招聘与录用管理办法1

公司招聘录用管理办法公司招聘录用管理办法第一章总则第一条根据公司发展需要，加强对招聘录用工作的组织管理，规范招聘录用工作程序，提高招聘录用工作的科学化、规范化水平，确保选调招录工作的公正、公平、公开，优化人才队伍结构，为公司实施战略部署提供强有力的人才支持。

第二条本办法适用于公司各级别岗位的招聘录用工作，不适用于特殊招聘方式（如合同工、临时工的招聘）。

第三条招聘录用工作应坚持公正、公平、公开原则，尊重人才发展规律，依法依规选拔任用人才，做到能上能下、优胜略汰。

第四条公司应建立健全招聘录用工作领导机构，明确工作职责，配备必要的工作经费和人员。

第五条招聘录用工作应与公司的战略发展需求紧密结合，根据不同岗位的特点与要求制定招聘录用计划，并确保计划的合理性和可行性。

第六条公司应营造良好的人才引进环境，通过提供有竞争力的薪酬福利、良好的发展平台和培训机会，吸引优秀人才加盟。

第二章招聘录用程序第七条招聘录用工作由招聘委员会负责组织实施，由实施单位主要负责人担任招聘委员会主任，相关部门负责人为成员。

第八条招聘委员会根据公司的招聘需求制定招聘计划，并将需要招聘的岗位、岗位需求条件等信息发布到公司官方网站和其他适当的媒介上。

第九条招聘委员会负责对收到的应聘材料进行初步筛选，对符合条件的应聘者进行初试，并通知合格应聘者参加面试。

第十条面试由招聘委员会组织进行，采取面对面或者电话、视频等方式进行。

面试过程中要充分了解应聘者的个人背景、能力素质和适应能力，并记录面试者的各项指标情况。

第十一条招聘委员会在面试结束后，对所有应聘者进行综合评估，根据招聘计划和岗位要求确定录用人选，并制定录用通知书。

第十二条录用通知书应明确说明录用人员的岗位职责、待遇、福利等信息，并约定入职时间和试用期。

第十三条试用期一般为3个月，期满后经考核合格的，正式录用；不合格的，用工合同自动解除。

第十四条招聘工作必须严格按照程序进行，不得违背招聘政策和法律法规，不得以任何借口变相录用人员。

附件1：员工招聘录用管理办法为提高人事管理水平，规范员工招聘工作流程，确保员工招聘有章可循，特制定本办法。

一、需求申请1、各部门因业务工作扩大，职责改变或缺编需补充人员时，应填写《人力需求申请表》。

（1）集团部门经理级以下编制内人力需求，由集团人力资源部进行审核并实施招聘，编制外人力需求以及经理级员工的人力需求，需报请集团总裁批示。

（2）门店及集团驻门店各部门编制内增加主管级（含）以下人员需求，须报驻门店人事部审核后，按规定程序进行招聘。

经理级人员的招聘需求须另报集团人力资源部批准后，方可实施招聘。

（3）门店及集团驻门店各部门编制外的人力需求，需报驻门店人事部初审，由驻门店人事部报集团人力资源部进行审核后，报请集团总裁批示。

2、为确保所聘人员质量，用人部门申请一般技能和服务工种的人力需求，应从到岗时间起提前20天、申请高级技术及主管以上管理人员应提前30天将需求计划报人事部门。

二、入职条件员工聘用须严格按照《职位说明书》规定标准实施考核面试，除特殊岗位外，人员招聘一般不受户口地域限制。

三、员工招聘1、人事部门应根据各部门的人力资源需求，总体考虑集团人力资源状况，按照优先内部调配然后再对外招聘的原则进行招聘，各用人部门应配合人力资源部进行人力资源的统一调配。

2、面试及审批：（1）经理级员工：由人事部门人事主管和人事经理筛选、整理应聘简历资料，由用人部门和人力资源部负责人组织面试，合格后填写意见，然后由总裁复试，合格后办理入职手续。

（2）主管级员工和高级技术岗位人员：由人事部门人事主管筛选、整理应聘简历资料，由用人部门经理和人事部门经理进行初试（集团部门人员的招聘，需人力资源部负责人进行第二次面试），合格后填写意见然后由用人部门负责人复试，合格后办理入职手续。

（3）主管级以下员工：由人事部门人事主管筛选、整理应聘简历资料，由人事部门经理进行初试，合格后填写意见，然后由用人部门经理复试，合格后办理入职手续。

招聘与录用管理制度第一章总则一、目的为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要，规范公司的招聘管理，提高人力资源管理工作效率，健全人才选用机制，更加科学、合理地配置公司人力资源,依据《劳动法》等国家法律和有关地方法规，结合本公司实际情况，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司总部与连锁门店所有岗位的招聘管理。

三、原则根据公司战略发展需求，结合公司人力资源现状开展招聘工作，应遵循以下招聘录用原则：1、公开招聘原则：所有职位需求实时公布，采取公开招聘的方式进行内聘或外聘。

2、内聘优先原则：内部提拔和培养是公司用人原则，只要可以内部培养，则优先考虑内聘；3、按岗需要原则：用人部门需填写《招聘需求申请表》需明确任职要求、岗位需求与目标，使招聘工作有的放矢，并为招聘渠道的选择提供前提。

