生产责任。

二、安全风险分级管控1. 制定安全分级管控计划。

各部门应根据自身工作特点和安全风险情况，制定相应的安全分级管控计划，明确安全目标、责任分工和工作措施。

2. 划分安全风险等级。

将安全风险按照其可能造成的损失程度和发生概率进行等级划分，确定关键风险和一般风险，分别实施管控措施。

3. 落实安全风险管控措施。

根据安全风险等级，制定具体的管控措施，明确责任人和落实时间，并确保措施的有效性和可持续性。

4. 监督检查和评估。

各部门应建立安全风险监督检查制度，定期对安全风险管控措施进行评估，及时发现问题并进行改进。

5. 风险应急预案。

各部门应制定相应的安全风险应急预案，明确应急处置程序和责任人，提高应对突发事件的能力和效率。

三、隐患排查治理1. 开展隐患排查。

各部门应定期组织隐患排查活动，全面梳理和排查生产过程中存在的安全隐患，并及时整改。

2. 隐患分类管理。

对排查出的隐患进行分类管理，按照紧急程度和危害程度先后顺序进行治理，确保重点隐患优先治理。

3. 制定整改措施。

针对不同隐患制定具体的整改措施和时限，明确责任人和整改进度，并定期检查整改情况。

4. 隐患治理台账。

安全风险分级管控和隐患排查治理管理制度全套第一章总则第一条为了做好安全风险分级管控和隐患排查治理工作，维护企业的生产和经营安全，保障员工和公共安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于全体员工，包括公司领导、管理人员、技术人员、生产人员等。

第三条全体员工要严格遵守本制度，落实分级管控和隐患排查治理工作的责任和义务。

第四条公司将严格按照国家相关法律法规和标准要求，通过制度化、规范化的措施，建立安全风险分级管控和隐患排查治理体系，不断提升安全管理水平。

第二章安全风险分级管控第五条公司将事故风险分为轻微、一般、严重三个级别，根据风险等级制定相应管控措施。

第六条安全风险评估应综合考虑规模、材料、设备、技术等因素，确定事故风险等级。

第七条国家法律法规要求的重点安全风险应加强监控和管控，确保生产活动安全。

第八条公司要定期开展安全风险评估，及时调整管控措施，有效降低事故风险，确保生产安全。

第三章隐患排查治理第九条公司要制定隐患排查治理计划，确定排查周期和责任人，确保全面排查、及时治理。

第十条隐患排查治理包括工程设施、作业环境、设备设施等方面，对发现的隐患要及时整改。

第十一条隐患排查治理应建立台账，记录隐患整改情况，形成管理闭环。

第十二条隐患排查治理应注重细节，防止漏检、误检等现象，确保隐患的全面排查。

第四章隐患整改第十三条发现隐患后，相关责任人应及时报告，并在规定的时间内制定整改方案，落实整改责任。

第十四条隐患整改应逐项进行，确保每一条隐患都得到合理整改。

第十五条隐患整改应针对性强，防患于未然，杜绝隐患再次出现。

第十六条隐患整改完成后，相关责任人要做好整改报告和台账记录。

第五章监督检查第十七条公司要定期组织安全检查，检查内容包括安全风险分级管控和隐患排查治理情况。

第十八条安全检查应由专业人员组成，定期向公司领导汇报检查情况。

第十九条发现问题要及时整改，对于严重问题，要及时停止生产，消除安全隐患。

第六章处罚措施第二十条对于严重违反安全规定，造成重大事故的单位和个人，将依法追究法律责任。

安全风险分级管控与隐患排查治理制度安全风险分级管控与隐患排查治理制度是一项重要的企业安全管理措施，旨在预防和控制安全风险，保障员工的生命财产安全，确保企业正常运营。