4、有效渠道及分析原则：即对招募人才可能适用的招聘方法和招聘渠道进行分析，以取得有效的招聘成果。

5、责任分解原则：在人才甄选过程中，综合部与用人部门根据各自优势明确分工，使审核结果尽可能地真实。

6、考核原则：试用期过程中严格考核，保证进入公司的员工最终素质与岗位匹配。

四、招聘的权责一、综合部是公司招聘工作的归口管理部门，其具体职责和权限如下：1.根据公司发展战略制定公司中、长期人力资源规划。

2.制定和完善公司招聘管理制度，规范招聘工作流程。

3.确定公司招聘计划，并制定与之匹配的招聘策略。

4.负责公司招聘工作的组织与实施、规范与控制。

5.根据公司薪酬政策，与用人部门协商确定拟录人员的工资待遇，经报批后执行。

6.跟踪、考察新招员工的工作表现，协助用人部门，及时提出新招员工的试用期转正、辞退等处理意见。

7.将新招人员信息报人事档案专员备案并及时更新人事信息数据。

二、用人部门应积极参与本部门人员的招聘工作，同时应根据综合部安排，其招聘职责如下：1.根据工作分析结果，不断完善本部门的岗位说明书，明确岗位职责和任职资格条件，建立岗位胜任力素质模型，为员工招聘提供基础依据。

员工招聘与录用办法第一章总则第一条以人为本是公司成功的首要因素。

为吸引和保留优秀人才，特制定本办法第二章公司招聘和录用政策第二条公司招聘录用原则：精心组织策划，全面科学考评，善于发现人才，严格择优录用，宁缺勿滥。

第三条公司招聘采用不定期成批招聘录用，原则上不零星招聘，以利职前培训第三章招聘申请第四条各部门根据生产任务、工作需要和人员使用状况，提出员工招聘要求，填写招聘申请书，报人力资源部。

第五条人力资源部为公司负责统一招聘的职能部门，依据各部门招聘申请汇总情况，提出公司招聘计划，报总经理批准。

第六条人力资源部在编制招聘计划时，须优先从公司内部选择调配人才。

第四章招聘方式和甄选第七条公司招聘方式有：1. 通过新闻媒介（报纸、电视、电台）发布招聘信息；招聘广告内容合法,明确设定“录用条件”并事先公示“录用条件”；招聘员工时向其明示“录用条件”并要求其签字确认；2. 通过定期或不定期举办的人才市场设摊招聘；3. 从各类人才库系统中检索；4. 大中专、职业学校毕业生推荐；5. 在职员工介绍；6. 管理顾问公司介绍；7. 知名人士介绍；8. 通过人才中介公司（猎头公司）寻找；9. 与教育培训机构联合培养；10. 离职员工复职；11. 其他。

第八条员工招聘应有明确的职位、岗位职责和学历、经历、技能、年龄等要求。

有应聘意向者填写《应聘人员登记表》；在个人简历上签字并声明“如有虚假，公司可立即解除劳动合同并不给予经济补偿。

”以证实其真实性，并在提供的相关证件复印件上签字确认.第九条员工的甄选。

公司成立招聘组负责对人员的甄选，至少由三人组成，分别来自人事、用人部门、公司领导。

1. 初选。

人力资源部对所有应聘材料通览后，甄选初步合格者，寄发面试通知书。

2. 面试。

招聘组对面试人员进行考查，填写面试记录表；有必要时，可对面试者进行笔试、面试、专业技能测定、个案研究，以及笔相学、外语能力的测试。

3. 录用。

招聘组对所有复试者作出评价，提出录用或不录用意见，经公司领导批准后，发送录用通知书。

员工招聘录用管理办法第一章总则第一条目的为规范员工招聘录用程序，保证公司新进人员的质量，满足公司发展对人才的需求,特制定本办法。

第二条适用范围本管理办法适用于公司除集团委派人员的招聘工作。

第二章招聘原则第三条公平原则招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则，人力资源部门和用人部门必须公开招聘信息;所有应聘者机会均等,不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而区别对待,对应聘人员素质、能力进行测评，择优录用.第四条计划原则招聘活动必须以公司规划为前提，依据业务发展规模确定人员编制计划，依据人员编制计划和在编人员情况确定招聘计划.第五条标准化原则招聘是公司对外宣传的重要渠道之一，对外推介或发布的公司简介、标识、广告版式等必须采取统一标准。

招聘活动须按照本办法所要求的相关流程进行。

第六条发展潜力原则为满足公司近期和长远发展的需要，新招聘的员工应具备发展潜力，具有培养前途，能够成长为推进公司发展的高素质复合型人才。

第三章职责划分第七条公司人力资源部负责组织实施公司除高层管理人员以外的招聘,并协助集团委派人员的招聘。

第八条公司人力资源部门职责1、依据集团管理办法，制定、完善公司招聘录用管理办法及相关制度、工作流程。

2、审核用人部门的招聘需求，制定员工招聘计划.3、选择招聘渠道，发布招聘信息，收集整理应聘人员资料。

4、考察应聘人员综合素质，会同用人部门确定拟录用人员.5、新员工试用期结束前，组织考核试用员工,审核转正申请,及时办理员工转正等事宜。

6、配合集团人力资源部门,做好集团委派子公司干部/员工的招聘工作。

第九条公司用人部门职责1、向相关人力资源部门提出招聘需求，拟定招聘岗位的职位说明书和录用条件。

2、提供岗位技能测试试题，会同人力资源部门对应聘人员进行面试、笔试或测评，提出评价意见。

3、新员工专业技能培训。

4、对员工试用期间的表现进行考核，提出转正意见.第四章员工招聘第十条员工招聘录用的基本条件1、品行端正,身体健康;2、无不良记录，未受到过行政、刑事处分;3、有良好的职业操守和团队协作精神，有较强的事业心和责任感；4、认同公司的文化和理念；5、符合拟录用岗位《岗位说明书》所要求的任职条件；6、人力资源部门或用人部门确定的其他录用条件.第十一条亲属回避为保证雇佣条件和竞争环境的公平,公司不提倡员工的亲属在本公司工作。