本文将从安全风险分级管控和隐患排查治理两个方面进行详细阐述。

一、安全风险分级管控制度1. 安全风险分级管控原则（1）预防为主，防治结合；（2）全面覆盖，不留死角；（3）动态管理，持续改进；（4）科学评估，精准管控。

2. 安全风险分级管控组织架构企业应成立安全风险分级管控领导小组，全面负责安全风险分级管控工作。

领导小组下设安全风险分级管控办公室，负责日常管理工作。

企业各部门、车间、班组应设立安全风险分级管控责任人，具体负责本部门、车间、班组的安全风险分级管控工作。

3. 安全风险识别与评估企业应定期进行安全风险识别与评估，识别可能导致事故的风险源，评估风险的可能性和严重程度。

安全风险评估可采用定性、定量或半定量方法，根据评估结果将风险分为重大风险、较大风险、一般风险和较小风险四个等级。

4. 安全风险分级管控措施根据安全风险分级结果，企业应采取相应的管控措施。

对于重大风险，应制定专项管控措施，明确责任人、管控措施、监控指标和应急预案；对于较大风险，应制定针对性管控措施，加强监测和预警；对于一般风险，应采取常规管控措施，加强员工培训和意识提升；对于较小风险，应加强巡查和检查，确保风险处于可控状态。

5. 安全风险分级管控信息平台企业应建立安全风险分级管控信息平台，实现安全风险信息的收集、整理、分析和查询功能。

信息平台应包含安全风险分级管控制度、风险数据库、管控措施数据库、应急预案数据库等内容，便于企业内部管理和外部监督。

二、隐患排查治理制度1. 隐患排查治理原则（1）全面排查，不留盲区；（2）及时治理，防止事故；（3）责任到人，挂牌督办；（4）闭环管理，持续改进。

2. 隐患排查治理组织架构企业应成立隐患排查治理领导小组，全面负责隐患排查治理工作。

安全风险分级管控与隐患排查治理管理制度为了贯彻执行“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，防范安全风险管控不到位变成事故隐患、隐患未及时被发现和治理演变成事故。

把风险挺在隐患前、把隐患挺在事故前。

特制定安全风险分级管控与隐患排查治理管理制度。

一、安全风险分级管控1.安全负责人根据风险辨识和分级情况，编制《安全风险分级管控清单》，清单内容包括风险点、所在位置或设备号、潜在事故类型、风险等级、预警色、管控措施、责任部门、责任人等。

2.生产部后勤部按照风险等级越高管控层级越高的原则，上一级负责管控的风险，下一级必须同时负责管控，并逐级落实具体措施；操作难度大、技术含量高、风险等级高、可能导致严重后果的风险应进行重点管控；3.安全负责人针对风险类别和等级，将风险点逐一明确管控层级。

其中重大风险由领导负责，较大风险由部门领导负责，一般和低风险分别由科室负责人和岗位责任人负责。

4.安全负责人根据风险辨识分级情况，绘制风险四色分布图、重大风险公告栏、岗位明白卡、风险点告知卡、事故应急处置卡等形式，对岗位员工进行风险告知。

二、隐患排查治理1.生产部、保卫部确定风险的控制措施和管理要求，编制应排查的隐患清单，清单分为基础管理类隐患和生产现场类（包括教学、实验实训等）隐患；2.生产部根据生产运行特点，制定隐患排查计划，明确各类型隐患排查的排查时间、排查目的、排查要求、排查范围、组织级别及排查人员等。

3.安全负责人采用综合性安全检查、专业性安全检查、季节性安全检查、节假日前安全检查、日常安全检查、外部监督检查等多种安全检查形式开展安全检查；4.对隐患治理进行分类实施：各生产部门自行组织排查出的隐患，如实记录在安全检查台账，并按照规定的期限按期整改，责任部门负责跟踪落实。

保卫部组织排查出的隐患,编制事故隐患整改通知书，督促责任单位（部门）进行整改,并对整改后情况进行复查验收，实行闭环管理，建立健全隐患排查治理档案。

《自治区安全风险分级管控与隐患排查治理办法》（新安〔2023〕2号）第一章总则第一条为构建安全风险分级管控与事故隐患排查治理双重预防工作机制，提升安全风险防范化解能力，从根本上消除隐患，增强预防生产安全事故工作主动性，根据《中华人民共和国安全生产法》等法律法规和政策规定，结合自治区实际，制定本办法。

精选全文完整版（可编辑修改）安全生产风险分级管控管理制度1 目的通过事先分析、评价、制定风险控制措施，实施管理关口前移，事前预防，达到消减危害，控制风险，遏制事故，避免人身伤害、死亡、职业病、财产损失和工作环境破坏。

2 适用范围适用于我公司所有生产经营区域。

包括：a)规划、设计和建设、投产、运行等阶段；b)常规和非常规活动；c)事故及潜在的紧急情况；d)所有进人作业场所人员的活动；e)原材料、产品的运输和使用过程；f)作业场所的设施、设备、车辆、安全防护用品；g)丢弃、废弃、拆除与处置；h)企业周围环境；i)气候、地震及其他自然灾害等。