员工招聘与录用管理办法第一章总则第一条为加强公司的人力资源管理，规范员工招聘与录用工作，保证人才合理配置，建立高效、精干的员工队伍,特制定本办法。

第二条适用范围本办法适用于对公司本部及分公司人员的招聘与录用。

第三条招聘录用权限公司本部负责对各部门所有岗位及分公司主管及以上人员的招聘工作；分公司负责本单位主管以下人员的招聘工作。

公司人员录用实行总经理审批。

第四条招聘录用原则（一）内部选拔和外部招聘相结合原则。

对于空缺岗位,在内、外部同时公开招聘，条件相同的，公司内部人员优先考虑。

（二）公平竞争、择优录用原则。

以公开招聘为主，个人推荐为辅，个人推荐应履行公开招聘程序。

（三）统一管理原则。

公司招聘工作由招聘部门统一组织管理，各用人单位参与招聘；人员录用工作由综合部统一组织管理。

（四）调整与优化原则。

严格遵循人员准入规定，根据业务发展需要调整与优化人员结构，加强专业人才队伍建设。

第二章招聘程序第五条编制人员配置计划（一）公司各部门及各分公司根据企业的发展规划，结合本单位在生产经营过程中的实际情况，确定人力资源需求。

（二）根据公司对本单位核定的人员及岗位编制，预测可能出现的人员变动情况，岗位空缺数量等，确定本单位整体的人员配置情况，编制下年度的人员配置计划。

（三）财务人员的增补由公司财务部统一组织招聘。

第六条招聘需求申请（一）年度招聘需求1.公司各部门及各分公司根据本单位下年度的人员配置计划，在每年10月31日前，填写本单位下年度的《人员招聘需求表》（见附件1）,报综合部审核汇总。

2.综合部根据上级有关用工规定，结合本公司业务发展、工作需要和人员使用状况，制定公司下年度的人员招聘计划，呈总经理审批。

3.招聘部门按招聘计划组织实施。

（二）年内招聘需求1.年内招聘需求是指在年内生产经营过程中，因业务发展、流程变化或人员流失等不可预计的客观因素，产生的招聘需求。

2.各部门或分公司提出的招聘需求，原则上不能超出公司核定的人员及岗位编制，并须提交专项书面申请和填写《人员招聘需求表》，报综合部审核。

•员工招聘与录用管理办法•聘请制度•职员聘请与录用方法•职员岗位聘用方法•治理人员聘请制度•训练中心治理方法•聘请的内部因素•聘请的外部因素•聘请事项表•聘请进程表•聘请结果表•录用通知书•聘请数据库•聘请的备择方案职员招募、调配一、人员的聘请、选择与录用1. 聘请录用原那么〔1〕广开才路、多种渠道〔2〕人事部门统一企业的人事聘请、录用制度，供下属单位统一执行。

可由各下属单位自行聘请，并报企业备案。

〔3〕人才来源突出籍贯、系统、毕业院校多元化。

〔4〕企业现有职工具有岗位竞争的优先权。

立足于在企业现有职员中发觉、使用、培养人才，聘请人才第一面向内部。

〔5〕确定用人标准时，不能一味〝贪高〔学历〕求洋〔留学〕〞，以适用人才为主。

〔6〕为便于集中岗前培训和降低聘请成本，聘请不宜零星而应成批进行。

〔7〕企业各部门的职员在性格特点、结构上互补。

〔8〕落实政府的职业资格证书制度。

--职业技能鉴定制度；●要紧针对蓝领职工，由政府劳动部门负责实施●首批实行的涉及8个行业50个工种，包括营业员、农艺工、磨工、电工、钳工、驾驶员、摩托车调试修理工、美容师--任职资格考试制度●要紧针对白领职工，由政府人事部门负责实施●首批实行任职资格考试和注册制的，有律师、会计师、审计师、建筑师、房地产估价师、执业药师、国际商务师、导游、保险代理人、公务员、医师、医师、教师、编辑等2. 聘请渠道渠道1：刊登聘请广告通过报纸、电台、电视、专业杂志、互联网络、马路张贴刊出广告，聘请资料投寄企业〔国内企业一样谢绝来访〕，经初选后面试。

--优点：传播范畴大，选择余地大；聘请广告留存时刻较长；可附带作企业形象、产品宣传。

--缺点：初选双方不直会见面，信息失真；广告费用支出较大；录用成功率低。

--适用于各类企业、各类人才。

渠道2：人才聘请会参加定期或不定期举办的人才交流会、人才市场、人才集市。

--优点：双方直会见面，可信程度较高；当时可确定初选意向；费用低廉。

人事招聘及录用管理制度第一章总则第一条本规章制度是为了规范企业的人事招聘及录用管理工作，确保招聘和录用程序的公平、公正、公开，保证人力资源的优化配置，提高企业的核心竞争力。

第二条本规章适用于企业内部全部部门、岗位的人事招聘与录用工作，包含企业正式员工、实习生、外聘人员等的招聘与录用。

第二章招聘需求及计划编制第三条各部门依据业务发展需求和人力资源情形，提出对新增人员的需求申请，由人力资源部门进行审核和汇总，并与企业战略目标相匹配，确定招聘计划。

第四条招聘计划需包含招聘职位、数量、条件要求等，由各部门及人力资源部门共同订立并上报企业高层管理层审核批准。

第三章招聘渠道与方式第五条招聘渠道包含内部征聘、外部招聘和委托招聘等方式。

第六条内部征聘，指公司内部员工职务更改或岗位调整时，优先考虑现有员工的适应本领和发展潜力进行内部选拔。

外部招聘，指通过招聘网站、报纸、招聘会等途径发布招聘信息，面向外部人员进行招聘。

第八条委托招聘，指依据特定需求，通过委托招聘机构进行人才的寻访、筛选和介绍。

第九条招聘渠道和方式应与招聘职位的特点相匹配，提高招聘效果和招聘质量。

第四章招聘程序及要求第十条人力资源部门负责组织和协调招聘工作，确保招聘程序的规范性和透亮度。

第十一条招聘职位需明确职责、任职资格、薪酬福利待遇等要求，并订立具体的招聘流程和步骤。

第十二条招聘流程应包含招聘需求评审、岗位说明发布、简历筛选、面试评价、背景调查、体检审查等环节，并订立相应的评价标准和流程记录。

第十三条面试评价应重视考察应聘者的专业知识、本领素养、工作经验、团队合作本领等方面，采用多维度的评价方式，确保选拔出适合岗位的人才。

第十四条背景调查应确保应聘者供应的信息真实准确，包含学历、工作经过、社会关系等进行核实，避开虚假信息对招聘决策的影响。

体检审查应对应聘者的身体健康情形进行检查，确保符合岗位要求，不影响工作的正常进行。

第五章录用与报到第十六条录用决策应在招聘程序完成后进行，由人力资源部门与相关部门共同参加决策，确保决策的公正和合理。

人员招聘与录用管理办法一、引言人才是企业成功发展的关键因素之一，而人员招聘与录用是企业引进优秀人才的重要手段。

为了确保人员招聘与录用工作的公平、公正和合规性，制定本《人员招聘与录用管理办法》。

二、招聘需求确定1. 招聘计划的确定根据企业的发展需求和人员配置策略，由相关部门提出招聘计划，并提交上级领导审核批准。

2. 岗位需求分析各部门根据工作职责和绩效要求，确定所需人员的专业背景、技能要求及其他条件，并将其体现在岗位描述中。

三、招聘渠道与方法1. 招聘渠道的选择根据不同岗位的特点和需求，选择合适的招聘渠道，包括但不限于线上招聘网站、校园宣讲会、猎头公司等。

2. 招聘方法的确定针对不同岗位的特点和需求，确定合适的招聘方法，包括笔试、面试、实操考核等，以确保人员选拔的准确性和全面性。

四、应聘者资格审查1. 简历筛选根据岗位要求，对应聘者提交的简历进行初步筛选，筛选出符合岗位要求的候选人。

2. 资格审查对初步筛选的候选人进行资格审查，核实其学历、工作经验、专业背景等情况，并记录审查结果。

五、面试与考核1. 面试评估采用结构化面试方式，面试官根据面试评估表对应聘者进行面试，评估其与岗位要求的匹配度及个人素质。

2. 考核方式针对不同岗位的要求，可进行专业能力测试、心理测评、实操操作等方式进行考核，以全面评估应聘者的能力和适应性。

六、录用决策与通知1. 录用决策根据面试和考核结果，综合评估各项因素，确定录用人选，并填写《录用意见书》。

2. 录用通知向被录用人员发出正式的录用通知，并约定入职日期和待遇等事宜。

同时，对未被录用的应聘者给予必要的反馈和解释。

七、入职手续与培训1. 入职手续被录用人员入职前需办理相关入职手续，包括签订劳动合同、办理人事档案等手续。

2. 岗前培训对新入职人员进行岗前培训，包括介绍企业文化、岗位职责、工作流程等内容，以帮助其快速适应工作。

八、补充条款1. 社会招聘与内部招聘本办法适用于社会招聘和内部招聘的人员录用管理，其中内部招聘优先考虑员工晋升和内部调动。

人员招聘与录用实施办法第一章总则第一条为解决公司人才短缺现状，规范员工招聘录用程序，降低公司用人成本，保证公司各部门、各岗位能及时有效地补充到所需要的人才，促进公司持续稳定发展，特制定本实施办法。