3 职责3.1总经理负责本公司危险源辨识、评价和风险控制的组织领导工作，负责建立安全评价小组，负责批准重大的风险清单。

3.2 安全科负责组织本公司范围内的危险源辨识、风险评价，组织风险评价小组确定重大及巨大的风险，提出重大事故隐患的整改方案，并对全公司的危险源的控制进行监督。

具体包括安全隐患管理制度的制定，建立起全员参与、全岗位覆盖、全过程衔接的闭环管理隐患排查治理机制，实现公司隐患自查、自改、自报常态化；安全生产风险分级管控体系建设工作中负责组织工艺、设备设施管理、消防系统、电气仪表、公用工程方面风险点的排查、风险点统计、确定风险等级、明确管控措施和管控手册的编制。

按照隐患排查治理制度开展隐患排查，及时发现并消除事故隐患，如实记录事故隐患治理情况；分析存在的隐患，监督隐患治理方案的实施工作。

3.3 安全科应确保危险源辨识和风险评价人员进行应有的培训，以承担指定范围内的工作。

3.4生产科负责生产系统、消防系统隐患排查治理体系建设工作。

建立起全员参与、全岗位覆盖、全过程衔接的闭环管理隐患排查治理机制，实现公司隐患自查自改自报常态化；安全生产风险分级管控体系建设工作中负责组织工艺管理方面风险点的排查、风险点统计、确定风险等级、明确管控措施和管控手册的编制。

按照隐患排查治理制度开展隐患排查，及时发现并消除事故隐患，如实记录事故隐患治理情况；分析存在的隐患，监督隐患治理方案的实施工作；每月30日前向公司安环部报送“两个体系建设”工作信息。

安全风险分级管控和隐患排查治理管理制度第一章总则第一条为进一步理顺安全风险层级管控和隐患排查治理体制，实现对风险的超前预控和隐患排查治理到位，确保公司安全生产形势长期向好。

依据国家有关安全生产法律法规、标准、规范和集团规定，并结合公司实际，特制订本制度。

第二条安全风险分级管控和隐患排查治理工作坚持风险预控、关口前移，进一步强化隐患排查治理，推进事故预防工作科学化、信息化、标准化，实现把风险控制在隐患形成之前、把隐患消灭在事故之前，做到不安全不生产，隐患整治不到位不生产。

第三条本制度适用于公司所属各分公司、项目部安全风险分级管控和隐患排查治理管理。

第二章组织机构及职责第四条为建立和完善安全风险分级管控和隐患排查治理长效机制，强化对安全风险分级管控和隐患排查治理工作的领导，公司成立安全风险分级管理与隐患排查治理领导小组，全面负责和领导本单位的隐患排查治理与风险管控工作。

领导小组成员如下：组长：总经理副组长：总工程师、副总经理成员：生产管理部负责人、科技质量部负责人、市场开发部负责人、财务部负责人、商务中心负责人、党政办公室负责人、分公司经理。

第五条公司及所属各单位是安全风险管控和隐患排查、治理的责任主体。

公司负责建立并落实安全风险分级管控和隐患排查治理体系和工作机制。

第六条各职能部门对分管业务范围内的安全隐患排查治理以及风险预控管理负管控责任。

生产管理部对安全隐患治理以及风险预控管理负监督、监察、归档和报告的责任,并监督项目经理部与各相关方签订的安全协议明确风险管控及隐患治理责任；科技质量部对安全隐患治理以及风险预控管理涉及的安全技术措施负监督、指导责任；财务部对各单位安全生产费用的提取、使用负监督、指导责任，且优先保证安全隐患排查治理及风险预控所需的资金；市场开发部招投标过程将项目的安全生产风险和所在区域的安全生产环境纳入评估内容；商务中心负责审核安全生产费用的合理支出，监督项目经理部与分包单位安全管理协议的签订；党政办公室协助公司主要领导督促有关职能部（单位）落实风险管控与隐患排查治理工作。