第二条本办法适用于员工聘用管理，各项目部施工劳务人员的聘用参照本办法执行。

第三条招聘录用的原则：坚持公开招聘、因岗择人、择优录用、人尽其才、才尽其用的原则。

第四条招聘小组成员构成1、招聘小组负责对人员进行筛选，小组成员至少由3人组成，分别由公司领导、人力资源部和用人部门负责人组成。

2、根据不同的招聘对象，其招聘小组人员构成不同。

招聘中层管理人员及公司所需的特殊人才时，招聘小组由人力资源部经理、分管副总经理、总经理组成，总经理拥有录用决策的最终决定权。

3、项目部负责本项目施工劳务人员的聘用工作。

第二章招聘需求管理第五条招聘工作从招聘需求的提出开始，招聘需求由各用人部门提出，主要包括：招聘人数、人员条件、明确要求等。

第六条各部门、所辖分公司根据业务发展、工作需要和人员使用状况，向人力资源部提出员工招聘要求，并填写“人员需求申请表”(见附件一)，报公司审批。

第七条根据公司的发展需要，需储备一定数量的各类专门人才，如大专以上应届毕业生、专门技术人才等。

第三章招聘渠道第八条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。

内部招聘是指公司内部员工在获知内部招聘信息后，按规定程序前来应聘，公司对应聘员工进行选拔并对合适的员工予以聘用的过程。

外部招聘是指出现职位空缺而内部招聘无法满足需要时，公司从社会上选拔人员的过程。

第九条内部招聘。

公司符合条件的员工都可以提出应聘申请。

第十条外部招聘。

主要是通过网上发布招聘信息、参加人才招聘会、内部推荐等方式进行。

公司鼓励员工积极推荐优秀人才或提供优秀人才的信息。

对于内部推荐的人才，可以在同等条件下优先录取，但不降低录用的标准。

第四章人员甄选第十一条招聘信息发布后，人力资源部负责对收集到的应聘人员的相关资料进行初步审核，提出面试名单。

招聘与录用管理制度范文招聘与录用管理制度第一章总则第一条为了规范公司的招聘与录用工作，提高招聘效率和质量，确保人才的合理配置和有效利用，特制定本招聘与录用管理制度。

第二条本制度适用于公司内部所有招聘与录用工作，包括公司全体员工的招聘与录用以及管理层的招聘与录用。

第三条公司将遵循公平、公正、公开的原则进行招聘与录用工作，不以人种、性别、年龄、民族、宗教信仰、政治立场、婚姻状况、残疾等为基础进行歧视。

第四条公司将依法保护求职者的个人隐私，严格保密求职者提供的个人信息，并妥善管理和使用这些信息。

第二章招聘与录用程序第五条公司将根据业务需求和人力规划，制定合理的招聘计划。

第六条招聘计划经公司领导层批准后，由人力资源部组织实施。

第七条招聘方式有多种选择，包括网络招聘、内部推荐、校园招聘、猎头招聘等，具体方式根据岗位要求和求职者特点进行选择。

第八条公司将制定明确的岗位职责和任职要求，并在招聘广告中明示。

第九条招聘流程包括简历筛选、面试、体检、背调等环节。

第十条在简历筛选环节，公司将根据岗位要求对简历进行初步筛选，留取符合要求的简历。

第十一条在面试环节，公司将根据岗位要求和求职者的综合素质进行面试，并结合面试成绩、综合素质和其他因素进行综合评定。

第十二条在体检环节，公司将组织求职者进行必要的体检，以确保求职者身体状况能够胜任岗位。

第十三条在背调环节，公司将对求职者提供的个人信息进行核实，以确定其真实性和可靠性。

第十四条经过以上环节后，公司将确定最终录用人选，并签订劳动合同。

第三章招聘与录用原则第十五条公司将根据岗位要求和求职者的综合素质进行评定，择优录用。

第十六条公司将注重培养和发展内部员工，鼓励内部员工晋升和跨岗位发展，并设立内部推荐机制，优先考虑内部员工的能力和潜力。

第十七条公司将注重人才的专业素养和职业道德，对欺诈、作假等行为将严肃处理。

第十八条公司将对录用人员进行适当的培训，以提高其工作能力和适应能力。

招聘录用管理制度一、制度目的和适用范围本制度旨在规范公司招聘录用流程，确保招聘过程的公开、公正、公平，并根据应聘者的能力和岗位需求进行合理匹配。

本制度适用于公司内部所有岗位的招聘录用。

二、招聘职位申报1.各部门、项目组根据实际业务需求，在内部招聘平台上明确发布招聘岗位及岗位要求。

2.招聘需求包括岗位名称、岗位职责、岗位要求、招聘数量、薪资待遇等基本信息，并经相关主管部门审核确认后发布。

三、招聘渠道1.公司招聘可以通过多种渠道进行，包括但不限于：招聘网站、专业社交平台、校园宣讲、校园招聘会、内部推荐等。

2.各部门在选择招聘渠道时，应根据岗位特点和需求，确保能够吸引到合适且有潜力的候选人。

四、职位申请和简历筛选1.应聘者根据公布的岗位信息，在规定时间内提交个人简历和申请表。

2.人力资源部负责对收到的申请进行初步筛选，按岗位要求和应聘者的资格进行初步匹配。

五、面试流程1.人力资源部将初步筛选合格的应聘者进行面试通知，并告知具体时间、地点和面试方式。

2.面试分为多个环节，包括技能测试、面试官面试、主管面试等。

3.面试官需按照公司提供的面试指南和模板进行面试评估，确保评估结果客观准确。

4.面试过程中应对应聘者的提问进行积极回应，提供必要的信息和反馈。

六、录用决策与发放录用通知书1.综合考虑应聘者的面试表现、简历、背景调查等方面的综合信息，由相关部门经理或主管进行综合评估，确定录用人选。

2.录用决策需书面纪录，经上级主管部门审核确认。

3.人力资源部负责向录用人发送录用通知书，并确认入职时间和相关事宜。

七、入职前资格审查1.录用人需在规定时间内提交入职前所需材料，包括但不限于身份证明、学历证明、职业资格证书等。

2.人力资源部负责核查录用人提交的材料并进行核实。

八、录用后试用期管理1.公司对新员工设立试用期，试用期时间根据岗位和公司规定来定。

2.在试用期内，公司将对员工的工作表现进行全面评估，包括工作能力、团队协作、学习能力等。

单位招聘与录用管理办法（通用7篇）单位招聘与录用管理办法（通用7篇）单位招聘与录用管理办法怎么写看看吧。

制度的制定必须以有关政策、法律、法令为依据。

制度本身要有程序性，为人们的工作和活动提供可供遵循的依据。

以下是小编给大家带来的单位招聘与录用管理办法，希望可以帮助到大家！单位招聘与录用管理办法精选篇1第一条为规范员工招聘工作程序，制定本办法。

第二条招聘原则招聘必须严格坚持“按需招聘、择优录用”的原则。

第三条招聘计划编制人力资源部定期根据公司人力资源的状况及各部门的用人需求编制《年度/季度招聘计划审批表》（见附表2），报分管副总经理、总经理批准后组织实施。

其他各部门不得自行接收安排应届毕业生、研究生到本部门实习或试用。

第四条招聘申请各部门需新增员工时，应填写《人员需求申请表》（包括：岗位、人数及任职要求等内容）（附表3），经分管副总经理签署意见后，报人力资源部确定形成招聘或调配意见，报公司总经理审批。

第五条招聘方式一、公司内部调配；二、面向各类大专院校招聘；三、面向社会招聘。

第六条挑选应聘者一、公司每次招聘均要成立招聘小组，招聘小组由用人部门分管领导、用人部门负责人、人力资源部负责人组成，负责对应聘人员的筛选和面试；招聘要害岗位人员、中高层管理人员，由总经理亲自参与筛选和面试。

二、招聘小组对应聘资料进行收集，分类，归档，按照所需岗位的职位描述做初步筛选，挑选初步合格者，发出面试通知。

第七条面试一、招聘小组根据招聘的岗位要求确定面试考题和实际操作的考核内容（详见《公司员工招聘考试考核暂行办法》）。

二、招聘小组对面试人员进行面谈、笔试和实际操作的考察，填写《面试评分表》（附表4），标明对面试人员的评语及结论。

第八条确定拟录用人选一、招聘小组对所有面试人员作出评价，提出录用或不录用意见，报总经理审批。

二、人力资源部对确定拟录用人员，应及时发出《录用通知书》（附表5）；同时对于面试落选人员，人力资源部做好解释善后工作。

1员工招聘与录用管理制度员工招聘与录用管理制度是企业经营管理中的重要环节之一，对于企业的发展和运营稳定起着关键作用。

本文将从以下几个方面来介绍员工招聘与录用管理制度。

一、制度目标员工招聘与录用管理制度的目标是确保企业能够吸引并录用到合适的人才，满足企业战略目标和发展需求，同时减少雇佣风险和成本。

二、招聘与录用流程1.招聘计划制定：企业通过确定招聘需求和人员配置计划，制定招聘计划，明确招聘岗位和人员数量。

2.职位发布和申请：将招聘岗位发布在合适的渠道上，以吸引有潜力的候选人申请。

3.简历筛选：对申请人的简历进行筛选，根据招聘要求和条件进行初步评估。

4.笔试和面试：对通过简历筛选的候选人进行笔试和面试，以综合评估其能力和适应性。

5.背景调查：对面试通过的候选人进行背景调查，确保其提供的信息真实可靠。

6.选拔录用：结合笔试、面试和背景调查等结果，最终选择合适的候选人进行录用。

7.发放录用通知书：将录用结果通知候选人，并发放录用通知书。

三、招聘与录用原则1.公开透明原则：招聘信息应公开透明，遵循公平竞争原则，公平对待所有申请者，避免任何形式的歧视。

2.能力导向原则：基于候选人的能力和潜力进行择优录用，依据招聘标准进行评估。

3.平等就业原则：确保招聘过程中不歧视性别、种族、宗教、身体状况等因素，体现平等就业原则。

4.社会责任原则：注重招聘过程中的社会责任和企业形象的维护。

5.就业权益保护原则：确保候选人的就业权益，遵守相关劳动法律法规。

四、录用合同与入职手续1.录用合同签订：与候选人签订正式的录用合同，明确雇佣关系和双方权益。

2.入职手续办理：协助新员工办理入职手续，包括身份认证、社保、公积金等相关手续。

五、培训与发展1.培训计划制定：针对新员工制定培训计划，包括岗位培训和行业知识培训。

2.培训实施：组织相关培训师资进行培训，提升新员工的工作能力。

3.培训评估：对培训效果进行评估，优化培训方案，确保培训的有效性。

招聘、录用管理制度本公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先依据人员甄选流程提出申请，填写《招聘申请表》。