安全风险分级管控和隐患排查治理管理制度（全套）一、概述为了确保企业的安全生产，保障员工和财产的安全，提高事故防范和应急处置能力，制定本制度。

本制度涉及安全风险分级管控和隐患排查治理两个方面。

二、安全风险分级管控1.风险评估与分级企业应根据企业实际情况制定风险评估细则，深入了解各个环节的安全风险，并进行分级，分为高、中、低三个等级。

2.风险管控目标根据风险评估结果，制定风险管控目标，明确各个风险等级的管控要求。

3.安全风险管控措施根据不同风险等级的管控目标，制定相应的安全风险管理措施，确保风险在合理的范围内控制。

4.评估与监控定期对风险管控措施进行评估，监控风险控制的有效性，并及时进行调整和改进。

三、隐患排查治理1.隐患排查责任明确相关部门和人员的隐患排查责任，并对责任进行明确的约定和目标。

2.排查方法与周期制定隐患排查的方法和周期，包括例行巡查、定期检查、专项排查等多种方式，确保全面、系统地开展排查工作。

3.隐患分类与报告对排查出的隐患按照严重程度进行分类，并形成相应的报告，报告内容包括隐患的具体情况、整改措施、整改责任人等。

4.隐患整改与验收对报告中的隐患进行整改，并在整改完成后进行验收，确保整改措施的有效性和隐患的彻底消除。

四、管理制度1.通知与培训制定安全风险分级管控和隐患排查治理的详细通知，确保相关人员了解制度的内容和要求。

并进行定期培训，提高员工的安全意识和防范能力。

2.监督与考核设立监督机构，对安全风险分级管控和隐患排查治理的实施情况进行监督检查，并定期进行考核，对考核结果进行奖惩制度。

3.定期维护和更新制定定期维护安全风险分级管控和隐患排查治理制度的规定，确保制度的有效性和及时更新。

4.文件及数据管理建立文件和数据管理制度，对安全风险分级管控和隐患排查治理的相关资料进行妥善保管，确保随时可以查阅和追溯。

总结：本制度旨在建立一套完善的安全风险分级管控和隐患排查治理管理制度，以提高企业的安全意识和防范能力，降低事故发生的可能性和后果。

安全风险分级管控和隐患排查治理管理制度第一章总 则第二章第一条 为了加强安全风险分级管控和隐患排查治理工作，预防和减少生产安全事故，保障人民群众生命财产安全，根据 《中华人民共和国安全生产法》、《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》等法律法规，制定本制度。

第二条 本制度适用于我国境内各类企业、事业单位、社会团体和公共场所的安全风险分级管控和隐患排查治理工作。

第三条 安全风险分级管控和隐患排查治理工作应当遵循预防为主、防治结合、综合治理、全面参与的原则，实行安全风险分级管控和隐患排查治理的双重机制。

第三章安全风险分级管控第四章第四条 企业、事业单位、社会团体和公共场所应当建立安全风险分级管控制度，明确安全风险分级管控的责任人和工作机构。

第五条 企业、事业单位、社会团体和公共场所应当定期进行安全风险评估，根据评估结果对安全风险进行分级，并制定相应的安全风险管控措施。

第六条 企业、事业单位、社会团体和公共场所应当建立健全安全风险信息收集和报告制度，及时掌握安全风险变化情况，调整安全风险管控措施。

第三章 隐患排查治理第七条 企业、事业单位、社会团体和公共场所应当建立隐患排查治理制度，明确隐患排查治理的责任人和工作机构。

第八条 企业、事业单位、社会团体和公共场所应当定期组织隐患排查，发现事故隐患应当及时整改，消除安全隐患。

第九条 企业、事业单位、社会团体和公共场所应当建立健全隐患排查治理记录和报告制度，对隐患排查治理情况进行记录和报告。

第五章安全风险分级管控与隐患排查治理的协同第六章第十条 企业、事业单位、社会团体和公共场所应当将安全风险分级管控与隐患排查治理相结合，实现安全风险的全面管控。

第十一条 企业、事业单位、社会团体和公共场所应当建立健全安全风险分级管控与隐患排查治理的协调机制，确保两项工作的有效衔接。

第五章 法律责任第十二条 违反本制度的，由有关部门依法给予处罚；造成生产安全事故的，依法承担相应的法律责任。

安全风险分级管控和隐患排查治理管理制度(全套)第一章总则为了规范安全风险分级管控和隐患排查治理工作，有效防范和减少事故风险，保障人身和财产安全，提高企业安全管理水平，特制定本制度。