经综合办主任审核、总经理签字批准后，由办公室统一纳入应聘计划。

并由人事专员办理甄选事宜。

第一条招聘、录用1、聘用标准：任人为贤，德才兼备；公开招聘，择优录用；公平自愿，双向选择。

2、聘用方式：公司用工分合同工、试用工及临时用工三种用工方式。

3、员工入职：员工需通过公司的面试，复试后方可录用。

4、入职手续: 新员工报道时，应向人事专员提交以下证件并附免冠彩照二张、与原件相符的学历证书、身份证、从业资质证书、近期身体健康体检证明书等相关证照复印件。

特殊岗位应提供担保人的相关证照复印件及担保人的担保书。

5、公司依上述资料给员工建立基本人事档案，并为其保密，未经领导批准，任何人不得无故调阅上述资料。

6、新员工入职，须经相关岗前培训（包括《管理公约》、公司概况、岗位常识等的学习）。

7、亲属关系或恋爱双方均在本公司工作的，不允许在同一部门或工作关系紧密的部门、岗位工作。

8、凡有下列情形者，不得录用。

（1）、剥夺政治权利尚未恢复者。

（2）、被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。

（3）、吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。

（4）、贪污、拖欠公款，有记录在案者。

（5）、患有精神病或传染病者。

（6）、因品行恶劣，曾被政府行政机关惩罚者。

（7）、其它经本公司认定不适合者。

第二条试用、转正管理制度1、员工入职后有1-3个月试用期（入职时毕业时间不满一年的应届毕业生试用期为6个月）。

2、试用期工资按聘用岗位工资的80%发放，试用期员工不享受公司除食宿、通讯补贴外的各种福利（包括奖金、保险等）。

3、试用期满，公司根据其能力、表现做出决定：按期转正、延长试用期（总试用期最长不超过6个月）或辞退。

4、有突出表现或重大贡献的试用期员工可报总经理审批后提前转正。

5、员工转正须填写《转正申请表》，经综合办主任审核，报总经理批准。

第三条调动管理制度根据工作需要及实际情况，公司有权进行内部人员工作调动，员工不得无故拒绝。

招聘与录用管理规定第一章总则第一条为规范招聘与录用工作，提高人才组织利用效率，制定本规定。

第二条本规定适用于本公司招聘及录用工作。

第三条招聘与录用工作应坚持公开、公平、公正的原则，选拔人才，发挥其才能，促进企业的长远发展。

第二章招聘计划第四条公司每年根据业务发展需求，制定招聘计划。

招聘计划包括招聘岗位、人数、要求以及录用程序。

第五条招聘计划应当在公司内部公布，并及时向社会公示。

第三章招聘程序第六条招聘程序分为需求确定、岗位发布、应聘登记、资格初审、笔试面试、体检核实、录用确定等环节。

第七条需求确定环节，由各部门向人事部提出岗位需求，人事部根据情况进行评估，并与部门共同确定招聘计划。

第八条岗位发布环节，由人事部发布招聘岗位的相关信息，包括岗位职责、任职条件等。

第九条应聘登记环节，应聘人员须按要求填写招聘登记表格，并提交相关材料。

第十条资格初审环节，由人事部对应聘人员提交的材料进行初步筛选，排除不符合条件者。

第十一条笔试面试环节，对初审合格的应聘人员进行笔试和面试，笔试和面试内容应公平公正，与岗位要求相符。

第十二条体检核实环节，对笔试面试合格的应聘人员进行身体检查，核实提供的相关资料。

第十三条录用确定环节，根据综合评定结果确定录用人员，并由人事部发出录用通知书。

第四章录用条件与待遇第十四条录用人员应符合以下条件：1. 具备相关岗位所需的专业知识和技能；2. 身体健康，无影响岗位工作的疾病或残疾；3. 拥护公司的发展理念，具备良好的职业道德和团队合作精神。

第十五条录用人员享受本公司规定的薪酬福利待遇，包括基本工资、绩效奖金、五险一金等。

第五章其他规定第十六条本规定自颁布之日起施行，如有修订，以公司通知为准。

第十七条违反本规定的，将根据情节轻重给予相应的纪律处分，严重者将追究法律责任。

第十八条本规定解释权归本公司所有。

结语招聘与录用管理规定的制定旨在确保招聘与录用工作的公正性和合法性，为公司的发展提供优秀的人才支持，并保障录用人员的权益。

1 目的为规范公司招聘工作，提高招聘效率，特制定本办法。

2 适用范围公司及下属各分/子公司、基地的所有员工。

3 职责3.1人资行政中心3.1.1制定公司招聘政策、制度、流程，搭建与组织公共平台及大型活动；3.1.2每年根据公司战略及下一年经营计划进行招聘需求调查，并形成下年度招聘计划；3.1.3总部全部人员及分/子公司、基地中层及以上人员招聘需求审核、招聘渠道开拓、招聘实施及录用管理；3.1.4分/子公司、基地基层人员招聘工作监控；3.2二级人资部门3.2.1依据人资行政中心招聘制度、政策与流程，制定适应本单位的招聘政策；3.2.2负责本单位基层员工的招聘，并向人资行政中心报备录用情况；3.2.3协助进行中层及以上人员招聘和其他总部招聘项目支持。

3.3用人部门3.3.1提交合理、完整的招聘需求，配合参加人资部门进行专场招聘活动；3.3.2按照管理权限对应聘人员进行专业岗位技能面试、测试。

4 招聘申请条件招聘申请需满足以下条件：4.1新增岗位：根据目前业务/运营需求，新增加岗位需求；4.2扩大编制：因公司发展壮大，需扩大现有岗位人员的规模及编制；4.3缺员补充：因员工异动（调动、晋升、离职、退休等），按规定编制需要补充；4.4储备人才：公司总裁批准，为促进公司目标实现，而需储备一定数量的各类专业人才；4.5短期聘用：指具有明确聘用期的临时工、离退休人员以及少数特聘人员，其享受待遇由聘用合同书中规定；4.6特殊需求：因业务、管理、项目、工艺变化而急需的特殊专业人员。

5 聘用条件5.1应聘者向本企业求职时，应当如实提供个人基本情况以及与应聘岗位直接相关的知识技能、工作经历、就业现状、身体健康等情况，并出示相关证明；5.2对所有应聘者，必须具备相应岗位任职资格要求，有完全独立民事行为能力，具备敬业精神和合作意识；5.3招用从事涉及公共安全、人身健康、生命财产安全等特殊工种的劳动者，应当依法招用持相应工种职业资格证书的人员；招用未持相应工种职业资格证书人员的，须组织其在上岗前参加专门培训，使其取得职业资格证书后方可上岗；5.4招用台港澳人员或外国人，应当按规定到政府部门报备，并为其办理有关就业许可和入境批准手续。

员工招聘与录用管理办法一、总则为规范公司员工招聘与录用管理工作，提高人才的招聘效率和录用质量，特制定本办法。

二、招聘需求确定与计划制定1. 公司各部门负责人应及时向人力资源部提交招聘需求，并填写招聘需求表，包括招聘岗位、数量、要求等信息。

2. 人力资源部应根据各部门提交的招聘需求，制定招聘计划，包括招聘渠道、发布招聘信息的时间和地点等。

3. 招聘计划须经公司领导审批通过后执行。

三、招聘渠道的选择1. 公司可以通过多种渠道招聘人才，包括社交媒体、招聘网站、校园招聘等。

2. 招聘岗位不同，应选择不同的招聘渠道，以确保吸引到符合岗位要求的人才。

3. 人力资源部应定期评估各个招聘渠道的效果，及时调整招聘策略和方法。

四、招聘流程1. 发布招聘信息：人力资源部根据招聘计划，在指定的招聘渠道发布招聘信息，包括招聘岗位、薪酬待遇、要求等信息。

2. 简历筛选：收到应聘者简历后，人力资源部进行初步筛选，选择符合岗位要求的简历进行初审。

3. 面试安排：经初审后，人力资源部安排面试，包括电话面试、视频面试和现场面试等形式。

4. 面试评估：面试人员应根据岗位要求，结合个人能力和工作经验，进行综合评估，以确定最终录用人员。

5. 录用通知：人力资源部向最终确定的录用人员发送录用通知，并与其签订劳动合同。

六、新员工入职培训1. 入职培训是新员工熟悉公司业务、规章制度和企业文化的重要环节。

2. 公司应为新员工提供适应岗位和工作的培训机会，包括业务培训、技能培训和素质拓展等。

3. 招聘岗位的不同，入职培训的内容和时间也有所不同，应根据实际情况和需要进行具体安排。

七、员工绩效考核与晋升1. 公司应建立健全的员工绩效考核机制，根据员工的工作表现和能力等因素进行评估，确定薪酬和晋升等政策。

2. 绩效考核结果应客观、公正、公开，确保员工的权益得到保障。

3. 公司应为表现优异的员工提供晋升机会和职业发展空间，激励员工持续提升自身能力和工作表现。

招聘考核与录用管理办法
一、引言
二、招聘考核
2.1 招聘需求确认
在开始招聘流程之前，各部门需提供招聘需求申请，明确所需岗位、岗位职责、人员数量以及任职要求。

2.2 岗位需求分析
人力资源部门负责与相关部门合作，进行岗位需求分析，明确所需的技能、能力和资格条件，制定岗位描述和职位要求。

2.3 招聘渠道选择
基于岗位需求分析的结果，结合人力资源部门的推荐，选择合适的招聘渠道，包括但不限于内部推荐、校园招聘、招聘网站、人才市场等。

2.4 简历筛选
收到求职者的简历后，人力资源部门将根据岗位要求进行初步筛选，将符合要求的简历进一步推荐给相关部门进行评估。

2.5 面试评估
对通过简历筛选的候选人，人力资源部门将安排面试，并由面试官对候选人进行评估。

面试评估可以包括基本技能测试、专业能力测试和综合能力评估等。

2.6 考核结果汇总
根据面试评估结果，人力资源部门将与相关部门进行沟通和讨论，汇总考核结果，并提供录用建议。

三、录用管理
3.1 录用决策
根据考核结果以及相关部门的反馈和意见，人力资源部门将与管理层讨论，最终确定是否录用候选人，以及录用条件和待遇。

3.2 发送录用通知
人力资源部门将向被录用人员发送录用通知，内容包括录用岗位、薪酬待遇、合同签订事宜等，并与候选人确认入职时间。

3.3 预入职准备
被录用人员需提供必要的入职材料，并与人力资源部门进行相关手续办理，包括签订劳动合同、社保等申报等。

3.4 入职培训
新员工入职后，将接受必要的岗位培训和公司文化培训，以便能够快速适应工作环境，并了解公司的规章制度和工作流程。

四、总结与建议参考文献。