第二章安全风险分级管控1. 安全风险评估1.1 每年对企业重点生产、经营活动和事故易发环节进行全面风险评估，确定各类风险的可能性和影响程度，建立风险评估档案。

1.2 针对评估结果，制定相应的风险管控措施，明确责任主体、时限和措施执行方式。

2. 风险等级划分2.1 将风险根据其可能性和影响程度分为低风险、中风险、高风险三个等级，分别对应不同的管控要求和措施。

2.2 根据风险等级，分类确定监管单位和责任人，建立风险管理责任清单，确保责任到位。

3. 风险管控措施3.1 低风险：加强监测和隐患排查，明确预警标准和应急响应措施，做好相关记录和报告。

3.2 中风险：除加强低风险措施外，还需制定专门的应急预案和演练计划，提高应急处置能力。

3.3 高风险：建立专门的风险管理小组，定期组织风险评估和核查，加强应急预案的制定和更新，并定期组织应急演练。

第三章隐患排查治理1. 隐患排查1.1 制定隐患排查计划，明确排查内容、时限和责任人，确保全面、细致地开展排查工作。

1.2 针对发现的隐患，及时登记报告，按照风险等级分类进行整改，制定整改方案和时限，并明确整改责任人。

2. 隐患治理2.1 针对高风险隐患，建立专门的隐患治理小组，定期组织隐患治理会议，明确隐患治理方向和优先顺序。

2.2 加强隐患治理进度的监督和反馈，确保整改到位和效果符合预期。

3. 隐患整改验收3.1 隐患整改完成后，进行验收评估，确保整改措施到位和有效。

3.2 验收合格后，及时撤销隐患登记，做好相关档案归档和管理。

第四章管理制度建立1. 安全管理责任制度1.1 制定企业安全管理和技术责任制度，明确各级管理人员的安全管理职责，强化责任落实。

1.2 建立安全生产目标考核评价体系，将安全管理绩效纳入绩效考核考核体系，实现管理目标统一。

安全风险分级管控制度和隐患排查治理管理制度一、安全风险分级管控制度1.制度目标：2.制度内容：（1）风险评估：对企业的各类安全风险进行系统评估，确定安全风险的等级和分级原则，以及相应的管理措施。

（2）管理责任：明确各级管理人员的安全风险管控职责，确保安全风险的有效管控。

（3）风险控制策略：根据不同风险等级，制定相应的风险管控策略和应急预案，确保在事故发生时能够采取及时、有效的措施。

（4）风险监控：建立安全事件报告制度，监控和及时响应安全风险，防止事故发生。

3.操作流程：（1）风险识别：通过安全检查、隐患排查等方式，识别潜在的安全风险。

（2）风险评估：对识别出的安全风险进行评估，确定风险等级和分级原则。

（3）风险管控：根据不同风险等级，制定相应的管控措施，确保风险得到有效控制。

（4）安全指导：提供相应的安全教育培训，提高员工对安全风险的识别和应对能力。

1.制度目标：隐患排查治理管理制度的目标是及时发现和排除企业内存在的潜在隐患，确保工作场所的安全环境。

2.制度内容：（1）隐患排查：制定隐患排查计划和方法，对企业的各项安全工作进行全面、系统的排查。

（2）隐患登记：对发现的隐患进行全面的登记和记录，建立隐患台账。

（3）隐患整改：对登记的隐患进行核实和整改，确保整改措施的有效性。

（4）隐患复查：对整改后的隐患进行复查，确保隐患得到有效控制。

（5）隐患防控措施：针对常见的隐患形式，制定相应的防控措施，避免隐患的再次发生。

3.操作流程：（1）隐患排查计划制定：根据企业的特点和工作环境，制定隐患排查计划和排查频次。

（2）隐患排查实施：按照计划进行隐患排查，发现和登记隐患。

（3）隐患整改落实：对登记的隐患进行整改，并记录整改过程和结果。

（4）隐患复查评估：对整改后的隐患进行复查和评估，确保整改的有效性。

（5）隐患防控措施落实：对常见的隐患形式，制定相应的防控措施，确保隐患得到防范。

总结起来，安全风险分级管控制度和隐患排查治理管理制度是企业安全管理的重要组成部分，通过科学评估和管控安全风险，及时发现和排除隐患，确保员工的生命安全和财产安全。